時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的計劃嗎？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

靜療小組工作計劃籃球興趣小組工作計劃篇一

一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質

（一）按護士規范化培訓及護士在職繼續教育實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作。

1、重點加強對新入科護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識。

2、加強專科技能的培訓：制定出周期內專科理論與技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2-3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養專科護士打下扎實的基礎。

3、基本技能考核：屬于規范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。

4、強化相關知識的學習掌握，組織進行一次規章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行情況。

（二）加強人文知識的學習，提高護士的整體素養

1、組織學習醫院服務禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在整理士長層次內進行討論，達成共識后在全院范圍內開展提升素養活動，制定訓練方案及具體的實施計劃。

安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節期間掀起學禮儀、講素養的活動月，組織寓教寓樂的節日晚會。

（三）更新專業理論知識，提高專科護理技術水平。隨著護理水平與醫療技術發展不平衡的現狀，各科室護士長組織學習專科知識，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種，可通過請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術水平。

二、加強護理管理，提高護士長管理水平

（一）年初舉辦一期院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養，當今社會人群對護理的服務需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。

（二）加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。

（三）促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質量交叉大檢查，并召開護士長工作經驗交流會，借鑒提高護理管理水平。

三、加強護理質量過程控制，確保護理工作安全、有效

（一）繼續實行護理質量二級管理體系，尤其是需開發提高護士長發現問題，解決問題的能力，同時又要發揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，提高護理質量。

（二）建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫生意見，發現護理工作中的問題，提出整改措施。

（三）進一步規范護理文書書寫，從細節上抓起，加強對每份護理文書采取質控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。

（四）加強護理過程中的安全管理：

1、繼續加強護理安全三級監控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患搜集整理查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。

2、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發生。

3、強化護士長對科室硬件設施的常規檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發現問題及時維修，保持設備的完好。

四、深化親情服務，提高服務質量

（一）在培養護士日常禮儀的基礎上，進一步規范護理操作用語，護患溝通技能。培養護士樹立良好的職業形象。

（二）注重收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發放滿意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調動她們的工作積極性。

五、做好教學、科研工作

（一）指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評教會，聽取帶教教師及實習生的意見。

（二）各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經常檢查帶教老師的帶教態度、責任心及業務水平，安排小講課，了解實習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。

（三）護理部做好實習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質量，每屆實習生實習結束前，組織進行一次優秀帶教老師評選活動。

（四）增強科研意識，力爭年內引進或開展新技術項目1-2項。

（五）計劃制作護理園地網，上傳我院護理動態，及時傳遞護理學習資料，發揮局域網的空間優勢，豐富護士的學習生活。

靜療小組工作計劃籃球興趣小組工作計劃篇二

1、根據省靜脈治療專科護士培訓基地的要求，積極創建，通過創

2、充分發揮靜脈團隊的作用：學組內進行了分工，明確責任，培

訓組由李桂蓮任組長，質控組內劉海任組長，會診組由劉春梅任組長，準入組由田麗梅任組長，信息組由付小偉任組長。

3、制定了留置針斷針預案及留置針靜脈輸液規范，并對全院護理

人員進行了培訓。

4、靜脈治療技術有了很大的提高。在護理部的大力支持下201

2年4月配置了巴德視銳5.床邊血管超聲儀，現已開展了床邊超聲picc置管100余例，5月份兒外科率先開展了兒童picc置管，現已開展10余例，6月份老干病房率先開展了輸液港技術。這些技術的開展標志著我院靜脈治療的技術已達國內大醫院的水平，欠缺的是例數不足。

5、靜脈學組牽頭舉辦了“中長期血管通路的規范化應用及管理”

省級繼續教育1次，“靜脈治療新進展學習班”市級繼續教育1次，特別是省級繼續教育學習班由來自市內外100多名學員參加了學習，對更新我市護理人員輸液理念、提高輸液技術、保證輸液安全，起到了很大的促進作用。

6、以”請進來，走出去”的方式加大靜療學組核心成員培訓，曾多

次邀請巴德培訓部周娟、王芳芳培訓師來我院對靜療小組成員培訓。本年度分別派出了付曉偉，劉海、王少敏等小組核心成員赴北京、上海、蘇州等地學習，不斷的提高小組核心成員理論、操作水平，解決實際問題的能力。李桂蓮、劉春梅兩位成員參加了巴德血管通道學院——江蘇省人民醫院picc培訓班合辦的picc una moduleⅱ資質認證培訓班，并取得了相關證書。

樓舉行。相關院領導、靜療小組成員及專家組成員參加會議。院領導對靜療小組的工作予以很高的希望，希望靜療小組在輸液工具的選擇、輸液質量的監控、輸液并發癥預防及處理，保障輸液安全方面起到積極的作用。

9、在護理部的大力支持下，靜脈導管門診由原來的周一、周四兩

個下午到現在的每周一到周五的下午，方便了病人，提高了病人的滿意度。

10、加大宣傳，擴大院靜療小組的影響力，分別在院報、蒼梧晚報、護理報發表報道數篇。

1.開展全院靜脈輸液質量橫斷面調查，特別在輸液工具選擇應用，輸液并發癥預防處理等方面取得第一手資料。

2.制定落實ivteam培訓計劃

3.各分工小組制定2013年工作計劃，并督導、促進靜療學組各分組的工作落實情況。

4.舉辦市級繼續教育一次。

5.制定藥物外滲處理流程，明確必須中心靜脈導管給藥的范圍，推廣使用picc拒絕書，增強護理人員自我保護意識。

6.舉辦picc維護班，picc操作班各一期，以保證臨床需求。

靜療小組工作計劃籃球興趣小組工作計劃篇三

在護理部授權下，進一步完善靜脈輸液管理制度及

應急預案

二、規范靜脈輸液操作流程

踐行國家頒布的《靜脈治療護理技術操作規范》，修訂和完善我院的靜脈輸液實踐標準：如靜脈輸液技術，picc、留置針穿刺技術、輸液泵、微量注射泵技術、留置針封管技術、肝素帽的應用、中心靜脈導管維護技術等操作規程、考核標準及管理規范；建立《靜脈輸液質量評價表》、《靜脈輸液治療安全風險評估表》等。

三、靜脈小組成員的專業化培訓

優秀的專業化靜療隊伍。

1、計劃全年進行理論培訓6次（①輸液技術與臨床應用；②胃腸外營養；③藥物滲出、藥物外滲、藥物外溢的處理和預防；④感染控制；⑤輸血治療；⑥抗腫瘤和生物治療）。利用醫院的內網建立題庫及學分檔案，每年授予一定比例的繼教學分。

2、技能培訓4次（①留置針靜脈輸液；②留置針封管技術；③中心靜脈導管維護；④輸液泵、微量注射泵技術。

3、計劃送2-3人參加四川省靜療專科護士培訓。

4、積極為省市靜療專委會組稿，鼓勵小組成員撰寫論文，選派骨干參加各級靜療學術會議，逐步提升我院靜療隊伍的知名度。

6、定期組織與靜脈輸液治療相關的應急演練，提升全院護士的應急處置能力。

四、解決臨床實際問題

1、開展全院靜脈輸液疑難病例會診：小組中的骨干成員組成全院會診小組，各科室遇有疑難問題，由小組長指派會診小組成員前往會診解決，并完成會診記錄單。

問題(含輸液器材)，了解藥液外滲處理效果等，提高全員靜療護理水平。

3、成立靜療品管圈規范靜脈輸液管理，提高靜脈輸液質量。

4、推進picc技術、超聲引導下picc技術在全院的開展。

靜療小組工作計劃籃球興趣小組工作計劃篇四

一、20__年轉眼來臨了，神經外科護理工作以及護理部工作計劃也隨之陸續展開了，新的一年護理工作主要從以下幾點工作計劃展開實施。

二、圍繞優質護理示范工作為中心，感動服務，深化細節護士

三、護士基本理論培訓計劃：每周科內業務學習一次，并邀請教授及科主任講課，內容為神經外科生理解剖，顱內壓增高的病理生理、診斷和急救，顱內血腫的簡單ct和mri的影像診斷，危重病人的營養支持，水電解質，酸堿平衡紊亂強年輕護士基本理論培訓計劃。

四、加強患者以及陪護人員的溝通，學習溝通技巧，真正能夠解決患者與護理工作之間的弊端，建立有效地溝通橋梁，更重要是非語言交流的能力，以適應對氣管切開及語言障礙患者的交流。對情緒的調節控制能力，學會放松技巧，保持健康心態。

五、院內感染知識掌握并應用于臨床，建立專項感染指控人員，建立持續改進措施。

六、突出的應變能力和獨立工作的能力及慎獨品德，加強應急預案的學習，并組織演練，提高護士的應急能力。

七、根據責任制分工，明確職責，嚴格排查安全隱患。并將護理缺陷進行討論分析。

八、每日利用晨會后10分鐘學習勵志書籍，培養主人翁意思，樹立正確的人生觀，激發護士對職業的工作熱情。，更新組合新的護士角色，突出專科特色，尋找閃光點。打造具有專科特色的重癥監護。

我科重視對神經外科護士能力的培養和培訓，并借助現代化監護及搶救設備，對神經外科病人瞬息萬變的病情進行全面、綜合監測，治療和護理，大大減少了并發癥，提高了搶救成功率，降低了致殘率。人員選配：首先選擇身體素質好，思維敏捷，有責任感，事業心，敬業精神強，勤奮好學，年富力強的護理人員并指派專人負責監護室的護理和管理。

滿意度和患者對護理服務的滿意度顯著提高。今后，我們要不斷加強業務學習，加強培訓及訓練，不斷掌握神經外科新的護理技術和科學的管理方法，使神經外科更加成熟，更加現代化，向著有利于醫院發展和滿足病人需要的方向發展。

靜療小組工作計劃籃球興趣小組工作計劃篇五

張掖博愛婦科醫院關于新農合醫療工作的整改報告

甘州區合管辦：

一、加強新農合政策學習。院方要求相關科室將新農合政策學習作為當前政治學習的重點，統籌安排學習時間，圍繞診療目錄、藥品目錄、接診程序、報銷規定等重點內容進行系統學習，并由住院部主任負責對重點內容進行解讀，使每名醫護人員都能夠全面掌握政策、熟悉程序，使新農合政策貫徹落實。醫保辦對新農合政策學習掌握情況進行督導檢查，并進行現場提問考試，對醫保政策貫徹不到位的醫務人員按規定進行處罰。

午或晚上離院回家的情況時有發生，有時甚至是非常嚴重。我們針對住院病人的住院標準和患者下午及晚上離院的問題專門召開了醫務人員會議，要求臨床醫生一定要準確掌握住院指針，除特殊情況外，住院病人不能離開醫院，并制定每個星期五下午為院內查房制度，由院長帶隊醫務科長、總護士長、醫保辦主任參加，對發現門診轉住院的，病人在治療期間不在院的，給予主管醫生扣除績效工資的處罰，從源頭上杜絕小病大治門診轉住院，病人不在院的的現象發生。

3.嚴格控制患者自付費用比例。按照新農合報銷規定，患者自付費用比例必須控制在總費用的5%以內。醫生在診療過程中，要求嚴格掌握患者病情和用藥適應癥，做到合理檢查、合理用藥，因病施冶。對出于同一診療目的的用藥和檢查，應優先使用新農合報銷范圍內價格較低的藥品和檢查項目。住院患者因病情需要使用新農合目錄以外的藥品、診療項目和服務設施的，必須事先向患者或其家屬說明理由和價格，并征得患者簽字同意后，由患者或家屬到門診購買。對因未認真落實簽字同意制度，導致發生醫患糾紛者，對責任醫師給予產生費用4倍的浮動工資處罰，后果特別嚴重的，給予降職、降級、停止處方權、待崗、解聘等處理。

收費室來統計，并在每星期一職工例會上進行通報，對住院費用較高的臨床醫師按醫院規定扣除相應績效工資；主管院長對連續超標準的臨床醫生給予重點督查，促其改進，努力做到降低醫療費用，把解決參合農民看病貴的問題落到實處。

五、我院在2013年3月29日下午2點，聘請了兩位工程師對全院醫護人員進行1+1管理系統的培訓，要求每一位工作人員親手操作兩遍，并進行了培訓后的考試。凡參加培訓的醫護人員都較熟練的掌握了1+1管理系統，我們認為1+1系統啟動條件已經成熟，即定于在4月1號正式運行1+1管理系統。

在今后工作中,我們決心以此次檢查指導精神和整改為契機，內強素質，外樹形象，強化管理，嚴格執行新農合政策及有關規定，貫徹落實各項工作制度，杜絕此次檢查時存在的問題以后不再發生，確保新農合工作正常運行不懈努力。

特此匯報

張掖博愛婦科醫院

2013年3月30日

靜療小組工作計劃籃球興趣小組工作計劃篇六

一、靜療小組管理體系

由護理部直接管理。

組長負責成員吸納、運行制度、認證培訓、質控數據的收集和分析、各類會診案例的整理和收集、培訓方案的制定和落實、成員考核等具體事務，并做好全年計劃及年終總結等。

由三個小組長主要負責各組的標準操作流程（sop）的制定和實施、疑難護理問題的解決、靜脈治療專項質量的監控、靜脈治療持續質量改進、靜療相關新知識新進展培訓、撰寫靜療相關論文等。

小組成員負責本科室靜療質量監控及培訓、問題反饋等。

5.專家顧問團是智囊團，負責跨學科疑難問題的解答。組長不定期邀請相關學科講者來培訓iv-team成員。

二、靜療小組工作制度

基于靜療小組的管理體系，為進一步提高靜療小組的工作效率，保證工作質量，現制定以下具體工作制度。

定期舉行靜療相關培訓，周期每月2次？由培訓組負責相關事宜。

組員定期對本科室護士進行靜療知識和技能培訓，以及新入科護士的培訓與考核。

組員深入病房，了解患者的靜脈條件、輸液目的和種類、治療時限及患者的活動需要，指導責任護士合理選擇輸液工具。 4.組員需嚴格執行無菌技術操作及各項護理技術操作規程，協助護士長解決靜脈治療護理相關疑難問題及并發癥的處理。

成員每月對本科室進行一次全面靜療質量檢查，并對檢查結果要有原因分析及整改措施，做到持續質量改進并集中反饋。

6.質控組長每季度抽派人員抽查科室，抽查人員及科室隨機調配，每季度抽查5個科室。

7.每季度召開一次全員會議，反饋科室自查及抽查情況，由質控組負責相關事宜。 8.每年至少對全院護士進行一次靜療相關知識技能的培訓或相關活動，如留置針操作比賽等。

9.在工作中不斷總結經驗，留取相關資料及數據，撰寫護理論文，組織實施護理科研，由科研教育組負責相關事宜。

10.每年至少進行1到2次橫斷面調研或專項調研，為靜療質量評估提供數據基礎，建立全面的數據庫，由科研教育組負責相關事宜。

11.每年會根據組員在各項活動中的出勤率和所在科室靜療質量進行評優工作，包括優秀個人和優秀科室。