范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

面試自我介紹 面試自我介紹大學(xué)生篇一

我今天要應(yīng)聘的崗位是企業(yè)管理部副經(jīng)理這個職位，就我個人的理解，企業(yè)管理部是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的部門，主要包括公司運營中的“人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)流程、文化制度與機制、經(jīng)營環(huán)境”等等。而副經(jīng)理在一個部門中啟到了一個承上啟下的作用，在部門經(jīng)理的堅實領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助經(jīng)理把交辦的任務(wù)貫徹到每一個部門及員工，再將員工提出的問題進行匯總并反饋給經(jīng)理。

對于企業(yè)管理部而言，主要負責(zé)四大職能，“計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制”， 我所了解的*****企業(yè)管理部，主要負責(zé)以下幾個方面的運作：

1·制定公司各種中長期的規(guī)劃、相關(guān)經(jīng)營計劃、配合完成公司營銷方案

2·完善公司組織架構(gòu)，明確各部門職能范圍，健全公司管理制度 ·做好生產(chǎn)與經(jīng)營的協(xié)調(diào)與控制工作

3·做好車間結(jié)算方案的制定與審核

4·做好對公司招標采購與項目開發(fā)投資的監(jiān)管與組織

5·負責(zé)對公司中層管理人員的績效考核和各部門工作的監(jiān)管

6·做好公司網(wǎng)站宣傳及信息化平臺的建設(shè)和公司網(wǎng)絡(luò)的維護和保養(yǎng)。

7·收集整理經(jīng)濟政策、市場、行業(yè)信息提交董事會參考

對于我自己而言，我從進入*****開始，基本上一直在公司基層生產(chǎn)車間實習(xí)和工作。在基層工作的三年之中，我在做好本職工作的同時，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同時也認真學(xué)習(xí)基層生產(chǎn)管理，熟悉基層生產(chǎn)管理模式，同時參與車間的績效管理、現(xiàn)場管理、勞動紀律管理、質(zhì)量管理等等各種管理工作，也取得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可，在日常工作和生活中，溝通協(xié)調(diào)能力較強，善于學(xué)習(xí)、興趣愛好廣泛，也積極參與組織公司工會、團委的各種活動，在去年7月份，我作為公司臺球興趣小組的負責(zé)人與公司團委聯(lián)合成功的組織了****第一屆臺球聯(lián)賽，取得了一致好評。對于管理模式而言，車間是小家，公司是大家，如果我這次能夠競聘成功，我一定以200%的.熱情投入到新的崗位上來，在企管部*****的帶領(lǐng)下，挖掘潛力，不斷創(chuàng)新進取，與各位同事和諧共處，認真做好公司企管部的各項職能工作，不斷強化自身組織協(xié)助能力及溝通、領(lǐng)會執(zhí)行力，樹立良好的工作態(tài)度，為公司的跨越式發(fā)展做出自己的貢獻。

希望各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這一次學(xué)習(xí)與鍛煉，并且為公司服務(wù)的機會，只有競爭才會激勵自己不斷進步，我相信我能勝任這個工作，謝謝大家。

面試自我介紹 面試自我介紹大學(xué)生篇二

尊敬的hr：

我是一位來自_________的面試者，______大學(xué)畢業(yè)，我學(xué)習(xí)的平面設(shè)計專業(yè)。畢業(yè)后我加入到了一家廣告媒體公司，擔(dān)任品牌的廣告策劃工作，并負責(zé)文案策劃，這份一年半的工作經(jīng)歷，給了我很多的啟迪與實際操作經(jīng)驗，有效的把書本理論知識與現(xiàn)實工作流程想結(jié)合，使得各項工作順利開展，這也成為我求職面試的最大優(yōu)勢。

另外，自我介紹本人的優(yōu)點還表現(xiàn)在：

1、學(xué)習(xí)能力強：

雖然是一位應(yīng)屆畢業(yè)生，但是我很快的融入了團隊中去，并且在年中舉辦的一次廣告創(chuàng)意征集中，榮獲了“最佳創(chuàng)意獎”獎杯，并得等到了200元的物質(zhì)獎勵，贊揚我的學(xué)習(xí)能力強，能力提升快。

2、積極主動：

我性格開朗，并且富有上進心，在公司積極主動，不管日常的值日打掃，還是公司的文藝活動，我都首當其中，特別是五四青年節(jié)的時候，主動策劃表演了原創(chuàng)小品，為活躍團體氣氛，達到了良好的效果。

3、有團隊精神：

這也是我的優(yōu)點之一，我相信沒有優(yōu)秀的團隊，就沒有優(yōu)秀的個人，所以身為企業(yè)的一員，不管什么時候，都要以團隊目標為準則，與其他同事處理好人際關(guān)系，做好溝通，才能借團隊的力量更好的發(fā)揮個人優(yōu)勢。

但是人無完人，有優(yōu)點同樣也不可避免的會有缺點，我也不例外，我的缺點就是工作經(jīng)驗不夠豐富，雖然我在上家公司積累了一定的經(jīng)驗，并且有一定的業(yè)績，但是相比較同行業(yè)的資深人士，肯定遠遠不足，所以我迫切的想加入本公司，來歷練成長自己，并且用我的熱情，努力，為公司創(chuàng)造出更好的業(yè)績，即使高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，我相信假以時日，我的缺點一定也會被克服，并且轉(zhuǎn)化為我的優(yōu)點。

希望各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這個機會。

謝謝！

面試自我介紹 面試自我介紹大學(xué)生篇三

1、嚴格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進倉時，倉管員依據(jù)采購訂單對送貨單或入庫單上所列訂單編碼、 、 、 、、交貨日期以及采購訂單上的進行核對清點。

2、7s是整理、、、清潔、 、安全、 。

3、入庫的物料和成品應(yīng); 并設(shè)

4、倉管人員應(yīng)堅持 ，按時上交報表，做到致。

5、我們的工作理念：同是創(chuàng)業(yè)者、和企業(yè)一起

6、接了手的事必須

7、高績效團隊的三性特征：工作的、工作的思考性、工作的。8、

9、做為溝通信息的接收者：我們必須牢記“事前問清楚，事后 “的原則。

10、溝通是、需要主動、需要關(guān)心，更需要。

11、倉庫工作人員倡導(dǎo)、負責(zé)、、團結(jié)互勉的工作態(tài)度和作風(fēng)。

12、盤點時注意物料的擺放，盤點后需要對物料進行，保持原來的或 擺放順序。

13、盤點前需要將所有能入庫歸位的物料全部入庫，不能歸位入庫或未登帳的進行注明不參加本次盤點。

14、盤點時需要重點注意下盤點數(shù)據(jù)錯誤原因：物料 ，物料標識錯誤，物料等。

15、復(fù)盤人對“初盤盤點表“進行 ，快速作出盤點對策，按照先盤點差異小、再物料的方法進行復(fù)盤工作。

1、這些物品是什么，保管員清楚就行，標示與否沒關(guān)系。（ ）

2、清掃并不僅僅是打掃，而是生產(chǎn)制造工程中重要的一部分，清掃是要用心來做的。 （√ ）

3、7s活動是一種持之以恒的項目，不能堅持的話，則7s活動難以成功，若能腳踏實地加以改善的話，則7s活動將逐見功效。 （ ）

4、工廠什么地方有什么東西，我們有經(jīng)驗，靠感覺就可以了。（ ）

5、7s競賽等活動中所執(zhí)行的獎懲只是一種形式，而團體的榮譽與不斷進步才是最重要的。 （ ）

1、草繪出收料檢驗入庫流程圖

2、做出簡要說明篇二：倉庫管理員面試題******有限公司

（倉管員）姓名: 職位: 日期:得分:

1.物資庫倉管員從崗位職責(zé)劃分，大致分為（ ）、（ ）、實物倉管員和輸單員。 a、司磅員b、打單員c、收貨倉管員d、理貨員

2.物資倉管員在平臺收貨時，首先要貼（ ）物料標識卡，并在上面注明收貨日期和物料名稱。

a、綠色b、紅色c、黃色d、盤點標識

3.物料到達倉庫后，倉管員憑采購部門簽字的送貨單打?。?），并根據(jù)上面的內(nèi)容檢查貨物是否與實物相符。

a、待檢單b、收貨憑證c、收貨訂單d、發(fā)貨訂單

4.緊缺物料到貨后，打單倉管員必須優(yōu)先打單，收貨倉管員進行優(yōu)先收貨，并通知（ ）緊缺物料已到，接到通知后立即通知外檢進行檢驗。 a、實物倉管員b、生產(chǎn)線 c、收貨倉管員 d、采購部

5.收貨倉管員在收貨時，發(fā)現(xiàn)外協(xié)外購件數(shù)量不足，應(yīng)第一時間通知（）現(xiàn)場予以確認，并填寫“數(shù)量差異反饋報告”。a、配套車間b、采購部c、總裝車間d、配送員

6.（ ）和（ ）負責(zé)對配送員所反饋的存在差異的物料進行抽查。a、收貨倉管員 b、實物倉管員 c、倉儲班班長 d、理貨員

7.在接收車間的退貨時，車間所標識的原包裝一律視為無效，各實物倉管員必須當面開箱進行驗收，進行點數(shù)確認，保證物料數(shù)據(jù)的（ ），包裝的（ ）。 a、準確性 b、精確性c、完整性d、完好性

8.來料數(shù)量要準確,包裝要統(tǒng)一、規(guī)范,標識要清晰、明確是指：（）必須一一列出，缺一不可。

a、編碼b、規(guī)格型號 c、出廠日期 d、編碼、規(guī)格型號、數(shù)量、出廠日期

9.盤點前生產(chǎn)線退料包括（ ）ａ、規(guī)格不符合的物料 ｂ、超發(fā)的物料 ｃ、料廢 ｄ、不良半成品

1.物資管理組所管物料繁多，如何確保所管物料的準確性？當所管物料出現(xiàn)帳物不符時，作為一名倉管員應(yīng)如何處理？（10分）

2.作為物資倉管員的基本職責(zé)是什么？（15分）

3.如果你發(fā)現(xiàn)你所管的實物與帳物不相符你應(yīng)該怎樣處理？（10分）

4.倉庫基本的的作業(yè)流程。（10分）

5.現(xiàn)在在職場上你認為是先就業(yè)后擇業(yè)還是先擇業(yè)后就業(yè)？（10分）

1、 請你自我介紹一下你自己？觀測點：優(yōu)勢？經(jīng)驗？

2、 請你談?wù)剬}庫管理的理解？你覺得倉庫管理的重點在哪些？ 觀測點：帳卡物管理？現(xiàn)場管理？人員管理？服務(wù)性等

3、 倉庫日常工作收料、存儲、發(fā)料、配送的重點你認為各是什么？ 觀測點：布局設(shè)置、物流線路、批次管理、先進先出fifo、庫位管理、定期盤點、計劃性（時間）、庫存控制、周轉(zhuǎn)率、操作系統(tǒng)等庫區(qū)管理項

4、 上一份倉庫主管工作的工作職責(zé)、主要工作流程請詳細描述 觀測點：表述的條理性？完整性？涉及管理深度？

5、 上一份倉庫主管每天工作內(nèi)容、周工作內(nèi)容、月工作內(nèi)容、年度計劃等情況詳細說明觀測點：工作的計劃性？涉及管理深度？

6、 對6s管理、精益管理是否了解？以往做過哪些這方面的管理工作？ 觀測點：基礎(chǔ)管理能力

7、 人員管理、績效管理談?wù)勀愕目捶ǎ?觀測點：人員管控能力

8、 針對我司園區(qū)現(xiàn)狀（庫區(qū)管理亂，管理度低下），你準備對建立規(guī)范化、流程化、制度化的工作如何開展？擬采取的措施、計劃？準備多長時間來實施改善？

9、 上一單位離職原因？

10、 你還有什么問題要問嗎？篇四：面試考試題目(倉庫管理員)ok 面試考試題目（倉庫管理員）（滿分100分，請在60分鐘內(nèi)完成） 姓名： 日期： 評分：

1. 甲將在市場買的兩部手機賣給乙，價格均為600元，其中一部賺了20%，480另一部虧了20%，750、請問甲的經(jīng)營成果是（ b ）。a．賺了b．虧了c．不虧不賺

2. mc在企業(yè)管理中意為（ b ）。 a．計劃控制 b．物料控制 c．生產(chǎn)控制

3. 質(zhì)檢的英文簡寫是（ b ）。a．pie b．qc c．pc

4. 會計的基本恒等式（ c ）。a．資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益b．負債=資產(chǎn)+所有者權(quán)益c．資產(chǎn)+收入=負債+所有者權(quán)益+費用

5. 倉管員登記賬簿的格式為（ b ）。a．三欄式賬簿b．多欄式賬簿c．現(xiàn)金日記帳

6. excel表中，自動求和的函數(shù)是（ a ）。 a．sumb．a(chǎn)veragec．count

7. 復(fù)制選定區(qū)域的快捷鍵是（ b ）。a．ctrl+xb．ctrl+cc．ctrl+v

8. 物料入庫前須經(jīng)（ c ）檢驗并簽明合格意見和數(shù)量后方能入庫。a．銷售部b．財務(wù)部c．品管部

9. 物料經(jīng)驗收入庫并按分類方法擺放好后應(yīng)及時（ b ）。 a．清理打掃 b．登記物料卡 c．登記臺賬

10. 倉管員應(yīng)依據(jù)（ a ）登記物料減少數(shù)。a．車間領(lǐng)料單 b．入庫單c．車間退料單

11. 倉管員應(yīng)對其提供數(shù)據(jù)的哪三性負責(zé)。（ b ） a．準確性、及時性、可比性b、真實性、準確性、完整性c．可比性、一貫性、完整性

12. 倉管員應(yīng)保證賬、物、卡一致，其中卡指的是（ c ）。 a．記分卡 b．考勤卡 c．物料卡

13. 我國的安全生產(chǎn)方針是（ a ）。a．安全第一，預(yù)防為主b．安全第一，教育為主c．生產(chǎn)第一，安全其次

14. 請在括號中填入合適的數(shù)字2，5，11，（ b ），47。 a．20 b．23 c．25

15. 記載物資基礎(chǔ)信息及其流程的各類單據(jù)，須保證其內(nèi)容的真實性、準確性、完整性，其中有一聯(lián)必須及時遞交哪一部門？（ a ）a．財務(wù)部b．生產(chǎn)部c．銷售部

16. 成品入庫的一般流程是（ c ）。 a．品檢—>登賬—>入庫b．入庫—>品檢—>登賬 c．品檢—>入庫—>登賬d．入庫—>登賬—>品檢

17. 物料出庫的一般流程是（ a ）。 a．車間開領(lǐng)料單—>倉管員審核—>倉管員發(fā)料 b．倉管員發(fā)料—>倉管員登賬—>車間補領(lǐng)料單 c．倉管員發(fā)料—>車間補領(lǐng)料單—>倉管員審核 d 車間開領(lǐng)料單—>倉管員發(fā)料—>倉管員審核

18. erp系統(tǒng)是（ b ）簡稱。a．物料需求計劃 b．企業(yè)資源計劃c．制造資源計劃

19.商品的保管卡用于具體貨垛進、出、結(jié)數(shù)量的記錄，一般由（d ） a會計使用管理 b門衛(wèi)使用管理 c統(tǒng)計使用管理 d保管員使用管理

20.較普遍采用的一種商品發(fā)運方式是（b ） a提貨制b托運制 c送貨制 d配送制

1. 做為一名材料倉倉管員，在工作中將接觸到以下哪些單據(jù)？（abd）。 ．．． a．材料入庫單b．車間領(lǐng)料單c．車間退料單d．產(chǎn)品出庫單

2. 倉庫盤點前，倉管員應(yīng)做的工作包括以下哪方面？（abc）。a．清理整頓，擺放整齊

b．結(jié)出庫存余額，編制庫存報表 c．先自行盤點，尋找差異原因d．盈時多送，虧時補扣

3. 盤點的作用有（abcd）。a．查明實存數(shù)量并與賬面核對，計算盈虧b．檢查實物的保管水平，有無損壞或變質(zhì)c．檢查實物的使用情況，有無庫存超齡 d．匯總反映存在的問題及其改善的建議

4. 物料卡的作用有（abcd）。a．在物料與賬簿之間起著橋梁作用，便于賬物相核對 b．更直觀地反映所對應(yīng)的物料，隨時結(jié)出其庫存c．依據(jù)物料卡登記賬簿。d．便于盤點

5. 對于生產(chǎn)超額領(lǐng)料，倉管員應(yīng)（abcd）。 a．為保證生產(chǎn)的正常進行，按領(lǐng)料單發(fā)料b．如經(jīng)相應(yīng)權(quán)限審批，則發(fā)料c．拒絕發(fā)料d．如未經(jīng)相應(yīng)權(quán)限審批，則拒絕發(fā)料

6.下列屬于倉儲在物流中的作用的是（abe）。a.倉儲是物流過程中的重要環(huán)節(jié)。 b.倉儲可優(yōu)化商品流通，節(jié)約流通費用。 c.完善城市功能。d.增加商品的附加價值。e.為生產(chǎn)提供方便。

7. 下面屬于倉儲服務(wù)的增值服務(wù)功能的有（ab）。 a、貼標簽b、再包裝c、轉(zhuǎn)運d、分類

8. 物流中心的發(fā)展趨勢有（abc）。a.系統(tǒng)化、信息化b.一體化、專業(yè)化c.全球化、網(wǎng)絡(luò)化d.現(xiàn)代化、綜合化

9. 物流系統(tǒng)具有一般系統(tǒng)所共有的特點，即（abc）。 a.整體性b.相關(guān)性c.目的性d.技術(shù)性

10. 倉儲作業(yè)組織的原則有（ab）。a.倉儲作業(yè)的連續(xù)性b.倉儲作業(yè)的節(jié)奏性 c.倉儲作業(yè)的準確性 d.倉儲作業(yè)的經(jīng)濟性

1、簡述倉儲在物流過程中的作用。

（1）倉儲是物流過程中的重要環(huán)節(jié)；

（2）倉儲可保證社會再生產(chǎn)過程順利進行；

（3）倉儲可優(yōu)化商品流通，節(jié)約流通費用；

（4）倉儲可保證商品在流通過程中的質(zhì)量；

（5）為商品進入市場做好準備；

（6）為生產(chǎn)提供方便；

（7）為逆向物流提供場所。

2、簡要說明現(xiàn)代倉儲管理的特點。

（1）經(jīng)濟性。倉儲活動是社會化大生產(chǎn)的重要組成部分，并且具有生產(chǎn)性，同樣創(chuàng)造商

品價值。

（2）技術(shù)性。倉儲作業(yè)的機械化、倉儲管理的信息化是倉儲管理的發(fā)展趨勢。

（3）綜合性?，F(xiàn)代倉儲管理包含了新技術(shù)、新設(shè)備、新的管理概念與方法，涉及行業(yè)廣

泛。

3、倉儲管理的含義是什么？倉儲管理是對貨物儲存的經(jīng)營管理，是服務(wù)于一切庫存商品的經(jīng)濟技術(shù)方法與活動。從

廣義上看，倉儲管理是對物流過程中貨物的儲存、中轉(zhuǎn)過程及由此帶來的商品裝卸、包裝、

分揀、整理、后續(xù)加工等一系列活動的經(jīng)營管理。

4、倉儲管理包括哪幾方面內(nèi)容？

（1）倉庫的選址與建設(shè)；

（2）倉庫機械作業(yè)的選擇與配置；

（3）倉庫作用組織和流程；

（4）倉庫管理技術(shù)的應(yīng)用；

（5）倉庫的作業(yè)管理；

（6）倉儲綜合成本控制。