為有力保證事情或工作開展的水平質量，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的方案嗎？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

施工現場成本控制計劃方案篇一

施 工 成 本 分包款 單項工程分包（主要是包工、包部分零星材料），一般為一次包死。

直 接 費 人工費 生產工人開支的各項費用。

材料費 施工中耗用的各種材料費用。

機械費 施工中使用機械所發生的費用。

其它直接費 包括臨設費及其他，直接用于工程施工的輔助性費用。

現場經費 應由項目承擔不直接作用于施工的輔助費用開銷。

項目服務費 為配合其他專業分公司施工的收支費用 甲方分包配合費 我方為配合甲方指定分包方施工所發生的收支費用。

與以往相比，項目上經常出現一些較難控制性支出費用，主要是地方上收費較多（如占地費、環衛清潔費、臨建規劃費等等）。為此，項目其它直接費中新增加了地方費用一項。因此，只有充分了解項目成本構成，才能更好控制項目成本支出。

二、施工成本管理的任務 1、施工成本的預測 根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專業方法，對未來的成本水平及其可能發展的趨勢做出科學的估計，在施工前對成本進行估算。通過成本預測在滿足項目業主和本企業要求的前提下，選擇成本底、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成工程中，針對薄弱環節，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。因此，施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。施工成本預測，通常是對施工項目計劃工期內影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或將完工施工項目的成本（單位成本），預測這些因素對工程成本中有關項目（成本項目）的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。

2、施工成本計劃 以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。一般來說，一個施工項目成本計劃應包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。可以說，成本計劃是目標成本的一種形式 3、施工成本控制 是指在施工過程中，對影響項目施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種形式，消除施工中的損失浪費現象。

施工成本控制應貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態控制原理對實際施工成本的發生過程進行有效控制。施工成本控制程序如下 公司 成本控制程序圖項目跟蹤預 測 項目成本預(估)算 項目投標承 包 公司利潤目 標 制造成本核 定 增收節約途 徑 增收節約途 徑 成本實施計 劃 同類項目成 本水平對 分 包 招 標 對分包成本預(估)算 市場調查預 測 項目 項目經理部責任成本目標 目標成本降低率≥公司下達任務成本降低率 目標成本分解 編制項目總成本計劃、各級各部門成本計劃 反復測算、修訂平衡 橫向分解到各部門、崗位，縱向分解到分部分項工程，直至班組 工程進度、質量、安全實行成本控制 各部門確定降低成本措施、落實控制責任 檢查成本計劃完成情況、監督費用支出 建立成本臺帳、防止超支現象發生、及時糾正不利偏差 中 間 考 核 及時信息反饋，按月（年、季）度考核、評價、獎罰 竣工工程成本考核、

總結

二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工成本管理需要正確及時地核算施工過程中發生的各項費用，計算施工項目的實際成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環節的依據。

施工成本一般以單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規模、工期、結構類型、施工組織和施工現場等情況，結合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。施工成本核算的基本內容包括：

●人工費核算；

●材料費核算；

●周轉材料費核算；

●結構件費核算；

●機械使用費核算；

●其他措施費核算；

●分包工程成本核算；

●間接費核算；

●項目月度施工成本報告編制。

5、施工成本分析 是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術經濟指標對成本的影響，系統地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動的規律，尋找降低施工項目成本的途徑，以便有效地進行成本控制。成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心，要針對分析得出的偏差發生原因，采取切實措施，加以糾正。

6、施工成本考核 是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并以此給以相應的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業的積累，做出自己的貢獻。

施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結和評價。施工成本考核的工作內容包括：

●企業對項目經理的考核；

●項目經理對各部門及專業管理人員的考核；

●項目管理效益的評價；

●施工成本管理的獎罰。

7、施工成本管理的每一個環節都是相互聯系和相互作用的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本計劃實施則是對成本計劃的實施進行控制和監督，保證決策的成本目標的實現，而成本核算又是對成本計劃是否實現的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預測和決策提供基礎資料。成本考核是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段。

三、

2.2項目技術負責人成本管理責任 1）根據招標文件、投標文件、合同文件和工程特點，對項目成本進行策劃，編制成本計劃和成本目標。

2）研究合同不確定項目和現場情況、工程特點，做好工程簽證策劃，增加工程收入。

3）及時反饋和研究工程變更的發生，做好索賠，保證工程收入。

4）組織編制合理的施工組織設計，合理安排施工、合理的布置施工現場，為正確施工、減少浪費創造條件。

5）嚴格控制項目人、才、機支出，每月匯總成本并進行分析，發現偏離情況，制定糾偏措施。

6）嚴格技術規范，確保工程質量、減少零修補、消滅工程質量事故，降低質量成本。

7）根據工程特點和設計要求，運用企業自身技術優勢，采用實用、有效的技術組織措施和合理化建議，走技術和經濟相結合的道路，提高工作效率和經濟效益。

8）確保嚴格執行安全操作規程，減少一般事故，杜絕重大傷亡和機械事故，確保安全生產。

2.3項目材料員成本管理責任 1）嚴格按照采購計劃的要求，做好材料進場驗收：包括準確計量、核對規格型號、數量、質量要求、等級等，確保材料合格，避免材料不合格的返工，建立材料入庫臺賬。

2）按照事故進度計劃，及時組織材料的供應，保證工程項目順利進行，防止因停工待料造成損失。

3）在施工過程中，要嚴格按照限額領料的制度，控制材料消耗，建立材料領用記錄。

4）在材料使用中認真做好材料的標識和防護，避免材料誤用而造成浪費，防止因材料防護不當，造成損失。

5）在施工過程中，及時回收剩余材料，再利用。

6）租賃周轉材料要及時回收、退場、節省租賃費用、提高利用率。

7）材料隨進隨用，合理安排材料儲存，減少資金占用率。

8）嚴格控制材料的采購價格，廣泛收集各種材料價格信息，采用招標采購、多家詢價等方式確保采購低價材料。

9）每月對材料消耗進行匯總分析，對超過限額領料的分析原因，制定措施。

2.4項目機械員成本管理責任 1）根據過程特點和施工方案合理選擇機械的型號和數量。

2）根據施工進度安排，編制合理的機械設備進場計劃，提高機械利用率，減少機械使用成本。

3)加強設備的機械保養制度，確保設備運行良好。

4）對于租賃的設備，在租賃方式上根據施工特點和利用率，確定材料包月或包臺班。

5）加強設備的進場驗收，對于油耗大、工作效率低的設備不予以采用。

6）做好設備運行臺班和油耗的統計，確保準確。

2.5項目施工員成本管理責任 1）做好施工現場的安排，合理調度機械，充分利用現場人員和設備，避免窩工和設備停滯增加成本。

2）嚴格對施工現場安全管理，杜絕各種傷害和安全事故，降低成本。

3）嚴格控制施工現場質量，杜絕返工而增加成本。

4）樹立成本意識，嚴格控制施工現場人、材、機的浪費。

5）嚴格控制現場派工單數量，較少零工的支出。

2.6項目安全員成本管理責任 1）貫徹執行公司安全管理制度，落實安全操作規程，加強現場安全巡查，杜絕安全施工的發生。

2）加強安全防護用品的管理，做好現場防護用品的管理，檢查佩帶和使用情況，避免使用不當造成浪費，包括現場安全帽、安全帶、配電箱、安全網等發放、領用、使用、管理、工程結束的回收等。

2.7項目質檢試驗員成本管理責任 1）做好日常檢驗和試驗設備或工具的管理，包括保保管、使用等，避免設備損壞、丟失等造成浪費。

2）嚴格按照施工規范、驗收標準等對各工序進行檢查、驗收，確保工程施工質量，避免返工造成成本增加。

3）試驗人員結合試驗室，不斷優化施工各類配合比，降低材料的消耗節約成本。建立試驗臺賬，嚴格控制試驗費用。

2.8項目測量員成本管理責任 1）做好現場測量設備的管理，避免設備丟失、損壞等造成浪費。

2）嚴格按照測量規范要求，做好現場測量，避免測量失誤造成返工增加成本。

2.9項目環保員成本管理責任 1）結合項目實際和特點，編制切實科學的節能降耗措施，控制浪費，降低成本。

二）技術措施 1、項目部開工前，對主要技術方案進行比較、論證，確定最佳施工工藝，從而降低工程成本。

2、項目部盡可能采用新材料、新技術、新工藝、新設備，節約能耗，提高機械化操作等。

3、加強質量管理，控制返工率 各級質檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作。采取防范措施，消除質量通病，做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現象的發生，從而造成不必要的成本增加。

4、考慮季節施工對成本的影響，采取有效的季節性技術措施，做好應急措施的準備，將季節性對成本的影響降到最低。

5、結合項目特點，合理布置場地，降低材料庫存和運輸成本。

6、結合施工方案，按照定額消耗量指標，控制實際人工、材料消耗量。

三）經濟措施 1、根據項目特點、工期要求，制定項目資金使用計劃，嚴格控制資金使用。

2、各種費用控制 2.1人工費控制：合理安排施工工序，嚴格控制零工。

2.2 材料費控制 1）對材料用量控制：堅持按定額確定材料消耗，實現限額領料制度。加強周轉材料管理，延長周轉次數。

2）對材料價格控制：進行生產行情調查，在保證質量前提下，貨比三家，擇優錄取；

其次合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本；

另外需考慮資金的時間價值，減少資金的占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。

2.3機械控制措施 合理安排設備進場，提高設備的利用率和完好率，同時加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用開支，避免不正當使用造成設備的閑置；

加強外租設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。

四）合同措施 1、在施工過程中加強施工過程中的合同管理，了解合同中各項要求，關注我方在履行合同的進展效果，以防止被索賠。

2、學習合同中有關造價的相關要求。

3、針對項目特點，分公司與項目部簽訂成本承包合同。

4、做好項目的前期策劃，特別注意策劃施工過程中利潤增長點，掌握合同中索賠的要求。

四、項目成本動態控制 一）項目前期成本策劃 1、制定項目目標成本 成本目標通常以成本總降低額和降低率來定量的表示。

由分管經理組織公司相關科室、項目部分析研究工程承包合同，根據投標階段已考慮的各項技術組織措施，挖掘進一步降低工程成本的途徑。提出項目目標成本，向項目經理部下下達書面的責任目標成本，簽訂《項目管理目標責任書》

2、項目部根據項目目標成本、項目特點、工期、質量、安全等合同文件的要求，優化的施工方案，施工定額，編制計劃成本。

2.1施工隊伍選擇及單價確定，根據項目特點和項目部確定的隊伍承包方式，確定隊伍承包單價。承包單價盡可能采用綜合單價盡可能且采用量化的單價承包。

2.2根據施工圖紙工程量，編制材料總用量計劃，落實材料廠家，做到貨比三家，確保材料質優價廉。

2.3根據施工工期及施工組織安排，確定設備需求計劃和進場計劃，落實設備來源（自有、租賃），和承包方式。

2.4 措施項目策劃：根據確定的施工方案確定各項施工項目的措施費用，采用先用的技術降低措施費用的發生。

3、根據現場實際情況、圖紙、清單等，工程科組織項目部編制簽證策劃，策劃需要變更及簽證的項目及方法，確定簽證目標值，根據策劃內容項目部制定出完成簽證目標的控制措施。

二）施工中實際成本控制（落實到人）

1、人工費控制（本項工作由經營部部長：黃春明負責）

1.1對于前期已確定承包單價的項目，施工中嚴格控制承包工程量支出。配屬隊伍完成工程量以“工程量簽證單”確定，主要由現場施工員控制工程量簽證單的工程量開出。項目經理、項目總工負責審核并簽認。通過與業主結算工程量進行比較，及時發現多簽、重簽等情況并更正。

1.2 對于前期沒有確定承包單價的項目，項目部各部門及時溝通，及早確定工程單價，避免在施工中未確定單價，工程結束后活干完了，隊伍對低的單價不簽認。造成單價扯皮或單價抬高等現象。

1.3對于現場臨時派出施工的零星項目，采用派工單的形式，控制零星項目的支出，由現場施工員，嚴格控制零工時間和數量，項目經理嚴格把關。

1.4經營部每月按時統計隊伍完成工程量，開出配屬隊伍結算單，發現超支現象及時分析原因，清退不合格隊伍。

1.5隊伍措施費大包，如看管工地、擦洗圍擋、打掃衛生等，明確零工項目，減少施工員零工簽字范圍。

2、材料費的控制（工作由材料部部長：江建南負責）

2.1材料價格控制材料成本 材料市場變化價格變化大，往往會發生施工時的市場價格比投標時價格嚴重背離而使采購成本失控。材料管理人員應經常關注材料市場的變化，廣泛收集材料價格信息，優化采購，還應對材料價格上升和下降有一定的預計和準備，以平衡成本支出，降低工程項目成本。

2.2對材料數量的控制 1）確保材料需要量計劃準確，避免材料計劃不準確（規格型號、數量等錯誤），造成成本增加。

2）做好材料現場驗收，驗收時準確計量，確保材料數量準確。

3）按照材料定額消耗量和配合比作為材料限額領料的依據，控制材料消耗，建立領用記錄和消耗臺賬，如超額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。

4）配屬隊伍單價中包含材料費的，每月按材料領用數量，從隊伍結算中扣除。

2.3對材料質量控制 材料進場后，材料員通知質檢、試驗人員對材料進行質量驗收和現場取樣試驗，確保采購材料質量符合要求。

2.4材料標識、儲存、防護控制 1）對于容易混淆的材料要做好材料的標識，防止混用，影響質量；

防止丟失、損耗造成返工增加成本。

2）材料的儲存及防護必須符合規定，防止沖刷、變質，造成損耗，增加成本。

3）在制定材料需求計劃時要結合庫存情況，避免進料過多，造成積壓；

或避免庫存不足，影響施工進度。

3、機械費的控制（本項工作由設備管理員：蔣濤負責）

3.1根據項目特點選擇經濟、實用的設備，編制設備進場計劃，按照工程進場有序的安排設備進場，避免設備閑置，提高設備利用率。

3.2根據工程進度及現場情況采用臺班計量、包月等方式。

3.3現場機械數量的控制 1）當工程有足夠的工作面，需要機械連續作業時，采用機械包月的方式，做到機械24小時待命，降低了機械成本，同時保證了工程的進度。

2）對于不能連續施工、不具備工作面的項目采用臺班承包方式，現場設備管理人員及施工員嚴格控制臺班數量。

3）根據現場情況某個部位施工難度較大，需要機械但又需要人工隨時配合時，如橫穿管道施工，一般位置較分散，而且每個位置工程量較小，采用小分包的方式，包死完成這些溝槽開挖的總價。

3.4每月及時匯總項目機械使用費用，并進行分析，發現超支現象分析原因制定糾正措施。

3.5周轉性機具控制 1）在計劃階段，通過合理安排施工進度，材料網絡計劃技術進行優化，采用先進的施工方案和先進的周轉工具，控制周轉工具使用費計劃數低于目標成本的要求。

2）在施工階段控制租賃數量和進出場次數，減少租賃數量和時間，選擇質優價廉的租賃單位，降低租賃費用。

3）在使用過程中，建立約束和獎勵機制，控制周轉材料的損壞、修理、丟失。

3.6油料控制 隊伍中由項目部加油的機械，加油時材設員要全程陪同、監督、登記各設備的加油量，并在加油后讓設備操作手或司機簽字認可，材料設備科統計后開具扣款單，從隊伍結算中扣除。

4、質量成本控制（本項工作由質檢員：彭維負責）

針對不同的項目分包形式，采取不同的質量成本控制措施：

4.1實行工程分包（即包工包料）的質量成本控制措施 1）主要材料由分包方提供者，因質量問題造成的材料超耗應在結算時抵扣。

2）分包決算時由項目會同質量科依據質量評定結果，按照分包合同的有關條款進行相應處理 3）工程竣工保修結束后，分包保修金的結算按照用戶服務部提供的外部損失費用予以扣除。

4.2實行勞務分包工程的質量成本控制措施 1）在勞務分包結算時，項目應嚴格按定額量予以結算，防止因質量返工造成超定額人工費的發生，并扣除各分包商由于質量原因所超耗的材料費 2）在施工過程中，項目應組織各分包對上道工序進行驗收，對質量問題由上道工序的分包商負責解決，避免因此而造成質量成本的增加 3）分包保修金結算時，應由其承擔的保修成本予以抵扣。5、安全、文明施工控制（本項工作由安全員、環保員：封文斌、王宇寧負責）

嚴格按照規范、規程做好安全、文明施工控制，避免各種事故、事件發生，增加成本。

三）成本動態分析 1、月度成本的匯集及分析 每月進行成本分析，分別對人工費、材料費、機械使用費等量差節約、價差節約及其原因情況進行詳細分析，編制成本分析資料。成本分析應按照“量價分離”的原則，采用對比分析等方法，對實際工程量與預算工程量、實際消耗量與預算消耗量、實際價格與采購價格（或預算價格）、各種費用實際發生額與計劃發生額等進行對比分析。及時驗證措施的可行性，過程中對成本進行有效的控制。

2、月度利潤指標的控制 本月實際利潤率=[1-當月實際成本/當月實際完成產值]*100% 本月計劃利潤率=[1-（實際完成工程量*承包單價）/當月實際完成產值]*100% 在施工過程中，根據每月實際完成產值情況與實際發生成本，得出當月利潤率。比較本月實際利潤率與計劃利潤率的上漲或降低，對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，制定成本控制措施，尋求進一步降低成本的途徑。

3、最終利潤指標的確定 最終利潤率=[1-實際成本/結算總造價]*100% 最終計劃利潤率=[1-（結算工程量*承包單價）/結算總造價]*100% 工程竣工后，根據結算金額與項目部實際發生的成本費用確定項目的實際利潤指標，根據結算工程量乘以成本單價，確定最終的計劃成本金額及計劃利潤指標，竣工核算后的實際利潤指標與計劃利潤指標比較，得出項目利潤率的上漲或降低。與開工后下達的利潤指標相比，驗證開工下達利潤率的準確情況，是否在浮動范圍內，為以后工程確定利潤指標提供依據。

五、成本降低措施 1成本分解 實行成本分解，是降低成本最有利的措施，是實施成本計劃最可行的保證。建立成本責任制，及時反饋成本信息，可以控制成本動態，及時糾正出現的不利超支。

1.1經營部 目標：分包合同管理節約費用，向業主索賠爭取利潤。

原則：

1.1.1制定項目成本實施計劃，保證所有項目支出有其收入來源。

1.1.2分包合同中，除要寫明其主要分部分項內容外，還必須對交叉施工及各種輔助性施工明確其內容，注明對分包工期、質量、安全等目標要求，采取相應手段予以獎罰。

1.1.3凡我方與業主承擔的風險化解到分包頭上。

1.1.4與業主合同內分包合同外用工，一律走包清工合同，杜絕出現合同內人工簽證。

1.1.5參與材料的采購與供應工作，對超出合同價的材料提出反饋意見，征得業主同意，替換材料或增加費用。

1.1.6 加強索賠管理 1.1.7及時回收工程款。

1.2工程部 目標：分包索賠為零，杜絕零星用工。

原則：

1.2.1按照合同要求，對分包工期、質量、安全等嚴格考核，及時發現工程現場中存在的問題，避免因大量返工而造成的經濟損失。

1.2.2深刻領悟合同內涵，防止分包單位在施工中以任何理由提出的索賠。

1.2.3屬于項目自行完成的工作量，按照項目經營部預算用量，嚴格控制人、材、機的支出。

1.2.4 若確需使用零星用工時，配合經營部簽定包清工合同。

1.2.5作好施工圖紙和技術交底工作，使施工管理和施工一線人員了解施工任務的工程特點、技術要求、重點、難點及關鍵部位質量標準，制定現場質量管理計劃。

1.3技術質安部 目標：優化施工方案、利用新技術新材料、新工藝降低成本。

原則：

1.3.1充分了解設計意圖，吃透圖紙內容，使設計修改洽商變更的費用均在合同可調價款之上。

1.3.2制定切實有效的施工方案，合理安排工期進度，避免結構冬季施工，及時插入砌墻及抹灰工作。

1.3.3根據工程特點，充分開發新技術、新工藝，優化施工方案，在保證質量前提下，從技術角度減小工程投入，降低費用支出。

1.3.4 利用現場技術管理的優勢，提出可節約費用的合理化見意。

1.3.5合理布置現場，避免非主要因素影響生產工效。

1.4物資設備部 目標：爭取材料采購獲得利潤。

原則：

1.4.1材料選購要反復比較，擇優選用，把住價格、運費關。

1.4.2材料進入現場，保管員要嚴格驗收過點、過量、過磅，把住數量關。

1.4.3現場材料購進與消耗，要及時辦理入庫、耗用單臺帳，作好日清月結，把住帳實相符關。

1.4.4建立材料明細帳，以便有效控制物資。

1.4.5加強現場管理，周密計劃，對分包單位嚴格執行限額領料。

1.4.6減少庫存材料，降低資金占用。

1.4.7搞好項目所虛材料預算量與實際耗用量對比，作到節約、浪費實行有獎有罰兌現。

1.5綜合辦公室 目標：控制消費基金、辦公費、交通費等不超支。

原則：

1.5.1作好資金消耗計劃，根據施工進度考核發放月度獎金。

1.5.2辦公用品根據實際需要購入、支出，并作好登記臺帳。

1.5.3對于復印、傳真、計算機等工作設專人進行管理，控制復印紙的浪費。

2、挖潛節能 “挖潛節能”是一個隱性含量，它能給項目成本帶來的實際收益是無法予估的，所以我們應盡可能的為“挖潛節能”提供一切前期條件。

2.1高標準嚴要求，提高項目管理水平。

工程質量是評價工程優劣的一個重要指標，我項目將自己的質量目標定為結構“長城杯”，工期目標要求層數增加三層而工期不變，無死亡事故、重傷頻率＜4‰、輕傷頻率＜6‰，項目各部門積極配合，同心協力，以使業主和監理對工程感到非常滿意，從而有利于我方后期發展。

2.2作好現場ci工作，提高公司形象。

現場ci工作體現在現場布置、文明施工、宣傳管理及計算機應用與開發等方方面面，在與業主、監理、分包間事務往來中，它與工程質量所起作用不同，它對共事方的心理印象起著舉足輕重的影響。提高現場ci水平，雖然會多增加一些投入，但它對樹立良好的公司形象起到推波助瀾的作用。

2.3利用前期基礎為后期工程做鋪墊，多接本工程合同外工作 前期質量是前期成本的保證，利用前期質量獲取新的收益更是增資的捷徑。對于本工程，目前僅土建及粗裝部分給予我公司，而門窗、精裝飾等一些裝修工作還未接到，只有讓業主和監理對前期質量認可，技術部門提前編制出詳盡可行的裝修方案，經營部門報出有競爭力的價格，才能爭取把利潤較高的裝修工作接到手。若業主直接分包，亦應盡力爭取有利可圖的其它配合費用。

2.4成本管理受控 成本管理的方式方法就象行軍布陣的策略，需要有謀士運籌帷幄、有精兵運行操練，才能眼見其效果。在項目上推行成本管理，就要按照既定的目標能夠總控全局，隨時把握動態發展、有獎有罰不留余地。對成本管理的各個環節都應受控管理，3．推行成本管理必須堅持的原則 3.1全面控制的原則 建立全員參加的責權利相結合的項目成本控制責任體系，成本控制作為一個硬性指標遍布項目施工過程的每一個角落，每一項經濟業務都要納入成本控制的軌道。項目經理、各部門、各參戰的施工隊伍都負有成本控制的責任，在一定范圍內享有成本控制業績與獎金掛鉤的直接利益，從而形成一個有效的成本控制責任網絡。

3.2動態控制的原則 項目施工是一錘定音，任何行為都會影響成本波動，因此，應在施工之前進行成本預測，編制成本實施計劃，制定各種費用開支標準。施工階段，成本控制應與施工進度同步，不能時緊時松。建立靈敏的信息反饋系統，使成本責任部門能及時獲得信息、糾正不利成本偏差。制止不合理開支，把可能導致損失和浪費的苗頭消滅在萌芽狀態。竣工階段，將簽證索賠及工程款回收工作視為收尾的重頭戲來抓，使成本盈虧圓滿。作好成本核算、分析、考評，找出實際成本與預算成本出入的原因，為下一個工程提供參考。

3.3過程控制的原則 成本控制不應是一時的一句空話，成本分解到各部門，就應落實到位、落實到人，作好成本收支記錄，經營財務牽頭，定期檢查，填寫部門成本臺帳，對不執行已下達任務和成型規定的應嚴管嚴辦。

成本控制工作總結

成本控制工作計劃

成本控制 工作總結

成本控制口號

成本控制心得體會