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部隊紀檢監察工作心得體會篇一
但是，由于受各種客觀因素的影響，目前基層紀檢監察干部隊伍建設中，還存在一些不容忽視的問題，突出表現在：一是隊伍建設沒有走上法制化軌道。建設一支什么樣的基層紀檢監察干部隊伍？如何建設？沒有上升到法律高度，甚至黨內也沒有一件專門關于隊伍建設的條規，紀檢監察隊伍建設不太規范。二是隊伍管理一般化。紀檢監察干部雖然也是一般的共產黨員、公務員，但還是有其特殊性，然而，在對紀檢監察干部的管理中，卻與其他黨員、公務員基本上沒有區別，沒有體現出干部隊伍專業化的思想。三是干部配備不齊。各鄉鎮紀委雖然選舉了5－7名紀委委員，但除了紀委書記外，其余委員都是掛名的，是由各單位的人湊起來的，從來不會、也不可能參加紀檢監察工作；大多縣直單位的紀委根本就沒有紀委委員，只有一個紀委書記，別無他人；派駐縣直單位紀檢組，一般也只有一個組長，沒有其他工作人員；縣直單位監察室也只有一個主任，都是兼職的，有的是非黨員。在只有一個干部的情況下，紀檢監察機構是不能辦案的，因此，干部配備不齊是影響基層紀檢監察機構開展工作的一個重要因素。四是干部不能專職專用。鄉鎮的紀委書記都要分管大量的其他的工作，主要的精力不是放在紀檢監察工作上，而是主要忙于鄉鎮的計生、稅收收繳等中心工作。鄉鎮紀委書記擔任鄉鎮黨委副書記后，這個問題更為突出。縣直單位紀委書記、紀檢組長也都分管了其他業務工作，真正用于紀檢監察工作的時間、精力十分有限。至于監察室主任，更不用說，他們都是由各單位人秘股長兼任，能用于監察工作的時間、精力能有多少就可想而知了。因此，有些鄉鎮、縣直單位的紀檢監察機構多年未辦過一件案件，形同虛設。五是干部隊伍不穩定。鄉鎮紀委書記年年有小變，三年一大變，縣直單位紀委書記、紀檢組長也變動頻繁。幾乎每過二三年，基層紀檢監察干部就要全部換成新面孔。六是干部的業務水平較低。基層紀檢監察干部交流快、業務培訓少、從事業務工作的時間、精力不多，因此，普遍存在業務知識不足，辦案能力較低等問題，甚至有不少紀檢監察干部在職時，沒有辦過一件信訪件或立案件，對紀檢監察工作的程序都不清楚。
同時，部分基層紀檢監察干部在主觀上或多或少存在以下一些消極思想：一是“臨時工”思想。紀檢監察干部交流較快，交流的干部一般要離開紀檢監察干部隊伍，所以，有些紀檢監察干部有“臨時工”的感覺，工作中顧慮較多，業務鉆研也不積極，認為等到自己業務精一點，可能就得離開紀檢監察干部隊伍了，學也沒多大意思，還不如花點時間學一些其它的東西，給自己留一條退路。二是“資格不明”思想。用什么證明你是紀檢監察干部呢？唯一的辦法就是辦案時，紀檢監察機關開具的一張介紹信。除此之外，既沒有象公安、法院等部門那樣為執法人員建檔立卡、統一身份編號，也沒有任何證明你是紀檢監察干部的有效證件，紀檢監察干部好象屬于“編外”人員，有點名不正，言不順的感覺。三是“人身不安全”思想。所有紀檢監察干部都是赤手空拳去辦案，一旦違紀違法分子狗急跳墻，作亂行兇，紀檢監察干部根本無法自衛，挨打受傷甚至付出生命代價不是危言聳聽的。四是“受打擊報復”思想。基層紀檢監察干部工作的地域范圍小、熟人多。被查對象低頭不見抬頭見，要報復紀檢監察干部是輕而易舉的事。調離紀檢監察干部隊伍后，又很可能在曾經被自己查處過的領導手下工作，這就更慘了，穿小鞋的日子肯定會有的，這時，可就啞巴吃黃連了。
面對目前這種狀況，如何加強基層紀檢監察干部隊伍建設，是擺在我們面前的一個迫切需要解決的問題。筆者認為，可以從以下幾個方面著手做好基層紀檢監察干部隊伍建設。
1、完善組織機構，配齊配強干部隊伍。成立了黨委的基層單位，必須同時成立基層紀委。沒有成立黨委的基層單位，要根據需要派駐紀檢組、監察室。但是，不需要或條件不成熟的單位，則堅決不要成立紀檢監察組織，以免設而無用，影響紀檢監察組織的形象。所有紀檢監察機構都要配齊配強人員。每個紀檢監察機構至少要配備2名以上的干部，以便開展工作。要嚴把紀檢監察干部的入門關，選拔的干部必須具有較好政治素質、較高的文化素質，并愿意獻身于紀檢監察這一崇高的工作。不能隨便調人進人紀檢監察系統，更不能把紀檢監察機構當成安置閑置人員的地方。紀檢監察干部務必做到專職專用，以保證有足夠的時間和精力從事紀檢監察工作。
2、明確法定資格，促進干部隊伍專業化。實行權由法定的原則，參照公、檢、法機關為執法人員建檔立卡、統一身份編號的做法，由法律創設和規定紀檢監察干部的權力和義務，實行權責平衡。應加強紀檢監察干部隊伍的專業化建設。紀檢監察工作是一件十分嚴肅的工作，專業性強，要求很高。這就必然要求紀檢監察干部要有過硬的政治素質和業務素質，不僅要懂黨紀國法，還要懂案件偵破，懂經濟，懂財務，甚至要懂電腦，懂英語。要培養這樣高素質的人才不是一朝一夕能辦到的，必須經過較長時期的學習、實踐才能造就。可見，紀檢監察干部隊伍的專業化建設是十分現實和必要的。為配合紀檢監察干部隊伍專業化建設，穩定紀檢監察干部隊伍是前題，應規定，非法定因素，不能隨意將紀檢監察干部調離紀檢監察系統。只要紀檢監察干部是合格的，其本人又愿意，可以允許其長期從事紀檢監察工作，直至退休。在紀檢監察干部沒有犯錯誤，又能夠勝任紀檢監察工作的前題下，若要將紀檢監察干部調離紀檢監察系統，事前應征得其本人的同意。
3、創新干部隊伍管理機制，重視干部交流。應出臺一個關于紀檢監察干部管理的專門文件或隊伍建設的有關條規，包括培訓、考核、交流、調整、獎懲以及派駐機構的管理，以便于操作。逐步做到派駐縣直單位的紀檢監察機構以縣紀委、監察局領導為主，編制的管理，人員的調配、使用，應以縣紀委、監察局為主，派駐縣直單位紀檢組長、監察室主任由縣紀委、縣委組織部考察提名，按干部管理權限任免。條件成熟時，可實行由市紀委、監察局對下級紀檢監察組織垂直領導為主的管理體制。紀檢監察干部的交流包括向外系統的交流和本系統內交流。以往更注重向系統外交流，系統內交流反而是薄弱環節。為此，在做好紀檢監察干部向外系統交流工作的同時，更要加強紀檢監察干部在本系統內的交流；不僅可以在同級紀檢監察機構之間進行橫向交流，還可以在上下級紀檢監察機構之間進行縱向交流；不僅可以交流上下級紀檢監察機構的領導干部，也可以交流上下級紀檢監察機構的一般干部。這樣，不僅有利于紀檢監察干部的成長，也能避免因長期在一個地方工作而產生的不利因素。
4、加強學習培訓，提高整體素質。只有不斷學習，紀檢監察干部才能不斷提高自身素質，適應不斷發展變化的新形勢。紀檢監察干部自身應該主動自學，向書本學，向周圍同志學，在實踐中學。同時，組織上也應該為紀檢監察干部提供學習的場所和條件。一是建立完善紀檢監察干部培訓中心。定期舉辦基層紀檢監察干部業務培訓班，對基層紀檢監察干部輪流進行培訓，使每個在職干部每1－2年就有一次培訓學習的機會，幫助他們不斷提高業務水平和辦案能力；并確保新進的基層紀檢監察干部在上崗前有一個月以上的培訓學習時間，使他們迅速適應新的崗位。二是建設全日制紀檢監察干部學校（學院）。設立中專、大專、本科不同層次的專業，在高中畢業生或在職紀檢監察干部中招收學員，培養紀檢監察專業人才，充實到基層紀檢監察干部隊伍中。三是加強學歷教育。積極鼓勵和支持紀檢監察干部特別是年輕干部利用業余時間，通過在職進修、自學、函授等多種途徑接受學歷教育。
5、關心干部成長，提高干部待遇。繼續落實上級關于“紀委書記由同級黨委副書記擔任”的決定，并善于從紀檢監察干部中發現人才，提拔重用。應明確規定，紀檢組長必須參加本單位的班子成員會，并參與本單位重大事項的決策，以加強監督。各單位應為紀檢監察干部提供必要的辦公場所、辦案用車等，支持紀檢監察干部的工作，為紀檢監察干部營造一個良好的工作環境。應關心紀檢監察干部的生活，為他們解決實際問題，解除后顧之憂，使他們能夠全身心投入到紀檢監察工作中。
部隊紀檢監察工作心得體會篇二
建設一支政治堅定，公正清廉，紀律嚴明，業務精通，作風優良的紀檢監察干部隊伍，是新形勢下做好紀檢監察工作的重要保證。多年的實踐證明，我們的紀檢監察干部隊伍是一支政治堅強、能打硬仗、黨和人民信賴、能夠擔當起黨風廉政建設和反腐敗斗爭重任的隊伍。但面對新形式、新任務，我們也清醒地看到，紀檢監察干部隊伍還存在一些與形勢任務要求不適應不符合的問題，加強紀檢監察干部隊伍建設是新時期紀檢監察機關建設的重要內容。
一、加強紀檢監察干部隊伍建設是形勢發展的必然要求
加強紀檢監察干部隊伍建設，是加強黨的能力建設的必然要求。紀檢監察機關在加強黨的執政能力建設方面承擔著雙重任務和責任。一方面，作為黨的建設和國家政權建設的重要組成部分，必須適應加強黨的執政能力建設的要求，努力提高紀檢監察機關的工作水平和能力；另一方面，作為一個特殊的監督機構，為加強黨的執政能力建設提供強有力的政治保障，必須進一步加強紀檢監察干部的建設。其次，新的歷史條件下，加強紀檢監察干部隊伍建設，迫切需要深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭。隨著改革開放的不斷深化和社會主義經濟體制的逐步完善，黨風廉政建設和反腐工作涉及的領域越來越廣，工作專業化程度越來越高，紀檢監察干部各方面的要求也越來越高。紀檢監察機關要全面履行職責，更好地體現時代，把握規律，創造性，必須進一步加強紀檢監察干部隊伍建設。三是加強紀檢監察干部隊伍建設，是增強紀檢監察干部凝聚力和戰斗力的重要保證。紀檢監察干部處在反腐敗斗爭的第一線，面臨著腐蝕與反腐蝕的嚴峻考驗。近年來，少數紀檢監察干部在作風和紀律上存在這樣或那樣的問題，少數人甚至轉化為腐敗分子，影響了紀檢監察機關的聲譽，損害了紀檢監察干部隊伍的整體形象，說明紀檢監察機關不是天然凈土，紀檢監察干部沒有天然免疫力。因此，要提高紀檢監察干部隊伍的凝聚力和戰斗力，提高防腐防變能力，必須進一步加強紀檢監察干部隊伍建設。
二、當前紀檢監察干部隊伍建設存在的問題
對照新形勢、新任務和新要求，當前紀檢監察干部隊伍也還存在著一些不容忽視的問題，在一定程度上影響了紀檢監察工作的開展。一是個別干部在辦案中有畏難情緒。隨著社會的發展和科技水平的不斷提高，公務人員作案越來越隱蔽、復雜，一起案子往往要牽扯紀檢監察干部很多精力才能結案，使得一些紀檢監察干部對該項工作存有畏難情緒;另一方面，紀檢監察工作是查辦違紀違規人員的工作，工作中不免會遇到領導、朋友打招呼、說情等尷尬事情，這給紀檢監察工作也帶來了一定阻力;再一方面，紀檢監察部門屬“清水衙門”，同經濟部門相比不僅待遇差，而且干部的晉升渠道也比較窄，導致一些干部心理不平衡。二是紀檢監察干部綜合素質還不高。個別干部對紀檢監察工作的重要性認識不足，責任意識淡薄，缺乏主動思考抓紀檢監察工作的積極性;有的紀檢監察干部把自己混同于一般干部，對自己要求不嚴，有的甚至違規違紀。三是紀檢監察隊伍力量總體薄弱。當前，在一些鄉鎮和開發區紀委書記一般是由同級黨委副書記兼任，由于他們分管的工作較多，難以有更多的精力顧及紀檢監察工作。
三、加強紀檢監察干部隊伍建設的對策建議
(一)狠抓思想教育，提高紀檢監察干部的政治素養。一是要突出教育的重點。要加強艱苦奮斗的教育，引導紀檢監察干部時刻牢記我們黨艱苦奮斗的優良傳統，經得住誘惑，耐得住寂寞，守得住清貧;要加強紀律觀念的教育，引導干部自覺遵守辦案紀律,嚴守辦案秘密，帶頭執行廉潔自律的各項規定，始終維護紀檢監察干部的良好形象。二是要創新教育的形式。要打破紀檢監察工作比較沉悶的局面，少搞說教，多搞活動，把枯燥乏味的理論灌輸轉化為生動活潑的學習形式。比如，多組織機關干部開展業務知識競賽、演講比賽、書畫比賽等賽事活動。組織機關干部到各個單位、各個層面開展“以案說紀”“以案說法”等活動，讓干部走上前臺，在教育別人的過程中教育自己。三是要確保教育的效果。對紀檢監察干部的教育要持之以恒，經常化、常態化，不能搞一陣風。工作再苦再忙再累，也要堅持既定的學習制度，雷打不動。并且，調動或提拔干部要把平時學習的情況作為重要依據，嚴加考核，確保學習見到實效。
(二)加強管理培養，增強紀檢監察干部的工作能力。創新紀檢監察干部管理機制，建議在紀檢監察機關之間實行干部的橫向交流、縱向交流，多崗位煅煉紀檢監察干部的能力。建議進一步加快人事制度改革，在實行中層干部競爭上崗制度的同時，對紀檢監察干部實行資格準入制，嚴格資格考試考核和審批程序，嚴把進人關。建議開辟紀檢監察干部掛職鍛煉的新途徑，在抓好干部在系統內的掛職鍛煉的基礎上，合理安排優秀年青干部到系統外進行掛職鍛煉，既可以到經濟發達地區鍛煉管理能力，又可以到貧窮落后地區鍛煉工作作風。建議加速籌建紀檢監察干部學院，加大紀檢監察干部專業能力的訓練力度。
(三)強化制度執行，治理紀檢監察干部的失范問題。首先，對所有管理約束紀檢監察干部的現行有效的制度抓好貫徹落實。第二，針對干部容易犯錯誤，群眾反映強烈的問題，特別是已暴露出來的干部管理監督上的薄弱點甚至空白點，從機制、制度等方面入手，及時補漏補缺，設置監督關口，增加監督措施。第三，嚴肅查處極少數紀檢監察干部以權謀私、受賄、腐化墮落等問題，維護干部隊伍的純潔性。
(四)健全獎懲機制，調動紀檢監察干部的工作積極性。
建立和完善嚴格的獎懲機制，為紀檢監察干部創造一個公平競爭的平臺，努力形成“能者上，平者讓，庸者下”的用人機制，從而把紀檢監察干部的注意力引導到靠素質競爭、憑能力進步上來。通過建立健全獎懲激勵機制，充分調動廣大紀檢監察干部的積極性、主動性和創造性，使他們潛在能力能夠得到最大限度地發揮。
部隊紀檢監察工作心得體會篇三
加強紀檢監察干部隊伍建設，樹立新時期紀檢監察干部良好形象，是紀檢監察機關全面履行黨章賦予的職責和任務的重要保證，是提高紀檢監察干部拒腐防變能力的重要保障，對于推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭的深入開展具有十分重要的意義。加大國有企業反腐力度，必須不斷適應新形勢、新任務的要求，以提高素質為目標，堅持內強素質，外塑形象，建設一支思想端正、靠得住、業務精通拿得起、公正廉明立得牢的紀檢監察干部隊伍，為深入推進新時代黨風廉政建設和反腐敗斗爭提供堅強有力的保證。
近年來，青海省能源發展(集團)有限責任公司紀委高度重視紀檢監察干部隊伍建設工作，積極探索有效措施方法，從優化干部結構、強化培養鍛煉、完善激勵機制，創新考核辦法等方面下功夫，取得了一定成效，不斷推動公司紀檢工作實現新突破。現根據工作要求，將新時期紀檢監察干部建設中存在突出問題及下一步意見建議進行調研。
目前，集團公司紀委配備紀委書記1名，紀委副書記1名，下設“一室兩組”。即監督檢查室，配備專職工作人員5人；在大通和魚卡兩個礦區分別設置紀檢組，各配備專職人員4人，由集團公司紀委垂直管理，對大通的6個和魚卡4個二級單位紀檢工作進行業務指導和監督。公司各二級單位根據黨員人數、規模大小等實際情況均設立了紀委或紀檢組。其中，魚卡公司設紀委，配備專職紀委書記1名，下設紀檢室，配備專職紀檢人員2名；對涉及物資采購和銷售的兩個二級單位(物資供應公司、民光銷售公司)配備專職紀檢組長，由公司直接委派管理，兩公司均設立紀檢室，各配備了專職紀檢人員2名；團魚山露天煤礦、物業公司等7家二級單位均設立紀檢組，紀檢組長由集團公司黨委任命（均為兼職），具體工作受集團公司紀委和所在礦區紀檢組領導和指導。同時，各基層黨支部都設置了紀檢委員，從機構設置和人員配備上為公司黨風廉政建設工作打下了堅實基礎。目前，全公司專職紀檢監察干部23人，兼職干部14人。
紀檢監察工作是一項涉及面非常廣的工作。基層紀檢監察干部在日常監督履職盡責過程中，不僅要時刻把握好紀檢監察工作的原則、方針、任務、政策、方法和基本知識，具備獨立開展紀檢監察工作的業務能力和水平。而且要熟悉經營、生產、安全、財務等各方面的管理流程和專業知識。通過調研發現，實際工作中仍然存在著一些問題和不足。
(一)紀檢干部隊伍能力素質需要進一步提高。紀檢干部隊伍在黨風廉政建設和反腐敗斗爭中肩負著重要的職責，隊伍能力素質的好壞直接決定紀檢監督工作的效率和質量。紀檢監察體制改革后，紀檢監察干部隊伍得到了加強，但現有的專兼職人員中絕大多數剛步入紀檢監察崗位，人員的專業知識儲備不足，缺乏實踐經驗，尚不能有效做到紀法貫通、法法銜接。目前，集團公司現有的專兼職紀檢干部業務素質參差不齊，尤其是專職紀檢人員政策理論水平、工作思路、方法舉措等相對滯后，在日常履行監督職責時業務素質不高、履職能力不強，工作常常捉襟見肘。
(二)部分紀檢干部存在畏難情緒和老好人思想。紀檢工作容易“得罪人”。部分紀檢干部在日常工作中不敢“得罪人”，擔心得罪領導、擔心影響個人人際關系，更擔心影響自己的前程。監督上級怕遭打擊報復，監督同級怕妨礙團結，監督下級怕傷和氣、丟選票，影響今后工作和自身的發展。從而在實際工作中產生了“多一事不如少一事”“大事化小小事化了”老好人的心態。
(三)面對新形勢、新常態、新任務，部分紀檢監察工作人員對政策理論理解把握不到位，工作抓手不夠準確。
(四)工作方法過于簡單化。檢查沒有針對性，創新能力不足，對查找出問題沒有及時提出整改意見建議。部分紀檢干部錯誤地認為自己的工作就是找出他人的問題，沒有對問題的整改落實進行跟蹤落實，出現“年年抓整改、年年老問題”現象，造成檢查工作成效不大。同時隨著紀檢工作的不斷深入，面對新形勢新任務，個別同志安于現狀、固步自封、不思進取、停滯不前。有的同志缺乏工作主動性，坐等領導指示。
做好日常監督工作，紀檢干部是根本也是保障，必須按照政治過硬、本領高強的要求，從嚴從實加強紀檢干部自身建設。集團公司紀委瞄準紀檢工作短板弱項，以強化內部監督等為重要抓手，以自我革命的勇氣，強化自身建設，努力打造政治過硬、本領高強、清廉擔當的紀檢監察隊伍，不斷夯實紀檢監察工作高質量發展的基石。
(一)著眼新形勢新任務新要求，集團公司紀委大力開展全員培訓，推動紀檢干部增強本領，提高依規依紀依法履職能力。按照紀檢年度培訓計劃，每月組織開展一次紀檢業務培訓。積極選派工作骨干參加中紀委、省紀委組織的各類專業培訓。選派紀檢干部參與省紀委案件審理工作，通過跟班學習、以干代訓等形式，加強紀檢干部多崗位歷練，不斷提升紀檢干部綜合能力。
(二)強化對紀檢干部教育監督工作。利用每月1次政治學習，每季一次業務培訓，紀檢微信群開展教育引導工作，提升紀檢干部自身廉潔從業意識。
(三)嚴管厚愛、刀刃向內，強化內部監督。嚴格執行《中國共產黨紀律檢查機關監督執紀工作規則》，制定《黨風廉政建設責任追究辦法》《黨員領導干部廉潔自律十條規定》以及《紀檢監察干部交流輪崗管理辦法》等制度，加強對自身權力運行的制約和監督，堅決防止“燈下黑”。
(四)加強創新。在細節上下功夫，在方式上創新招。在日常工作中客服經驗主義、慣性思維，提高對工作的科學研判，提升工作質量和效率。同時在評先選優工作中設立“優秀紀檢工作者”獎項，對工作認真負責、成績突出的紀檢工作者給予表彰和肯定，有力的調動了紀檢工作人員的積極性和創造性。
(五)加強制度建設。制定下發《青海省能源發展（集團）有限責任公司紀委重要事項督察督辦制度》《黨風廉政建設和反腐敗工作協調機制》《問題線索集體研究評估專題會議制度》《“政治畫像”評價和企業政治生態報告制度》等21項規章制度,確保省委省政府、省紀委監委及集團公司黨委、紀委各項決策部署及重要工作任務落地見效。同時對發現的問題進行跟蹤檢查、限期督辦，大大提升問題整改成效，提高了工作質量和效率。
（一）建議繼續從省紀委層面加大對國有企業紀檢專業知識培訓工作力度，提高國企紀檢工作人員綜合素質。針對國企紀檢人員理論知識薄弱，視野不開闊，思想不夠解放，尤其是查辦案件和能力不夠高的問題，仍需深入系統學習紀檢監察理論知識和業務知識。通過交流、學習、座談、調研、觀摩等方式，開拓思路和眼界，使工作目標一致，工作思路明晰，工作信心和勇氣充足。
(二)建議有計劃地選派國企紀檢干部到省紀委、駐工信廳紀檢檢查組參加業務知識培訓或是以案代訓。同時根據工作需要，在條件允許的情況下，上級紀檢監察組織有組織有計劃地安排國企紀檢干部外出參觀學習，接受教育，更新觀念，開闊視野。
部隊紀檢監察工作心得體會篇四
按照文件要求，近期,我對縣紀委、縣監察委，各鄉鎮紀委及部門紀檢組在隊伍建設中存在的相關問題進行了深入調研，為更好破解其履職困惑提出了建議思考，現將相關情況報告如下：
(一)底氣不足，不敢監督。紀檢組長(紀委書記)作為黨委(黨組)班子成員，“一口鍋”里吃飯，監督主體在人、財、物方面依附于監督客體，不敢大膽履行同級監督職責。少數領導干部在口頭上接受監督，思想和行為上卻規避監督，少數部門，班子成員與派駐紀檢組長(紀委書記)之間產生一種“防備”心理，工作聯系少、思想交流少、生活交往少，形成一道無形的墻，制約了監督職能作用發揮。
(二)能力不足，不會監督。一是配備力量不足。黨把反腐敗的重要性擺到了前所未有的高度，但在我縣基層紀檢機構力量配備上明顯不到位。在我縣已設置的21個紀檢組(紀委)中，都只有紀檢組長一個“光桿司令”，未配備相關工作人員;21個鄉鎮紀委書記經過去年紀律體制改革已實現專職，但兩名鄉鎮紀委委員均是兼職。基層紀檢機構開展紀檢監察工作“單打獨斗”，紀檢監察工作缺編、缺位現象突出。二是業務能力不強。選配到基層紀檢機構崗位工作的干部大多屬半路“出家”，且缺乏相應的經濟、財會、審計、法律等基本功，有的甚至“依葫蘆畫瓢”也畫不好，不會辦案等現象較普遍，一時難以適應執紀監督問責的基本需求。三是年齡斷層現象突出。目前，我縣部門紀檢組長平均年齡45.2歲，最大52歲，50歲以上5人，40-50歲的13人，35歲以下僅1人，年齡明顯偏大。
(三)精力分散，不想監督。一是部分單位的“一把手”主體責任落實不到位，習慣用過去的思維抓黨風廉政建設工作，支持紀檢組履行監督責任的態度不堅決。鄉鎮紀委書記、紀檢組長不再分管紀檢監察以外的業務，但在實際工作中，又會給基層紀檢機構安排與紀檢監察工作無關的事務，讓紀檢干部“配合”，甚至出現越殂代庖“配合變主抓”的現象，大量精力被占用，存在“種了別人的田，荒了自己的地”的現象。二是部分紀檢監察干部存在松懈厭倦情緒。不能結合所在部門實際積極主動想辦法，提對策，滿足于上級紀委布置什么就做什么，不督促就不做。三是工作避重就輕。部分基層紀檢干部把工作重點放在傳達學習文件、制定完善制度和開展警示教育活動上，有意無意地回避作風監督、案件查辦、執紀問責等關鍵環節。派駐紀檢組長普遍感覺要對“一把手”實施監督很棘手，是“端著別人的飯碗舀別人的飯”，對其他班子成員實施監督效果也不理想。
(一)完善組織機構，配齊配強干部隊伍。要配齊配強人員，在人員的配備上，要考慮干部的優化組合，堅持實行競爭上崗和定期輪崗制度，將選派紀檢監察干部到基層黨委紀委機關掛職任職鍛煉和從基層選調優秀干部到紀檢監察機關工作相結合。建立公開透明的人事制度，堅持用民主推薦、民主評議、民主測評的方法選拔干部，嚴把紀檢監察干部的入門關，著力引進熟悉會計電算化及法律知識的專業人才，進一步改善干部隊伍知識結構。紀檢監察干部努力做到專職專用，以保證有足夠的時間和精力從事紀檢監察工作。
(二)加強思想教育，提高紀檢干部的政治素質和責任意識。紀檢監察干部，作為黨組織活動的檢查監督者，必須在政治上站得穩，經得住各種考驗。要通過主題教育活動，采用集體學習與個人自學、座談討論與專題交流、理論與實踐相結合等方法，著重加強對紀檢干部的職業道德、敬業意識的教育，引導他們牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，不斷增強他們的事業心和責任感，克服畏難情緒，倡導愛崗奉獻精神，規范其行為準則，促使紀檢監察隊伍更好地為人民服務，忠實履行黨和人民賦予的職責。
(三)加強業務培訓，提高業務水平。新形勢下的紀檢監察工作，涉及到許多不曾接觸的新知識，新領域，這就要求紀檢監察干部不斷提高業務能力。要定期舉辦基層紀檢監察干部業務培訓班，對基層紀檢監察干部輪流進行培訓，使每個在職干部每1-2年就有一次培訓學習的機會，幫助他們不斷提高業務水平和辦案能力。
(四)深化管理機制，加強對紀檢干部的管理。一方面要實行定期考察制。把對紀檢監察干部的提拔性考察與經常性考察、重點工作專項考察、重大活動跟蹤考察結合起來，隨時了解和掌握干部的表現;另一方面要實行實績考核制。在建立和完善科學考核制的基礎上，按照民主、客觀、公正的原則，不斷拓寬考核渠道，充實考核內容，量化考核標準，規范考核程序，全面掌握德、能、勤、績、廉等情況，為正確選人用人提供可靠的依據。
(五)健全獎懲機制，調動紀檢監察干部的工作積極性。建立和完善嚴格的獎懲機制，為紀檢監察干部創造一個公平競爭的平臺，努力形成“能者上，平者讓，庸者下”的用人機制，從而把紀檢監察干部的注意力引導到靠素質競爭、憑能力進步上來。通過建立健全獎懲激勵機制，充分調動廣大紀檢監察干部的積極性、主動性和創造性，使他們潛在能力能夠得到最大限度地發揮。
(六)推進派駐紀檢機構改革。一是理順派駐管理體制。借助深化紀律體制改革契機，實現紀檢組綜合派駐，直接對縣紀委負責，實現派駐工作“超脫”于駐在部門，使派駐機構從駐在部門各種復雜的“關系網”、“人情網”中解脫出來。二是加強派駐機構力量。完成改革后，每個派駐紀檢組也僅3到4人，辦案力量相對薄弱，應適當予以補充。同時要加大對派駐紀檢干部的學習培訓力度，分批分次組織輪訓，全面提升其能力和素質，努力打造一支忠誠、干凈、擔當的紀檢監察干部隊伍。三是明確職責，突出主業。細化派駐機構工作指引。針對當前關于派駐工作制度具體操作指引缺乏的問題，推行派駐紀檢組長“專司主業”制度。一方面，明確要求派駐紀檢組長要積極參加駐在部門有關會議和活動、了解重要工作，以便更具針對性地實施監督;另一方面，明令禁止派駐紀檢組參與駐在部門具體業務、分管與紀檢監察業務無關的其他工作，確保派駐紀檢組更加專注執紀監督問責職能。
基層紀檢監察機構是加強基層黨風廉政建設和反腐敗工作的“橋頭堡”，在全面從嚴治黨的新常態下，我們應積極穩妥推進基層紀檢監察體制機制改革、狠抓紀檢監察隊伍和人才建設，全面落實基層紀檢派駐機構的監督、執紀、問責職能，為深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭提供重要保障。
部隊紀檢監察工作心得體會篇五
__縣加強紀檢監察干部隊伍建設的幾點做法
近年來，__縣紀委認真貫徹黨的干部路線，堅持以人為本理念，健全網絡，改進作風，提升能力，塑好形象，紀檢監察干部隊伍建設不斷取得新成效，為全縣反腐倡廉各項工作的順利推進提供了有力組織保證。我們的主要做法是：
一是建好班子。首先，我們從加強縣紀委常委會班子建設入手，在縣委的大力支持下，先后有9名紀委常委得到提拔重用，其中有5名同志提拔、交流到政法、教育、計生等部門擔任黨政主要領導。換屆前夕，又對縣紀委班子超前進行選配，調整后的紀委常委班子更加朝氣蓬勃，干勁十足，平均年齡38歲，較過去下降7歲，本科以上學歷5人，在班子中占到80％。同時，高度重視鄉鎮紀委和縣直部門紀委、紀檢組班子建設，對作風過硬、政績突出、群眾公認的優秀紀委書記（紀檢組長）、紀檢干部，及時向縣委推薦，予以提拔重用；對年度黨風廉政建設綜合考評為一般的單位，建議縣委調整該單位紀委書記、紀檢組長；對長時間從事紀檢工作的同志，根據其個人意愿和特長，建議縣委予以適當調整。xx年以來，全縣共提拔紀檢監察干部43人，輪崗10人，交流62人，其中縣紀委監察局機關提拔9人，輪崗4人，交流3人。鄉鎮紀委領導班子得到切實加強，按照縣上的統一安排，換屆后的鄉鎮紀委設紀委委員5人，鄉鎮紀委書記由鄉鎮黨委副書記擔任，并設專職副書記1名，符合相關條件的專職副書記任副科級紀檢監察員。二是配齊人員。過去，縣紀委長期缺編，想要的進不來，能干的不愿來，在崗人員工作任務很重。鄉鎮紀委和縣直部門紀委（紀檢組）沒有專兼職紀檢員，就紀委書記（紀檢組長）一人唱"獨角戲"，既不符合紀檢機關辦案的有關規定，又增大了紀委書記（紀檢組長）的工作壓力。xx年以來，我們不斷加大協調力度，先后從各單位選調優秀年輕干部9人到縣紀委工作，經過培養鍛煉，這些同志目前都已成為縣紀委的業務骨干。同時，要求各設紀委（紀檢組）的鄉鎮和部門必須配備專兼職紀檢員，各黨支部必須有一名支委委員擔任紀檢委員，并把此項任務納入黨風廉政建設責任制進行專項考核。目前，各基層紀委、紀檢組均配備了專兼職紀檢監察員，全縣紀檢監察干部隊伍達到126人，是過去的3倍，全縣共有478個黨支部設立了紀檢委員，占黨支部總數的98％。三是健全網絡。首先，我們完成了對派駐機構德統一管理。從今年8月1日起，縣紀委對縣計劃局紀檢組等15個派駐機構全面實行統一管理，并對10人以上的縣委工作部門、未設紀檢組的經濟社會管理部門和直屬科級事業單位共26個單位分批派駐科級紀檢監察員。未派駐紀檢組和科級紀檢監察員的縣直部門及直屬事業單位，明確一名領導負責本單位的黨風廉政建設工作并報縣紀委備案，進一步完善了紀檢監察工作體制，強化了對各部門領導班子及其成員的監督。同時，選聘了村級紀檢監察信息員。制定了《__縣村級紀檢監察信息員聘任制度》，全縣202個行政村均選聘了一名紀檢監察信息員。選聘條件是有初中以上文化程度，公道正派，原則性強，群眾威信高，有一定政策水平和矛盾排查化解能力。賦予其對村組干部的監督權，對一般信訪問題的調查處理權，列席村兩委會的權利和直接向上級紀委反映情況的權利。被聘任的紀檢監察信息員由鄉鎮紀委進行統一管理、統一培訓、統一考核，實行一年一聘任。對考核合格者，每年可以享受相當于組干部一年工資金額的工作津貼，考核不合格的，不能享受工作津貼，并及時予以解聘。據了解，村級紀檢監察信息員作用發揮良好。
加強培訓、培養和鍛煉既是提升能力有效途徑，也是干好工作的先決條件。近兩年來，我們采取多種方式提高紀檢監察干部的"五種能力"，收到良好效果。一是加大培訓力度。針對我縣紀檢監察干部新手多，很多同志想干不會干的問題，xx年以來，我們先后組織舉辦紀檢監察業務培訓4次，累計時間為4天，由委局領導授課，分別對案件查辦、警示訓誡、宣傳教育、行政監察等方面的業務知識進行培訓，共培訓240余人次，紀檢監察干部參訓率達100％。同時，積極參加中、省、市紀委組織舉辦的業務培訓班，先后有6名委局領導和業務骨干參加了上級紀委的業務培訓，并分批安排了15名紀檢干部到縣紀委跟班培訓。二是嚴格組織生活。縣紀委機關黨支部切實規范黨組織活動，制訂并認真堅持理論學習制度，在每周五下午的支部學習活動中，我們認真組織學習了一系列黨的理論、方針、政策和國家各項法律法規以及紀檢監察相關業務知識，并組織開展述職評議、專題研討、業務知識測試和案例分析講座等活動，通過靈活多樣的方式來提高紀檢監察干部的綜合素質。三是注重實踐鍛煉。我們十分注重通過工作實踐增強紀檢干部的工作能力。堅持從有利于干部成長進步的角度出發，多給年輕人壓擔子，交給他們一些重要工作任務，給他們以實踐鍛煉的機會，讓他們在工作實踐中不斷增長才干。在工作安排上，注重新老搭配，要求老同志充分發揮傳幫帶作用，毫無保留地傳授工作經驗，以老帶新，促使新到紀檢工作崗位的同志盡快進入角色，成為行家里手。對委局機關工作人員定期進行輪崗，通過輪崗鍛煉培養復合型人才。xx年以來，已輪崗3批28人。對電腦操作等新技能，我們采取"一幫一"的辦法進行定向幫教，教會為止，委局機關20名同志原來僅有5名同志能操作電腦,通過幫教現已有16人學會了電腦操作技術，大大提高了辦公自動化水平。
作風問題直接關系紀檢機關和紀檢干部形象。在工作實踐中，我們注重把思想作風、學風、工作作風和生活作風建設緊密結合起來，對紀檢干部嚴格教育、嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督，樹立了紀檢機關和紀檢干部可親、可信、可敬的良好形象。一是深入開展了"五個一"活動。我們結合保持共產黨員先進性教育和"做黨的忠誠衛士、當群眾的貼心人"等主題實踐活動，組織在縣紀委常委班子中開展了"五個一"活動，即每名紀委常委聯系一至二個鄉鎮紀委、幫扶一個企業、培養一個典型、包抓一個案子、聯結一個扶貧對子，切實改進工作作風。7名紀委常委共聯系了11個鄉鎮紀委，經常深入所聯鄉鎮調查研究，掌握當地的黨風、政風、行風狀況，加強紀檢監察工作的督促檢查和業務指導，盡心竭力幫助解決工作中的一些具體問題和困難，有力推進了面上各項工作的深入開展；幫扶了7個重點民營企業，切實當好企業負擔的監督員、良好環境的維護者和改革發展的促進者，對加重企業負擔的亂收費、亂罰款、亂集資、亂攤派現象，損害企業和企業主、企業職工正當權益的問題，堅決制止并加強防范，情節嚴重、影響惡劣的典型案例嚴肅依紀查處，著力為企業發展營造良好氛圍；培養和樹立了7個方面的典型，較好地發揮了典型示范和以點帶面作用；每名紀委常委都包抓查處了一個以上的違紀案件，從掌握線索到立案查處、案件審理、違紀黨員干部處理都全程參與，有效發揮了紀檢監察工作的懲處職能；各紀委常委都在縣紀委包聯的后柳鎮瓦屋村結了一戶窮朋友，經常到這些貧困戶家中了解情況，宣傳政策，幫助探索脫貧致富門路，解決生產生活中的具體困難，努力增加其家庭收入，目前已有5戶貧困戶通過幫扶摘掉貧困帽子。二是強化對紀檢干部的監督管理。我們把制度建設作為強化紀檢監察干部監督管理的重要手段，先后制定了《機關工作和學習制度》、《財務管理制度》、《月實績公示制度》、《目標責任制考評制度》等20多項內部管理制度，嚴格對干部的日常管理，對信訪舉報、案件檢查、案件審理、財務會計等重點崗位和重要環節，定期或不定期開展監督檢查，有效防止了執紀權力的濫用，在全縣紀檢機關形成了靠制度管人、依程序辦事、按規矩運作的良好氛圍，使機關內部建設和各項工作初步走上了制度化、規范化的軌道。三是牢固樹立宗旨意識。我們堅持按照"為民、務實、清廉"的要求，把群眾滿意作為各項工作的出發點和落腳點，下茬解決損害群眾切身利益的各類問題，得到廣大群眾的廣泛認可。強力推進行政機關效能建設，認真落實服務承諾、首問負責、馬上就辦、限時辦結、責任追究等工作制度，全面公開辦事依據、辦事程序、辦事時限和辦事紀律，為民服務的質量和水平不斷提高。深入推進政務公開、村務公開、校務公開、醫務公開，對涉及群眾切身利益、群眾最為關切的問題都督促按要求及時、規范、如實公開，自覺接受群眾監督。對損害群眾利益的違紀違法案件，堅決予以查處，xx年以來，我縣共查處涉及群眾利益的違紀違法案件60件，處理黨員干部60人，為群眾挽回經濟損失300余萬元，并協助追討民工工資200余萬元，贏得了群眾的一致好評。
__縣紀委按照"建一流隊伍，創一流業績"的目標，不斷加強紀檢監察系統干部思想政治素質和業務素質，積極營造良好干事氛圍，建立起了一支"黨性堅定，業務精通，作風優良"的紀檢監察干部隊伍,取得了驕人的業績。__縣紀檢監察工作綜合考核連續三年位居全市第一，__縣委被省紀委授予xx年度"構建警示訓誡防線工作先進集體"榮譽稱號，列入全市黨風廉政建設和紀檢監察業務xx年度考核的11項工作，該縣有9項獲獎，在全縣機關單位滿意度千人測評中，縣紀委連續幾年名列榜首。
