人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

品牌策劃總監崗位職責篇一

所屬部門：行政綜合部

直接上級：總經理

服務部門：招商客服部；市場外聯部；

10、總經理安排的其他工作；

品牌策劃總監崗位職責篇二

第一節 部門性質

品牌策劃管理部作為公司品牌運營與品牌相關系列活動策劃的管理部門，根據公司經營與營銷目標，制定品牌運作與公關活動策劃管理方案，促進品牌資產增值與產品的銷售，處理公司內、外各類新聞媒體與品牌管理相關事務，對分公司各終端活動進行新聞媒體和公關活動支持。

第二節 基本工作原則

1、將品牌策劃與市場營銷組合有效相結合，準確有效制定和管控各類公關活動，有效促進產品銷售與品牌資產增值，降低相關成本。 2、服務分公司市場一線，及時處理各分公司各類公關活動、新聞信息，有效對分公司給予策略方向支持與新聞公關專業指導。

3、以高效性，專業化之運作方式，完成公司品牌管理各類公關事務和媒體投放組合策略的指引。

第三節 基本工作目標

1、延伸擴張紅牛品牌，增加品牌資產；

4、防控各類媒體公關危機，積極調動輿論為企業品牌服務。

第四節 主要職能

一、工作中心

品牌策略制定及管理

企業新聞熱點的運作及新聞媒體的管理

大型公關活動策劃及執行并 評估

媒體投放組合的策略指導

二、工作職能

1、品牌（研究策略）

建立品牌文化內涵,創建獨特品牌個性

分析品牌現狀與評估管理品牌資產

品牌公關活動的部署與組織實施

終端推廣活動的指導配合 3、新聞媒體

建立服務企業的新聞媒體網絡

制定季度、月度新聞媒體運作計劃

指導媒體投放方向，建議最佳媒體組合 4、調研

品牌研究、消費者心理研究、媒體策略調查與廣告效應評估

三、整體運作標準

品牌策劃管理部各成員有各自明確分工與職責，在運作上強調整體團隊精神和協作精神，強調交流和溝通。涉及到大型活動計劃或專案計劃，要求各成員聯合整體進行工作。遇到本部成員出差或外出，其它成員主動協辦其工作事務。

（1）年、季、月度銷量計劃；

（2）周報、月報銷量統計（分公司、經銷商）

（3）促進物制作種類和數量； 2、品牌策劃管理部－客戶服務部

（1）廣宣促銷費用批復；

（2）地方廣告公關活動費用批復。3、品牌策劃管理部－媒體公關部

（1）年度廣告媒體計劃和預算。

（2）相關廣告計劃和投放數據。4、品牌策劃管理部－條法部

（1）相關合同、批文資料。5、品牌策劃管理部-辦公廳

（1）廣宣品使用和庫存。2003/4/16

崗位描述 崗位名稱

策劃部經理

崗位編號

直接上級

營銷總監

越級領導

總經理

直接下級

調研專員、策劃專員、文案專員

崗位權限與責任

工作職能

1、負責營銷策劃部的全面管理工作；

2、負責每月部門費用的預算、結算和報批工作；

3、負責對部門下屬的人員進行培訓、指導、提升、考核、管理和監督；

4、負責與公司其他部門的溝通與協調；

6、負責收集整理歸納客戶資料，對客戶群進行分析；

8、負責公司產品品牌形象策劃以及品牌管理；

10、監督所轄范圍內的市場營銷活動，廣告策劃、宣傳和設計工作。

工作權限

1、對本部門所屬員工及各項工作的管理權； 2、有向上級報告權；

9、具有對下屬人員的工作執行培訓、督導的權力。

工作關系

1、公司內部：銷售、財務、生產、技術、人力；

2、公司外部：所屬直供客戶、零售客戶、地方政府機關、媒體宣傳。

第四章 部門崗位職責描述

品牌策劃總監崗位職責篇三

總則：

2、嚴格遵守公司規章制度；認真履行其工作職責；

主要職責：

1、公司網站及公司dm媒體的整體設計及客戶廣告設計；

2、品牌與包裝的創意與設計；

3、公司市場宣傳品的創意與設計；

4、公司網站前臺及后臺的日常更新及維護。協助網頁設計人員對公司網站風格的把握，色調搭配，布局合理性，圖片整理、企業徽標處理等等。

8、負責店面裝修設計，配合各項市場活動布展。

9、陳列效果布置，效果圖制作。

10、負責公司形象廣告、促銷廣告，畫冊等平面設計。

11、根據加盟商提供的尺寸做出平面設計圖，立面圖，效果圖等所需施工圖紙。

12、負責店鋪整體形象及開店裝修流程實施；

14、建立規范以保持設計執行高品質、高可靠性和高安全性標準；

15、按照現有規范及組織實際狀況，確定并執行質量和安全標準；

16、與協作方溝通，保證各類平面項目的質量極其時間的把握，成功的驗收。

17、負責設計控制的執行和維護，不斷改進設計水平，以達到公司日益發展的要求。

18、利用自身的行業背景和知識，在設計和制作上有效的控制成本。

19、完成上級領導交辦的其他工作任務。

4、建立設計部產品規劃文檔及部門開發過程中的各種規定；

5、考核部門內部員工的業績、態度和潛力；

6、部門財務預算制定、控制以及完善激勵考核制度；

7、管理設計部門，領導設計團隊。

1、組織制定本部門內部各項規章制度及工作流程。

2、根據公司總體目標和部門目標制定工作計劃，并組織實施。

3、負責根據設計師研發能力和研發方向分配工作任務。

4、負責設計圖稿的最后審定，按時向技術部提供設計圖稿。

5、負責組織訂貨會的準備和參會。 6、負責組織相關崗位及時提供正確大貨樣和原輔料清單，責協調、解決在大貨生產中出現的設計問題。

7、負責組織考核、評價部門員工的工作績效，組織部門技能培訓。

8、負責提出部門招聘需求，對部門員工招聘面試。

1、負責設計部項目的組織實施，執行項目設計的規劃、分配工作及規則制定；合理優化組內人員工作分配，（主要是按其組員特長分配工作，有利于提高工作效率，減少無必要的加班）

工作損失的，視情況給與量罰，但作為部門領導在這些事件中有不可推卸的監管責任，因此也需要負有承擔你不的責任，因此經濟處罰必不可少的會有你一份，這樣的做法會讓組員更加服從你的領導，對公司上層有很大度的交代和老板的信任，對組員也籠絡了人心。

7、管理設計部門就要學會去融合、和諧和激勵，要學會分析每個組員的不同性格，管理上因人而異。領導設計團隊，不要有國企或國有職能部門那種不可一世的作風，組員不同于普通的員工，他們個性張揚，性格隨意。多去包容你的組員。

品牌策劃總監崗位職責篇四

第一節 部門性質

品牌策劃管理部作為公司品牌運營與品牌相關系列活動策劃的管理部門，根據公司經營與營銷目標，制定品牌運作與公關活動策劃管理方案，促進品牌資產增值與產品的銷售，處理公司內、外各類新聞媒體與品牌管理相關事務，對分公司各終端活動進行新聞媒體和公關活動支持。

第二節 基本工作原則

1、將品牌策劃與市場營銷組合有效相結合，準確有效制定和管控各類公關活動，有效促進產品銷售與品牌資產增值，降低相關成本。

2、服務分公司市場一線，及時處理各分公司各類公關活動、新聞信息，有效對分公司給予策略方向支持與新聞公關專業指導。

3、以高效性，專業化之運作方式，完成公司品牌管理各類公關事務和媒體投放組合策略的指引。

第三節 基本工作目標

1、延伸擴張紅牛品牌，增加品牌資產；

2、建立有效的終端新聞配合體系，提高消費者關注；

3、降低廣宣成本，促進效應最大化；

4、防控各類媒體公關危機，積極調動輿論為企業品牌服務。

第四節 主要職能

一、工作中心

品牌策略制定及管理

企業新聞熱點的運作及新聞媒體的管理

大型公關活動策劃及執行并評估

媒體投放組合的策略指導

二、工作職能

1、品牌（研究&策略）

建立品牌文化內涵,創建獨特品牌個性

分析品牌現狀與評估管理品牌資產

2、公關活動

贊助類大型公關活動選擇、組織與實施

品牌公關活動的部署與組織實施

終端推廣活動的指導配合3、新聞媒體

建立服務企業的新聞媒體網絡

制定季度、月度新聞媒體運作計劃

指導媒體投放方向，建議最佳媒體組合4、調研

品牌研究、消費者心理研究、媒體策略調查與廣告效應評估

三、

品牌策劃管理部各成員有各自明確分工與職責，在運作上強調整體團隊精神和協作精神，強調交流和溝通。涉及到大型活動計劃或專案計劃，要求各成員聯合整體進行工作。遇到本部成員出差或外出，其它成員主動協辦其工作事務。

第五節、品牌策劃管理部與各部門數據共享內容

（1）年、季、月度銷量計劃；

（2）周報、月報銷量統計（分公司、經銷商）

（3）促進物制作種類和數量；

2、品牌策劃管理部－客戶服務部

（1）廣宣促銷費用批復；

（2）地方廣告公關活動費用批復。

3、品牌策劃管理部－媒體公關部

（1）年度廣告媒體計劃和預算。

（2）相關廣告計劃和投放數據。

（1）相關合同、批文資料。

5、品牌策劃管理部-辦公廳

（1）品牌公關人員招聘、培訓、調配等相關資料

6、品牌策劃管理部－儲運部

（1）廣宣品使用和庫存。

2003/4/16

品牌策劃總監崗位職責篇五

2、負責方案推廣產品市場調查工作

3、負責提煉產品的核心賣點，出對應的產品推廣方案

4、溝通外部客戶及內部團隊，完成領導交代的任務

1、本科以上學歷、至少一年以上工作經驗

2、具備良好的文案、策劃功底，熟悉快消品市場；

3、熟悉產品新媒體推廣策略；

4、熟悉各項辦公軟件，精通ppt制作；

5、有市場調查經驗優先。

品牌策劃總監崗位職責篇六

1.制定品牌管理戰略性文件，規定品牌管理與識別運用的一致性策略方面的最高原則。

2.建立品牌的核心價值及定位，并使之適應公司的文化及發展需要。

3.定義品牌架構及溝通組織的整體關系，并規劃整個品牌系統，是公司每一個品牌都有明確的角色。

4.品牌延伸，提升等方面都有明確的角色。

5.品牌資產評估，品牌傳播的戰略性監控等。

行銷管理

1、督導營銷策劃方案的運營、執行；

2、參與督導市場開發和客戶維護；

3、審定授權范圍內的營銷合同書、協議書；

4、隨時對促銷費用、管理費用的實施監控并合理運用超預算額度費用；

5、負責并指導進行營銷統計與分析，向總經理及財務部提供各類報表；

信息分析

1、營銷策劃效果的評價；

2、促銷效果的評價；

3、客戶（會員）信息反饋的收集、整理、分析、評價；

4、各連鎖店予以營銷支持的評價；

5、指導收集具有競爭力的營銷政策資料，并及時報總經理審閱；

6、指導收集所有可能影響營銷工作的信息并加以整理、分析。

市場分析

2、掌握競爭對手的營銷工作及發展情況，并向副總經理提供相關的資料；

4、營銷策劃實施反饋信息分析報告的審核；

5、廣告發布的反饋分析報告的審核；

6、對各種信息分析的綜合評判；

7、依據信息分析的綜合評判結果，提出營銷策劃進行調整的建議性方案。

客戶管理

1、組織制定客戶管理策劃案；

2、督導客戶（會員）管理策劃方案的實施工作；

3、指導實施客戶（會員）檔案的建立、管理、保存和保密工作；

5、了解重點客戶（會員）的變動情況；

◆負責指導各事業部完成品牌策劃和推廣工作，完成區域市場品牌覆蓋率；

◆負責策劃、制訂品牌營銷活動方案，并指導、組織實施；

◆負責制定和執行品牌營銷各項培訓，檢查執行情況并評估；

◆負責協助組織建立健全營銷組織，建立并拓展公司營銷網絡；

◆負責運用電子商務平臺、微商平臺等新型營銷手段進行品牌推廣。

4、所負責的產品線渠道和終端開發；

5、終端盈利模式的建設和推廣；

8、建立和健全事業部管理和運營體系、制度流程及標準；

9、上級交辦的其它工作。

5、策劃、發掘和傳播有創意的品牌市場事件，能獨立完成品牌策劃專題文案及公關文稿的創作和撰寫。

品牌策劃總監崗位職責篇七

第一節 部門性質

品牌策劃管理部作為公司品牌運營與品牌相關系列活動策劃的管理部門，根據公司經營與營銷目標，制定品牌運作與公關活動策劃管理方案，促進品牌資產增值與產品的銷售，處理公司內、外各類新聞媒體與品牌管理相關事務，對分公司各終端活動進行新聞媒體和公關活動支持。

第二節 基本工作原則

1、將品牌策劃與市場營銷組合有效相結合，準確有效制定和管控各類公關活動，有效促進產品銷售與品牌資產增值，降低相關成本。

2、服務分公司市場一線，及時處理各分公司各類公關活動、新聞信息，有效對分公司給予策略方向支持與新聞公關專業指導。

3、以高效性，專業化之運作方式，完成公司品牌管理各類公關事務和媒體投放組合策略的指引。

第三節 基本工作目標

1、延伸擴張紅牛品牌，增加品牌資產；

2、建立有效的終端新聞配合體系，提高消費者關注；

3、降低廣宣成本，促進效應最大化；

4、防控各類媒體公關危機，積極調動輿論為企業品牌服務。

第四節 主要職能

一、工作中心

品牌策略制定及管理

企業新聞熱點的運作及新聞媒體的管理

大型公關活動策劃及執行并評估

媒體投放組合的策略指導

二、工作職能

1、品牌（研究&策略）

建立品牌文化內涵,創建獨特品牌個性

分析品牌現狀與評估管理品牌資產

2、公關活動

贊助類大型公關活動選擇、組織與實施

品牌公關活動的部署與組織實施

終端推廣活動的指導配合3、新聞媒體

建立服務企業的新聞媒體網絡

制定季度、月度新聞媒體運作計劃

指導媒體投放方向，建議最佳媒體組合4、調研

品牌研究、消費者心理研究、媒體策略調查與廣告效應評估

三、整體運作標準

品牌策劃管理部各成員有各自明確分工與職責，在運作上強調整體團隊精神和協作精神，強調交流和溝通。涉及到大型活動計劃或專案計劃，要求各成員聯合整體進行工作。遇到本部成員出差或外出，其它成員主動協辦其工作事務。

第五節、品牌策劃管理部與各部門數據共享內容

（1）年、季、月度銷量計劃；

（2）周報、月報銷量統計（分公司、經銷商）

（3）促進物制作種類和數量；

2、品牌策劃管理部－客戶服務部

（1）廣宣促銷費用批復；

（2）地方廣告公關活動費用批復。

3、品牌策劃管理部－媒體公關部

（1）年度廣告媒體計劃和預算。

（2）相關廣告計劃和投放數據。

（1）相關合同、批文資料。

5、品牌策劃管理部-辦公廳

（1）品牌公關人員招聘、培訓、調配等相關資料

6、品牌策劃管理部－儲運部

（1）廣宣品使用和庫存。

2003/4/16