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開發(fā)項目總經(jīng)理的職責(zé)篇一

一、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

二、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；

三、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

四、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；

五、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

六、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；

七、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；

八、審查和處理工程變更；

九、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

十、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

十一、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；

十二、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 十

三、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

開發(fā)項目總經(jīng)理的職責(zé)篇二

項目總監(jiān)崗位職責(zé) 項目總監(jiān)：

崗位職責(zé)：

【篇1：項目總監(jiān)崗位職責(zé)】

1、全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目的營銷、策劃、銷售管理、客戶關(guān)系等營銷工作；

2、負(fù)責(zé)制定項目總體和分階段的市場推廣傳播策略并有效執(zhí)行，制定銷售政策、銷售策略和實施方案的設(shè)計，并有效執(zhí)行；

3、負(fù)責(zé)市場調(diào)研、產(chǎn)品分析，對競爭產(chǎn)品進(jìn)行研究和監(jiān)控，提供項目市場運作的建議書和產(chǎn)品建議書；

4、負(fù)責(zé)整合營銷資源，指導(dǎo)、推進(jìn)合作單位完成項目營銷傳播計劃、廣告創(chuàng)意并組織實施；

5、負(fù)責(zé)公關(guān)事件和主題活動策劃，并整合媒介資源等； 6、負(fù)責(zé)營銷團(tuán)隊全面管理工作。

崗位要求：

1、具有大型地產(chǎn)銷售方面工作經(jīng)驗，本職位工作經(jīng)驗5年以上； 2、精通地產(chǎn)項目運作特點，熟悉現(xiàn)代銷售管理業(yè)務(wù)及流程； 3、有成功地產(chǎn)項目運作從業(yè)背景和成功案例；

4、領(lǐng)導(dǎo)、培養(yǎng)、激勵銷售隊伍，完成公司總體的銷售目標(biāo)、銷售利潤等。

【篇2：項目總監(jiān)職責(zé)】

gmp 文件 目 的：建立項目總監(jiān)工作職責(zé)。

范 圍：項目總監(jiān)。

責(zé) 任：項目總監(jiān)

內(nèi) 容：

l、項目總監(jiān)直接隸屬于總經(jīng)理，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。工作概要：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行項目管理，全程跟蹤并監(jiān)控項目。

2、輔助總經(jīng)理制定項目計劃（立項、任務(wù)分解、進(jìn)度和資源配置等）。初步審核項目計劃的合理性。

3、負(fù)責(zé)本公司項目管理，對總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。 4、主持項目開發(fā)管理工作。

5、主持項目整體策劃和方案的制定工作，報總經(jīng)理審批。 6、組織擬訂業(yè)務(wù)管理制度，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。7、負(fù)責(zé)項目整體計劃的實施和預(yù)算的管理。

8、負(fù)責(zé)和項目相關(guān)的政府部門的溝通、聯(lián)系、匯報工作。

9、根據(jù)公司的發(fā)展方向和國家、北京市、區(qū)政府部門的政策，提出相關(guān)項目的計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

10、做好項目的后期管理、驗收工作，資金的到位工作。 11、完成總經(jīng)理交辦或授權(quán)處理的其他事項。

【篇3：項目總監(jiān)崗位職責(zé)(共6篇)】

篇1：項目總監(jiān)職責(zé)

gmp 文件 目 的：建立項目總監(jiān)工作職責(zé)。

范 圍：項目總監(jiān)。

責(zé) 任：項目總監(jiān)

內(nèi) 容：

l、項目總監(jiān)直接隸屬于總經(jīng)理，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。工作概要：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行項目管理，全程跟蹤并監(jiān)控項目。

2、輔助總經(jīng)理制定項目計劃（立項、任務(wù)分解、進(jìn)度和資源配置等）。初步審核項目計劃的合理性。

3、負(fù)責(zé)本公司項目管理，對總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。

5、主持項目整體策劃和方案的制定工作，報總經(jīng)理審批。 6、組織擬訂業(yè)務(wù)管理制度，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。7、負(fù)責(zé)項目整體計劃的實施和預(yù)算的管理。

8、負(fù)責(zé)和項目相關(guān)的政府部門的溝通、聯(lián)系、匯報工作。

9、根據(jù)公司的發(fā)展方向和國家、北京市、區(qū)政府部門的政策，提出相關(guān)項目的計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

10、做好項目的后期管理、驗收工作，資金的到位工作。 11、完成總經(jīng)理交辦或授權(quán)處理的其他事項。

篇2：項目部經(jīng)理(項目總監(jiān))崗位職責(zé)說明

項目部經(jīng)理（項目總監(jiān)）

篇3：工程總監(jiān)崗位職責(zé)

工程總監(jiān)崗位職責(zé)

一、制度建設(shè)

組織制定公司的房地產(chǎn)開發(fā)項目、基建工程項目管理制度及工程部規(guī)章制度，并組織、督促執(zhí)行，確保公司項目順利進(jìn)行。

二、工程計劃

1.依據(jù)工程項目規(guī)劃，組織制定工程進(jìn)度計劃，包括項目總體計劃、年度計劃、月度計劃。

2.審核項目經(jīng)理編制的質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制計劃和資金使用計劃及相應(yīng)年度計劃。

3.定期檢查、匯報工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，對未按時完成的計劃，分析原因、評估影響，制定糾正措施并督促實施。

4.根據(jù)工程進(jìn)度的客觀實際情況，必要時調(diào)整工程進(jìn)度計劃。

三、招投標(biāo)管理

1.組織編制甲供材料采購招標(biāo)、甲供設(shè)備采購招標(biāo)、專業(yè)工程分包招標(biāo)總體計劃并監(jiān)督實施，確保每項招標(biāo)申請適時提出。

2.負(fù)責(zé)工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的管理，按照公司招投標(biāo)管理規(guī)定召集符合要求的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商，對競標(biāo)的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)進(jìn)行嚴(yán)格審查。

3.組織建立、不斷完善工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商檔案，對其基本信息、資質(zhì)、完成工作量、完成質(zhì)量、履約表現(xiàn)詳加記載，為公司的發(fā)展不斷積累資源。

四、工程管理

1.負(fù)責(zé)對項目部的組織架構(gòu)、人員配置、管理模式及項目甲供、專業(yè)分包、清包內(nèi)容提出初步方案，供公司決策作為參考。

2.負(fù)責(zé)對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，定期或不定期組織單項或綜合檢查，對檢查出來的問題督促有關(guān)部門和單位制定糾正、預(yù)防措施，并督促實施。

3.整體掌握公司各項目的運行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題和項目部提出的問題，及時組織解決，必要時報請公司召集專題會議，確保公司各項目正常運行。

4.組織項目施工設(shè)計圖紙、施工方案、設(shè)計變更、甲供材料、甲供設(shè)備、整改方案的會審工作。組織對重要材料、設(shè)備、工程的驗收及備案工作。

5.監(jiān)督項目部對工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的履約管理，全面掌握各項目履約情況，必要時約談工程承包、專業(yè)

分包、監(jiān)理、供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)或報請主管領(lǐng)導(dǎo)召集專門會議，及時解決履約中存在問題。

6.負(fù)責(zé)公司工程資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)度，包括設(shè)備、工具、儀器、材料、工程管理人員，確保各項目的順利運行和資源優(yōu)化利用。 7.負(fù)責(zé)按公司有關(guān)管理制度和流程審核、簽署公司有關(guān)工程技術(shù)文件和公司其他重大業(yè)務(wù)文件。參和公司重大合同評審，提出意見和建議。

8.對公司所屬各項目經(jīng)理或主管的年度和任期考核、調(diào)動、獎懲等提出建議。

9.領(lǐng)導(dǎo)工程系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高工程系統(tǒng)人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

五、協(xié)作配合1.負(fù)責(zé)工程管理人員隊伍建設(shè)工作，組織工程管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，指導(dǎo)、監(jiān)督工程管理人員工作并進(jìn)行業(yè)績考核。

2.協(xié)調(diào)好部門員工之間、本部門和其他部門工作協(xié)作配合關(guān)系。 3.保質(zhì)保量按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

湖南福天興業(yè)投資集團(tuán)

2012年3月

篇4：工程總監(jiān)崗位職責(zé)

工程總監(jiān)崗位職責(zé)

直接上級：項目總經(jīng)理/副總裁

崗位內(nèi)容：

1、全面負(fù)責(zé)公司下屬各項部、項目公司工程管理工作；

2、執(zhí)行落實公司各項施工管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，對公司所有工程項目的設(shè)計、施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、安全及現(xiàn)場文明施工等進(jìn)行全過程督導(dǎo)和監(jiān)控；

3、協(xié)調(diào)、推進(jìn)置業(yè)成本管理部、采供部和各項目工程部的各項工作；協(xié)調(diào)營銷、工程、資金管理等各項工作，力保項目各階段、各項工作的順利展開和目標(biāo)達(dá)成；

4、參和審查施工圖，規(guī)劃設(shè)計圖紙會審和技術(shù)交底，參和工程中間驗收和竣工驗收；

5、參和各項目設(shè)計方案評審，并提出優(yōu)化建議，確保設(shè)計質(zhì)量有效控制在成本；

6、參和各項目各階段的招（議）標(biāo)及合作單位的考察工作，包括方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、監(jiān)理公司、代理公司、施工單位、材料設(shè)備采購等；

7、主持公司各項目工程質(zhì)量和安全檢查，協(xié)調(diào)和施工、監(jiān)理、政府等相關(guān)單位的關(guān)系，處理工程建設(shè)中的重大技術(shù)、質(zhì)量和安全問題。 8、處理或參于處理和工程有關(guān)的業(yè)主投述等突發(fā)性重大事件； 9、及時了解項目所在地房地產(chǎn)相關(guān)市場信息、業(yè)內(nèi)動態(tài)，為公司決策提供建議。

10、完成上級交辦的其他相關(guān)工作。

任職資格的具體描述：

1、土木工程或工民建相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，高級工程師職稱。 2、10年以上房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理經(jīng)驗，3年以上同等崗位工作經(jīng)驗，至少具有2個30萬方以上項目全程管理經(jīng)驗；

3、精通各類工程技術(shù)規(guī)范和各類施工工藝，具備工程建筑專業(yè)知識及相關(guān)法律、法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)工程管理流程； 4、有較強(qiáng)的工程建設(shè)控制及組織協(xié)調(diào)溝通能力。5、對房地產(chǎn)營銷、產(chǎn)品設(shè)計有較為深入的認(rèn)識； 6、性格穩(wěn)重、嚴(yán)謹(jǐn)，管理強(qiáng)勢，有良好的社交能力。7、良好的職業(yè)操守和社會責(zé)任感。

主要職責(zé)和工作任務(wù)：

一、主要職責(zé)：參和項目前期開展的技術(shù)論證工作，參和制定和實施公司總體戰(zhàn)略 工作任務(wù)參和制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，參和組織實施公司總體戰(zhàn)略。

任務(wù)1、參和項目年度計劃制定以及考核指標(biāo)的制定；

任務(wù)2、參和項目可研、方案，并對施工組織實施方案進(jìn)行把關(guān)；

任務(wù)3、從工程實施角度對方案和設(shè)計提出具體的指導(dǎo)意見。

二、主要職責(zé)：參和工程施工、監(jiān)理、分包以及材料采購等的招標(biāo)工作

任務(wù)1、參和招標(biāo)文件的編制、單位考察等工作；

任務(wù)2、參和答疑踏勘等工作；

任務(wù)3、參和合同談判、咨詢等工作。

三、主要職責(zé)：負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工及成本管理

任務(wù)1、組織做好施工現(xiàn)場的開工準(zhǔn)備，配合前期施工手續(xù)的辦理；

任務(wù)2、負(fù)責(zé)審查項目參和單位的成員資格和管理制度；

任務(wù)3、負(fù)責(zé)審查施工計劃、組織設(shè)計、技術(shù)方案等技術(shù)性文件；

任務(wù)4、負(fù)責(zé)及時處理并上報重大事件和突發(fā)問題；

任務(wù)5、參和協(xié)調(diào)政府、村民、質(zhì)監(jiān)安監(jiān)站等的關(guān)系，為工程進(jìn)展創(chuàng)造外部條件； 任務(wù)

6、負(fù)責(zé)組織各單位員工對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改； 任務(wù)7、負(fù)責(zé)項目各項進(jìn)度計劃、并組織、督促各項計劃的考核和落實；

任務(wù)8、負(fù)責(zé)控制現(xiàn)場發(fā)生的各項工程成本，對各項費用嚴(yán)格控制；

任務(wù)9、負(fù)責(zé)審核各階段工程量的確定，為工程結(jié)算提供依據(jù)；

任務(wù)10、負(fù)責(zé)組織檢查、收集和整理工程技術(shù)資料，及時歸檔；

任務(wù)11、負(fù)責(zé)營銷、造價、前期、總師辦、財務(wù)、行政等部門的配合協(xié)調(diào)工作； 任務(wù)

12、負(fù)責(zé)考核和評價施工、監(jiān)理等單位的工作。

四、主要職責(zé)：參和圖紙設(shè)計及變更的相關(guān)工作

任務(wù)1、參和圖紙會審和技術(shù)交底；

任務(wù)2、負(fù)責(zé)核實洽談技術(shù)變更，提出并執(zhí)行各解決方案；

任務(wù)3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、配合大小市政的二次設(shè)計及工作落實；

任務(wù)4、組織落實竣工圖紙。

五、參和材料設(shè)備的采購管理

任務(wù)1、參和材料進(jìn)場計劃的編制，提供需用計劃；

任務(wù)2、參和材料設(shè)備等的工程施工要求以及技術(shù)指標(biāo)；

任務(wù)3、監(jiān)督并組織現(xiàn)場的材料進(jìn)場聯(lián)合驗收；

任務(wù)4、負(fù)責(zé)監(jiān)控材料設(shè)備的使用情況和供應(yīng)商的服務(wù)情況，并參和考核；

任務(wù)5、配合辦理特殊設(shè)備的報驗、使用手續(xù)。

五、主要職責(zé)：負(fù)責(zé)組織竣工驗收和工程的后期管理工作

任務(wù)1、組織各單位對完工項目進(jìn)行成品進(jìn)行保護(hù)；

任務(wù)2、負(fù)責(zé)組織四方驗收，對工程竣工條件進(jìn)行認(rèn)定；

任務(wù)3、組織各單位進(jìn)行竣工驗收準(zhǔn)備，通過各主管部門的竣工驗收；

任務(wù)4、參和組織相關(guān)部門制定項目的使用說明書和質(zhì)量保證書；

任務(wù)5、協(xié)助辦理竣工備案手續(xù)；

任務(wù)6、組織向物業(yè)公司進(jìn)行工程交接，并協(xié)助安排后期維修；

六、主要職責(zé)：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作

任務(wù)1、負(fù)責(zé)計劃制定并提供相應(yīng)的支持；

任務(wù)2、對各項計劃，包括年度計劃、周計劃進(jìn)行審核，提出具體的調(diào)整建議，并監(jiān)督執(zhí)行； 任務(wù)3、參和對員工進(jìn)行考核、評價。

七、主要職責(zé)：完成其他集團(tuán)或項目領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

篇5：項目主管崗位職責(zé)(定稿)

項目主管崗位職責(zé)

一、崗位職責(zé)

1、項目主管為公司派駐項目工程代表，是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資目標(biāo)管理第一責(zé)任人，對現(xiàn)場施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任；

2、直接匯報上級為公司工程部經(jīng)理或主管副總；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行、落實、完善公司項目管理規(guī)章制度； 4、前期準(zhǔn)備階段：

a、負(fù)責(zé)項目部日常運作管理，明確項目部成員崗位職責(zé)、分工； b、負(fù)責(zé)項目前期的‘三通一平’、臨時圍墻、施工圖紙落實等工作； c、配合前期部門完成文物勘探、地質(zhì)勘探、定位放線等工作；

d、負(fù)責(zé)編制項目的總施工進(jìn)度計劃、甲供材及甲分包進(jìn)場計劃、配套工程施工進(jìn)度計劃、內(nèi)業(yè)工程實施計劃（樣板、交底、工序交接、質(zhì)量檢查）； h、結(jié)合項目特點細(xì)化、完善項目管理制度并進(jìn)行專項交底；

i、組織項目開工前的施工圖紙會審；

j、審核施工組織設(shè)計、場區(qū)平面布置圖、專項方案、監(jiān)理實施細(xì)則； 5、工程施工階段：

a、主持項目部日常工作例會，并監(jiān)督會議內(nèi)容的落實；

b、負(fù)責(zé)實施經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的進(jìn)度計劃，確保節(jié)點目標(biāo)的落實； c、負(fù)責(zé)落實審批后的質(zhì)量、安全文明、成本等控制指標(biāo)及要求； d、及時協(xié)調(diào)、解決項目實施過程中出現(xiàn)的設(shè)計和施工、各專業(yè)之間、總包和分包、各分包之間的問題；

e、協(xié)調(diào)、組織公司相關(guān)部門做好甲供材料/設(shè)備供應(yīng)商及甲定專業(yè)分包商的考察、招投標(biāo)、合同簽訂等工作，確保甲供材料/設(shè)備及甲定專業(yè)分包商及時進(jìn)場； f、負(fù)責(zé)向施工單位、監(jiān)理單位簽發(fā)各類施工圖紙、各類設(shè)計變更文件；

g、組織并監(jiān)督實施樣板制、工序交接制度、三檢制； h、負(fù)責(zé)審核各類工程指令，并監(jiān)督實施；

i、監(jiān)督施工單位質(zhì)量、安全保證體系的建立并保證其有效順暢運轉(zhuǎn)； j、負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位工作的監(jiān)督和管理，并充分發(fā)揮監(jiān)理的質(zhì)檢功能，有效地對工程質(zhì)量

和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保工程質(zhì)量；

k、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的安全文明達(dá)標(biāo)，并定期組織專項檢查； l、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的工程質(zhì)量，并參和不少于10%的質(zhì)量抽查； m、根據(jù)合同及時辦理各相關(guān)單位的工程款審批、簽證、技術(shù)核定手續(xù)；

n、負(fù)責(zé)組織項目地基驗槽、基礎(chǔ)驗收、中間驗收、消防驗收、節(jié)能驗收、人防驗收、竣工驗收等各項驗收及檢查工作； o、按照公司要求及時編制上報各種報表； p、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時任務(wù)； 6、后期移交階段：

a、負(fù)責(zé)竣工驗收后工程實體、資料向物業(yè)公司的移交及交接手續(xù)的辦理；

b、負(fù)責(zé)審核施工方提交的竣工（結(jié)算）資料，確認(rèn)其完整、真實，并向成本控制部（資料室）辦理交接；

c、負(fù)責(zé)組織項目部工程師進(jìn)行工程管理總結(jié)，提煉工程管理、施工、設(shè)計經(jīng)驗和教訓(xùn)，并向工程部反饋。

二、工作權(quán)限

1、權(quán)限內(nèi)的變更審批權(quán)； 2、權(quán)限內(nèi)的簽證審批權(quán)；

3、監(jiān)理單位、施工總承包單位及專業(yè)分包單位考查、資格預(yù)審、選定的建議權(quán)；

4、所負(fù)責(zé)項目監(jiān)理合同、施工總承包合同、分包合同、采購合同的合同評審權(quán)；

5、所負(fù)責(zé)項目工程款支付的審批權(quán)；

6、在和人力資源部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有對項目部人員的選聘權(quán)、考核權(quán)、辭退建議權(quán)；

7、對項目部員工升職、加薪的建議權(quán)。

篇6：項目總監(jiān)職責(zé)

項目總監(jiān)職能及崗位職責(zé)

參和工程項目技術(shù)的策劃、施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、工程竣工驗收、內(nèi)業(yè)檔案、物業(yè)移交、配合有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)性工作。

工作內(nèi)容：

1.貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度 2.協(xié)助工程勘察管理

3.協(xié)助辦理工程建設(shè)配套報批

4.配合其他部門收集有關(guān)施工單位的資料，總公司需要時參和工程建

筑施工單位、監(jiān)理單位的考察、評論、調(diào)研及招標(biāo)。

5.參和設(shè)計方案的研討（施工圖設(shè)計），組織圖紙會審和技術(shù)交底，對

施工單位的施工組織設(shè)計進(jìn)行審核。

6.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明的管理，協(xié)調(diào)好配套工程的管理。 7.接收工程的施工合同、施工圖紙及施工企業(yè)，對施工過程進(jìn)行全方

位的管理。

8.編制年度、月度工程進(jìn)度計劃和統(tǒng)計報表，審核當(dāng)月工程量的完成情況，提出月度工程款支付意見。按公司規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計變更和簽證手續(xù)，嚴(yán)格工程造價.9.以工程施工合同為總綱，負(fù)責(zé)在建工程項目的施工管理（質(zhì)量、供

氣、成本、安全、文明施工等）。

10.工程技術(shù)文件、資料、圖紙歸集管理。工程材料設(shè)備驗收及管理。

組織工程開工、竣工、預(yù)驗、驗收及資料交接。

開發(fā)項目總經(jīng)理的職責(zé)篇三

項目總監(jiān)崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作，對經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實；負(fù)責(zé)所有工程項目圖紙的審核；

3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求；

4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)；

5、做好項目工程的成本核算，審核各項費用支出；

6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行；

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本,負(fù)責(zé)對工地所有賬目的核準(zhǔn)簽字后才可報銷；

8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵；

9、協(xié)助市場部經(jīng)理組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作； 10、完成經(jīng)理交予的其它工作。

開發(fā)項目總經(jīng)理的職責(zé)篇四

項目總監(jiān)崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作，對經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實；負(fù)責(zé)所有工程項目圖紙的審核；

3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求；

4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)；

5、做好項目工程的成本核算，審核各項費用支出；

6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行；

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本,負(fù)責(zé)對工地所有賬目的核準(zhǔn)簽字后才可報銷；

8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵；

9、協(xié)助市場部經(jīng)理組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作； 10、完成經(jīng)理交予的其它工作。[此文檔可自行編輯修改，如有侵權(quán)請告知刪除，感謝您的支持，我們會努力把內(nèi)容做得更好]

開發(fā)項目總經(jīng)理的職責(zé)篇五

項目總監(jiān)崗位職責(zé)

項目總監(jiān)要從信息收集、整理、處理、存儲等環(huán)節(jié)來抓好信息管理。以下是小編為您整理項目總監(jiān)崗位職責(zé)，供您參考，希望對你有所幫助。

項目總監(jiān)崗位職責(zé)1

l、項目總監(jiān)直接隸屬于總經(jīng)理，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。工作概要：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行項目管理，全程跟蹤并監(jiān)控項目。

2、輔助總經(jīng)理制定項目計劃(立項、任務(wù)分解、進(jìn)度和資源配置等)。初步審核項目計劃的合理性。

3、負(fù)責(zé)本公司項目管理，對總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。

4、主持項目開發(fā)管理工作。

5、主持項目整體策劃和方案的制定工作，報總經(jīng)理審批。

6、組織擬訂業(yè)務(wù)管理制度，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7、負(fù)責(zé)項目整體計劃的實施和預(yù)算的管理。

8、負(fù)責(zé)與項目相關(guān)的政府部門的溝通、聯(lián)系、匯報工作。

9、根據(jù)公司的發(fā)展方向和國家、北京市、區(qū)政府部門的政策，提出相關(guān)項目的計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

10、做好項目的后期管理、驗收工作，資金的到位工作。

11、完成總經(jīng)理交辦或授權(quán)處理的其他事項

項目總監(jiān)崗位職責(zé)2

1、貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

2、協(xié)助工程勘察管理。

3、協(xié)助辦理工程建設(shè)配套報批。

4、配合其他部門收集有關(guān)施工單位的資料，總公司需要時參與工程建筑施工單位、監(jiān)理單位的考察、評論、調(diào)研及招標(biāo)。

5、參與設(shè)計方案的研討(施工圖設(shè)計)，組織圖紙會審和技術(shù)交底，對施工單位的施工組織設(shè)計進(jìn)行審核。

6、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明的管理，協(xié)調(diào)好配套工程的管理。

7、接收工程的施工合同、施工圖紙及施工企業(yè)，對施工過程進(jìn)行全方位的——文章來源網(wǎng)絡(luò)，僅供參考

管理。

8、編制年度、月度工程進(jìn)度計劃和統(tǒng)計報表，審核當(dāng)月工程量的完成情況，提出月度工程款支付意見。按公司規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計變更和簽證手續(xù)，嚴(yán)格工程造價。

9、以工程施工合同為總綱，負(fù)責(zé)在建工程項目的施工管理(質(zhì)量、供氣、成本、安全、文明施工等)。

10、工程技術(shù)文件、資料、圖紙歸集管理，工程材料設(shè)備驗收及管理。

11、加強(qiáng)與相關(guān)單位和部門的配合與協(xié)調(diào)，努力創(chuàng)造良好的建設(shè)施工環(huán)境，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工程師的技術(shù)工作。

12、配合其他部門及物業(yè)管理公司向業(yè)主辦理房屋移交。

13、協(xié)助物業(yè)公司督促施工單位按合同及保修規(guī)定進(jìn)行保修，負(fù)責(zé)工程保修金扣留及返還的建議意見。

14、組織考察調(diào)研先進(jìn)小區(qū)建設(shè)做法，重點了解新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品和新工藝，綜合項目實際情況擇優(yōu)選用，以提高公建和住宅科技含量，消除施工質(zhì)量通病和用戶投訴現(xiàn)象，創(chuàng)精品，樹品牌。

15、努力學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)知識及有關(guān)法律法規(guī)，產(chǎn)業(yè)政策，公司管理規(guī)章制度，不斷提高本部門員工的專業(yè)管理素質(zhì)和道德水準(zhǔn)。

16、編寫年度工作計劃和總結(jié)，單項工程總結(jié)。

17、遵守職業(yè)道德、遵紀(jì)守法，維護(hù)公司的利益和榮譽(yù)。

18、加強(qiáng)與各部門之間的溝通合作，增進(jìn)聯(lián)系和交流。

項目總監(jiān)崗位職責(zé)3

1、根據(jù)公司總體規(guī)劃，實現(xiàn)項目經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo);

2、監(jiān)督并確認(rèn)項目規(guī)劃及運作管理等，包括項目評估、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量、風(fēng)險及采購管理等;

3、負(fù)責(zé)制定項目管理制度，包括人事制度、財務(wù)制度及質(zhì)量管理規(guī)范等;

4、組織制定項目年度預(yù)算及利潤目標(biāo)等;

5、負(fù)責(zé)對內(nèi)與對外的所有溝通和協(xié)調(diào)工作;

6、負(fù)責(zé)項目內(nèi)部團(tuán)隊管理建設(shè)，包括人員培訓(xùn)、績效考核等。

項目總監(jiān)崗位職責(zé)4

——文章來源網(wǎng)絡(luò)，僅供參考

1.負(fù)責(zé)項目的全程策劃方案制定和執(zhí)行，參與項目的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略制定;

2.審核項目進(jìn)度計劃、評審項目總結(jié)、監(jiān)控并指導(dǎo)所有項目實施及驗收，確保項目的順利完成;

3.管理技術(shù)團(tuán)隊，負(fù)責(zé)團(tuán)隊的招聘、培訓(xùn)、激勵考核，提高團(tuán)隊工作績效;

4.建立良好的跨部門協(xié)作關(guān)系，支持部門整體業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn);

5.有效運用it技術(shù)手段優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升企業(yè)運作效率。

項目總監(jiān)崗位職責(zé)5

1.負(fù)責(zé)項目管理，尤其是項目管理的實施及程序。

2.制定項目管理策略及程序并遞交業(yè)主作最終批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行管理的各項條文。

3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計、顧問公司及其他咨詢公司等方面的管理工作。

4.定期向業(yè)主匯報關(guān)于項目進(jìn)展及問題，編寫每月進(jìn)度報告。

5.確定最后的投標(biāo)單位的名單。

6.確認(rèn)工程總體施工進(jìn)度。

7.確認(rèn)分包商的月進(jìn)度款申請。

8.審查每月的預(yù)算調(diào)整和項目的預(yù)計成本報告和項目的估算成本報告。

9.主持每周與業(yè)主的項目進(jìn)展會議，并作好記錄。

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開發(fā)項目總經(jīng)理的職責(zé)篇六

2019項目總監(jiān)崗位職責(zé)模板

項目總監(jiān)崗位職責(zé)1

l、項目總監(jiān)直接隸屬于總經(jīng)理，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。工作概要：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行項目管理，全程跟蹤并監(jiān)控項目。

2、輔助總經(jīng)理制定項目計劃(立項、任務(wù)分解、進(jìn)度和資源配置等)。初步審核項目計劃的合理性。

3、負(fù)責(zé)本公司項目管理，對總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。

4、主持項目開發(fā)管理工作。

5、主持項目整體策劃和方案的制定工作，報總經(jīng)理審批。

6、組織擬訂業(yè)務(wù)管理制度，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7、負(fù)責(zé)項目整體計劃的實施和預(yù)算的管理。

8、負(fù)責(zé)與項目相關(guān)的政府部門的溝通、聯(lián)系、匯報工作。

9、根據(jù)公司的發(fā)展方向和國家、北京市、區(qū)政府部門的政策，提出相關(guān)項目的計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

10、做好項目的后期管理、驗收工作，資金的到位工作。

11、完成總經(jīng)理交辦或授權(quán)處理的其他事項

項目總監(jiān)崗位職責(zé)2

1、貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

2、協(xié)助工程勘察管理。

3、協(xié)助辦理工程建設(shè)配套報批。

4、配合其他部門收集有關(guān)施工單位的資料，總公司需要時參與工程建筑施工單位、監(jiān)理單位的考察、評論、調(diào)研及招標(biāo)。

5、參與設(shè)計方案的研討(施工圖設(shè)計)，組織圖紙會審和技術(shù)交底，對施工單位的施工組織設(shè)計進(jìn)行審核。

6、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明的管理，協(xié)調(diào)好配套工程的管理。

7、接收工程的施工合同、施工圖紙及施工企業(yè)，對施工過程進(jìn)行全方位的管理。

8、編制年度、月度工程進(jìn)度計劃和統(tǒng)計報表，審核當(dāng)月工程量的完成情況，提出月度工程款支付意見。按公司規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計變更和簽證手續(xù)，嚴(yán)格工程造價。

9、以工程施工合同為總綱，負(fù)責(zé)在建工程項目的施工管理(質(zhì)量、供氣、成本、安全、文明施工等)。

10、工程技術(shù)文件、資料、圖紙歸集管理，工程材料設(shè)備驗收及管理。

11、加強(qiáng)與相關(guān)單位和部門的配合與協(xié)調(diào)，努力創(chuàng)造良好的建設(shè)施工環(huán)境，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工程師的技術(shù)工作。

12、配合其他部門及物業(yè)管理公司向業(yè)主辦理房屋移交。

13、協(xié)助物業(yè)公司督促施工單位按合同及保修規(guī)定進(jìn)行保修，負(fù)責(zé)工程保修金扣留及返還的建議意見。

14、組織考察調(diào)研先進(jìn)小區(qū)建設(shè)做法，重點了解新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品和新工藝，綜合項目實際情況擇優(yōu)選用，以提高公建和住宅科技含量，消除施工質(zhì)量通病和用戶投訴現(xiàn)象，創(chuàng)精品，樹品牌。

15、努力學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)知識及有關(guān)法律法規(guī)，產(chǎn)業(yè)政策，公司管理規(guī)章制度，不斷提高本部門員工的專業(yè)管理素質(zhì)和道德水準(zhǔn)。

16、編寫年度工作計劃和總結(jié)，單項工程總結(jié)。

17、遵守職業(yè)道德、遵紀(jì)守法，維護(hù)公司的利益和榮譽(yù)。

18、加強(qiáng)與各部門之間的溝通合作，增進(jìn)聯(lián)系和交流。

項目總監(jiān)崗位職責(zé)3

崗位描述：

1、根據(jù)公司總體規(guī)劃，實現(xiàn)項目經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo);

2、監(jiān)督并確認(rèn)項目規(guī)劃及運作管理等，包括項目評估、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量、風(fēng)險及采購管理等;

3、負(fù)責(zé)制定項目管理制度，包括人事制度、財務(wù)制度及質(zhì)量管理規(guī)范等;

4、組織制定項目年度預(yù)算及利潤目標(biāo)等;

5、負(fù)責(zé)對內(nèi)與對外的所有溝通和協(xié)調(diào)工作;

6、負(fù)責(zé)項目內(nèi)部團(tuán)隊管理建設(shè)，包括人員培訓(xùn)、績效考核等。

任職資格：

1、本科及以上學(xué)歷，管理類、項目類相關(guān)專業(yè);

2、5年以上項目管理工作經(jīng)驗;

3、精通wbs、pert及cpm等項目規(guī)劃工具，熟悉項目管理系統(tǒng);

4、精通成本和質(zhì)量控制，具備優(yōu)秀的溝通、合同談判和簽約能力，良好的決策判斷能力和計劃組織能力;

5、具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，抗壓性強(qiáng)、有創(chuàng)新力、善于溝通。

項目總監(jiān)崗位職責(zé)4

項目總監(jiān)崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)項目的全程策劃方案制定和執(zhí)行，參與項目的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略制定;

2.審核項目進(jìn)度計劃、評審項目總結(jié)、監(jiān)控并指導(dǎo)所有項目實施及驗收，確保項目的順利完成;

3.管理技術(shù)團(tuán)隊，負(fù)責(zé)團(tuán)隊的招聘、培訓(xùn)、激勵考核，提高團(tuán)隊工作績效;

4.建立良好的跨部門協(xié)作關(guān)系，支持部門整體業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn);

5.有效運用it技術(shù)手段優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升企業(yè)運作效率。

項目總監(jiān)任職條件

對項目管理過程有較深刻的理解和豐富經(jīng)驗;具有豐富項目管理及團(tuán)隊管理經(jīng)驗,，具備較強(qiáng)的計劃、組織、協(xié)調(diào)、溝通及分析能力。

項目總監(jiān)崗位職責(zé)5

1.負(fù)責(zé)項目管理，尤其是項目管理的實施及程序。

2.制定項目管理策略及程序并遞交業(yè)主作最終批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行管理的各項條文。

3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計、顧問公司及其他咨詢公司等方面的管理工作。

4.定期向業(yè)主匯報關(guān)于項目進(jìn)展及問題，編寫每月進(jìn)度報告。

5.確定最后的投標(biāo)單位的名單。

6.確認(rèn)工程總體施工進(jìn)度。

7.確認(rèn)分包商的月進(jìn)度款申請。

8.審查每月的預(yù)算調(diào)整和項目的預(yù)計成本報告和項目的估算成本報告。

9.主持每周與業(yè)主的項目進(jìn)展會議，并作好記錄。