無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

服裝公司運營經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

品牌運營中心組織架構(gòu)

及崗位說明書

1.運營中心部門權(quán)責(zé) 1.1.部門權(quán)力

制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

組織協(xié)調(diào)項目實施并進行過程控制； 編制預(yù)算并進行資源調(diào)配；

組織并參與制度的起草與頒布； 執(zhí)行并監(jiān)督制度實施。2.6.信息管理

建設(shè)和發(fā)展的運營團隊。2.8.企業(yè)文化管理

3.1.運營中心崗位設(shè)置 3.1.1.運營總監(jiān)

設(shè)置運營中心總監(jiān)1名。3.1.2.x總監(jiān)

市場部、商務(wù)部、銷售部、公共關(guān)系部、產(chǎn)品部、內(nèi)容編輯部、客戶部、創(chuàng)意設(shè)計部、分支機構(gòu)。

4.1.1.市場部組織架構(gòu) 市場部設(shè)：

部門經(jīng)理1名；市場助理1-2名；部門經(jīng)理下設(shè)主管3名； 普通員工不少于8名。

網(wǎng)站運營是指網(wǎng)絡(luò)營銷體系中一切與網(wǎng)站的運作管理有關(guān)的工作，主要包括網(wǎng)站流量監(jiān)控分析、目標(biāo)用戶行為研究、網(wǎng)站日常更新及內(nèi)容編輯、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃及推廣等。

制定網(wǎng)站及各種產(chǎn)品的線上推廣規(guī)范? ?

二、網(wǎng)站運營部負(fù)責(zé)人

崗位職責(zé)? ?

1.參與公司營銷戰(zhàn)略制定編制傳播規(guī)劃，承擔(dān)公司網(wǎng)絡(luò)廣告?zhèn)鞑スぷ鞯膶嵤┖蛷V告效果測評.負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理工作。

三、網(wǎng)絡(luò)編輯

崗位職責(zé)?

3、負(fù)責(zé)郵件、博客等各種網(wǎng)絡(luò)推廣形式的規(guī)劃和執(zhí)行? 4、瀏覽相關(guān)網(wǎng)站?及時發(fā)現(xiàn)行業(yè)最新新聞和資訊，來豐富網(wǎng)站。5、配合平面和媒體廣告。及時更新、轉(zhuǎn)載廣告軟文，增加瀏覽量，擴大網(wǎng)站和品牌的影響力。

?

四、美工技術(shù)??

崗位職責(zé)?

1、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站平臺設(shè)計和前臺制作及改版等工作?

4、負(fù)責(zé)電子書、郵件等在運營過程中美工的設(shè)計? 5、對網(wǎng)站客戶體驗的視覺體驗負(fù)責(zé)。

要求?

1、優(yōu)秀的審美能力、獨特的創(chuàng)意、較強的網(wǎng)頁創(chuàng)意設(shè)計和視覺表現(xiàn)能力?

2、熟練使用photoshop?flash?dreamweaver等設(shè)計軟件?? 3、了解網(wǎng)頁版面設(shè)計與網(wǎng)頁制作、平面設(shè)計。

一.全面負(fù)責(zé)公司品牌運營與相關(guān)服務(wù)工作及產(chǎn)品品牌

規(guī)劃、設(shè)計、推廣、服務(wù)及管理工作;

1、規(guī)劃：全年會議規(guī)劃 市場布局規(guī)劃 客戶關(guān)系管理規(guī)

劃 庫存管理規(guī)劃 課時和課程內(nèi)容規(guī)劃

招生細(xì)則規(guī)劃

2、設(shè)計：品牌營銷思路的設(shè)計 售后服務(wù)的設(shè)計 不要

讓客戶加盟后感覺到任何的不適 一定要把

4、服務(wù)：加盟合作前的鋪墊 專業(yè)

教學(xué)

加盟合作后的扶持 退換貨制度的建立 物

流的配送制度 客戶的信息反饋 緊急情況的危機公關(guān) 客戶的其他要求等

5、管理：品牌文化的管理 教學(xué)管理 產(chǎn)品庫存的管理

客情關(guān)系的管理

二.制定公司品牌發(fā)展方向，建立高效的品牌管理體系及

品牌形象，制定完善品牌管理制度與流程;

1、品牌發(fā)展方向：首先面對高端市場，如：先抓住縣市

級以上的或各地區(qū)的大型美容美發(fā)整形院店。其次是很有意

向、很有發(fā)展的中小地區(qū)和店家進而延展和普及。

2、品牌管理體系及形象：避免因?qū)Ξa(chǎn)品體系的不了解而

產(chǎn)生的誤解，進而產(chǎn)生抵觸情緒。

3、管理制度與流程：產(chǎn)品進銷存的合理控制 品牌口碑的塑造 市場推廣的步驟。

三.組織實施品牌推廣策略及品牌發(fā)展策略宣傳與維護

等工作，建立有效的分析、評估體系，保障品牌建設(shè)及推廣

效果;

1、品牌推廣策略及發(fā)展：針對省內(nèi)外不同的地區(qū)、不同的情況有針對性的制定推廣具體的方案、方式、方法。

3、分析與評估就是每場活動之后都要進行總結(jié)，不足之

處補足，優(yōu)勢的地方繼續(xù)保持強勢。

四．負(fù)責(zé)組織品牌設(shè)計與策劃工作，并對策劃設(shè)計

方案進行審核；

就是針對廠家推出的一些活動和政策進行分析研究（畢竟廠家是站在大市場的角度上考量問題），總結(jié)出一套適合當(dāng)?shù)氐姆桨高M行推廣。公司也要隨市場變化作出一些適宜的活動以起到刺激市場作用。如開地級會之前的鋪墊等。

五.開展市場調(diào)查，分析同行或競爭對手的品牌活動對公司的影響，進行差異性品牌傳播； 把我們的技術(shù)、文化和專業(yè)課程等與其他品牌相比絕對不同和優(yōu)勢之處繼續(xù)淋漓盡致的突出出來。市場到店拜訪方面等不足之處要想辦法進行彌補。

六.策劃、組織、實施市場活動;

通知國內(nèi)國際各種大賽、各地區(qū)會議和活動，與一切可以聯(lián)合的力量聯(lián)合起來，盡可能掌握更多的美容行業(yè)的資訊發(fā)布給大家。讓他們感受到與惠美合作就是永遠(yuǎn)走在美容行業(yè)的最前沿。

七.建立和維護行業(yè)主流媒體資源，高效利用各類資源來執(zhí)行品牌營銷計劃。

最重要的是要讓人們口口相傳，把我們的客戶變成我們的業(yè)務(wù)員。

八．完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

服裝公司運營經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

服裝公司區(qū)域主管（經(jīng)理）工作職責(zé)： 1負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)的分解與達(dá)成。2負(fù)責(zé)終端員工的技能培訓(xùn)。

3 負(fù)責(zé)終端的日常營運管理、監(jiān)督考核和指導(dǎo)。

4 負(fù)責(zé)新店開業(yè)人、貨、場、活動的籌備和跟進。5負(fù)責(zé)制定落實商品促銷方案。

6負(fù)責(zé)擬定每季的產(chǎn)品訂貨計劃，完成訂貨任務(wù)。

1.根據(jù)年度營銷方案，對代理商、自營店的年銷售額進行計劃落實分配：定期、不定期到片區(qū)專賣店巡訪，認(rèn)真做好各項實地指導(dǎo)工作，協(xié)助專賣店提高導(dǎo)購服務(wù)水平、店堂布置水準(zhǔn)、促銷執(zhí)行能力、庫存管理水平、產(chǎn)品陳列技巧等，改進專賣店的經(jīng)營管理水平。 2.負(fù)責(zé)與各自營店店長、各代理商的協(xié)調(diào)配合工作，在片區(qū)性新聞炒作、促銷活動及廣告發(fā)布等方面快速反應(yīng)，積極參與。3 負(fù)責(zé)對區(qū)域自營店、代理店的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、專賣形象、現(xiàn)場控制、庫存結(jié)構(gòu)、日常銷售等進行建設(shè)管理。

4.重點協(xié)抓培訓(xùn)工作，與培訓(xùn)師共同做好代理商、店長、導(dǎo)購員的培訓(xùn)工作。

5.搜集、整理區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品信息、市場信息及競爭對手的動態(tài)，并及時反映給辦事處及營銷公司。

6.及時向主管匯報本周、本月工作

總結(jié)

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)區(qū)域代理商的維護管理，維持良好的合作關(guān)系；

6、及時了解、分析競爭對手的情況，制定競爭策略。

崗位職責(zé)：

4、監(jiān)控店鋪形象/陳列，以保證嚴(yán)格執(zhí)行總部給出的標(biāo)準(zhǔn)；

7、領(lǐng)導(dǎo)銷售團隊，參與店員評估和店員職業(yè)發(fā)展的設(shè)置；

8、發(fā)展并保持與公司各部門之間有效的協(xié)作關(guān)系，以實現(xiàn)店鋪的既定目標(biāo)。

一、嚴(yán)格把控與執(zhí)行公司的各項制度與政策

1）嚴(yán)格遵守《輝盛貿(mào)易有限公司員工制度手冊1.0v》；

2）公司相關(guān)政策的嚴(yán)格執(zhí)行與把控。（出貨折扣、超款發(fā)貨、鋪貨、特批退貨、特殊政策等等的執(zhí)行）

務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰；

二、根據(jù)公司情況對負(fù)責(zé)品牌做出相應(yīng)的計劃，預(yù)算以及人員的培訓(xùn)

2)根據(jù)品牌以往銷售數(shù)據(jù)，以及店鋪費用，合理制定全年銷售任務(wù)。并合理的分化到各店鋪，每月份以及個人任務(wù)。

7）定期收集整理員工提出的合理化建議并落實；

8）多關(guān)注員工的日常生活，對有需要的員工應(yīng)以發(fā)動集

體的力量予以幫助。

四、做好與品牌公司的對接以及產(chǎn)品把控

10）每周報表做出后，跟單店店長溝通進行貨品調(diào)配；

五、負(fù)責(zé)店鋪的安全宣導(dǎo)以及人員的考核和調(diào)配

1）不斷增強員工的安全意識，做好內(nèi)部安全保衛(wèi)消防工

作；

2）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人員調(diào)配、實習(xí)管理人員實習(xí)期間評定

工作；

5）監(jiān)督倉庫和店鋪收貨和發(fā)貨及貨品安全；

六、負(fù)責(zé)營銷活動的制定、調(diào)查以及把控

1）及時調(diào)查競爭品牌的一切活動，根據(jù)品牌自身情況擬 定合理高效的促銷活動。

3）對店鋪員工要及時準(zhǔn)確的做出活動的宣導(dǎo)以及跟蹤，隨時把控活動進程，保證活動的順利實施和高效。4）

下次活動的高效。

5、隨時關(guān)注市場，根據(jù)其它品牌推出的促銷活動，及時提出調(diào)整專賣店活動的建議，創(chuàng)造理想銷售業(yè)績。

8、負(fù)責(zé)連鎖加盟經(jīng)營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟 店運營管理、督導(dǎo)檢查形成統(tǒng)一的品牌形象。

3、參與公司各階段臨時性貨品補充，促銷活動，特賣等相關(guān)的銷售工作；

7、對采購員的工作進行監(jiān)督和檢查，確保采購工作的順利開展； 8、對本部門貨品調(diào)度員工作進行安排、分工并對其工作質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)對本部門業(yè)務(wù)技能的帶教，每月績效考核的評定，溝通； 9、對暢銷品的補單、季節(jié)性產(chǎn)品銷售周期進行關(guān)注、滯銷品的組合消化等。

10、安排并處理好非公司寄賣產(chǎn)品；

14、參與制訂本部門相關(guān)規(guī)章制度，工作流程并安排協(xié)調(diào)好節(jié)假日人員的值班工作。

商品部庫房主管

5、負(fù)責(zé)庫房進、出、調(diào)貨票據(jù)及庫存數(shù)字審核與監(jiān)督；

11、負(fù)責(zé)公司新入貨品的質(zhì)量qc工作，并安排專人對此項工作管理；

12、負(fù)責(zé)部門員工加班的申報和安排。

崗位名稱：直營部經(jīng)理

直接上級：總經(jīng)理

直接下級：市場督導(dǎo)、各店店長

1、負(fù)責(zé)擬訂區(qū)域內(nèi)年度工作計劃，并遞交總經(jīng)理審批后作為工作考

核依據(jù)，按照計劃中的方案屢行其職責(zé)及預(yù)期目標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)制訂公司直營區(qū)域各店年、季、月度的任務(wù)制訂，經(jīng)審批后將任務(wù)及時合理分解至各店并結(jié)核相關(guān)的業(yè)績考核辦法及營運方案，將預(yù)期任務(wù)圓滿完成。

3、依據(jù)公司整體營銷計劃，全面負(fù)責(zé)公司直營區(qū)域各店（含遠(yuǎn)程直營店）的銷售業(yè)績、人員管理、店務(wù)等具體工作，對各階段銷售人員制訂合理的崗位分配計劃，并通過人力資源進行落實。 4、根據(jù)不同的銷售階段制定相應(yīng)的促銷活動政策和方案，同時配合財務(wù)計算出本次促銷活動的費用、成本、毛利潤等相關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進行實施，對實施過程中出現(xiàn)的狀況及時調(diào)整，活動結(jié)束后做出書面總結(jié)進行備案。

5、負(fù)責(zé)品牌在所轄范圍內(nèi)的提升和宣傳工作，維護品牌在區(qū)域內(nèi)的美譽度，處理好店內(nèi)售后工作中的矛盾，協(xié)助人力資源做好招聘、調(diào)動等工作。

6、參與并制定本部門的工作流程、崗位職責(zé)、績效考核方案等制度，并根據(jù)落實過程中不完善的地方提出意見。

7、根據(jù)公司相關(guān)考核要求，對各直屬店面進行考評、督檢。將結(jié)果反饋至公司相關(guān)部門進行備案和薪資計算。

8、負(fù)責(zé)督促部門人員按時上報個人銷售數(shù)據(jù)，考勤資料及其它考核資料，以便公司財務(wù)進和月底核算、薪資獎金發(fā)放工作。

9、負(fù)責(zé)對公司各店人員的業(yè)務(wù)進行培訓(xùn)，提升店面人員士氣，督促各店人員嚴(yán)格執(zhí)行公司專賣店相關(guān)制度及工作流程。

服裝公司運營經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

工作職責(zé)：

3、定期搜集創(chuàng)新中心的相關(guān)資料，協(xié)助制定相關(guān)材料，為決策提供依據(jù)；

4、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)與政府、合作方的關(guān)系維護，做好部門客戶分類管理；

5、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)對已落地孵化器項目進行運營管理；

6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時事務(wù)。

崗位職責(zé)職位要求要求：

1、年齡30歲以下，男女不限；

3、工作責(zé)任心強，能吃苦耐勞，適應(yīng)出差，具備較強的`業(yè)務(wù)溝通能力，

4、具有一定的信息收集及處理能力，熟練操作word、excel、powerpoint等辦公軟件。

學(xué)歷要求：不限

語言要求：不限

年齡要求：不限

工作年限：無工作經(jīng)驗

服裝公司運營經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司

【報名電話 】 閆老師

【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢！

課程背景：

最新零成本采購理念

先進采購系統(tǒng)與模式—sourcing/ buyer

課程提綱：

2)招標(biāo)采購流程---比價//核價

長沙博世新品開發(fā)報價表成本價格分析---變動成本核算法

5.估價/比價---估價/比價七步驟

美的核價分析案例/

某公司利用電腦比價功能系統(tǒng)界面實例展示

第二壇: 全面降低成本采購技術(shù)/策略

采購前降低成本---采購研發(fā)工程

1）連手策略伙伴供貨商降低成本五途徑--九大采購策略

4）中國某著名企業(yè)采購策略精美手冊解讀

1)新品開發(fā)設(shè)計和采購并行工程---epi.(early purchasing involvement)

3)供應(yīng)商參與縮減研發(fā)階段的原材料

3)康明斯epi-供應(yīng)商物流開發(fā)手冊解讀

4)采購物資分析／供應(yīng)市場的分析／-供應(yīng)商的分析

6)-供應(yīng)商考核認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)因素---

7)施耐德電氣-供應(yīng)商評核因素

總結(jié)

1)-供應(yīng)商資格管理四大方面

1)供應(yīng)商分類管理五不同原則 2)供應(yīng)商分類三級管理辦法

1)供應(yīng)商獎懲措施三部曲

6）長沙博世供應(yīng)商獎懲措施實例分析 9.供應(yīng)商溝通/輔導(dǎo)

第四壇: 供貨商交貨期管理

3.采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具

3）日立供應(yīng)商新產(chǎn)品導(dǎo)入過程分析 4.供應(yīng)商的現(xiàn)場管理

2）供應(yīng)商品質(zhì)合約的制訂原則 3）質(zhì)量合同違約處理

4.買方市場下/賣方市場下議價技巧

三項準(zhǔn)備風(fēng)險分析/環(huán)境分析/行為預(yù)測/

壟斷供應(yīng)商談判四階段控制八要點分析

8）壟斷供應(yīng)商談判后的跟蹤與反饋

三星電子08年價格談判分類策略

10.應(yīng)對八種強勢供應(yīng)商技巧-信息操縱/時間操縱/情緒操縱

2）制訂談判流程和采購成本差異分析---學(xué)員分組模擬報價/議價演練

尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙

講師介紹：

采購經(jīng)理的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容 美國國家采購管理協(xié)會是一個在采購與供應(yīng)管理領(lǐng)域具權(quán)威性的專業(yè)組織，它對采購經(jīng)理的定義，采購經(jīng)理的職責(zé)乃至他們的工作重點作出了較為明確的說明，并被作為標(biāo)準(zhǔn)得到廣泛的推廣和應(yīng)用。

◆采購經(jīng)理的定義：

采購經(jīng)理是在那些企事業(yè)單位和非盈利機構(gòu)中負(fù)責(zé)為組織采購物料，設(shè)備或服務(wù)的個體。

◆采購經(jīng)理的職責(zé)：

◆采購經(jīng)理的工作重點：

在采購人力資源方面，采購經(jīng)理要考慮的因素有：

美國的認(rèn)證采購經(jīng)理考試（c.p.m.）的內(nèi)容涵蓋了以上關(guān)于采購經(jīng)理的各項職責(zé)，由此可見，c.p.m.對采購經(jīng)理做了全方位的能力與知識的測試，具有很高的專業(yè)價值和權(quán)威性。

采購部經(jīng)理崗位職責(zé)????

1、主持采購部的全面工作。??

2、領(lǐng)導(dǎo)采購部門按部門的工作職能做好工作。

3、根據(jù)項目營銷計劃和施工計劃制訂采購計劃，并督導(dǎo)實施。 4、制定本部門的物資管理相關(guān)制度，使之規(guī)范化。5、制定物資采購原則，并督導(dǎo)實施。

6、做好采購的預(yù)測工作，根據(jù)資金運作情況，材料堆放程度，合理 進行預(yù)先采購。

7、定期組織員工進行采購業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，精通采購業(yè)務(wù)和技巧，培養(yǎng)采購人員廉潔奉公的情操。

8、帶頭遵守采購制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生。??

12、完成上級交辦的其他任務(wù)。

12．樹立公司的專業(yè)形象，保證公司的名譽不受到侵害。

一．采購經(jīng)理（主要職責(zé)）??

1.負(fù)責(zé)公司采購工作及部門工作，規(guī)避由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險。

4.完善公司采購制度，制定并優(yōu)化采購流程，控制采購質(zhì)量與成本。??

8.監(jiān)控項目物流的狀況，控制不合理的物資采購和消費。

10.進行采購收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，根據(jù)資金運作情況，材料堆放程度，合理進行預(yù)先采購。

二、采購助理（主要職責(zé)）??

2.采購訂單的跟進與驗收工作。??

1.協(xié)助配合采購主管的部門工作，更新、完善、創(chuàng)新采購工作和流程；

9.維護公司日常辦公秩序和辦公環(huán)境，協(xié)助完成辦公用品與其他物品的采購、維護和管理。

10.除了上述本職工作，當(dāng)公司發(fā)生需要各部門協(xié)作的任務(wù)或工作時，公司利益至上，必須服從公司安排，與各部門人員共同完成任務(wù)或工作。

服裝公司運營經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

二、負(fù)責(zé)制定所屬部門的工作計劃、管理方案、操作流程；

三、制訂所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的年度工作計劃并監(jiān)督實施執(zhí)行；

四、制定所負(fù)責(zé)部門的各項管理規(guī)章、制度；

五、積極協(xié)調(diào)和激勵所屬部門的工作。

六、全面負(fù)責(zé)后期項目的招商工作，租戶協(xié)調(diào)和賣場管理；

七、參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；

八、推動市場招商業(yè)務(wù)，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計劃；

九、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團隊協(xié)作機制；

十、維持并開拓各方面的外部關(guān)系；

十一、管理并激勵所屬部門的工作績效。

十二、下屬的人事聘免、獎懲、等人事異動的建議權(quán)

十三、部門相關(guān)費用審核權(quán)、控制權(quán)；

十四、處理顧客投訴的對外代表權(quán)。

十五、下屬工作指導(dǎo)、督查、人事變動權(quán)

十六、對下屬各項工作的檢查、考核權(quán)

十七、相關(guān)營運部的營運管理事項權(quán)

十八、負(fù)責(zé)本部門商管員工作的總體安排與工作執(zhí)行情況的督導(dǎo)實行周例會、早晚會制度；監(jiān)督、輔導(dǎo)工作進程；強化考勤制度等。

十九、負(fù)責(zé)商場綜合營運管理，包括：營業(yè)安全管理、商戶經(jīng)營管理、商戶導(dǎo)購員管理等，保證商場正常運營秩序。

二十、負(fù)責(zé)根據(jù)商場實際情況與企劃人員共同進行促銷活動的策劃和具體實施，以及評估活動效果。

二十一、負(fù)責(zé)部門做好商戶租金的收繳和催繳工作。

二十二、負(fù)責(zé)本部門對商戶進行進場裝修、撤場監(jiān)督的管理工作。

二十三、負(fù)責(zé)商戶管理檔案的建立健全工作。

二十四、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門員工熟悉工作流程。

二十五、負(fù)責(zé)了解本部門員工和商戶的思想動態(tài)，并及時向總經(jīng)理反映，關(guān)心員工的工作和生活情況，為員工和商戶排憂解難。

二十六、負(fù)責(zé)組織與安排市場調(diào)研和評估，掌握競爭對手的價格、質(zhì)量、促銷、服務(wù)等情況。

二十七、負(fù)責(zé)商場內(nèi)商品的品類、價格、質(zhì)量、售后、等管理，及時根據(jù)市場的競爭情況調(diào)整經(jīng)營策略，并向總經(jīng)理及時提出可行性建議。

二十八、每周組織員工進行消防安全徹查，杜絕隱患。

二十九、組織員工進行崗位職責(zé)的亮化并進行培訓(xùn)。

三十、對部門人員進行儲備、培訓(xùn)、考核、培養(yǎng)部門助理。

三十一、填補管理空白，保證管理工作能夠持續(xù)進行。

三十二、接受公司高層安排的其他臨時性工作，處理店內(nèi)緊急突發(fā)的其他工作。

服裝公司運營經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

1.負(fù)責(zé)發(fā)揮總經(jīng)理參謀、協(xié)調(diào)和綜合管理職能，直接處理尚未分清職能的公司事務(wù)。

2.負(fù)責(zé)行政會議和例會的組織工作，參加或列席會議并作會議記錄，視情況整理出會議紀(jì)要或辦理下文事宜。對會議討論的重大問題，組織調(diào)研并提出報告。

3.根據(jù)總經(jīng)理指示，編排工作活動日程表，做好重大活動的組織和接待工作。

4.負(fù)責(zé)抓好公司重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作計劃和

總結(jié)

5.及時處理重要來往文電信函的審閱、傳遞，督促檢查領(lǐng)導(dǎo)批示、審核和修改以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件，抓好文書歸檔和用印管理工作。

6.協(xié)助各部門制定部門、崗位職責(zé)和各類規(guī)章的實施細(xì)則，配合公司協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系。

7.嚴(yán)格控制行政辦公經(jīng)費的支出，加強辦公財產(chǎn)的管理。

1、組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預(yù)算方案； 2、組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行； 3、負(fù)責(zé)公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。4、起草及歸檔公司相關(guān)文件、資產(chǎn)管理、印章管理； 5、領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。6、定期組織做好辦公職能檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時督促做好糾正和預(yù)防措施工作。

7、接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。

8、領(lǐng)導(dǎo)公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證公司安全。 9、組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。

10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題。 11、負(fù)責(zé)公司管理模式執(zhí)行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見，整理分析后向總經(jīng)理匯報。

12、掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運作情況，適時向總經(jīng)理匯報。

服裝公司運營經(jīng)理崗位職責(zé)篇七

1、協(xié)助完成區(qū)域合資公司銷售、利潤等經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成；

4、負(fù)責(zé)所在區(qū)域活動培訓(xùn)材料的輸出和標(biāo)準(zhǔn)制定，

1、大專及以上學(xué)歷，3年以上銷售管理經(jīng)驗，家電行業(yè)、3c行業(yè)優(yōu)先；

2、誠信、正直、認(rèn)同企業(yè)文化及發(fā)展戰(zhàn)略；

5、富有團隊協(xié)作精神，能承受較大的工作壓力，能吃苦耐勞。

服裝公司運營經(jīng)理崗位職責(zé)篇八

1、全面負(fù)責(zé)公司微信商城平臺的搭建包括優(yōu)化改版、架構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品調(diào)整來增強用戶體驗。

2、負(fù)責(zé)品牌信息完善，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運營規(guī)劃，結(jié)合產(chǎn)品需求，制定一系列完善的產(chǎn)品整體運營規(guī)劃并執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)微信公眾號的運營。

4、策劃、組織微信商城推廣活動，并進行分析和評估效果。

5、負(fù)責(zé)策劃網(wǎng)絡(luò)營銷方案和微信商城的內(nèi)容規(guī)劃。

6、負(fù)責(zé)制定微信商城相關(guān)規(guī)則。

服裝公司運營經(jīng)理崗位職責(zé)篇九

一、新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。

二、對新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況（產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等）的評估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。

三、與供應(yīng)商的比價、議價談判工作。

四、對舊供應(yīng)商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。

五、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。

六、采購計劃編排．物料之訂購及交期控制。

七、部門員工的管理培訓(xùn)t作。

八、與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。