光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

部門質量工作計劃1500字左右 部門質量工作總結篇一

為了貫徹“科學管理，誠信守法、爭創優質、持續改進”的質量方針，加強施工質量管理，提高我項目部承擔的xxx工程質量水平，建立健全質量保證體系和質量管理機構，明確施工質量管理職責，實現“工程合格率100%，讓業主滿意。”的質量目標。

為保證20xx年對施工質量的控制達到規范管理和嚴格驗收的目的，并且做到有章可依的工作要求，計劃制定和健全以下規章制度：

(1)質量保證體系

(2)質量管理制度

(3)質量管理措施

(4)質量管理獎懲辦法

(5)質量管理工藝策劃

(6)質量管理實施細則

1、項目經理崗位職責

(1)領導項目部的一切工作，對項目部所承擔的施工質量活動全權負責，為質量管理第一責任人，負責質量保證體系的建立和在本單位的有效運行。

(2)負責貫徹質量方針，確保質量目標的實現。

(3)負責質量計劃、施工組織設計的審批，并組織實施。

(4)負責配置資源，確保合同順利實施。

2、工程技術部質量職責

(1)協助內部質量審核和質量體系正常運行，使質量方針順利貫徹執行。

(2)對實施合同內容中的技術工作負領導責任。

(3)負責施工組織設計的審核，負責施工技術措施的審核編制。

(4)負責選用項目適用的標準、規范，組織對設計圖紙的審查及技術交底工作，對工程質量負領導責任。

(5)對施工過程中的產品質量、檢查和試驗、進場物資和設備、不合格產品的控制、竣工交付、內部驗收、質量記錄負領導責任。

(6)負責項目新工藝、新技術的開發應用和統計技術應用工作。

(7)協助項目經理搞好質量保證體系運行工作及人員培訓工作。

3、質安環保部質量職責

(1)貫徹項目部質量方針、目標，負責工程項目的總進度計劃控制和技術工作，就工程技術問題，負責同業主、設計、監理工程師進行聯系。

(2)負責編制施工組織設計，施工技術措施，工藝操作規程，作業指導書等技術文件，確保工程順利進行。

(3)負責對設計文件，圖紙進行審核和技術交底，及時和業主、設計、監理進行工作聯系，負責技術記錄的控制、監督和整理保管。

(4)是實施質量控制的關鍵部門，是具有單獨行使質量監督的機構。負責生產過程的質量監督，按規定進行檢驗、測量和試驗，確保不合格工序在糾正前不能進行下一工序的施工。

(5)參與進場設備、材料的檢驗和試驗。對經手的檢驗、測量、試驗報告結果和數據負直接責任。負責對質量記錄的控制、監督和作好質量記錄。

(6)負責對施工過程中工序和單元工程進行監督檢查和驗收，負責對不合格品的調查和處置，以及對較大不合格品(包括質量事故)的上報工作，負責監督產品標識和可追溯性的實施，以及檢驗、測量、試驗設備的控制，負責不合格品的糾正、預防，搬運、貯存、包裝、防護和竣工交付工作。

(7)負責安裝過程中施工質量的檢查、驗收和竣工資料的收集、整理和保管工作。負責項目質量計劃的編制和工程驗收程序、質量評定及簽證。

(8)嚴格執行即定的工藝方案和質量目標，落實“三檢制”的過程和各級檢查負責人，建立健全質量保證體系。

(9)iso9000族質量管理模式，制定相應的施工質量責任制、獎懲辦法等規章制度，帶動質量體系有效運轉。負責質量體系內審和外審的具體工作。

部門質量工作計劃1500字左右 部門質量工作總結篇二

一、正確選擇重點監管企業

1、高危行業生產經營企業。高危行業一直以來就是安監系統重點監管對象，但是，近幾年來事故發生率一直居高不下。因此，對高危行業的監管將是永恒不變的話題，重點把那些領取安全生產許可證、儲存或大量使用易燃易爆有毒物品以及生產過程生成有毒物品、危險性程度較高、作業條件比較差的行業確定為重點企業進行重點監管。(如化工行業、船舶修造行業、煙花爆竹行業、冶金行業等)。

2、存在重大危險源的生產經營企業。一些企業的工藝技術裝備落后、陳舊、簡陋、自動化水平低，企業負責人產意識薄弱，平時疏于管理，安全經費投入不足，特種設備、壓力容器等不按規定定期檢測，大量使用或者儲存危險物品超過規定的臨界量，生產作業現場條件惡劣，存在安全隱患，存在重大危險源，一但發生事故將會給人民群眾生命財產造成嚴重損失，因此，這類存在重大危險源的企業也要納入重點企業來進行重點監管。

3、事故多發企業。一些企業自認為所屬行業不屬于高危行業的范疇，從而就降低了對安全生產的要求，企業負責人對安全生產工作不聞不問，不按規定為機器設備增加防護裝臵，不為工作人員配備符合標準的勞動防護用品，對企業存在的安全隱患不及時治理，企業員工不遵守各項規章制度，不按操作規程進行操作，從而造成企業員工傷亡事故時有發生，這類企業也應納入重點企業的范圍。

1、結合產業結構、行業特點、職業危害程度、往年事故情況等，做好調查摸底工作，確定重點企業，制定詳細的工作方案，建立健全安全監督檢查和執法監察制度，明確行政執法依據、檢查內容、檢查形式以及檢查重點等，建立健全重點企業的基礎檔案，分析掌握重點企業的安全生產現狀、主要生產工藝裝備情況和事故特點，掌握重點企業安全檢查方法和安全隱患及危險源辨識方法，以滿足安全監管工作的需要，有針對性地制定日常安全監管的工作思路。

2、對重點企業的安全監管，要以提高企業本質安全度和保持安全生產行政許可條件為目標，以日常預防性安全監督檢查為主要方式，著力加強制度化、規范化建設，切實提高安全監督管理的針對性、有效性。

1、制定安全監督檢查制度，加強安全監管。安監系統應依據安全生產法律法規和國家有關標準要求，加強對重點企業的安全檢查和業務指導，增加對重點企業安全檢查的頻次，并建立重點企業監管檢查臺帳，有針對性地確定監督檢查的內容和方式方法，切忌“走過場”。對于技術性比較高的行業可邀請有關專家進行專業安全檢查。安全生產監督檢查應當嚴肅認真，做好檢查記錄，及時向企業反饋查出的安全問題和事故隱患，對安全監督檢查中發現的隱患，要下達隱患整改指令，實施動態跟蹤、閉環管理，隱患整改完成后進行復查，沒有及時整改的，要依法實施行政處罰，導致發生事故的，要依法追究責任。同時，安監系統要發揮綜合協調的作用，定期組織負有安全生產監管職責的相關職能部門或政府(社區)對重點企業開展聯合執法檢查工作，凝聚執法合力，共同推進企業提高安全管理水平，切實提高企業事故預防能力和安全管理水平。

2、督促企業落實安全主體責任，切實提高企業本質安全度。

(1)督促企業制定完善安全管理規章制度，確保安全生產投入。企業法人要按照國家有關法律法規的規定，結合行業特點和單位實際情況，建立健全各項安全生產管理規章制度和各崗位操作規程，并建立考核機制。同時，企業要按照《安全生產法》的有關規定，保證必要的安全生產投入，配備符合標準的設備、設施，為從業人員配備符合國家或行業標準的勞工防護用品，加強職業病的防治。

(2)督促企業建立安全生產管理機構，配備安全生產管理人員。按照《安全生產法》的規定，從業人員超過300人的，應當設臵安全生產管理機構或者配備與其生產經營規模相適應的專職安全生產管理人員;從業人員不足300人的，應配備專職或兼職的安全生產管理人員，企業法人要履行安全生產第一責任的責任，切實加強安全生產管理工作，確保企業的安全生產工作穩步推進。

(3)督促企業開展安全生產教育和培訓。企業要抓好對從業人員的安全教育，企業主要負責人、安全生產管理人員、特種作業人員以及其他重要工種人員必須做到持證上崗，定期開展“三級教育”，加強新進廠工人特別是流動性比較大的工種和危險崗位人員的安全知識、技能培訓，使其熟悉有關安全規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。未經安全生產教育和培訓不合格的從業人員，不得上崗作業。采用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備，必須采取有效的安全防護措施，并對從業人員進行專門的安全生產教育和培訓。對相關培訓情況及員工的考試成績等要登記建檔備查。同時，必須加強對協作單位及外來務工人員的安全管理，明確相關方的安全生產責任和義務，做好資質審查和安全培訓，加強工程施工安全監管，將外來施工單位和外來務工人員的安全管理落到實處。

(4)督促企業強化日常檢查，認真開展隱患排查治理工作。企業要進行自查，對生產現場、重要部位加大日常檢查的力度，對發現的違規作業和違章指揮要加大處罰力度，存在重大危險源的企業，要按規定對重大危險源登記建檔，并進行定期檢測、評估、監控，在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上，設臵明顯的安全警示標志，對各類設備要定期進行經常性維護、保養，并定期檢測，不能滿足安全生產需要的設備及時更換。同時企業要根據行業特點和企業實際認真做好隱患排查治理工作，對查出的隱患能及時治理的要及時治理，不能及時處理的要限期整改，并明確專人負責，并落實整改資金。對發現的重大安全隱患要及時上報鎮安辦

(5)督促企業制定安全生產事故處臵的應急預案，并定期開展。企業要根據可能發生的事故及危害程度，制定安全生產事故處臵的應急預案和信息報送制度，成立應急救援組織，配備相應的設施，并定期進行應急救援預案的演練。通過演練，要提高企業員工對安全生產重要性的認識，牢固樹立“安全責任重于泰山”的思想，提高企業對安全事故的應急救援處臵水平和能力，讓企業員工了解、熟悉并掌握發生事故后的處臵救援程序，同時提高相關協作部門應急救援的協作配合能力。

3、深入開展安全標準化達標建設工作。

近年來，為進一步夯實企業的安全管理基礎，落實企業的安全生產主體責任，提高企業安全管理的科學化、規范化水平，有效遏制重特大事故的發生，實現安全生產狀況的穩定好轉，國家在冶金、煙花爆竹、磚瓦等行業開展標準化達標建設工作后取得了一定的實效，企業的本質安全度得到不斷提高。在新形勢下，要積極探索安全管理的有效辦法，引入科學的安全理念和先進管理方法，根據各行業特點，深入開展安全標準化建設達標工作，切實提高安全管理水平。

燦爛的青春之花，會在安全的沃土上開得絢麗多姿，也會因事故的肆虐變得淡然無光。展望未來，我們每個人該走的路還很長，肩負的責任也很重。在新形勢、新目標下，我們的一舉一動應當更穩健更成熟。當我們看見紅艷艷的驕陽蓬勃而起，每一個靜止的、運動的生命體都被渲染的蓬勃、美麗。我們一定會情不自禁地感嘆：生命竟是如此美麗而精彩!然而，有兩個字是至關重要的，因為如果沒有這兩個字的相拌相依，我們將無法感受和擁有這美好的一切，這就是“安全”!

部門質量工作計劃1500字左右 部門質量工作總結篇三

時光荏苒，x年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……

來x工作已有兩個月，首先感謝各位同仁對我工作的大力支持與配合，本人會努力工作在實際工作中發現并改善直至解決問題，融入x，做好__，以“x人”為榮。就算出到外面，知道x的人都會豎起大拇指：“x人，崗崗的”。

下面我代表xsmt品質部對x年x的生產情況進行一個簡單的總結匯報，并對x年針對x產品的工作開展進行規劃：

同x合作已有三月，首先感謝x電子對x電子生產工作的大力支持與指導，在x公司的正確指導關注，以及x領導帶頭、各級員工的積極努力下，克服層層困難，生產順利進行，穩步發展。

經過三個月的磨合改善，生產線的優化重組整合，人員的強化對口培訓，生產效率逐漸穩步上升，根據生產效率測評每天可以達x萬點以上。

品質方面從開始x%上線不良率降低為x%以下，爐后直通率控制在x%以上;

對爐后qc人員班別由線長組織、主管主導，每日對返機的樣品進行開會討論，增進溝通，挖掘漏出的原因對癥下藥來提高oqc直通率 ;aoi檢出的不良也從x%的不良降低為x%。

物料方面也在漸漸好轉積極改善

一、首先下面由我對x年x月做x產品以來所做的的工作和改善措施和改善跟蹤效果做一個簡單的回顧

1、從x月第x周在公司各位領導的領導和各位在座同事的努力下我們公司順利通過了x汽車電子的審核，為公司蠃得更多客戶打下堅實的基礎;

2、在合作之前，x公司對x公司進行制造過程審核，并提出了改善點，在x公司的努力下和x的指導下，x公司很快做出相應改善。

開始合作之后，雙方都非常重視這次業務合作，前期的互訪溝通每周進行，目前雙方的合作已相當順利;同時邀請我司相關人員定期到x公司共同檢討質量問題以及相應的改善措施。

a、x月份x廠調入品質后通過調整內部管理激勵機制，smt生產內部建立優秀生產線和優秀員工評比方案，;

徹底打破以往干多干少一個樣、干好干壞一個樣的局面，從而調動員工積極能動性，增強員工的集體榮譽感;對生產效率和產品質量帶來了非常積極的作用;受到了領導職工的好評和歡迎。

3、x月份公司生產出每一批x產品，因為每一次生產，對x產品不熟悉，經驗不足且沒有相關的作業標準及品質接受準則，導致客戶上線不良率高達xppm及以上。

4、x份通過更換錫漿改善機型電源管理虛焊的品質問題，由之前的x%下降到x%，減少品質隱患，從而更好的降低品質成本;

5、x月份由于客戶型號逐漸不斷增加，smt備料倉舊的物料流程已不能滿足當時的生產需求;在全體物料員的努力下，在pmcx經理的支持下，對備料倉按客戶、根據物料的使用性質、p/n不同，汲取西威公司的先進物料管理經驗，對庫存的所有物料進行點對點p/n區分定置，制作物料柜，用電子文檔和料柜進行管理，每個物料都有相應的位置，提高了找料的效率，大大提高了備料效率和生產效率;并編寫了物料p/n存放標示卡按機型、按a、b、c類的原則進行重新建卡、帳，從而實現物料管理的系統化、方便化;物料控制方面得到一個很大的改善，得到了x方領導的肯定。

6、x月份x產品功能多樣化，且產品工藝要求嚴格，炒料ic三級外購料氧化問題很多且批量集中;x及汽車電子產品貼裝密度很高，對于smt設備精度要求更高，為了更好的保證生產和品質，公司領導決定增購一臺機動aoi來滿足生產檢出率，從而增加了機器的利用率;

7、x月份重新優化smt管理人員結構，重新聘請1名有smt生產工程管理經驗的主管，x主管，來幫助完善我們的生產及技術管理;

8、小組從11月25日開始，進行了x專項小組的創建，并取得一定成效。小組實行每天品質效率對比、周會評比、月度計劃、總結制，圍繞“精益、品質、效率、保持”八個字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本(人、機、料、法、環境)、物料、學習型組織建設等方面不斷創新、改善。

準時化生產方面，小組力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化，避免等待、尋找、窩工等浪費現象，并取得一定的成效，特別是效率信息看板的更新，使貼裝的實時信息掌控變得更加準確。

為了實現公司的各項最新信息能及時讓組員了解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。(可視化宣傳的深入，讓一切信息都能可視化)

小組圍繞x產品和車間季度方針，結合x小組工作重點和目標，進行了存在性問題分解，并根據方針制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。

隨著公司的x專項小組活動開展，小組認真學習專項小組的各項工作要求，結合方針和質量目標內容制定了創優的活動計劃并細化逐周每月進行實施。

這些，將是x年實現基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體員工的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。

我們有決心、有信心在x年使x的各項管理工作再邁進一個新臺階。

9、自生產x產品以來led等級經常用錯，散料隨意手放，造成惡性批量性事故不斷的發生和反復，直接原因為沒有正規的檢驗指導作業手則，和標準的防錯料預警機制。

從x月制成指導書并全員宣導嚴格按指導書要求作業后led錯料從x月前半月的7起降為之后的零錯料且一直保持

10、x月份，應sv要求，smt大眾空調板和奇銳xt生產線生產效率，壓縮時間及換線物料損耗?

①：小組在x主管的幫助下對x產品的貼裝程序進行最優化處理。

②：在關于效率及品質的問題上進行了多方面深入的檢討，并發掘出了問題的關鍵點 ;

一：現在smt加工市場競爭越來越激烈，我們要在這樣的環境中立于不敗之地，首要一點就是要降低其生產成本。而要實現這一目標，最主要的方法就是通過提高生產線的生產效率來實現。西威小組成員及張主管結合多年的實際經驗總結了一些提高smt生產線效率的措施及辦法：

1.貼裝程序處理

smt生產線由多臺設備組成，包括絲印機、貼片機、回流焊等等，但實際上生產線的速度是由貼片機來決定的。一條smt生產線通常包括一臺高速機和一臺高精度貼片機，前者主要貼裝片狀元件，而后者主要貼裝ic和異型元件。當這兩臺貼片機完成一個貼裝過程的時間(以下簡稱貼裝時間)相等并且最小時，則整條smt生產線就發揮出了最大生產能力。為了達到這個目標，響應西威小組產能要求(在不增加人員和設備的前提下，“提高生產效率即降低生產成本”)我們生產工程部張主管對貼裝程序按以下方法進行了有效處理改善。

a.負荷分配平衡。合理分配每臺設備的貼裝元件數量，盡量使每臺設備的貼裝時間相等。我們在初次分配每臺設備的貼裝元件數量時，往往會出現貼裝時間差距較大，這就需要根據每臺設備的貼裝時間，對生產線上所有設備的生產負荷進行調整，將貼裝時間較長的設備上的部分元件移一部分到另一臺設備上，以實現負荷分配平衡。

b.設備優化。對每臺設備的數控程序進行優化，就是使貼片機在生產過程中盡可能符合這些條件，從而實現最高速貼裝，減少設備的貼裝時間。優化的原則取決于設備的結構。有些原則在優化程序時會發生矛盾，我們會對其進行折中考慮，以選出最佳優化方案來。在進行負荷分配和設備優化時可使用優化軟件，優化軟件包括設備的優化程序和生產線平衡軟件。設備的優化程序主要是針對貼裝程序和供料器的配置進行優化。在取得元器件bom表和cad數據以后，就可以生成貼裝程序和供料器配置表，優化程序會對貼裝頭的運動路徑和供料器的配置情況進行優化，盡量減少貼裝頭的移動路程，從而節省貼裝時間。生產線平衡軟件是對整個生產線進行優化的有效工具，優化軟件采用一定的優化算法，目前的優化軟件已經具備一定的智能化，可以更快、更好地完成優化過程。

2.消除瓶頸現象

smt生產線是由多臺自動化設備所組成的，當某一臺設備的速度慢于其他設備時，那么這臺設備就將成為制約整條smt生產線速度提高的瓶頸。我們將進行上面的ab項動作“a.負荷分配平衡。b.設備優化。”

3.實施嚴格有效的管理措施

smt設備是機電一體化的精密設備，在工作中實行嚴格有效的管理措施是提高smt生產線效率的一個重要辦法。如提前將要補充的元件裝在備用送料器上;生產線裝配前面批號的最后幾塊的的同時，做好生產線下一批號產品的準備工作等。(11月份前是等到打完當前的機種后才根據計劃下轉線通知給到貨倉進行，現在x安排每班抽一個人在打當前機種完成前的兩小時備好料、寫好相應的站位并裝在合適的feeder上;當打完當前機種時可以馬上裝上備好的料到機器上，從而大大降低了轉線換型的時間，產前的充足準備，大大提高了生產效率。)

smt生產線屬大生產流水線，產值是以秒來進行計算的。而生產的流暢性和產品的質量除設備與環境因素外，人的因素占有極為重要的成分。如果操作員對設備很熟悉，那么在生產過程中排除問題所花費時間較少，也可節約生產時間，提高生產效率。所以我們一定要格外重視對員工的培訓，除了定期進行專業技能培訓外，我們還必須以一些專業smt書刊讀物為教材組織員工學習，培養對smt的熱愛，提高每個人的綜合業務水平。

二、團隊合作：x主管提倡個個擊破，全班互助的狼性團隊管理

個個擊破，全班互助的真實含意為：把自己的事情做好的情況下，盡自己最大的努力幫助他線

仍需改進的地方

①成本控制還不夠完善，存在一些浪費現象，特別是smt物料損耗上面沒有一個很好的追蹤監控及改善流程，需在預警和日常控制改善方面加大管理力度，實時跟進效果;

②質量缺陷有反復現象，一陣好一陣壞，控制手段有待提高，方法需要改進，接收標準后續需要統一整合成冊并規范化;

③人員操作技能未能向全能工種以外工種發展，x年計劃兩班培養出4名全能高級技工人員;

④可視化宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組，由專人管理，;

⑤生產管理水平有待進一步提高，主要加大評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題，對暴露的問題集結成冊加以防范跟蹤改善。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰、決心再接再厲，更上一層樓，一定努力打開一個工作新局面。借此機會我代表smt部全體員工感謝各兄弟部門對我們的支持與配合，謝謝大家!

部門質量工作計劃1500字左右 部門質量工作總結篇四

為了更好的開展好下半年的客服工作，總結上半年的服務工作，根據《客服工作手則》及公司相關規定，客服部制定了下月的工作計劃如下：

以公司為指導，以“提高服務質量”為宗旨，以“客戶滿意度為標準”。

1、搞好員工崗前培訓，端正服務態度，提高員工業務水平。主要開展普通話培訓，微笑服務培訓，文明用語培訓。

2、深入開展客戶滿意度調查，通過信訪、回訪等方式展開調查，對發現的問題作出相應整改，努力提高服務質量。

1、全體員工必須嚴格按工司要求，努力學習，提高工作標準，增進業務水平，切實把下半年客服工作推進到一個新臺階。

2、每名員工要制定出自己下月個人工作計劃，工作計劃標準要高，要切實可行，并認真落實。

3、其它事宜由公司另行通知。

部門質量工作計劃1500字左右 部門質量工作總結篇五

一、20__年安全環保工作完成情況

20__年，在公司安委會的指導和支持下，公司深入貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，堅持“以人為本、安全發展”的理念，不斷強化安全生產“紅線”意識，積極推進企業安全生產責任體系“五落實五到位”，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，通過全體員工的共同努力，基本實現了年度的安全目標，完成了安全生產標準化“三級”達標建設，全年無輕傷事故發生、無環保事故、無職業病、無消防安全事故發生。下面，就20__年公司安全環保工作匯報如下：

(一)完善體制、明確責任，狠抓責任落實

公司領導班子高度重視安全環保工作，強調“一崗雙責”，對各級成員進行明確分工、落實職責，要求各成員切實擔負起對安全環保工作的領導、管理、督查、檢查責任，形成了安全環保目標眾人挑，人人肩上有指標的責任體系，為公司安全生產工作的順利開展提供組織保障;年初，公司在原有基礎上對安全環保責任狀的考核內容和考核實施細則進行了充實和完善，制定了詳細的量化指標、措施等，把安全環保工作目標任務層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責任到人”的安全環保工作網絡格局，為強化安全保障責任、營造和諧工作環境、防止責任性事故的發生提供了措施保障。

(二)加強經濟投入，確保資金保障

為了保證安全生產資金的有效投入，改善勞動條件，防止工傷事故的發生，保障職工生命和身體健康，公司完善了《安全生產投入保障制度》，設置了安全生產專項資金，年度實際投入200余萬元，主要用于檢測、評價、持證上崗培訓、勞保用品購置、應急管理、工傷保險繳納和獎勵等項目，為確保安全生產提供了堅實的資金保障。

(三)加強現場安全管理，強化過程監控

隱患發現在現場，消除在現場。多年來，公司堅持“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”的隱患排查治理原則，以生產現場為重點，堅持公司級月查、車間級周查、班組級日查的檢查方式，不斷加大檢查力度，對公司“人、機、料、法、環”認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，確保隱患排查做到全員、全過程、全覆蓋，不走過場，不留盲區、死角，治理不留后患，對發現的隱患及問題及時進行通報，并跟蹤隱患整改落實情況，及時消除了事故隱患，保證了安全環保生產。全年共組織公司級檢查12次、季節性檢查2次、專項檢查12次，查處人的不安全行為、物的不安全狀態等安全隱患共63處，落實整改61處，整改完成率96.8%，整改投入：4626.00元;上級部門或專家組檢查中發現問題15項，全部落實整改，整改完成率100%。

公司組織接觸噪聲職業危害因素的16名員工進行職業健康體檢，體檢結果全部達標，不存在職業病或職業性病損。同時，委托鄂爾多斯市健安職業衛生技術服務有限公司對生產現場存在職業病危害因素的崗位進行了專業檢測和評價，檢測結果全部符合標準要求。作業場所職業病危害申報與備案工作順利通過基地安監局審核、備案。

(四)加強培訓，廣泛動員，切實提高安全生產意識

1、積極部署，廣泛動員。公司領導高度重視安全生產工作，始終把安全工作擺上重要議事日程，切實抓緊、抓細、抓實。始終堅持安全生產例會制度，及時傳達學習上級部門、公司下發的安全文件、法規制度，以強大的輿論力量營造人人講安全的積極氛圍。

2、強化內訓，增強意識。為提高公司的安全生產管理水平和安全意識，積極開展了安全基礎知識、技術技能和安全法律法規等方面的培訓教育工作，提高了全員安全生產意識，有效的防范了安全事故的發生。全年共組織培訓773人次，培訓內容涵蓋了規章制度、機械安全、用電安全、消防安全、緊急救護和應急管理等各方面，為保證安全生產提供了思想保障。

3、抓好外訓，堅持“三類”人員持證上崗。公司高度重視安全生產相關人員的知識匹配度，不論是管理人員還是操作人員，都堅持高度專業化。目前，公司安全生產/職業衛生主要負責人、管理人員共6人實現持證上崗;電工、焊工、登高特種作業人員共實現79人持證上崗;廠內車輛、起重機械和壓力容器特種設備操作人員共實現21人持證上崗。

另外，公司邀請鄂爾多斯市億安消防科教中心、內蒙古環境健康與衛生安全促進會、基地安全生產志愿者服務隊分別就消防安全知識、緊急救護和衛生健康知識、機械安全生產知識對全體員工做了深入講解和現場交流，使我公司從業人員對安全生產、職業健康和消防安全有了深層次的認識和了解。

4、通過不斷完善安全生產/職業衛生知識宣傳欄、建立安全教育警示牌等形式，宣傳各種安全生產基礎知識和公司安全生產動態，使廣大員工深入了解安全，廣泛重視安全，極大提高了全員安全生產意識。

部門質量工作計劃1500字左右 部門質量工作總結篇六

聆聽了x總經理的年中工作總結后，認識到技術質量部門上半年實施的產品質量標準有部分要求和實際存在一定偏差，為了加強技術質量工作，減少市場退貨量，切實抓好在質量保障、質量攻關、工序質量控制以及工藝的執行情況等方面，在下半年的工作計劃中技術質量部要適時進行調整和完善，保證品質管理工作有章可依，同時要嚴把執行關，讓產品質量與標準要求盡可能的接近，爭取實現在下半年的工作中退貨降價損失低于0.25%，市場投訴和退貨降低30%；安全消防事故為零的目標。

一、加強對生產人員的質量技能培訓，制定切實可行的培訓計劃，加強對質檢員、技術人員進行強制培訓，使他們熟悉掌握工程質量方針、目標、標準、規范和方法，減少工序判廢，確保每一道工序的進度與質量情況均處于受控狀態，實現技術質量的科學化、規范化、程序化。

二、加強出廠關的質量把控，嚴格控制和執行好產品出廠的質量把控流程，針對產品的出廠的每一道工序責任落實到人，嚴格要求操作員工做好一個產品首先進行自檢，再由管理人員檢驗，然后由質檢專員或巡檢進行抽檢，杜絕不合格品出現，做到不漏檢、不移交不良品、不接受不合格品，出廠合格率達到100%，有效確保下半年無批量工序質量缺陷退貨。

三、加強對涂層工藝質量的監控，在涂層設備改造完畢后，要針對涂層工藝的特殊過程、關鍵工序，制定質量檢驗計劃。嚴格控制每道工序，認真履行工序交接單制度，堅持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴格執行施工方案和工藝流程，落實技術措施和質量保證措施，防止因新的質量隱患造成批量質量事故。

四、加強消防安全工作,牢固樹立“安全第一”的思想，把放在企業意識首位，定期開展火災隱患排查整治，努力做到隱患不增“新量”、逐步減少“存量”。針對存在安全隱患的地方檢查，發現問題，及時整改。同時，要配齊消防器材，落實防火措施。確保全年部門無安全消防事故發生。

五、與銷售一起做好市場服務工作，注重用戶反饋問題的整改和效果的跟蹤，切實達到改進質量、提高服務的效果，達到顧客滿意。對于用戶反映強烈，對發現的質量問題應果斷做出處理，必要時研討解決方案，確保工程、產品一次合格率穩步提高。

六、加強對新產品的管理工作，電纜帶、電氣元件、汽車構件。從而有效確保每個環節能順利的進行。

七、開展好營銷技術組的黨小組工作，認真貫徹執行黨的路線方針政策，定期對黨小組成員教育培訓，開展勞動競賽，技術革新、技術攻關等活動，幫助黨員、職工熟悉新知識，掌握新技能，促進各類人才健康成長，增強小組成員的競爭能力、創新能力和發展能力，確保組織生活“有主題、有討論、有共識”。

部門質量工作計劃1500字左右 部門質量工作總結篇七

為全面的完成公司的各項目目標任務，確保我公司經濟平穩較快的發展。工程質量技術部遵循“讓領導放心，讓業主滿意”的原則，20xx年下半年工作計劃如下：

20xx年下半年工程質量技術部工作思路是：深入落實科學發展觀，以提高公司質量、安全進度為目標。以嚴格執行qhse管理體系運行為手段夯實基礎，完善制度，狠抓落實，為全面提高工程質量技術部管理水平作出貢獻。

強化qhse管理體系的運行。明確管理目標，落實管理職責為核心，積極完善考核獎懲機制、推動科技進步。全面提升工程項目管理質量、安全等保障基礎管理水平，確保完成公司各項目目標任務，為公司經濟平穩較快發展作出貢獻。

（1） 無人員傷亡事故，無人員重傷事故，無食物中毒事故，無重

大交通事故，無損失超過萬元的施工設備事故。輕傷率控制在千分之三以下。職業病防控率100%職業健康體檢率達到100%

（2） 工程合格率100%爭創自治區天山杯工程1項。

（一）要加大工程質量技術部的管理職能工作。要明確工程質量

技術部是工程質量、安全、進度工作的主體。進一步完善工程質量技術部，質量、安全、進度的保證體系。認真落實住房和城鄉建設部《建筑施工企業安全生產管理人員管理機構專職安全生產管理人員配備辦法》克永安建發[2009]74號、50號、45號文件[關于項目施工隊管理人員配備有關事項的通知]做到機構健全，人員到位，責任落實，保障有力。

（1） 實施每月一次由工程質量技術部主任帶隊對質量、安全、進度進行檢查。對發現存在有質量、安全、進度問題的予以嚴肅整治。

（2） 實施同一工程質量技術部領導巡查制度。每周一組織工程質量技術部副主任級以上領導。對個工程進行拉網式大巡查，從而進一步強化對工程制度的管理。

（二）狠抓目標責任制的落實，不斷強化目標管理，提高管理水平，堅決杜絕“以包代管”的粗放式管理行為。要完善公司的管理辦法，全面落實目標責任制，加強工程項目的事前、事中、事后全過程控制。加大推行工程項目管理標準化建設。使工程項目工期安全、質量、材料、設備，特別是施工隊伍等各項管理工作步入制度化、標準化、規范化的軌道，不斷提高工程項目管理水平。

（三）加強qhse管理體系運行的執行力度。真正實現日常管理工作與體系運行有機結合，確保建設工程質量、安全、進度監督全覆蓋。認真落實機關政策，鼓勵各項目部開展創優工作，把創建自治區優質工程（天山杯）活動納入目標考核體系，促進工程質量不斷上新水平。要以開展爭創“自治區文明工地”活動為抓手，進一步推進安全質量標準化工作。提升工程質量技術部的管理水平，要大力開展建設工程質量通病治理工作。推進住宅工程質量分戶驗收和建筑節能驗收工作。

（四）要加大技術創新和新技術推廣應用，工法管理工作，推動行業發展有速度型項技術效益型轉變。大力推廣應用建筑業十項新技術的力度，積極爭創推進新技術應用，綠色建筑節能省地型建筑等各類示范工程。