人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)管理咨詢考試題型篇一
1.()是企業(yè)中最高層次的戰(zhàn)略，它根據(jù)企業(yè)的愿景和使命確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，合理配置經(jīng)營(yíng)所需資源。
a.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
b.公司戰(zhàn)略
c.職能戰(zhàn)略
d.發(fā)展戰(zhàn)略
答案：(b)
解析：公司戰(zhàn)略是企業(yè)中最高層次的戰(zhàn)略，它根據(jù)企業(yè)的愿景和使命確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，合理配置經(jīng)營(yíng)所需資源。
2.5w1h1c也是一種分析方法。5w1h1c中1h是指：()。
a.應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)做這件事
b.應(yīng)該在什么時(shí)候做這件事
c.應(yīng)該怎樣做這件事
d.應(yīng)該在哪里做這件事
答案：(c)
3.在管理咨詢?nèi)藛T的角色定位中，咨詢?nèi)藛T掌握系統(tǒng)的理論知識(shí)并能夠給企業(yè)提供合理的建議是()。
a.醫(yī)生
b.教練員
c.傳教士
d.幕僚
答案：(b)
解析：教練員角色定位。
4.()是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點(diǎn)。
a.綱領(lǐng)性
b.長(zhǎng)遠(yuǎn)性
c.全局性
d.風(fēng)險(xiǎn)性
答案：(c)
解析：全局性是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點(diǎn)。
5.處在這個(gè)領(lǐng)域中的是一些投機(jī)性產(chǎn)品，帶有較大的風(fēng)險(xiǎn)。這些產(chǎn)品可能利潤(rùn)率很高，但占有的市場(chǎng)份額很小，這是以下那種業(yè)務(wù)類型：()。
a.瘦狗型業(yè)務(wù)
b.明星型業(yè)務(wù)
c.問(wèn)題型業(yè)務(wù)
d.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)
答案：(c)
6.這個(gè)領(lǐng)域中的產(chǎn)品處于快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)中，并且占有支配地位的市場(chǎng)份額，但也許會(huì)或也許不會(huì)產(chǎn)生正現(xiàn)金流量，這取決于新工廠、設(shè)備和產(chǎn)品開發(fā)對(duì)投資的需要量，這是以下那種業(yè)務(wù)類型：()。
a.瘦狗型業(yè)務(wù)
b.明星型業(yè)務(wù)
c.問(wèn)題型業(yè)務(wù)
d.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)
答案：(b)
解析：明星型業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。
7：()指子企業(yè)擁有充分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，而母企業(yè)對(duì)子企業(yè)采取間接管理方式為主的財(cái)務(wù)體系。
a.集權(quán)與分權(quán)結(jié)合制
b.分權(quán)制
c.集權(quán)制
d.分部制|
答案：(b)
1：質(zhì)量管理里面老七種工具和新七種工具分析方法。新七種工具包括：()。
a.檢查表法
b.關(guān)系圖法
法(親和圖法)
d.直方圖法
e.矩陣數(shù)據(jù)分析法
答案：(bce)
解析：新七種工具包括內(nèi)容。
2：在全國(guó)七大經(jīng)濟(jì)區(qū)域中，()三地的管理咨詢需求量最大，占到整體管理咨詢需求的65%以上。
a.長(zhǎng)江中游
b.環(huán)渤海
c.長(zhǎng)三角
d.東北地區(qū)
e珠三角
答案：(bce)
解析：在全國(guó)七大經(jīng)濟(jì)區(qū)域中，環(huán)渤海、長(zhǎng)三角、珠三角三地的管理咨詢需求量最大，占到整體管理咨詢需求的65%以上。
3：下列關(guān)于戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的特征描述正確的是：()。
a.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)具有明確的目的性
b.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是在一定的條件下提出的
c.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是一種推測(cè)
d.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)分部與整個(gè)戰(zhàn)略咨詢過(guò)程中的'某些階段
e戰(zhàn)略咨詢假設(shè)必須具有可驗(yàn)證性
答案：(abce)
解析：戰(zhàn)略咨詢假設(shè)貫穿與整個(gè)戰(zhàn)略咨詢過(guò)程中。
4：swot分析矩陣法中具體包括四種含義，它們分別是：()。
a.機(jī)遇
b.優(yōu)勢(shì)
c.劣勢(shì)
d.機(jī)會(huì)
e威脅
答案：(bcde)
解析：swot分析矩陣是基本的綜合分析工具。swot分別代表企業(yè)優(yōu)勢(shì)(strength)、劣勢(shì)(weakness)、機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅(threat)。swot分析矩陣實(shí)際上是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。
5：()是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的終點(diǎn)。
a.投資管理
b.利潤(rùn)管理
c.會(huì)計(jì)管理
d.融資管理
答案：(b)
解析：利潤(rùn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的終點(diǎn)。
6：人力資源系統(tǒng)的主要因素包括：()。
a.績(jī)效和薪酬政策
b.培訓(xùn)發(fā)展體系
c.人力資源管理水平與企業(yè)發(fā)展匹配程度
d.供應(yīng)商管理
e計(jì)量管理
答案：(abc)
解析：人力資源系統(tǒng)的主要因素包括：績(jī)效和薪酬政策、培訓(xùn)發(fā)展體系、人力資源管理水平與企業(yè)發(fā)展匹配程度
7：調(diào)研是稅收籌劃咨詢工作的正式開始，也是熟悉企業(yè)的必要過(guò)程。和財(cái)務(wù)人員交流，目的是：()。
a.熟悉應(yīng)該了解的問(wèn)題
b.熟悉財(cái)務(wù)核算情況，尤其是稅收核算情況
c.熟悉納稅申報(bào)情況以及和稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系
d.了解企業(yè)財(cái)務(wù)人員的稅收籌劃意識(shí)
e了解企業(yè)現(xiàn)有的稅收問(wèn)題以及稅收麻煩
答案：(bcde)
解析：和財(cái)務(wù)人員交流，目的是：
(1)熟悉財(cái)務(wù)核算情況，尤其是稅收核算情況;
(2)熟悉納稅申報(bào)情況以及和稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系;
(3)了解企業(yè)財(cái)務(wù)人員的稅收籌劃意識(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的稅收籌劃方法;
(4)了解企業(yè)現(xiàn)有的稅收問(wèn)題以及稅收麻煩。
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