為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

員工福利管理制度培訓總結(jié) 員工福利待遇制度方案篇一

第一條 本制度的設立遵循效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，在遵守國家法律、法規(guī)的基礎上，力爭體現(xiàn)員工個人價值、貢獻大小，保障職員生活安全的需要，促進公司與職員共同發(fā)展。

第二條 薪酬福利的內(nèi)容

本制度所指的薪酬福利內(nèi)容包括：

1、工資；

2、年終獎勵；

3、津貼；

4、"四金"

1)社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險；

2)社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險；

3)社會統(tǒng)籌失業(yè)保險；

4)社會住房公積金；

5、內(nèi)部醫(yī)療保障；

6、有薪年假。

第三條 適用范圍

本制度適用以下人員：

1、公司職能部門正/副總經(jīng)理；

2、公司職能部門正/副總經(jīng)理以下全部職員（簡稱職員）；

3、公司向子公司派出人員。

第四條 員工工資由基本工資+崗位補貼構(gòu)成

第五條 職能部門正/副總經(jīng)理執(zhí)行職務等級工資制。

第六條 職員執(zhí)行職級等級工資制。職員分為高級經(jīng)理級職員、經(jīng)理級職員、一般職員等三個職級，每個職級又分別為3個工資等級（詳見《浙江納德物業(yè)管理有限薪級標準》）。

第七條 工資的確認：

1、職能部門正/副總經(jīng)理公司批準錄用或聘用時，必須進行工資確認，明確工資待遇；

2、職員經(jīng)公司批準試用時，必須進行工資確認，明確工資待遇。

第八條 工資的調(diào)整：

1、根據(jù)公司人員年度考核成績和公司經(jīng)營業(yè)績，公司每年年初調(diào)整一次工資。

2、工資調(diào)整的標準為：

總體評價優(yōu)：晉升二級；

總體評價良：晉升一級；

總體評價一般：保持原工資級別。

第八條 特殊的工資調(diào)整

1、職能部門正/副總經(jīng)理經(jīng)批準調(diào)整工作部門和職務，其工資可作出相應調(diào)整。

2、職員經(jīng)批準轉(zhuǎn)正或調(diào)整工作部門、崗位、職級等，其工資可作出相應調(diào)整。

3、薪酬行情發(fā)生變化時，人員工資將作出相應調(diào)整。

第九條 公司執(zhí)行工資保密制。員工如對個人工資有疑問，應直接詢問綜合服務部經(jīng)理。

第十條 員工當月工資的支付時間為下月16日，支付的方式按有關規(guī)定執(zhí)行。

第十一條 稅費處理：

1、員工個人所得稅自理；

2、員工個人所得稅由財務部門代扣代繳。

第十二條 員工津貼包括以下幾部分：

1、交通補貼；

2、誤餐補貼；

第十三條 津貼發(fā)放的`對象

凡與公司簽定正式勞動合同的員工自合同生效之日起，均可享受公司發(fā)放的交通補貼和誤餐補貼。

第十四條 員工在確認、調(diào)整工資的同時，確定享受津貼的具體待遇。

第十五條 員工享受津貼的具體辦法詳見公司其他相關規(guī)定。

第十五條 員工年終獎勵是指：公司在每年年終以員工的年度考核成績?yōu)橐罁?jù)，除工資、津貼以外，給員工發(fā)放的一次性現(xiàn)金獎勵。

第十六條 員工年終獎勵的對象：具有年度考核成績的員工。

第十七條 員工年終獎勵的計算公式

員工年終獎勵=基本年薪×系數(shù)

第十八條 員工年終獎勵計算公式中的系數(shù)依據(jù)員工年度考核成績而確定。

第十九條 員工年終獎勵的發(fā)放按公司有關規(guī)定具體執(zhí)行。

第二十條 員工的"四金"包括：

1、社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險；

2、社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險；

3、社會統(tǒng)籌失業(yè)保險；

4、社會住房公積金。

第二十一條 員工"四金"屬國家法定員工福利。凡與公司簽定正式勞動合同的員工，自合同生效之日起，必須參加公司員工"四金"的繳納。

第二十二條 員工"四金"的繳納和享受的標準按照國家每年頒布的法規(guī)執(zhí)行。

第二十三條 員工"四金"中涉及的個人付費部分由員工個人承擔。

第二十四條 凡與公司簽定正式勞動合同的員工，均須參加公司出資投保的團體商業(yè)醫(yī)療保險。

第二十五條 公司以員工享受團體商業(yè)醫(yī)療保險所得的保險費，支付員工住院醫(yī)療費用中公司應承擔的費用。

第二十六條 員工自離職之日起，不再享有團體醫(yī)

員工福利管理制度培訓總結(jié) 員工福利待遇制度方案篇二

1.1目的

為增強員工的集體歸屬感和打造企業(yè)的凝聚力，充分體現(xiàn)xx集團（以下簡稱集團）對員工的關懷與尊愛，特制定本制度。

1.2適用范圍

本制度適用于集團總部及各下屬分公司、各門店等所有分支機構(gòu)編制內(nèi)轉(zhuǎn)正之后的`正式員工（有特殊規(guī)定的人員除外）的福利管理。

1.3責任部門

本制度由集團人力行政中心負責起草。解釋與修訂，報集團總經(jīng)理辦公會審核，呈總經(jīng)理審批并簽發(fā)執(zhí)行。

1.4修訂原則

根據(jù)國家相關法律法規(guī)和政策以及公司的發(fā)展，本制度修訂原則以更全面的考慮廣大員工利益進行實時修訂 wen.c n 為原則。

1.5生效日期

本制度自xxxx年xx月xx日起生效，與本制度配套的《福利管理制度實施細則》亦同時生效，凡與本制度及實施細則相沖突的文件與規(guī)定即行廢止。

2.1福利是一種補充性報酬，應遵循合理性。必要性。計劃性。協(xié)調(diào)性的原則。

合理性：所有的福利都意味著企業(yè)的投入或支出，因此力求以最小費用達到最大效果。

必要性：企業(yè)提供的福利盡量與員工需求保持一致。

計劃性：福利制度的實施建立在預算及審核的基礎之上。

協(xié)調(diào)性：企業(yè)福利是法定福利的補充，沒有必要與其重疊，使有限的資源得到最大利用。

2.2本制度所指員工福利包括以下四大部分：

法定性福利：指企業(yè)為滿足國家法定性要求而為員工提供的福利。包括社會保險。法定節(jié)假日。勞動保護。教育培訓等。

通用性福利：指企業(yè)針對全體員工所實行的帶有通常普遍性的福利。包括活動基金。節(jié)日禮金。慰問禮金。餐飲補貼等。

職務性福利：指企業(yè)根據(jù)各職務工作性質(zhì)特點所提供的有一定針對性的福利。包括通訊補助。交通補助。內(nèi)部招待費。商業(yè)保險等。

激勵性福利：指企業(yè)為鼓勵關鍵崗位員工在公司長期工作，或?qū)?yōu)秀員工所提供一種帶激勵性質(zhì)的福利。包括旅游活動。旅游獎勵及其他福利等。

3.1社會保險

3.1.1為保障員工的合法權益，公司根據(jù)《勞動法》等法律法規(guī)的有關規(guī)定，為員工辦理相關社會保險。

3.1.2歸口辦理：社會保險由公司統(tǒng)一在所在地社保局開戶，人力行政部門負責歸口辦理。

3.1.3社保購買的條件：經(jīng)試用期考核合格的轉(zhuǎn)正員工，由人力行政部門為其辦理社會保險參保手續(xù)。引進的特殊人才可在試用期開始購買，視具體情況報人力行政總監(jiān)審批后執(zhí)行。

3.1.4社保繳費管理：社保中屬于公司應承擔的繳費數(shù)額從公司福利費中提取并支付，屬于員工個人應承擔的繳費數(shù)額，由公司從員工當月薪資中扣除并代繳。

3.1.5員工離職或與公司終止勞動關系，公司從員工離職的當月或次月停止社保的繳納。

員工15日前離職者，當月停止社保的繳納。員工15日后離職者，次月停止社保的繳納。

3.1.6員工社保卡由社保局制作完成后，由人力行政部門發(fā)放給員工個人保管，損壞及遺失由員工個人負責。

3.1.7社保申辦。變更。轉(zhuǎn)移及相關待遇的享受按照國家社會保險相關的管理規(guī)定執(zhí)行。

3.2法定節(jié)假日

公司根據(jù)國家相關法律。法規(guī)執(zhí)行法定節(jié)假日。帶薪年假。婚假。產(chǎn)假。喪假。工傷假等相關制度，具體執(zhí)行辦法詳見公司《假期管理制度》。

3.3勞動保護

公司根據(jù)《勞動法》等國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，提供符合規(guī)定的辦公環(huán)境。辦公設施。辦公用品和勞動安全衛(wèi)生設施。勞動防護用品等，并對從事有職業(yè)危害作業(yè)的員工定期進行健康檢查。

3.4教育培訓

公司對員工提供職業(yè)技能、專業(yè)知識等培訓、進修，具體按公司《員工培訓管理制度》執(zhí)行。

4.1活動基金

4.1.1為加強各部門團隊建設與管理，公司特設活動基金以分別用于各部門日常團隊建設與管理。有關要求如下：

1、活動基金按季度每人100元的標準撥付，基金池的方式管理。

2、活動基金撥付原則：實際人數(shù)≥編制人數(shù)時，按核定的編制人數(shù)撥付；實際人數(shù)<編制人數(shù)時，按實際在職人數(shù)進行撥付。活動基金由各級人力行政部門編制基金撥付表，傳集團人力行政中心。財務管理中心審核后轉(zhuǎn)當?shù)刎攧詹块T執(zhí)行。

3、活動基金的使用：活動基金實行季度撥付與季度使用的管理方式，各部門在不影響正常工作的情況下每季度可組織一次或多次的戶外團隊活動，所發(fā)生費用從活動基金中限額報銷，超出部分由部門自行承擔。

4、各部門使用活動基金前應提前申請，報人力行政總監(jiān)批準后方可，報銷費用時應附活動基金使用申請審批表作為附件，否則，財務部門將不予費用報銷。

5、公司鼓勵部門間聯(lián)合開展活動，以促進團隊溝通與團隊建設，活動基金報銷以活動參與部門費用總計審核與分攤核算。

6、活動基金原則上分季度使用，基金池費用達到上限時，將停止撥付基金，待活動基金使用后再行撥付。若確因工作原因，當季度部門未使用活動基金，需提交特別報告，經(jīng)集團人力行政總監(jiān)批準后，方可實行活動基金的連續(xù)撥付。

4.2節(jié)日禮金

4.2.1節(jié)日禮金項目。逢勞動節(jié)、國慶節(jié)、旦節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、婦女節(jié)、兒童節(jié)等節(jié)日來臨之際，為表達公司對員工的節(jié)日祝賀與慰問，特設節(jié)日禮金福利項目。

4.2.2節(jié)日禮金標準：（x元/人）

4.2.3節(jié)日禮金發(fā)放形式

勞動節(jié)、國慶節(jié)、元旦節(jié)等節(jié)日前15天，由各級人力行政部門將本部門在崗人員編制節(jié)日禮金發(fā)放表，統(tǒng)一報集團人力行政部，經(jīng)人力行政部審核后，報集團人力行政總監(jiān)。財務總監(jiān)。資金部經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

端午節(jié)、中秋節(jié)由集團人力行政中心確定以禮品或現(xiàn)金方式發(fā)放后，再按相關流程予以辦理。

婦女節(jié)由集團按禮金標準統(tǒng)一采購或指定采購相關禮品或現(xiàn)金50元，發(fā)放在崗女性員工；或由公司統(tǒng)一組織女性員工外出活動。

為體現(xiàn)公司對員工家庭的關懷，在兒童節(jié)來臨之際，公司為在職員工的14歲以下子女提供一份節(jié)日禮品或現(xiàn)金50元（員工多子女或夫妻雙方均系公司員工，均只提供一份）。

4.3慰問禮金

4.3.1慰問禮金項目及標準：（x元/人）以下禮金僅限轉(zhuǎn)正后的正式員工

4.3.2慰問禮金發(fā)放形式

生日禮金以月度集中的方式發(fā)放，由人力行政部門根據(jù)當月生日的員工組織活動或提供相應生日禮品或發(fā)放現(xiàn)金。

結(jié)婚禮金在員工領取結(jié)婚證6個月內(nèi)，憑結(jié)婚證原件及復印件向人力行政部門申請領取此項禮金。若夫妻雙方均系本公司員工，結(jié)婚禮金原在標準基礎上做相應增加200元。

慰唁金在員工直系親屬死亡的三個月內(nèi)，憑當?shù)嘏沙鏊峁┑乃劳龌蜾N戶證明等證明文件的原復印件，向人力行政部門申請領取。

生育禮金在員工子女出生三個月內(nèi)，憑合法的生育證明及子女出生證明原復印件，向人力行政部門申請領取。

員工因病住院，當?shù)厝肆π姓块T應會同部門經(jīng)理人員或公司相關領導，轉(zhuǎn)送現(xiàn)金或購買相應禮品前往醫(yī)院對住院員工進行探望慰問。

4.4餐飲補貼

具體按照公司《薪酬管理制度》的相關規(guī)定執(zhí)行。

5.1通訊補助

5.1.1通訊補助對象標準：公司根據(jù)各崗位的工作性質(zhì)特點，特確定通訊補助的發(fā)放對象及相應標準如下：（x元/月）副經(jīng)理級別的費用標準參照主管級別的標準執(zhí)行。

5.1.2通訊補助報銷規(guī)定

手機通訊費用報銷以員工常用手機號碼為準，報銷限一人一號。手機號碼若有變動，應及時知會相關人員，并報當?shù)厝肆π姓块T備檔。

通訊補助一律按標準執(zhí)行，實行"限額。憑票。據(jù)實"報銷的原則，員工每月15日前須提供上月度手機通訊發(fā)票，經(jīng)財務部門審核后予以報銷。

員工福利管理制度培訓總結(jié) 員工福利待遇制度方案篇三

每月帶薪休假___天，根據(jù)個人申請及營業(yè)狀況合理安排。

員工每年可享有以下十一天有薪法定假期：

（一）元旦，放假___天（___月___日）；

（二）春節(jié)，放假___天（農(nóng)歷除夕、正月初一、初二）；

（三）清明節(jié)，放假___天（清明當日）；

（四）勞動節(jié)，放假___天（___月___日）；

（五）端午節(jié)，放假___天（農(nóng)歷端午當日）；

（六）中秋節(jié)，放假___天（農(nóng)歷中秋當日）；

（七）國慶節(jié)，放假___天（___月___日、___日、___日）。

員工若不能在法定假期當日放假，企業(yè)會安排在法定假日當月給予員工補休。倘因故不能補休，企業(yè)將按缺休天數(shù)給予崗位工資補償。

員工在工作時因正常工作操作意外受傷應及時通知其上級，凡因工受傷或死亡者，按國家勞動保險的規(guī)定辦理；個人違章、違規(guī)等不合理操作造成的受傷及經(jīng)濟損失由個人承擔。

員工福利管理制度培訓總結(jié) 員工福利待遇制度方案篇四

伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展與職業(yè)所得的提升，薪資不再是員工唯一追求的目的，員工對福利的改善不但越來越受注重，員工福利的內(nèi)涵也將日益?zhèn)€別化與多元化。在此種轉(zhuǎn)變下，企業(yè)對其福利、薪資制度，必須作出相應的調(diào)整，因此彈性福利制度概念的應運而生，將會提供企業(yè)另一思考發(fā)展方向。目前企業(yè)中的員工福利性項目一般包括有：

1、紅利。

2、獎金：指年終獎金、競賽獎金、研究發(fā)明獎金、特殊功績獎金、久任獎金、節(jié)約燃料物料獎金及其他非經(jīng)常性獎金。

3、法定或商業(yè)性保險。

4、春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)給與之節(jié)金。

5、醫(yī)療補助費、勞工及其子女教育補助費。

6、員工直接受自顧客之服務費（各類小費等）。

7、婚喪喜慶由雇主致送之賀禮、慰問金或奠儀等。

8、職業(yè)災害補償費。

9、勞工保險及雇主以勞工為被保險人加入商業(yè)保險支付之保險費。

10、差旅費、差旅津貼、交際費、夜點費及誤餐費。

11、工作服、作業(yè)用品及其代金。

12、其他經(jīng)企業(yè)主管指定或批準的福利項目。

以上員工福利可分為法定福利支出（例如：法定保險、職業(yè)災害補助、獨生子女費等）及非法定企業(yè)設計之福利支出（例如：團體意外險、員工旅游、男性陪產(chǎn)假、年度健康檢查等）。基本上員工福利對員工士氣所扮演的是較消極的角色，主要目的是員工的確保與穩(wěn)定。

在實踐中很多的企業(yè)對于員工福利制度的規(guī)劃與執(zhí)行通常會有下列的問題出現(xiàn)：

1、員工需求不易掌握：

任何福利制度規(guī)劃的成效評量標準應該是執(zhí)行后的效果，而效果的顯現(xiàn)就是員工對于福利事項的感受性。如果一項立意很好的福利項目，但是并 不符合員工的需求，曲高和寡的結(jié)果只會浪費資源，甚至造成員工反感。但是在自主性強的公眾社會價值下，個別員工的`需求是十分難掌握的。在實務的工作中，就 員工旅游而言，要找一個員工都沒去過或是大多數(shù)員工愿意去的旅游地點，或是三節(jié)時的禮券到底應該買哪一家等問題，都曾經(jīng)是很多人力資源工作者相同的痛苦。

2、福利的標準通常會易高難低：

各項福利的訂定通常是給的時候皆大歡喜，但是當公司預算有限或經(jīng)費困難時，卻很難降低。例如：往年三節(jié)禮金都是二千元，但是今 年因為經(jīng)濟不景氣的影響公司也很難降到二千元以下。雖然公司的營運會有起伏，在營運狀況好的時候所訂定的福利事項，通常會成為營運低潮時揮之不去的噩夢。

3、福利預算不易編列：

由于員工的喜好不易掌握，每一項可選擇的福利事項，通常規(guī)劃初期很難確實掌握可能發(fā)生的預算，如此就有可能發(fā)生最后核銷經(jīng)費或執(zhí)行結(jié)果 超出預算的情況。

4、公平性很難兼顧：

福利事項最怕碰到的就是“公平性”的討論，例如：可選擇性參加的福利不參加是否可退等額的錢？契約員工是否可參加公司福利計劃？新進員工 和資深員工可以享有的福利是否應該不同？諸如此類的問題，往往會消耗承辦人員相當精力。

5、專人負責的浪費：

各項福利計劃真正執(zhí)行起來絕對不是一兩個人可以承擔的，但福利事項又不是天天發(fā)生，太多的人力安排又顯得浪費，而且臨時客串義務性的幫手 不可能專業(yè)化的處理各項工作，在如今一切精簡的要求下，如何安排福利計劃執(zhí)行人員的確也不容易。

員工福利管理制度培訓總結(jié) 員工福利待遇制度方案篇五

經(jīng)過全體員工的努力，今年超額完成全年計劃，各方面工作取得了可喜的成績，為了鼓勵員工在明年更加努力工作，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，本公司擬對員工崗位工資進行調(diào)整。方案如下：

1調(diào)整外籍員工的崗位工資

外籍員工工作努力、富有成效，為此擬對外籍員工___等人，_月崗位工資進行調(diào)整。即在原基礎上增長5%；___等人按崗位工資的3%進行增長，以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發(fā)放。

2修改崗位工資標準

擬對現(xiàn)行的10級30檔崗位工資標準進行修訂，最高檔金額由原4 700元提高到5 600元，最低檔由原1 000元提高到1 500元（試用期間的工資），試用3個月后經(jīng)考核合格，崗位工資可確定為1 400元。技術性較強的崗位試用期間的工資為800元，經(jīng)過3個月試用考核合格后根據(jù)技術水平的高低其崗位工資可確定在1 500~2 400元之間。對新招聘的具有領班以上職務的員工，試用期間的崗位工資確定在c檔，3個月試用合格后可調(diào)到各個職務的b檔。

3調(diào)整崗位工資方案

（1）此次調(diào)整崗位工資采取與淡季培訓相結(jié)合的辦法，由部門對員工進行考核。

對于在淡季培訓中考核合格的員工，同時又屬于調(diào)整崗位工資的范圍，予以調(diào)整。但是對考核不合格的員工將延長3個月后再進行考核，合格后方可調(diào)整崗位工資，但不予補發(fā)。

（2）調(diào)整崗位工資的范圍：

____年_月_日在冊、參加本公司淡季培訓考核合格的正式員工。

（3）調(diào)整金額：

1)副總經(jīng)理月增資900元，總經(jīng)理助理（包括總監(jiān)）月增資800元，部門經(jīng)理月增資700元，部門副經(jīng)理月增資600元。對于在____年工作中成績突出的人員經(jīng)總經(jīng)理批準，可調(diào)到相對應的a檔，對于不能勝任本職工作的人員經(jīng)總經(jīng)理批準，可調(diào)到相對應的c檔或不調(diào)。

2)領班至主管人員的崗位工資原則上調(diào)到各級別的b檔，成績突出的其崗位工資可調(diào)到a檔。對調(diào)到a檔、c檔崗位工資或不調(diào)的員工要嚴格控制，經(jīng)人力資源部審核后報中心領導批準。

3)對受聘于本公司具有專業(yè)技術職稱的員工，其崗位工資原則上調(diào)整為：

高級職稱崗位工資4 700元。

中級職稱崗位工資3 700元。

初級職稱崗位工資2 300元。

對具有專業(yè)職稱同時又擔任職務的人員其崗位工資可選擇高金額。

4)一般員工調(diào)整崗位工資按技術性較強和一般進行調(diào)整：

技術較強的崗位工資的調(diào)整由部門依據(jù)考核情況原則上調(diào)整為1 900~2 400元。

一般工程的員工，根據(jù)工作成績及表現(xiàn)，劃分為三個檔次來調(diào)整崗位工資：

一檔：工作成績優(yōu)秀，調(diào)整金額為800元。

二檔：工作表現(xiàn)良好，調(diào)整金額為500元。

三檔：工作表現(xiàn)一般，調(diào)整金額為300元。

調(diào)整崗位工資的比例為：調(diào)800元的員工占30%；調(diào)500元的員工占60%；調(diào)300元的員工占10%。

4?調(diào)整崗位工資的具體安排

（1）淡季培訓結(jié)束后，由部門對每名員工進行考核，填寫《__公司員工考核表》，部門經(jīng)理提出具體意見及調(diào)整方案，時間為__年_月_日~_月_日。

（2）由部門將調(diào)整方案報人力資源部進行審核，時間為_月_日~_日。

(3)_月_日_日，經(jīng)本公司總經(jīng)理批準輸入電腦，同時補發(fā)_年_月~_月的崗位工資差額。

員工福利管理制度培訓總結(jié) 員工福利待遇制度方案篇六

為創(chuàng)造員工努力進取與績效并增加職工福利，特別頒分紅職工獎勵度。

公司以個人職等（職稱）與年資之不同，分配公司職工福利基金于員工做為獎勵。以一季三個月發(fā)放一次，中途離職員工不得支領，本福利一切解釋權歸公司所有所有內(nèi)容：

50點:總經(jīng)理/含區(qū)總經(jīng)理/總監(jiān)/顧問

45點:副總經(jīng)理/含區(qū)副總經(jīng)理/

40點:經(jīng)理/含區(qū)經(jīng)理

35點:副經(jīng)理/含區(qū)副經(jīng)理

25點:主管（主任/含各區(qū)、部、廠主任）

20點:副主管（組長/含各區(qū)、部、廠組長）

10點:助理/專員/文員

5點:臨時雇傭員工

考核倍數(shù)加點：特殊杰出貢獻者或考核績優(yōu)者另外加倍（考核倍數(shù)＝2）

以上點數(shù)依此類推，年資為基本點數(shù)的倍數(shù)，如特殊貢獻提報者總點數(shù)加倍為2）加倍計算，未滿一個月者不得支領。

（未滿八個月＝1滿兩年＝2，依此類推）。

個人分紅獎金=（個人點數(shù)/全公司總點數(shù)）×當季福利金總金額

員工福利管理制度培訓總結(jié) 員工福利待遇制度方案篇七

為了加強員工歸屬感，體現(xiàn)人文關懷，進一步推動公司企業(yè)文化建設，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力。根據(jù)公司具體情況，分別特制定了以下福利制度：

醫(yī)療公司每年為員工組織一次體檢，確保每位員工以健康的身體投入工作。體檢由人力資源部統(tǒng)一組織，在公司指定的醫(yī)院進行，體檢結(jié)果由人力資源部備案，同時對個人體檢信息嚴格保密。

節(jié)日津貼按照我國的民族傳統(tǒng)習慣，每年的清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八婦女節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放過節(jié)費，以寄同樂之情，婦女節(jié)只限女性享受，具體的發(fā)放標準見表。

防暑降溫費每年七月份到九月份間，公司每月給員工發(fā)放固定的防暑降溫津貼。

禮金公司要求員工激情于工作，認同于企業(yè)的發(fā)展目標。為發(fā)揚以人為核心的企業(yè)文化，公司在員工結(jié)婚、喜得貴子、生日、住院、直系親屬去世等情況發(fā)生時，向員工贈送禮品或禮金表示關懷，具體的發(fā)放標準見表。

娛樂活動為了豐富員工業(yè)余生活，增加員工對公司文化的認同感，公司根據(jù)員工建議不定期的組織各種娛樂、文體、郊游活動。

旅游公司組織一年一度的員工旅游活動。

1、進入公司工作未滿一年者，年度旅游需自付50%費用

2、工作滿一年而未滿兩年者，年度旅游自付20%費用。

3、工作滿兩年者，年度旅游無需自付費用，但最高旅游經(jīng)費為每人每年元人民幣。

4、年度旅游可攜帶家屬，其費用全額自費。

7、通訊費根據(jù)各別工作崗位需求，實行定額報銷通訊費用。

8、交通費公司對與居住地不在公司所在縣市的按不同人員每月報銷往還兩地路費次，但不能超過最高報銷標準。

公司所有的福利政策皆為集體活動行為，個人不參加者視為自動放棄，公司不作現(xiàn)金或其他方式的補償。

員工福利管理制度培訓總結(jié) 員工福利待遇制度方案篇八

第一條為加強員工歸屬感，體現(xiàn)人文關懷，進一步推動陜西文化產(chǎn)業(yè)投資控股（集團）有限公司（以下簡稱集團）企業(yè)文化建設，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，根據(jù)集團《薪酬管理制度》等相關管理規(guī)定，特制定本制度。

第二條福利待遇是集團在崗員工除工資和獎金等勞動報酬之外給予的報酬，是集團薪酬體系的重要組成部分。

第三條本制度所列福利待遇均根據(jù)國家規(guī)定及集團自身經(jīng)營情況而定。

第四條集團本部正式員工適用于本制度，集團各下屬公司可參照制定本公司福利制度。

第五條集團提供的福利待遇包括按國家規(guī)定執(zhí)行的

福利待遇，以及根據(jù)集團自身條件設置的福利待遇。

第六條按照國家政策和規(guī)定，參加統(tǒng)籌保險的有養(yǎng)

老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險。

第七條集團根據(jù)自身經(jīng)營條件設置的福利項目包

括：節(jié)慶福利、假期福利、生活福利、培訓福利、工會福利及補充養(yǎng)老、醫(yī)療計劃、意外傷害保險及其他福利。

第八條法定福利

（一）社保保險

1、集團依法為所有員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療生育保險、工傷保險、失業(yè)保險和住房公積金。

2、員工試用期轉(zhuǎn)正后，人力資源部負責為員工辦理，繳費起始時間為員工入職日期。

3、社會保險的繳費基數(shù)根據(jù)集團上年度經(jīng)營狀況，結(jié)合西安市上年度社會平均工資水平由人力資源部每年對集團員工統(tǒng)一進行調(diào)整。

（二）取暖費、降溫費

1、發(fā)放標準：按管委會或上級主管部門當年相關文件執(zhí)行，如未發(fā)文明確，將參考省政府當年文件標準執(zhí)行。

2、發(fā)放方式：按月與工資合并發(fā)放。

第九條補貼福利

（一）節(jié)慶福利

1、每逢元旦、春節(jié)、中秋節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)、端午節(jié)，為集團員工發(fā)放過節(jié)慰問品。

2、標準為元旦2000元/人，春節(jié)2000元/人，中秋節(jié)300元/人，勞動節(jié)及國慶節(jié)分別500元/人，端午節(jié)300元/人。

3、每年3月8日，為女員工發(fā)放300元/人。

4、每年6月1日，為有14歲以下兒童的獨生子女員工發(fā)放300元/人。

（二）假期福利。

集團為員工提供國家法律規(guī)定的假期福利，具體享受內(nèi)容及休假方式見集團《考勤、請銷假及因公外出制度》。

（三）生活福利

1、餐費補貼

（1）集團為員工提供一日三餐免費工作餐，不再發(fā)放現(xiàn)金形式餐補。

（2）其他臨時進入公司人員，以人力資源部書面通知為準，可酌情享受此項福利。

2、交通補貼

（1）當月的交通補貼于次月1號至5號憑票（公交卡充值發(fā)票、油票、停車票、出租車票等）報銷，不允許跨月累積報銷，在標準之內(nèi)的實報實銷，超出標準的按標準報銷。

（2）集團高管層、總經(jīng)理助理，不享受此項福利，部長級管理層、員工200元/月。

3、通訊補貼

（1）當月的通訊補貼于次月1-5日憑票報銷，原則上不允許跨月累積報銷，按各職級所享受的標準，標準內(nèi)的實報實銷，超出標準按標準上限報銷，報銷金額與當月工資合并發(fā)放。

（2）集團高管層、總經(jīng)理助理實報實銷，部長級正職、各部門主持工作部長級副職500元/月；各部門不主持工作的副部長、部長助理300元/月，主管級員工、專員、輔助崗位150元/月。

4、工裝福利

集團依據(jù)實際需要每2年為員工配發(fā)工裝（春季、冬季）。標準為高管5000元/套；部長級管理層、員工2500元/套。

5、年度常規(guī)體檢及醫(yī)療卡

（1）集團每年組織員工集體體檢一次。

（2）體檢費用標準高管、總經(jīng)理助理1000元/年；其他員工600元/人。具體發(fā)生費用，以當年領導批示的具體體檢項目及費用為準。

（3）員工年度醫(yī)療卡標準800元/人。

6、勞保用品

（1）此福利是公司人本管理的一種體現(xiàn)。

（2）勞保以季度為單位進行發(fā)放，形式為：超市卡、

購物卡等，不以現(xiàn)金形式發(fā)放。標準為：高管500元/季度；總經(jīng)理助理400元/季度，中層、主管及專員300元/季度，輔助崗位150元/季度。

7、觀影卡

（1）此福利是為豐富員工文化生活而設立。

（2）以年度為單位進行發(fā)放，形式為：影院團體卡，不以現(xiàn)金形式發(fā)放。度觀影卡標準為800元/人。

（三）培訓福利：

集團根據(jù)考核結(jié)果，由人力資源部制定培訓計劃，并組織實施，以使員工的知識、技能、態(tài)度等方面與不斷變動的經(jīng)濟技術、外部環(huán)境相適應。

培訓福利包括：員工在職或短期脫產(chǎn)免費培訓等。具體規(guī)定見公司《培訓管理制度》。

（四）工會福利

1、員工本人因病住院、生育（或其他需要人文關懷的事項）人力資源部、工會聯(lián)合組織慰問，禮品費用標準不超過300元。

2、員工直系親屬去世，集團人力資源部、工會聯(lián)合組織慰問，慰問費標準不超過500元。

3、員工結(jié)婚，集團人力資源部、工會聯(lián)合組織慰問，慰問費標準不超過500元。