總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。什么樣的總結才是有效的呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
技術培訓會議紀要 技術培訓會議總結篇一
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【2011】第 1 期
時間： 2011 年 5 月 30 日
地 點： 技術中心會議室
主 持： 喬玉峰
參會人員： 技術中心全體員工
記錄人員： 劉美云
會議內容及議定事項
一、公司培訓執行不到位原因及建議
喬 總：本次會議主要是針對公司的培訓模式執行不到位的情況，希望能廣泛聽取大家的意見讓公司的培訓制度再上一個新的臺階。公司的培訓模式主要有2+2和1帶1的導師制，2+2的培訓制度主要是指內部培訓與外部培訓相結合，1帶1主要是指領導帶培。大家可以針對這兩個方面暢所欲言。
喬總首先提出了自己的看法，針對2+2培訓模式：內部培訓①應加強調研，從工作最需要的地方入手，可以采用“上墻”制度，將議題上墻，負責人也上墻，形成一種激勵制度 。②可以實行指標制 度，不局限于領導培訓，這樣既可以減輕領導的工作量，也可以培養每個人說的能力。 外部培訓①應加強針對性，多參加工作相關的`培訓，讓培訓更利于工作。②部門可以提供相關議題，供公司選擇，這樣有利于公司選擇出好的、實用的議題。
針對1帶1培訓模式可以排好任務，登記公示。
武 勇：第一是技術中心應該增加系統性專業性強的培訓；第二是要多走出去參觀學習，加強保障。
喬 總：有些項目是必須要走出去學習，如專利等。
黃保紅：2+2培訓可以全方位提升我們的素質，它是一個好的經驗傳授的平臺，同時可以將外面學到的知識傳授給別人，產生互動效應：授課人可以鞏固知識，聽課人可以學習到新的知識。
王紅宇：一是應該多走出去學習；二是內部培訓應落實到負責人并且堅持下去。
喬 總：現在可以暫時由郝永靖負責這一塊。
關媛媛：一是今后的培訓課題可以多側重興趣方面的培訓，如：生活，管理等；二是應該將外面的人引進來，給我們提意見，在培訓方面多吸收外面的意見。
王清娟：一是技術中心應該多偏重于培養綜合性人才；二是要加強崗位培訓，擴大視野。這兩個方面可能是有些矛盾的地方。
喬 總：不怕矛盾，我們就是要找到矛盾的一個結合點。
焦志斌：培訓應該要保證時間和人數。
曹璐陽：一是在培訓過程中要加強互動性，增強培訓效果；二是要多出去參觀學習，將外面
的人請進來，加強實踐的操作性。
趙 瑩：可以進行分組培訓，每個組專攻一些話題。
李月麗：一是加強現場培訓；二是要關注興趣培訓。
喬 波：培訓的內容專業性不用太深，針對性要強。
李向陽：要側重于實用性和針對性。
黃榮偉：要把專家團請進來。
高鵬凱：要增加培訓的批次和專業性。
聶 磊： 請專家有些不容易，要充分利用現代網絡技術，利用視頻學習。
喬 總： 這個想法很好，大家要善于提出不同的意見。
王軍霖：一是在培訓開始前要多活躍氣氛；二是培訓后要對培訓者提出建議，以便以后有所提高
和雁琴：應該多派人出去學習，回來以后分批次培訓。
郭俊芳：要讓接受培訓的人回來培訓。
宋素麗：要多加強研發創新培訓。
趙 鑫：贊同趙瑩的看法。
吳功恩：要加強振動文化禮儀培訓，強調細節，這樣的話可以增強個人工作的激情。舉例說了公司里因禮儀而鬧的笑話，說明了公司文化細節培訓的重要性。
劉美云：作為一個剛畢業的學生，公司的培訓制度讓我得益不少，擴展了我的視野，希望能長時間堅持下去。
喬 總：大家討論的很熱烈，氣氛也很活躍，很高興能在一個這樣的氣氛中和大家一起探討公司的培訓制度問題，希望大家下去以后多想，多提好的建議。
領導復核： 喬玉峰
呈報： 振東制藥辦公室 呈送：
振東制藥公司 2011 年5 月31 日印發
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