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事故反思保證書800字篇一

煤礦事故反思

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事故反思總結(jié)

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煤礦事故反思報(bào)告

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煤礦事故反思

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最新事故反思總結(jié)

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兩起事故反思活動個(gè)人匯報(bào)為深刻汲取11.7李雅莊；經(jīng)過對兩起事故的認(rèn)真分析和總結(jié)，我們得出導(dǎo)致這兩；經(jīng)過對本隊(duì)情況的分析對比，發(fā)現(xiàn)也存在類似情況，主；為杜絕發(fā)生類似慘劇，我決定對反思當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問題一；在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我相信，經(jīng)過維運(yùn)隊(duì)全體人員；

兩起事故反思活動個(gè)人匯報(bào) 為深刻汲取11.7李雅莊煤礦綜掘機(jī)誤操作和11.9霍寶干河煤礦頂板冒落兩起傷人事故教訓(xùn)，我礦開展了本礦安全生產(chǎn)大反思活動。

經(jīng)過對兩起事故的認(rèn)真分析和總結(jié)，我們得出導(dǎo)致這兩次事故發(fā)生有以下原因：未嚴(yán)格執(zhí)行班前會制度；未執(zhí)行大型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)“三人連鎖制”，即小隊(duì)長，機(jī)組司機(jī)，副隊(duì)長崗位確認(rèn)，無危險(xiǎn)源后方可開機(jī)；未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行生產(chǎn)；規(guī)程措施不全面，可操作性不強(qiáng)，貫徹落實(shí)不到位，沒有按規(guī)程措施進(jìn)行生產(chǎn)。

經(jīng)過對本隊(duì)情況的分析對比，發(fā)現(xiàn)也存在類似情況，主要是：措施執(zhí)行不到位，存在貫徹的很好，但執(zhí)行的很差的情況；班組建設(shè)不到位，雖設(shè)立了班組長，但沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用；機(jī)修車間平行作業(yè)、交叉作業(yè)、混合作業(yè)頻繁，沒有制定相應(yīng)措施；非正常作業(yè)頻繁，沒有明確隊(duì)干帶班職責(zé)。

為杜絕發(fā)生類似慘劇，我決定對反思當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問題一一進(jìn)行解決，在下階段工作中，重點(diǎn)做好以下工作：繼續(xù)加強(qiáng)措施貫徹力度，在貫徹好的基礎(chǔ)上主抓措施執(zhí)行， 制定措施執(zhí)行獎(jiǎng)懲條例，與安全績效掛鉤，務(wù)必確保措施得到有效執(zhí)行；明確班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制，對班組長下放部分權(quán)利，充分發(fā)揮班組長作用；規(guī)范機(jī)修車間平行、交叉、混合作業(yè)，制定措施并嚴(yán)格落實(shí)；制定非正常作業(yè)隊(duì)干帶班制度，規(guī)定每次非正常作業(yè)必須有隊(duì)干帶班，在制定措施時(shí)明確帶班人員，現(xiàn)場作業(yè)時(shí)由現(xiàn)場帶班人員統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)；繼續(xù)加強(qiáng)停送電管理制度，不僅在固定崗位、非正常作業(yè)時(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力度，在機(jī)修車間的日常修理工作中更要嚴(yán)格執(zhí)行，做好在任何時(shí)候任何情況下的用電安全。

在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我相信，經(jīng)過維運(yùn)隊(duì)全體人員的共同努力，一定會做好以上工作，從根本上預(yù)防各類事故發(fā)生，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前安全工作不利局面，牢固樹立安全第一的思想和工作作風(fēng)，保證廣大職工的生命安全。

安全事故檢討書

今天坐在這邊發(fā)言是為了檢討，希望各位同行不要象我一樣坐在這個(gè)位子上。

我公司xx-xx項(xiàng)目于xx年4月27日14時(shí)發(fā)生了一起高空墜落事故，死者王xx系剛進(jìn)場3天（4月25日進(jìn)場）的一個(gè)澆水養(yǎng)護(hù)的雜工。

事故經(jīng)過：

xx年4月27日上午泥水班組長李xx安排王xx在16-26層澆水，上午上班時(shí)李xx帶王xx在24層澆水，并交待打點(diǎn)的地方不能澆水，然后李xx就安排其它工人的工作。中午吃飯時(shí)，泥水班組長李xx問王xx的'弟弟：“王xx怎么今天沒有下來吃飯。”王xx的弟弟說：“昨天王xx給我們講過，明天中午不跟我們一起上班，可能是在草坪上去曬褲子。”李xx下午上班后，李xx班安排曾禮周（泥水班組工人）和王xx的弟弟在16層敲打空鼓，大約在2點(diǎn)左右時(shí)，曾禮周聽見上面有人哭喊，曾禮周就趕緊跑到18層看見王xx的弟媳婦在哭，曾禮周就問怎么回事，王xx的弟媳婦說：“電梯井有個(gè)人好象是我二哥。”曾禮周和王xx的弟媳婦、王xx弟弟就往下找，王xx的弟媳婦在12層看到王xx掛在鋼管上。王xx的弟弟趕快跑下樓找到李xx，說：“我哥死了。”李xx趕緊就跑到12層，看見王xx掛在架子上，李xx叫曾禮周將其扶下架送往中心醫(yī)院，后經(jīng)醫(yī)院搶救無效死亡。

事故原因分析：

1、事故發(fā)生后，我司專門成立事故調(diào)查小組，經(jīng)現(xiàn)場勘察推斷，王xx在23層翻越防護(hù)欄往電梯井藏水管時(shí)不慎墜落，是本次事故發(fā)生的直接原因。

2、項(xiàng)目在過程管理中，雖將工作面有交給電梯公司搭設(shè)電梯井內(nèi)的安全防護(hù)架及隔層防護(hù)，但未對電梯公司搭設(shè)情況進(jìn)行有效監(jiān)督，是本次事故發(fā)生的另一重要原因

3、本次事故項(xiàng)目雖然對死者進(jìn)行了安全教育和安全技術(shù)交底，但針對性方面有所欠缺，也是本次事故發(fā)生的另一原因。

事故預(yù)防措施：

1、事故發(fā)生后，公司按《緊急事務(wù)處置預(yù)案》成立了事故調(diào)查及處理小組，首先針對本次事故組織全公司的項(xiàng)目經(jīng)理、安全員及施工員召開安全專題會議，并針對各項(xiàng)目的具體情況，提出有針對性的預(yù)防及整改措施，預(yù)防類似事故的發(fā)生。

2、經(jīng)公司研究決定對事故項(xiàng)目項(xiàng)目部停工整頓6天，并針對改建工程的實(shí)際情況，決定撤換項(xiàng)目經(jīng)理，改組項(xiàng)目部成員，加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理力量。

3、公司組織全公司安全員（共6人）對事故項(xiàng)目施工現(xiàn)場的“三寶、四口、五臨邊”進(jìn)行全面的檢查，按照“三定一落實(shí)”的措施進(jìn)行了整改，經(jīng)驗(yàn)收符合安全要求，基本上保證正常的安全生產(chǎn)。

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