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機關事業(yè)單位公務接待管理制度篇一

1、機關公務接待工作由委領導把關負責，委辦公室具體承辦，統(tǒng)一安排。委屬各事業(yè)單位公務接待由各單位主要負責人把關負責，特殊情況報分管領導批準后安排。

2、公務接待堅持節(jié)約簡樸的原則，嚴禁奢侈浪費。除上級規(guī)定的外事接待、招商引資以及離退休老同志活動等公務活動可提供省內(nèi)地產(chǎn)酒外，公務接待活動一律禁止公款提供香煙，就餐中一律禁止飲酒。

3、嚴格控制陪客人數(shù)和接待標準。原則上接待對象在10人以內(nèi)的，陪餐人數(shù)不得超過3人;接待對象超過10人的，陪餐人數(shù)不得超過接待對象人數(shù)的三分之一。公務接待除特殊情況報委領導批準外出安排外，一律安排在單位食堂就工作餐。各單位接待上級和外來客人時，應盡量使用本地農(nóng)家菜，不得安排野味和高檔菜肴，菜肴應適量有度，杜絕浪費。

4、嚴禁本市范圍內(nèi)上下級之間、同級之間用公款互相請吃、吃請。同城辦事、調(diào)研、檢查指導工作時，不得同城用公款宴請。

5、公務活動結(jié)束后，接待單位應當如實填寫接待清單，并由分管領導審簽。接待清單包括接待對象的單位、姓名、職務和公務活動的項目、時間、場所、費用等內(nèi)容。

6、接待費用報銷憑證應當包括財務票據(jù)、派出單位公函和接待清單，接待費資金應當按照國庫集中支付制度執(zhí)行。

7、公務接待費用全部在"公務招待費"科目和部門決算中如實反映，不得列入其他費用支出科目，不得轉(zhuǎn)移下屬單位和個人列支，也不得列入單位食堂成本。

8、公務接待費用應當全部納入預算管理，不得超過年度預算控制數(shù)。

9、本制度自公布之日起施行。

1、統(tǒng)籌管理的原則：市社機關的.接待工作統(tǒng)一由辦公室管理，并具體承辦接待工作。

2、對口接待的原則：上級機關領導、省內(nèi)外單位與市社機關各處室聯(lián)系工作需要接待的，原則上對等、對口接待。

3、事前審批的原則：所有接待事項，必須事先按規(guī)定的審批程序報批，未經(jīng)批準的接待費用不得報銷。

4、勤儉節(jié)約的原則：接待工作既要熱情周到，禮貌待客，又要厲行節(jié)約，嚴格控制經(jīng)費開支，杜絕奢侈浪費。

5、定點接待的原則：區(qū)別不同接待對象，確定在市社簽約的不同賓館(飯店)接待。需安排在其他飯店就餐的，須經(jīng)主要領導或辦公室主任同意。

所有接待都要由接待經(jīng)辦人如實填寫《接待批辦單》，寫明來客姓名、單位、職務、人數(shù)、來訪目的及活動天數(shù)，由承辦處室、經(jīng)辦人簽字，簽單時需注明招待對象和時間。

1、接待來訪的客人，相關處室應及時向市社領導報告，辦公室根據(jù)市社領導的指示，負責安排接待。

2、接待應邀的客人，邀請?zhí)幨覒孪日鞯檬猩珙I導同意，辦公室根據(jù)市社領導的指示，負責安排接待。

3、因工作需要，接待市有關部門的，由相關處室向市社領導報告，市社領導同意后辦公室安排具體接待。

4、市社領導接待客人，原則上由辦公室負責安排。

5、直接與辦公室聯(lián)系的接待，辦公室應向市社領導報告，并負責做好接待。

6、確因特殊原因來不及按正常程序?qū)徟墓珓战哟毾蚴猩珙I導說明原因;接待工作結(jié)束后，由負責組織接待的處室或人員補辦審批手續(xù)。