演講稿是演講者根據幾條原則性的提綱進行演講，比較靈活，便于臨場發揮，真實感強，又具有照讀式演講和背誦式演講的長處。我們如何才能寫得一篇優質的演講稿呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇演講稿吧，我們一起來看一看吧。

公司領導入職演講稿領導入職演講稿篇一

一、我將在新的崗位上，認真履行自己的職責，積極努力工作，充分發揮作用，決不辜負集團公司董事會、集團公司黨委和集團公司領導對我的信任，不辜負有限公司上屆領導班子和全體干部職工的希望。做一個盡職盡責，廣大干部職工認可的總經理，與本屆領導班子成員一道努力把我們第三工程有限公司的事辦好，把職工、群眾的事辦好。

二、迅速進入角色，盡快熟悉和掌握總經理的職責，并認真按照職責內容和要求積極工作。具體工作中緊密結合公司和市場兩個實際，努力經營好市場和管理兩大主題，積極研究和探索提高公司運行質量和效益的有效途徑和辦法。堅持科學發展觀，積極推進公司全面、良性發展。堅持科學管理，積極推進公司管理創新，不斷提高公司經營能力和管理能力。

三、堅持團結。積極支持和全力配合本屆班子成員的工作，特別是擺正自己的位置，積極配合和支持公司董事長和黨委書記兩位主管的工作，保證公司政令很好的貫徹落實。工作中只補臺不拆臺。嚴格堅持領導班子各項工作制度和生活制度，處處以企業利益為重，以公司大局為重。大事講團結，小事講風格，自學維護班子整體功能作用的很好發揮。

四、努力學習，不斷提高自己的管理水平和能力。雖然自己以前就是有限公司公司副經理，但主要還是分公司層面上的工作。所以，今后必須努力學習經營管理理論知識，特別是學習本行業和國內外先進管理經驗和方法，不斷提高自己管理水平和能力。

總之，我將通過各方面的努力做好總經理工作。

謝謝大家!

公司領導入職演講稿領導入職演講稿篇二

大家晚上好!

律回春暉漸，萬象始更新。值此辭舊迎新、繼往開來之際，我謹代表院領導向關心和支持醫院發展與建設的各級領導及全體干部職工致以崇高的敬意，向辛勤耕耘的全體同仁表示最誠摯的感謝!

過去的一年，我院在上級主管部門及公司的正確領導下，通過全體員工的共同努力，醫院本著“以人為本，服務社會”的工作理念，緊緊圍繞“以病人為中心，視質量如生命，打造文明、和諧、平安醫院”這一主題，深化改革，強化管理，為創建等級優秀醫院，不斷完善管理體系;狠抓質量建設，拓展醫療前沿技術，注重內涵建設，更新服務理念、完善服務功能，使醫院各項工作取得長足發展，醫療質量得到了全面提升，取得了兩個效益的雙豐收，年終順利通過管理評審，獲得了等級優秀醫院。

同志們，回首我們走過的8760個小時，成績斐然。你們在各自的工作崗位上，以院為家，愛崗敬業;勤勤懇懇，任勞任怨;開拓進取，負重拼搏;恪盡職守，無私奉獻;為醫院的發展和建設做出了積極的貢獻。今天的輝煌是全院干部職工團結奮斗、奮力拼搏的結果。凝聚著你們的辛勞與汗水，展示了四醫院員工勇于創新、開拓進取的時代風貌。一路走來，你們辛苦了，請允許我再次代表院領導向全體員工表示衷心地感謝并致以最崇高的真摯謝意!

舊歲已展千重錦，新年更進百尺桿。讓我們攜起手來，緊緊團結在以詹總為首的院領導周圍，以嶄新的精神面貌和昂揚的斗志，投入到即將敲響的20xx。我堅信，有各級組織的正確領導，有全體員工的同舟共濟，有各方朋友的鼎力支持，四醫院的明天會更美好，讓我們共祝四醫院20xx年激情飛揚，再創輝煌!

最后祝各位同仁共享良宵盛會，共渡美好佳節!借此機會我代表院領導向到會的各級領導及我院的全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家歡樂、萬事順意、心想事成、鼠年發大財!

謝謝大家!

公司領導入職演講稿領導入職演講稿篇三

新的一年開啟新的希望，新的開始承載新的夢想。告別了碩果累累的20xx年，我們即將開啟新的征程。本文是一篇企業領導新年發言稿，接下來讓我們一起看看吧!

尊敬的各位同仁，振東監理的同志們：

大家好! 新的一年開啟新的希望，新的開始承載新的夢想。告別了碩果累累的20xx年，我們即將開啟新的征程。在這年末歲首的時刻，讓我代表公司董事會、總裁辦、公司工會、振東青聯，向一年來支持公司工作的社會各界人士表示由衷的感謝!向全體員工及家屬致以誠摯的祝福! 20xx年，是公司發展歷程中具有里程碑意義的一年。8月12日，公司成功在遼寧股權交易中心掛牌，標志著我們在成長的過程中上了一個新臺階，有了一個新的起點。我們由原來的有限公司變成股份制公司，公司注冊資金由最初的400萬增加到1000萬，這是振東監理對社會、對員工更多責任的體現。掛牌后，拓寬了融資渠道，擴大了社會知名度和美譽度，為公司今后的大發展、快發展奠定了基礎。此外，經遼寧省信用辦評估確定，公司榮獲最高的aaa級信用等級證書，并連續7年獲得遼寧省優秀監理單位，這些成績的取得，是全體員工團結一心、辛勤耕耘、共同努力的結果。 在房建監理方面：始終堅持“百年振東，安全第一” 的發展理念，保持與長期客戶萬科、金地、保利、華潤、碧桂園等知名地產的良好合作的同時，推行了品質中心、項目管理、客戶服務等監理產品的深度服務;繼續加快千里萬里的步伐，7月隨萬科集團進駐濟南。這是公司“千里萬里總有振東監理”發展戰略的又一成果，更堅定了我們必勝的信心和決心。公司房建項目已經占到總業務量的60%，符合“以萬科為主導的房建、以房建為主導的振東”的指標思想20xx年 企業領導發言稿講話致辭。

在市政工程監理方面：內部凝聚力、社會影響力、行業競爭力都顯著增強。伴隨著“十二運”勝利召開，我公司參建監理的全運村、省柏葉自行車館、沈陽鐵西體育場館、小輪車運動場、渾南新城市政、白塔公園等創造了良好的經濟效益和社會效益。 在軌道交通工程監理方面：公司軌道交通部順利完成了大連地鐵、沈陽地鐵北延線等著名標志性工程;并中標沈陽地鐵九號線，20xx年回款監理費創歷年同期最高。 在企業文化建設方面：始終堅持“以員工為本”的企業文化，將關心員工的身心健康放在首位。踐行了“發展為了員工、發展依靠員工，與員工共享發展成果”的原則，堅持“科技興企”戰略，為員工學習成長提供了廣闊發展空間。

讓我們攜手并進、開拓進取!肩負新使命、共鑄新輝煌，展望20xx年，我們制定了新的工作計劃：第一個是專業的方向，我們要增加國家注冊的比例;第二個是建立學習型的團隊，從去年開始我們增設了團隊獎。一個企業能立于不敗之地，最重要的一件事就是不斷地學習，不斷地創新，滿足市場需求，符合客戶的要求，這是我們致力于企業發展不敗之地的一個法寶。第三個就是堅持走“千里萬里總有振東監理”的品牌之路，我們希望涌現出更多“離得開家、拿得起活、交得下人、帶得了團隊”的優秀員工加入分公司建設，不斷提升個人職業價值，追求個人發展與企業共成長。 時間不動聲色，但一種改變的力量卻早已悄然匯集。作為振東人來說，成績只是屬于過去，夢想的路還在腳下。隨著企業文化和核心價值觀的深入人心，隨著集團各項管理的全面提升，隨著公司“千里萬里”戰略的穩步擴展，振東監理必將迎來一個全新的明天! 最后，祝愿大家新年快樂，身體健康!

公司領導入職演講稿領導入職演講稿篇四

上午好!

今天能邀請到各位參加保安服務公司迎新春客戶聯誼會，我感到非常榮幸!首先請允許我代表**市保安服務公司，對各位的光臨表示熱烈的歡迎，借此機會向各位領導和來賓拜個早年，祝大家身體健康、工作順利、合家幸福，同時，預祝會議圓滿成功!

多年來，在各家客戶單位的大力支持下，**市保安服務公司已發展成為集人防與武裝守押于一體的保安服務企業。當前，我公司與中國工商銀行支行??等單位建立了友好的武裝押運服務和金庫守護以及人防保安服務關系。我公司在精心運作上述各項業務的過程中，長期以來得到了在座各位領導的大力支持和鼎力幫助，今天我們正在進行著的友好合作就是見證，為此，我代表**市保安服務公司對各位表示由衷的感謝。

為了做好各項保安服務工作，公司秉著科學管理、嚴謹務實的管理作風，在守法經營、依法執業的前提下，一是抓好員工的培訓與教育，確保各崗位員工都必須通過規范、系統培訓后持證上崗;二是嚴格內部管理，公司根據客戶提出的服務要求建立了相應管理制度，并監督落實、貫徹始終;三是提倡“人性化”管理，確立“人”在公司發展中的首要地位，依法保護員工合法權益，關心員工工作和生活，想方設法留住人才、吸納人才，為優化保安服務質量提供先決條件。

然而，公司在為各家客戶提供安全防范服務的過程中，還存在著一些客觀上的困難和主觀不足。押運服務方面，工行的押運工作接送網點相對較多，而且在接送周期上多樣化，這樣一來，需要配備素質較高的押運員來為其提供服務;*行的押運工作有上門接款點較多且分布較廣之特點，遇*行自身業務需要而臨時調整押運時間時，*行經常出現各接款點調整交款箱時間不到位的現象，造成嚴重延誤押運行程，而且貴行的款箱存放保管是采用寄庫郵政金庫的形式，有時會出現運作不協調導致開庫時間的延誤;*行的押運工作有“出車早、收車晚”的特點，工作時間向“早、晚”兩端延長，形成押運服務工作“早出晚歸”的現象。

人防服務方面，各銀行、金融單位的營業網點存在保安員勞動時間長的特點，有的7：30就上崗18：30才下班，中午不能休息，保安員日均在崗勞動時間9.5小時至10小時;還有的銀行營業網點的工作人員，要求執勤保安員離崗為其購買早餐，要求保安員指導顧客辦理存取款等業務，要求保安員義務承擔網點衛生清掃工作，甚至在網點營業期間要求保安員打掃衛生;還有的企業客戶同樣存在著保安員勞動時間長的特點，例如贛西供電公司變電運行分公司要求的是三人三班運轉的服務模式，保安員沒有一天休息，服務費又非常低，服務內容又要求較多，對服務質量標準要求高，保安員感到十分難以適應。

這些客觀存在的困難或多或少給押運工作和人防崗安全防范工作帶來了困擾，甚至增加了押運工作和人防崗安全防范工作的風險，真切希望在往后的合作中逐漸加以磨合和改善。而我公司也存在著一些失誤和不足。在押運方面，一是遇隨車提款員休息調配備用提款員頂崗時，公司調度室工作人員偶爾出現未提前通知有關銀行的現象;二是押運員在執行任務時有時不注重自身言行舉止;這些問題我們做到了發生一次，糾正一次，盡量避免同類問題重復發生。在人防服務方面，我公司存在著一個比較普遍的問題，那就是整體素質不夠理想。盡管公司一向注重員工的培訓、教育，但始終因受到工資偏低的制約導致招不到理想的人員從事保安服務工作，造成現在在崗員工素質參差不齊。

《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》和國家有關勞動政策，對勞動者工資、保險等待遇都做了明確的規定。尤其是20xx年《勞動合同法》實施以來，勞動者的自我保護意識越來越強，有關勞動者勞動報酬的條款的解讀和理解基本上是人盡皆知，保障勞動者權益已是全國用人單位大勢所趨。

如果用人單位不依法處理好勞資關系，將很難處理好與勞動者的和諧勞動關系，以去年河北的保安員罷工事件為例，各用人單位應就勞動者勞動報酬問題做出深刻反思和積極舉措。而且，保障勞動者權益是促進社會公平正義，構建和諧社會的基礎，是任何一個企業義不容辭的社會責任。所以，依法調整勞動者勞動報酬、保護勞動者合法權益，對我公司來說，不僅僅是留住人才、吸納人才，和諧員工勞動關系的方法，更是公司堅持守法經營、依法執業、主動承擔社會責任的具體表現。

根據公司現收取各家銀行客戶網點月服務費1600元來看，我公司根本無法給員工購買養老保險、工傷保險、醫療保險、生育保險和失業保險，也難以招收到較年輕的人員來從事保安服務工作，那么只能維持現狀，以50歲以上60歲以內的人員來為各家客戶提供服務，而幾年后現有在崗的保安員即將到達退休年齡，人員的補充已迫在眉睫!為此，我借今天的機會表露一下保安服務企業招人難、用人難的苦衷，懇切希望能得到在座各位領導的理解，迫切希望各家客戶單位再次大力支持、鼎力相助，圓一圓我公司渴望解決人防崗員工社會保險之夢，幫一幫我公司守法經營、依法執業之忙。

各位領導、各位來賓，請您相信**市保安服務公司是一個誠實守信的企業，相信我們會一如既往地履行好未履行完的合同任務，在現有合同期內會繼續努力工作，不斷提高服務質量，確保各家客戶人身、財產和信息安全。我們也相信各家客戶單位在新的一年里會更加大力支持我公司業務的發展，幫助我公司守法經營、依法執業，創造更加壯麗輝煌的業績，謀求更高、更大的發展!

謝謝大家!

公司領導入職演講稿領導入職演講稿篇五

今天很高興，能有機會在這里和大家一起探討一下我對我行設置大堂經理這一崗位的一些認識和理解。我的演講題目是：以“螺絲釘”精神，做一名優秀的大堂經理。

前幾天的時候，我和朋友去xx銀行支行辦理五行通業務，給我留下深刻印象不是他們整潔的環境和辦理業務的速度，而是在我坐下等候朋友辦理業務的時候，銀行的保安主動送上了一杯熱開水。因為平時常聽說五行通辦理時經常出現線路問題，我有些擔心，手捧著這杯熱水的時候，心里倒逐漸安定下來。后來在解放碑的工行中心儲蓄所辦理業務，人就很多，兩個披著壽帶的女引導員不停的在人群中穿來穿去，笑臉相迎的把客戶指引到不同的柜臺辦理業務，很熱情。我倒覺得不太習慣，于是有意避開她們，感覺大廳里像是剛開盤的某個熱銷樓盤的現場，熱熱鬧鬧，很多人懷著希望，也帶著問題而來。

這時候我就在想，這些人是不是大堂經理，他們是不是正在做著大堂經理的工作。雖然我自己也是干銀行工作的，不過我到其他銀行辦理業務的機會還真得很少。其實在當時，作為一名客戶，我發現好像我在服務方面的要求已經得到了滿足。

后來我才意識到，其實這無關大堂經理的事。客戶對銀行的感覺有時候很復雜的，有時候又是很樸素的。

作為一名行齡超過四年的員工，我不知道在深發展的員工隊伍里稱不稱得是“老員工”，四年多的一線柜臺工作的經歷，使我既掌握了豐富的業務和理論知識，也同樣在客戶服務方面積累了一定的經驗。xx年xx月成立的支行是分行第一家擁有開放式柜臺的支行。盡管當時，我們曾對這種開放式柜臺的設計存有疑義，但在今天，我非常榮幸而堅定的告訴大家這樣一個事實：開放式柜臺服務，既造就了我們過硬的業務素質，也成為了我們提升服務質量的秘密武器。沒有防彈玻璃的阻礙，從容的坐下來，與客戶面對面交流，這樣的感覺的確跟以往是不一樣的。所以有時候我們同事之間開玩笑說，其實支行根本不需要大堂經理了，因為我們個個都是大堂經理。

當然這只是說笑而已，而事實是，在這種開放式的綜合崗位上，我已經工作接近了一年半的時間。可以并不夸張的說，如果說在分行還有誰能對大堂經理這個崗位的有所心得的話，那應該算是我們支行的幾位同事了。

但不得不說，在最近的一段時間里，在工作中我感覺到有一些力不從心。隨著支行業務量的不斷增加，客戶群不斷擴大，更多的零售和理財產品在下半年相繼推出，都使得我們的柜臺工作量日趨飽和。無論是柜臺外還是柜臺里的同事，他們手里面都有更多的工作需要處理。說實話，在我為前一為客戶辦理業務的時候，是很難分心為后一位甚至是第三位客戶進行服務的。但開放式的柜臺又決定了很難將客戶約束到一個先來后到的順序中去。因此，在這樣的時候，我們又都不是大堂經理了，首先埋頭把自己手上的工作先做完才是最重要的。

于是我就想，我們的確需要一名專職的大堂經理才行。對于一個只有7個甚至6個人的柜臺來說，如果合理使用的話，一個大堂經理能夠發揮的作用實在是太大了。那么，設置大堂經理的必要性究竟在哪里，請讓我首先分析一下我行目前的服務現狀。

目前我行對外的服務終端主要有3個方面，一是柜臺，二是客戶經理，三是產品經理。柜臺能夠辦理的業務最多，但是是一種被動服務，質量跟效率有待提高，特別難以滿足客戶咨詢類的服務要求;客戶經理是主動服務，但我行客戶經理的素質良莠不齊，缺少統一的規范和標準進行約束。大部分客戶經理對公司業務較熟悉，對其他的產品就不太了解了;產品經理也是分行剛設立的崗位，目前的零售產品經理仍然是一種被動服務，等客戶，只對相關零售產品和銷售業績負責。從銷售產品的角度看，這三個服務終端的服務范圍可以說幾乎沒有交叉，但卻并沒有涵蓋營銷服務中的所有環節。相反，仔細分析一下就會發現這樣兩個問題。其一，所有的服務都想對集中于最后的銷售環節。三者的服務重點皆是在為客戶辦理某一項業務而忽略了為客戶選擇產品的過程。其二，我行還有很多的金融產品是這三種銷售方式遺漏掉的。譬如大量的中間業務產品就沒有一個正式的渠道對我們的客戶進行營銷，事實上客戶的需要是永遠存在的，造成這種局面并不是功能上的缺失，并不是我們的銷售終端不能辦理這樣的業務，而是由其銷售模式的各自為政決定的，這也說明我行的銷售渠道出了問題。

因此我認為，我行在營銷和服務環節上這些缺失和空白，完全可以通過設立大堂經理這一崗位來進行針對性的彌補。通過大堂經理的工作來解決長期存在于我行的關于服務不到位，產品宣傳沒有專人跟進，營業廳秩序沒有專人維護，客戶經理同柜臺聯系不通暢的尷尬局面，我想這些問題的存在，就是設立大堂經理的最重要的原因了。行情不一樣，大堂經理的性質也不完全一樣，這里我認為我們不用跟其它行比較，總之大堂經理不是花架子，一旦設立，就有很多工作等著去做。

因此，鑒于工作的重要性和挑戰性，應聘大堂經理，也自然成為了我職業生涯中一個必然的選擇。下面我談一下應聘成功后我的一些工作思路和計劃。一共五點，這里面包含我一些成熟和不成熟的觀點，也請大家指教。

1、我將對網點周邊的社會經濟發展狀況即客戶的基本面狀況進行詳細分析，并依據我行現有產品的特點，盡量為更多的產品尋找當地的目標客戶市場。產品前期的市場調查分兩個階段，首先是目標市場定位，其次是為產品尋找市場。而對于金融產品來說，市場定位階段從設計時就開始了，現在需要做的工作是針對不同情況的市場尋找目標客戶。這個工作隨著我行各項新業務及金融產品的出現，將會一直延續在我的工作計劃里面。

2、在產品宣傳中，大力拓展我行的新業務新產品。近一年多以來，隨著我行整體營銷戰略傾向零售業務的轉移，一系列創新型個貸和理財產品的推出，使我行即贏得了市場聲譽，又取得了良好的經濟效益。很多客戶往往就是從報紙網絡上得到產品的相關信息慕名而來，這樣，坐在大廳核心位置的大堂經理，理所當然的應該肩負起推廣宣傳產品的責任。一句話，乘熱打鐵，事半功倍。

3、我將運用大堂經理相對靈活的工作方式，建立以大堂經理為中心，聯系客戶經理、產品經理，會計柜臺的一個良性互補群體。這個群體的最終目標是形成一個完整的營銷服務體系，以實現對客戶的最優化服務。這一點我需要重點談一下。之前我曾談到大堂經理會在很大程度上彌補我行在服務環節中存在著空白及薄弱環節。但這仍然是我的基礎工作而已。接下來，我會仔細了解銀行內部客戶經理，柜臺人員他們需要什么，所謂的后臺為前臺服務，全員面向市場，到我這里，我就要思考，作為一個新的崗位大堂經理能為在一線的同事帶來怎樣的切實幫助那么，簡單的說，對客戶經理及產品經理來說，我會共享我的客戶資源，將高端客戶，一些需要特殊服務的客戶全部落實到相應的客戶經理人頭上去，同時依靠我對各項業務比較熟悉的優勢，幫助客戶經理實現業務拓展及不同類型產品之間的聯動銷售。對柜臺，除了分擔所有的咨詢類業務以外，一些比較費時間低柜業務，如代理基金及理財產品銷售等也可以由我來辦理，從而最大程度提高柜臺的工作效率。同時，客戶經理同會計柜臺如果出現任何問題，我將盡可能的協調解決。這樣，我相信，在這種協同效應的影響下，網點的服務水平一定會邁上一個新的臺階。

4、我將會全面負責以往財富經理的工作，加強對我行貴賓客戶的發掘和管理。20%的高端客戶創造了銀行80%的利潤，因此，高端客戶理所當然應該享受到差異化的服務，這一點從我做起。

5、接受客戶的投訴及建議，及時解決問題，反饋到位。定期歸納整理客戶意見，并將其報送支行行長及會計經理，以作為網點相關決策的依據。

其實，說了以上這么多，我對大堂經理這個崗位最大的感覺是：它對客戶的服務是沒有止境的!在分行各項業務蓬勃發展的今天，坐在大堂中央的這個人，無論是你，是我，還是任何人，我們怎么能夠不努力工作，怎么能夠不努力學習，又怎么能夠不把滿足客戶的服務要求擺在最崇高的位置這也是我的演講題目以“螺絲釘”起頭的唯一原因，大堂經理要真正像一個螺絲釘一樣，拿得起，放得下，放到哪里都能派上用場。在深發展的事業大廈里面，我甘愿做這樣的一顆螺絲釘。

那么，請大家相信我的承諾，讓我們共同一起，為創造深發展分行更加輝煌的明天而努力奮斗!

謝謝大家。

公司領導入職演講稿領導入職演講稿篇六

大家下午好!

今天很高興來到秀麗的，一直是我向往的地方，想不到，在這個火熱的夏天我就真的來到了演講美麗的!大家說，美不美，(美)，那店長們美不美(笑，美)。好的演講，大家很有自信心，那我們的營業額就有希望了!那我就覺得上天堂真的很好!

我到這里來工作，是希望帶領大家快樂地工作，大家知不知道中國國家足球隊曾有個教練叫米盧的，他提倡的是一種快樂足球，所以他率領的中國隊第一次出現在世界杯的舞臺上!今天，我帶給大家的同樣是快樂零售，所以一年以后，我希望我們門店單店日均同樣能排名全國各分部中的第一名，大家有沒有信心!有沒有!(有)大家想不想快樂!想不想!(想)

俗話說：新官上任三把火!可是我燒的不是三把火，而是帶給大家三個快樂!工作快樂、學習快樂、生活快樂!大家想一想，只要我們的店長們快樂了，店里的員工們也就會快樂，大家都快樂了，工作就會有激情、學習就會有心情，生活就會有熱情!我們的顧客朋友們也就會快樂地購物了，那時，我們的營業額想不上升都難!

還有“人怕出名，豬怕壯”，大家是不是看到我很壯?所以我希望自己瘦下來(因為我是屬豬的嘛)，所以大家跟著我干是會很辛苦的!門店的營運管理離不開基礎管理，營運管理的基礎就是抓流程、抓制度、抓過程、抓服務、抓商品、抓激勵考核，是要眉毛胡子一把抓(呵呵)，我們的業績才會上來，大家說，是不是會很辛苦?不過，只要我們方法得當，只要我們有一顆積極的心態，大家就不會很辛苦，就會從工作中體會到學習的快樂、體會到營業額提升的快樂、體會到分部發展的快樂!

我提倡總部的員工要全心全意為門店服務，門店的員工要全心全意為顧客服務，零售就是一項服務性工作，我和大家一樣，剛入公司的時候，我在門店做見習藥師，三個月后做店長，七個月后做區域經理，一年后做門店部經理，二年后做總經理助理，三年后任副總經理，可是不管我做到什么樣的職位，我一直都是全心全意為門店服務，做好門店的忠實仆人。這就是一種服務的心態，心態決定一切，熱愛才會成功!我希望我們的店長們同樣能在我們的公司有一個好的發展!

在以后的工作里，我們將會一起同甘共苦，全力沖刺下半年的營業額。同時我也希望給大家營造一個公平、公開、公正的管理環境，營造一個學習、進步、快樂的環境!營造一個和諧、團結、積極向上的環境!

大家有沒有信心!大家想不想爭第一!(有，爭第一，群情高漲)

好!很好!真的很好!(我有點感動了!)

那么——讓我們一起努力吧!

謝謝大家!

公司領導入職演講稿領導入職演講稿篇七

大家好!

今天對我來說是一個極不平常的日子，也是我人生中的一個重要轉折點，因為今天我被公司老總正式任命為我們公司的技術部經理，我的職位是由全體員工集體選舉出來，非常感謝大家!

我深信，企業的競爭就是人才的競爭。人才的競爭就是質量的競爭，質量的競爭就是品牌的競爭，品牌的競爭就利潤的競爭。“尊重”是我們以人為本的體現。在此由衷的感謝集團各部門、分公司長期以來對全上品的幫助和厚愛。我相信，我們的合作與交流是我們共同進步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們公司的事業推上一個新的臺階。

擔任總經理期間，我將秉承我們以往的精神，在新的崗位上，積極努力工作，認真履行總經理的職責,認真學習餐飲專業知識讓管理走上規范化的軌道,建立能有效按公司要求完成好工作和達成目標的團隊,做好產品研發，豐富產品。把我們“自然、健康、快樂”的全上品更大的服務于大眾。

我將要把我們餐飲公司的業績提高上去，在以往業績基礎上提供十個百分點，我們完全有能力做到著一些，只是由于我們的一些小細節的不夠導致了現在的業績沒有得到充分的提升。我之前就已經看到這些缺點了，我相信只要我重點將缺點找出來，加以改正，我們的業績就會上去。

如果我不能做到這一切，或是我們公司的業績下去了，那首要責任就是我的，我責無旁貸，我也不會掩飾我的錯誤，我將會辭職，退位讓賢，我說到做到!

在此我祝公司欣欣向榮，各位同仁身體健康，并通過你們傳達，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。

謝謝大家。