“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

公司運營情況調研報告 公司運營調查報告篇一

(一)微型企業分布情況。就目前璧山的情況大致表現為：按行業分，農、林、牧、漁業33戶，制造業109戶，居民和其他服務業11戶，信息傳輸、計算機服務和軟件業5戶，批發和零售業61戶，住宿和餐飲業12戶，租賃和商務服務業14戶，文化、體育和娛樂業5戶，其他行業6戶;按文化程度分，本科10人，大專44人，中專25人，高中69人，初中105人，小學3人;按人員類別分，大中專畢業生46戶，下崗失業人員54戶，返鄉農民工85戶，農轉非人員33戶，三峽庫區移民2戶，殘疾人6戶，城鄉退役士兵28戶，文化創意人員2戶;按企業類型分布情況：個人獨資企業3戶，普通合伙企業80戶，有限責任公司173戶。

(二)微型企業經營情況。(1)開業情況和扶持資金支付情況：除極少數微型企業正在籌建中，且未支取財政策資金外，其余微企均支取了扶持資金，且已開業。(2)建帳情況:已建帳150戶,未建帳106戶。(3)納稅情況：已納稅92戶，其中定額稅31戶，其他61戶;未納稅164戶。

(一)微型企業在發展中主要存在資金短缺困難。經調查走訪，大部分微型企業都有發展壯大的愿望，由于資金短缺，影響了其生產經營。主要原因：

一是資金周轉時間長。璧山縣發展的微型企業制造業和種養殖業占到56%，其中制造業43%、種養殖業13%。其需要投入的資金多，資金周轉時間長，加上銀行暫未向微型企業發放貸款，在一定程度上影響生產經營活動。

二是融資困難。由于微型企業規模小，且普遍缺乏有效擔保措施，加之微型企業又都是剛剛起步，財務帳建立不完善，授信審查難以通過，銀行認為對其放貸風險不好控制,影響了微企貸款融資。

三是扶持政策沒有完全落實到位。市政府對微型企業發展出臺了財政補貼、稅收優惠、貸款擔保貼息、規費免收等扶持政策，從目前各部門反饋的信息看，真正兌現的只有財政補貼政策和規費免收政策，金融機構尚未放貸，稅收方面的先征后返政策尚未出臺。

(二)部分微型企業各項管理制度不規范，管理模式落后。如微型企業財務賬建立不規范，有些微型企業甚至未建賬，這將一定程度上影響微型企業的發展。主要原因：

一是微型企業法人代表素質參差不齊，對相關政策法規了解少，是造成企業管理不規范的主要原因。根據統計，在這批微型企業法人代表中，有大學本、專科學歷的51人，所占比例不到20%;只有初中、小學文化的法人代表有108人，所占比例達到了42%以上。

二是少部分微型企業法人代表思想觀念陳舊，沒有乘勢而上的信心和決心。據了解，少部分微型企業法人代表存在小富即安的思想。由于微型企業規模小，要想發展就會面臨諸多的困難，因此，少部分微型企業法人代表獲得扶持資金后，只想利用這筆扶持資金維持生計就可以了，沒有認真思索如何去發展。

(三)部分微型企業尚未開業。據調查，共有19戶尚在籌建中。主要原因：一是這些創業者沒有創業經驗，都是摸著石頭過河，投資比較謹慎。二是由于創業比想象的要難，導致部分微型企業至今未開業。三是不排除個別人員有主觀惡意，目的就是套取扶持資金。

一是政府引導、部門協作，把后續扶持政策落到實處。微型企業全部扶持政策我們只走了一步，即資本金直補，其余兩步包括稅收減免和財政貼息貸款尚未跟進。據了解，稅收返還和銀行貸款的相關政策還未進入實質性的操作階段。建議市、區縣政府及時組織相關部門召開協調會議，把銀行貸款和稅收減免等政策落到實處。

二是完善微型企業發展和監管的相關考核措施。把微型企業的健康發展作為對各級考核的主要指標，形成齊抓共管的局面。作為十大民生工程之一，微型企業發展工作無論是發展任務還是監管任務，繁重而艱巨，沒有各部門的通力協作是很難完成的，建議縣政府出臺專門的文件對鎮、街和部門進行考核，并加強對鎮街的督查，以形成工作合力，強力推進此項工作。

三是搭建信息互通、資源共享平臺，助推微型企業的健康發展。微企辦作為微企發展的紅娘，可以成立微型企業協會，為所有的微型企業生產、銷售牽線搭橋，引導微型企業充分利用行業資源，實現信息互通、資源共享、互惠互利的良好格局。

四是加強財政扶持資金的管理。財政扶持資金的使用應堅持以下原則：首先，微型企業在使用資金時，應先使用企業的自籌部分資金，視經營活動所需再撥付財政扶持資金。其次，已開業且經營活動正常的微型企業，可以及申請撥付全部財政扶持資金。第三，已開業且經營活動基本正常的微型企業，采取多次撥付方式撥付財政扶持資金，第一次控制在30%以內，以后視情況撥付。第四，未開業(含籌建中或未籌建的)，且自籌資金未使用的，一律不得撥付財政扶持資金。

五是創建以各類別人員為群體的微型企業孵化園。將創以重慶機電學院學載體的大中專畢業生微型企業孵化園，以青杠楊柳村公租房為載體的農轉非 微型企業孵化園，以丁家花卉苗木基地為載體的返鄉農民工 微型企業孵化園。采取先掛牌搭建平臺，后再研究出臺具體措施辦法實行重點幫扶，示范帶動全縣微型企業質和量的發展。

公司運營情況調研報告 公司運營調查報告篇二

調查的時間：20xx年4月20日5月25日

調查的地點：xx市工商局碾子山區分局

調查的方式：資料調查

調查的內容：私營企業經營狀況

調查的過程：對私營企業年檢過程中的調查

(一)私營企業分布情況。就目前齊齊哈爾市碾子山區的私營企業情況大致表現為：按行業分，制造業34戶，居民和其他服務業14戶，信息傳輸、計算機服務和軟件業2戶，批發和零售業6戶，住宿和餐飲業5戶，租賃和商務服務業14戶，文化、體育和娛樂業15戶，其他行業6戶;按文化程度分，本科6人，大專14人，中專25人，高中69人，初中105人，小學3人;按企業類型分布情況：個人獨資企業40戶，普通合伙企業2戶，有限責任公司45戶。

(二)私營企業經營情況。(1)開業情況和扶持資金支付情況：除極少數私營企業正在籌建中，且未支取財政策資金外，其余私企均支取了扶持資金，且已開業。(2)建帳情況:已建帳74戶,未建帳22戶。(3)納稅情況：已納稅61戶，其中定額稅19戶，其他61戶;未納稅35戶。

(一)私營企業在發展中主要存在資金短缺困難。經調查走訪，大部分私營企業都有發展壯大的愿望，由于資金短缺，影響了其生產經營。主要原因：

一是資金周轉時間長。碾子山區發展的私營企業制造業和服務業占到56%，其中制造業43%、服務業13%。其需要投入的資金多，資金周轉時間長，加上銀行暫未向私營企業發放貸款，在一定程度上影響生產經營活動。

二是融資困難。由于我區私營企業規模小，且普遍缺乏有效擔保措施，加之私營企業又都是剛剛起步，財務帳建立不完善，授信審查難以通過，銀行認為對其放貸風險不好控制,影響了私企貸款融資。

三是扶持政策沒有完全落實到位。市政府對私營企業發展出臺了財政補貼、稅收優惠、貸款擔保貼息、規費免收等扶持政策，從目前各部門反饋的信息看，真正兌現的只有財政補貼政策和規費免收政策，金融機構尚未放貸，稅收方面的先征后返政策尚未出臺。

(二)部分小型私營企業各項管理制度不規范，管理模式落后。如私營企業財務賬建立不規范，有些私營企業甚至未建賬，這將一定程度上影響私營企業的發展。主要原因：

一是私營企業法人代表素質參差不齊，對相關政策法規了解少，是造成企業管理不規范的主要原因。根據統計，在這批私營企業法人代表中，有大學本、專科學歷的20人，所占比例不到20%;只有初中、小學文化的法人代表有108人，所占比例達到了50%以上。

二是少部分私營企業法人代表思想觀念陳舊，沒有乘勢而上的信心和決心。據了解，少部分私營企業法人代表存在小富即安的思想。由于私營企業規模小，要想發展就會面臨諸多的困難，因此，少部分私營企業法人代表獲得扶持資金后，只想利用這筆扶持資金維持生計就可以了，沒有認真思索如何去發展。

(三)部分私營企業尚未開業。據調查，共有19戶尚在籌建中。主要原因：一是這些創業者沒有創業經驗，都是摸著石頭過河，投資比較謹慎。二是由于創業比想象的要難，導致部分私營企業至今未開業。三是不排除個別人員有主觀惡意，目的就是套取扶持資金。

一是政府引導、部門協作，把后續扶持政策落到實處。私營企業全部扶持政策我們只走了一步，即資本金直補，其余兩步包括稅收減免和財政貼息貸款尚未跟進。據了解，稅收返還和銀行貸款的相關政策還未進入實質性的操作階段。建議區政府及時組織相關部門召開協調會議，把銀行貸款和稅收減免等政策落到實處。

二是完善私營企業發展和監管的相關考核措施。把私營企業的健康發展作為對各級考核的主要指標，形成齊抓共管的局面。作為十大民生工程之一，私營企業發展工作無論是發展任務還是監管任務，繁重而艱巨，沒有各部門的通力協作是很難完成的，建議縣政府出臺專門的文件對社區和部門進行考核，并加強對鎮街的督查，以形成工作合力，強力推進此項工作。

三是加強財政扶持資金的管理。財政扶持資金的使用應堅持以下原則：首先，私營企業在使用資金時，應先使用企業的自籌部分資金，視經營活動所需再撥付財政扶持資金。其次，已開業且經營活動正常的私營企業，可以及申請撥付全部財政扶持資金。第三，已開業且經營活動基本正常的私營企業，采取多次撥付方式撥付財政扶持資金，第一次控制在30%以內，以后視情況撥付。第四，未開業(含籌建中或未籌建的)，且自籌資金未使用的，一律不得撥付財政扶持資金。

四是搭建信息互通、資源共享平臺，助推私營企業的健康發展。私營企業協會應該為所有的私營企業生產、銷售牽線搭橋，引導私營企業充分利用行業資源，研究出臺具體措施辦法實行重點幫扶，示范帶動全區私營企業質和量的發展。實現信息互通、資源共享、互惠互利的良好格局。

公司運營情況調研報告 公司運營調查報告篇三

根據要求，我們圍繞集團公司提出的三優兩化目標，對電廠的運營情況進行了調研。現將調研情況報告如下：

電廠是國家發改委核準的十一五期間開工建設的資源綜合利用發電項目，項目于20xx年6月19日開工建設，兩臺機組分別于20xx年6月28日、9月11日完成滿負荷試運后移交試生產。電廠設計年發電量33億千瓦時，受電網限制（地處陜西電網末端），實際年發電量27億左右，機組連續穩定運行最長周期為231天（國內同類型機組最長記錄為387天），年盈利能力為1.6億，供電標煤耗345.73克/度，綜合廠用電率9.68%，發電水耗0.2千克/度（處國內領先水平）。

電廠采用循環流化床鍋爐燃燒技術，為直接空冷發電機組。鍋爐選用哈爾濱鍋爐廠有限責任公司生產的國產自主知識產權版1065t/h亞臨界循環流化床第一、第三臺鍋爐，汽輪機和發電機選用上海電氣集團股份有限公司生產的300mw直接空冷汽輪機和300mw水-氫-氫冷卻方式發電機。電廠#1機組是神華集團及西北五省區第一臺投產的300mw等級的循環流化床發電機組。

（一）全面加強安全生產。安全生產事關人命、事關全廠的發展。長期以來，廠領導班子牢固建立了安全第一的思想，強化紅線意識，全面加強安全生產基礎設施建設，落實安全生產責任制，加強安全生產的宣傳和培訓，加大安全生產工作大檢查，特別是加強了重點人員、重要工作崗位的管理。20xx年，電廠被列為公司危險源辨識與預控措施試點單位，全年未發生重大及以上事故，未發生輕傷及以上人身傷亡事故，安全生產形勢平穩受控，為完成各項生產經營任務提供了堅實的保障。

（二）深化運行成本管理。實施全面預算管理，對成本管控的目標和責任進行了層層分解；加強資金管理，合理安排資金支出，努力實踐成本領先戰略，重點圍繞生產成本和七項費用，控制各項費用開支；強化物資采購管理，優化物資庫存結構，20xx年，從年初庫存總金額3040.53萬元降到了2433.77萬元，實現庫容比40.5元/每千瓦，比年初公司下達的41元/每千瓦降低0.5元/每千瓦。規范電煤采購結算程序，加強煤場管理，科學合理摻燒低熱值煤，燃煤單價年初預計447元/噸，實際燃煤單價345元/噸，每噸降低102元。

（三）不斷提升產品品質。圍繞品質抓管理，一是堅持與國內同類型電廠開展對標管理，通過不斷的分析和改進，機組經濟運行水平得到持續提升，20xx年，cfb協會在組織機組競賽評比中我廠兩臺機組均獲得一等獎。二是針對煤耗、廠用電、污染物排放等關鍵性指標，分析現狀，找出影響的因素，加大技術攻關力度，通過及時消除缺陷、治理隱患和滲漏點、有效提高了設備的可靠性和設備效率，全年煤耗、水耗和廠用電率指標均低于年初計劃，其中供電煤耗和發電水耗處于國內同類型機組靠前水平。三是強化環保治理，電廠全年廢水達標排放率和煙塵達標排放率均達到100%，氮氧化物、二氧化硫等排放指標均低于年度目標值。

（四）強化內部經營管理。一是落實規范化建設。有標準的一律參照標準執行，沒有標準的研究制定規范的操作標準，如招投標、合同、財務等工作嚴格按照已有規定進行操作，對于部分沒有標準可以參照的工作組織紀檢人員全程參與，確保過程陽光、透明。二是強化執行力建設。執行力是一個企業綜合實力的象征，長期以來，電廠以抓工作的閉環和落實為重點，進一步加強督查、督辦工作，逐步形成了以運營綱要、安全監察和政務督查為核心的閉環管理網絡，有效提高了執行的效果和效率。三是落實目標管理。年初，電廠層層簽訂目標責任書，明確工作任務，小到技能培訓，大到設備安全運行，強化了運行和檢修管理，優化了工作標準，規范了人員行為。

（一）存在問題

1．精細化管理意識淺薄。部分管理者對重大問題深入研究、探討不夠，沒有處理到問題的根源，存在治標不治本的現象。制度、流程還不夠科學，制度執行不到位或不執行的情況仍然存在，部門內部的激勵和約束機制不健全，績效二次分配的作用發揮得還不夠充分，導致一些人員工作積極性低迷，開拓進取意識不強，大有當一天和尚撞一天鐘的不作為現象。

2．設備運行質量不高。主輔設備不能滿足高負荷；鍋爐床溫依然偏高，現有石灰石系統不能穩定運行，so2和nox的排放不能滿足新環保標準要求，面臨形勢嚴峻，壓力很大；設備隱患和缺陷管理不能全面受控，消缺的及時性和質量還存在差距，檢修管理品質需進一步提升。

3．隊伍建設參差不齊。員工對新《生產本質安全管理體系評價標準》學習不夠，理解不透，風險預控還沒有做細，風險預控措施與現場作業還存在兩張皮現象，人員誤操作事件依然存在，安全管理基礎還不夠扎實。人才短缺、后續不足的危機較為嚴重，個別專業甚至出現斷層，尤其是重要生產經營技術拔尖人才更是捉襟見肘，已經影響到我廠的正常發展；人員流動頻繁，工作銜接不穩定，與電廠管理體系不能有機融合。

（二）工作打算

1．進一步提高精細化管理意識。圍繞三優兩化，進一步開展宣傳培訓，首先是強化管理層的意識，做到統一思想，明確任務。其次是加強全體員的培訓教育，針對操作不規范、學習領導不到位等問題開展專題培訓，做到不合格不上崗。第三是加強宣傳，營造干事創業的良好氛圍。

2．進一步強化成本管理。圍繞在控制一定成本的基礎上提高發電量的目標，一是借助對標手段，汲取不同電廠同類型機組的運行經驗，進一步優化方案，提高機組的運行水平，降低運行能耗。二是進一步深化節能降耗工作，完善節能降耗管控機制。三要加大燃料計劃、供應、儲存、盤點等管控力度，有效降低燃料成本。四是推行全面預算管理加強各項費用控制，倡導過緊日子的思想，嚴控七項費用不超支。五是加強倉儲管理和固定資產管理，提高資金使用效率。

3．進一步提高設備運行質量。主輔設備實現滿負荷生產的目標，一是加強設備運行的診斷管理，進一步強化各級設備管理人員的責任意識，準確做好設備缺陷診斷和異常分析，規避設備風險，深入開展隱患排查治理工作，強化技術攻關力度，及時消除設備潛在的隱患，注重消缺的及時性，切實提高設備健康水平；二是抓好設備運行職能部門的管理，完善相關工作制度，定期組織對設備運行情況進行研判，制定重大技術方案和防范措施，保證機組安全運行。

4．進一步強化內部管理。圍繞提高全廠的經濟效率為目標，全方面加強內部管理，一是進一步加強安全體系建設，強化安全生產的紅線意識，嚴格落實安全生產各項規定，牢固樹立抓安全就是抓發展、抓效率的意識，進一步強化安全生產管理，加強對安全生產工作不位的部門負責人的處罰力度；二是健全培訓管理體系。以員工職業發展規劃建設為指導，加強員工職業發展通道建設，強化競爭意識，實現崗位競聘的常態化，特別是要開展針對性地培訓，壯大高級工和技師隊伍；三是加強制度建設。對現有管理制度進行評估分析，找出不符合規定、不切合實際的內容，有針對性地進行修編調整，及時做好與公司管控體系的對接。全面梳理各部門、各崗位的權責分配，規范部門、崗位的職責標準，建立起標準明確、層級清晰、權重科學、分類精細、引導有力、操作性強、覆蓋部門各項工作的管理制度。