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公司的績效考核方法 你們公司的績效考核是怎樣的?篇一
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我們公司的績效管理經(jīng)過多年的運行，目前已初步建立較為完整的體系并形成了良好的績效管理氛圍，具備了進(jìn)行進(jìn)一步績效管理細(xì)化、改良的條件。****年，“我們需要的是結(jié)果”，績效管理將更加強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向?，F(xiàn)我們將計劃對各部門考核指標(biāo)進(jìn)行梳理：
部門和崗位的工作必須強(qiáng)調(diào)工作產(chǎn)出，強(qiáng)調(diào)結(jié)果。每一項公司需要的結(jié)果都必須能找到對應(yīng)的責(zé)任人，有具體的部門和崗位人員承擔(dān)責(zé)任。對一個部門/崗位來講，無論是否能完全左右或起決定作用，都要對公司需要的結(jié)果負(fù)責(zé)。公司需要的結(jié)果型的考核指標(biāo)可以列為有關(guān)聯(lián)的多個部門或崗位的通用考核指標(biāo)。
在過去推行的績效考核中主要抓關(guān)鍵指標(biāo)的.思路沒有錯，現(xiàn)在也不會刪減原來合理的關(guān)鍵指標(biāo)，現(xiàn)在要做的就是更加細(xì)化關(guān)鍵指標(biāo)的考核。我們都知道每一項關(guān)鍵指標(biāo)都是由多個要素組成的，一般以多個要素平均的方式得出該項指標(biāo)的最終結(jié)果。而這里的平均可能掩蓋了很多問題，我們要把未平均前的關(guān)鍵要素找出來單獨考核，這樣就能抓住問題的要害。比如說供應(yīng)商物料的品質(zhì)合格率，其對公司產(chǎn)品品質(zhì)影響最大的可能就是某一項或幾項物料，我們可以單獨增加這個要素的考核。
既然常規(guī)性的工作基本能做好或者提升空間有限，一時也沒有非常明確的安排，不妨對一些關(guān)鍵崗位直接增加“改進(jìn)提升項目”的考核項目，給予10—30%的權(quán)重，激發(fā)崗位人員主動尋求工作上的突破，鼓勵改革創(chuàng)新，鼓勵改進(jìn)提升。很多改進(jìn)提升可以直接收到經(jīng)濟(jì)效益或提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率。去年生產(chǎn)部工程科部分崗位增加“改善提案”的考核就收到了一定的效果。
結(jié)合部門及崗位實際情況，根據(jù)需要增加“成本節(jié)約”、“費用控制”類的指標(biāo)。
例如建議 “7s管理”指標(biāo)只考核部門的指定的某一個崗位或幾個崗位，無須擴(kuò)大考核面。
（注：我們將協(xié)同it在3月份完成對績效考評系統(tǒng)的修改升級，以滿足增加考評項目的要求）
1、績效組收集部門/崗位以往考核信息及考核關(guān)聯(lián)需求
2、組織召開由部門、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、人力行政部參加的考核指標(biāo)梳理會議
參加人員：系統(tǒng)副總、部門總監(jiān)、主管/經(jīng)理、各崗位代表、其他部門關(guān)鍵崗位人員
人力行政部參加人員：人力行政總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、績效主管
3、關(guān)鍵崗位人員陳述本崗位考核指標(biāo)并對照梳理原則提出改進(jìn)構(gòu)想
陳述順序為：部門主管/經(jīng)理，各崗位代表，最后為部門總監(jiān)
4、部門、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、人力行政部分別給出建議及要求
5、現(xiàn)場確定關(guān)鍵崗位考評指標(biāo)
6、部門在此基礎(chǔ)上梳理部門所有崗位考核指標(biāo)
7、人力行政部跟進(jìn)各部門執(zhí)行新的考核標(biāo)準(zhǔn)
三、
（后續(xù)我們將深入各部門持續(xù)跟進(jìn)績效管理工作，配合各部門/崗位績效改進(jìn)提升）
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