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年度工作總結 個人 年度工作總結最新完整版篇一

我局高度重視扶貧工作，作為一項政治任務常抓不懈，同司法行政工作同部署、同安排。為了確保工作成效，研究成立了由主要領導任組長，副局長為副組長，局屬單位和科室負責人為成員的扶貧工作領導小組，形成主要領導親自抓，分管領導協助抓，單位科室負責人具體抓的工作格局。將扶貧工作目標任務列入年終考核重要內容，分解任務到科室，夯實責任到人，定期不定期進行督查檢查。并將扶貧結對幫扶工作與宣講十八屆四中、五中全會精神、支部共建、法律服務等工作相結合，做到物質扶貧和精神扶貧同步進行，提高了扶貧工作的質量和效果

以宣講黨的十八屆四中、五中全會精神為主題，充分發揮司法行政職能，深入開展了形式多樣的宣講活動。一是深入村組宣傳法律。結合“科技、文化、衛生、法律”四下鄉宣傳月活動，組織法律工作者深入仙臺壩鎮的學校、村組開展宣傳活動6場次，宣講了《老年人權益保護法》、《勞動法》、《婚姻法》、《法律援助條例》等農村常用法律法規，發放宣傳資料1150份，接受法律咨詢86人次，使群眾受到深刻的法制教育。二是舉辦專題法制培訓。9月21日，圍繞農村土地確權工作，我局與仙臺壩鎮聯合舉辦了農村集體土地確權登記頒證工作法制培訓會，重點培訓了《物權法》、《農村土地承包法》、《土地管理法》、《農村土地承包經營權證管理辦法》、《農村土地承包經營糾紛調解仲裁法》等與土地確權工作密切相關的法律法規和政策，培訓鎮村組干部64人，為全鎮農村土地承包經營權確權登記工作順利進行奠定了基礎。三是加強學校安全教育。利用秋季開學時機，舉辦法制講座，采取采取“以案說法”、典型案例分析等方式，講解了《未成人保護法》《預防青少年違法犯罪法》及乘車道路交通安全、自我保護等常識，使全校80余名師生受到了教育，進一步增強了師生學法、懂法、知法、守法及自我保護意識。

慰問是密切黨群干群關系的重要方式，我局拓展和創新工作形式，放大慰問成效，充分體現了黨組織的凝聚力和號召力。一是開展“結對幫扶”工作。春節前，局領導走訪慰問包扶村縣人大代表和困難黨員群眾18戶，送去慰問品折合現金4500元；慰問城區3名困難職工，給他們送去慰問品折合現金2100元；看望慰問局系統離（退）休老領導老干部12人，給每人送去慰問信和價值300元的慰問品。今年以來，我局發放慰問品折合現金共計11200元，把黨的溫暖送到群眾家中，密切了干群關系。二是大力援助天津災區。天津港“8·12”火災爆炸事故發生后，全縣司法行政系統101名干警和法律服務工作者響應“一方有難，八方支援”的倡議，捐款14200元救援罹難同胞及受傷群眾。三是關懷系統干部。充分發揮局工會作用，看望慰問遭遇重大疾病、生活變故的職工12人，累計發放慰問金3600元。

堅持干部駐村開展工作，確保了包扶成效。一是認真開展駐村扶貧工作。今年以來，我局先后抽調3名干部干部入駐娘娘壩村，駐村干部住農家屋、吃農家飯、走訪慰問群眾，廣泛征求群眾意見建議，宣講法律，解答群眾疑惑，協助村委會調解矛盾糾紛，引導公民依法表達自己的利益訴求，盡最大努力把矛盾糾紛化解在基層，消除在萌芽狀態。二是開展“結對幫扶”。機關17名黨員與包扶村貧困戶結成對子，定點幫扶，為幫扶戶解決生產生活困難或幫辦實事戶均2件以上。堅持做到每周有干部駐村，每月有領導到村。局督導組不定期抽查干部駐村情況，了解工作進度，確保干部放下架子、撲下身子，與群眾同吃、同住、同勞動，協助村上處理事務。三是抓好防汛工作。我局高度重視包扶村的防汛防滑工作，駐村領導和干部深入村組干部指導防汛工作，宣講防汛避險知識，逐組逐戶檢查防汛工作，進一步完善和落實了防汛責任，加強地質災害點監測，指導村組群眾做好防、搶、撤預案，有效地確保了群眾安全度汛。四是支持經濟建設。將豬苓、大鯢養殖、食用菌列為該村富民增收重點的項目，力爭娘娘壩村在產業發展上取得突破性成效。為娘娘壩村捐助資金9萬元，用于該村人行吊橋改造和老年幸福院建設；為娘娘壩村爭取人畜飲水工程項目1處，總投資近60萬元，現已竣工投入使用。

一年來，我局扶貧工作雖然取得了一定成效，但與黨委和政府的要求、包扶村群眾的期望還有一定距。下一步，我們將在縣委、政府的關心支持下，鼓足干勁，開拓創新，扎實有效地推進包村扶貧工作，為建設富裕、文明、和諧做出新的貢獻。

年度工作總結 個人 年度工作總結最新完整版篇二

20xx年是經營結構大調整以后，購物中心在新商場經營的第一年。一年來，在公司董事會和總經理室的正確領導下，在中心全體干部員工的共同努力下，創新破難，搞活經營，奪得了社會效益和經濟效益的雙豐收。全年商品銷售總量猛增，年銷售達到 億元；新商場在消費者中的認知度、信譽度迅速提高，品牌效應得到更大輻射。

公司對各門店進行經營結構的戰略性調整以后，購物中心在新的經營環境下呈現了新的變化也碰到了新的問題

一是企業規模擴大。營業面積比原來擴大了 %，人員增加了 %，已經成為x x最大的百貨商場。

二是業態特色明顯。以百貨為主要業態，加大服裝經營比重，品牌名牌薈萃。

三是管理難度加大。企業規模迅速擴大，經營成本相應增加，管理難度加大。

四是行業競爭加劇。xx商城的開業，xx的調整，進一步加劇了商場間的經營競爭。

面對新的經營環境和市場競爭，為完成和超額完成今年公司下達的萬元的商品銷售指標，購物中心各部門從調整商品結構到搞好營銷促銷，從加強內部核算到保證經營安全，動了不少腦筋，想了許多辦法，采取了一系列行之有效的措施，收到了良好的效果。

抓好營銷促銷,縮短市場磨合。新開商場從開業到商品適銷到消費者認可有一個過程，為盡量縮短這個磨合期，購物中心在營銷促銷上做文章。在去年底購物中心成功開業以后，各部門乘勢而上，抓住元旦、春節兩大節日，推出一系列強有力的促銷活動，聚集人氣，擴大影響，促進銷售，實現經營開門紅。

節日旺季過后，購物中心及時調整思路，把工作的重點從旺季保供應轉移到淡季促銷售上來。堅持“有節借節，無節造節”，特別是做好“無節造節”的文章。針對商場客流晚上好于白天、雙休日好于工作日、節日好于平時的特點，積極爭取廠方支持，整合各類營銷資源，統一策劃營銷方案，統分結合地把握好營銷活動推出的時間、形式、規模和力度，放大營銷資源的促銷功能。

同時，根據顧客把逛商場、購物作為一種休閑方式的特點，增加促銷活動的娛樂性、參與性，努力使商業促銷活動具有更多的文化含量。像黃金珠寶部的“助學助殘助困鑲嵌珠寶、翡翠慈善義賣”活動，婦女兒部“六一”期間推出的一系列喜聞樂見的娛樂賽事，不僅吸引了大批消費者的積極參與，而且取得了良好的社會效益和經濟效益。另外，充分利用一樓中庭、五樓特賣場開展內衣秀、時裝秀、健身舞等造勢活動和文胸內衣、羊毛衫、箱包皮具、名牌服裝、運動服飾等換季、斷碼商品的大特賣。

一年來，購物中心推出大小促銷活動不少于 次，做到了周周有活動，日日有優惠。購物中心開業一周年期間，公司統一策劃推出“六店同慶”促銷活動，規模大、范圍廣、促銷資源豐富、優惠力度空前，形成銷售高潮。12月16日到18日三天，商品銷售 多萬元，創歷史新高。

年度工作總結 個人 年度工作總結最新完整版篇三

今年的工作將要終了，市中心血站宣傳科在站長和主管站長的領導下，在其他科室的默契配合下，無償獻血宣傳工作獲得了一定的成績，基本完成了今年的工作計劃，現將這一年來無償獻血宣傳工作匯報如下：

1、為全面實現無償獻血工作的四個轉移，一個延伸工作機制，我們以5·8世界紅十字日、6·14世界獻血者日、《獻血法》實施紀念日和深入縣、市區組織無償獻血等為契機，加大宣傳力度，拓寬工作思路，緊緊圍繞以血液質量為中心，保證臨床安全輸血這一永恒的主題，結合我市實際情況，利用多種形式，開展如發放宣傳單、懸掛橫幅、標語、制作專題欄目、播放專題公益廣告等有針對性的宣傳咨詢等活動。重新制作無償獻血宣傳冊，注入新內容，改變新形式，推進了無償獻血工作的健康發展。

2、為提高我市自愿無償獻血比例，全面落實年全省血液工作重點，市中心血站宣傳科結合我站總體工作，以無償獻血工作的四個轉移，一個延伸為指導原則，把加大無償獻血宣傳力度作為宣傳工作的出發點和落腳點，加強領導，求實創新，積極探索和研究無償獻血宣傳工作的新途徑、新思路、新方法，拓寬宣傳領域，從根本上調動公民無償獻血積極性，促進公民在意識上的轉變，以使成為固定的自愿獻血者，基本上走向由有償供血向無償獻血的過渡，臨床用血完全有了極大的保障。

1、利用新聞媒體開展無償獻血宣傳教育活動。利用電視臺播放無償獻血知識、血液生理知識及輸血知識等；了解獻血法律法規和科學的血液生理知識，弘揚博愛奉獻精神；通過普及獻血知識，使無償獻血，有益健康的意識深入人心；利用《日報》宣傳報道為無償獻血中做出積極貢獻的優秀組織者及個人，宣傳無償獻血者的崇高行為，以此推動無償獻血工作的進一步開展，逐步提高我市無償獻血工作水平，實現臨床用血完全來自無償獻血。

2、無償獻血工作以宣傳為導向，重點突出無償獻血、關愛他人、獻血有益健康、救人功德無量、一人獻血、全家受益等宣傳。在全社會倡導和營造無償獻血、利民、利己、利社會的氛圍，宣傳介紹我市無償獻血優惠待遇等，把無償獻血宣傳與群眾的切身利益相結合，更貼近群眾，使無償獻血工作有了廣泛的群眾基礎，吸引了更多的市民參加無償獻血。

1、利用五·八世界紅十字日、世界獻血日，開展廣泛的無償獻血宣傳教育活動。活動期間，積極向廣大市民宣傳《中華人民共和國獻血法》和有關的法律法規，宣傳無償獻血的意義，普及獻血知識，解答群眾較關心的問題如無償獻血者的權利、用血償還政策、采血安全衛生、血液的檢驗過程等進行大力宣傳，消除人們對獻血的疑慮，使更多的人成為自愿的固定無償獻血者。活動現場，共發放無償獻血宣傳單余份、解答群眾咨詢多人次；通過我們熱心宣傳和服務，廣大市民積極踴躍走上活動現場的采血車參加無償獻血。

2、利用新聞媒體的宣傳報道，營造了無償獻血，利己、利民、利社會的社會氛圍。動員社會團體領導、教師、社會工作者和新聞工作者以及社會上有影響力的人，作為號召者參與無償獻血活動。截止到月份，市、縣區宣傳次；發放宣傳單余份；宣傳條幅個；大型宣傳布標展板塊；新聞稿件篇；電視臺播放無償獻血新聞專題9次，有效推動了無償獻血工作的深入開展，其中計劃無償獻血人，采血量∪，占總采血量的%；街頭無償獻血人，采血量∪，占總采血量的%；無償獻血人數占總獻血人數的%，與去年同期相比增加人，基本完成了每年遞增%指標任務，充分發揮了無償獻血宣傳工作的重要性和必要性，總之，上級各部門的領導下，在社會各界的廣泛參與下，在市衛生局黨委和站領導的安排部署下，通過有效的無償獻血宣傳工作，市無償獻血事業取得了突破性進展，成績顯著。在今后的無償獻血工作中，將繼續拓寬無償獻血工作思路，加大無償獻血宣傳力度，加大資金投入，牢固樹立以血液質量為中心，保證臨床安全用血的宗旨，努力提高自愿無償獻血者的比例，逐步建立一支滿足臨床用血需要的固定自愿無償獻血者隊伍，推動市無償獻血事業持續、健康發展。

年度工作總結 個人 年度工作總結最新完整版篇四

強 項

1、執行力較強，上級安排的任務，都按時完成，有問題第一時間進行了反饋。

2、工作自主性較強，想到的，看到的，不用上級開口安排，都能自動自發去著手做好!

3、溝通協作力比較好，在牽連到與別的同事或部門協力開展的工作上，總是能主動的與其溝通，并達成一致，立即開展工作。

4、業務技能上有了新的突破，部門工作開展比較順手。

弱 項

1、舞臺活動主持方面還須下大功夫改進學習。

2、語言表達，公眾場面演講組織還須學習提高。

3、容易沖動，感情用事，自我控制力還需要近一步加強。

改進措施

1、 在天氣不受影響的情況下，堅持做好舞臺活動，多做互動，提搞自己組織表達能力，聚集人氣。

2、 積極參加公司組織的各種集會、活動、努力讓自己融入團隊，建設團隊!

3、 通過學習，訓練提高自己個人素養，提高自己情操，更近一步學會管理，會管理，懂管理。以達到綜合業務及相關管理技能提高!

強 項

1、本部門團隊執行比較好，表現在各店調整時人員調動，工作的開展。

2、本部門在編制精簡的狀態下，不減工作效率，不減工作任務。不減工作流程。

弱 項

1、各個層次還是不夠仔細，造成不應該出現失誤的地方卻出現的錯誤!

2、控制力，意識力不夠強。

3、個人業務技能和管理技能還不夠強。

改進措施

1、 對待工作認真仔細，杜絕馬虎大意，近一步提高執行力。

2、 保持積極心態，杜絕外界因素的影響。

3、 養成學習的好習慣，提升自己業務技能和管理水平。

4、 努力做好團隊建設，爭取成為團隊中不可缺少的一份子!

年度工作總結 個人 年度工作總結最新完整版篇五

時光流逝，轉眼間，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中沖壓車間在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與車間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對沖壓車間一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。

1、產品產量方面

過去的一年里，車間在生產過程中批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產加工工藝，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為今后產品打下了基礎。

2、 產品品質方面

在今年工作中，在確保生產任務的情況下。產品質量比往年有所提高。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。

3、 設備管理方面

在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

4、安全生產方面

在過去的一年里，我車間將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到車間員工的安全知識教育，監督和排除車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生設備損壞事故。但是也出現了兩次安全事故。

生產車間在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面

1）員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2）缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和工時制，沒有質檢的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，組員和組員之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們必須策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業以后發展的需要。

1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

2、 因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感不

強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

3、 經理、廠長、主任、班組長溝通比較少，讓工作沒有明確長遠的方向，建議要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結工作成績與問題，及時采取對策！

20xx年的工作已經告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。 基本上完成了本年度的 工作，經歷 這兩年來的生產管理工作為今后的工作打下了一定的經驗基礎。

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雖然20xx年有所收獲，但是也有自身的不足之處：

1. 雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2. 跟不上來料加工單的加工進度，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性 ，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

1．加強自身學習和實踐，繼續提高。 針對自己的崗位，重點是深入學習相關業務及研發相關知識，提高解決問題的能力。

2．竭盡全力完成 生產任務

在生產過程中充分溝通，過程受控， 在生產上更大的力度，完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成 生產任務。

3．完善自身素質。

工作保持長久的熱情和積極性，所以這些年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！

我將加強自主管理的意識，勇于開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司 建設作應有的貢獻。

年度工作總結 個人 年度工作總結最新完整版篇六

一年來我段的路政工作在段支部和行政領導下，以及局路政支隊的關心和指導下，以“三個服務”作為路政工作的出發點，樹立“交通引領經濟”的觀念，認真貫徹執行《中華人民共和國公路法》、《貴州省公路路政管理條例》、《公路安全保護條例》以及其他與公路路政管理有關法律法規，堅持依法行政、文明執法，一年來主要開展了以下工作。

我段的治超人員全部是從道班一線工人中抽調，其自身的綜合能力與執法要求一定的差距，為此我們堅持每月兩次的政治、業務學習，特別是在業務學習上狠下功夫，每次學習都結合工作實際編輯學習資料下發到隊員手中，對路政管理中的常規知識點進行舉一反三。并于5月份對路政超限人員進行了業務考試，檢驗路政超限人員的學習效果，通過專業學習、培訓，段路政隊伍整體素質得到了有效提高。

針對我段管養的s208線交通流量較大，交通事故頻發的現狀，第一是將路政案件報案義務納入日常養護標段承養人的職責進行考核；第二是在事故易發路段，發展政治素質好、覺悟高的群眾成為愛路護路積極分子，發生路損案件后第一時間向路政隊報告，路政人員在最短時間內趕到現場進行有效處理；第三是加大對轄區內汽車保養場、修車店管理力度，爭取主動，使其積極配合我們索賠受損路產；第四是加強與轄區內的'交警部門協作，做到有路產損壞的案件，沒有賠償路產的發票不予結案。通過這一系列措施，一年來查處賠補償案件件，收賠償費元，占用費元。

我們路政管理行政許可的申請人，相當一部分是企業、公司、社團組織，由于這些申請人的法律意識較強，素質相對較高，所以這就要求我們在辦理中自身一定要規范，嚴格按照《行政許可法》和路政管理許可程序審批，我段從辦理電信公司、自來水公司等一系列許可案件，單位的知名度在一定程度上得到了提升。

為有效地維護公路產權，著重加強上路巡查，將侵占路產路權和公路控制區的違章建筑壓縮在萌芽過程，注重前置管理和事中監督，發現問題及時制止，通過理性宣傳和感性教育的形式，使相對人認識到其違法行為的嚴重性和破壞性，從而在案發地段有效地引導群眾提高愛路護路意識。

今年是五年一次的“國檢”年，我段為迎接“國檢”對管養的s208線多處路段進行大、中修改造，為確保施工安全，交通暢通，協助施工單位組織相關人員做好前期工作；施工中，監督指導施工單位在施工路段兩端設置明顯的施工標志和安全標志，施工現場增設施工通告安全牌、警示墩及限速、禁超等標志。

對于不規范平交道口的整治，要想一次性的治理規范，其難度很大，特別是該道口的形成有一定歷史時間的，還容易激化矛盾。所以我們首先從審批新道口著手，加強宣傳，加強引導，從而說服道口形成時間不是太長的相對人進行整改，對于形成時間長，又屬于公益性的道口，單位在該路段實施大中修時一并規范。一年來共整治規范平交道口處，共米。

按照管理局的部署，我段加大對超限工作的治理，首先是對內完善相關制度，制定了《超限稽查隊管理辦法》、《票據管理辦法》、《應急預案》、《貴州省公路管理段路政管理督察辦法》等工作制度；其次是對外加大執法力度，一年來查處超限車余輛，收超限補償費元，檢測費元。

在今年的工作中，我段路政工作在全體路政人員的共同努力下，辛勤工作，取得了一定的成績，但在實際工作還存在許多不足。我們清醒地認識到路政管理工作的艱巨性、長期性，我們將認真總結經驗，虛心學習，使我段的路政工作再上一個新臺階。

一是開展一次大規模的宣傳活動，進一步提高群眾愛路護路意識。

二是繼續抓好隊伍建設，加強學習，提高全隊路政人員的綜合素質。

三是鞏固整臟治亂工作所取得的實效，加強上路巡查，做好違章當場制止和前置管理。

四是加強公路路政管理許可工作，特別是加強審批后的督查工作，絕不允許未批先建等現象發生。

五是進一步加強對公路沿線的不規范平交道口進行規范。

六是加強內業管理，規范卷宗的分類和裝訂，以整潔有序，準確規范的卷宗為載體，進一步提高我段的路政管理水平。

年度工作總結 個人 年度工作總結最新完整版篇七

為了總結經驗，尋找差距，促進本部門各項工作再上一個臺階，現將20××年上半年工作總結如下：

1.20××年2月為充分發揮薪酬的激勵作用，人事部制定并下發了“薪酬福利管理制度”，科學進行公司薪酬規范化管理。

2.20××年6月為建立科學規范的人才選拔、任用制度，建立員工職業發展通道，人事部擬定了“儲備人才管理辦法”待通過公司領導審核后下發執行。

公司的人才招聘與配置，是為了保證各部門正常運行及人員合理流動的需求。為此，人事部在人才招聘過程中，嚴格按照公司各部門崗位編制及用人需求開展招聘工作，盡可能的節約人力成本，做到人盡其才。

20××年上半年共收到簡歷3627份，篩選通過簡歷978份，安排面試526人次，復試289人次，招聘入職104人次。

除了常規的網絡招聘之外，人事部還主動走出去進行現場招聘，拓寬招聘渠道，20××年上半年人事部積極參加各類社會招聘會及校園招聘會共計5場。

員工是企業的寶貴財富，穩定員工隊伍是企業人力資源管理的關鍵性工作。為提高員工穩定性，人事部采取了一系列措施，具體如下：

1.調整試用期期限及待遇：去年12月初，經公司批準人事部對試用期的期限及相關待遇進行了調整：由原來的2個月調整為1個月，工資由每月1600元調整為每月20xx元。

2.制定合理的薪酬福利制度：20××年2月，人事部制定并下發了《薪酬福利管理制度》。強調崗位差異、能力差異、同崗不同薪的寬帶薪酬體系為不同崗位的員工建立了薪酬上升通道。

3.開辟職務晉升通道：20××年人事部通過組織“班長及副經理”等基層、中層管理崗位的競聘，為普通員工開辟了“公平、公開、公正”的職務晉升通道。

三個措施的出臺，得到了明顯的成效：截止到20××年6月30日，在職員工416人，比去年同期增加了53人。編制總滿足率達86.75%，基層崗位合計缺編11人，滿編率達96.5%。20××年上半年離職總人數為90人，比去年同期降低8.16%。

通過統計匯總分析相關數據可知，公司現有在職員工中，在公司工作已滿2年但不足3年的人員比例偏小，僅為8%。20××年上半年離職人員中，在公司工作滿1年不足2年就離職的人員占總離職人數的25%。具體如下：

通過與離職人員溝通交流發現：工作不滿一月離職的，原因主要是實際工作內容與心理預期差距較大；入職半年離職的多半與直接或間接領導的管理方式有關；入職1-2年后離職的，大多是因為晉升空間所限導致的。

針對以上情況，人事部在接下來的工作中需要注意一下幾點：在招聘過程中要認真向求職者描述工作環境、工作內容，不夸大，不隱瞞；加強對公司中基層管理者的培訓，進一步提高中基層管理者的管理水平；盡快下發并執行儲備人才管理辦法。

20××年上半年，人事主要培訓工作統計：

1.員工在職培訓：共計4次，8個課時，497人次

2.新員工入職培訓及轉正：共計3次，3個課時，172人次

3.薪酬政策專題講解：共計1次，3個課時，58人次

4.人才儲備方案研討：共計1次，3個課時，57人次

20××年人事部的重要工作之一就是全面推進公司績效管理。經過半年的運行，各部門對于績效管理流程已經比較熟悉，制定的考核指標合理性把握較好，相比剛實行時，評價標準也更量化，更明確了。

人事部針對每個月的績效管理情況進行了分析，分析報告均于每月12號提交至公司審閱。1-4月主要側重于各部門目前存在的問題以及改進建議，5月側重于公司整體績效考核相關數據的，6月份主要說明公司高管績效管理存在的問題以及改進建議。

20××年上半年人事部按照國家有關政策規定，按時完成了公司、個人社會保險保費的辦理，辦理新增122人，轉移10人，暫停87人，變更4人。辦理差錯率為0。

20××年人事部辦理一名員工工傷申報，現已進入到工傷賠付階段。

（一）缺乏系統的、長期的培訓體系規劃：培訓工作雖然在長期進行，但培訓的深度、廣度需要進一步加強。

（二）團隊建設：人事部成員較少，專業力量不足，專業水平還不足，需要加強人事部人員招聘，加強內部員工專業知識學習。

（三）對公司急需的高端人才招聘力度不夠，不能有效的招到合適的人員，需要加強公司中高層管理崗位及高端專業人才的招聘，滿足公司用人需求。

（四）公司高管人員的績效管理工作有效性不高，部分高管人員的績效考核指標并不符合“有導向性的、有時間限制的、有質量要求的、可量化的、可達到的”這五個基本特點。

（一）開展多種形式的員工培訓工作，調動員工想學習、愛學習的熱情；

（二）加強與員工的溝通，經常到各部門進行走訪、調研了解員工的真實想法，盡力為員工解決問題；

（三）加強人事部員工專業知識的學習；

（四）加大公司急需高端人才的招聘力度；

（五）強化對管理層的“績效管理”培訓，進一步加強公司中高管績效管理能力。