范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

清明放假通知圖片篇一

結合公司的實際情況，現就20xx年清明節放假安排通知如下：

x月x日（星期五）至x月x日（星期日）放假，共x天。x月x日（星期一）起正常上班。

請各分支機構/部門組織好假前安全檢查，并做好防火、防盜排查。

清明期間天氣多變，天氣變化及安全出行。

特此通知！

x有限公司綜合管理部

xxxx年三月二十日

清明放假通知圖片篇二

尊敬的家長：

您好！首先衷心感謝您一直以來對我園工作的關心、支持和幫助！在這春意盎然的四月，我們即將迎來了我國民間重要的傳統節日——清明節，為了讓你的孩子度過一個充實、平安的假期，現把放假時間安排及注意事項通知如下，敬請家長配合，做好孩子的監護、教育工作。

一、放假時間：

x年4月2日（星期六）—4月4日（星期一），共三天，4月5日照常回園上課。

二、清明節假期注意教育孩子以下事項：

1、引導孩子自覺遵守各種法律法規，做個合格的小公民。特別祭祖期間嚴禁孩子玩煙花、爆竹，做到文明拜祭、文明掃墓，確保人身安全。

2、根據春夏季流行病、傳染病高發的特點，做好各種預防工作。引導孩子注意個人衛生，積極鍛煉身體，確保身體健康。

3、近段時間，由于天氣不穩定，教育孩子雷雨天時，盡量少在戶外活動；天氣逐漸轉熱，也看管好孩子不能到河邊、池塘邊玩耍，更不能私自下水游泳。平時還要加強孩子自我防范、自我保護、防火、防煤氣中毒等教育，提高孩子的安全意識。

4、清明節是我國的傳統節日，家長可以帶孩子去春游、放風箏，參加各種有意義的實踐活動，和孩子一起去親近大自然、享受大自然，在活躍孩子身心的同時，開闊孩子視野，增進親子感情。

各位家長朋友，安全你我他，再次感謝你們一直以來對我園工作的支持，xx幼兒園衷心祝愿大家：安全常伴，快樂同行，幸福相隨！

20xx年清明節是4月4日，農歷三月初八。

20xx年4月2日至4日調休，共3天。

4月4日（星期二，農歷清明當日）為法定節假日

4月1號（星期六）、4月5日（星期三）照常上班。

清明放假通知圖片篇三

在企業管理中，人事管理工作相當重要，很多企業單位都將人事管理當做管理重點。薪酬管理則是人事管理工作中的重中之重，不少企業由于薪酬管理制度的不完善和不合理，不僅流失人才，還影響到人事管理質量，并不利于企業的正常運營。本文針對企業人事管理中薪酬管理的作用進行著重分析和研究，同時提出一系列科學合理的發展策略。

企業人事管理；薪酬管理；作用；發展策略

在企業人事管理工作中，薪酬管理對于企業的發展、穩定，以及員工利益來說影響重大，是企業吸引人才、留住人才很重要的一個條件，屬于關鍵的企業管理構成部分。現階段，隨著經濟的迅速發展和進步，企業人事管理中的薪酬管理水平和質量也在逐步提升，運用合理科學的薪酬制度可有效調動企業職工參與工作的主動性和積極性，為企業提供更多的優秀人才，進而提高企業和勞動者的雙方利益。

首先，企業管理的人事管理工作意義重大，在生產和運行環節中人力資源最為重要，這就要求企業應充分激發員工的工作潛力，保證企業的正常運營。其中薪酬管理是實現企業人事科學管理的關鍵，以此促使人事管理走向科學的發展道路，實現管理目標。其次，企業人事管理中的薪酬管理主要目的是增強員工的工作意識，在完善薪酬管理技巧時，不僅應在獎金、工資、福利等物質方面激勵員工，還需從工作崗位的挑戰性、多樣性，以及獲得發展機會、掌握新技術等精神方面刺激他們，促進企業生產效率的提高。再次，薪酬待遇影響著員工的消費水平和生活水平，與他們的生活需求關系密切。在企業人事管理中如果薪酬制度不完善，待遇較低會影響到職工的基本生活，較高則會增加生產成本。為此，需保證薪酬管理的合理性和規范性，促進社會的穩定與和諧。

（一）薪酬管理與企業發展需求相符

企業在不同的發展階段，在人事管理中薪酬管理的方法與 結構也是不同的，各個企業單位應制定一套和實際情況相吻合的薪酬管理體系，保證薪酬機制的科學性和可行性。在企業的初級發展階段，薪酬管理的工作重點需是強調節約成本和資源，以及員工的風險和利益情況；當企業步入穩定發展階段時，需要將薪酬管理的重點放在員工應該得到的福利和報酬上，讓他們更加原因為企業奉獻自己的力量，工作積極性更高。不過在國有企業單位中，薪酬管理的工作重點則是職位評估，關注實際工作水平與薪酬待遇是否一致。不過在國內不少私營企業特別是服務行業，它們往往將重點放在應對客戶能力與服務能力上，運用“提成＋獎金”的薪酬管理制度。因此，企業在認識管理中開展薪酬管理工作時，應以企業的實際現狀和發展需求為出發點，保證薪酬嗲了和機制與實際相符，這樣能夠保證企業在穩定中逐步發展。

（二）不斷完善相應的增薪激勵制度

在企業人事管理中制定薪酬管理發展策略過程中，增薪對于員工來說，是促使他們主動參與工作，報效企業的主要動力。如果企業要想在激烈的競爭市場上持續壯大，增強競爭優勢，需不但完善和優化增薪激勵制度，通過增薪來提高企業的生產效率和競爭能力。因此，企業可調查市場上同類行業的薪酬待遇和機制，掌握薪酬機構和薪酬水平等資料，并對員工的工作能力和工作態度進行綜合分析，從而制定一套完善的增薪制度。同時，企業需對員工的工作技能進行科學評估，根據其實際工作水平確定薪酬，工資標準則按照技能等級來制定。原因在于技能制度能夠增強企業內部原因的競爭意識，在引進新技術和調換工作崗位時更加靈活，當員工能夠勝任級別更高的工作時，需提高其薪酬水平。另外在評估體系中，最大優勢是可傳遞員工的對應信息，讓他們更加關注自身發展，以高薪為目標，促進企業的發展。

（三）企業應實現員工福利的多元化

在企業人事管理工作中員工的需求并不單一，特別是在薪酬管理方面，除獲得相應的物質勞動報酬之外，還渴望得到精神福利和其他福利，像教育福利、發展機會、表揚、關懷和尊重等。為此，企業單位需根據自身的具體情況，對不同性別、年齡、教育水平的員工作全面了解，針對他們的發展潛力、家庭條件、培訓機會和工作安全等多種需求，不斷推出與實施符合福利標準的多元化福利機制。同時，企業需以制定員工總額福利為前提，參考他們的實際特點和需求制定恰當的福利項目，并使其能夠自行選擇，滿足員工的福利需求，充分發揮福利的激勵作用。另外，企業需實行獎勵機制，不僅能夠留下眾多的優秀老員工，還能夠有效挖掘新入職員工的工作潛力，充分發揮整體員工的工作積極性，為企業的發展做出更大貢獻，把物質獎勵和精神獎勵有機結合，將員工工資和績效考核相掛鉤，保證薪酬的合理性。

一套良好的薪酬體系，可以讓企業在不增加成本的情況下提高員工對薪酬的滿意度。在企業開展人事管理工作時，應高度重視薪酬管理工作，充分發揮薪酬管理的作用，認真做好薪酬體系，根據企業的不同發展階段制定不同的薪酬標準，不斷完善和優化增薪激勵制度，實現員工福利的多元化和獎勵機制，充分激發他們的潛能，促使企業穩步發展。

[1]吳關鳳。企業人事制度中的薪酬福利管理探討[j].經營管理者，20xx,18:182.

[2]王雪云。淺談企業人力資源管理中的薪酬管理創新分析[j].現代經濟信息，20xx,24:91.

[3]郝燦輝。淺談企業人事管理中激勵制度的運用[j].經營管理者，20xx,31:348.