報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。那么報告應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

酒店經理辭職報告書 酒店經理辭職報告書篇一

今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾，酒店經理辭職報告。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

1. 是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了

當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。

進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業多年的職業經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

2. 您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總

企業發展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決;而當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。

今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去。您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。

但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。

一個企業的戰略要統領全局，是企業發展之大綱。戰略是基于企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的`結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。

1.今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源

先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數據：

(1)幾個主要運營指標：

20xx年銷售額較上年增長-10.7%，2xx年增長率為2.3%;

質量方面：2xx年配套產品退貨率為13.8%;

成本方面基本變化不大;

交貨期沒有統計數據。

(2)下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數據：

了解公司戰略規劃的員工占比：3.8%;

認同企業而留下的占比：5.1%;

員工公平滿意度：29.4%;

越級指揮普遍性：74.5%;

文件執行率：13.4%。

近幾年業績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業由快速增長變成停滯不前，已經說明企業發展遇到了瓶頸。長痛不如短痛，趁現在企業效益還好，市場還給我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!

事實上，在我進公司不久，您重新調整了20xx年的年度目標。這個目標是在前三年業績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。

回顧一下我們公司發展的歷史，我們企業的發展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業形勢，靠低端產品和價格優勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規模。

盡管您嘴上承認規范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業發展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。

2.老板的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業

我曾在競爭比較激烈的行業做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業比，即使跟普通競爭狀況的行業相比，我們的生存都是問題。今天我們企業所在行業的競爭形勢已經從藍海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。

包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這么說，那我們的孩子為什么不中學畢業就去工作，而要選擇上大學?上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!

也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規模的發展，對企業命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰略決策的風險評估和選擇上，傾向于經驗避免失敗。

但我一直在想，當行業形勢迅速逆轉后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們沒有優勢可言!

老板的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業!

一個企業的成功80%在于執行力，優秀的執行力可以彌補和發現戰略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?

1.只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的

一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機都陸續做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實現。

2.老板不是救火隊長

在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業的了解甚至哪個角落有個螺絲都清楚;當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調整，現場就調動起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。

3.一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面

人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業的總經理，雖不敢說取得過什么成就，但至少通過運作使他們的品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過于艱難。生產系統內部一個車間主管的任用上，根據其業績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面?

您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎?當罰款導致配合更加艱難的局面時，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦?

4.法之不行，自上犯之

讓一個人執行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執行意味著將出現其擔心的后果。在紀律規范的過程中，為了有效推行企業的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業基本規范十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試并排名獎罰、執行日期事前公布、責任人處理、部門領導違紀率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點

上的大力支持，實際看到的結果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。

但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機能影響企業效益嗎?還不如把精力放到多生產一個配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發現一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們為企業辛苦半生都無法企及的待遇，內心會產生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態度也隨之開始動搖。其實我的目的在于給員工一個信息——從現在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。可是……

還有企業文化建設與沖突，等等。

以上種種問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問題一拖再拖。

也許原因在于您承載了一個企業矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執行的依據;而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。

故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候!

我們的根本分歧在于，缺乏統一的價值評判標準。

管理中有一個很耐人尋味的數字，一個組織對某人的評價，如果30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結果卻是近70%的人認為這個人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點。

現在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標簡單對比一下：去年同期每月人均產量957個，我任職期間每月人均1158個，人均產能增長率約為21%;產銷比率為98.7%;質量指標也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產能、產銷率、質量、成本等指標均創公司歷史最好記錄。按說這些指標的取得，不應該成為否認我系列措施的理由，事實上，我錯了!

我們對一個管理者評價不是看業績數字，而是就事論事，憑感覺。

我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個家庭會議，其影響程度超過我幾個會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，但那些匯報者如果真正想解決問題(不含投訴)，為什么不直接找他的上級? 而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。

記得我曾跟您探討過n次，這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程，而應該放到某個特定的目的或環境中。這就是現實中為什么有人把某人看成戰犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。

也許，我們職業經理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為成功了;而老板您更關心某種決策給組織帶來的后果，評價是建立在信息傳遞者評價的基礎上。

在對待具體問題的處理上，職業經理往往認為有益于企業發展的就要堅持，錯誤的就堅決否定;而站在老板的角度上，有時即使明知職業經理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會斷然否定，哪怕是犧牲掉。

我們的根本分歧在于，缺乏統一的價值評判標準。

多年的外企經歷一直促使我思考，是什么原因導致了國內企業的平均壽命不足2.9年?也許現階段大多數企業需要的不是如何去創造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓業的悲哀。

x總，這次我離意已決。我真的太疲憊，本來很多容易做到的事情，在我們公司我卻顯得無能為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來該怎么做?先要適應然后改變，談何容易!那種緩慢的進程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經理，本來就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態。

我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。如果老板不對，就不可能有今天企業的成功。我只是對公司未來的命運充滿了深深的憂慮，希望通過這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩健發展有所裨益。

我懷著極其復雜的心情，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不一定對，卻是我的肺腑之言。

感謝這一年來對我的關心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風行和敬業精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業造成一些不必要的負面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。

再次感謝!

申請人：xxx

xxxx年xx月xx日

酒店經理辭職報告書 酒店經理辭職報告書篇二

尊敬的酒店領導：

您好，首先非常感謝這一年來您們對我的關心及照顧，讓我學到很多也體會很多。由于本人能力有限，很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時時教導我前進，更是讓我由衷的感激。

在這一年里，我在思想認識還有實際工作中并沒有盡到這個責任。通過認真反思，辭職信主要原因有以下幾點：

在這個時候提出這樣的申請，我知道讓領導非常的為難，我要表示深深的歉意。為了酒店的形象及利益，我選擇了離開，希望領導能夠予以批準!

此致

敬禮!

xxx

xxxx年xx月xx日

酒店經理辭職報告書 酒店經理辭職報告書篇三

尊敬的酒店領導：

您好！

這次我給您寫下這份辭職報告，內心非常復雜，因為我需要離開酒店辜負了您對我的期望，要離開我多年工作的地方，我有過徘徊但是我最終下定了決心。

我想去成立一個新公司，自己創業，我是一個不愿意一直都平凡工作的人，我想要去嘗試一下，想去努力，去創業，創業是我從小的夢想，從沒有改變過，我也一直都在想這方面努力，但是創業并不是那么容易需要付出能多，更需要更多的經驗，和資金，雖然后很多人是白手起家，但那也算是花費了很長時間，由于當時的機遇和環境給了他們機會，現在創業比以前更難了，需要做的事情也更多了，我需要做的努力也要更多，不肯在如同以前一樣。

多年的工作讓我收獲了很多的知識，學會了很多的東西，也認識到了很多的有趣的人，這讓我距離自己的夢想越來越近，我在成長，我也在努力，公司對我非常照顧，給了我工作的舞臺，可以讓我一展拳腳，可以讓我不斷去嘗試，在失敗中我成長，在成功中我不斷努力，時間一點點流逝，我的能力也得到了很大的提升，我已經有了一定的基礎了。

我以前志同道合的同學，在這時找上了我我也愿意與他共同攜手共創未來，經過了我們的商討我決定離職，因為如果我選擇了創業就不能讓自己有退路，就要破釜沉舟，要能夠戰勝一切的勇氣，去面對新的挑戰，沒有經歷挑戰是不可能得到成功的，畏縮不前是創業者的大忌，并且我創業只有如果還要分心工作這會讓我的工作不能做好讓我也不能全心全意去創業，這樣兩頭不討好的事情，既傷害了公司也連累了自己，這是非常不明智的選擇，這是不能做的，我需要好好努力做好自己的工作才能保證自己不會犯錯，不能分心他顧。

既然做出了選擇我必須要向一直給我幫助給我支持的領導解釋，讓領導能夠有足夠的時間做好工作安排也能夠及時調整工作計劃，招募新人，我有愧于領導的栽培，在酒店還在成長的時候我選擇獨立出去自己單干，但這是我一直以來的夢想，我不想放棄這次的機會我也希望能夠有所突破，能夠有所成長而不是一直是一個小職員，我想成為一個將軍，想要去創業想要去闖蕩一番經歷創業的歷程去體驗和嘗試成功與失敗，不管最后的結果如何我都無怨無悔。

申請人：xx

20xx年x月x日

酒店經理辭職報告書 酒店經理辭職報告書篇四

尊敬的領導：

您好！

關于這一次的辭職一事，其實我是已經反復的在心里考慮很久了，也是在考慮很久之后才向你說出來。同時也真的很感謝這一段時間在公司領導你對我的照顧和教導，但是很抱歉，我還是要向你提出辭職，

辭職的原因是來自各個方面的，也并不是因為一個原因，所以多多的耽誤你一點時間，麻煩你聽我說完。

第一個原因就是我的家庭，因為我父母年事已高，我又是家里的獨生子，我一不在家我的父母就是沒人照顧的，之前他們身體還是很硬朗，所以問題也是不大的，但是現在卻不一樣了，他們的身體也因為年齡的增長所以不行了。為此我也準備辭職回家，在家附近再找一個合適的工作，同時也是方便照顧他們的工作。

第二個原因就是我個人，首先還是很感謝領導你對我的賞識，讓我做酒店經理的助理，不過在工作這么長的一段時間之后，我也發現我似乎是不太適合這一份工作，而且在很多的方面也發現自己的能力是不適合的。所以這也是我準備辭職的一個原因了，但是它也并不是最主要的。

第三個原因其實也還是來自我個人方面的，我其實之前想做的工作并不是酒店這一塊的，但是來到酒店工作卻也是因為暫時沒有在自己想要的行業里面找到合適的工作，所以也是準備用在酒店工作一段時間來緩解我的經濟壓力。而現在我也想要回歸到我想要做的行業當中去，同時也是真的很感謝領導你這一段時間的栽培和關照。

原因就是以上的三個，我想我現在也是已經向領導你說明白了，所以我也是很希望領導你能夠理解我，并且同意我的辭職。當然現在的我還是在崗的，我也會做好我的份內的工作的，同時也會站好我的工作的最后的一班崗的，之后和新的同事也會做好工作上面的交接。

最后我在此也再一次的向公司的領導你表示感謝，感謝你對我的關照，還有就是感謝你對我這一段時間的栽培。在這里我工作的是很開心的，面對同事們，我也是很喜歡的，只是可惜我真的不能夠很好的在這里繼續工作下去了，對于這一點，我也是感到很抱歉的，但是事實卻也是這樣的，我是沒有辦法去改變的！當然對于酒店以后的祝愿我也還是有的，我希望之后的酒店會越開越大，服務也能夠越做越好，客人也越來越滿意我們的酒店。

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年x月x日

酒店經理辭職報告書 酒店經理辭職報告書篇五

尊敬的領導：

您好!

首先非常感謝這一年來您們對我的關心及照顧，讓我學到很多也體會很多。由于本人能力有限，很多工作上的疏忽和缺陷你們都能包容我并時時教導我前進，更是讓我由衷的感激。

我作為酒店的一名經理，所做的一舉一動都代表著酒店，但是在這一年里，我在思想認識還有實際工作中并沒有盡到這個責任。通過認真，主要原因有以下幾點：

在這個時候提出這樣的申請，我知道讓領導非常的為難，我要表示深深的歉意。為了酒店的形象及利益，我選擇了離開，希望領導能夠予以批準!

此致

致敬！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

酒店經理辭職報告書 酒店經理辭職報告書篇六

尊敬的領導：

您好!

首先感謝你們在百忙之中抽出時間閱讀和批復我的辭職報告。

承蒙你們的關心和照顧，使我在xx酒店分號度過了x年零x個月的美好時光，從中也讓我學到和懂得了許多為人處世的道理。能與全體新老員工一起走過這一段平凡而難忘的人生北漂之路，這份情感不是可以用任何言語來表達的。再次衷心感謝你們和各部門經理在過去的日子里所給予我無微不至地關心和幫助。

但是因為個人原因，我不得不選擇辭職。

接下來我依然會用心工作，站好最后一班崗，并認真地做好離職前的一切交接工作。最后祝你們和你們的家屬身體健康，工作順利!也衷心祝愿xx酒店顧客盈門，生意興隆。

特此報告，望批復為盼!

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年x月x日

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酒店經理辭職報告書 酒店經理辭職報告書篇七

尊敬的領導：

您好!

時光飛逝，歲月如梭，短短的一個月時間已飛快流逝，很榮幸目睹了同煤國際酒店由裝修時的豪派到今天凱越后的輝煌，一座宮殿式的豪華建筑展現在了世人面前。我，一個剛剛畢業的高中生，被酒店的氣派吸引了過來，每天享受著大哥大姐的關懷，和照顧。承蒙著酒店無微不至的關懷和培養，通過這一個多月的工作經歷，我學到了很多在學校都無法學到的知識，讓我在人生的道路上又增添了光輝的一筆。還讓我賺到人生的第一筆錢，在這里，我想對所有的領導和關心過我的人說一聲：謝謝你們!

俗話說，人往高處走，水往低處流。一天天快樂的工作讓我感到生活的充實。但知識的力量始終讓我感受到：學習才能讓自己的潛能得到最大的發揮，于是，我做了今生的一大決定：繼續上學深造，做新時代的人才，讓我的酒店知識更家的充實，能更加的專業化，為我們的酒店打下堅實的員工基礎。

請您原諒一個無知少年的決定，很遺憾要對您說一聲：再見。最后祝您步步高升，身體健康，工作順利，愿酒店金牌萬里，前程似錦，走向世界。

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

尊敬的領導：

你好!

在酒店工作一段時間的業務知識及專業知識已經基本掌握，但俗話說學無止境，有很多方酒店面還是需不斷學習。提出辭職我想了很久。酒店的環境對于我很照顧很保護(至少對于我們的個人利益來說)。鑒于我的個性要在酒店自我提升及成長為人才或是我自身完善都是突破的難點。雖然我的觀念是：人需要不斷的發展、進步、完文善。我也一直在努力改變，變得適應環境，以便更好的發揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環境來磨礪。

酒店近期人員變動較大，因此交接工作可能員工需要一個時期。我希望在7/15左右完成工作交接。這個老員工辭職報告時間也許比較緊，如果實施上有太多困難，我同意適當延遲一段時間。但是我還是希望經理理解。

我希望在我提交這份辭程的時候，在未酒店辭職報告怎么寫，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會讓我最終離開的時候更為難。謝謝!最后，希望公司的業績一如既往一路飆升!各位同仁工作順利!

簽名：xxx

日期：xx年xx月xx日

尊敬的 x 總：

您好! 轉瞬間來 xx 酒店工作已經一年有余。首先感謝公司這一年對我的栽培，感 謝各位領導在工作中給予的支持和幫助。感謝您不吝賜教，讓我在這一年職業生 涯中受益匪淺。

早有耳聞，xx 酒店是 xx 最大的民營酒店集團之一。里面飽學人士，數不勝 數。很容幸，當時能夠得到領導賞識，順利聘任康體部經理一職。為此，我非常 珍惜。論語有言學而不思則罔，思而不學則殆 。進入酒店大家庭后，我已迫 不急待與各部門經理進行工作交流。并在交流中虛心學習，取長補短。力爭在提 高自我水平同時，帶領康體部全體人員，在以總經理為核心指導下，完成酒店下 達各項工作任務。

這一年，注定是不平凡的一年。xx 營業額再次刷新了歷史新高，足浴卻因管 理不善而瀕臨歇業。面對失敗，我是首當其責，有愧于公司和領導對我的信任。

但作為職業經理人，理應知恥而后勇。在公司領導帶領下，迅速作出戰略調整， 立即著手籌備 xx 養生館，并初步定于 xx 年 xx 月份擇期開業。

這一年，是充滿自我挑戰的一年。由于工作特殊性，作息時間與正常生物鐘 完全相反。365 個夜晚，漸感身體嚴重透支。尤為近日，舊傷發作，背部疼痛難忍。

幾經思量，深感自己身兼重責，不能以己之私，誤公司大略。故在此向 x 總提前 遞交辭程，以另覓賢臣，還望領導批準!

此致

敬禮!

辭職人

20xx年xx月xx日

酒店經理辭職報告書 酒店經理辭職報告書篇八

尊敬的x總：

您好！

轉瞬間來xx酒店工作已經一年有余。首先感謝公司這一年對我的栽培，感謝各位領導在工作中給予的支持和幫助。感謝您不吝賜教，讓我在這一年職業生涯中受益匪淺。

早有耳聞，xx酒店是xx最大的民營酒店集團之一。很容幸，當時能夠得到領導賞識，順利聘任康體部經理一職。為此，我非常珍惜。并在交流中虛心學習，取長補短。力爭在提高自我水平同時，帶領康體部全體人員，在以總經理為核心指導下，完成酒店下達各項工作任務。

這一年，注定是不平凡的一年。xx營業額再次刷新了歷史新高，足浴卻因管理不善而瀕臨歇業。面對失敗，我是首當其責，有愧于公司和領導對我的信任。但作為職業經理人，理應知恥而后勇。在公司領導帶領下，迅速作出戰略調整，立即著手籌備x養生館，并初步定于20xx年x月份擇期開業。

這一年，是充滿自我挑戰的一年。由于工作特殊性，作息時間與正常生物鐘完全相反。365個夜晚，漸感身體嚴重透支。尤為近日，舊傷發作，背部疼痛難忍。幾經思量，深感自己身兼重責，不能以己之私，誤公司大略。故在此向x總提前遞交辭程，以另覓賢臣，還望領導批準！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

酒店經理辭職報告書 酒店經理辭職報告書篇九

尊敬的xx領導：

您好！

很抱歉在這個旅游旺季的時候向酒店提出辭職的請求，離開這個生活了四年的xx酒店大家庭實在是讓我非常的不舍，但是這段時間里，常感到身體不適，精神也逐漸不能完全集中在工作上面，面對酒店各種繁雜的事物和情況漸漸有了力不從心的感覺。

在我沒有來到我們xx酒店的時候，就常聽人說到咱們酒店，夸我們是xx最大最好的酒店之一，兼之管理優越，條件完善。在那時候起，我就對咱們酒店產生了向往之情，然后有幸受到了您的賞識，得以受聘為xx酒店的xx經理一職。為了報答領導的賞識和知遇之恩，我在工作中常常廢寢忘食，工作和生活上多多跟其他同事和各部門經理溝通，也常常在會議中提出一些自身淺薄的意見，幸而大多數個人愚見都收到了各位同僚和領導的贊賞，通過討論修改后順利實施推行。

這一方面讓我們酒店的經營有了好的推動力，另一方面則是讓我心中充滿了被信任與被認可的成就感，對于酒店內的工作和環境更加上心，想要盡自己更大的努力來讓我真心喜愛的xx大酒店變得更好。

因此，這幾年酒店的發展愈來愈好著實讓我非常的欣慰和開心，我也知道我在其中其實并沒有出太大的力，酒店能有如今的氣勢和規模離不開領導的英明指導與各位同事同僚的努力付出，我只是這許許多多推動者中的小小一份子。

這幾年除了事業上的大豐收以外，我并不想要的一些狀況也接踵而來，在去年的時候我的腰部就受到了損傷，醫生建議我多加休息，然而工作上的壓力讓我選擇了有限度的休息，導致傷處愈加嚴重，直至最近疼痛難忍不得不選擇請假就醫。也因此在醫院里受到了醫生的嚴厲警告，并跟我好好的談了談健康方面的話題，在做了一個全身檢查之后也讓我對自己的身體狀況有了一個更好地了解。

經過與家人的商討和自我思考，我最終做下了這個艱難的決定，離開我奮斗了四年的酒店，選擇對自己的家人和身體更加負責一些。對于我離開而可能導致的一些問題我表示非常難過，我會在離職之前盡量的將工作的移交做好，將我離開酒店可能會造成的影響降低到最小的情況。

感謝領導在這幾年里對我的理解和關照，也非常懷念過去與各位同事同僚共同進步共同發展的經歷，如今我們怕是要天各一方了，但我們的心依舊緊緊地聯系在一起，希望xx酒店能夠在今年再創新高，在以后的發展中越加紅火！

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年x月x日