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衛(wèi)生院事跡材料篇一

接過鹽都區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院院長的重?fù)?dān)。當(dāng)時的中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院畢竟剛從鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展而來，基礎(chǔ)還很薄弱，病房內(nèi)沒有盥洗間，彩超、麻醉機等設(shè)備老化、陳舊，還欠幾百萬元的外債。在極端困難的情況下，江xx院長帶領(lǐng)班子認(rèn)真調(diào)研，決定從制度建設(shè)抓起，對人事制度，分配制度，管理機制進行改革，健全完善績效考核制度，不斷增強內(nèi)部活力，提高醫(yī)院競爭力。從人才培養(yǎng)，引進，使用和激勵機制著手，開展學(xué)科建設(shè)，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)院先后購置了全自動免疫分析儀、血液透析機、碎石機、尿沉渣檢測儀，增添了彩超、麻醉機等，全力提高醫(yī)療技術(shù)水平，為群眾提供了優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)。將彩超室從二樓搬遷至一樓，將心電圖室從病區(qū)搬遷到門診，改建了門診輸液室、消毒供應(yīng)室、擴建了停車場，增加了導(dǎo)醫(yī)，方便群眾就醫(yī)。他懂得凝聚人心，出臺了一系列關(guān)心職工，解決職工后顧之憂的政策，如職工免費體檢，職工及家屬成本醫(yī)療，開通了班車，對醫(yī)院食堂改造，食堂的主體部分專門提供職工工作餐和為病人提供營養(yǎng)餐；搬遷藥庫，解決職工宿舍，這些政策和措施，充分地調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，全院職工干勁十足，醫(yī)院病人不斷增多，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏得社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。

經(jīng)一年的努力，中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院在江xx院長的帶領(lǐng)下，在規(guī)范管理、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量、行風(fēng)建設(shè)、醫(yī)院文化等方面取得了長足的進步和發(fā)展。實現(xiàn)了醫(yī)院建設(shè)快速發(fā)展，職工收入大幅提高，社會各界和人民群眾普遍贊譽，社會影響力顯著增強。在此基礎(chǔ)上，20xx年x月，江xx的提出了創(chuàng)建國家級二級中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的構(gòu)想。

當(dāng)時的條件，無論是設(shè)備，床位、科室設(shè)置等硬件還是人才、制度、重點專科、信息管理等軟件方面距國家二級等級醫(yī)院都有很大的差距。很多職工認(rèn)為我們是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，要躋身于國家二級，和經(jīng)濟條件較好的縣級中醫(yī)院同等級別，困難太大，有些老職工也找他談心，認(rèn)為創(chuàng)建是勞民傷財而又沒有效果的事，有些衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)也為他捏了一把汗。江xx院長沒有被這些困難嚇倒，作為主任中醫(yī)師、鹽城市名中醫(yī)，憑著對中醫(yī)事業(yè)的執(zhí)著追求和對鹽都人民健康事業(yè)的無比熱忱，懷揣著讓鹽都區(qū)有一所二級中醫(yī)醫(yī)院的夢想，他到北京參加了全國創(chuàng)建二級中醫(yī)醫(yī)院培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)期間，他認(rèn)真學(xué)習(xí)評審的每一條標(biāo)準(zhǔn)和評審細(xì)則，評審總分1000分，17個核心指標(biāo)，他將1000分分成a、b、c三類，a類必得分，b類經(jīng)努力可以拿到分，c類為目前條件不具備，必須放棄的分。經(jīng)過認(rèn)真分析測算，他認(rèn)為經(jīng)過努力中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院可以創(chuàng)國家二級等級醫(yī)院。于是他果斷向鹽城市衛(wèi)生局作出申請，并向區(qū)局黨委立下軍令狀，如果創(chuàng)建不成功，他主動辭職。在全院創(chuàng)建動員會上，他對醫(yī)院創(chuàng)建的有利和不利的方面做了詳細(xì)分析，并提出目前最大的困難是害怕，解決問題最有效的方法是工作。醫(yī)院成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，他每天加班加點和創(chuàng)建小組成員一起將創(chuàng)建評審標(biāo)準(zhǔn)的每一條認(rèn)真研讀分析，然后將每一條內(nèi)容逐一落實到科室、落實到人。

為了實現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)，他將提高醫(yī)療質(zhì)量和水平，切實把加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)作為醫(yī)院管理的重中之重。以持續(xù)改進醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為重點，不斷完善制度建設(shè)，完善質(zhì)量管理控制體系，不斷加大對醫(yī)院人員的考核力度，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量；以加強人才培養(yǎng)與學(xué)科建設(shè)為重點，加大對管理人員的在職在崗的培訓(xùn)培養(yǎng)，積極開展人才引進工作，實施靈活的用人機制，他親自帶隊到省內(nèi)、外高校招聘人才，加強人才梯隊建設(shè)，先后將23名年輕醫(yī)師送到上級醫(yī)院進修，選派9名本科生參加中醫(yī)研究生學(xué)習(xí)，他本人選擇對中醫(yī)有興趣的年輕人進行師帶徒培訓(xùn)；加大對疼痛科、肛腸科等重點專科的投入力度，在人才、資金上大力傾斜，通過多方努力，專科特色逐步形成。

每月召開創(chuàng)建會，他親自督查各項工作進度；認(rèn)真研讀評審標(biāo)準(zhǔn)，他親自檢查各科室，各人資料完成情況。在創(chuàng)建的攻堅階段，同志們對評審的條款吃不準(zhǔn)，他7次帶領(lǐng)創(chuàng)建小組去市中醫(yī)院、東臺中醫(yī)院等醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，3次請市衛(wèi)生局、市中醫(yī)院的專家來院指導(dǎo)。功夫不負(fù)有心人，20xx年x月醫(yī)院順利通過國家二級醫(yī)院的驗收。

作為衛(wèi)生系統(tǒng)的人大代表，又是醫(yī)院的管理者，他積極在自己的崗位上發(fā)揮人大代表的作用。在臨床工作中，他始終記著農(nóng)民的疾苦，不讓農(nóng)民多花一分錢；拒收病人紅包達(dá)幾萬之多。他常說，人民健康利益無小事，群眾滿意是標(biāo)準(zhǔn)，金杯銀杯不如老百姓的口碑。在他擔(dān)任院長職務(wù)以來，要求醫(yī)生堅決不開大處方、不濫檢查，對于亂開大處方、濫檢查的醫(yī)生處以重罰。中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院出院病人平均費用連續(xù)多年在全市同級醫(yī)院都是最低的。醫(yī)院還開設(shè)了“危重病人先搶救后收費”“急救病人綠色通道”使危重患者能得到快捷優(yōu)質(zhì)高效的救治。我們不是專門的慈善機構(gòu)，但是我們有義務(wù)為慈善事業(yè)為更多需要幫助的人出一份力。江xx院長每年組織職工為秦南鎮(zhèn)60歲以上老人免費體檢，對貧困白內(nèi)障患者進行免費手術(shù)治療。今年免費對秦南鎮(zhèn)4800多名40歲以上人群進行上消化道疾病普查普治，在江xx院長的倡議下，32名捐獻造血干細(xì)胞志愿者進行了采樣。

合作醫(yī)療制度是我們黨為民辦實事、讓普通老百姓享受改革紅利的好事，雖然實施了多年，但合作醫(yī)療制度還不完善，合作醫(yī)療資金相對較少，與人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求之間時常有矛盾。江院長深知合作醫(yī)療是醫(yī)改成敗的關(guān)鍵。他把每一項工作可能出現(xiàn)的問題進行分析，把每一項工作分解落實到每一個人身上，當(dāng)出現(xiàn)矛盾的時候，他親自去調(diào)解矛盾，爭取使人民群眾滿意為止，并對參合群眾反映的問題他都一一記錄。針對參合群眾小病轉(zhuǎn)診到大醫(yī)院，個人和合管辦都要多花錢的轉(zhuǎn)診問題，他將20xx年起上級下發(fā)的合作醫(yī)療相關(guān)的十多個文件認(rèn)真研讀，走訪了一百多戶參合群眾，對曾經(jīng)向醫(yī)院或向上級反映過問題的群眾，一一電話回訪，通過認(rèn)真調(diào)研找出問題，制定解決問題的辦法，寫成提案提交區(qū)人大，得到區(qū)人大的重視。

作為一名老黨員、受黨培養(yǎng)多年，他對黨始終懷著感激之情、感恩之心，對人民群眾始終保持著敬重之情、敬畏之心，對事業(yè)始終盡心竭力、盡職盡責(zé)，本質(zhì)上始終保持著共產(chǎn)黨人的政治本色。在踐行黨的群眾路線方面，他總是從自己做起，不參加與工作無關(guān)的各類會議，醫(yī)院會議不超過一小時，嚴(yán)格落實接待、出訪活動規(guī)定，來人招待一律在醫(yī)院食堂，因公出差出訪，能嚴(yán)格要求自己，不超標(biāo)準(zhǔn)住宿、用餐，不向組織提任何額外要求；藥品、設(shè)備采購實行公開化，用最低的價格，買到最好的藥品和設(shè)備。堅決拒收供應(yīng)商的回扣，自覺抵制商業(yè)賄賂，先后與職工簽訂了拒收紅包、回扣承諾書、“九不準(zhǔn)”承諾。在生活上，他在醫(yī)院只有一間十多平方的宿舍，里面沒有廚房和衛(wèi)生間。職工生病住院了，他親自去看望他們，職工在生活中遇到困難，他也及時伸出援助之手。

“將醫(yī)院建設(shè)好，解決老百姓看病難、看病貴的問題，是我當(dāng)人大代表的責(zé)任”。懷著為民謀利，為民著想的迫切心情，今年他已十

多次到區(qū)、市發(fā)改委積極爭取國債，改造手術(shù)室、產(chǎn)房，自籌資金開展血液透析項目，新建數(shù)字化接種門診，對醫(yī)院變壓器進行增容。說起醫(yī)院的未來發(fā)展，江xx院長說：“鹽都在發(fā)展勢態(tài)和人民群眾日益增長的醫(yī)療需求，對中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展而言，是機遇、挑戰(zhàn)、考驗并存。如何辦人民群眾最放心最滿意的醫(yī)院，如何與時俱進，如何實現(xiàn)醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。加快發(fā)展，唯有轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，要更加重視學(xué)科建設(shè)，更加重視人才培養(yǎng)，更加重視醫(yī)療質(zhì)量，更加重視服務(wù)流程和細(xì)節(jié)，只有這樣，才能推進醫(yī)院整體實力提升，樹立醫(yī)院的形象、信譽和品牌。”這是一個人大代表的心愿，也是一個人大代表的本質(zhì)體現(xiàn)。

衛(wèi)生院事跡材料篇二

小岑，男，44歲，鐘山縣公安中心衛(wèi)生院黨支部副書記，衛(wèi)生院副院長。

鐘山縣公安中心衛(wèi)生院共產(chǎn)黨員小岑同志在當(dāng)下面臨的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情期間，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，抗擊疫情，“疫”不容辭。

小岑任職衛(wèi)生院黨支部副書記、衛(wèi)生院副院長，分管公共衛(wèi)生、疾病預(yù)防控制、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、財務(wù)、新農(nóng)合和行政后勤等工作。在抗擊“新型冠狀病毒肺炎”的斗爭中，他作為支部副書記、衛(wèi)生院副院長，一面全力配合潘永院長做好全院的疫情防控工作，一面做好全院人員的思想政治工作，充分展示了一名新時期共產(chǎn)黨員的風(fēng)采。

1月21日，縣衛(wèi)健局緊急召開了新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作會議，疫情防控工作拉開了序幕。衛(wèi)生院的全體人員全力以赴，積極響應(yīng)黨和國家號召，取消春節(jié)節(jié)假日，開始了抗擊“新型冠狀病毒感染的肺炎”的戰(zhàn)斗。為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，小岑時刻提醒著自己是名共產(chǎn)黨員，處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，面對突如其來的傳染性極強的“新冠肺炎”疫情，在隔離措施還沒有到位的情況下，他來不及考慮個人的安危就趕到“新冠肺炎”疫情一線去開展工作。

我院配合政府、交通部門負(fù)責(zé)清塘鎮(zhèn)林巖檢疫點檢測工作，由于本院開設(shè)了3點監(jiān)測點，醫(yī)務(wù)人員不足，不能正常輪崗，小岑主動要求安排他值守，積極投身疫情一線。

1月31日，縣疾控中心下發(fā)重點人群（武漢返鄉(xiāng)人員）名單，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院去所管轄區(qū)域內(nèi)的重點人員家中進行消毒，而公安鎮(zhèn)江臺村就有一戶。接到名單后，剛從清塘鎮(zhèn)林巖檢疫點回來的小岑立即組織人員，帶上消毒工具及防護用品，趕往該戶進行消毒工作處理。并對該戶人員測體溫，囑咐他們帶口罩，減少外出，合理休息，居室保持清潔衛(wèi)生，勤開窗，經(jīng)常通風(fēng)換氣，垃圾及時清理。如發(fā)現(xiàn)發(fā)熱，咳嗽、呼吸困難等可疑癥狀及時前往醫(yī)院排查就診。

2月7日，衛(wèi)生院接到公安鎮(zhèn)政府通知，大龍村委有一戶有成員是從武漢回來的，現(xiàn)有一人出現(xiàn)發(fā)熱癥狀，需要派醫(yī)務(wù)人員配合政府在村口輪崗值守，并對該戶及周邊環(huán)境進行消毒處理。小岑立即安排醫(yī)務(wù)人員值守，并親自帶隊入戶消毒。

在衛(wèi)生院抗擊“新型冠狀病毒肺炎”戰(zhàn)斗中，每時每刻都能見到他的身影，不辭辛苦、不畏疲倦。他以身作則、總是提醒自己：我是一名黨員，我要做到“黨員亮身份、抗疫我先行，讓黨旗在疫情防控第一線高高飄揚”。

衛(wèi)生院事跡材料篇三

“燃燒自己，照亮別人”。這是我院小劉院長的座右銘。“吃苦在先、沖鋒在前，為他人、為事業(yè)、為社會。這就是生命的價值。”作為一個管理型人才，小劉院長并沒有放松自身的提高與進步，而是與時俱進，不斷探索現(xiàn)代醫(yī)院管理的更高境界。

成功的甘霖，是由艱苦奮斗的汗水釀成的。沒有人能夠計算出劉院長為醫(yī)院的發(fā)展付出了多少心血和汗水。她幾乎沒有什么個人愛好，工作就是她生活的全部，多少個深夜，劉院長伏在辦公桌前，思考著醫(yī)院的發(fā)展。無論是出差途中、病榻前，只要有同事在身邊，她談話的主題就離不開工作，只要是一個人，她就離不開書。她秉持公心，嚴(yán)于律己，把自己的心血、精力、智慧，毫無保留地投入到醫(yī)院的發(fā)展之中，她耐心傾聽職工們的意見，細(xì)心、周到地關(guān)心職工們的生活和思想情況，積極解除職工們的后顧之憂。

除此之外，劉院長不定期帶領(lǐng)醫(yī)院的職工下村為老百姓進行免費體檢，包括量血壓，測血糖，聽診，耐心講解疾病防治知識等項目，還免費給老百姓發(fā)放各種疾病防治宣傳冊，受到老百姓的一致好評。

劉院長不忘農(nóng)民苦，心系貧困戶。在脫貧攻堅工作中，勤勞踏實，任勞任怨，無私奉獻，務(wù)實高效，積極深入農(nóng)戶，了解他們致貧原因，掌握所思所盼，量體裁衣定措施，真正達(dá)到因戶施策，實現(xiàn)精準(zhǔn)脫貧。下村入戶宣傳扶貧政策，同時還給貧困戶送去大米、面粉、食用油等用品。

劉院長總是用實際行動溫暖著老百姓的心。在繁忙的工作中，對計劃生育特殊家庭，劉院長也不忘送去關(guān)懷，一戶一戶親自送去毛毯，拖鞋，筷子，毛巾等生活用品。

在事業(yè)面前，她敢于負(fù)責(zé)，求真務(wù)實;在苦樂面前，她以苦為榮，無私奉獻;在金錢面前，他兩袖清風(fēng)，廉潔自律。她熱愛自己所從事的醫(yī)院管理事業(yè)，積極探索醫(yī)療衛(wèi)生管理的新理論、新方法，嚴(yán)格的管理使醫(yī)院在近幾年實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，全院職工的素質(zhì)得到了極大提高，以病人為中心，愛崗敬業(yè)已在廣大職工中蔚然成風(fēng);廉潔行醫(yī)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)已成為每一位醫(yī)務(wù)人員的自覺行動。劉院長以其坦蕩的胸懷、以一個共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品質(zhì)和實實在在為職工、為廣大患者辦實事的作風(fēng)，贏得了職工的信賴和社會的認(rèn)可。

“成就和榮譽只是一個新的起點。”談到醫(yī)院未來的發(fā)展，劉院長清醒地分析形勢，她說，作為一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，我們需要面對的是如何辦人民群眾放心滿意的醫(yī)院，如何與時俱進，如何實現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)健康可持續(xù)發(fā)展。加快發(fā)展，只有轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，更加重視學(xué)科建設(shè)，更加重視人才培養(yǎng)和引進人才綜合素質(zhì)的提高，更加重視醫(yī)療質(zhì)量，更加重視科技創(chuàng)新，更加重視服務(wù)流程和細(xì)節(jié)，只有這樣，才能推進醫(yī)院整體實力提升，樹立醫(yī)院崇高的形象、信譽和品牌。

衛(wèi)生院事跡材料篇四

2020年的春天，一場突如其來的公共衛(wèi)生安全危機席卷中華大地。在新冠肺炎疫情防控的征程中，西和縣西高山衛(wèi)生院黨支部書記、院長xxx，率先垂范、以身作則，帶領(lǐng)全院職工堅守西高山疫情防控一線，用自己的實際行動彰顯了新時期一名共產(chǎn)黨員的拳拳初心和使命擔(dān)當(dāng)。

1月23日（農(nóng)歷臘月二十八）下午，當(dāng)年貨市場的年味正濃，新年的鐘聲即將敲響之際，剛參加完西和縣新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作視頻會議的xxx利用微信工作群第一時間傳達(dá)了會議精神，并安排了衛(wèi)生院職工和各村鄉(xiāng)村醫(yī)生針對新型冠狀病毒肺炎疫情的聯(lián)防聯(lián)控工作。

疫情就是命令，防控就是責(zé)任。截止2月24日，西高山衛(wèi)生院分組統(tǒng)計轄區(qū)內(nèi)返鄉(xiāng)人員，共統(tǒng)計返回人員超過2348人，其中湖北武漢共19人，留觀人數(shù)超過28天2234人，未超過28天的114人（其中超過14天的62人），衛(wèi)生院單獨送醫(yī)院檢查的共5人，疾控中心來西高山鎮(zhèn)抽檢16人。1月23日（古歷臘月二十九日），有一位武漢返鄉(xiāng)學(xué)生出現(xiàn)咳嗽癥狀，并及時匯報了上級，必須第一時間送到醫(yī)院做進一步檢查。作為專業(yè)的醫(yī)護人員，看著體溫計上的數(shù)據(jù)和咳嗽癥狀后，對于只采取了簡單防護的職工都談“疫”色變，而誰送病人去醫(yī)院檢查？成了xxx面臨的難題，他說作為一名共產(chǎn)黨員，一名衛(wèi)生院院長和黨支部書記，他有責(zé)任第一個沖鋒在前，發(fā)揮先鋒作用。隨后毅然決然地選擇由他和副院長兩人送病人去醫(yī)院檢查。那個夜晚，當(dāng)看到病人血檢、拍片正常時，他長吁了一口氣，才想起忙了一整天還沒來得及吃飯……

1月25日，甘肅省啟動重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應(yīng)。正在衛(wèi)生院值班的xxx以西高山衛(wèi)生院黨支部書記的名義號召全院職工放棄休假，返回衛(wèi)生院開展疫情防控工作。那晚的黨員大會上，xxx首先帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了黨中央、省市縣關(guān)于加強疫情防控工作的會議精神，并組織成立了西高山衛(wèi)生院防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作小組，他自任組長，同時要求每一位職工發(fā)揮黨員帶頭作用，以更加務(wù)實有效的工作保障轄區(qū)內(nèi)人民群眾的公共衛(wèi)生安全。

1月26日，xxx帶領(lǐng)衛(wèi)生院職工，宣傳組織鄉(xiāng)村醫(yī)生和村干部在西高山鎮(zhèn)各村設(shè)立新冠肺炎疫情監(jiān)測點，系我縣最早設(shè)立村級疫情監(jiān)測點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，得到了全鎮(zhèn)人民的一致響應(yīng)。并安排人員將酒精、手套、84消毒液等用品定時發(fā)到各村疫情監(jiān)測點，共發(fā)放疫情防控宣傳冊4000余冊。隨后，又配合縣衛(wèi)健局、疾控中心等單位的工作安排，在石峽鎮(zhèn)包家窯疫情防控監(jiān)測點安排衛(wèi)生院職工輪流值班，并在石峽交警隊監(jiān)測消毒點定期開展排摸工作，認(rèn)真開展好疫情防控監(jiān)測工作。

疫情防控的每一天，都是每一個醫(yī)務(wù)工作者堅守的日日夜夜。對于xxx來說，不僅僅要開展疫情監(jiān)測，更要每天安排詳細(xì)登記轄區(qū)內(nèi)的返鄉(xiāng)務(wù)工人員并持續(xù)開展疫情防控宣傳，也要對戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地奮斗在防疫一線的每一位職工打氣。既要對當(dāng)天的疫情防控工作作簡單的總結(jié)，也要安排第二天的工作，更要鼓勵每一位職工。他說的最多的一句話就是：“疫情來了，作為醫(yī)務(wù)工作者我們別無選擇，這是我們的責(zé)任。我們是共產(chǎn)黨員，理應(yīng)沖鋒在防疫一線，只有這樣才能夠無愧于人民的衛(wèi)生健康事業(yè)，也才能夠踐行一名共產(chǎn)黨員“為中國人民謀幸福為中華民族謀復(fù)興”的初心和使命！”

“共產(chǎn)黨員理應(yīng)沖鋒在防疫一線！”疫情終將戰(zhàn)勝，公共衛(wèi)生安全必將保障。在這場戰(zhàn)“疫”里，正是由于有了像鐘南山院士、李蘭娟院士這樣的民族脊梁的堅持與拼搏，和像xxx這樣的普普通通基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)務(wù)工作者，我們每一個人，不論身居都市，還是身處鄉(xiāng)村，都可以安心地在家里等待疫情過去。

衛(wèi)生院事跡材料篇五

我叫xxx，男，19xx年x月x日出生，現(xiàn)年49歲，中共黨員，自19xx年任xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長。

20xx年是我衛(wèi)生工作不平凡的一年，在20xx年工作中，新醫(yī)改工作的深入推進，基藥的實施、公共衛(wèi)生項目的進一步推進、村衛(wèi)生室的改革，鄉(xiāng)衛(wèi)生院環(huán)境整治等工作使我院的各項衛(wèi)生政策得到了落實，醫(yī)院外在環(huán)境上有了一個明顯的改觀，主要事跡如下：

在基層衛(wèi)生院，院長是這個衛(wèi)生院的核心，我的所作所為直接影響著我院的發(fā)展和前進的方向，作為院長，首先得加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，先知先覺才能現(xiàn)行，不知不覺永遠(yuǎn)不行。要以永遠(yuǎn)的憂患意識，自我生存意識，拓寬精神，追求醫(yī)院的永遠(yuǎn)活力，萬事要當(dāng)前，想長遠(yuǎn)，未雨綢繆早作打拼，把奮斗的豪情與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度相結(jié)合，創(chuàng)業(yè)不息，當(dāng)做醫(yī)院發(fā)展的領(lǐng)雁人。在20xx年的衛(wèi)生改革中，每一項衛(wèi)生政策下達(dá)之后，我總要在心里琢磨好長時間，理出思路后，再召開院委會成員會議，聽取院委會成員的意見，達(dá)成成熟的意見之后，最后才召開全體職工會議，執(zhí)行上級的各項衛(wèi)生方針和政策。對上級下達(dá)的任務(wù)，認(rèn)真的去完成，絕不怠慢。

根據(jù)新醫(yī)改工作的深入開展，基層衛(wèi)生院從20xx年x月x日起，實行藥品零差價銷售，上級衛(wèi)生精神下達(dá)后，我積極的響應(yīng)上級的衛(wèi)生精神，立即召開院委會和全體職工會議，不折不扣的傳達(dá)上級的有關(guān)精神，對我院的藥品進行盤點，對下一步用藥提出新的要求，有的醫(yī)生對基藥的實施不理解，我耐心的給他們講政策，做思想工作，直到他們理解為止。確保了我鄉(xiāng)基藥工作的順利開展。

20xx年是公共衛(wèi)生工作實施的關(guān)鍵一年，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗，只有靠自己摸索，但我心里清楚，這是國家用錢在買我們的服務(wù)，不得有半點馬虎，我把每一項工作可能出現(xiàn)的問題進行分析，把每一項工作落實到每一人身上，使每一人身上都有責(zé)任，公共衛(wèi)生出現(xiàn)矛盾的時候，我親自去調(diào)節(jié)他們之間的矛盾問題，爭取使他們都滿意為止，有時候我要親自到各村看公共衛(wèi)生工作的執(zhí)行情況，找出存在的問題，制定解決問題的辦法，確保我鄉(xiāng)公共衛(wèi)生各項工作的順利開展。

衛(wèi)生院不衛(wèi)生一直都是我院的一個頑癥，20xx年我痛下決心，一定讓衛(wèi)生院衛(wèi)生起來，首先是病房衛(wèi)生問題，病房是患者的家，要讓患者感覺到家的溫馨，在資金緊張的情況下，購買的30張病床，30套被褥，開水器，24小時提供熱水，24小時提供保潔服務(wù)，真正的想患者所想，急患者所急，讓患者感覺到家的溫馨；我院積極與保潔公司聯(lián)系，簽訂了合同，每天不定時的進行衛(wèi)生的打掃，對我院的垃圾進行及時的清理，徹底改變的了我院的臟、亂、差的現(xiàn)象，治療我院不衛(wèi)生的頑癥。然后對我院的家屬院進行了整改，過去的家屬院，雜草叢生，垃圾遍地，房子潮的沒法住，有的房子甚至還漏雨，嚴(yán)重影響了職工的生活，我看在眼里記在心里，今年我下定決心，要給職工一個溫暖舒適的家，20xx年我想盡了一切可以想的辦法，把我院的家屬院進行了整修，吊頂、鋪上的地板磚和墻磚，對門窗進行了更換，并對院內(nèi)進行了硬化，共改造家屬住房600多平方米，硬化地面900多平方米。使我院的家屬院干凈了，美化了。通過一年的整治，使我院有了一個徹底的改觀，使醫(yī)院變成了一個衛(wèi)生的醫(yī)院，一個溫馨的醫(yī)院。受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和患者的一致好評。

20xx年我鄉(xiāng)的村室建設(shè)任務(wù)比較重，時間比較緊，鄉(xiāng)村醫(yī)生對建設(shè)達(dá)標(biāo)村衛(wèi)生室的積極性不高，我親自給鄉(xiāng)村醫(yī)生做工作，講政策，督促他們按時按期的完成了我鄉(xiāng)的達(dá)標(biāo)村衛(wèi)生所建設(shè)工作。20xx年年底，村衛(wèi)生所又面臨著一場新的改革——實行一村一所。上級精神下達(dá)以后，我苦思冥想，怎樣才能使這項工作順利的實施呢？我對每一個村進行分析，對每一個村制定具體的實施方案，化解他們之間的矛盾，調(diào)解他們之間的問題。確保村所改革的順利實施。

我是一個從農(nóng)村走出的院長，我深知農(nóng)民的艱辛，農(nóng)村的每一分錢都來自于他們的血和汗，患者受疾病折磨的痛苦表情在她心里留下了深刻的印象。在30多年的工作中我始終銘記著農(nóng)民的疾苦，不讓農(nóng)民多花一分錢，不浪費公家的一分錢。我任院長近xx年來，始終恪守這樣的信念:醫(yī)院的功能就是尊重病人，想方設(shè)法為病人看好病，做好服務(wù)，首先把看好病這一實事辦好，因此我院的業(yè)務(wù)收入及病房周轉(zhuǎn)率有了明顯的提高，使院職工有飯吃，干工作無后顧之憂。在廉政方面，還是先從自身做起，加強品質(zhì)、作風(fēng)、人格修養(yǎng)去表現(xiàn)威信，培養(yǎng)誠實、正直、廉潔奉公的品質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)、忠于職守的工作作風(fēng)，嚴(yán)于律己，自知自明的態(tài)度；勇?lián)L(fēng)險、多謀善斷的作風(fēng)；容人之過、諒人之短的精神，虛懷若谷、從善如行的素質(zhì)。為了我們大家共同的事業(yè)，與大家共肩作戰(zhàn)，共創(chuàng)我鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的美好明天。

社會的發(fā)展進步，給基層衛(wèi)生人員提出了更高的要求，我對此有深刻的認(rèn)識，我工作成績的取得，靠的是黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)，靠的是上級衛(wèi)生行政部門和群眾的支持。多為國家出點力，多為群眾辦點實事是應(yīng)該的，在以后的工作中，我將盡心盡力，為xx鄉(xiāng)的衛(wèi)生事業(yè)貢獻我畢生的力量。

衛(wèi)生院事跡材料篇六

黃xx，男，19xx年12月20日出生，現(xiàn)年35歲，中共黨員，19xx年7月畢業(yè)于湖南師大醫(yī)學(xué)院臨床專業(yè)，20xx年8月任官家嘴鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，20xx年10月任太和堂鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長。

官家嘴鎮(zhèn)是他的家鄉(xiāng)，從小到大，為家鄉(xiāng)辦一所好醫(yī)院一直是他的夢想。黃xx的父母都是農(nóng)民，母親生下他后身體狀況一直不好，患有嚴(yán)重的肺心病，常年的治療讓家里一直十分貧窮。從懂事起，黃xx就希望自己長大成為醫(yī)生能治好母親的病。讀初中的時候，他母親因病去世，家里變得更加貧窮，鄰里鄉(xiāng)親和親戚們給了他們家很大的幫助。高中畢業(yè)后他如愿考進湖南師大醫(yī)學(xué)院臨床系，畢業(yè)后分配進黃土鋪鎮(zhèn)衛(wèi)生院，很快成為當(dāng)?shù)刈钪娜漆t(yī)生之一。

從參加工作起他就從未忘記過家鄉(xiāng)人的恩情，只要鄉(xiāng)親們打來電話，無論是白天還是黑夜，無論有多忙，他都會騎上摩托車趕回官家嘴為鄉(xiāng)親們出診。由于工作出色，縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)于20xx年8月任命黃xx擔(dān)任官家嘴鎮(zhèn)醫(yī)院院長，上任當(dāng)初，官家嘴鎮(zhèn)醫(yī)院除了政府撥款新建的房子之外，算得上“一窮二白”醫(yī)院工作人員雖有7人，卻沒有一個臨床醫(yī)生，只好返聘一些退休的老醫(yī)生坐診，且各自為政，年營業(yè)收入只有60多萬元，還欠下外債20多萬元。黃xx院長沒有被這些困難嚇倒，他發(fā)誓要將醫(yī)院辦起來，通過他的多方努力，在不到一年的時間里，醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員從7人增加至36人，由只能治療感冒的單一門診變成了擁有外科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科、小兒科、中醫(yī)科，并配備檢驗室、b超室、心電圖室、x光室和綜合手術(shù)室的綜合性醫(yī)院，基本滿足了當(dāng)?shù)厝罕姷幕踞t(yī)療需求，醫(yī)院的業(yè)務(wù)年收入由原來的60多萬元增至300萬元。由于成績突出，官家嘴鎮(zhèn)醫(yī)院獲得了祁東縣“十佳醫(yī)院”稱號，黃xx院長獲得了祁東縣“十佳院長”和“十佳醫(yī)生”的稱號，受到了省衛(wèi)生廳專家組和縣人大常委會調(diào)研組的高度評價。故此，縣衛(wèi)生局于20xx年10月將黃xx院長調(diào)往祁東縣最西部的醫(yī)院——太和堂鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院擔(dān)任院長。

“讓農(nóng)民享受最好的醫(yī)療服務(wù)”，黃xx院長始終把這句話作為辦院的宗旨。在他心里，最好的醫(yī)療服務(wù)就是有一個干凈衛(wèi)生令人舒適的醫(yī)療環(huán)境，有視病人如親人的最熱情的態(tài)度，有“白求恩”式的救死扶傷的職業(yè)精神。太和堂鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院不衛(wèi)生一直都是我院的一個頑癥，黃xx院長痛下決心，一定讓衛(wèi)生院衛(wèi)生起來，在資金緊張的情況下，將門診的墻壁重新進行了刷新，地面進行了整修，對清潔員進行了分區(qū)管理，每天不定時的進行衛(wèi)生的打掃，對我院的垃圾進行及時的清理，，對各科室每個月進行了衛(wèi)生評比，對衛(wèi)生搞得好的科室進行了獎勵，黃xx院長一看到醫(yī)院病區(qū)地面上有紙屑，棉簽等垃圾就會撿起，徹底改變的了我院的臟、亂、差的現(xiàn)象，治療我院不衛(wèi)生的頑癥。20xx年3月12日植樹節(jié)黃xx院長帶領(lǐng)職工種樹，在醫(yī)院的空地上鋪上了草皮，種上了花卉。讓病人一走進醫(yī)院就有一種干凈、整潔舒適的感覺。病房是患者的家，讓患者感覺到家的溫馨，在黃xx院長上任后，為病房里安裝了空調(diào)和電視機，24小時提供熱水和開水，24小時提供保潔服務(wù)，真正的想患者所想，急患者所急，讓患者感覺到家的溫馨；使我院有了一個徹底的改觀，使醫(yī)院變成了一個衛(wèi)生的醫(yī)院，一個溫馨的醫(yī)院，一個花園式醫(yī)院。受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和患者的一致好評。

醫(yī)院嚴(yán)格推行“微笑文明接診”制,醫(yī)務(wù)人員無論對錯嚴(yán)禁與病人發(fā)生爭執(zhí)，只要發(fā)生一起爭執(zhí)醫(yī)院就要扣除當(dāng)事人當(dāng)月的全部獎金。

“透明式治療”是太和堂鎮(zhèn)中心醫(yī)院管理中特色，在醫(yī)治病人的過程中，黃xx院長要求醫(yī)務(wù)人員一定要讓病人做到“三清楚”：一是要讓病人清楚這種病是什么原因引起的，為什么會發(fā)病。二是要讓病人清楚醫(yī)生的治療方法，所用藥物的作用，讓醫(yī)治過程透明化。三是要讓病人清楚同樣的病如何預(yù)防。“三清楚”的推動不僅讓病人了解自己的病情和治療細(xì)節(jié)，也較好地推動了全鎮(zhèn)的預(yù)防保健工作，提高了全鎮(zhèn)人民的自我保健意識。

在黃xx院長接手管理太和堂鎮(zhèn)中心醫(yī)院之前，醫(yī)院設(shè)備陳舊老化，醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，醫(yī)療質(zhì)量與上級的要求存在很大的距離，營業(yè)收入每個月只有18萬多元，還欠下外債100多萬元，黃xx院長上任后，在資金緊張的情況下，添臵了全自動生化儀、全自動血球儀、微量元素檢測儀、宮頸癌篩查設(shè)備等，醫(yī)院硬件設(shè)施的投入,大大提高了醫(yī)療檢測水平，患者在家門口就能準(zhǔn)確的診斷出疾病。在硬件設(shè)施投入的同時，黃xx院長親自組織臨床醫(yī)務(wù)人員進行學(xué)習(xí)，每個月組織醫(yī)務(wù)人員進行“三基”考試，對考試前三名進行獎勵，對不及格的給予處罰;并和衡陽市中心醫(yī)院進行協(xié)作，請市中心醫(yī)院的專家來我院指導(dǎo)培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員，每個月定期派出臨床一線醫(yī)生到市中心醫(yī)院進行進修。新機制產(chǎn)生新活力，醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量上了一個臺階，受到了醫(yī)療質(zhì)量管理年專家檢查團的表揚，醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入從此直線上升，每個月營業(yè)收入達(dá)50多萬元。

黃xx院長一到太和堂醫(yī)院上任后，就和院務(wù)組人員去到了羅口町敬老院看望了“五保戶”，送去了慰問品，并和他們親切交談，了解他們的疾苦，解答他們提出的問題，春節(jié)前夕，再次去看望了他們，送去了一些生活用品；對鎮(zhèn)里的五保老人和特困群眾來看病,能減免的費用盡量減免,有些困難群眾前來看病沒錢吃飯,黃xx院長自掏腰包為病人買來盒飯;20xx年3月22日太和堂鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長黃xx、副院長王新武一行走訪了文橋村、大路村的貧困村民，為貧困村民送去了慰問金，與村民親切交談，并及時的向當(dāng)?shù)厝罕娦麄鬓r(nóng)合政策，免費住院分娩和農(nóng)村常見病的防治知識。在走訪的過程中，突遇一村民急發(fā)心臟病，生命垂危，黃xx院長迅速對其進行了救治，經(jīng)過10幾分鐘的搶救，病人終于轉(zhuǎn)危為安，并及時向患者家屬和村民講解了突發(fā)心臟病如何對患者救治，受到了患者家屬和村民的好評和感謝。

20xx年是衛(wèi)生工作不平凡的一年，隨著新醫(yī)改工作的深入推進，基本藥物的實施、公共衛(wèi)生項目的進一步推進、鄉(xiāng)衛(wèi)生院環(huán)境整治等政策的落實，我院在黃xx院長的帶領(lǐng)下，醫(yī)院的內(nèi)、外環(huán)境上有了質(zhì)的改變。

根據(jù)新醫(yī)改工作的深入開展，基層衛(wèi)生院從20xx年1月1日起，實行藥品零差價銷售，上級文件精神下達(dá)后，黃xx院長積極響應(yīng)上級文件精神，立即召開院務(wù)組和全體職工會議，不折不扣的傳達(dá)上級的有關(guān)精神，對我院的藥品進行盤點，對下一步用藥提出新的要求，有的醫(yī)生對基藥的實施不理解，他耐心的給他們講政策，做思想工作，直到他們理解為止。確保了我鎮(zhèn)基本藥物工作的順利開展。

20xx年是公共衛(wèi)生工作實施的關(guān)鍵一年，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗，只有靠自己摸索，但他心里清楚，這是國家用錢在買我們的服務(wù)，不得有半點馬虎，他把每一項工作可能出現(xiàn)的問題進行分析，把每一項工作分解落實到每一人身上，使每一人身上都有責(zé)任，公共衛(wèi)生工作出現(xiàn)矛盾的時候，他親自去調(diào)解他們之間的矛盾，爭取使他們都滿意為止，有時候他親自到各村看公共衛(wèi)生工作的開展情況，找出存在的問題，制定解決問題的辦法，確保我鎮(zhèn)公共衛(wèi)生各項工作的順利開展。

黃xx院長是一個從農(nóng)村走出的院長，他深知農(nóng)民的艱辛。農(nóng)民的每一分錢都來自于他們的血和汗，患者受疾病折磨的痛苦表情在他心里留下了深刻的印象。在10多年的工作中他始終銘記著農(nóng)民的疾苦，不讓農(nóng)民多花一分錢；拒收病人紅包多達(dá)幾萬元之多；在他擔(dān)任院長職務(wù)以來，要求醫(yī)生堅決不開大處方,對于亂開大處方的醫(yī)生處以重罰;他不亂開支公家的一分錢，在他上任太和堂鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長來就制定了一系列制度：能坐車的絕不租車；招待開支每次控制在200元內(nèi)、招待用煙全部為黃色芙蓉王；藥品、設(shè)備采購實行公開化，用最低的價格買到

最好的藥品和設(shè)備，堅決拒收供應(yīng)商的回扣，自覺抵制商業(yè)賄賂。黃xx院長在擔(dān)任太和堂鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長后，除了負(fù)責(zé)全院的行政管理工作外，還經(jīng)常深入到臨床一線，利用自己精湛的醫(yī)療技術(shù)和豐富的的臨床經(jīng)驗搶救了許多危重病人，挽救了他們的生命，受到了患者家屬的稱贊。

在生活中，醫(yī)院職工生病住院了，他親自到醫(yī)院去看望他們，職工在生活中遇到了困難，他也及時伸出了援助之手。嚴(yán)于律己，寬以待人，一心為民，他是西區(qū)人們健康的守護神！

衛(wèi)生院事跡材料篇七

廣州市花都區(qū)花東鎮(zhèn)北興衛(wèi)生院糖尿病專科團隊從20xx年成立以來，在中山大學(xué)孫逸仙紀(jì)念醫(yī)院內(nèi)分泌科楊川教授（主任醫(yī)師、博士生導(dǎo)師）、劉克武及賴福豐主任領(lǐng)導(dǎo)下，糖尿病專科發(fā)展迅速，目前已經(jīng)成為花都區(qū)北興醫(yī)院的特色專科團隊。

北興衛(wèi)生院糖尿病專科團隊始終堅持“以病人為中心”的原則，處處關(guān)心病人，處處為病人設(shè)想。只要患者病情好轉(zhuǎn)，我們糖尿病專科團隊哪怕每天24小時奮戰(zhàn)，甚至扣除自己的工資幫助患者墊付醫(yī)療費，我們也無怨無悔。

20xx年6月6日15:10，一位飽經(jīng)風(fēng)霜的父親抱著一個小女孩匆忙的跑進來，臉上充滿了焦慮、無奈、恐懼，哀求說“醫(yī)生，快救救我女兒”，我們糖尿病專科團隊值班劉醫(yī)生立即接診患者，在經(jīng)過初步的詢問病史、體查及簡單的輔助檢查后診斷為：1型糖尿病，糖尿病酮癥酸中毒，低血容量性休克，考慮患者病情危重，建議轉(zhuǎn)上級醫(yī)院搶救。

在與患者父親溝通后我們了解到這個湖南農(nóng)村人的家庭，為了治療糖尿病已經(jīng)是一貧如洗，如果轉(zhuǎn)上級醫(yī)院治療，對這個本來就已經(jīng)處于難以為繼的家庭更是雪上加霜，依然清楚記得當(dāng)時患者父親的一句話：“我很早就聽說你們北興醫(yī)院的糖尿病治療水平很高，所以我懇請你們救救我女兒，我女兒不轉(zhuǎn)院治療，就在你們這里治療。”得到患者父親的信任，我們感到莫大的欣慰，同時也感到巨大的壓力。我們在劉克武、賴福豐主任的帶領(lǐng)下，同時通過微信及電話反復(fù)請教中山大學(xué)孫逸仙紀(jì)念醫(yī)院的楊川教授，賴主任親自床邊指揮搶救與觀察病情變化，經(jīng)過積極補液、使用胰島素控制血糖、消除酮體、抗炎、糾正內(nèi)環(huán)境紊亂、營養(yǎng)支持等對癥支持治療，經(jīng)過醫(yī)護人員連續(xù)奮戰(zhàn)搶救近20小時的后，患者終于清醒了、脫離了危險，可以轉(zhuǎn)到普通病房了。

第二天，一個陽光明媚的早晨，患者父親再次帶著無助的眼神走進醫(yī)生辦公室，低頭細(xì)語的說“劉主任、賴主任，我們現(xiàn)在沒錢了，我要求給我女兒辦理出院。”其實他不說我們也知道他的經(jīng)濟情況，但是剛脫離危險怎么能出院？所以我們在劉主任、賴主任的帶領(lǐng)下，每個醫(yī)生從自己本月的工資里扣費捐款當(dāng)作他女兒的醫(yī)療費用，經(jīng)過我們一周的治療，患者康復(fù)出院。

目前傷醫(yī)護人員事件層出不窮，我們也許有過一剎那的彷徨、無助，但是我們在臨床一線工作了這么多年，仍然深深的執(zhí)著一個信念：我們是醫(yī)生，醫(yī)生的天職就是治病救人，就是在第一時間為患者實施最佳的治療，而不是考慮其他的因素，“醫(yī)者仁心”一直是我們追求的理想，不為良相、便為良醫(yī)。

這么樸素的事跡，在我們糖尿病專科團隊層出不窮、不勝枚舉，就是這樣的信念，撐起一個個敬業(yè)的醫(yī)生，撐出一個年年優(yōu)秀的先進團隊。

衛(wèi)生院事跡材料篇八

在工作實踐中，我懷著對生活的熱情和對工作的責(zé)任感，踏實認(rèn)真地做好每一項工作，無論在什么崗位上，我都能牢記黨的宗旨，以大局為重，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實，勤政廉政，始終堅持圍繞衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)卓有成效地開展工作。開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院的發(fā)展盡職盡責(zé)。我有較強的事業(yè)心和工作責(zé)任感，在工作中嚴(yán)于律己，克己奉公，吃苦在前，享受在后，一切為衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展著想，一切為職工的利益著想，一切為患者的需求著想，充分展現(xiàn)出一名共產(chǎn)黨員崇高的政治覺悟和良好的道德品質(zhì)。

我作為副院長，深知肩上的擔(dān)子有多重，也明確知道自己的責(zé)任。在醫(yī)院任副院長期間，積極支持一把手工作，當(dāng)好參謀，是維護院領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)的模范。能與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員精誠團結(jié)，相互交流，相互支持，工作上積極主動，從不推諉，經(jīng)常把榮譽和利益讓給別人，困難留給自己。開誠布公，實事求是，敢挑重?fù)?dān)，經(jīng)常深入基層科室進行一線工作，參加查房、坐門診、組織急診搶救、做手術(shù)、指導(dǎo)醫(yī)師工作、疑難病例討論、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。在醫(yī)院各位同事的團結(jié)合作下，醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀(jì)律、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)已全面實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、責(zé)任化，全院工作有了新的起色，醫(yī)院管理步入了科學(xué)化、正規(guī)化的軌道。

自任鎮(zhèn)盛衛(wèi)生院副院長起，我便與黨政一班人團結(jié)協(xié)作，協(xié)助院長大膽嘗試新的醫(yī)院管理模式，成功地推行了人事制度改革和分配制度改革，并且恰如其分地運用時代的眼光，將“三個代表”重要思想內(nèi)容與醫(yī)院的實際工作緊密結(jié)合，認(rèn)真研究和解決醫(yī)院管理工作中存在的新情況、新問題，抓住難點、熱點問題，制定整改方案，落實整改措施其中包括了中層干部的管理、人事管理、采購開支活動管理，獎懲的具體辦法及制度的落實，從而規(guī)范了職工的行為，明確了職工的工作責(zé)任，徹底改變了多年來醫(yī)院管理中存在的積弊，使醫(yī)院在日益激烈的醫(yī)療市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。

作為副院長，除了每天兢兢業(yè)業(yè)地協(xié)助院長管好醫(yī)院這個大家庭外，還努力找時間、擠時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院管理知識、法律知識和業(yè)務(wù)知識等，堅持了解貫徹衛(wèi)生政策和上級衛(wèi)生工作方針，并努力把“三個代表”重要思想內(nèi)容貫徹到具體的工作實踐中去，不斷提高自身管理水平。在工作中能做到虛心好學(xué)，積極上進。通過不斷地學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)，為搞好醫(yī)院管理工作奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。

結(jié)合醫(yī)院實際情況，以長遠(yuǎn)的眼光和戰(zhàn)略思想，大手筆構(gòu)想，高起點規(guī)劃、設(shè)計，在確保職工工資、確保職工福利待遇、確保設(shè)備投資總額基本不變、確保事業(yè)發(fā)展基金不少、確保醫(yī)院良性發(fā)展等五個確保的基礎(chǔ)上，采取多種融資渠道。對于改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，提高醫(yī)院服務(wù)檔次，促進醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展起到了積極的推動作用。

針對群眾反映比較突出的問題，深入進行專項治理，堅決維護群眾利益。一是積極開展醫(yī)藥購銷專項治理工作，并將此項工作以推動中心工作為目標(biāo)滲透到衛(wèi)生工作全過程。加強藥品集中招標(biāo)采購工作的管理和監(jiān)督，結(jié)合“維護好群眾健康權(quán)益，糾正行業(yè)不正之風(fēng)”專項治理工作，堅持糾建并舉，懲罰并重的方針，確保人民群眾得到實際利益，老百姓看病貴問題真正得到解決；嚴(yán)格整章建制，規(guī)范職工行為，建立層層追究責(zé)任制度。堅決打擊和杜絕醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”回扣，開單提成，開大處方，濫檢查，亂收費行為。堅持以人為本，廣泛開展“廉潔行醫(yī)，誠信服務(wù)，自覺維護醫(yī)學(xué)的圣潔”及“三承諾、一樹立、六禁止”活動。二是加大政務(wù)，醫(yī)務(wù)公開制度的推行力度，增強工作透明度，強化內(nèi)外監(jiān)督，并公開舉報電話，設(shè)立舉報箱，實行掛牌上崗，繼續(xù)推行了首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、否定報備制、失職追究制等六項制度。在縣級醫(yī)療機構(gòu)進一步完善病人選擇醫(yī)生，住院費用清單制，藥品價格清單制，醫(yī)療服務(wù)公示制；自覺的依法行政，廉潔從政、從醫(yī)。

為了做好此項工作，運用“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實踐，統(tǒng)領(lǐng)各項工作，進一步提高了科學(xué)判斷形勢的能力，應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，依法行政的能力，堅持了在思想上、行動上與黨中央保持一致，堅持寬以待人，維護領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。覺得大家一起共事，既是事業(yè)的需要，也是緣份，應(yīng)該珍惜在一起合作共事的這種緣份，既講黨性原則，也講感情友誼，成為政治上志同道合的同志，思想上肝膽相照的知己，工作上密切配合的同事，工作上密切配合的摯友，在工作和生活中實心實意對待每一位同志，言行保持高度統(tǒng)一，不當(dāng)面一套，背后一套，搞小動作。對反對過自己反對錯了的和背后對自己搞過一些小動作的也能真誠對待，寧讓人負(fù)我，我不負(fù)人。其實不管是業(yè)務(wù)工作，還是工會工作，只要是組織交給她我任務(wù)，我都十分投入，認(rèn)真完成。所兼任的社會治安綜合治理，普法工作，都出色的完成。20xx年—20xx年連續(xù)三年被茂南區(qū)衛(wèi)生局評為衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者，近兩年連續(xù)評為優(yōu)秀黨員。

我沒有驚天動地之舉，沒有轟轟烈烈的“政績工程”，有的只是樸實無華的言行，踏實肯干的精神，在自己平凡的衛(wèi)生戰(zhàn)線工作崗位上做出了應(yīng)有的貢獻。

衛(wèi)生院事跡材料篇九

從豆蔻年華到知天命之年，33年如一日，他不忘初心，歷經(jīng)多個衛(wèi)生院輪崗，卻始終堅守在基層一線的衛(wèi)生院，用滿腔熱忱、愛心書寫著一名醫(yī)務(wù)工作者愛心之路；用妙手仁心解除患者疼痛，以實際行動踐行從醫(yī)行業(yè)時立下這樣的誓言；用自己的真心、真愛贏得當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧區(qū)群眾愛戴的好醫(yī)生、好院長，他就是新疆福海縣解特阿熱勒鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長xx。

“醫(yī)者仁心，救死扶傷，學(xué)醫(yī)的目的，就是為基層老百姓做好服務(wù)。”這是xx常常掛在嘴邊的一句話，現(xiàn)實中他也是這樣做的。

xx出生在福海縣一農(nóng)場一戶普通的職工家庭，當(dāng)時的農(nóng)場缺醫(yī)少藥，且交通不便，很多醫(yī)生都不愿留在這里工作。1987年從學(xué)校畢業(yè)以后，原本可以留在縣城工作，但xx依然回到了生他養(yǎng)他的故鄉(xiāng)。面對質(zhì)疑，xx說“我都不愿意，誰還愿意來。”，這一干就是十年。

1997年以后，xx先后被調(diào)整到福海縣阿爾達(dá)鄉(xiāng)衛(wèi)生院、解特阿熱勒鎮(zhèn)擔(dān)任衛(wèi)生院院長，他始終嚴(yán)于律已，熱心為人，用一顆真誠的心去關(guān)愛各族患者，對待患者、職工及家屬不是親人卻勝似親人。每當(dāng)有孤寡老人來衛(wèi)生院看病住院時，按政策盡量減免醫(yī)藥費，老人出院時，他常親自開車送老人們回家。

位于福海縣近西部的解特阿熱勒鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)居住著漢、哈、維、回等13個民族，總?cè)丝?.3萬余人，針對少數(shù)民族患者，為了避免因語言溝通不暢的實際，他帶頭利用工作之余，學(xué)習(xí)哈薩克語，主動向院里哈薩克族職工虛心請教，重點學(xué)習(xí)看病時常用日常短語、語句等，2015年不僅通過了“雙語”測試，還能夠講一口流利的哈薩克族醫(yī)療日常用語。每年，在開展脊髓灰質(zhì)炎發(fā)放小兒麻痹糖丸，不使五歲以下的兒童有人漏服，由于牧民人口分散，行居不定，他和院里醫(yī)護人員深入距離衛(wèi)生院200多公里外的冬夏牧場發(fā)放糖丸，將糖丸發(fā)放到位。

2011年，在實施國家基本藥物制度和新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳落實工作中，他帶領(lǐng)院里一班人突出以預(yù)防為主，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療水平，衛(wèi)生院醫(yī)療門診報銷比例為80%，住院報銷比例為90%，在報銷比例的基礎(chǔ)上，對困難戶、五保戶報銷比例提高五個百分點。幾年來，衛(wèi)生院在醫(yī)療工作中，以安全生產(chǎn)為主，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，沒有發(fā)生一起醫(yī)療事故。xx經(jīng)常牽掛著各族退休職工和職工遺屬，每年逢年過節(jié)，xx和院班子成員會到家中或打電話向退休職工、職工遺屬進行慰問，了解生產(chǎn)生活實際，帶去組織和關(guān)心關(guān)愛，還為他們免費體檢。

“我是一名共產(chǎn)黨員，危急時刻，共產(chǎn)黨員必須沖在前，干在先”。

危難之際顯擔(dān)當(dāng)，2003年“非典”疫情肆虐，xx主動請纓，到一線工作，舍小家顧大家，不分晝夜奮戰(zhàn)在工作崗位上。在“抗非”戰(zhàn)役最艱苦的60多個日夜里，他始終堅守一線，最終因工作突出被評為縣級非典防控工作先進個人。

2020年新冠肺炎疫情后，xx再度請纓出戰(zhàn)。1月23日，大年三十闔家歡樂之際，他卻仍然堅守在衛(wèi)生院的崗位上，運送2名返疆大學(xué)生及其家庭密切接觸者前往隔離點后已到凌晨5點，他顧不上個人休息，又電話聯(lián)系院班子成員，對衛(wèi)生院疫情防控工作進行安排部署。來不及回家和家人見上一面，他便主動申請，前往阿勒泰地區(qū)的“南大門“”—奎阿高速赫勒檢查站卡點負(fù)責(zé)疫情防控檢測工作。有人說：“檢測點與疫情傳播直接接觸，容易被傳染，你是單位領(lǐng)導(dǎo)，安排別人去就行了。”他回應(yīng)說：“我是黨支部書記，衛(wèi)生院院長，我必須親自站在防控工作的第一線，”

自疫情防控工作開展以來，在xx的時間表里，從來沒有節(jié)假日，吃住都在檢測點。面對卡點檢測人員需要分成白班、夜班兩個班次時，53歲且患有高血壓的他毫不猶豫選擇了夜班。他沒有任何抱怨，始終堅持兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守。他認(rèn)為，作為一名基層醫(yī)務(wù)工作者，在疫情來臨之際，當(dāng)前就要義無反顧的戰(zhàn)斗在最前線，盡自己最大努力保障人民群眾的身體健康。xx的愛人也是一名醫(yī)務(wù)工作者，兼任縣疾控中心、縣人民醫(yī)院負(fù)責(zé)人，和他一樣始終堅守在防疫一線，共同守住人民群眾的健康防線。疫情發(fā)生后，他心系武漢人民，率先從工資里拿出1000元向武漢捐款，希望給疫情一線盡一份力量，在他的倡議下，全衛(wèi)生院向武漢捐款6700余元。

在村衛(wèi)生室建設(shè)中，他每季度不定期親自帶領(lǐng)公共衛(wèi)生、防保專干、藥庫管理人員、基本醫(yī)療人員對各村衛(wèi)生室的防疫、婦幼保健工作進行指導(dǎo)，并對村衛(wèi)生室藥品、處方、門診登記本、公共衛(wèi)生項目等進行檢查，嚴(yán)格杜絕了醫(yī)藥購銷不正之風(fēng)及工作人員不負(fù)責(zé)任的事件發(fā)生。經(jīng)過不斷努力，全鎮(zhèn)建設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室11座，實現(xiàn)了村村有衛(wèi)生室，解決村民就醫(yī)困難等問題，讓村民小病不出村，方便了群眾。

2015年，解鎮(zhèn)衛(wèi)生院代表阿勒泰地區(qū)創(chuàng)建國家級“群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”和“村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”，由于衛(wèi)生院是第一批參加創(chuàng)建的單位，沒有更多的經(jīng)驗，他在全院召開動員會，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，與領(lǐng)導(dǎo)小組成員一起按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)逐條審核，積極部署各科室、各部門協(xié)調(diào)工作，細(xì)化工作任務(wù)，自己則每天穿梭在衛(wèi)生院與各村衛(wèi)生室之間，在短時間內(nèi)克服種種困難，最終代表阿勒泰地區(qū)通過了國家級“群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”的驗收。

“老百姓健康了，才有精力去投入農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)，守護百姓的健康，就是為脫貧攻堅、小康社會做貢獻”。

在基層工作多年，xx深知健康扶貧是打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵戰(zhàn)役。于是他從簽約醫(yī)生、完善醫(yī)療條件、落實醫(yī)保報銷政策等方面下功夫，確保貧困人口“少生病、看得上病、看得起病、看得好病”。

在他的帶領(lǐng)下，解特阿熱勒鎮(zhèn)衛(wèi)生院在全縣率先推廣了家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，覆蓋了全鄉(xiāng)528戶建檔立卡貧困戶。先后成立了家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團隊18個，采取集中、診間、上門等簽約方法，優(yōu)先為貧困人口提供醫(yī)療服務(wù)，實現(xiàn)建卡貧困戶家庭醫(yī)生簽約全覆蓋。

完善軟硬件措施，結(jié)合“三好一滿意，保障基本醫(yī)療、保健防疫職能，發(fā)揮新農(nóng)合服務(wù)優(yōu)勢”為主題的調(diào)研活動中，他帶領(lǐng)班子成員始終堅持以人為本的理念，深化醫(yī)療改革，加強醫(yī)療法律，法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德及執(zhí)業(yè)水平。加強公共衛(wèi)生體系建設(shè)，建立完善突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的各項工作，提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力。婦幼保健水平逐步提高，強化了縣、鄉(xiāng)、村三級婦幼保健網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步完善，建造了衛(wèi)生院綜合門診部，在驗收國家級群眾滿意鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院時，專家組對解鎮(zhèn)衛(wèi)生院給予高度評價。

作為衛(wèi)生院的“領(lǐng)頭羊”，多年來他在美化衛(wèi)生院的工作中，與其他同志一起種樹苗、修草坪。在硬化衛(wèi)生院的道路上，他與其他同志一起挖土、平地。在衛(wèi)生院建設(shè)的小事上親力親為，更帶頭不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，雖然他已獲得高級職稱，但他還是不斷涉獵專業(yè)外的知識，他經(jīng)常鼓勵衛(wèi)生院的年輕同志要積極向上，不斷提高自己的專業(yè)技能。

多年來，在他的帶領(lǐng)下，衛(wèi)生院也取得了多項殊榮。解熱阿熱勒鎮(zhèn)衛(wèi)生院被評為“國家級群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”，地區(qū)級民族團結(jié)進步模范單位，“敬老文明號”等榮譽，他本人也先后被評為2015年2018年獲阿勒泰地區(qū)十佳優(yōu)秀醫(yī)師。優(yōu)秀衛(wèi)生院院長，

一個人一輩子有幾個十年，而他卻用了三十余載春秋，始終如一，扎根基層，堅守初心，一直以來在崗位上以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，并在實際工作中實事求是，勤奮敬業(yè)，贏得了各族患者和衛(wèi)生院職工的一致好評。