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建筑公司副總崗位職責篇一

【篇1：常務副總經理崗位職責】

常務副總經理崗位職責

崗位概述

根據總經理授權，全面主持整個公司的經營管理工作，代表總經理對公司的內部事務進行全面 管理，實現公司經營管理目標和發展目標。

直屬上級：總經理

直管部門：行政部，銷售部

工作關系：

信息反饋，工作中重大問題或審批事項向總經理匯報。

授予部門主管行政權力，協調、激勵各部門工作，在企業發展的關鍵領域實行戰略管理。公司外部關系企業協調各關系企業間的關系，實現共贏互助，共同發展。

行業協會采取措施擴大公司在行業內的影響力并利用影響力發展業務。

職責范圍

1．主持公司的基本團隊建設和日常的行政管理工作。

2．審定公司的基本管理制度，具體規章、獎罰條例，規范內部管理。3．合理協調和配置企業內部資源，對企業生產經營、產品銷售進行監控，保證企業年度目標的實 現。

4．對公司生產經營中遇到的重大問題在授權范圍內進行決策，授權范圍外積極反饋、跟蹤。

5．廣泛汲取國內外先進企業經營管理經驗，確定公司的近期目標和遠景規劃。

6．在企業文化、組織創新、人才開發、業務拓展、對外合作等企業發展的關鍵領域實行戰略管理。

7．負責建立企業戰略規劃策略、方案和工作程序。

8．協助總經理做好對外公共關系的協調，樹立良好的企業形象。9．充分收集公司與成果有關的數據、事例進行分析，提出解決問題的可行性措施并向總經理匯報。

10．召集、主持行政例會、專題會議等，傳達決策、總結工作、聽取各職能部門的匯報，進行 關系協調。

11、完成總經理交辦的其它任務和其它職務部門代理的其它事務。 工作權力

1．對公司基本管理制度、日常行政管理規范等有審批權和否決權。2．對公司資源配置、各職能部門的經費支出有審核權和否決權。3．對公司日常行政工作有主持權，對預算范圍內的資金有支配權。4．對各職能部門主管及管轄部門的工作有監督、檢查、考核和工作指導權。

5．擁有部門主管及以下人員的人事任免權。

6．根據工作需要有代理各職能部門主管行使權力的權力。7.總經理授予的其它一切權力。

工作責任

1．對公司的日常經營管理及生產經營的順暢性負責。

2．對權限內的一切決策和審批的制度、文件的合理性負責。

3．對各職能部門主管及直轄部門工作中的重大失誤負領導責任。4．對公司經營管理的機密信息的泄露負管理責任。5．對資源配置的合理性負責。

6．對向總經理匯報的一切與成果有關的數據、事例的準確性負責。7.對總經理交辦的其它臨時事務負責。

【篇2：運營副總崗位職責】

運營副總經理崗位規范 崗位編號 所在部門 崗位名稱 運營副總經理 定 員 1 直接上級 總經理 直接下級 行政人資部經理 職責概述 負責公司日常運營管理，分管公司行政、人力資源管理工作。任職基本條件 性 別 不限 年齡 35 歲以上 學歷程度 大專及以上 專業要求 相關管理專業 10 年以上工作經歷，5 年以上制造業經歷及管理崗位經驗，3 年以上中型以上規模企業高層管 工作背景 理經歷。熟悉企業日常管理運營，具備企業行政管理、人力資源管理能力，懂財務知識，有很強的組織協 關鍵條件 調和人際溝通能力，熟練使用辦公軟件。崗位關系 可由此升遷的發展路線 總經理 可相互轉換的崗位 生產副總，營銷副總 工作類別 職 責 權 限 1、公司發展戰略和年度經營 1、參與公司發展戰略和年度經營計劃的制定； 計劃參與制定權 2、協助總經理制定公司年度方針目標和計劃并組織落實和管理；

2、公司方針目標和計劃組織 3、審核公司各部門年度目標和計劃； 實施、檢查權；1、公司戰略目 4、負責公司月度目標和計劃管理； 3、對各部門目標計劃制定、標和計劃管理 5、審核各部門月度目標和計劃； 實施審核權和監督權； 6、領導、監督公司方針目標、計劃實施檢查和成果評定工作； 4、要求行政人資部提交公司 各部門經營管理數據權；

7、負責公司年月度目標和計劃總結并報告總經理； 5、部門目標和計劃實施成果 8、向總經理提交公司目標計劃執行的數據統計、分析與報告。評定的監督權。1、公司管理制度解釋權； 1、負責組織公司各項經營管理制度（包括流程）的制定、修訂； 2、管理制度審核權及三級管2、現代企業制 2、負責企業各項管理制度審核和控制； 理性文件的審批權；度和體系建設 3、推進公司現代治理結構的完善。

3、制度執行監督權； 4、體系建設策劃與監督權。1、對 各 部 門 職 責 權 限 和 崗 位規范的審核權； 1、負責公司治理結構、組織機構完善并監督實施； 2、向 總 經 理 提 出 公 司 機 構 2、指導、審核組織公司部門職責權限的編制；3、組織管理 和崗位設置、調整的建議 3、指導和監督各部門定崗定編組織和控制工作； 權； 4、指導和推進公司崗位規范化管理。3、公司各部門定崗定編審核 權。

1、向總經理報告公司重要來訪來客的接待、聯誼、公關事宜并參 1、有權要求各部門配合做好 與接待，并交由行政人資部組織實施； 外部參觀事宜；4、公共關系 2、負責與政府相關職能部門建立并維持良好的合作關系； 2、接待安排確認權。3、負責公司會議管理及對外宣傳管理。1、負責組織建立并實施公司統一的企業理念識別系統、企業形象

1、企業文化建設的組織及指 識別系統、企業行為識別系統； 導權，對公司企業文化理念系 5、企業文化 2、負責公司網站、內刊建設和榮譽室管理，并提出指導性改善意 統的解釋權； 2、對子公司執行企業理念識 見； 別系統、企業形

象識別系統、3、對公司重大企業文化活動進行領導并監督實施；

企業行為識別系統工作的監 4、監督各各部門企業文化建設。督權。1、知識管理相關制度和政策 1、負責制定公司的知識管理制度、信息化管理制度并監督實施； 的制定和解釋權； 2、監督公司的申請、注冊、變更工作及證照管理； 2、知識管理應用工具的選擇 3、監督公司專利、商標的申請、注冊與管理工作； 決定權；6、知識管理與 4、審核公司知識產權相關項目的申報； 3、重大信息系統廠商選定建 信息化建設 6、領導公司信息化工作的統一規劃和建設； 議權； 8、對信息系統軟硬件廠商選擇的監督； 4、信息化實施過程中，有權 9、對公司電腦設備日常維護和管理工作的監督； 要求相關部門的配合落實。10、監督信息系統的日常管理。1、領導公司法律事務工作，統一協調處理公司決策、經營和管理 1、聘用法律顧問建議權；7、法律事務 中的重要法律事務； 2、代表公司對外處理重要法 2、負責公司知識產權保護領導和相關重要法律糾紛處理工作。律事務權。1、人力資源規劃的組織實施 1、領導公司人力資源戰略規劃工作； 權。8、人力資源戰 2、審核、監督公司年度人力資源計劃及計劃落實； 2、向 總 經 理 有 關 人 力 資 源略規劃和政策 3、指導制定并推進實施人力資源政策； 規劃的建議權； 制定 4、指導公司管理崗位和專業崗位人員職業生涯規劃工作； 3、公 司 人 力 資 源 政 策 解 釋 5、負責人力資源政策實施檢查監督。權； 4、公司人力資源政策監督權。1、審核公司戰略性人力資源需求計劃，監督招聘計劃的實施； 2、審核招聘費用的預算； 1、公司人才培養制度解釋權； 3、負責指導公司中高層管理人員及專業人才的招聘面試工作； 2、公司關鍵崗位人才選拔和 4、審核公司培訓管理體系并監督實施；9、人才招聘、培養審核權； 5、審核公司年度培訓預算； 培訓和使用 3、有權向總經理提出高層管 6、負責外部培訓機構、咨詢機構的選擇審核； 理崗位人才的調整、引進的建 7、指導、推進公司人才培養和繼任系統工作； 議。8、指導和監督關鍵崗位人才梯隊建設工作； 9、指導推進公司人才庫建設。1、負責公司薪酬福利、保健管理制度制定、宣貫、實施、調整和 1、公司薪酬福利制度的制定10、薪酬福利 控制； 和解釋權； 管理 2、對公司年度工資福利總額預算進行審核，監督對員工社會保障 2、員工薪酬調整的審核權； 工作的落實情況； 3、員工工資福利審核權。3、對公司年度福利總額預算進行審核； 4、審核員工工資、福利發放；

5、向總經理提交人力資源成本統計分析報告。 1、審核公司績效管理制度制定并宣貫、實施、調整和控制； 1、公司績效管理制度和考核 2、監督績效考核數據/信息收集、核實、溝通、報告和反饋工11、績效管理 解釋權； 作； 2、績效管理實施監督權； 3、審核公司員工動態轉換計劃并監督實

施； 3、績效考核的組織實施權。4、監督經理人述職報告與評估工作。1、組織開展各下屬部門的目標和績效管理工作； 2、監督行政人資部的部門建設、培訓，負責內部人員的業務能力 和技能考核； 1、下屬工作能力評定權、考12、內部管理 3、領導公司文秘、后勤、總務、信息交流溝通、治安保衛等工作；核權； 4、監督分管部門現場 6s 的持續改進； 2、3 天以上下屬請假批準權。5、指導下屬工作，促使其匯報并與之確定工作計劃； 6、建立部門例會、報告制度、保持內外部溝通暢通。工作責任1、對各部門年度/月度目標和計劃的合理性負領導責任；2、對公司 1、2 級管理制度及分管部門管理制度的完整性和可操作性負領導責任；3、對公司三大管理體系制度與其它制度的融合性負領導責任；4、對三大管理體系的運營效果負直接領導責任；

13、對員工的用餐安全負領導責任； 崗位應知 崗位應會1、【篇3：常務副總經理崗位職責描述】

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建筑公司副總崗位職責篇二

副總崗位職責

在總經理領導下，從事酒店日常經營運轉工作，貫執行各項決議，完成總經理交辦的各項工作。

貫徹落實總經協助總經理貫徹執行酒店經營管理運作之使命，、1 理工作指令，保證酒店正常有序運作。

及時向總經理報告有關部門運作情況，并提出改進措施。、2 督促各部門襄助總經理解決各部門之間工作分配與協調工作，、3 擬定酒店中長期營業計劃書，匯報批示，積極推動酒店發展。

協助落實酒店各項方針政策，努力完成經營目標。、4 掌控各項收支協助總經理督促各部門之營業預算之執行情況，、5 日報表，初審部門營運開支，杜絕浪費。、6做到人選用培訓等人力資源規劃，協助總經理掌控員工調配、盡其才。選才適新。

提高平均房價，增加客源，努力開拓市場，掌控市場營銷推廣，、7 創造最佳效益。

督促前廳，管理做好客房接待與服務，及時處理投訴。、8、9 督促餐飲做好菜肴及服務的品質。

督促工程部做好酒店設備維修和保養，確保對客服務順暢。、10 確保賓客及員工之衛衛生部門做好安全保衛工作，督促安全、11 生安全。

確定掌握酒店各項用品及生鮮材料之進貨成本。、12