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喬布斯生產到蘋果幾篇一

從蘋果的發展戰略中，我們可以發現它的成功之道：第一，能夠對商業模式進行整體性思考，通過 “終端+應用”模式獲取更大的份額和利潤；第二，持續的產品創新。

說到ipad就不得不提及蘋果的創始人，現任ceo史蒂夫.喬布斯。喬布斯對蘋果公司的影響至關重要，是他推動蘋果公司一次次地從逆境中爬起來，一次次地創新，喬布斯就是蘋果的靈魂人物。年輕時的喬布斯命運多舛，一出生就成為棄兒，被收養成長后進入了一所不錯的大學，為了減輕家里的經濟壓力，同時對計算機的熱愛和對無聊課程的厭煩促使他輟學，然后迷上了reed大學的美術字課程，這段學習經歷練就了他超人的審美能力和細節把握能力。apple電腦公司成立三年就上市，喬布斯25歲成為億萬富翁，不久后卻因意見不一被董事會擠出公司管理層，他再次創業并再次成功，此后卻發現自己染上了癌癥，最終還是圓滿治愈。人生經歷中的起起落落造就了喬布斯對人生的洞察、對消費者心理的深刻理解以及百折不撓的韌性。

在喬布斯復出之前的蘋果公司，同樣也經歷了幾起幾落的歷程。1977年借appleii這款劃時代的pc產品，蘋果公司一炮而紅，在1980年還一舉上市，成為it界的明星。但接下來因產品開發思路的問題，蘋果逐步走向下坡路。1996年喬布斯借next被蘋果收購重返蘋果時，蘋果已經頻臨破產了。

受命于危難之際的喬布斯開始大刀闊斧的改革，先是與以前的宿敵微軟結成戰略聯盟，進行交叉授權。然后借當年修習美術課的功底和對消費者心理的洞察，帶領蘋果推出了炫目的imac電腦——半透明的外觀，發光的鼠標，以及豐富的色彩，標新立異的構思，出色的工業設計使得imac和隨后的imac 二代、ibook等產品獲得了一系列最佳稱號，成為時尚的代名詞。

蘋果終于打了翻身仗，由當初的虧損10億美元一舉扭虧為盈，實現了3億美元的盈利。因為蘋果的mac機型從軟件到硬件都是一個封閉的體系，在開放的wintel（windows&intel）體系的沖擊下，mac的市場占有率逐年下降。但因為蘋果始終未變的對品牌個性的張揚，唯美、獨特、堪稱工業典范的產品設計為蘋果贏得眾多忠實粉絲，成為了一小部分追求時尚人群的最愛，變成了小眾產品。

為此，喬布斯在2001年推出i系列便攜產品的第一款作品ipod時，也對蘋果的整體運作思路進行了一次改造，不局限于pc市場，開始進入廣闊的消費電子市場——2001年進入數碼行業推出mp3播放器ipod，2007年進入通信行業推出智能手機iphone，因其對消費者需求的準確把握和引領，均獲得了巨大的成功和盈利。同時蘋果創新性地推出了itunes音樂商店，五年時間內售出了40億首數字歌曲，獲得了全球數字音樂市場70％的份額及遠高于預期的收入。

于是，2007年喬布斯宣布，蘋果電腦公司更名為蘋果公司， 從此揭開了蘋果的嶄新一頁：高端消費電子產品及服務融合成為蘋果公司新戰略中的重點， 而個人電腦產品將退居其次。同時，更名為“蘋果公司”意味著其自2001 年發布ipod 時就啟用的數字家庭戰略從此名正言順。

蘋果另外一個轉變也是從ipod開始，逐步改變以前封閉架構的做法，進行適度的開放，以擴大兼容性和市場空間。如推出針對pc機和windows開發的ipod，2006年開始imac逐步使用intel的處理器并兼容windows操作系統。于是乎，到2008年11月mac操作系統的市場占有率從2006年的4.72％上升到了8.87％.

縱觀蘋果的發展戰略，有以下兩點值得我們借鑒：第一，它能夠對商業模式進行整體性思考（ipod+itunes，iphone+appstore，ipad+ibookstore），通過硬件+軟件+服務結合的“終端+應用”模式，獲取更大的份額及更高的利潤；第二，持續創新。在ipod之后持續開發出ipod 的衍生產品、iphone以及ipad，它主動開拓、進軍新領域的精神值得所有公司學習。

同時，在產品戰略上，蘋果重視消費者體驗，通過創新這一根本，不斷推出簡潔、實用、人性化的產品，對市場和產品進行細分，使其擁有不同階層的用戶。在產品定位上，蘋果講求定位準確和差異化競爭，如iphone的銷售對象定位于看重音樂和“酷”體驗的娛樂用戶，而非注重通訊和電池續航力的商務（黑莓）用戶。于是去掉了多項傳統手機功能，通過做減法，蘋果調整了手機成本結構，突出了iphone幾個重要特性，完成了用戶價值創新。imac的漂亮外觀、ipad強勁的娛樂功能，無一不是產品差異化的體現。

通過這些戰略手段以及產品策略，喬布斯讓蘋果的產品在全球擁有了一個龐大的消費群體，甚至形成了一種apple文化，最終形成了強勢的品牌和穩定的盈利，造就apple獨有的生存方式。