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論述新興產業中戰略成功的關鍵因素 新興產業戰略分析篇一

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摘要：新興產業是新興科技和金融、工業、商業的深度融合，既代表著科技創新的方向，也代表著產業發展的方向，在科技革新力量的推動下，一批批新興產業在戰勝重大經濟危機的過程中孕育和成長，成為新的經濟增長點。然而傳統的成本管理模式顯然已經不能適應新興產業企業對成本管理的要求，探討戰略成本管理在新興產業中適用性。

關鍵詞：新興產業;戰略成本管理;產品生命周期;風險管理

戰略性新興產業是以重大技術突破和重大發展需求為基礎，對經濟社會全局和長遠發展具有重大引領帶動作用，知識技術密集、物質資源消耗少、成長潛力大、綜合效益好的產業。根據戰略性新興產業的特征，立足我國國情和科技、產業基礎，現階段重點培育和發展節能環保、新一代信息技術、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車等產業。

邁克爾·波特從企業戰略制定的角度認為，“新興產業是新形成的或重新形成的產業，其形成的原因是技術創新、相對成本關系的變化、新的消費需求的出現，或其他經濟和社會變化將某個新產品或服務提高到一種潛在可行的商業機會的水平”.新興產業的戰略性表現在以下幾個方面：首先，新興產業具有巨大的市場發展空間，高速增長，與其他產業關聯度大，能夠帶動經濟發展，具有重大的帶動作用，是未來的支柱產業。第二，新興產業代表科技發展的前沿，資源能耗低，符合低碳、環保的先進理念。第三，新興產業綜合效益好，能夠提供大量的就業機會，對人民生活產生重大的影響。第四，新興產業的發展決定著未來國家的競爭優勢。對于中國等發展中國家而言，還是實現趕超的重要機遇和推動產業轉型和升級的重要途徑。

產業核心技術的突破是一個長期復雜的過程，需要其他眾多的技術相配合、支持，還要求相關配套技術也要有重要的突破性進展。現代經濟的價值正在轉向服務行業和知識密集型行業，同時信息技術和信息產業飛速發展。知識經濟與舊的產業經濟的根本區別在于從對有形的、物質的資源的依賴轉向對無形的、智力資源的依賴，人才、知識和信息等智力資源成為資源配置第一要素，物質資本的重要性下降，研發設計而非生產成為價值鏈的關鍵環節。現階段重點培育和發展的七大新興產業就是這類自主創新能力強，產品科技含量高的產業。

新興產業獨有的特點之一是發展的探索性和不確定性，技術往往具有很強的顛覆性。如手機等電子產品，這類產品和技術平均幾個月就更新一次，新產品剛上市，下一代產品已經實驗成功并準備登場。產品和技術的較高的更新率，成長性很強，回報率也很高，但同時使得新興產業的風險巨大。新興產業的技術和產品的更新速度之快是前所未有的，新舊技術的一次更替過程，可能就是舊生產線甚至整個產業鏈被淘汰，迫使有的項目剛上馬不久就面臨被淘汰或升級改造的壓力，造成社會財富的巨大浪費。

新興產業要求對科學技術的發展和‘市場外部環境的變化反映靈敏，制定有效的戰略以幫助應對多變的外部環境，制定有效的戰略以幫助企業應對多變的外部環境，增強企業適應性。企業要以長遠、發展的眼光來看問題，根據內外環境的變化以及所采取的競爭戰略來設計成本管理模式。傳統成本管理卻僅注重本企業生產成本的降低，與企業戰略聯系不夠緊密，不利于企業戰略的.調整，會產生為降低成本而偏離戰略的現象。因此，成本管理要服務于企業的發展戰略，而不能一味追求低成本。

新興產業具有高成長性的特點，其產品更新換代快，正確計算產品成本，需要很大程度上考慮產品生命周期成本，而且其產品生命周期短，計算和評價產品生命周期成本的可操作性強。按照傳統成本會計計算出來的產品成本，難以正確評價產品在整個生命周期全過程的經濟效益，無法為決策提供準確、及時的信息，誤導產品成本信息，不利于企業謀求競爭優勢。

成本發生在產品的各個環節，包括供應商管理、采購、研發設計、生產、制造、銷售、物流以及顧客服務。由于新興產業內各個企業產品價值的相關性強，因而要求每個環節必須緊密地銜接，做好各個環節的有機協調，確立產品在整個生命周期中的成本，從而對成本鏈進行優化。同時，新興產業內企業成本管理的范圍不應僅限于企業內部的生產經營活動，應樹立全局觀念，將其置身于產業鏈中來進行統籌規劃。企業在進行成本管理時，要注重內部核心能力和外部資源能力的整合，并和產業鏈上下游企業保持良好合作。

對新興產業規劃時，必須對其巨大的風險保持清醒的認識，防范盲目投資沖動帶來的經濟損失。最典型的例子是手機、電腦芯片，平均幾個月產品技術更新一次，新產品剛上市，下代產品又實驗成功并即將上場，而上代的產品就會逐漸被淘汰出局。這樣在核算產品成本時，不可避免的要考慮風險。

戰略成本動因分析是指從戰略上對企業的成本產生影響的因素的分析，與傳統成本分析的狹隘的少量的因素不同，戰略成本動因分析與戰略結合，以更寬廣的方式來分析成本動因。戰略性成本動因分為結構性成本動因和執行性成本動因。結構性成本動因具體表現為規模經濟、整合程度、地理位置和技術等，反映了組織結構、投資決策和企業的經營杠桿。它們與企業戰略定位和經濟結構密切相關，其發生與數量取決于企業的戰略選擇。因此結構性動因是一個最優選擇的問題，選擇意味著配置優化，但投入與業績沒有必然聯系，并不是投人越大越好，成本管理應該立足于適當的投入配置。

執行性成本動因具體表現為生產效率、全面質量管理以及員工管理等，反映了戰略執行的有效性。執行性動因分析是在已有選擇的基礎上進行強化，以改善業績，完善制度及改善制度實施的效率。

通過價值鏈分析可以有效控制成本，提高差異，有助于企業突出競爭優勢。價值鏈包括供應商價值鏈、企業內部價值鏈、渠道價值鏈和客戶價值鏈等。新興產業對價值鏈進行分析，首先，可以了解價值系統中上下游企業以及競爭對手的成本構成和利潤分享情況，幫助企業確定自身價值鏈。然后，可以尋求與上下游企業的協同效應，甚至與競爭對手建立戰略聯盟的可能性。最后，通過自身價值鏈分析，找出價值鏈上下增值的作業，通過控制成本動因和重構內部價值鏈尋求改進的途徑。

產品生命周期成本，是指以產品生命周期為會計期間，計算產品生命周期內所有的成本，包括研發成本、設計成本、生產制造成本、銷售成本和售后服務成本。新興產業企業對于產品生命周期成本管理的需求很大，這是因為新興產業企業的產品更新換代快、生命周期短，在核算與管理上具有現實可操性。產品生命周期成本管理為新興產業企業的成本管理提供了一個全新的視角，使新興產業能夠正確識別企業成本管理的重點并對其實施有效管理和控制。因此，必須將產品生命周期管理

貫穿于新興產業企業成本管理的整個流程。從整個產品生命周期的總成本角度進行成本控制，并針對產品生命周期的不同階段采取不同的成本管理策略。

任何企業進行成本管理活動時都會面臨不同程度的風險。成本的不確定性會帶來經濟結果的不確定性。新興產業除了要應對本地要素價格變動帶來的風險外，還可能收到相關聯企業風險的影響。從成本風險管理的視角對新興產業內企業戰略成本管理十分有必要。為此，企業可以通過選擇正確的合作伙伴，通過良好的溝通，協調好各方利益等方式來降低風險，提高成本和利潤的穩定性。

參考文獻：

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