演講稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。在社會發展不斷提速的今天，演講稿在我們的視野里出現的頻率越來越高。演講稿對于我們是非常有幫助的，可是應該怎么寫演講稿呢？下面小編給大家帶來關于學習演講稿模板范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

公司年會演講稿 公司年會演講稿篇一

大家好！借此機會向大家拜個早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、雞年吉祥！百利自創業至今，已經走過xx個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。xx年來，公司在梁納新董事長的領導下，經過前任總經理梁敏寧女士的經營，所經歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為百利的一名老員工，伴隨著企業的歷史一路走來，見證了企業在前期規劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業中工作感到充實和自豪！身為公司領導人，從投身企業那一天開始，我們就為百利確立了一個理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業平臺，一個讓一切有責任感的有志于借助百利成就自我價值的百利人的事業平臺！上一年，董事長將百利企業經營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著繼續往前走，我相信：只要我們堅持并發揚企業的優良傳統，勇于創新、樂于拼搏，應該可以不辱使命，完成公司董事會的要求并實現企業的各項經營指標。

今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的.每一位，正是大家的共同努力，使百利事業實現了歷史性的跨越！借此機會，我謹代表集團總經辦并以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合百利總經辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候！

下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回顧和總結百利上一年來取得的成績和積累的經驗，就董事會及總經辦關于公司接下來一年的規劃向各位作一個概要性的通報，并就xx年的工作重點和思路，提出要求。

xx年：集團定為“固本強基年”，通過加大基礎建設做好各項基礎工作，為發展和騰飛打下堅實基礎

百利被授予廣州市家具協會副會長單位、廣州工商業聯合會執行常委單位、廣州市民營企業商會副會長單位。

3月,面積為4000平方米，廣州地區規模最大、檔次最高、陳列最完善的大型辦公家具展廳投入運營。

4月，整合百利文儀集團及科研院校的研發力量，建成行業內第一個市場化運作的辦公家具研發中心。

占地面積124畝，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流儲運五大中心于一體的百利文儀集團從化工業園開始規劃，百利的發展進入新的紀元。

10月，在中國家具協會第四屆會員代表大會上，當選為中國家具協會副理事長單位。

12月，廣州市百利文儀實業有限公司工會成立。

上一年，我們打通了各個部門運作的接口，對應地制造生產車間的工藝流程作出改造，為xx年的規范運作奠定了基礎

xx年要加強總經辦對集團的協調、監督的職能，令資源及做事的步調一致，改以往“散兵作戰”的方式為“兵團作戰”。上半年在集團內導入及推行績效考核及激勵機制，同時也會導入公司“以人為本”企業文化的建設，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進行培訓，令每個人實現價值，找到對企業的歸屬感。下半年通過成熟運作后，真正體現我們所追求的價值，達到專業共享的目標，實現公司的目標、整體價值及增值、個人價值及增值。

第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標，并有達成目標的堅強意志，面對任何困難，都決不動遙

第二，要表現出強烈的積極性，充分發揮出團隊的戰斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。

第三，圍繞“定目標、做計劃、定規劃、明責權”、計劃協調觀念與系統運作觀念。

各位同事，xx年是百利事業發展史上的又一轉折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經濟發展的政策支持和地方政府的繼續支持下，通過全體百利人的共同努力，我們就一定能夠圓滿完成xx年各項任務，順利實現xx年公司各項經營指標。我希望在往后的日子里，各級領導干部和廣大員工，繼續發揚過去的優良傳統，奮發向上、繼往開來，朝著我們既定的目標，堅定地、踏實地向前邁進。公司制定的“將集團逐步建設成為中國辦公家具行業的領頭羊”的目標就一定能夠變為現實！同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供給我們的機遇、珍惜這個行業蓬勃發展的動力、珍惜我們企業前一年打下的基礎和提供的平臺，在企業的下一年中為企業、為自己再創輝煌！

公司年會演講稿 公司年會演講稿篇二

各位領導、各位同事：

大家好，感謝各位領導給我這個機會鍛煉自己，能讓我面對自己的弱項，感謝鄧課、感謝李課、感謝龍組在過去一年里對我的幫助與鼓勵，感謝各位同事在工作中的幫助，最后請容許我代表我們的前輩感謝各位領導對我們的信任與支持。

本人去年6月畢業，跨越千山萬水來到瑞智，8月入職，融入到了這個大家庭，從一個新員工變成一個老員工，從懵懂無知到如今的成熟穩重，來到這里作為一個品管員讓我明白了什么叫標準，什么叫責任，什么叫目標。

剛來到瑞智作為一個壓縮機品管員，開始了我人生的第一份工作，目的：做好這份工作，工作重點：現場稽核、car查核，主要稽核：作業標準、檢驗標準、設備點檢表car的一致性，管理員、作業員是否有按以上標準執行，以及一些異常事件的匯報及分析，在這個過程中我們有爭執，有汗水，絞盡腦汁的作報告，相信各位都有經歷，可是這又能怎樣，擋不住我們前進的步伐，擋不住我們內心的渴望，生命不止奮斗不息。

后來不用上晚班了，開始負責整理一些零碎而又重要的事情，car的追蹤、量試的跟進、客訴的.調查，以及一些驗證（比如：三點焊強度、泄漏、異物入缸驗證，葉片槽間隙變形量驗證等）這其中的每一件事都不是獨立完成的，需要相關部門進行交流，進行合作，由此我學到的不僅僅是知識，更有為人處事的方式，通俗點說就是想要別人幫你忙，就得臉皮厚、能侃。

最后希望新來的兄弟，盡快融入到我們瑞智這個大家庭中，在今后的工作中，多多學習、多多交流、多多互助，為我們瑞智，為我們部門更添一筆濃重的色彩。

公司年會演講稿 公司年會演講稿篇三

親愛的各位同事，尊敬的吳總，大家新年好!

今天，我們懷著輕松喜悅的心情，歡聚在錢塘凱信大酒店，舉行宏遠公司20xx年團拜會暨答謝晚宴。在這個歡聚一堂的時刻，請允許我代表宏遠公司董事會、宏遠公司管理團隊和董事長吳國健先生，向出席今天晚宴的全體同事們、兄弟姐妹們、朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

20xx年，宏遠公司又走過了積極發展的一年，盡管市場競爭日趨激烈，但我們依然取得了可喜的成績，營業收入比上年同期增長31%，凈利潤更是強勁增長了35%，雙雙突破歷史高位。去年的這個時候，也是在這里，我們深切地感受到國際金融危機給公司業務帶來的沖擊，并預言：隨著宏觀經濟形勢的好轉，經過20xx年的蟄伏，20xx我們必將取得更大的成功。今天，在各位同事們共同的努力下，我們實現預言，分享成功。

下面就由我向同事們簡單回顧一下今年公司整體取得的各項成績：

在零售業務群組中，聯想零售事業部把金華和永康兩家門店納入了連鎖經營體系，使我們的連鎖專賣門店數量達到五家。并利用快速高效的出貨能力和出色的產品運作取得了非常好的成效，在營收方面撐起宏遠公司的半壁江山。能取得如此驕人的業績，除了方勤和李敏的成功領導外，最該感謝的就是奮戰在市場一線的銷售人員，他們的不懈努力取得了豐碩成果。就在前段時間聯想組織的全省super sales(超級銷售員)大賽中，分屬義烏宏遠、金華宏遠、永康宏遠的寧凱、何燕軍、柳曉康三人一舉獲得了全省第一、第三和第九名的優異成績，一店和二店的兩位店長賴富昌、葉光斌雙雙榮獲全省商用體驗店十佳店長的殊榮，使宏遠公司的聯想專賣連鎖體系繼續保持著在聯想浙江大區的領先地位。組裝機事業部在做好日常店面運營之外，大力開拓賓館酒店行業，使行業大單源源不斷，并開辟出了ktv這個細分市場。在高伯敏的帶領下，他們不只關注diy電腦產品，而是根據客戶的需求量身定制各種產品和服務，做精做深，最大限度的去滿足客戶的真正需求。這種經營策略使得組裝機部門跳出了與電腦城內眾多競爭對手價格戰的泥潭，贏利能力由此大幅提升，部門凈利潤比上年同比增長73%，成為公司各事業部中贏利增長幅度最大的部門。外設耗材事業部則是低成本、高效率的典范，他們人少志氣高，在傳統的辦公耗材產品上，僅僅占公司員工人數的1%，就創造出了占公司利潤總額的10%的財富，我們所有人都要向他們表示充分的敬意。讓我們全體同事為零售業務群組的三個團隊鼓掌……

在行業業務群組中，一直充當領頭羊的行業客戶事業部，銷售額比去年同比增長近三成。取得了眾多高端行業客戶和前沿產品的成功案例，例如復元醫院pacs系統硬件集成、義烏法院庭審系統sybase核心數據庫遷移和unix小型機更新、義烏法院的x射線安檢系統、義烏公安局警用地理信息系統云計算平臺、義烏出入境檢驗檢疫局的服務器虛擬化、永康教育局下屬學校的校園網設備、義烏教育局下屬學校電腦和多媒體教學系統、義烏行政服務中心辦公設備搬遷和更新項目等。行業客戶部的服務器存儲類產品在20xx年的出貨量達到了230臺，遙遙領先于本地區同行，特別是在第三季度，連續刷新宏遠公司的刀片服務器最大單筆訂單記錄。而在思科認證、ibm技能認證、h3c服務星級認證、安全測評師考試等各項重要認證中，行業客戶部有多名員工取得了認證資質。弱電工程部在20xx年初擴大人員規模，加入新鮮血液，業務上發生了三級跳式的進步。相繼取得了復元醫院監控、法院監控等項目，并一如繼往的與義烏供電局、義烏電信公司、義烏農村合作銀行等大客戶保持緊密合作。在競爭更激烈的情況下贏利能力卻得到了很大的提升。軟件應用事業部在20xx年取得了一個令人矚目的成功案例——中國小商品城集團的oa軟件項目，軟件部的同事在趙祖田的領導下，在與諸如用友、金蝶等國內大牌軟件廠商的pk中，毫不怯場，在合作伙伴的支持下，最終脫穎而出，取得了這個公司有史以來最大的軟件訂單。讓我們全體同事為行業業務群組三個部門的出色表現鼓掌……。

服務業務群組是三大業務群組中最年輕的、最有沖勁的、最有朝氣的。正如吳總所說，服務業務是公司未來的發展方向。合同服務事業部成立后經過幾年的探索和耕耘，灑進了無數的汗水，終于在20xx年結下了累累碩果。他們的服務收入同比增長了128%，也就是翻了一番還要多，這種勢頭只有一個詞能形容——井噴。但是親愛的同事們，你們知道嗎?在寒冷冬夜里，當你們在溫暖的被窩里沉浸在美夢中的時候，合同服務部的同事也許正在騎著摩托趕往客戶處的路上;在五一十一黃金周，當你陪著家人共享天倫之樂的時候，合同服務部的同事們卻面對著賓館客房上網審計系統、旅館業入住治安登記系統、服務業防偽稅控系統、網吧收費管理系統等涉及服務行業的各個客戶的眾多報修需求而不得不放棄休假。客戶服務部是公司服務的對外窗口，客戶提出的各種服務要求都要盡量滿足，工作壓力很大。20xx年初，公司把承接數字電視轉換工作的部門也掛到了客戶服務部下面，除了義烏市的數字電視轉換外，他們積極走出去，又相繼承接了金華、永康的數字電視整轉工作，而在與同行公司競爭的過程中，不斷凸顯自己的優質的服務能力和良好的態度，得到了用戶的交口稱贊。值得一提的是，歷來由公司貼補資源的客戶服務部，20xx年取得了贏余，這是公司服務業務的一個新高度。把熱烈的掌聲送給服務業務群組兩個部門……謝謝。

在這里，還有不得不提的兩個部門，他們在后勤上默默支持，功勞簿上受到表揚的都是業務部門，但這兩個部門付出的辛勤汗水也不比業務部門少，他們就是財務部和行政部。讓我們全體同事為財務總監王旭花、行政總監吳福生及他們領導的團隊成員鼓掌……謝謝

金華宏遠20xx年的表現可以用四個字形容：風馳電掣!在09年高速發展的前提下，20xx年繼續以70%的增長速度成長，在包應星、巫利慧的帶領下，全體金華同事的辛勤耕耘下，我們可以自豪地宣布，金華宏遠已經進入了高鐵時代，在不遠的將來，必將在金華傲視群雄。感謝他們!

在過去的一年，公司在it領域繼續尋找業務的延伸。投資了義烏第一大門戶網站：義烏熱線;義烏本地最大的網游公司：稠州游戲。

說了這么多，核心只有兩個字：感恩。正是由于在座各位同事的辛勤付出，才有上面講的這么多成績，宏遠公司經歷的每一步成長也都融入了在座各位滴下的汗水。我代表宏遠公司董事會感謝你們，謝謝!!

歲月如歌，市場競爭瞬息萬變，未來的路不可能一馬平川，做為本地it業的領軍企業，既是同行們追隨的目標，也是競爭的目標，超越的目標，我們宏遠人責任重大、壓力重大。我們的產品質量、服務質量和其他方面還存在許多不如人意的地方，給我們的客戶帶去不少麻煩，對此，我深感不安。不過，我們有清醒的頭腦、有堅定的決心、有強烈的信心去迎接挑戰，去努力把“宏遠電腦”這個品牌做得更好、更強。更何況我們最大的底氣正是來自于你們，在座的各位同事、各位朋友，你們是宏遠公司堅強的后盾、牢固的基石。

最后，我提議，讓我們共同舉起酒杯，為我們的相聚快樂、為我們的友誼、為所有同事們的健康幸福，大家一起，干杯!!

預祝大家新年快樂，合家幸福，萬事如意，謝謝大家!

公司年會演講稿 公司年會演講稿篇四

尊敬的博思家人，尊敬的博思合作伙伴們：

大家好！非常感謝各位朋友和博思家人的歡聚一堂，感謝家人們長期以來對博思教育的大力支持和幫助。杰華在這里先給大家拜個早年，祝福大家新年快樂，合家幸福！

20xx年博思教育在各位的支持和幫助下，取得了長足的發展，員工團隊也吸納了高精端的人才的進入，更多的有識之士在20xx年走進了博思，成為了我們新的家人。博思學校20xx年業績也在去年的基礎上也有了百分之一百五的遞增。學校在學員滿意率上也較去年遞增了幾個百分點。菲歐傳媒在20xx年度超額完成了年度指標。承接了金沙灣花藝工程和仰韶文化節等大型項目，并順利實施。出色的完成了年初設定的目標。這是整個菲歐家人的努力的結果。當然，也和我們整個博思家人和各位合作伙伴的大力支持是分不開的。

20xx年在全體家人的勤奮工作下，我們才取得了以上的成績，我相信，我們這群可愛的家人會繼續在20xx年再創輝煌。抒寫我們博思發展的新篇章！

20xx年5月，博思集團搬入新的經營場地，營業面積較去年擴大了3倍，工作環境也煥然一新。同時，新的企業價值觀和使命也全面落地。我們是一個人，發出同一種聲音：為中國花藝婚慶業再崛起，花店業婚慶業大發展而努力和服務。推動中國花店業和婚慶業的職業化進程是我們博思人巨大的使命。專精、誠信、博愛成為了我們企業的核心價值觀。團隊和企業的系統化建設達到了空前的高度。

20xx年，我們將本著：聚焦學校，以學校帶動菲歐，以菲歐促進學校的戰略思想。擴大教學招生規模，開辦分校，創辦菲歐分公司，繼續引進頂級、優秀、專業的人才。把博思培訓推向全國，做到全國花藝和婚慶培訓的第一名。

回首即將過去的一年，所有往事仿佛就在眼前，在肯定我們取得的成績的同時，我們也要看到我們發展中的不足和缺陷，我們要在未來的工作中不斷的改進和提升！這是歷史賦予我們博思家人的.使命和職責！

即將到來的20xx年需要我們以更大的熱情、更高的標準，更好的服務來打造我們這個團隊，來續寫我們的業績，讓20xx年成為博思發展史上的一個全新戰略的轉折點。

展望20xx年，我們所有的博思家人，都滿懷希冀，我們懇切的希望和各位一起，攜手走向輝煌的明天！！！

公司年會演講稿 公司年會演講稿篇五

各位同仁、各位商界朋友，

很榮幸、大家午時好!很高興能有這樣的機會，和大家一齊分享一年來公司所經歷的點點滴滴;剛才陳xx總經理已經給我們很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失，我十分榮幸、十分驕傲公司有這樣英明的領導者，我來公司時間不長，可是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳xx董事長和陳xx總經理的指示和關懷下，公司發生的巨大變化和提高!我在那里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感激!

下頭我做為營銷總監和大家一齊分享下有關營銷的方方面面，關于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們能夠說，今年打了個十分漂亮的戰役!大家都明白，今年4月份，我們此刻的工廠才有雛形，真能夠說是百廢待興、百業待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業績上給公司交個滿意的成績單，并且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司未來的發展做了很好的規劃和鋪墊，下頭我就以下三個方面和大家分享下：

一、公司目前的營銷模式和構成：1)銷售構成：目前公司的銷售主要有四大塊：半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿易(燃氣熱水器、烤爐等)、oem(電壓力鍋等)、國內銷售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、國內銷售占50%;2)營銷模式：由于我們的銷售產品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在那里我重點闡述下國內銷售的營銷模式，國內銷售也分為兩大塊：以批發為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發為主，追求的是量的變化，從而到達質的變化;也就是說二部追求的是客戶的數量和出貨的數量，從而提高利潤的數量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現階段，沒有很多利潤的保證，公司就會出現饑荒和危機。可是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業;我們經過什么來實現我們的霸業，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業”。

二、一年來營銷方面的工作總結;在那里，我借陳xx董事長的一句話“銷售是一個企業的龍頭，龍頭如果不能發揮它該承擔的職責，就會牽一發而動全身，讓整個工廠失去活力、戰斗力、以及生存的本錢”;在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的oem客戶在去年的基礎上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業績上取得輝煌成就，并且成功的和國際上的一些大經銷商實現完美對接;我們的國內銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網絡已經遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百臺到此刻每月2萬臺，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關懷;我們自我的品牌也實現了零的突破，目前網絡有10多家，我們取得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難，可是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的戰爭時代，都說商場如戰場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰爭!

我們取得這些業績，雖然談不上驕傲，可是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千里。今日的一小步也就是以后的一大步!在那里，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業朋友，對你們的支持和配合表示感激!

三、公司未來的營銷方向和重點：

談到營銷也許每個人都明白是怎樣回事，可是營銷其實是個十分復雜的系統工程，包括市場、銷售、財務、售后、運營平臺、物流、產品等諸多大板塊組成，任何一個板塊運作不暢都會帶來致命的傷害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經營品牌、銷售就是銷售產品，兩者的結合就是營銷這個名詞的來源，簡單的說營銷就是經營品牌和銷售產品。剛才陳xx總經理也明確了，公司未來的發展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要了解市場。誰都明白廚房電器是塊大蛋糕，并且隨著中國經濟的發展，農村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面;可是我們有沒有深思和調查?目前國內傳統的廚房電器知名品牌(方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等)和二線品牌差不多20家;我們能夠撇開這些傳統品牌不說，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛電器進軍，并且投入和市場推廣的力度也相當的大，長虹、格蘭士光一個營銷團隊都接近50人，投入資金都是成百萬的去運作，以上這些能說明什么呢?給我們的僅有深思：廚衛的品牌還有沒有的做?我們怎樣去做?我在那里想說明幾點：一、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想，并且十分值得去做!因為市場的需求是十分巨

大的，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間;其二、我們并不必須非要采取其他品牌運作的模式，可是能夠借鑒，適合自我的模式才是最重要;其三、市場也同時給我們敲響了警鐘，給我們的時間不多了，在未來3年內，如果我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴重的，我們的生存空間在哪里?幸運的是，經過前期的試運行，我們找到了一條屬于自我的路。

剛才陳總已經說了公司的戰略規劃，我在那里重點說說未來凱信品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路，實現由公司規模大到實力強的一個轉變，爭取在3年內到達廚房電器行業品牌知名度和市場占有率前15名的戰略目標，把凱信的“用愛創造生活”的設立理念變為現實，讓凱信的“愛”理念走進千家萬戶，最終實現公司的終極目標：走向上市和國內廚房電器的馳名商標、以及廚房行業的前三甲。當然，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團隊的實力還是比較薄弱的，在明年，我們將會增加專業的售后和市場部、以及我們的銷售人員，來增強營銷中心的實力。不明白大家留意沒有?此刻全世界都在發生石油危機，中國在未來5年內將建近20座核電站，這意味著什么?未來帶電的產品將是中國的銷售主銷產品，也就意味著我們必須對我們的產品組合和產品線做出調整，僅有定位準確了，我們才可能迎頭趕上，才會抓住機遇謀發展!明年我們首先是鞏固我們目前的優勢產品：燃氣熱水器，首先在外觀和功能上更加完善和自主化;其次，在熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調整;另一方面，在煙機和灶具上頭，我們會加強大品牌的市場調研工作，堅持能夠跟上市場的節奏，并適當的自主化。簡單的說就是三個一工程：一鞏固、一重點、一堅持。

以上就是今日我和分享的一些資料，多謝大家!