計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

企業(yè)文化建設(shè)對標(biāo)計劃篇一

為充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，推動創(chuàng)建“華電一流企業(yè)”的重要作用，進一步深化我廠“超越”文化體系建設(shè)，構(gòu)建具有烏電特色的企業(yè)文化，根據(jù)集團公司、浙江分公司和廠黨委有關(guān)黨建政治工作意見精神，結(jié)合2012年支部工作計劃，結(jié)合我廠企業(yè)文化建設(shè)的五年規(guī)劃和工作進展情況，特制定本年度計劃：

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十七屆六中全會和十八大精神，以集團公司“陽光和諧、先進繁榮”文化理念為綱領(lǐng)，深化和完善我廠“超越”文化體系，提升文化管理的內(nèi)涵。通過企業(yè)文化建設(shè)活動，豐富發(fā)展“超越”文化理念體系，增強企業(yè)文化“軟實力”，以先進文化引導(dǎo)干部員工全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)物質(zhì)豐富，員工精神愉悅、自由成長，積極打造“一流企業(yè)文化”，為創(chuàng)建華電“一流企業(yè)”發(fā)揮應(yīng)有作用。

今年的工作重點是：按照集團公司研究推進陽光和諧、先進繁榮的華電文化建設(shè)，努力打造與世界一流能源集團相協(xié)調(diào)的企業(yè)品牌的總體要求，豐富和完善企業(yè)理念和分支文化，促進文化與管理深度融合。加強《華電憲章》的宣貫，在打造特色企業(yè)文化中，開展好檢修公司分支文化建設(shè)。組織策劃“喜迎十八大”活動，做好創(chuàng)先爭優(yōu)

總結(jié)

任務(wù)目標(biāo)：通過思想政治建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，努力達到：進一步調(diào)動全體干部職工的積極性，鞏固企業(yè)文化建設(shè)的各項榮譽。繼續(xù)保持集團公司先進集體和先進黨組織等榮譽。確保全年各項工作目標(biāo)如期實現(xiàn)。

引導(dǎo)全廠干部職工充分認識加強文化建設(shè)的重大意義，把思想和行動都統(tǒng)一到中央精神上來，進一步提高文化自覺和文化自信，切實承擔(dān)起推進文化改革和發(fā)展的責(zé)任。

》和分公司創(chuàng)建綠色一流能源基地的宣貫學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大職工認清企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，根據(jù)集團公司和浙江分公司的決策部署，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，踴躍參與到完成企業(yè)各項工作的具體實踐中。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展和“走出去”

戰(zhàn)略的需要，著力加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)，通過開展“一專多能”、等方式激勵和引導(dǎo)廣大職工提升技能、崗位成才，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為項目發(fā)展輸送人才。

，不斷探索維護維護職工權(quán)益、企業(yè)利益的機制體制，共建共享和諧家園。發(fā)揮工會職工俱樂部協(xié)會作用，積極組織開展各類文體活動。積極參與集團公司、分公司和省直機關(guān)工委和廠工會等各級組織的各類比賽。

。

度先進評比。開展好以“創(chuàng)五星、促提升、爭一流”主題教育實踐活動，宣傳典型，弘揚正氣。繼續(xù)開展豐富多彩的精神文明建設(shè)活動，實施好“雙五結(jié)對、共建文明”、“雙擁共建”及文體娛樂等活動，深化文明共建成效。

黨政領(lǐng)導(dǎo)強化對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分認識加強企業(yè)文化建設(shè)

的重要性，提高文化自覺和文化自信。黨政領(lǐng)導(dǎo)均為企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計者和組織者，倡導(dǎo)者、都是第一責(zé)任人。支部保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，黨政領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)進行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

將企業(yè)文化建設(shè)工作納入到目標(biāo)管理體系和業(yè)績考核體系果同績效、公司要制定相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作實施計劃，并組織實施，使企業(yè)文化建設(shè)工作得到制度保障。

將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，與三個文明建設(shè)一起規(guī)劃部署，建立長效機制。明確企業(yè)文化建設(shè)職能部門，平時工作常態(tài)化，做到工作有人負責(zé)，工作有章可循，工作規(guī)范化、經(jīng)常化。

廣大干部和黨、團員要當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的帶頭人，自覺宣傳、實踐企業(yè)理念，引導(dǎo)全體員工自覺承擔(dān)起弘揚企業(yè)文化的任務(wù)。

通過各種活動，使企業(yè)文化思想深入人心，逐步形成廣大職工的核心價值觀，為企業(yè)的三個文明建設(shè)做出積極貢獻。

檢修公司黨政工團

2012年1月15日

企業(yè)文化建設(shè)對標(biāo)計劃篇二

企業(yè)文化建設(shè)計劃

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面落實黨的十七屆五中全會精神，緊密圍繞公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，以企業(yè)價值體系為核心，以企業(yè)改革發(fā)展為中心，以人為本，以“鑄魂、育人、塑形、創(chuàng)譽”為主線，以項目精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化建設(shè)為重點，持續(xù)增強企業(yè)核心競爭力。

在傳承公司傳統(tǒng)文化精髓的基礎(chǔ)上，根據(jù)新的歷史條件下市場經(jīng)濟需要和企業(yè)改革發(fā)展的實際，不斷完善和構(gòu)建與之相適應(yīng)的文化理念，把以“鑄造鋼鐵承諾，成就不朽夢想”企業(yè)使命為代表的文化理念，貫穿于做大做強做優(yōu)企業(yè)的實踐，使之成為全體員工的行為指南和自覺行動，鑄造新時期四局鋼構(gòu)之魂。

以文化力打造企業(yè)核心競爭力，以文化管理促進企業(yè)科學(xué)管理，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略舉措，實現(xiàn)戰(zhàn)略制勝與文化制勝并舉，開創(chuàng)現(xiàn)代管理與文化管理相結(jié)合的新局面。

打造企業(yè)品牌，是企業(yè)在國際競爭中搶占市場先機的重要保證，要樹立企業(yè)品牌，工程質(zhì)量是關(guān)鍵，人本管理是基礎(chǔ)，誠信經(jīng)營是基石，合作共贏是橋梁，企業(yè)文化是靈魂。要把打造國際品牌作為局企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)之一。

以先進的文化育人，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍，是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。形成具有共同的責(zé)任感、歸屬感、自豪

感、成就感與緊迫感的優(yōu)秀團隊，從而促進企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。堅持用科學(xué)的理論和企業(yè)的理念武裝員工思想，用科學(xué)文化知識和先進技術(shù)提升員工能力，以建設(shè)高效的競爭機制和培訓(xùn)體系提升員工素質(zhì)，以可靠的物質(zhì)保證和高品質(zhì)的文化生活滿足員工的物質(zhì)文化需求，從而使大批優(yōu)秀人才脫穎而出，推動人才興企戰(zhàn)略實施。

企業(yè)文化建設(shè)對標(biāo)計劃篇三

企業(yè)文化建設(shè)計劃

企業(yè)文化建設(shè)要以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹集團公司和福建公司工作會議精神，落實各項企業(yè)文化工作部署,唱響“平安、和諧、效益、發(fā)展”理念，以構(gòu)建“和諧企業(yè)”為主題，開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)”活動，緊緊圍繞和諧文化、安全文化、廉潔文化3個重點，總結(jié)提煉符合公司實際的共同價值觀，豐富和完善具有公司特色、催人奮進、促進和諧、推動發(fā)展的和諧企業(yè)文化，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

根據(jù)公司出臺的貫徹《中國華電集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》實施辦法，盡快抓緊征集企業(yè)形象理念、司歌和司旗。切實抓好已經(jīng)出臺的公司發(fā)展愿景、經(jīng)營理念、發(fā)展理念、領(lǐng)導(dǎo)力理念、管理理念的“落地生根”，使員工在工作中自覺貫徹執(zhí)行。對新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“平安、和諧、效益、發(fā)展”企業(yè)精神，有重點地進行自上而下、自下而上的多次教育，反復(fù)醞釀，獲得員工的認可和支持，并在實際工作中執(zhí)行到位，使之真正成為公司企業(yè)文化體系的靈魂。

與此同時，還要大力宣傳貫徹華電集團公司企業(yè)文化體系————《華電憲章》，使公司企業(yè)文化與集團公司企業(yè)文化融為有機的統(tǒng)一體，把公司的理念、精神貫穿于公司的各項工作，落實到員工的實際行動，真正起到鼓舞士氣、升華思想、推動工作的作用。要在各種場合，自覺使用企業(yè)標(biāo)識，讓員工有認同感和歸屬感。在使用過程中，一定要按照規(guī)范正確地使用，以免產(chǎn)生歧義。

近兩年來，集團公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，先后提出了企業(yè)

1文化建設(shè)“提高年”活動方案，這些方案中部署了很多工作。公司因為種種原因，有的工作有落實，有的工作未開展。今年要將未開展的工作很好地開展起來，比如結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)，抓好讀一批書的工作；結(jié)合黨群工作管理提高年，抓好制度文化的建設(shè)工作。要集中研究企業(yè)文化課題，組織員工撰寫企業(yè)文化建設(shè)論文。組織開展企業(yè)文化培訓(xùn)，為建設(shè)品位高、觀念新、素質(zhì)全、能力強的企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)。在條件許可的情況下，走出去，結(jié)合公司提高企業(yè)管理水平到有關(guān)單位考察、學(xué)習(xí)的機會，組織企業(yè)文化建設(shè)考察。

此外，還要認真抓好今年集團公司、福建公司部署的各項企業(yè)文化建設(shè)工作。

要按照科學(xué)發(fā)展觀和十七大精神的要求，認真抓好和諧文化的建設(shè)。和諧文化建設(shè)的本質(zhì)，就是以社會主義核心價值體系為核心，堅持科學(xué)發(fā)展觀和人本觀，推動企業(yè)發(fā)展的和諧、生產(chǎn)管理與經(jīng)營機制的和諧、企業(yè)與生態(tài)環(huán)境的和諧、企業(yè)與員工的和諧以及企業(yè)與社會的和諧。

構(gòu)建“以人為本”的和諧企業(yè)環(huán)境。以企業(yè)與員工共同發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境為目標(biāo)，堅持把嚴格的企業(yè)管理和人性的情感關(guān)懷結(jié)合起來，在做好企業(yè)效益優(yōu)先的同時，積極協(xié)調(diào)員工的切身利益的關(guān)系，努力創(chuàng)建一個職工滿意的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境；改革人事管理制度，做到人適其所、事得其人、人盡其才、事竟其功；堅持以激勵為導(dǎo)向，完善公司的分配制度，做到科學(xué)、公正、合理；開展積極的思想政治工作，妥善處理企業(yè)內(nèi)部矛盾，促進員工隊伍穩(wěn)定；融洽干群關(guān)系，拓寬溝通渠道，真正做到上下一致，同心同德。

履行社會職責(zé)，提高社會美譽度。要加強與各級政府和相關(guān)的社會團體的溝通聯(lián)系，承擔(dān)國有企業(yè)應(yīng)該履行的社會職責(zé)；融洽企業(yè)周遍的群眾關(guān)系；積極開展警民共建、檢企共建活動；爭創(chuàng)省級乃至全國精神文明建設(shè)先進單位；堅決貫徹落實集團公司

黨組的要求，認真開展公關(guān)宣傳工作；通過以上活動的開展，來樹立公司對外形象，提高社會美譽度。

如《安全管理標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定實施細則》、《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定實施細則》、《檢修規(guī)程》、《運行規(guī)程》等。

運行管理標(biāo)準(zhǔn)化；檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化，加強生產(chǎn)安全設(shè)施配臵標(biāo)準(zhǔn)的管理工作。

出營造廉政氛圍，突出典型引導(dǎo)，不斷深化廉政教育，著力推進黨紀教育和法制教育，組織開展“廉潔文化理念征集”活動，在公司黨員干部員工中形成“廉榮腐恥”的心理，形成“樹廉潔心、行廉潔事、做廉潔人”的廉政氛圍，全面推動廉政意識的形成。大力開展廉政文化“四進”工程。具體為：一是廉潔文化進機關(guān)。通過廉潔文化理念進機關(guān)，牢固樹立清正廉明、公道正派的工作信條，并注重發(fā)揮機關(guān)各級人員的廉潔典型的示范效應(yīng)。二是廉潔文化進班組。切實加強員工的社會公德、職業(yè)道德及黨紀法規(guī)的基礎(chǔ)教育，促進員工以良好的道德風(fēng)尚“知法、守法、用法”。三是廉潔文化進重點敏感崗位。在以往與重點敏感崗位簽定責(zé)任制的基礎(chǔ)上，深化對重點敏感崗位的管理和教育，制定重點敏感崗位從業(yè)行為規(guī)范，把廉潔從業(yè)的要求融入崗位職責(zé)，大力培養(yǎng)廉潔從業(yè)，依法經(jīng)營的責(zé)任意識。四是廉潔文化進家庭。開展以創(chuàng)建廉潔家庭為內(nèi)容，以陶冶情操為目標(biāo)，寓教于樂形式的親情助廉活動。通過發(fā)助廉倡議書、贈廉潔短信息、樹“廉內(nèi)助”典型等活動，教育職工家屬當(dāng)好廉內(nèi)助，共筑家庭廉潔防線，使家庭成為廉潔教育的第一課堂。

公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、片區(qū)工作小組及其辦公室要按照各自職責(zé)、分工協(xié)作、齊抓共管，定期研究、檢查和總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、改進措施，確保“提高年”活動順利進行。

要加強各項文化活動的主題策劃，提升文化品位，確保出精品、出人才。

企業(yè)文化建設(shè)對標(biāo)計劃篇四

企業(yè)文化建設(shè)計劃

企業(yè)文化定義：企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和。是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。

企業(yè)文化建設(shè)突出以人為本，講求實效，重在領(lǐng)導(dǎo)，系統(tǒng)運作，突出特色，追求卓越的六項原則，通過宣傳培訓(xùn)，搞好企業(yè)文化建設(shè)。

按照公司《企業(yè)文化建設(shè)方案》要求，公司計劃重點開展《企業(yè)文化建設(shè)方案》活動，各部門將此企業(yè)理念宣傳到位，并落實到各崗位工作中去。

大力倡導(dǎo)公司企業(yè)理念，內(nèi)容包括企業(yè)文化知識、公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分內(nèi)容。通過組織全廠干部員工進行企業(yè)文化知識考試，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、認同企業(yè)文化的自覺性。讓公司企業(yè)理念為全廠干部員工所認同，企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力。

利用有效時間認真組織本員工進行學(xué)習(xí)，加強對員工行為規(guī)范和禮儀知識的學(xué)習(xí)，進一步規(guī)范干部員工行為。促進全廠干部員工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

著力加強企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高思想理論水平和工作能力，從而有效推動我公司的企業(yè)文化建設(shè)工作。

10-12月：加強調(diào)查研究，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進。

根據(jù)我公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實施狀況，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點、難點和熱點問題，從而更好地為我公司的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。

提高認識，加強宣傳。營造氛圍，注重實效。加強領(lǐng)導(dǎo)，建立機制。xxx有限公司

2011年6月1日

企業(yè)文化建設(shè)對標(biāo)計劃篇五

加強企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)健康發(fā)展 梁宜靜

企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展

起著十分重要的作用。每個企業(yè) 都有自己不同的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的 軌跡，由此而形成不同的企業(yè)文 化。我們中國船舶工業(yè)物資東北 有限公司（以下簡稱中船東北公 司）自2002年10月由國有企業(yè) 改革改制為股份制企業(yè)后，憑借 良好的信譽、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和全體 員工十足的干勁，按照中船重工 集團公司和中船重工物貿(mào)集團 “四統(tǒng)一”的要求，不斷地完善 自身企業(yè)文化建設(shè)，從而增強了 企業(yè)凝聚力，促進了公司持續(xù)發(fā)

展、健康發(fā)展。

建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的核心是人的 建設(shè)。人才是企業(yè)競爭與發(fā)展的 動力。隨著市場體制的完善，競爭 的日益激烈，企業(yè)能否在競爭中 站穩(wěn)腳跟，能否取得長遠的發(fā)展， 人才起到了核心的作用。

優(yōu)先，同時，注重培養(yǎng)人才，并保 持人才的穩(wěn)定性。在2002年10月中船東北公司的改革改制中，公司積極推廣 競爭機制，實行競聘上崗，力求做 到優(yōu)勝劣汰，形成人員能進能出、崗位能上能下、收入能增能減，在 企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的人 才競爭機制。這充分開發(fā)了全體 員工的潛能，調(diào)動了員工的積極 性。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、一 般員工都是經(jīng)過激烈的競聘產(chǎn)生 的。同時形成制度，公司的中層干 部和員工每年都進行個人述職， 并重新進行競聘上崗，最大限度 地體現(xiàn)每個人的能力和水平，做

到量才適用。企業(yè)要發(fā)展離不開對人才的 培養(yǎng)。除了引進、使用人才外，更 重要的是注重人才的培養(yǎng)。公司 加強對員工的培訓(xùn)，創(chuàng)造各種機 會，不定期地、有針對性地對業(yè)務(wù) 員舉辦營銷知識講座，如對料帳 員進行財務(wù)知識講座，對綜合管 理人員進行相關(guān)管理知識的講 座，通過多方面、多渠道的培訓(xùn)， 使全體員工對企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè) 文化都有了深刻地體會和了解， 極大增強了員工對企業(yè)的認同感 和歸屬感。

配激勵機制。中船東北公司改制以來，一 直注重對人才的激勵，堅持物質(zhì) 激勵與精神激勵并重，使員工感 到每一天的工作都是自己在向未 來挑戰(zhàn)，都是在實現(xiàn)人生的價值。 為此，公司實行了新的內(nèi)具公平 性外具競爭力的薪酬制度。按照 “有保障、顧積累、重績效”的原則 核定中層干部和一般員工的工資 標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法，極大地提高公 司的凝聚力和吸引力。同時，制 定相應(yīng)政策對能力強、貢獻大的 員工給予提高待遇或特殊的獎 勵，充分體現(xiàn)公司對人才的重視，

以防人才流失。同時，公司建立了完善的保障機制。除按月足額繳納五險一 金外，還建立了企業(yè)年金制度。 由于公司的經(jīng)營性質(zhì)，多數(shù)員工 需要經(jīng)常出差，為此，公司為每名 員工購買了交通意外保險。這些 完善的保障，解除了員工的后顧 之憂。

企業(yè)文化建設(shè)的目的是促進

企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，為此，中船

來自期刊《舶物資與市場》2009年05期34頁

物資管理

●東北公司企業(yè)文化建設(shè)緊緊圍繞 這一中心任務(wù)，強化制度建設(shè)，推 行先進管理辦法，強化管理，提高 管理效率。

公、管理現(xiàn)代化中船東北公司引進天心 erp管理軟件，通過運行已極大 地提高了財務(wù)、人事管理等方面 的效率。同時，公司還積極向國際

質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)靠攏，獲得了 iso9001：2000質(zhì)量管理體系認 證證書。并連續(xù)三年順利地通過 了年審。近期，公司還將向取得國 軍標(biāo)認證方向努力，以不斷提升 公司管理建設(shè)方面的綜合實力。

在國內(nèi)、外金融、經(jīng)濟形勢十分嚴峻，航運及造船形勢不容樂觀的情況下，中船東北公司順應(yīng)形勢發(fā)展，通過采取多方面措施， 提高抵御風(fēng)險的能力，有效地防范政策風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和資金風(fēng)險。一是加大思想認識力度，提高防范風(fēng)險意識。上下一心，充分認識危機的嚴重性和持久性，緊密結(jié)合公司的實際情況，統(tǒng)一員工思想和行動，增強防范風(fēng)險意識，提高抵御風(fēng)險能力。二是積極開辟新的經(jīng)營業(yè)務(wù)，增強抵御風(fēng)險的能力。一是全面開啟鞍山鋼材加工中心理貨功 能，實現(xiàn)新的創(chuàng)收手段；二是加大銅材銷售規(guī)模。通過深入研討，公司加大了對銅材銷售的支持力度，想法設(shè)法增加資源的占有量。同時，努力開辟上海市場等新的銷售渠道，爭取將銅材的銷售量進一步擴大，用量保利，力爭銷售量少減，利潤額多增；三是努力開發(fā)建材銷售的渠道。鑒于當(dāng)前國家4萬億投資拉動內(nèi)需和增加固定資產(chǎn)投資力度這一政策機遇，公司決定開發(fā)與固定資產(chǎn)投資方面關(guān)系更加密切的建筑用鋼的經(jīng)營。 三是注重強化管理，節(jié)約開支。進一步加強財務(wù)管理，嚴格資金的控制和使用，強化合同的審批、識別和管理，充分利用和挖掘天心erp辦公管理軟件的多種潛能在進、銷、存等多方面的應(yīng)用，有效地規(guī)避經(jīng)營的風(fēng)險。

中船東北公司通過搞好大環(huán)境的建設(shè)，不斷塑造形

象，提高企業(yè)聲譽，為企業(yè)增加無形財富的同時，也增強了員工的向心力。公司天心erp辦公管理軟

件不斷地升級和完善，適應(yīng)了各業(yè)務(wù)處不斷擴大的業(yè)務(wù)需求；公司板報宣傳專欄，內(nèi)容緊跟形勢的變化既是宣傳黨的方針、政策、科學(xué)發(fā)展觀活動的宣教平臺，也是員工娛樂和獲取信息的平臺；按照集團公司“四統(tǒng)一”的要求，公司實現(xiàn)了統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一標(biāo)識， 統(tǒng)一企業(yè)宣傳手冊、統(tǒng)一名片格式等等；公司組織員工開展豐富多彩的文體活動，充實員工業(yè)余文化生活，同時也增強了公司的凝聚力，提高了團隊精神；在獻愛心活動中，公司廣大員工積極為四川地震災(zāi)區(qū)的群眾捐款捐物、為公司所在社區(qū)貧困家庭捐款捐 物，幫扶特困學(xué)生，為創(chuàng)建和諧社會做出應(yīng)有的貢獻。公司的員工食堂，為員工提供了豐富、衛(wèi)生、營養(yǎng)搭配合理的早餐和午餐，確保廣大員工的身體健康；公司還不定期組織員工進行健康體檢，強化防病意識，提高健康理念，使員工以最充沛地精力投入到工作中去。

不勝枚舉的事例昭顯出中船東北公司不斷增強的凝聚力，不斷提高地工作效率和工作質(zhì)量。公司員工團結(jié)一致、愛崗敬業(yè)，不斷激發(fā)出自身的使命感和責(zé)任感。在公司求真務(wù)實、團結(jié)和諧、奮發(fā)向上的工作環(huán)境中，在踐行科學(xué)發(fā)展觀活動中，東北公司2009年上半年又實現(xiàn)時間過半，銷售、利潤雙過半的好成績。實踐證明，加強企業(yè)文化建設(shè)對提高企業(yè)的核心競爭力是至關(guān)重要的，只有真正把企業(yè)文化建設(shè)好，企業(yè)才會興旺發(fā)達，永久不敗。◆35頁