做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

工作計劃工作思路報告 班主任工作計劃工作思路篇一

1、提高員工的效益意識，在班組中建立起嚴格的考核和獎罰機制，充分發揮員工的能動性、創造性。提高員工的凝聚力、戰斗力。讓員工明白：員工的工資與企業效益息息相關。

2、加強員工的自身素質，圍繞素質抓班組，人的素質決定資源的素質，在班組工作的開展中起著決定性作用，同時提高自身（班長）素質，整體技能，加強自我培訓，用我的技能去管理、啟發、帶動員工。

3、提高班組員工的安全意識，在工作中要求員工認真貫徹執行“安全第一，預防為主”嚴格執行相關規章制度，細心操作，加強對員工的安全教育，避免和防止生產事故，保證班組效益的穩步提高。

4、提高員工的質量意識，值車過程中嚴把質量關，不放過一個疵點，不制造一寸不良紗線，堅決做到一零年全年無質量反饋。

5、抓各項工作的同時主抓“人心”，深入員工，傾聽網員工呼聲，體察員工情緒，關心員工疾苦，踏踏實實的幫助員工解決困難，為員工分憂解難，贏得人心，增強班組的凝聚力，讓員工全身心的投入到生產之中，使員工真正感受到我靠企業生存，企業靠我發展。建立起“廠興我榮，廠衰我恥”的榮辱觀。

班組的管理水平是企業管理的具體體現，所以在一零年工作中我丙班不拘于形式，不固定模式，不做表面文章，集中力量抓管理，抓素質，抓生產，抓安全，抓效益，將車間的政策方針貫徹到每一位員工，將車間的奮斗目標落實到每一個人，，同時采用現代化管理手段，大膽創新，與時俱進，為車間創造更好更高的效益。

工作計劃工作思路報告 班主任工作計劃工作思路篇二

安全員作為基層安全管理人員，是各種安全制度實施的有效監督者和執行者，他們有著豐富的實際生產經驗，是本崗位工藝、設備等狀態情況的最知情者，他們的看法和建議會使各項安全制度更有實際性和可操作性，從而更加有效。他們工作的好壞、工作的嚴細程度，工作的方法，在安全管理工作中發揮著極為重要得作用，安全員究竟應該做哪些工作？怎樣做好工作？運用什么樣的工作思路？成為基層安全生產穩定的重要影響因素，以下就安全員的工作做以探討。

安全工作牽涉到設備、工藝、現場、環保等方方面面，工作起來千頭萬緒，如果不抓住關鍵點，不抓住主要矛盾，胡子眉毛一把抓，可能只會按住葫蘆起了瓢，整天忙來忙去，卻只能事倍功半。

要有長期關注點。如a類工藝指標的執行情況是否穩定？壓力容器是否超溫超壓？運傳設備是否超負荷？主要設備的壓差、阻力上升趨勢如何？這些關注點問題的出現不需要安全員解決，但一定要關注和提醒工段長或車間解決。各車間生產情況的不同，安全管理的關注點也不同，但一定要找出本單位的安全關注點，熱電車間預防高溫燙傷和鍋爐超壓，供氣車間要做好防火防爆和機械傷害事故的預防，凈化車間要做好有毒介質的傷害，合成車間防止超溫超壓和設備泄露，尿素車間預防有害介質的傷害和防爆工作，基層安全員只有對這些關注點做到心中有數，了解這些點的變化趨勢，才能維護整個生產系統的安全穩定。

緊抓安全檢修重點。據統計80％的安全事故出自停車檢修，抓好安全檢修工作，抓好各類安全檢修工作票的嚴格執行，機械傷害事故就能大幅減少。計劃停車檢修、非計劃停車檢修、主要設備檢修改造、動火作業、入塔入罐作業都應列為重點，不要盲目去抓。

不規范行為常抓不懈。不規范行為是造成安全隱患的重要因素，有的人是不知道該怎樣做，有的人是缺乏安全意識，有的人是圖方便、圖省事，如用f扳手開關閥門，站在閥桿對面開關閥門，登高作業不系安全帶，戴安全帽不系帶，女職工穿高跟鞋，工作衣不扣，高處檢修時物品隨意擺放等等現象。對這些問題發現以后必須當時予以糾正，并告訴他正確的做法，糾正了這些不規范行為，才能阻止違章現象，消除人的不安全行為，減少安全事故。

想要使職工遵守安全規章制度，規范其按安全標準化作業，必須先教會職工該怎樣干？不該怎樣干？正確的做法是什么樣？不正確的操作會造成什么樣地傷害？

首先要提高安全員自身安全技術理論水平。我們的安全員都是從生產基層崗位提拔上來的，對生產專業知識及安全生產都十分了解，欠缺的只是系統的基礎安全生產理論，今年我公司注冊安全工程師資格考試通過了15人，但專職安全員通過的卻沒有幾個，這說明專職安全員系統的基礎安全生產理論還很欠缺，專職安全員還需要下大功夫學習。學習一定要給自己定目標、訂計劃，沒有壓力就沒有動力，要長期堅持，不能三天打魚兩天曬網。

其次做好職工的安全培訓。安全培訓一直在搞，但實際效果卻并不好，理論上講的多，實踐方面少，培訓時人們都知道該怎樣干，培訓過后還是按老方法“不該違章的還違章，不該冒險的還冒險”。這應該從兩方面做好，一是《安全操作作業指導書》的應用，不要自己坐在辦公室編寫，要發動廣大基層職工的積極性，從崗位一般操作工、新進員工到崗位班長，都要提出幾個經常容易違章的行為，讓他們指出其中的危害，應該怎樣做才能保證安全，最后由安全員審定把關。這樣整個編制過程也是一個培訓學習的過程，避免了職工枯燥被動的學習，也使《安全操作作業指導書》編寫的能夠切合職工操作實際，真正能夠起到安全指導作用。二是要多進行實踐方面的演練。安全防護器材、消防器材光講理論不行，一定要讓職工親自穿戴一下，讓他感受到穿上的感覺才能消除處理緊急情況下的恐懼感，要充分利用過期滅火器讓職工用一下滅火器，他才能知道滅火器到底能噴多遠，能用多長時間，能滅多大的火。

安全培訓不能速成，靠一兩次的培訓不會改變一個人的習慣，要有長期的培訓計劃，反復的講、反復的學。只有養成了良好的安全防范意識，才能預防減少事故。

安全隱患也就是指生產過程中物的不安全狀態，現在分廠要求安全員每周查安全隱患，并在周生產例會上匯報所查項目，只不過安全員自查安全隱患還大多停留在很多表面現象上。如管道的振動，閥門、法蘭的漏點，螺栓是否加油，坑洞的防護不符合等等，對影響整個系統安全生產的隱患、對安全生產設計上的隱患還不能識別出來，這在一分廠、二分公司安全評價驗收的整改項目就能看出來。

按照《企業職工傷亡事故分類標準》附錄a中a。6物的不安全狀態有：防護、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷，無防護，防護不當；設備、設施、工具、附件有缺陷，機械強度、絕緣強度、起吊重物的繩索強度不夠；設備在非正常狀態下運行帶“病”運轉，超負荷運轉，維修、調整不良，保養不當、設備失靈；個人防護用品用具——防護服、手套、護目鏡及面罩、呼吸器官護具、聽力護具、安全帶、安全帽、安全鞋等缺少或有缺陷；生產（施工）場地環境不良，照明光線不良、照度不足、光線過強、通風不良，作業場所狹窄、作業場地雜亂，工具、制品、材料堆放不安；交通線路的配置不安全，操作工序設計或配置不安全，地面滑，貯存方法不安全，環境溫度、濕度不當，地面有油或其它液體。

對照《安全生產法》、《危險化學品管理條例》、gb50016—2006《建筑設計防火規范》、《小氮肥安全技術規程》、《石油化工企業設計防火規范》、《壓力容器安全技術監察規程》、gb50016—2006《建筑設計防火規范》、gb50058—92《爆炸和火災危險環境電力裝置設計規范》等國家法規標準的相關條款，查找設計方面的安全隱患。

事故的發生是由人的不安全行為、物的不安全狀態和管理上的缺陷造成的，物的不安全狀態可通過排查安全隱患予以消除，人的不安全行為必須通過糾正、考核予以制止。

按照《企業職工傷亡事故分類標準》附錄a中a。7人的不安全行為有：操作錯誤，忽視安全，忽視警告，未經許可開動、關停、移動機器，開動、關停機器時未給信號開關未鎖緊，造成意外轉動、通電或泄漏等忘記關閉設備忽視警告標志、警告信號，操作錯誤，奔跑作業，供料或送料速度過快，機械超速運轉，違章駛機動車，酒后作業，工件緊固不牢，用壓縮空氣吹鐵屑；安全裝置失效或拆除安全裝置；使用無安全裝置的設備；手代替工具操作，用手清除切屑，物體存放不當，冒險進入危險場所；攀、坐不安全位置，在起吊物下作業、停留，機器運轉時加油、修理、檢查、調整、焊接、清掃等工作，有分散注意力行為；在必須使用個人防護用品用具的作業或場合中，忽視其使用；不安全裝束；對易燃、易爆等危險物品處理錯誤。

安全員的工作決不能只停留在表面上，而應該扎扎實實深入下去，去發現生產中的安全隱患、違章現象進行整改、糾正。安全意識看起來每個人都有，但真正在工作中特別是在緊急搶修中往往出現重搶修進度而輕視安全，結果導致事故發生，從表面看是違章指揮、違章作業造成事故，深層次上是安全意識不強、自身技術素質低、冒險蠻干造成的。安全管理工作必須認認真真，踏踏實實，不能有“浮”的思想，要沉下去，深入實際，深入生產現場，了解問題的實際性，究竟問題的根源在哪里？制度的落實、程序的完善、安全教育培訓、安全責任心需要宣傳學習，需要每天去檢查，查出問題要整改考核。

安全管理工作必須要有清晰的安全管理思路、切實抓好安全培訓、深入排查安全隱患、糾正人的不安全行為，考核違章現象，杜絕單憑經驗辦事，使公司安全管理走向標準化、規范化，嚴抓細節管理。我們應當時刻保持一顆清醒的頭腦，認清企業安全生產的形勢，不要盲目樂觀，麻痹松懈，在自我感覺良好中松了安全生產這一根弦！只有這樣，生產穩定長周期才有保障，我們的安全生產才有保障。

工作計劃工作思路報告 班主任工作計劃工作思路篇三

在即將步入20xx年導游工作之際，將自己20xx年以來的工作經驗和感悟進行全面梳理和系統總結，希望能為今年的導游工作提供經驗借鑒。

從業多年來，我一直嚴格要求自己，時刻牢記著熱愛祖國、熱愛人民、熱愛祖國幾千年的優秀文化，認真學習黨的各項政治政策、經濟政策、學習黨在新的歷史時期的主要理論，用來武裝自己的頭腦，在思想上緊跟形勢，努力使自己成為具有優秀道德品質，高尚職業情操、遵紀守法，盡職盡責的導游員。導游人員必須具有健康的政治素質、高尚的情操，不斷提高判斷是非、識別善惡、分清榮辱的能力，抵制形形色色的物質誘惑和“精神污染”。

要做好導游服務工作，首先要學會做人，尊重他人，誠信待人，將個人的功利追求和國家利益融合起來；要自尊、自愛，時時維護自己的人格尊嚴，絕不為蠅頭小利而做有損人格、國格之事；要自信、自強，不管面對什么人、什么事，導游人員都不應妄自菲薄，而要相信自己、相信自己的力量和能力。一個自信的人在工作和生活中總是充滿信心，勇于克服困難、爭取成功。不過，一個人的自信來自于實力，所以導游人員要努力學習、刻苦鉆研，不斷提高自己，使自己成為名副其實的導游人員。

隨著時代的發展，現代旅游活動更加趨向于對文化、知識的追求。人們出游，除了消遣，還想通過旅游來增長知識、增加閱歷、獲取教益，這就對我們導游人員提出了更高的知識要求。豐富的知識是搞好導游服務工作的前提，要求導游人員具有真才實學，知識要豐富、涵蓋面要廣。導游講解必須以豐富的知識作后盾，講解內容要豐富，要言之有物，內容要健康，要有情有趣，有根有據，而不是胡編亂造。事實也證明，導游人員的知識越豐富、信息量越多，就越有可能把導游工作做得有聲有色，就能在更大程度上滿足旅游者的知識需求。

語言知識是導游人員最重要的基本功，是導游服務的工具，古人日：“工欲善其事，必先利其器”，導游人員若沒有扎實的語言功底，就不可能順利地進行文化交流，也就不可能高質量地完成導游服務工作。導游講解是一項綜合性的口語藝術，要求導游人員具有很強的口語表達能力，而導游人員的口語藝術必須建立在豐富的知識、扎實的語言功底的基礎之上。

歷史地理文化知識是導游講解的素材，掌握豐富的史地文化知識是做一名合格導游人員的必備條件。同時，導游人員應綜合理解史地文化知識并將其融會貫通、靈活運用，這對做好導游服務工作具有特別重要的意義。政策法規知識也是導游人員的必備知識，這是因為政策法規是導游人員工作的指針，指導導游人員的導游講解、回答游客問題及與游客討論有關問題。導游人員要以相關的法律、法規正確處理旅游活動中出現的問題和事故。導游人員必須掌握相關的法律、法規知識，以便正確地處理問題，做到有理、有利、有節。導游人員的服務對象是形形色色的旅游者，而且都是短暫相處，因而掌握心理學知識具有特殊的重要性。

導游人員要學會運用心理學知識了解旅游者，有的放矢地做好導游講解和旅行生活服務；有針對性地提供心理服務，從而使旅游者從心理上得到滿足，在精神上獲得享受。同時導游人員也要運用心理學知識搞好與各種各樣的旅游接待部門工作人員的關系；導游人員還要運用心理學知識隨時調整自己的心理狀態，使自己始終精神飽滿、熱情周到地為旅游者服務。旅游活動是一項綜合性的審美活動，要求導游人員懂得什么是美、知道美在何處，并且善于運用生動形象的語言向不同審美情趣的旅游者傳遞審美信息，幫助他們最大限度地獲得美的享受。導游人員還要運用美學知識指導自己的衣著打扮和言行舉止，因為導游人員本身就是旅游者的審美對象。

導游工作是一個知識密集型和高智能的服務工作，除了要求導游員要有廣博的知識外，還需要導游人員具備高超的技能，如講解能力、組織能力、人際關系能力、分析能力、解決問題能力。我們導游人員起著傳播知識信息、傳遞審美觀念、播灑中華文明的重任，因此導游語言必須科學、規范，傳遞的信息必須正確無誤，這樣更能夠吸引游客的注意，滿足游客的“求知”愿望，這是順利完成旅游計劃的重要前提。

整個旅游活動需要和飯店、賓館、景點、交通等相關的企業和個人打交道，牽扯到社會生活的方方面面，因此，要求我們導游員要有相當的組織能力和協調能力。此外，旅游者來自不同的社會階層，從事著不同的職業，文化層次高低不等，性別年齡各不相同，興趣愛好因人而異，身體狀況不盡相同。這就要求我們導游員必須學會處理人際關系，學會善于和各種人打交道。在旅游過程中各種各樣的情況都有可能出現，各種各樣的問題可能隨時發生，這就要求我們要學會獨立分析的能力和獨立解決問題的能力。

在實際工作中，我十分注重留心學習，在實踐中不斷的總結和提高自己的業務水平。向專家請教先進的經驗和方法，向同事學習、向民間學習、向旅游者學習，以豐富自己的學識；大量的閱讀有關旅游方面的書籍、查閱有關風光、風情、民俗的資料；把看到的、聽到的、學到的知識和方法，經驗和技巧都動手一一記錄下來；把學到、收集到、看到的名作甲、知識經驗都分類整理，結合自身的特點，取精去糟，最終形成自己的風格和作風。在工作實踐中逐步總結，不斷提高自己的業務技能和服務水平。

以上是我從事導游工作實踐中的一點體會，總結出來，以便在以后的工作中進一步的改進和完善。今后仍要不斷的學習旅游知識，努力提高自己的業務技能，提高為游客服務的水平，為新疆旅游業的發展做出自己的貢獻。

工作計劃工作思路報告 班主任工作計劃工作思路篇四

一、基本思路

以產品結構改進，新品開發為龍頭；以標準化、專業化、批量化、生產為重點；以產品整合、客戶清洗、消毒、衛生飲水系統解決方案為核心；以全面提升基礎管理和技術崗位員工技能水平為基礎；以嚴格控制生產成本與細化考核，激勵措施為保障；以人為本，繼續加強技術骨干、業務骨干的招聘與學習培訓力度，不斷壯大充實團隊車間重點崗位中堅骨干力量，全面提升整體素質，努力實現科技創新、新品開發、產品改進與轉型，品質與生產管理等方面的新突破，迅速提升品牌形象，努力完成20xx年度各項目標計劃。

二、主要經濟指標計劃

1、完成工業總產值480萬元

2完成工時7200

3、實現利潤48萬元

4、開發萬元以上新產品12種

5、引進新材料，新配件，新工藝（缺陷改良）120種

6、設備、裝備、工裝模具添置完善60臺/件

7、頒布產品經濟文件12套

8、人均培訓學習96小時

9、質量獎罰3600元

10、開發考察各供應商協作單位60家

11、積壓處理24萬元

12、平均計劃分80分

13、不發生1000元以上責任事故

三、主要工作與措施

（一）、以人為本構建高素質、多形式、生產性專業團隊，年初要盡力加大缺員招聘和學習培訓力度，短期內構建一支專業化團隊。

1、年初把缺員招聘工作當做頭等大事來抓，利用網上招聘同事熟人介紹、同行挖人等形式進行全員齊行動、人托人、人找人、三月底迅速完成團隊建設工作。

2、強化學習培訓、提高團隊整體素質和技術崗位員工技能水平，采取理論與實踐、行業與工種、雙軌并進、相互結合的方式，并以內部技師，工程師定期講座考核進行崗位技能培訓，全面提高各類崗位專業技術水平。

3、樹立標桿，提升產品品牌形象，年內組織車間主任、生產管理人員采取走出去，請進來的方式學習同行先進的管理模式和生產加工新工藝，不斷提升產品檔次，拓展產品市場核心競爭力。

4、加強細化考核，嚴明獎罰制度。強行推進以結果為導向的考核機制。車間實行獎前三，罰后三的激勵辦法鼓勵生產一線技術崗位加班加點，多勞多得工作效率第一的目標，全面有效的激發各種生產崗位員工勞動積極性。

5、強化團隊意識，樹立快樂和諧新氛圍。首先從入司新員工著手，從生活、環境、工作等方面采取以師代徒的方式加快、縮短新員工的適應期、試用期和融入度，盡早發揮他們的聰明才智，引入他們自身帶來的新經驗新工藝、新工作方法、新思維。以激勵全體員工在新的一年里徹底更新觀念，從而增加團隊的凝聚力。

（二）、加強基礎管理的精細化，控制成本的有效化，努力提高產品在市場的競爭力。

1、嚴格貫徹執行大明機械新的生產運作流程，規范管理與職責，提高管理透明度，減少不必要的重復環節。

2、細化材料采購、發料、產品出入庫等流程與制度，杜絕露洞簡便流程，最大限度的控制產品生產制造過程中的消耗定額，提倡勤儉節約，節約每滴水，每個螺絲釘。

3、加強庫存積壓和廢舊物資的處理力度，盤活資金周轉和利用率，年內將處理庫存積壓產品與車間生產緊密掛鉤與結合。積極想法設法改進完善積壓產品，落實明確處理政策，盡快降低積壓費用占用率。

4、進一步細化生產中等尺用料、批量用料、努力減少下角料，杜絕大料小用，薄料厚用的非正常用料，并出臺有關流程與制度，以最大限度降低生產成本。

5、逐步實現生產加工批量化、工業規模化運作流程，減少小批量、杜絕單臺生產，使產品生產走向正規化、效率化的新軌道。

（三）、高度重視技術創新和科技進步，努力實現新品研發，產品結構、生產鏈，轉型的新突破。

1、進一步修訂完善技術管理、新品開發、產品完善，工藝改進工作流程，明確目標落實考核激勵政策、充分調動技術人員的創造性和積極性。

2、建全各類產品技術圖紙和工藝文件的規范完善工作，學習同行先進技術，滿足客戶要求，提高產品市場核心競爭力。

3、緊跟社會發展和人們對物質要求的新步伐和新需求，進一步明確產品定位，結構完善與產品系列化、智能化、人性化、實用化、環保節能及在整廠系統解決方案上下功夫，努力研發高附加值產品，將更新時代化產品推向市場，占領市場。

4、加強與公司和市場一線營銷人員的溝通和互動，隨時掌握了解收集市場最新信息。

5、不斷持續引進、應用新材料、新工藝新技術、提高產品檔次。

（四）、加強充實技術團隊建設和新品研發工作，引入全新的設計理念和開發新思路。

1、確定產品研發定位于中、高檔次，高附加值產品的研發；向廣東沿海同行，標桿企業學習新技術，新工藝、上批量、上規模標準化生產目標看齊。

2、年內在工程、技術人員招聘工作中采用靈活機動的方法，定向、長期與包干、臨時用工相結合，科學合理的制訂一套技術研發人員的考核激勵辦法，充分發 揮他們的聰明才智和研發積極性。

3、及時捕捉收集國內外新科技信息及同行新品研發新動態。以更新設計新理念。

4、加強先進設備和必用工裝模具的投入。年內在原有的基礎上計劃添置、增加現代化設備，逐步改進生產工藝落后局面，向標準化、批量化生產發展。

（五）、加強生產過程細化管理，努力提高生產效率。

1、繼續推行生產現場5s管理，充分發揮其規范化、標準化、現代化、生產管理模式。

2、完善崗位定員明確崗位職責，做到現場無管理盲區，最大限度降低管理成本和人力資源成本。

3、加強計劃工作管理；從生產計劃，材料計劃、車間工序間傳遞計劃、日完成計劃，周完成計劃，月完成計劃上下功夫，使生產管理工作有計劃有目的的實施。

4、重新核定完善各類產品工時定額消耗定額，嚴格執行作業指導書，提高生產過程精細化管理水平，科學合理安排用料、下料在下角料中求效率。

5、進一步完善內部考核分配辦法，嚴格執行計件制工資、和上下工序責任賠償制度，在重點崗位工序同工同酬的原則下實施激勵包干制度，明確標價、公開透明，充分調動每個崗位人員的生產積極性。

在新的一年里，我們會面臨的是更好的機遇和更大的挑戰，我們將更堅定不移的團結在集團懂事會周圍，以劉總裁報告精神為動力，努力轉變舊觀念樹立新起點，不斷學習與創新，繼續發揚“永不向困難低頭的企業文化精神”精誠團結、眾志成誠、鼓足干勁，為完成20xx年各項目標計劃而努力工作。

電氣設備廠

20xx年1月3日