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三化管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理區(qū)別 三化管理是誰(shuí)提出來(lái)的篇一
——降低了成本費(fèi)用。各市場(chǎng)主體自覺(jué)地把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各類費(fèi)用變?yōu)樽约旱馁M(fèi)用進(jìn)行管理，在價(jià)格一定的前提下，成本費(fèi)用相對(duì)不變，超了就要減少收入，材料費(fèi)用支出減少，工資就會(huì)增加。有了這種制約機(jī)制，每個(gè)單位、每個(gè)職工自覺(jué)地節(jié)支降耗，努力減少費(fèi)用支出，使生產(chǎn)成本逐年降低，去年全礦原煤?jiǎn)挝怀杀颈?999年降低??? %，后勤服務(wù)線實(shí)行物業(yè)管理后，各種漏洞大大減少，全礦每年可減少后勤支出??? 元。
**煤礦在推行責(zé)任法人制度和“三化”管理方面取得了一些成績(jī)，但還有不足，如目前形成的煤炭生產(chǎn)、后勤服務(wù)、多經(jīng)三產(chǎn)、內(nèi)部資金和內(nèi)部物資市場(chǎng)都還不夠完善；人力資源市場(chǎng)、科技市場(chǎng)等還不發(fā)育。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，才能使內(nèi)部市場(chǎng)更加科學(xué)、規(guī)范，才能使我礦的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提高。
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