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基本項目建設工作匯報篇一

尊敬的各位領導、同事們：

下午好！xxxx項目于xxxx年x月xx日開工建設，到目前為止，土建施工、設備基礎施工基本完成，現正處于安裝階段，計劃xxxx年x月xx日聯動試車。

按照公司健康、安全與環境管理體系建設總體部署，在xxx項目基本建設實施本質安全體系建設，項目部成立以項目總指揮為主任、項目部和各參建單位負責人為成員的基本建設本安體系管理委員會，組成體系工作推進小組，制定了本質安全體系方針、管理承諾以及年度目標，在基本建設管理中運行本質安全管理體系，按照本安體系推進計劃，我們主要抓了以下幾方面的工作：

1、編制完成了體系的管理手冊、程序文件、管理制度和記錄表格匯編，明確了本質安全體系管理承諾、方針、目標，通過會審，下發執行。

2、進行了基本建設管理和施工過程中的危害因素和環境因素辨識，辨識范圍覆蓋項目部、監理公司、設計院以及各參建單位的所有工作任務。加強對各外委施工單位的安全監管，將安全責任分解到各施工單位、班組和個人，使每個人都知道本崗位存在的危險因素。在安全監管中，做到事前控制，杜絕各類安全事故的發生。

3、進行了項目工藝流程hazop分析會診評估工作，并認真落實分析結果，完成與設計單位對接，設計方面實施改進x項，由設計單位進行設計變更，屬于管理制度、操作規程以及現場標識的建議由項目部在施工和試生產準備時予以規定。

4、對監理公司、施工單位和承包商進行了本質安全宣傳、培訓工作，并要求監理公司和施工單位等承包方共同落實好體系建設的各項工作。

5、制定檢查評分細則，每月進行檢查評分考核，對實施過程中存在的問題及時糾正，在實踐中檢驗體系文件的實用性，持續改進，積極推進項目基本建設的本質安全建設，實現體系建設本質安全目標。

6、做好項目建設本安達標與公司本安建設對接工作。

7、全國學神華，基建系統怎么辦？按照“找差距、抓整改、促提升”的具體要求，項目部對照本質安全管理體系達標驗收考核標準，結合本質安全實際建設情況，在“對標”中認真找差距，提升本質安全管理體系水平。

最后，請領導和同志們放心，我們有決心、有信心在公司的正確領導下，在全體參建人員的共同努力下，全力抓好項目建設的本安體系建設達標工作，擺正項目建設過程中安全、質量、工期、投資的關系，在項目建設過程中做到“安全、和諧、文明”施工，杜絕基建施工中的各類安全事故的發生。力爭xxxx年x月xx日聯動試車成功，確保項目順利投產。

謝謝大家！

基本項目建設工作匯報篇二

今年上半年，我們緊緊圍繞縣委、縣政府“突出發展工業，著力建設縣城，統籌城鄉發展”戰略，以“項目建設年”為統領，搶抓機遇，克難攻堅，項目建設工作取得了比較明顯的成效，為全縣經濟和社會發展作出了積極貢獻。一、上半年工作情況

上半年，我們積極申報、爭取中省項目資金，加大重大項目推進力度，扎實開展“項目建設年”活動，做到了“四個突出”、“四個確保”。1、突出六個重點領域，確保項目申報上“本子”、進“籠子”。一是謀劃保障性安居工程建設項目；二是謀劃新農村試點和加快城鎮化發展項目；三是謀劃衛生、教育、基層醫療衛生服務體系和文化、旅游基礎設施、農村市場流通體系等社會事業和公共服務體系建設項目。四是謀劃荊岳鐵路江陵貨站、長江岸線、荊監一級公路、沿江公路等基礎設施建設項目；五是謀劃重點節能工程、循環經濟和資源節約等重大示范項目以及重點流域污染治理等生態環境建設項目；六是謀劃公檢法司等政權建設項目。我們將上述6個重點領域作為項目策劃的主攻方向，策劃了一批大項目、好項目，努力以大策劃引大項目，以大項目促大發展，實行“滾動開發，星級管理”，上報專項規劃，確保了更多項目進入國家、省市規劃的“本子”和“籠子”。上半年共申報中省項目44個，總投資71321萬元，擬爭取資金17015萬元。2、突出項目爭取，確保項目資金到位率。一是建立領導負責制，主要領導是項目工作第一責任人，分管領導是直接責任人。按照項目建設任務，細化量化責任指標，一把手與分管領導和業務科室簽定目標責任狀，層層分解落實到領導、落實到科室和具體責任人，形成一級抓一級，層層抓落實的工作局面。二是強化兩套班子抓項目。一套班子側重對外跑省進京爭取項目，一套班子側重對內負責項目策劃和建設管理。按照項目的性質、額度、進度等情況把項目分為五個星級，對項目實行星級管理，做到項目不到手，工作不松手。三是充分發揮駐漢辦的橋梁紐帶作用，加強與省發改委的聯系，在第一時間掌握了大量有價值信息，獲得了爭取項目資金的主動權。上半年共爭取中省項目19個，到位資金3699.74萬元，與上年同期持平。其中工業、投資項目15個，到位資金3023.14萬元；農業項目2個，到位資金624萬元；社會發展項目2個，到位資金52.6萬元。已到位項目包括污水管網800萬元、供水管網260萬元、廉租房583萬元、農村電網完善工程885萬元、司法局業務用房114萬元、通村公路63萬元、糧食產能424萬元、內荊河治理200萬元、省預內工業專項345萬元等。未到位的項目中，觀音寺灌區續建與節水改造900萬元，安全飲水900萬元，糧食產能923萬元，檢察院技偵用房250萬元，縣森林公安局業務用房200萬元，農網改造850萬元，大中型沼氣150萬元，蓮花泵站1000萬元，縣人民醫院1800萬元，縣職校1000萬元，郝穴國家糧庫300萬元，鑫寶馬彈簧100萬元，長防林120萬元，農產品質量安全檢測體系200萬元、生豬養殖小區120萬元，小型沼氣90萬元等一批中省項目已獲得上級批復，預計爭取中省項目資金8903萬元，上述投資計劃將陸續下達。預計全年可爭取到位項目資金1.3億元。

3、突出重大項目推進，確保取得實質性進展。

——湖北華電江陵發電廠

3月份與華電湖北分公司和江陵發電廠籌備處負責人進行了協商和對接；4月份完成了祁家淵、蘇家臺廠址構筑物排取水口鉆探、取樣、送樣、審核工作程序；5月份，縣政府已請示省人民政府將湖北華電江陵發電廠上報國家能源局，要求納入國家“十二五”能源規劃，并同意開展前期工作。

——荊岳鐵路

2月份可行性研究報告已獲得國家發改委批復，同意荊岳鐵路和荊州長江二橋下半年開工建設。江陵貨運站被納入荊岳鐵路整體實施方案，新增投資3200萬元。目前正在開展征地、部分拆遷等前期準備工作，計劃11月份荊州至岳陽段開工建設。——江陵藍星洲生態運動公園

2月份完成了專題片錄制，省市鄂西圈辦多次組織專業人員到實地進行查看，著手項目策劃規劃工作，同時按照省策劃重大項目有關要求，對藍星洲生態運動公園項目總投資作了修改，6月份縣政府已向長江水利委員會請示，懇請長江委派專家來實地指導規劃編制并同意開展前期工作。4、突出“項目建設年”，確保投資快速增長。一是落實專班。對納入全縣重點管理項目，實行一個縣級領導，一個部門負責，一個專班服務，做到了領導分工到位，目標責任到人，任務層層分解落實，協調調度到位，全縣形成了以項目看績效，以項目論英雄，以項目促發展的良好工作氛圍。二是搞好服務。抓好土地、資金、環評等各項保障工作，積極為項目實施創造條件。加強項目跟蹤管理，建立重點項目管理臺帳，定期對項目進展情況進行專項檢查，實行月通報、季分析、半年觀摩督辦和年終考評。三是宣傳造勢。加大“項目建設年”宣傳報道工作，《荊州日報》江陵版開辟了項目建設年專欄；江陵電視臺開播了“跨越2011”項目建設年局長訪談，營造了濃厚的項目建設年氛圍。元至5月份，全縣累計完成500萬元以上固定資產投資69315萬元，同比增長55.5%。全縣納入重點管理投資過1000萬元項目84個，開工54個，開工率64.3%，完成固定資產投資54772萬元，占完成投資的79%。預計元至6月份，全縣固定資產投資超過9.5億元（不包括農村私人投資），同比增長72.6%，基本實行過半目標。二、存在的主要問題 從總體上看，上半年全縣項目建設工作形勢總體較好，朝著“項目建設年”預定的目標推進。但是，我們必須冷靜、謹慎、客觀地看待當前項目建設中存在的問題和矛盾，及早應對。從全縣看，當前項目建設存在一些挑戰和隱憂，需要高度關注。

1、項目“含金量”不高。一是科技含量高的項目少，為申報、爭取項目增加了難度。二是項目投資規模偏小，難以爭取中省較大投資。三是部分項目缺乏整合，難以發揮整體效應。2、重點項目投資不足。1-5月，全縣84個過千萬元重點項目，年度計劃投資23.4億元，目前開工率為64.3%，完成固定資產投資54772萬元，只占全年計劃的23.4%。22個續建項目，還有8個未開工；新建62個項目，還有22個未開工。

3、土地和基礎設施依然是項目建設的主要矛盾。國家繼續加強宏觀調控，嚴格用地管理和土地征用審批手續，致使我縣建設用地日趨緊張，影響投資進度；基礎設施難以充分滿足投資主體的要求，且建設資金短缺，融資渠道難以拓寬，投資乏力。

4、項目建設遲緩。個別項目建設地點、內容不能落實，影響了項目開工建設；看守所、廉租房等極少數項目因搬遷、土地補償和建設地點變更等問題致使建設進展緩慢。

基本項目建設工作匯報篇三

xxxx建設項目

工作匯報

二零一四年六月

1/

2xxxx建設項目

工 作 匯 報

一、項目背景

二、項目概況

xxxx聯合廠房總建筑面積為30000平方米，主要包括：熔煉鑄造車間，包裝、機加車間，模具維修區，輔房、辦公區以及配套的乳化液間、配電間、循環水泵房、純水間、制冷站等。主廠房為鋼結構，輔房為混凝土框架結構。

xxxx聯合廠房項目于xxxx年x月xx日開工，機加車間將在xxxx年x月底建成投產（sop）；其它生產車間將在xxxx年xx月建成投產（sop）;預計達產達效時間在xxxx年xx月底。

三、

1、生產產品的種類

xxxx公司的產品組合集中在擁有技術領先優勢的底盤和動力總成件的高端應用上。主要分布在底盤系統、動力系統、車身部件三個方面。

（1）底盤細分包括框架和輪支撐產品以及轉向和踏板產品。（2）動力系統部分包括傳輸和發動機相關產品。（3）車身部件包括鋁鑄造支柱和減震器支座開發。

2、產品數量

本項目前期經河北省批復的產品主要為采用高壓鑄造工藝生產大批量、大中尺寸的氣缸頭蓋產品，xxxx年預計達到年產量為xxxx；采用差壓鑄造工藝生產高性能、高強度的轉向節支架產品，xxxx年預計達到年產量為xxxx萬件。

產品規模如下表

2/

2四、土地使用地情況

目前xxxx聯合廠房及總平面道路占地面積約為xxx畝。考慮到后xxxx項目的擴建，用地面積將要增加到xxxx畝（暫定），目前正在辦理相關的土地證手續。

五、投資總額（概算情況）

1、項目概算總投資額約為：xx億元

2、固定資產投資概算

xxxx項目的固定資產投資為xx億元。

2、流動資金及建設期利息

xxxx項目的輔底流動資金約為xxxx萬元。建設期利息為xxx萬元。

六、項目預算及支付款項情況

1、xxxx項目xxxx年付款計劃預測

按照xxxx項目進度計劃，xxxx年xxxx項目工廠將建成投產，其大部分項目建設資金需要進行支付，xxxx年計劃支付xxxx項目建設資金約x億元。目前已簽定合同額約xx億，實際完成支付款項約xx億。

2、ksm秦皇島項目工藝設備采購統計

七、工程形象進度

3/

2xxxx項目于xx年x月xx日開工建設，廠房的基礎工程、主體工程已施工完畢。目前正在進行廠房水、暖、電動的安裝施工，廠房的裝飾裝修施工。

xxxx項目土建工程計劃在xxxx年x月底完成；機加車間工藝設備安裝調試計劃在xxxx年x月完成并投產（sop）；其它生產車間工藝設備安裝調試計劃在xxxx年xx月底完成。與此同與廠房相配套的外網道路、綠化景觀工程將在xxxx年x月全部施工完成。

（一）建安工程形象進度統計表

（二）設備安裝調試進度計劃表

八、報規報建完成情況表

4/

2環境評價、安全預評價、職業健康評價已完成。

九、存在問題

各項工作正在有序進行，目前工作暫無困難。請市政府從相關政策考慮，給予項目以最大支持！

二〇一四年六月三十日

5/2

基本項目建設工作匯報篇四

項目建設工作匯報

今年上半年，我們緊緊圍繞縣委、縣政府“突出發展工業，著力建設縣城，統籌城鄉發展”戰略，以“項目建設年”為統領，搶抓機遇，克難攻堅，項目建設工作取得了比較明顯的成效，為全縣經濟和社會發展作出了積極貢獻。一、上半年工作情況

上半年，我們積極申報、爭取中省項目資金，加大重大項目推進力度，扎實開展“項目建設年”活動，做到了“四個突出”、“四個確保”。1、突出六個重點領域，確保項目申報上“本子”、進“籠子”。一是謀劃保障性安居工程建設項目；二是謀劃新農村試點和加快城鎮化發展項目；三是謀劃衛生、教育、基層醫療衛生服務體系和文化、旅游基礎設施、農村市場流通體系等社會事業和公共服務體系建設項目。四是謀劃荊岳鐵路江陵貨站、長江岸線、荊監一級公路、沿江公路等基礎設施建設項目；五是謀劃重點節能工程、循環經濟和資源節約等重大示范項目以及重點流域污染治理等生態環境建設項目；六是謀劃公檢法司等政權建設項目。我們將上述6個重點領域作為項目策劃的主攻方向，策劃了一批大項目、好項目，努力以大策劃引大項目，以大項目促大發展，實行“滾動開發，星級管理”，上報專項規劃，確保了更多項目進入國家、省市規劃的“本子”和“籠子”。上半年共申報中省項目44個，總投資71321萬元，擬爭取資金17015萬元。

2、突出項目爭取，確保項目資金到位率。一是建立領導負責制，主要領導是項目工作第一責任人，分管領導是直接責任人。按照項目建設任務，細化量化責任指標，一把手與分管領導和業務科室簽定目標責任狀，層層分解落實到領導、落實到科室和具體責任人，形成一級抓一級，層層抓落實的工作局面。二是強化兩套班子抓項目。一套班子側重對外跑省進京爭取項目，一套班子側重對內負責項目策劃和建設管理。按照項目的性質、額度、進度等情況把項目分為五個星級，對項目實行星級管理，做到項目不到手，工作不松手。三是充分發揮駐漢辦的橋梁紐帶作用，加強與省發改委的聯系，在第一時間掌握了大量有價值信息，獲得了爭取項目資金的主動權。上半年共爭取中省項目19個，到位資金3699.74萬元，與上年同期持平。其中工業、投資項目15個，到位資金3023.14萬元；農業項目2個，到位資金624萬元；社會發展項目2個，到位資金52.6萬元。已到位項目包括污水管網800萬元、供水管網260萬元、廉租房583萬元、農村電網完善工程885萬元、司法局業務用房114萬元、通村公路63萬元、糧食產能424萬元、內荊河治理200萬元、省預內工業專項345萬元等。未到位的項目中，觀音寺灌區續建與節水改造900萬元，安全飲水900萬元，糧食產能923萬元，檢察院技偵用房250萬元，縣森林公安局業務用房200萬元，農網改造850萬元，大中型沼氣150萬元，蓮花泵站1000萬元，縣人民醫院1800萬元，縣職校1000萬元，郝穴國家糧庫300萬元，鑫寶馬彈簧100萬元，長防林120萬元，農產品質量安全檢測體系200萬元、生豬養殖小區120萬元，小型沼氣90萬元等一批中省項目已獲得上級批復，預計爭取中省項目資金8903萬元，上述投資計劃將陸續下達。預計全年可爭取到位項目資金1.3億元。3、突出重大項目推進，確保取得實質性進展。

——湖北華電江陵發電廠3月份與華電湖北分公司和江陵發電廠籌備處負責人進行了協商和對接；4月份完成了祁家淵、蘇家臺廠址構筑物排取水口鉆探、取樣、送樣、審核工作程序；5月份，縣政府已請示省人民政府將湖北華電江陵發電廠上報國家能源局，要求納入國家“十二五”能源規劃，并同意開展前期工作。

——荊岳鐵路2月份可行性研究報告已獲得國家發改委批復，同意荊岳鐵路和荊州長江二橋下半年開工建設。江陵貨運站被納入荊岳鐵路整體實施方案，新增投資3200萬元。目前正在開展征地、部分拆遷等前期準備工作，計劃11月份荊州至岳陽段開工建設。

——江陵藍星洲生態運動公園2月份完成了專題片錄制，省市鄂西圈辦多次組織專業人員到實地進行查看，著手項目策劃規劃工作，同時按照省策劃重大項目有關要求，對藍星洲生態運動公園項目總投資作了修改，6月份縣政府已向長江水利委員會請示，懇請長江委派專家來實地指導規劃編制并同意開展前期工作。

4、突出“項目建設年”，確保投資快速增長。一是落實專班。對納入全縣重點管理項目，實行一個縣級領導，一個部門負責，一個專班服務，做到了領導分工到位，目標責任到人，任務層層分解落實，協調調度到位，全縣形成了以項目看績效，以項目論英雄，以項目促發展的良好工作氛圍。二是搞好服務。抓好土地、資金、環評等各項保障工作，積極為項目實施創造條件。加強項目跟蹤管理，建立重點項目管理臺帳，定期對項目進展情況進行專項檢查，實行月通報、季分析、半年觀摩督辦和年終考評。三是宣傳造勢。加大“項目建設年”宣傳報道工作，《荊州日報》江陵版開辟了項目建設年專欄；江陵電視臺開播了“跨越2011”項目建設年局長訪談，營造了濃厚的項目建設年氛圍。元至5月份，全縣累計完成500萬元以上固定資產投資69315萬元，同比增長55.5%。全縣納入重點管理投資過1000萬元項目84個，開工54個，開工率64.3%，完成固定資產投資54772萬元，占完成投資的79%。預計元至6月份，全縣固定資產投資超過9.5億元（不包括農村私人投資），同比增長72.6%，基本實行過半目標。二、存在的主要問題

從總體上看，上半年全縣項目建設工作形勢總體較好，朝著“項目建設年”預定的目標推進。但是，我們必須冷靜、謹慎、客觀地看待當前項目建設中存在的問題和矛盾，及早應對。從全縣看，當前項目建設存在一些挑戰和隱憂，需要高度關注。

1、項目“含金量”不高。一是科技含量高的項目少，為申報、爭取項目增加了難度。二是項目投資規模偏小，難以爭取中省較大投資。三是部分項目缺乏整合，難以發揮整體效應。

2、重點項目投資不足。1-5月，全縣84個過千萬元重點項目，年度計劃投資23.4億元，目前開工率為64.3%，完成固定資產投資54772萬元，只占全年計劃的23.4%。22個續建項目，還有8個未開工；新建62個項目，還有22個未開工。

3、土地和基礎設施依然是項目建設的主要矛盾。國家繼續加強宏觀調控，嚴格用地管理和土地征用審批手續，致使我縣建設用地日趨緊張，影響投資進度；基礎設施難以充分滿足投資主體的要求，且建設資金短缺，融資渠道難以拓寬，投資乏力。

4、項目建設遲緩。個別項目建設地點、內容不能落實，影響了項目開工建設；看守所、廉租房等極少數項目因搬遷、土地補償和建設地點變更等問題致使建設進展緩慢。

三、下半年工作打算

下半年，我們將按照發改工作“四大職能”要求，認真落實“項目建設年”工作目標任務，務必在發展中促轉變，在轉變中謀發展，群策群力、鍥而不舍、再鼓干勁、再加措施，以奮發有為的精神狀態，忘我的工作作風，確保全年項目爭取中省投資1.1億元，固定資產投資完成20億元、萬元生產總值綜合能耗下降3.8%的目標任務。重點在“五個著力”上做文章，力求“五新”。

一是在著力策劃和謀劃重點項目上有新成效。針對今年旱澇災害暴露出來的一些問題，突出抓好水利設施建設，重點策劃觀音寺灌區、顏家臺灌區、耀興灌區等水利骨干工程項目；繼續支持農村民生工程建設，重點策劃農村飲水安全、農村電網改造升級、農村公路、農村沼氣、新增千億斤糧食產能、種養業良種工程項目；轉變經濟發展方式，重點策劃一批引領技術發展的先進制造業和戰略性新興產業項目，一批帶動產業結構優化升級的現代農業項目，大力發展循環經濟和城郊農業；切實扭轉我縣三產業持續走低的態勢，重點策劃一批交通、市政、教育、衛生、商住、旅游等公共服務設施和現代服務業項目，大力推進江陵藍星洲生態文化旅游項目建設。

二是在著力申報和爭取項目上有新突破。結合“項目建設年”目標任務，落實責任，嚴格遵照項目申報、爭取日程表，明確責任人，明確每一階段的目標進度、投入強度和投入方式，按照時間表掛圖作戰。繼續加強與上級發改部門的溝通銜接，隨時掌握項目信息，加大跑省赴京力度，千方百計爭取中省項目資金。繼續采取“一個項目、一名領導、一套班子、一抓到底”的辦法推進“項目建設年”活動，鉆天拱地爭取大項目、大支持，全面或超額完成全年爭取中省項目資金1.1億元的目標任務。

三是在著力加強項目管理上有新起色。一是加強對項目建設的調度和管理，強化對在建項目特別是投資過千萬元以上重點項目進展情況的調度，確保重點項目按計劃順利推進。二是搞好協調配合，圍繞極少數項目遲遲不能落地建設等問題，切實解決好拆遷、征地、補償等要件，確保項目早日開工建設。

四是在著力抓好重大項目上有新進展。舉全縣之力采取超常規措施抓好全縣重大項目建設。江陵發電廠項目爭取列入國家“十二五”規劃，可研報告通過評審，拿到國家發改委“路條”。江陵藍星洲生態運動公園開發完成策劃規劃工作，力爭長江委行政許可，待省政府審定后，開展對外招商。

五是在著力抓好固定資產投資和節能減排上有新動作。突出抓好全縣納入重點管理的重點項目建設。一是加大招商引資力度，進一步改善投資環境、簡化審批手續，力爭在引進大項目、大企業上有新的突破；二是擴大信貸投資規模，鼓勵金融機構拓展金融產品，積極償試銀團貸款，對重點建設項目給予信貸支持上有新的突破；三是努力激活民間投資，在公用設施和非義務教育、文化、衛生、體育等領域推出一批項目吸引民間資本進入，在鼓勵和引導民營資本以獨資、合資、經營、參股、特許經營等方式，參與供水、污水和垃圾處理、文化旅游等經營性基礎設施和公益性事業建設上有新突破。下半年力爭22個續建重點項目完成投資47236萬元；新開工62個重點項目完成投資132159萬元，確保全年全社會固定資產投資完成20億元目標。加大節能減排目標責任和政策支持力度。健全激勵和約束機制，切實推行資源節約和產業創新，增強企業和全社會節能減排內生動力。重點加強宏凱工貿、星鋮紙業、華康鈣塑等市級節能工程建設。大力發展循環經濟和環保產品，加強環境保護和環境治理，加快“兩型社會”建設，全面完成市政府下達我縣萬元生產總值能耗下降3.8%的目標任務。

基本項目建設工作匯報篇五

中交二公局隧道工程公司

**高速第**合同段基本情況匯報

中交第二公路工程局有限公司

**高速**經理部 2016.10.11

**高速第**合同段基本情況匯報

一、項目概況

**高速**經理部主要負責亞類隧道施工，本標段位于黔東南州榕江縣八開鄉境內，起點位于八開村，終點亞類村，起訖樁號:左幅k76+870-k78+937.1，長度2.067km，右幅k76+870-k79+040,長度2.170km，其中長隧道2.017km，隧道進口新建便道1.45km,出口便道5.8km（其中新修便道1.58km，既有路加寬4.22km）。從初步設計圖紙來看，隧道圍巖全部為四級和五級，五級圍巖占近20%，且洞口全部為松散堆積體。根據初步設計圖，隧道開挖土石方約40萬方，砼約11萬方，型鋼約2426噸，鋼筋約3765噸，二、施工總體布置情況：

1、人員投入及進場情況：

我標段全部采用架子隊施工，架子隊納入項目部經理統一管理，架子隊隊長由項目部副經理擔任，項目部主要管理人員分別進駐現場方便施工管理，單端架子隊管理人員及輔助人員15人；項目經理部的管理層人員18人（不包含司機、廚師），其中項目經理1人，項目書記1人，總工程師1人，安全總監1人，經理部內設辦公室、工程部、安質部、物資部、合約部、財務部等職能部門（為了利于現場管控，將試驗室設在施工現場），目前項目部管理人員及架子隊管理人員已全部到位。

2、施工駐地及場站布置情況：

項目經理部駐地選用租賃方式，設置在**附近一座四層樓房，距的進展來看，有影響我標段的隧道施工的可能；

2、炸藥供應希望能在11月中旬能夠正常；

3、我標段用于隧道施工的機械設備和相關配套機具的購置或者租賃問題，也是影響隧道施工的關鍵因素；

4、材料供應商應盡早確定；

5、進場至今項目進場的機械設備、物資材料等均要經過八開鄉街道，一方面八開鄉街道比較狹窄，另一方面街道路面質量比較差，為此進場的重型和大型車輛均要經過倒運才能進入工地現場，影響前期進度，同時增大了運輸成本。

基本項目建設工作匯報篇六

項目建設基本情況

2011年是實施“十二五”規劃開局之年，也是我們加快轉型跨越發展的重要一年。中共陽曲縣委在十三次黨代會提出，今后五年，堅持“大項目帶動、大企業引領、大園區承載”，堅持“大招商、招大商”，促進企業走上科技引領、創新驅動的軌道。利用得天獨厚的資源和區位優勢，走出一條“工業興縣、工業富縣、工業強縣”的路子，使全縣經濟社會實現大飛躍。陽曲縣要以項目推進為重要抓手，以項目建設的新成就確保全縣“十二五”精彩開局。

一、陽曲縣項目建設基本情況和存在的主要問題

項目建設是縣域經濟發展的最重要的支撐。陽曲縣區位、交通優勢突出，國土資源豐富，項目的引進建設具有明顯的優勢。“十一五”的五年來確定并實施重點項目77個，總投資41億元，完成投資37億元。其中，我們引進建設了一批重點工業項目，比如，引進建設了橫店工業園、金圓水泥、晉匯南白水泥、吉港水泥、新型爐業、錦威混凝土攪拌站等項目。全縣產值在500萬元以上的企業達到38個。目前，陽曲縣項目引進建設中存在的困難和問題為：一是土地因素制約項目建設，經常出現“有項目無土地”的問題。二是陽曲縣項目擺放比較分散，大項目承載力不強，產業集中度低。三是部分項目融資困難，部分項目由于前期投入大，落地進展不快。四是大項目不多，投資超億元的項目，或世界500強、國內500強投資超億元的大項目不多。五是高科技項目少，距離項目帶動、科技引領、創新驅動的要求還有一定的距離。

二、充分發揮陽曲縣的戰略定位優勢，為實現全縣的轉型跨越創造良好的環境

近年來，太原市委、市政府作出把陽曲建設成太原工業新區重大決策，陽曲縣目前已經匯集鋁鎂新材料、機械裝配制造、醫藥食品加工和新型建材四大產業集群，陽曲縣今后將主要承接省城大型企業異地改造升級，可以有力地推動全縣從傳統的農業縣區向集新型工-1-

業、現代農業、生態建設于一體的新型縣區發展。實現這一戰略構想，筆者提出要做好以下幾項工作：

（一）牢固樹立抓項目就是抓發展的經濟工作理念

沒有項目就沒有發展、沒有項目就沒有出路。要在全縣營造“招商是素質，親商是覺悟，富商是政策，安商是水平”的新理念，營造出“招商引資，人人有責”的濃厚氛圍，拓寬眼界與立體思維，樹立抓住機遇、敢于擔當的責任意識，充分發揮全縣上下特別是廣大黨員干部的信心和能力，千方百計采取措施推動招商引資和項目建設再上新臺階。

（二）大力構建通過招商引資形成的項目聚合優勢

要切實抓好項目儲備、項目申報、項目融資和項目建設各個環節的工作，堅持儲備篩選一批，申報核準一批，開工建設一批，培育壯大一批，形成大中小項目分層推進、大項目牽頭引領的項目群體優勢。在洽談引進項目方面，要體現真情義，展現吸引力，著眼于投資規模大、科技含量高、集約利用土地和低耗能綠色環保的項目，提高項目準入門檻；在工程建設和規劃設計方面，要堅持高標準、高質量，要經得起歷史的推敲，確保30年至50年不落后。在組織機制方面，要建立項目領導責任制、部門會商推進制、定期調度制和進展通報制，推動全縣經濟的快速轉型跨越。

（三）切實形成促進招商引資和項目建設的政策環境優勢

要“利用好一個平臺，強化一個基礎，抓好一個核心。”“利用好一個平臺”就是利用好陽曲縣建設工業新區這個平臺，吸引好的項目落地。“強化一個基礎”就是強化現有工業基礎，積極扶持支柱企業做強做大，建議在稅收和資金等方面給予這些基礎企業支持。“抓好一個核心”，就是抓好人才戰略這個核心，為人才創造安居樂業的生活和工作環境。設立人才交流中心，吸引大批人才到陽曲縣來創業。

三、對標一流，打造一批具有陽曲特點的億元級現代企業

（一）要以節能降耗為基礎

結合太原市全面對標要求，緊密聯系企業生產經營實際，以“五

比五提”為主要內容：比科技創新提高企業創新能力，比崗位技能提高職工技能素質，比產品質量提高企業技術水平，比節約降耗提高企業經濟效益，比經營管理提升企業綜合競爭力。目前企業正在制定和實施環保和能源對標方案。以太原東鋁鋁業有限公司為例，現有電解鋁產能10萬噸，總資產10億元。公司在2009年利用停產之際實施電解槽節能技術改造項目，年節能量為2.94萬噸標準煤，接近國內一流先進水平，將為打造“百億東鋁”奠定基礎。對陽曲縣的現有企業，包括焦化、水泥等企業，也要加大節能降耗力度，加大企業技術改造，打造一批科技型、節能型、環保型企業，提高企業市場競爭力。

（二）要以延伸產業鏈為戰略

東鋁鋁業正在規劃建設國內先進的高精度鋁板帶材，該項目已于今年4月21日正式開工建設，是省、市煤炭可持續發展基金扶持項目，通過努力將走出鋁冶煉、鋁加工一體化新路子。陽曲縣的企業和項目要把發展循環經濟擺在重要位置，首先是延伸企業自身上下游產業產品，同時發展企業之間的配套協作，形成互相協作、優勢互補、組團發展、良性互動的良好局面。

（三）要以合作重組為突破口

東鋁鋁業把合作重組作為企業發展的重要戰略，爭取與中央或省屬國有大型企業實施合作重組，堅定走鋁精深加工之路。陽曲縣其他企業也要高度重視戰略合作重組，采取多種途徑積極尋求合作伙伴，擴大規模，推進鋁產業鏈項目的落實，把企業做強做大，擺脫“單兵作戰”的問題。

當前是陽曲縣上下齊抓上項目的黃金時期，只要我們以“時不我待、只爭朝夕”的精神抓好項目落實工作，就一定能夠呈現欣欣向榮的項目建設新局面。