報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

盤點(diǎn)工作報告篇一

1、盤點(diǎn)范圍：行政辦公室、財務(wù)辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部、客房部、餐飲部。

2、盤點(diǎn)時間：盤點(diǎn)實施工作于20xx年x月x日至12月x日分3個階段進(jìn)行。

第一階段11月x日至18日分別對行政辦公室、財務(wù)辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件進(jìn)行了全面盤點(diǎn)。

第二階段11月x日至11月x日分別對216間客房、客房服務(wù)中心、客房部庫房、客房部辦公室、四樓會議室、洗衣房、布草房、4f和9f消毒間進(jìn)行了全面盤點(diǎn)。

第三階段11月x日至12月x日分別對餐飲部后廚涼菜間、熱菜間、面點(diǎn)房資產(chǎn)以及三樓多功能廳、十樓會議室、1f美食天下、2f包間、龍鳳廳、餐瓷器進(jìn)行了全面盤點(diǎn)。

1、摸清家底，保障酒店財產(chǎn)的安全、完整；

2、對酒店資產(chǎn)管理工作的檢查，發(fā)現(xiàn)問題、有效制定預(yù)防和改善措施；

1、11月x日財務(wù)部制定出20xx年酒店年終資產(chǎn)盤點(diǎn)實施計劃，就盤點(diǎn)工作的分工實施步驟、盤點(diǎn)要求和方法作出明確規(guī)定。并多次和相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便到達(dá)高效準(zhǔn)確的目的。本次盤點(diǎn)由財務(wù)部牽頭，其他部門配合。

2、第一階段行政辦公室、財務(wù)辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件的盤點(diǎn)由財務(wù)部經(jīng)理和各部門經(jīng)理共同完成。

第二階段客房的盤點(diǎn)由財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)人員、客房經(jīng)理、客房主管、客房庫管員

共同完成。

第三階段對餐飲部的盤點(diǎn)由財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)人員、餐飲經(jīng)理、餐飲主管、餐飲庫

管員共同完成。

第二、第三階段的盤點(diǎn)分小組進(jìn)行，各盤點(diǎn)小組根據(jù)自己的盤點(diǎn)資料分別寫出簡單盤點(diǎn)報告，

對差異原因提出了初步分析。在盤點(diǎn)人員的共同努力下，盤點(diǎn)工作基本按計劃如期完成。

一）第一階段的盤點(diǎn)，行政辦公室、財務(wù)辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部，固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件等，除新增資產(chǎn)外與上次盤數(shù)無差異。二）第二階段客房部的盤點(diǎn)，有差異的項目如下：

盤虧原因：

1、茶杯3個，是客人損壞已賠償沒有補(bǔ)充。

2、口杯盤虧127個，其中52個客人損壞已賠償沒有補(bǔ)充；40個是在洗滌過程破損；35個是有小豁口或長期使用洗滌不干凈。

3、長巾盤虧2條，是布草房和洗滌公司交接不清，少2條。盤盈原因：

1、床單盤盈5條，其中3條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用，另2條是外洗公司送來時一捆多出來的。

2、被套盤盈2條，是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。

3、枕套盤盈16條，其中10條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另6條是外洗公司送來時一捆多出來的。

4、地巾盤盈6條，其中2條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另4條是外洗公司送來時一捆多出來的。

5、浴巾盤盈21條，其中13條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另8條是外洗公司送來時一捆多出來的。

三）第三階段對餐飲部的盤點(diǎn)，有差異的項目如下：

餐瓷器類盤點(diǎn)差異匯總

本次盤點(diǎn)，差異較大的是客房部的布草，餐飲的瓷器。

一）第一階段的盤點(diǎn)，行政辦公室、財務(wù)辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部，經(jīng)過此次盤點(diǎn)，資產(chǎn)保管完好，無差異。

二）第二階段對客房部的盤點(diǎn)，布草有盤虧也有盤盈，盤盈的原因主要是布草配備不夠，客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。盤虧的原因一是客賠后未及時申購補(bǔ)充，二是因工作交接不清盤虧的；三是杯具在洗滌過程中破損的。

三）第三階段對餐飲部的盤點(diǎn)，沒有盤盈，只有盤虧。盤虧的主要原因一是客賠后未及時申購補(bǔ)充，二是在使用過程中正常破損，三是因不常用退回大庫保管。

四）以上結(jié)果分析，財務(wù)推薦：

1、對于因工作交接不清造成的盤虧應(yīng)追究相關(guān)職責(zé)人。

2、對于正常破損的應(yīng)及時報批，以使賬實相符。

3、對于不常使用的物品，應(yīng)及時辦理退庫手續(xù)。

4、有些資產(chǎn)已不能使用，推薦及時報批做報廢處理。

5、各部門以本次實盤差異進(jìn)行申報盈虧處理。

6、餐飲部應(yīng)做好餐瓷器的破損原因分析，并采取有效的解決辦法。

7、客房部加強(qiáng)布草交接管理，以及杯具洗滌過程的規(guī)范操作，減少破損。

盤點(diǎn)工作報告篇二

20xx年3月23日、24日中大（深圳）財務(wù)部門組織了全廠之固定資產(chǎn)全盤工作，現(xiàn)就在盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生原因做如下匯報。

根據(jù)公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)及低值易耗品管理制度，目前公司對價值20xx元及以上、使用期限超過一年的如電腦設(shè)備、打印機(jī)、相機(jī)、機(jī)器、機(jī)械、工具、模具等分別進(jìn)行了定義以及明確的劃分規(guī)定，其中電腦設(shè)備被單項定義為固定資產(chǎn)進(jìn)行管理（財會賬面不計提折舊）。在此次盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)各部門均出現(xiàn)因電腦設(shè)備損壞而由電腦部門對此設(shè)備進(jìn)行替換，替換部分包括主要零部件及至整機(jī)。由此引出的問題是：電腦部門日常采購之零部件是應(yīng)該資本化管理還是直接計入當(dāng)期損益？如否，則由各零部件拼裝之電腦設(shè)備是否應(yīng)納入資產(chǎn)管理？

1、根據(jù)公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度，各單項固定資產(chǎn)需由指定職能部門對其進(jìn)行專人專項管理，但在實際盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)，此部分執(zhí)行力度欠缺，如：無指定責(zé)任人員管理、維修及報損不及時，部分資產(chǎn)因位置變更原因，甚至出現(xiàn)無法查找等情況。

2、因本公司生產(chǎn)的特殊性，大分部生產(chǎn)設(shè)備均為有較高價值之機(jī)器、機(jī)械設(shè)備。通過此次盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對其所使用之機(jī)器設(shè)備保管及保養(yǎng)力度欠缺，主要受無指定專人管理以及生產(chǎn)環(huán)境較差因素的影響，由此引出的問題以及潛在的成本支出包括員工工傷支出增加、機(jī)器設(shè)備使用壽命縮短、市估值降低，產(chǎn)能收縮以及產(chǎn)品質(zhì)量下降等。

3、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，公司固定資產(chǎn)應(yīng)由財務(wù)部門確認(rèn)并統(tǒng)一編號管理，但在此次盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，各部門均出現(xiàn)部分固定資產(chǎn)標(biāo)簽脫落、陳舊、模糊不清、重復(fù)、混亂等情況，具體造成原因不詳。由此引出的問題及成本支出包括財務(wù)部門盤點(diǎn)困難，統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺漏、混亂至資產(chǎn)虛增、財務(wù)成本增加等。

1、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部門如出現(xiàn)機(jī)器、機(jī)械等設(shè)備損壞、報廢的情況時，應(yīng)及時走報損報廢申請及處置流程。但在此次盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，部分部門對于應(yīng)報損報廢的機(jī)械設(shè)備擱置時間超過幾個月、幾年甚至更長時間，但卻一直未辦理報廢手續(xù)，且無相關(guān)部門及人員進(jìn)行確認(rèn)及跟蹤。由此引出的問題及成本支出包括公司許多生產(chǎn)及辦公用地被占用、閑置期間耗費(fèi)人力物力對其進(jìn)行持續(xù)保管成本增加、工廠生產(chǎn)格局錯亂以及造成環(huán)境污染等。

2、對于閑置可用的部分機(jī)械設(shè)備（包括新購設(shè)備），無專人專項進(jìn)行管理，且保管手段相對簡陋。由此引出的問題及成本支出包括機(jī)械設(shè)備老化速度加快，后續(xù)維修及保養(yǎng)費(fèi)用增加及市估值降低等

3、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部報損報廢資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及替換需辦理相應(yīng)的申請及審批手續(xù)。在此次盤點(diǎn)過程中，各部門均有出現(xiàn)電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備因損壞或維修而由電腦部門做替換的無編號無相關(guān)資料資產(chǎn)存在，但在尋問相關(guān)手續(xù)辦理及經(jīng)手人等信息時均無明確答復(fù)，具體原因不詳。

固定資產(chǎn)做為公司總資產(chǎn)及年末報表的重大組成部分，無論是相關(guān)職能部門或財務(wù)部門，均需要有足夠的重視。在此次盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)，部分部門對固定資產(chǎn)除保管力度欠缺外，對財務(wù)部門的全盤工作也未能有足夠的重視，如指定人員對固定資產(chǎn)的了解程度不夠等。

根據(jù)以上盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的問題結(jié)合公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度做出建議如下：

1、依據(jù)現(xiàn)行之固定資產(chǎn)及低值易耗品管理確認(rèn)方法，由財務(wù)固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)人員對每項新進(jìn)資產(chǎn)確認(rèn)其歸屬。

2、已列入固定資產(chǎn)的各單項資產(chǎn)應(yīng)由指定管理部門指定專人看管，對固定資產(chǎn)的變動及去向應(yīng)有明確的記錄及手續(xù)。

3、各單項固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對資產(chǎn)的保護(hù)、保養(yǎng)及維護(hù)負(fù)相應(yīng)責(zé)任，資產(chǎn)出現(xiàn)問題時應(yīng)及時上報。

4、各部現(xiàn)存之報損報廢固定資產(chǎn)，應(yīng)盡快辦理相關(guān)申請、審批，以便財務(wù)部門能及時清理此部分資產(chǎn)，避免造成資產(chǎn)虛增

5、各部現(xiàn)存之閑置機(jī)器設(shè)備，應(yīng)指定專人管理，建議用薄膜遮蓋等方式防塵。

6、此次盤點(diǎn)方式為地毯式全盤，財務(wù)部門全員參與，故可由各部門對盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的可疑及不詳資產(chǎn)進(jìn)行原因確認(rèn)并報批后，由財務(wù)部固定資產(chǎn)管理專員將最終確認(rèn)之實物資產(chǎn)對賬面資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，重新整理資產(chǎn)編號，并將已整理好之編號分發(fā)各部門，由各部門主管督促相關(guān)人員重新粘貼并進(jìn)行日常維護(hù)。編號需由財務(wù)部固定資產(chǎn)管理員統(tǒng)一發(fā)放，各部不得自行對固定資產(chǎn)進(jìn)行編號。如有新進(jìn)或替換之固定資產(chǎn)，需及時知會財務(wù)并從財務(wù)處取得編號。

7、各部門應(yīng)定期或不定期對本部門固定資產(chǎn)編號進(jìn)行檢查，如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情況應(yīng)及時補(bǔ)貼或更換標(biāo)簽。

8、財務(wù)定期不定期對各部固定資產(chǎn)進(jìn)行抽檢。

盤點(diǎn)工作報告篇三

xxx年x月x日-x月x日，由財務(wù)部門及倉管部門對配件倉庫所有物品進(jìn)行了清盤，盤點(diǎn)結(jié)果如下：

配件倉庫盤點(diǎn)余額xx元，保管賬面余額xx元，財務(wù)賬面余額為xx元。其中，盤盈xx元，盤盈占保管賬面價值比x%，盤虧xx元，盤虧占保管賬面價值比x%。造成盤盈的因素有：少數(shù)配件車間退回后未作賬面處理，金額達(dá)xx元；少數(shù)已出庫工具又返回倉庫，金額達(dá)xx元；原老廠可利用物資轉(zhuǎn)入若干，因其價值不詳，該物資不在盤盈之列；部分配件出入庫名稱、口徑不統(tǒng)一，出現(xiàn)統(tǒng)計偏差，金額達(dá)xx元；轉(zhuǎn)入設(shè)備安裝廠家的剩余材料有xx元列入盤盈，其余因價值不詳未列入盤盈；設(shè)備附帶配件若干，因其價值已同設(shè)備款入賬，未列入盤盈。造成盤虧的因素有：部分工具未出庫借出，造成盤虧xx元；部分配件出入庫名稱、口徑不統(tǒng)一，統(tǒng)計偏差，造成盤虧xx元。

帳實相符物資金額xx元，帳實相符物資金額占保管賬面余額率91.9%，去除因計量口徑不一、未出庫工具借出等原因，校正后帳實相符率為99.9%，財務(wù)賬面余額為xx元，財務(wù)帳實相符率98.93%，帳帳相符率為99.93%。盤點(diǎn)結(jié)果基本反映了財務(wù)部門與保管部門帳帳相符，保管部門帳實相符，沒有其他問題出現(xiàn)。

盈虧資產(chǎn)處置建議：

1、對于出庫后又重新反庫的車間剩余配件、剩余建筑物資等xx元，由于其價值已經(jīng)在賬務(wù)中分?jǐn)偅虼耍ㄗh對該部分物資另行登記，優(yōu)先出入庫并做好登記，但不再做賬務(wù)處理。

2、對于已出庫的工具重新反庫，建議建立工具倉庫，由保管員統(tǒng)一管理，建立工具倉庫賬簿，做好借用登記，對于工具類物資可直接從配件倉庫中出庫轉(zhuǎn)入工具倉庫，便于配件倉庫賬目清晰明了。

3、對于原老廠轉(zhuǎn)入的可利用物資以及轉(zhuǎn)入的設(shè)備安裝廠家的剩余材料，由于公司并沒有投產(chǎn)，建議暫不做處理，可待公司投產(chǎn)后納入營業(yè)外收入，登記入庫。

4、對于由于配件名稱、出入庫計量口徑不統(tǒng)一而造成的盈虧，建議統(tǒng)一計量口徑，直接抵消。

5、盤盈之外，由設(shè)備安裝廠家轉(zhuǎn)入的廢舊的配件以及我公司換下的廢舊物資，該部分物資整體已不能利用，但其零件可做配件使用，建議做好登記，備查使用，不進(jìn)行其他處理。

6、保管帳的賬面價值自盤點(diǎn)期下月份始=盤點(diǎn)庫存價值-剩余材料反庫價值-已出庫在庫工具價值-計入盤盈的設(shè)備廠家轉(zhuǎn)入價值+未出庫借出工具價值，即xx-xx-xx-xx+xx=xx元。

倉庫盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問題及建議：

問題：在倉庫盤點(diǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)倉庫物品擺放稍欠規(guī)整，不便于查找和領(lǐng)用，以及影響后續(xù)物資的存儲，對盤點(diǎn)工作造成困難。保管員在做出入庫的時候，沒有統(tǒng)一計量口徑，給日后的盤點(diǎn)和統(tǒng)計工作帶來麻煩。保管員對配件不熟，加上配件存放已久，標(biāo)識不清楚，造成盤點(diǎn)時進(jìn)展緩慢，費(fèi)時費(fèi)力。已出庫工具和配件放在同一倉庫管理，易出現(xiàn)物品混亂，不易管理。建議：通過此次盤點(diǎn)，倉庫里的物資都已擺放整齊，保管人員在日后的工作中，要勤于倉庫整理，做到物資擺放整齊、有序；保管員要加強(qiáng)自己的職業(yè)技能和道德素質(zhì)，健全配件標(biāo)簽、熟悉倉庫物品、入庫嚴(yán)格檢查，對不合格配件拒不入庫，登記口徑要科學(xué)合理。建議建立工具倉庫和廢舊倉庫，分開管理，便于工具物資的借用管理和廢舊物資的合理利用。保管處理數(shù)據(jù)量比較大，建議為保管購買電腦一臺，提高數(shù)據(jù)處理速度和準(zhǔn)確性。

盤點(diǎn)工作報告篇四

盤點(diǎn)時間：20xx年x月x日

盤點(diǎn)范圍：xxxx公司成品庫、原材料庫和包裝材料倉庫。

（1）存貨實物管理

××部門為專門的存貨管理部門。負(fù)責(zé)××的管理工作，其中包括：××全過程，并對各過程中的相關(guān)業(yè)務(wù)實施××××××××××××等職能。

××部門為使用和管理的監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)公司各××××××監(jiān)督與核算工作。

××部門，下設(shè)××××××××××××人員，并負(fù)責(zé)××××××××××××工作，且××××××人員對××××××工作負(fù)有直接的責(zé)任。

公司××××××領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)上述各部門和機(jī)構(gòu)之間的全面管理，實施××××××××××××的決定權(quán)。

（2）存貨總賬、二級分類賬及三級明細(xì)賬的管理部門及相互銜接、對賬制度

總賬和二級分類賬設(shè)在××××××部門，三級明細(xì)賬設(shè)在××××××，以××××××形式存在。

每月××日由××部門或人員編制收發(fā)耗用結(jié)存月報表，在該報表中根據(jù)××部門提供的數(shù)據(jù)填列結(jié)存數(shù)，根據(jù)××部門提供的數(shù)據(jù)填列收入和發(fā)出數(shù)。財務(wù)根據(jù)××××××將本月發(fā)出材料轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本。

公司200x年xx月xx日存貨情況如下：

原材料xx%

半成品

產(chǎn)成品

其他

合計

存貨占公司資產(chǎn)總額的19%

1、盤點(diǎn)參與人員

產(chǎn)成品保管人員趙興永，原材料保管人員宋先生、汪五湖、寧順平、楊白龍、黃世杰，包裝物保管人員張吉順、輔料保管人員朱恒鋒，存貨主管、財務(wù)部歐陽經(jīng)理等。

2、客戶盤點(diǎn)情況

由于12月是該公司的產(chǎn)銷淡季，因此公司于12月30日起就停工組織全面盤點(diǎn)，公司財務(wù)部事前作了很好的組織安排，并于200x年1月2日盤點(diǎn)結(jié)束。

3、抽盤情況

本次盤點(diǎn)采用事后抽盤方式，對產(chǎn)成品、半成品、原材料、包裝材料的盤點(diǎn)進(jìn)行了抽點(diǎn)，抽點(diǎn)金額占存貨總金額的比例估計為60%左右。

低值易耗品分散在各使用部門，價值低，未實施抽盤。

4、存貨的碼放情況

存貨堆放整齊，不同類別的存貨按要求分庫或分區(qū)存放；標(biāo)簽齊全，倉庫條件符合要求；殘次品分開；倉庫無代保管品。

5、存貨的管理情況

保管臺賬完善，公司定期對存貨進(jìn)行盤點(diǎn)、會計帳與保管帳進(jìn)行核對。存貨的出入庫按內(nèi)控制度進(jìn)行操作。

6、在盤點(diǎn)過程注意到的存貨報廢及減值的情況

7、水泥板塊特殊事項（其他行業(yè)存在下述情形參照編制）：

大宗材料（石灰石、石膏、生料、熟料、水泥（散裝）、煤）等監(jiān)盤的結(jié)果

（1）計算堆放體或容器的體積或容積是如何計算的？

（2）經(jīng)驗密度數(shù)據(jù)是如何取得的？

（3）重量是如何計算的？（常用多面體體積公式參考附件2）

xx水泥庫一般為圓柱體，庫高、庫空高、底面積直徑可以通過皮尺測量而得，空高的測量方法是盤點(diǎn)人員自庫房頂端將皮尺向庫底探，水泥面與庫頂?shù)木嚯x為庫空高，水泥的實高度=庫高—庫空高，若下面有漏斗，應(yīng)加入漏斗的體積。

xx堆放體存貨，如果形狀不規(guī)則，可以將其分割成若干規(guī)則體，之后將分割體體積相加從而得出堆放體體積。

8、盤點(diǎn)結(jié)果

公司在xx年12月31日至xx年1月3日無出入庫記錄；盤點(diǎn)中所有的存貨停止流動。所以，xx年1月2日的盤點(diǎn)結(jié)果為xx年12月31日的數(shù)量。

公司本次提供的盤點(diǎn)表僅有實盤數(shù)量，無單價和金額，保管賬存數(shù)未全部填寫，因此抽點(diǎn)數(shù)僅與客戶實盤數(shù)相核對，盤點(diǎn)盈虧數(shù)量需在現(xiàn)場審計時確定。

從客戶提供盤點(diǎn)表之盤點(diǎn)數(shù)ｘｘｘ%

從實物盤點(diǎn)表客戶盤點(diǎn)數(shù)：抽點(diǎn)相符率ｘｘｘ%

從盤點(diǎn)表客戶盤點(diǎn)數(shù)ｘｘｘ%

保管臺賬結(jié)存數(shù)ｘｘｘ%

抽點(diǎn)人：xxxxx

20xx年x月x日

盤點(diǎn)工作報告篇五

20xx年9月20日、根據(jù)建管局的要求，各部門的工作已步入正軌。為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)我站資產(chǎn)管理，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，健全管理機(jī)制、保障國有資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，根據(jù)要求，我處精心組織了全處固定資產(chǎn)清查工作，現(xiàn)就在盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生原因做如下匯報。

一、固定資產(chǎn)的確認(rèn)

根據(jù)建管局現(xiàn)行固定資產(chǎn)及低值易耗品管理制度，目前我處對價值20xx元及以上、如電腦設(shè)備、打印機(jī)、相機(jī)、機(jī)器、機(jī)械、工具、生活辦公用具等分別進(jìn)行了定義以及明確的劃分規(guī)定。

二、清查的主要做法

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力。領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次清查工作，把清查工作作為9月、10月的重點(diǎn)工作之一。有專人負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人配合固定資產(chǎn)清查小組，負(fù)責(zé)對全管理處固定資產(chǎn)及低值易耗品的清查工作組織實施，相關(guān)職能科室進(jìn)行了明確分工。

(二)分工明確，責(zé)任清晰。清查工作共分為準(zhǔn)備、清查、總結(jié)和驗收四個階段。準(zhǔn)備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)清查小組，確定清查范圍及工作職責(zé)。

(三)循序漸進(jìn)，合理安排。本次清查的重點(diǎn)工作落在清查階段和總結(jié)階段上。清查階段主要工作是清查小組對全管理處的固定資產(chǎn)及低值易耗品進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，落實資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況等，如實填

寫固定資產(chǎn)清查系統(tǒng)。對清查中發(fā)現(xiàn)的需要報廢、報損或作其他處置的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提出處理建議。總結(jié)階段對有異議的項目再次清點(diǎn)確認(rèn)，確認(rèn)后詳細(xì)填寫“固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報告表”，各清查工作組對“固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報告表”進(jìn)行相互復(fù)核確認(rèn)，連同清查工作總結(jié)交清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。

三、清查的主要成果

管理處領(lǐng)導(dǎo)和各部門都能高度重視清查工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓該項工作的落實。

經(jīng)過此次清查，三個泉管理處主要取得了以下成果：一是全面落實了建管局固定資產(chǎn)實物管理及低值易耗品的各項基礎(chǔ)信息，特別是針對一些實物信息與資產(chǎn)下轉(zhuǎn)資料不相符的情況，管理處以現(xiàn)場實物盤點(diǎn)為依據(jù)，對相關(guān)信息進(jìn)行了補(bǔ)充、修改。二是進(jìn)一步完善了財務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門的使用臺帳的信息登記，做到帳實、帳卡、帳帳相符。三是清查出一批已報廢的固定資產(chǎn)和低值易耗品。在此次清查后匯總上報建管局申請報廢。

四、下一步資產(chǎn)管理的工作思路

（一）完善制度。今后管理處將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我處實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。

（二）明確職責(zé)。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能，各負(fù)其責(zé)的新機(jī)制。

（三）加強(qiáng)管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強(qiáng)核算，確保資金賬、實物賬一致。

（四）嚴(yán)格檢查。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，對于違規(guī)情況進(jìn)行通報。

（五）抓好落實。重點(diǎn)做好日常管理和制度落實工作，固定資產(chǎn)管理部門在加強(qiáng)日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實，努力把管理處的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。

盤點(diǎn)工作報告篇六

1、分固定資產(chǎn)、存貨二部分寫。

2、先寫盤點(diǎn)工作的組織情況，給看報告的人有一個總體印象，盤點(diǎn)的方式、工作是如何分工的，可以了解盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。

3、各部分資產(chǎn)的總體情況介紹，如規(guī)模、盈虧、保管、損壞等總體情況（簡寫）。

4、詳細(xì)介紹各部分資產(chǎn)的盈虧、保管、損壞等情況，以及查實情況、責(zé)任落實情況。

5、各部分資產(chǎn)的狀態(tài)數(shù)據(jù)分析，如存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析，與往年對比分析等。

6、對公司資產(chǎn)管理工作的建議。如保管方面、責(zé)任管理方面、規(guī)模大小方面等。

7、盤點(diǎn)工作報告很重要，不一定局限上面提到的方面，除非專業(yè)人員，一般人很少會看后面的附表，所以你的報告重要性可想而知了。文字要準(zhǔn)確、簡練，少下結(jié)論，可能的話用些圖表分析，讓人一目了然。

----------------------------------------------------------------------------------- 實例

××有限公司

存貨盤點(diǎn)報告

盤點(diǎn)基準(zhǔn)日：年月日

盤點(diǎn)時間：年月日、月日

抽點(diǎn)時間：年月日、月日

抽點(diǎn)人員：××?xí)嫀熓聞?wù)所：×× ××× ××

××有限公司財務(wù)人員及柜臺人員

盤點(diǎn)范圍：××有限公司的全部存貨。

盤點(diǎn)方法：

1．我們根據(jù)盤點(diǎn)日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進(jìn)行監(jiān)盤。

2． 以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實物、再從實物到盤點(diǎn)表的抽查程序。

3． 將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。

盤點(diǎn)情況：

1．原計劃選取的采購一部，因盤點(diǎn)日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選取；

2．我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤

點(diǎn)人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉；

3． 盤點(diǎn)結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點(diǎn)的實際數(shù)量存在差異，金額約為 -129,185.56，占盤點(diǎn)日存貨總額的1.5%；主要差異部門為六部的食品柜組（超市），金額約為 -129,281.60；

4． 差異原因主要為：

a． 超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；

b． 盤點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；

c． 盤點(diǎn)時計量、記錄出現(xiàn)錯誤；

d． 盤點(diǎn)結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。

5．客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤，最終盤點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。

盤點(diǎn)結(jié)論：

我們認(rèn)為，客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

盤點(diǎn)工作報告篇七

5月13日全市電視電話會議以后，我縣庚即成立了以縣長任組長，常務(wù)副縣長任副組長，縣府辦、計經(jīng)委、建委、國土房管局等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的固定資產(chǎn)投資項目清理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全縣固定資產(chǎn)投資項目清理工作，并下設(shè)辦公室于計經(jīng)委，具體辦理日常工作。

5月19日市里具體工作部署會議以后，我縣于20日召開了有統(tǒng)計、建委、國土房管、審計、環(huán)保、工商、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門和街鎮(zhèn)鄉(xiāng)參加的工作布置會，從確保國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康運(yùn)行的高度認(rèn)識此項工作的極端重要性，明確了各自的職責(zé)和任務(wù)。將資料收集、電腦錄入、檢查核對、報告制作等工作明確到人，要求確保不虛報、不漏報，不走過場，按時完成清理工作。

（1）經(jīng)過全面清理，我縣在建、擬建項目78個，總投資14.71億元。其中：

1、其他采礦業(yè)1個，總投資0.2億元；

2、化學(xué)纖維制造業(yè)1個，總投資0.01億元；

3、非金屬礦物業(yè)1個，總投資0.08億元；

4、金屬制品業(yè)1個，總投資0.01億元；

5、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)3個，總投資0.05億元；

6、工藝品及其他制造業(yè)1個，總投資0.03億元；

7、電力、熱力的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)2個，總投資0.07億元；

8、燃?xì)馍a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)1個，總投資0.06億元；

9、水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)1個，總投資0.02億元；

10、道路運(yùn)輸業(yè)11個，總投資3.64億元；

11、倉儲業(yè)1個，總投資0.01億元；

12、批發(fā)業(yè)2個，總投資0.15億元；

13、房地產(chǎn)業(yè)32個，總投資6.49億元；

14、水利管理業(yè)1個，總投資1.20億元；

15、環(huán)境管理業(yè)1個，總投資0.52億元；

16、公共設(shè)施管理業(yè)10個，總投資1.07億元；

17、廣播、電視、電影業(yè)1個，總投資0.15億元；

18、娛樂業(yè)2個，總投資0.08億元；

19、國家機(jī)構(gòu)5個，總投資0.88億元。

（2）清理范圍中20xx年當(dāng)年開工的`項目7個，總投資0.3641億元。分別是

1、王家坪五金加工項目，總投資0.008億元；

2、財稅苑項目，總投資0.15億元；

3、長途汽車站改擴(kuò)建項目，總投資0.06億元；

4、供電所營業(yè)辦公樓項目，總投資0.0066億元；

5、鄉(xiāng)村公路建設(shè)項目，總投資0.0141億元；

6、郵亭車站擴(kuò)建項目，總投資0.025億元；

7、大郵路龍水段綠化項目，總投資0.1005億元。

這些項目均有完善的相關(guān)材料。

（3）屬于本次重點(diǎn)清理的項目中總投資1000萬元及以上的項目3個：

一是縣黨政辦公大樓，總投資0.303億元。該項目20xx年9月開始修建，主要是針對當(dāng)時縣里辦公條件十分簡陋、處所分散、群眾辦事很不方便的狀況修建的。在修建方式上采取的以原址開發(fā)權(quán)的轉(zhuǎn)讓換取辦公樓的修建，財政沒有資金投入。該項目各項手續(xù)齊備，已完成工程量的60%以上。

二是國土房管局辦公樓，總投資0.1732億元。該項目20xx年6月動工修建，各項手續(xù)齊備，目前已基本竣工。

三是建委辦公樓，總投資0.17億元。該項目20xx年1月動工修建，各項手續(xù)齊備。

（4）清理的其他項目中總投資3000萬元及以上的項目10個。

其中在建項目8個，總投資5.8177億元，分別是：

1、中國西部金屬交易城項目，總投資0.7億元；

2、石寶路改擴(kuò)建項目，總投資0.69億元；

3、潤泰花園項目，總投資0.35億元；

4、垃圾無害化處理項目，總投資0.5247億元；

5、宏聲購物廣場項目，總投資0.7億元；

6、龍水五金旅游城項目，總投資1.3億元；

7、大足商貿(mào)中心項目，總投資0.8億元；

8、龍玉路改建項目，總投資0.45億元。

擬建項目2個，總投資2.6222億元，分別是：

9、南環(huán)二路工程項目，總投資2.3億元；

10、石刻基礎(chǔ)設(shè)施項目，總投資0.3222億元。

以上項目手續(xù)完善、材料齊全。投資清理限額以下的項目65個，總投資6.27億元。

在清理中，始終堅持按照上級確定的清理范圍和清理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，特別是嚴(yán)格對照了市政府辦公廳渝辦發(fā)[20xx]142號文件中的9條標(biāo)準(zhǔn)，做到了實事求是，規(guī)范清理。所清理出的78個在建、擬建項目全部符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

固定資產(chǎn)投資項目清理工作，是黨中央、國務(wù)院加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控、遏制固定資產(chǎn)投資過快增長的重要舉措，也是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、推進(jìn)增長方式轉(zhuǎn)變的迫切要求，對于保持國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展，防止出現(xiàn)大起大落，具有十分重要的意義。通過這次清理，全縣各級各部門充分認(rèn)識到，只有不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)、科學(xué)發(fā)展，才能實現(xiàn)縣城經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。為此，下一步我們將繼續(xù)采取有效措施落實中央宏觀調(diào)控的各項政策。

一是要貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的要求，正確處理好速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的關(guān)系，堅決克服盲目攀比、低水平重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象。積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本轉(zhuǎn)變，切實把工作著力點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益上來。

二是要嚴(yán)格按照國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)規(guī)劃、土地管理、環(huán)境保護(hù)、銀行信貸、項目審批等方面的法律法規(guī)和政策辦事，切實做到依法行政。

三是要結(jié)合“十一”五規(guī)劃的編制，認(rèn)真謀劃大足未來尤其是今后五年的發(fā)展思路，樹立科學(xué)的發(fā)展觀念，以觀念定思路，以思路定規(guī)劃，以規(guī)劃編項目，以項目支撐經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展。

盤點(diǎn)工作報告篇八

xx年12月28日

監(jiān)盤人：財務(wù)部全體人員

盤點(diǎn)人：儲運(yùn)部全體人員

1、了解現(xiàn)有的庫存實際情況；

2、檢驗20xx年來對庫存管理各項工作的落實和執(zhí)行情況；

3、為了xx年有效改進(jìn)倉庫管理弊端，促進(jìn)內(nèi)部員工庫存管理能力的提高；

4、提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結(jié)。

盤點(diǎn)范圍：成品庫，原料庫，備件庫，輔料庫，固定資產(chǎn)，辦公用品，半成品

盤點(diǎn)方式：抽盤

盤虧：6項。盤虧金額：

xx

1、盤虧清單如下：

2、盤盈清單如下：

盤虧原因分析：

1、管理不善，倉庫人員較少，存貨管理混亂；

2、產(chǎn)品急于交貨，贈送給客戶的料沒有及時制單。

盤盈原因分析：

1、儲運(yùn)部門制單混亂；

2、車間結(jié)單后再次撿料部分未辦理入庫手續(xù)。

1、規(guī)范作業(yè)流程，通過考核加強(qiáng)庫房管理標(biāo)準(zhǔn)流程的執(zhí)行力度；

2、對庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)一步的掌控、分析，合理庫存；

3、加強(qiáng)庫房管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

編制：xx審核：xx批準(zhǔn)

北方公司

xx年12月29日

盤點(diǎn)工作報告篇九

20xx年2月28日

電器件、工具輔料及維修換件物資

科技財務(wù)、倉管員、審計監(jiān)察員

1、根據(jù)科技倉庫提供的盤點(diǎn)表對倉庫內(nèi)的電器類、工具輔料及維修換件類的物料數(shù)量進(jìn)行實際存貨情況進(jìn)行監(jiān)盤。

2、在監(jiān)盤過程中，執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實物、再從實物到盤點(diǎn)表的抽查程序。

3、將實際監(jiān)盤結(jié)果與盤點(diǎn)日賬面數(shù)量進(jìn)行核對，得出是否存在差異并分析差異原因。

4、依據(jù)核對的結(jié)果，給出該次盤點(diǎn)結(jié)果，且由所管轄物料的倉管員及倉庫主管簽字確認(rèn)，該次盤點(diǎn)結(jié)果情況，送交重機(jī)監(jiān)察審計部。

1、在監(jiān)盤點(diǎn)過程中，注意觀察到所監(jiān)盤的物料擺放基本整齊，物料保存完好，無明顯殘破毀損情況。

2、盤點(diǎn)人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉程度較高，能在短時間內(nèi)找到所需物料。

3、倉庫內(nèi)庫存的物料標(biāo)識基本清楚，做到每種物料上粘貼了條形碼作為標(biāo)識。

4、賬面數(shù)量與盤點(diǎn)的實際數(shù)量相符。盤點(diǎn)結(jié)果數(shù)據(jù)基本可靠，存貨管理基本達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

5、對閥類、電器件（王負(fù)責(zé)管理）共核查1500項，無盤盈虧，賬物差錯率0。對工具輔料及維修換件物料（邵負(fù)責(zé)管理）共核查600項，無盤盈虧，賬物差錯率0。本次合計對倉庫物料進(jìn)行2100項核查，結(jié)果0項次物料賬物不符，共計差錯率為0。

總體來說，庫房盤點(diǎn)情況良好，未出現(xiàn)盤盈虧現(xiàn)象，但也存在以下問題。

1、部分閥類、電器類物料灰塵較多。

建議：加強(qiáng)對閥類、電器件物料的進(jìn)行必要的防塵保護(hù)。

2、部分貨架物料擺放較零散。

建議：加強(qiáng)提升倉庫日常的5s日常管理，優(yōu)化使用庫房貨架，達(dá)到貨架空間的充分利用。

3、部分庫存已久物料與新入庫物料沒有區(qū)分開來存放或區(qū)分不明顯。

建議：加強(qiáng)部分庫存已久物料與新入庫物料區(qū)分開來存放，便于進(jìn)行庫存物料做到“先進(jìn)先出”管理原則。

該次所監(jiān)盤物料賬物相符，無盤盈盤虧現(xiàn)象，體現(xiàn)了倉管員對所管轄物料的有效管理，也反映出倉管員對工作的認(rèn)真盡責(zé)，具備應(yīng)有的責(zé)任心。