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二級建造師施工管理章節(jié)考點題及答案詳解二級建造師施工管理考試題型篇一

1、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)(gf—2013—0201)》，施工合同簽訂后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交的關(guān)于項目經(jīng)理的有效證明文件包括()。

a、勞動合同

b、繳納社保證明

c、身份證

d、職稱證書

e、注冊執(zhí)業(yè)證書

a、全權(quán)負責組建項目經(jīng)理部

b、主持項目經(jīng)理部工作

c、制定項目內(nèi)部計酬辦法

d、決定項目分包人

e、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關(guān)系

【參考答案及解析】

二級建造師施工管理章節(jié)考點題及答案詳解二級建造師施工管理考試題型篇二

1. 采用( )合同符合工程量清單計價模式的基本要求.并且在合同管理中具有便于處理工程變更及索賠的特點 。

a.總價合同

b.單價合同

c.成本加酬金合同

d.固定總價合同

【答案】b

2. 某混凝土工程，工程量清單的工程量為1000m3，合同約定的綜合單價為350元/m3，且實際工程量超過工程量清單的工程量15%時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.9。由于設(shè)計變更，承包商實際完成工程量1300m3，則該混凝土工程的結(jié)算價款應(yīng)為( ) 萬元。

a.44

b.44.3

c.44.975

d.47.8

【答案】c

3. 某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價為16元/m3，且實際工程量減少10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為18元/m3。經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價款應(yīng)為( ) 萬元。

a.1.76

b.1.8

c.1.5

d.1.65

【答案】b

4.某工程施工過程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠冢陂g發(fā)生以下事件，其中因( )，承包商可索賠材料費。

a.人工價格上漲

b. 材料超期儲存

c.材料被盜和損壞

d.材料進貨日期變化

【答案】b

5. 某鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程，承包商以自有機械設(shè)備施工，期間由于業(yè)主原因?qū)е峦９?，其中?yīng)按( )計算窩工費，向業(yè)主提出索賠。

a.設(shè)備臺班費

b. 設(shè)備臺班折舊費

c.設(shè)備使用費

d.設(shè)備租賃費

【答案】b

6. 某新建廠房工程施工，由于設(shè)計變更使工程范圍發(fā)生變化，則承包商索賠利潤所采用的計算百分率，相對于原報價單中的利潤率而言( ) 。

a.應(yīng)該為大

b. 應(yīng)該為小

c.應(yīng)保持一致

d.應(yīng)由承包商確定

【答案】c

7.某工程工期為3個月，承包合同價為90萬元，工程結(jié)算適宜采用( )方式。

a.按月結(jié)算

b.竣工后一次結(jié)算

c.分段結(jié)算

d.分部結(jié)算

【答案】b

8.根據(jù)現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定，發(fā)包人未按約定時間預付工程款，則承包人應(yīng)在( )向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知。

a.開工日期前l(fā)0天

b.約定預付時間10天后

c.開工日期前7天

d.約定預付時間7天后

【答案】d

9.某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200元/m2，乙項180元/m2，且從第一個月起，按5%的比例扣保留金;現(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為700m2、500m2，則本月應(yīng)付的工程款為( )萬元。

a.0

b.21.85

c.23

d.25

【答案】b

10.工程包含兩個子項工程：甲子項工程估計工程量為5000m3，合同單價240元/m3;乙子項估計工程量2500m3，合同單價580元/m3.工程預付款為合同價的12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則該工程預付款的起扣點為( )萬元。

a. 96

b. 212

c. 116

d. 176

【答案】b

合同價款=5000×240+2500×580=256萬元

11.某土方工程，施工合同約定，工程無預付款，進度款按月結(jié)算，保留金按進度款的5%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計量確認，施工單位第一個月完成工程款25萬元，第二個月完成工程款30萬元，則第二個月監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額為( )萬元。

a.28.5

b.23.75

c.55

d.52.25

【答案】d

【解析】進度款的支付:(25+30)×0.9=52.25萬元。

12.某工程合同總額200萬元，工期為1年，合同中約定的工程預付款額度為12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則預付款的起扣點為( )。

a.155萬元

b. 160萬元

c. 165萬元

d. 170萬元

【答案】b

a 125 b 150 c 175 d 200

【答案】b

【解析】?p=1000*(0.3+0.2*1.2+0.15*1.15+0.35*1.25-1)= 150萬元。

14. 施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中( )是成本決策的前提。

a. 成本預測

b.成本計劃

c.成本核算

d.成本考核

【答案】a

15.下列有關(guān)施工預算和施工圖預算的說法，正確的是( )。

a.施工預算的編制以預算定額為主要依據(jù)

b.施工預算是投標報價的主要依據(jù)

c.施工圖預算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位

d.施工圖預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件

【答案】c

16.時間—成本累積曲線是通過( )繪制而成。

a.計算關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的實際成本額

b.計算關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的計劃成本額

c.累加求和各單位時間實際已完的成本額

d.累加求和各單位時間計劃完成的成本額

【答案】d

17.施工成本控制正確步驟是( )。

a.預測、比較、分析、糾偏、檢查

b.分析、預測、檢查、比較、糾偏

c.比較、預測、分析、檢查、糾偏

d.比較、分析、預測、糾偏、檢查

【答案】d

18. 施工中人工費的控制通常實行( )方法。

a.定量放價

b.放量定價

c.量價分離

d.定量定價

【答案】c

19. 施工過程中，對于部分小型及零星材料(如鋼釘?shù)?用量的控制宜采用( ) 。

a.定額控制

b.包干控制

c.指標控制

d.計量控制

【答案】b

20.實行項目經(jīng)理責任制、編制工作流程圖等措施是施工成本管理的( )。

a.組織措施

b.技術(shù)措施

c.經(jīng)濟措施

d.合同措施

【答案】a

21.施工企業(yè)在選派項目經(jīng)理階段，需要編制( )，以作為項目經(jīng)理的責任成本目標。

a.競爭性成本計劃

b.指導性成本計劃

c.實施性成本計劃

d.考核性成本計劃

【答案】b

【解析】指導性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。它以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設(shè)計預算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。

22.編制實施性施工成本計劃，應(yīng)以( )作為編制依據(jù)之一。

a.施工結(jié)算

b.施工圖預算

c.施工預算

d.施工圖決算

【答案】c

【解析】實施性計劃成本是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

23. 某公司某月計劃開挖土方4000m3，預算單價為72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價為68元/m3，則該工程的費用偏差(cv)為( ) 元。

a.18000

b.-18000

c.36000

d.-36000

【答案】a

【解析】掙值法，掌握acwp，bcws，bcwp含義可判定。cv=bcwp-acwp=4500×68-4000×72=306000-288000=18000元。

24. 下列成本名稱當中，( )不屬于綜合成本。

a.勞動力成本

b.分部分項工程成本

c.月(季)度成本

d. 年度成本

【答案】a

【解析】p123(綜合成本的分析方法，所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用，如分部分項工程成本，月(季)度成本.年度成本等。

二級建造師施工管理章節(jié)考點題及答案詳解二級建造師施工管理考試題型篇三

1、 施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同主要表現(xiàn)在( ade )。

a.施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖

b.施工總承包管理單位的招標與設(shè)計無關(guān)

c.工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進行分包

d.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期

2、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(gf—2003—o213)，分包人的工作包括( abd )。

a.對分包工程進行施工、保修

b.向承包人提供詳細施工組織設(shè)計

c.向監(jiān)理方提交季度、月度進度報告

d.負責未交付的已完分包工程的成品保護工作

e.向業(yè)主按月提交工程款結(jié)算報告

3、一般情況下，驗收合格工程的實際竣工日期為( c )。

a.組織工程竣工驗收的日期

b.承包人實際完成工程的日期

c.承包人提交竣工驗收申請報告的日期

d.工程竣工驗收后，發(fā)包人給予認可意見的日期

a.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地

b.分包人可直接致函發(fā)包人或工程師

c.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令

d.分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分的價款存在連帶關(guān)系

5、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(gf-2003-0214)，某工程承包人租賃一臺起重機提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機的保險應(yīng)由( a )。

a.工程承包人辦理并支付保險費用

b.勞務(wù)分包人辦理并支付保險費用

c.工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險費用

d.勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險費用

6、施工單價合同“單價優(yōu)先”原則在結(jié)算中主要體現(xiàn)在應(yīng)支付價款按( a )

a.實際完成并經(jīng)工程師認可的工程量和合同單價

b.清單工程量和合同單價

c.清單工程量和結(jié)算時市場單價

d.實際工程量和結(jié)算時市場單價

7、某建設(shè)工程的單價合同中，雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個合同總價，而在實際結(jié)算時原合同總價與合同各項單價乘以實際完工程量之和不一致，則該工程價款結(jié)算以( b )為準。

a.簽訂的合同總價

b.合同中各項單價乘以實際完成的工程量之和

c.實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和

d.雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量

8、關(guān)于總價合同的說法，正確的有( abe )

b.發(fā)包人能更容易，更有把握地對項目進行控制

c.固定造價合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)復雜的工程

d.在固定總價合同中，承包人承擔工程量風險主要是人工費上漲

e.由于承包人的失誤導致投標報價計算錯誤，合同總價不予調(diào)整

9、總價合同與單價合同相比( bd )。

a.業(yè)主風險較大

b.發(fā)包單位更容易、更有把握對項目控制

d.總價合同是總價優(yōu)先

e.在施工進度上不能太好的調(diào)動承包人的積極性

10、建筑材料采購合同中，交貨日期的確定可以采用的方式有( cd )

a.需方提貨的，以需方提貨日期為準

b.供方負責送貨的，以貨發(fā)出發(fā)日期為準

c.供方負責送貨的，以需方收貨戳記的日期為準

d.需方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準

e.委托運輸部門運輸?shù)模韵虺羞\單位提出申請的日期為準。

11、根據(jù)《標準施工招標文件》，發(fā)包人一般應(yīng)承擔( b )義務(wù)。

a.安全施工，保證施工人員的安全和健康

b.提供具備施工條件的施工場地

c.負責對分包的管理

d.保持現(xiàn)場整潔

12、勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)( d )

a.負責工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底

b.負責與分包人、監(jiān)理、設(shè)計以及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作

c.自行準備有關(guān)的生產(chǎn)，生活臨時設(shè)施

13、施工合同履行過程中發(fā)生工程變更時，應(yīng)由( c )向承包人發(fā)出變更指令。

a.項目業(yè)主

b.設(shè)計單位

c.監(jiān)理方

d.變更提出方

14、施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括四大部分，分別是( acde )。

a.工程施工技術(shù)管理資料

b.工程合同文檔資料

c.工程質(zhì)量控制資料

d.竣工圖

e.工程施工質(zhì)量驗收資料

15、在工程施工技術(shù)管理資料中，工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分，應(yīng)包括竣工報告、竣工驗收證明書和( c )

a 隱蔽工程驗收資料

b 工程施工質(zhì)量驗收資料

c 工程質(zhì)量保證書

d 工程質(zhì)量控制資料

二級建造師施工管理章節(jié)考點題及答案詳解二級建造師施工管理考試題型篇四

1、影響項目目標實現(xiàn)的決定性因素是()。

a、人

b、工具

c、方法

d、組織

2、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的()關(guān)系。

a、指令

b、協(xié)作

c、監(jiān)督

d、配合

3、某項目在編制用于投資控制和質(zhì)量控制管理工作的編碼時，應(yīng)以()為基礎(chǔ)。

a、項目目標和項目結(jié)構(gòu)

b、工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)圖

c、工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼

d、項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼

4、某城市準備實施一個大型地鐵建設(shè)項目。對于該項目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是()組織結(jié)構(gòu)。

a、矩陣

b、職能

c、線性

d、事業(yè)部

5、組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框連接的表達應(yīng)使用()。

a、直線

b、雙向箭線

c、單向箭線

d、彎折線

6、管理職能分工表用()表示管理職能。

a、數(shù)字

b、大寫英文字母

c、拉丁字母

d、小寫英文字母

7、下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的是()。

a、付款和設(shè)計變更工作流程

b、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程

c、外立面施工工作流程

d、與月報有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程

二、多項選擇題

1、下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點有()。

a、每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令

b、每一個部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達指令

c、每一個部門可能會有多個矛盾的指令源

d、上下級指令傳遞路徑較長

e、可確保工作指令的唯一性

二級建造師施工管理章節(jié)考點題及答案詳解二級建造師施工管理考試題型篇五

1、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法正確的有( de )

a.項目開始至項目完成包括了項目的決策實施階段

b.同一項目的目標內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的

c.項目實施階段的主要任務(wù)是確認項目的定義

d.項目實施階段的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標

e.項目的策劃指的是項目目標控制前的策劃和準備工作

2、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有( abce )。

a.施工質(zhì)量控制

b.施工成本控制

c.施工進度控制

d.分包單位人員管理，施工資源供應(yīng)組織

e.施工安全管理

3、下列選項中，屬于施工總承包管理方說法正確的有( abce )

a 負責整個工程施工安全

b 可以通過投標獲得一部分施工任務(wù)

c 為分包施工單位創(chuàng)造必要條件

d 負責整個工程投資控制，并直接與分包方簽訂施工合同

e 負責施工資源供應(yīng)組織

4、某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受( c　)工作指令，服從其總體項目管理。

a.業(yè)主

b.設(shè)計方

c.施工總承包方

d.項目監(jiān)理方

5、建設(shè)工程項目總承包的主要意義在于( cde )。

a. 總價包干

b.交鑰匙

c. 促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合

d. 達到為項目建設(shè)增值的目的

e. 實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化

6、關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有( abd )

a.項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解

b.項目結(jié)構(gòu)圖能夠反應(yīng)組成該項目的所有工作任務(wù)

c.同一個建設(shè)工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法

e.項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案

7、線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是( d　)。

a.組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源

b.組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源

c.能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工

d.組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導

8、關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述，下列選項正確的是( bc )

a 職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源

b矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源

c大型線性組織結(jié)構(gòu)的指令路徑太長

d線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令

e職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)

9、下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是( d　)。

a. 工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系

b.一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表

c.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變

d.工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一

10、關(guān)于施工管理職能分工表的說法，正確的有( abcd )。

a.是用表的形式放映各工作部門對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

b.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔

c.項目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表

d.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理

e.管理職能分工表只反應(yīng)項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人的工作任務(wù)

11、施工管理由多個環(huán)節(jié)組成，如果發(fā)現(xiàn)進度推遲了，決定選擇增加夜班作業(yè)的方法趕工屬于( b )環(huán)節(jié)。

a.籌劃 b.決策

c.執(zhí)行 d.檢查

12、能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是( b　)。

a.項目結(jié)構(gòu)圖

b.工作流程圖

c.工作任務(wù)分工表

d.組織結(jié)構(gòu)圖

13、施工組織總設(shè)計以( b )為對象。

a.單位工程

b.整個建設(shè)工程

c.分部工程

d.分項工程

14、施工組織設(shè)計的內(nèi)容不包含( d )。

a.施工組織總設(shè)計

b.單位工程施工組織設(shè)計

c.分部分項工程施工組織設(shè)計

d.檢驗批的施工組織設(shè)計

15、施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容有( abde )

a建設(shè)項目的工程概況

b核心工程的施工方案

c單位工程施工進度計劃

d各項資源需求量計劃

e 全場性施工平面設(shè)計圖

16、某新建辦公樓工程，地上28層，地下2層，并設(shè)有大型設(shè)備層，地下室標高——17.5m，地下情況復雜，施工困難，則針對該情況施工單位應(yīng)當編制( d )

a施工規(guī)劃

b單位工程施工組織設(shè)計

c施工組織總設(shè)計

d分部分項工程施工組織設(shè)計

17、施工組織總設(shè)計包含如下內(nèi)容：① 進行項目施工條件的調(diào)查，②編制資源需求量計劃，③擬定施工方案，④編制施工總進度計劃，這些工作正確的排序是( c )。

a. ②-①-③-④

b. ①-③-②-④

c. ①-③-④-②

d. ②-④-①-③

18、編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完成( c )后確定。

a.施工準備工作計劃

b.施工總平面圖

c.施工總進度計劃

d.主要技術(shù)經(jīng)濟指標

19、某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應(yīng)進行的工作是( d )。

a.確定目標控制的計劃值

b.定期比較目標計劃值與實際值

c.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施

d.收集目標的實際完成值

20、目標動態(tài)控制的技術(shù)措施包括( de )。

a. 任務(wù)分工

b. 調(diào)整項目管理班子成員

c. 調(diào)整進度管理的方法和手段

d. 調(diào)整設(shè)計

e. 改進施工方法和施工機具

21、下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是( cde )。

a.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)

b.編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案，評選和確定投標、中標單位

e.制定內(nèi)部計酬辦法

22、下列關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的描述，錯誤的是( d )

a項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱

b項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

c項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責

d項目經(jīng)理對建設(shè)工程項目前面負責

23、建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件(如地勘未探明的軟弱層)而使施工進度延誤、成本增加，這種風險屬于( c　)。

a.經(jīng)濟與管理風險

b.組織風險

c.工程環(huán)境風險在

d.技術(shù)風險

24、風險識別要做有關(guān)工作包括( abe )

a.搜集與施工風險有關(guān)的資料

b.確定風險因素

c.分析各種風險的損失量

d.估計風險概率

e.編制風險識別報告

25、某施工單位對項目開展風險管理工作時，確定的主要環(huán)節(jié)包括1風險識別;2風險響應(yīng);3風險控制;4風險評估，則下列流程排序正確的是( b )

a.1234 b.1423

c.4123 d.4132

26、下列有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的陳述正確的是( de )。

a.監(jiān)理實施細則應(yīng)在接到設(shè)計文件和簽訂委托監(jiān)理合同前編制

b.經(jīng)監(jiān)理單位總負責人審核

c.召開第一次工地會議后報業(yè)主

d.要由總監(jiān)理工程師批準

e.應(yīng)在工程施工開始前編制完成

二級建造師施工管理章節(jié)考點題及答案詳解二級建造師施工管理考試題型篇六

1、

【正確答案】 d

【答案解析】 本題考查的是系統(tǒng)的目標與系統(tǒng)的組織的關(guān)系。影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素、方法與工具。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。參見教材p7。

2、

【正確答案】 a

【答案解析】 本題考查的是組織論和組織工具。組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。參見教材p7。

3、

【正確答案】 d

【答案解析】 本題考查的是項目結(jié)構(gòu)的編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是上述其他編碼的基礎(chǔ)。參見教材p12。

4、

【正確答案】 a

【答案解析】 本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。參見教材p15。

5、

【正確答案】 c

【答案解析】 本題考查的是項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖。組織結(jié)構(gòu)圖與工作流程圖應(yīng)使用單向箭線作為矩形框連接的表達。參見教材p17。

6、

【正確答案】 c

【答案解析】 本題考查的是施工管理的管理職能分工。管理職能分工表用拉丁字母表示管理職能。參見教材p21。

7、

【正確答案】 a

【答案解析】 本題考查的是施工管理的工作流程組織的任務(wù)。管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。參見教材p24。

二、多項選擇題

1、

【正確答案】 de

【答案解析】 本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。本圖表示的組織結(jié)構(gòu)模式是線性組織結(jié)構(gòu)。每一個工作部門的指令源是唯一的。國際上常用，在特大的組織系統(tǒng)中，由于指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。不利于復雜問題的解決。參見教材p15。

二級建造師施工管理章節(jié)考點題及答案詳解二級建造師施工管理考試題型篇七

1、某項目在進行施工組織設(shè)計，其中對于施工力量、勞動力、機具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況的分析應(yīng)當屬于(　)部分的內(nèi)容。

a、工程概況

b、施工部署及施工方案

c、施工進度計劃

d、主要技術(shù)經(jīng)濟指標

2、某建筑工程公司作為總承包商承接了某高校新校區(qū)的全部工程項目，針對其中的綜合樓建設(shè)所作的施工組織設(shè)計屬于(　)。

a、施工規(guī)劃

b、單位工程施工組織設(shè)計

c、施工組織總設(shè)計

d、分部分項工程施工組織設(shè)計

3、施工組織總設(shè)計包括如下工作：(1)計算主要工種工程的工程量;(2)編制施工總進度計劃;(3)編制資源需求量計劃;(4)擬訂施工方案。其正確的工作順序是(　)。

a、(1)—(2)—(3)—(4)

b、(1)—(4)—(2)—(3)

c、(1)—(3)—(2)—(4)

d、(4)—(1)—(2)—(3)