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公司安全生產(chǎn)工作計劃下載六篇(優(yōu)質(zhì))

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公司安全生產(chǎn)工作計劃下載六篇(優(yōu)質(zhì))
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計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。計劃書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇計劃呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,我們一起來了解一下吧。

公司安全生產(chǎn)工作計劃下載篇一

按照國務(wù)院安委辦《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實中辦國辦通知精神高度重視并切實做好20xx年元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》(安委辦明電〔20xx〕97號),交通運輸部對春運安全生產(chǎn)工作早安排、早部署、早落實,以及各級政府、行業(yè)管理部門對春運工作的要求,為確保20xx年安全生產(chǎn)工作開好局、起好步,積極創(chuàng)建安全有序的道路運輸環(huán)境,使人們渡過一個平安、祥和的春節(jié),現(xiàn)將春運期間安全生產(chǎn)工作要求通知如下:

20xx年春運從1月30日開始,至3月10日結(jié)束,共40天。

(一)確保春運期間不發(fā)生較大以上道路交通責(zé)任事故和生產(chǎn)安全事故,力爭實現(xiàn)“零傷亡”的安全目標(biāo)。

(二)確保單位轄區(qū)范圍不發(fā)生火險事故、治安事件;做好矛盾糾紛排查工作。

(三)保障廣大旅客安全優(yōu)質(zhì)、快捷、有序出行;確保無旅客投訴糾紛。

(一)各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人要親自組織、親自落實,召開安全生產(chǎn)專題會議,成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,研究和制定春運安全生產(chǎn)工作方案,深入基層,深入一線,認(rèn)真排查各種事故隱患,切實解決好存在的突出問題,確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全,抓好春運期間各項工作措施的落實。

(二)各單位要加大宣傳力度,強(qiáng)化員工崗位責(zé)任意識教育,加強(qiáng)駕駛員安全法制、職業(yè)道德、風(fēng)險意識教育與危險源的識別。在生產(chǎn)區(qū)域、客運站張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,營造良好的安全氛圍,以增強(qiáng)事故防范意識,提高預(yù)防事故的能力,杜絕違反勞動紀(jì)律、違章作業(yè)、違章指揮等不安全行為的發(fā)生。

(三)防止和克服松懈情緒,嚴(yán)防事故反彈。充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的長期性、艱巨性、復(fù)雜性和春運安全生產(chǎn)工作的重要性,在節(jié)前,全面開展一次全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任,安全設(shè)施設(shè)備,消防安全,駕駛員安全資質(zhì)信譽,車輛技術(shù)狀況,生產(chǎn)作業(yè)場所不安全因素,操作規(guī)程的隱患排查工作,確保各項制度落實到位。

(四)客貨運輸單位:

1、各客運單位要認(rèn)真落實派車報班制度,加強(qiáng)車輛調(diào)度管理;加強(qiáng)夜間運行車輛監(jiān)管,做好車輛安全運行保障工作;加強(qiáng)加班車,包車駕駛員防疲勞駕駛管理與人體生物三節(jié)律提示;加強(qiáng)與客運站點的組織協(xié)調(diào)工作;加強(qiáng)風(fēng)險管理,凡公車聘用、承包和合作經(jīng)營聘用的駕駛員必須到安全部門交納安全風(fēng)險押金,否則一律不得安排生產(chǎn)運輸任務(wù)。

2、加強(qiáng)旅游包車、加班頻次及返程車輛的管理。加強(qiáng)運輸過程監(jiān)控,控制駕駛員加班頻次,長途客運車輛加班必須有第三人換駕,否則不得擔(dān)任加班任務(wù)以防止疲勞駕駛;對團(tuán)體、學(xué)生等較多人員的包車,應(yīng)妥善安排,做到專人負(fù)責(zé),逐人、逐車落實責(zé)任,確保信譽好的駕駛員和技術(shù)狀況好的車輛為旅客提供服務(wù)。

3、加強(qiáng)微型車農(nóng)村客運、公交車安檢、出租車包車出城管理。各客運單位要加強(qiáng)對微型車駕駛員普遍存在駕齡短,操作技能、應(yīng)變能力、安全意識不強(qiáng),車型多樣、所運行線路偏遠(yuǎn)、道路狀況較差的安全管理;加強(qiáng)出租車包車夜間出城報告,公交車安檢工作,以確保車輛運行安全。

4、加大對駕駛員資質(zhì)、違章違規(guī)情況的清理排查與管控。要按“四不放過”原則,對心存僥幸的駕駛員進(jìn)行安全警示、震懾教育。凡因超員、超速、強(qiáng)超搶會、彎道超車、疲勞、酒后駕駛等嚴(yán)重違章行為導(dǎo)致事故發(fā)生,且后果嚴(yán)重的;凡是發(fā)生嚴(yán)重服務(wù)質(zhì)量事件,特別是粗暴待客、侵犯旅客合法權(quán)益,造成社會不良影響的,都要嚴(yán)肅處理,情節(jié)嚴(yán)重的,取消春運資格。

5、加強(qiáng)gps動態(tài)監(jiān)控工作職責(zé)的落實。對駕駛員的超速行為除及時通過短信警示外,要嚴(yán)格按管理制度嚴(yán)肅處理;gps設(shè)備故障的車輛一律不得上路營運;因技術(shù)原因暫時不能維修的,必須有維修部門的證明,并做好記錄,方準(zhǔn)派班和發(fā)班,防止因超速行駛引發(fā)的事故。

6、加強(qiáng)重點路段監(jiān)控。在開展路檢路查工作中,對嚴(yán)重影響行車安全的路段,要及時向駕駛員進(jìn)行通報,及時向公路養(yǎng)護(hù)部門和行業(yè)管理部門報告,通過公路養(yǎng)護(hù)部門對危險路段及時修復(fù),或通過運政管理部門采用改變線路、接駁等運行方式滿足當(dāng)?shù)厝罕姵鲂械男枰_實不能保證車輛運行安全的,該停班、停運的要停班、停運。

7、加強(qiáng)監(jiān)督舉報獎懲制度落實。發(fā)揮旅客監(jiān)督的強(qiáng)大優(yōu)勢,督促駕駛員自覺遵章守紀(jì),防止駕駛員超速、超員、疲勞駕駛等違法行為發(fā)生。加強(qiáng)對“敬告書”的檢查,凡“敬告書”字跡不清晰完整的,須重新噴印后方可發(fā)班。

8、落實車輛二級維護(hù)、安全檢驗及車輛例保檢查制度,加強(qiáng)客貨運車輛隱患排查,未進(jìn)行車輛制動系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)行駛系統(tǒng)等安全部件隱患排查的車輛一律不得參加春運;加強(qiáng)車輛消防器材及擺放位置的檢查,確保車輛技術(shù)狀況的本質(zhì)安全。

加強(qiáng)對危險化學(xué)品運輸車輛的管理,做好駕駛員的安全教育工作,對危險化學(xué)品運輸車輛的運行動態(tài)要做到心中有數(shù),確保危險化學(xué)品運輸安全。

10、交通駕校及各分校,在春運及節(jié)日期間,安排教學(xué)道路時要避開車輛流量較大的線路,加強(qiáng)教學(xué)安全措施制度的落實檢查,加強(qiáng)教練員、學(xué)員的安全教育,教練員要加強(qiáng)教學(xué)過程中的監(jiān)控,以確保教學(xué)安全。

(五)工貿(mào)生產(chǎn)單位及公務(wù)用車。生產(chǎn)用車必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)派;公務(wù)用車必須嚴(yán)格執(zhí)行公司《公務(wù)車管理規(guī)定》。嚴(yán)禁酒后駕車。

(六)客運站。一要堅持“以人為本、溫馨服務(wù)”的理念,嚴(yán)格按照“三優(yōu)、三化”標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真做好各項服務(wù)工作。二要按“三關(guān)一監(jiān)督”、“三不進(jìn)站、五不出站”的要求,做好發(fā)班對報班駕駛員酒精含量檢測,人體生物三節(jié)律提示,防止加班車、包車疲勞駕駛的管理工作。三要做好參運車輛的例保檢查管控,將車輛安全隱患消除在發(fā)班前,不符合營運技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的車輛不準(zhǔn)發(fā)班,不準(zhǔn)放行出站運營。四要做好旅客行包“三品”安全檢查工作。五要切實加強(qiáng)人員密集場所安保與巡查,對重點部位要安排專人盯守,實行24小時嚴(yán)密監(jiān)控。六要做好客流高峰應(yīng)急、客運站場秩序的疏導(dǎo)工作準(zhǔn)備,做到客不待車、站不壓客。

(七)汽車修理與檢測。要認(rèn)真落實車輛維修制度,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,加強(qiáng)車輛維護(hù)保養(yǎng),特別要加強(qiáng)車輛制動、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的檢查、維護(hù),為公司的營運車輛提供安全、可靠的技術(shù)保障。例保檢測站要堅持原則,履行檢測工作職責(zé),認(rèn)真落實車輛檢驗制度,把好車檢重要環(huán)節(jié),凡查出人車資質(zhì)、車輛二級維護(hù)、例保檢查不符合要求的車輛禁止參運。

(八)工貿(mào)生產(chǎn)、氧氣、建筑施工,賓館、駕校、停車場:要加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)場所不安全因素、火災(zāi)隱患、用電安全、操作規(guī)程的自檢自查及隱患排查工作。供氧運輸要確保車輛符合安全要求,并保證gps車載監(jiān)控完好。加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)、出租店鋪、停車場等重點部門的安全巡查與24小時值班制度的落實。

(九)高度重視治安、消防安全工作,做好煙花爆竹燃放應(yīng)急、自救、互救知識的安全教育。切實關(guān)心、安排好員工生活,確保員工安心投入春運工作。認(rèn)真做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作,確保員工和家屬度過歡樂祥和的節(jié)日。

(一)各單位要切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài),落實各項安全保障措施,加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查,確保安全生產(chǎn)經(jīng)營秩序正常開展。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度,值班人員必須堅守崗位,盡職盡責(zé),嚴(yán)禁擅離職守。

(三)嚴(yán)格生產(chǎn)安全事故報告制度,春運期間實行“零報告制度”,各單位每隔10天必須向安全保衛(wèi)部報告一次,并做好記錄;各客運站負(fù)責(zé)按時向當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\政管理部門和公司運輸管理部報送春節(jié)旅客運輸統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

(四)對各種突發(fā)事故和異常情況應(yīng)及時上報并組織力量妥善處理,確保信息及時準(zhǔn)確,防止遲報、漏報和瞞報。密切關(guān)注群眾舉報的事故信息,及時組織人員核查,對情況屬實的事故要及時按規(guī)定上報并妥善處置。

公司安全生產(chǎn)工作計劃下載篇二

xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi),我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),使公司的業(yè)績更上一層樓。

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,以流程為方法,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規(guī)范,規(guī)范有制度。

1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),按時保質(zhì)完成銷售訂單;

3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人;

4)、溝通,主要工作有:負(fù)責(zé)收集不合格信息,與職能部門對接,協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃,召開產(chǎn)前組織會議,負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

1)、人員方面:員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,所以,在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn),改善工作環(huán)境,提供給員工合理的薪資和福利,獎懲公平,人事升遷任免公平合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,方能提高效率,增進(jìn)品質(zhì),同時也會減少人員的流失;

2)、做事的態(tài)度:我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的,無論做什么事,態(tài)度最重要,沒有端正的態(tài)度,用什么方法都不會有好的結(jié)果,我們不論做什么事,必須現(xiàn)有積極的心態(tài),然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了,不用尋求具體的工作方法,因為什么方法都可以成功;

3)、成本管理方面:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤,除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用,具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準(zhǔn);通過20xx年1月份的生產(chǎn),合計生產(chǎn)59噸,平均出品率為97%,雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),但比去年全年的91%高出6個百分點,特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%,出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性,才能取得如此的成績,雖有個別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),但我相信,只要抓住了重點控制的要點,生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4)、質(zhì)量控制方面:

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,需建立并運轉(zhuǎn);

b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍,需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時配套好的激勵措施,進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,需進(jìn)一步加強(qiáng)并實際運轉(zhuǎn);

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制,需建立并實施;

e、沒有完善的質(zhì)檢記錄,質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);

f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等),技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息,并從公司實際請考慮,近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

5)、安全方面:落實規(guī)章制度,嚴(yán)格安全管理;

“安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

a、要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,尤其對進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制,對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),確需進(jìn)入車間參觀,需有專人陪同,講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;

b、定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓(xùn),使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識,要教育和指導(dǎo)員工遵守操作作規(guī)程,不違規(guī)操作;

c、將各項安全責(zé)任落實到個人,與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書,把安全工作落到實處;

成績和榮譽代表這過去,接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),不斷提高知識水平和實踐能力,改正錯誤和缺點,克服困難和不足,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,通過自身努力,團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。

公司安全生產(chǎn)工作計劃下載篇三

1、礦井地理位置、設(shè)計能力、核定生產(chǎn)能力、礦井開拓系統(tǒng)。(異地辦礦由公司在匯兌時說明。)

2、煤炭資源賦存條件,礦井資源勘探、探查情況。

地質(zhì)構(gòu)造及埋藏深度;煤層厚度及薄煤層的產(chǎn)量比重;自然災(zāi)害威脅;

至20xx年6月底礦井儲量、基礎(chǔ)儲量、資源量;分煤系、分煤層的分布情況;(制表說明情況)

礦井三大煤量情況;三下壓煤所占的比重,礦井各種煤柱等。礦井服務(wù)年限。

分述礦井的幾大系統(tǒng)狀況。

⑴、通風(fēng)系統(tǒng)。主要通風(fēng)機(jī)的配備,礦井通風(fēng)線路長度、通風(fēng)阻力、等積孔,在冊巷道總量,巷道失修率;串聯(lián)通風(fēng)情況等;

⑵、防瓦斯災(zāi)害系統(tǒng)。各礦井瓦斯等級;瓦斯絕對涌出量、相對涌出量;瓦斯突出危險程度;瓦斯事故狀況;抽放系統(tǒng)裝備:型號、數(shù)量管路;抽放能力;抽放平均濃度;抽放率;瓦斯突出礦井的防突機(jī)構(gòu)的人員配備等;

⑶、防滅火情況。礦井自然發(fā)火周期及等級;自然發(fā)火事故的次數(shù);防治自然發(fā)火系統(tǒng)的裝備和應(yīng)急能力等;

⑷防塵系統(tǒng)。礦井的煤塵爆炸指數(shù);煤塵事故及煤肺病情況;礦井總供水主管路的長度、尺寸;采區(qū)支管的長度、尺寸;防塵點設(shè)置、測塵裝備、滅塵生產(chǎn)及運輸方式等。

⑸防排水系統(tǒng)。礦井地面、井下防排水系統(tǒng)整體情況(地面防洪及疏排水系統(tǒng)通道、翻水站及裝備;井下各水平泵房及裝備及排水量等);

⑹、供電系統(tǒng)。總述供電能力、供電電壓等級,雙回路供電情況,上級供電系統(tǒng)的可靠性;礦井向井下供電能力、變壓器型號、主供電電纜的規(guī)格、可靠程度;主供電路的檢修和檢查情況等;描述系統(tǒng)參數(shù);

⑺、運輸提升系統(tǒng)。運輸、主提系統(tǒng)、副提系統(tǒng)的提升、運輸能力、排矸能力;運輸、提升設(shè)備的型號;設(shè)備的運行年限和檢修情況等;描述系統(tǒng)參數(shù);

⑻、應(yīng)急求援體系和裝備。礦井現(xiàn)有的救護(hù)體系、救護(hù)隊員數(shù)量及分布;救護(hù)醫(yī)療裝備情況救護(hù)隊人員素質(zhì)情況(文化水平、培訓(xùn)狀況);救護(hù)裝備情況;救護(hù)訓(xùn)練和演練情況;

⑼、安全避險“六大系統(tǒng)”情況。①監(jiān)控系統(tǒng);②人員定位系統(tǒng);③壓風(fēng)自救系統(tǒng);④供水施救系統(tǒng);⑤通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng);⑥應(yīng)急避險系統(tǒng);簡述各系統(tǒng)的裝備情況,設(shè)備型號、配備數(shù)量、使用、維護(hù)和管理狀況;管理人員、技術(shù)人員的素質(zhì),配備數(shù)量、培訓(xùn)取證情況。

(一)、煤炭產(chǎn)量:總結(jié)“十一五”期間產(chǎn)量、進(jìn)尺

(文字部分總體概括,填附表一說明每年情況。)

(二)、安全生產(chǎn)狀況分析。

1、“十一五”期間安全生產(chǎn)周期,百萬噸死亡率。按礦井分類(瓦斯、頂板、火災(zāi)、水害、機(jī)運、放炮、其它事故)統(tǒng)計-分年度的事故情況。

2、分析事故原因。主要從以下幾方面分析:①違反規(guī)程措施、操作規(guī)程,或者執(zhí)行不到位;②現(xiàn)場管理不到位,隱患排查不到位,整治不徹底;③工程質(zhì)量低劣;④安全裝備不到位;⑤技術(shù)文件和措施不完善及不準(zhǔn)確;⑥職工自我保護(hù)意識不強(qiáng);⑦其它

(三)、安全隊伍建設(shè)情況。安全管理的體制、人員配備、制度建設(shè)。安全投入和安全裝備的情況,礦井的機(jī)械化裝備水平。上述與全省、全國、國外平均水平、先進(jìn)水平比較。

(四)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況:總體情況和“十一五”礦井安全質(zhì)標(biāo)等級

(五)、礦井基本建設(shè)、生產(chǎn)系統(tǒng)的完善所做的工作。

(六)、科技隊伍的建設(shè)情況。礦井總?cè)藬?shù)、工程技術(shù)人員的數(shù)量、大中專人員數(shù)量、占總?cè)藬?shù)的比例。初、中、高級職稱人數(shù),占總?cè)藬?shù)的比例。

(七)、科技投入和使用情況。技術(shù)開發(fā)費用的提取比例、總量和使用情況。科技創(chuàng)新、技術(shù)革新、小改小革的開展和進(jìn)展情況。

1、安全管理的經(jīng)驗。重點是管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面的工作。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的管理經(jīng)驗。

2、總結(jié)科技隊伍的管理、建設(shè)、留人、用人、培養(yǎng)人等方面的經(jīng)驗;科技投入、費用使用、管理上經(jīng)驗;

1、煤礦安全防災(zāi)系統(tǒng)及裝備:詳述所有系統(tǒng)當(dāng)前存在問題;

2、煤礦人員素質(zhì):分層次(如:基層工人、中層管理人員、技術(shù)人員、等)分析所有存在問題并提出需求;

3、煤礦安全科研、教育及培訓(xùn);指出所有存在問題并提出需求;礦井科技隊伍的管理、投入、隊伍的穩(wěn)定性等方面存在的問題

4、煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制:指出所有存在問題并提出需求完善措施;

5、煤礦安全監(jiān)管體系:指出當(dāng)前體系中存在問題及缺陷,提出完善體系的條件和要求;

6、煤礦安全求援體系及安全保障系統(tǒng):指出所有存在問題并提出需求;

7、煤礦安全文化體系:指出所有存在問題并提出需求;

8、幾大生產(chǎn)系統(tǒng)上存在的問題。如:開拓系統(tǒng)、通防系統(tǒng)、提升運輸系統(tǒng)、供電等存在問題。

(列舉的面臨問題不一定準(zhǔn)確,僅是舉例說明)

分析后五年的生產(chǎn)接續(xù)和安全生產(chǎn)技術(shù),各大生產(chǎn)系統(tǒng)可能面臨的問題。如:王莊煤礦面臨儲量減少,產(chǎn)量減少后的勞動力管理、安全管理方面的問題;深部開采的防治水問題,礦井煤柱開采的設(shè)計和總體規(guī)劃問題。拾屯煤礦面臨建筑物下采煤,急傾斜煤層采煤方法的完善,礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化問題等。振興煤礦面臨正常生產(chǎn)與生產(chǎn)能力擴(kuò)大之間的關(guān)系協(xié)調(diào),防治煤與瓦斯突出的管理問題,生產(chǎn)系統(tǒng)的完善等。旭東煤礦面臨從上組煤開采轉(zhuǎn)入下組煤開采的瓦斯治理問題,生產(chǎn)能力擴(kuò)大生產(chǎn)系統(tǒng)的完善等。

(這部分是規(guī)劃的重點)

1、煤炭產(chǎn)量目標(biāo):十二五期間的產(chǎn)量、進(jìn)尺計劃。填附表二。

2、安全生產(chǎn)目標(biāo):事故控制目標(biāo);監(jiān)管體制建設(shè)目標(biāo);規(guī)章制度建設(shè)目標(biāo);安全管理目標(biāo):責(zé)任制建設(shè)、隱患排查治理、反三違等;煤礦災(zāi)害治理的重點工程;

3、礦井基本建設(shè)目標(biāo):礦井生產(chǎn)能力的提高(保證)目標(biāo),生產(chǎn)系統(tǒng)完善工程,完成時間,努力做到集中組織生產(chǎn)。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo):創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井

5、隊伍人才體系建設(shè)重點工作;

6、科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步目標(biāo);技術(shù)裝備目標(biāo);

7、職工培訓(xùn)與教育目標(biāo),自培、外培、引進(jìn)人才等目標(biāo);

8、資源的綜合利用和環(huán)境保護(hù)

9、職工隊伍及生活改善。生產(chǎn)福利設(shè)施的完善。

根據(jù)規(guī)劃目標(biāo)、存在問題,按照先急后緩的原則及解決問題的難易程度分系統(tǒng)、分年度進(jìn)行安排。提出完成任務(wù)的人、財、物保障,及完成時間。

(根據(jù)以上任務(wù)提出保障措施。各礦自己列,能量化要盡量靠實量化,以下僅供借鑒)

1、加強(qiáng)對煤礦安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo);

2、強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)的責(zé)任制;

3、完善煤礦安全生產(chǎn)的投入機(jī)制;

4、加強(qiáng)人才培訓(xùn);

5、強(qiáng)化安全宣傳教育和安全文化建設(shè);

6、加強(qiáng)與科研院所的聯(lián)系與交流;

7、推行職工傷害保險

8、推行安全評價

9、加強(qiáng)監(jiān)督管理,黨、政、工、團(tuán)齊抓共管

10、等等

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)管理,完善基本制度,在實施上下工夫。提出具體的操作措施和管理辦法。

2、突出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和企業(yè)的精細(xì)化管理。創(chuàng)建企業(yè)文化,打造一支懂技術(shù)、會管理的職工隊伍。

3、加大科技投入和管理。按規(guī)定合理提取科技開發(fā)費、規(guī)劃使用,提取比例。

4、加強(qiáng)科技人員的管理和科技隊伍建設(shè),完善技術(shù)管理體系。明確總工程師負(fù)責(zé)制。給管理人員、技術(shù)人員提供施展才華的平臺。及時進(jìn)行職稱評定和聘用。提高待遇,對優(yōu)秀人才破格使用。

5、明確重點攻關(guān)的項目,重點技術(shù)工作。

6、積極推廣部推薦的先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)工藝。(部最近發(fā)布的推廣項目那些能推廣應(yīng)用的)

7、積極與科研院校合作解決礦井生產(chǎn)中的難題。有沒有列項的項目。

8、研究礦井產(chǎn)量提高、或者減少時產(chǎn)業(yè)配套,生產(chǎn)建設(shè)安排,勞動安置,地面工業(yè)廣場的合理開發(fā)利用。

公司安全生產(chǎn)工作計劃下載篇四

以“遵守法律規(guī)章,維護(hù)綠色環(huán)境。消除安全隱患,保障員工健康。管理科學(xué)規(guī)范,實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)”的管理方針為指導(dǎo)思想,切實抓好安全生產(chǎn)管理工作,確保實現(xiàn)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃:

20xx年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)是:

1、杜絕死亡、重傷事故,死亡事故為“零” ;

2、杜絕機(jī)械設(shè)備、壓力容器爆炸等事故,死亡事故為“零”;

3、杜絕造成人員傷亡或財產(chǎn)損失超過1000元(含)以上的火災(zāi)事故,死亡事故為“零”;

4、杜絕食物中毒事故,死亡事故為“零”。食品加工場所、人員符合衛(wèi)生要求,餐飲用具衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率100%;

5、杜絕發(fā)生重大(含)以上交通安全事故,重大交通安全事故為“零”;

6、杜絕重大傳染病、職業(yè)病的發(fā)生,死亡事故為“零”;

7、杜絕有影響的群體上訪事件,重大環(huán)境污染事故為“零”、重大治安、刑事案件為“零”。

8、輕傷事故率不超過3‰;

9、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率為100%;

10、三級安全教育率為100%;

要求公司各部門、各項目部,根據(jù)公司安全管理目標(biāo),依據(jù)本部門、本項目部的安全生產(chǎn)管理職責(zé)制定本部門、本項目部的安全管理目標(biāo),并分解到崗位。公司各職能部門的安全管理目標(biāo),報主管副總審批,各項目部的安全管理目標(biāo),報工程部審核,由蘇副總經(jīng)理審批。

1、推動各項目部以公司安全生產(chǎn)責(zé)任制為依據(jù),結(jié)合各自工程項目實際情況,建立并實施本項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司“項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”對各項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況進(jìn)行督察。

2、為進(jìn)一步明確“誰主管,誰負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,公司將與開復(fù)工項目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確雙方的職責(zé)和工作要求,同時各項目部與勞務(wù)分包方簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》,層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

3、嚴(yán)格檢查各項目的安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實情況。做到責(zé)任明確到人、考核落實到人,日常管理要做到“五到位”,即:組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

為使安全生產(chǎn)意識深入人心,人人樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,公司將依據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》,制定《員工年度安全教育培訓(xùn)計劃》對全體員工進(jìn)行年度安全教育培訓(xùn)工作。努力提高公司高管層的安全領(lǐng)導(dǎo)能力,培養(yǎng)各職能部門和各項目部安全管理能力,提高員工對安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行能力。對勞務(wù)分包方的勞務(wù)人員進(jìn)行入場三級安全教育培訓(xùn)和利用農(nóng)民工夜校對勞務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)常性教育培訓(xùn),著力提高其安全生產(chǎn)意識。

公司將按《安全檢查制度》對在建項目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作,如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、防雷電、防火、防中暑等。對檢查中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患簽發(fā)隱患通知單限期整改,并跟蹤復(fù)查整改效果。

根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會》制度,每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。

按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求,開展工作確保三標(biāo)體系的正常運行。對職業(yè)安全健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集,并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準(zhǔn)備實施應(yīng)急演習(xí),確保在施工中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作。各項目部嚴(yán)格按照程序文件的要求落實安全生產(chǎn)工作,確保體系運行良好。

根據(jù)各個項目的不同特點,各項目應(yīng)建立本項目的危險源清單,同時“重點問題重點管理,重點問題專人管理”,制定相應(yīng)的管理制度。

根據(jù)“安全生產(chǎn)月”(6月份)主題開展“安全生產(chǎn)月”活動。著重加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育,加強(qiáng)安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),加強(qiáng)各個工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育,以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,將“安全工作”這個核心思想落實到每一項工作中,提高廣大員工的安全意識和預(yù)防事故的能力。

20xx年各項目根據(jù)自身特點在安全工作方面要有側(cè)重點,有針對性地開展安全教育及安全技術(shù)交底,落實好各項安全防范措施。安全工作重點如下:

1、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,依據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度開展各項工作。

2、建立安全生產(chǎn)保證體系,確保體系正常運行。

3、項目經(jīng)理要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底,施工中加強(qiáng)檢查,施工完畢后做好驗收工作。

4、項目部的專職安全員負(fù)責(zé)對工程施工過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查,及時糾正違章,督促安全隱患整改。

5、對新進(jìn)場的施工人員進(jìn)行三級安全教育,建立三級安全教育卡。

6、有關(guān)部門及項目部加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全工作的檢查(著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具),開展定期、不定期、專項檢查,及時督促項目部對存在的隱患進(jìn)行整改。

7、施工現(xiàn)場建立義務(wù)消防隊和消防制度,加強(qiáng)用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作進(jìn)行檢查。

8、加強(qiáng)對工地食堂管理,食堂必須辦理衛(wèi)生許可證,炊事人員必須持健康證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行食品采購登記制,確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。

9、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作,冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。

10、根據(jù)本項目部承建工程特點,制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案,并報工程部備案。

11、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

20xx年公司和各在建項目都必須時刻將“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當(dāng)中,提高員工的安全意識,切實防范事故的發(fā)生,確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

公司安全生產(chǎn)工作計劃下載篇五

1、礦井地理位置、設(shè)計能力、核定生產(chǎn)能力、礦井開拓系統(tǒng)。(異地辦礦由公司在匯兌時說明。)

2、煤炭資源賦存條件,礦井資源勘探、探查情況。

地質(zhì)構(gòu)造及埋藏深度;煤層厚度及薄煤層的產(chǎn)量比重;自然災(zāi)害威脅;

至20xx年6月底礦井儲量、基礎(chǔ)儲量、資源量;分煤系、分煤層的分布情況;(制表說明情況)

礦井三大煤量情況;三下壓煤所占的比重,礦井各種煤柱等。礦井服務(wù)年限。

分述礦井的幾大系統(tǒng)狀況。

⑴、通風(fēng)系統(tǒng)。主要通風(fēng)機(jī)的配備,礦井通風(fēng)線路長度、通風(fēng)阻力、等積孔,在冊巷道總量,巷道失修率;串聯(lián)通風(fēng)情況等;

⑵、防瓦斯災(zāi)害系統(tǒng)。各礦井瓦斯等級;瓦斯絕對涌出量、相對涌出量;瓦斯突出危險程度;瓦斯事故狀況;抽放系統(tǒng)裝備:型號、數(shù)量管路;抽放能力;抽放平均濃度;抽放率;瓦斯突出礦井的防突機(jī)構(gòu)的人員配備等;

⑶、防滅火情況。礦井自然發(fā)火周期及等級;自然發(fā)火事故的次數(shù);防治自然發(fā)火系統(tǒng)的裝備和應(yīng)急能力等;

⑷防塵系統(tǒng)。礦井的煤塵爆炸指數(shù);煤塵事故及煤肺病情況;礦井總供水主管路的長度、尺寸;采區(qū)支管的長度、尺寸;防塵點設(shè)置、測塵裝備、滅塵生產(chǎn)及運輸方式等。

⑸防排水系統(tǒng)。礦井地面、井下防排水系統(tǒng)整體情況(地面防洪及疏排水系統(tǒng)通道、翻水站及裝備;井下各水平泵房及裝備及排水量等);

⑹、供電系統(tǒng)。總述供電能力、供電電壓等級,雙回路供電情況,上級供電系統(tǒng)的可靠性;礦井向井下供電能力、變壓器型號、主供電電纜的規(guī)格、可靠程度;主供電路的檢修和檢查情況等;描述系統(tǒng)參數(shù);

⑺、運輸提升系統(tǒng)。運輸、主提系統(tǒng)、副提系統(tǒng)的提升、運輸能力、排矸能力;運輸、提升設(shè)備的型號;設(shè)備的運行年限和檢修情況等;描述系統(tǒng)參數(shù);

⑻、應(yīng)急求援體系和裝備。礦井現(xiàn)有的救護(hù)體系、救護(hù)隊員數(shù)量及分布;救護(hù)醫(yī)療裝備情況救護(hù)隊人員素質(zhì)情況(文化水平、培訓(xùn)狀況);救護(hù)裝備情況;救護(hù)訓(xùn)練和演練情況;

⑼、安全避險“六大系統(tǒng)”情況。①監(jiān)控系統(tǒng);②人員定位系統(tǒng);③壓風(fēng)自救系統(tǒng);④供水施救系統(tǒng);⑤通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng);⑥應(yīng)急避險系統(tǒng);簡述各系統(tǒng)的裝備情況,設(shè)備型號、配備數(shù)量、使用、維護(hù)和管理狀況;管理人員、技術(shù)人員的素質(zhì),配備數(shù)量、培訓(xùn)取證情況。

(一)、煤炭產(chǎn)量:總結(jié)“十一五”期間產(chǎn)量、進(jìn)尺

(文字部分總體概括,填附表一說明每年情況。)

(二)、安全生產(chǎn)狀況分析。

1、“十一五”期間安全生產(chǎn)周期,百萬噸死亡率。按礦井分類(瓦斯、頂板、火災(zāi)、水害、機(jī)運、放炮、其它事故)統(tǒng)計-分年度的事故情況。

2、分析事故原因。主要從以下幾方面分析:①違反規(guī)程措施、操作規(guī)程,或者執(zhí)行不到位;②現(xiàn)場管理不到位,隱患排查不到位,整治不徹底;③工程質(zhì)量低劣;④安全裝備不到位;⑤技術(shù)文件和措施不完善及不準(zhǔn)確;⑥職工自我保護(hù)意識不強(qiáng);⑦其它

(三)、安全隊伍建設(shè)情況。安全管理的體制、人員配備、制度建設(shè)。安全投入和安全裝備的情況,礦井的機(jī)械化裝備水平。上述與全省、全國、國外平均水平、先進(jìn)水平比較。

(四)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況:總體情況和“十一五”礦井安全質(zhì)標(biāo)等級

(五)、礦井基本建設(shè)、生產(chǎn)系統(tǒng)的完善所做的工作。

(六)、科技隊伍的建設(shè)情況。礦井總?cè)藬?shù)、工程技術(shù)人員的數(shù)量、大中專人員數(shù)量、占總?cè)藬?shù)的比例。初、中、高級職稱人數(shù),占總?cè)藬?shù)的比例。

(七)、科技投入和使用情況。技術(shù)開發(fā)費用的提取比例、總量和使用情況。科技創(chuàng)新、技術(shù)革新、小改小革的開展和進(jìn)展情況。

1、安全管理的經(jīng)驗。重點是管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面的工作。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的管理經(jīng)驗。

2、總結(jié)科技隊伍的管理、建設(shè)、留人、用人、培養(yǎng)人等方面的經(jīng)驗;科技投入、費用使用、管理上經(jīng)驗;

1、煤礦安全防災(zāi)系統(tǒng)及裝備:詳述所有系統(tǒng)當(dāng)前存在問題;

2、煤礦人員素質(zhì):分層次(如:基層工人、中層管理人員、技術(shù)人員、等)分析所有存在問題并提出需求;

3、煤礦安全科研、教育及培訓(xùn);指出所有存在問題并提出需求;礦井科技隊伍的管理、投入、隊伍的穩(wěn)定性等方面存在的問題

4、煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制:指出所有存在問題并提出需求完善措施;

5、煤礦安全監(jiān)管體系:指出當(dāng)前體系中存在問題及缺陷

,提出完善體系的條件和要求;

6、煤礦安全求援體系及安全保障系統(tǒng):指出所有存在問題并提出需求;

7、煤礦安全文化體系:指出所有存在問題并提出需求;

8、幾大生產(chǎn)系統(tǒng)上存在的問題。如:開拓系統(tǒng)、通防系統(tǒng)、提升運輸系統(tǒng)、供電等存在問題

(列舉的面臨問題不一定準(zhǔn)確,僅是舉例說明)

分析后五年的生產(chǎn)接續(xù)和安全生產(chǎn)技術(shù),各大生產(chǎn)系統(tǒng)可能面臨的問題。如:王莊煤礦面臨儲量減少,產(chǎn)量減少后的勞動力管理、安全管理方面的問題;深部開采的防治水問題,礦井煤柱開采的設(shè)計和總體規(guī)劃問題。拾屯煤礦面臨建筑物下采煤,急傾斜煤層采煤方法的完善,礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化問題等。振興煤礦面臨正常生產(chǎn)與生產(chǎn)能力擴(kuò)大之間的關(guān)系協(xié)調(diào),防治煤與瓦斯突出的管理問題,生產(chǎn)系統(tǒng)的完善等。旭東煤礦面臨從上組煤開采轉(zhuǎn)入下組煤開采的瓦斯治理問題,生產(chǎn)能力擴(kuò)大生產(chǎn)系統(tǒng)的完善等。

(這部分是規(guī)劃的重點)

(一)、指導(dǎo)思想:企業(yè)安全發(fā)展思路

(二)、工作目標(biāo):

1、煤炭產(chǎn)量目標(biāo):十二五期間的產(chǎn)量、進(jìn)尺計劃。填附表二。

2、安全生產(chǎn)目標(biāo):事故控制目標(biāo);監(jiān)管體制建設(shè)目標(biāo);規(guī)章制度建設(shè)目標(biāo);安全管理目標(biāo):責(zé)任制建設(shè)、隱患排查治理、反三違等;煤礦災(zāi)害治理的重點工程;

3、礦井基本建設(shè)目標(biāo):礦井生產(chǎn)能力的提高(保證)目標(biāo),生產(chǎn)系統(tǒng)完善工程,完成時間,努力做到集中組織生產(chǎn)。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo):創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井

5、隊伍人才體系建設(shè)重點工作;

6、科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步目標(biāo);技術(shù)裝備目標(biāo);

7、職工培訓(xùn)與教育目標(biāo),自培、外培、引進(jìn)人才等目標(biāo);

8、資源的綜合利用和環(huán)境保護(hù)

9、職工隊伍及生活改善。生產(chǎn)福利設(shè)施的完善。

(三)、工作重點:

根據(jù)規(guī)劃目標(biāo)、存在問題,按照先急后緩的原則及解決問題的難易程度分系統(tǒng)、分年度進(jìn)行安排。提出完成任務(wù)的人、財、物保障,及完成時間。

(根據(jù)以上任務(wù)提出保障措施。各礦自己列,能量化要盡量靠實量化,以下僅供借鑒)

一、

1、加強(qiáng)對煤礦安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo);

2、強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)的責(zé)任制;

3、完善煤礦安全生產(chǎn)的投入機(jī)制;

4、加強(qiáng)人才培訓(xùn);

5強(qiáng)化安全宣傳教育和安全文化建設(shè);

6、加強(qiáng)與科研院所的聯(lián)系與交流;

7、推行職工傷害保險

8、推行安全評價

9、加強(qiáng)監(jiān)督管理,黨、政、工、團(tuán)齊抓共管

10、等等

二、

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)管理,完善基本制度,在實施上下工夫。提出具體的操作措施和管理辦法。

2、突出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和企業(yè)的精細(xì)化管理。創(chuàng)建企業(yè)文化,打造一支懂技術(shù)、會管理的職工隊伍。

3、加大科技投入和管理。按規(guī)定合理提取科技開發(fā)費、規(guī)劃使用,提取比例。

4、加強(qiáng)科技人員的管理和科技隊伍建設(shè),完善技術(shù)管理體系。明確總工程師負(fù)責(zé)制。給管理人員、技術(shù)人員提供施展才華的平臺。及時進(jìn)行職稱評定和聘用。提高待遇,對優(yōu)秀人才破格使用。

5、明確重點攻關(guān)的項目,重點技術(shù)工作。

6、積極推廣部推薦的先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)工藝。(部最近發(fā)布的推廣項目那些能推廣應(yīng)用的)

7、積極與科研院校合作解決礦井生產(chǎn)中的.難題。有沒有列項的項目。

8、研究礦井產(chǎn)量提高、或者減少時產(chǎn)業(yè)配套,生產(chǎn)建設(shè)安排,勞動安置,地面工業(yè)廣場的合理開發(fā)利用。

公司安全生產(chǎn)工作計劃下載篇六

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神,全面貫徹全市移動工作會議精神,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全工作方針,把“以人為本、求真務(wù)實、持續(xù)創(chuàng)新”作為安全工作的基本要求,緊緊圍繞公司“創(chuàng)新發(fā)展”的中心任務(wù),以“六防一保”(防火災(zāi)、防盜竊、防搶劫、防破壞、防爆炸、防事故、保安全)為安全目標(biāo),進(jìn)一步強(qiáng)化“三全管理”,抓好“三個體系”建設(shè),落實“三級”安全教育,進(jìn)一步落實安全責(zé)任,全面貫徹推行安全生產(chǎn)作業(yè)計劃制度,加強(qiáng)重點要害部位的安全防范管理,完善安全設(shè)施的維護(hù)管理,加大安全監(jiān)督檢查力度,通過持續(xù)改進(jìn),不斷提升安全管理水平,為公司的持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展提供可靠保障。

1、杜絕重、特大火災(zāi)事故,杜絕員工因工死亡事故,杜絕重、特大道路交通責(zé)任事故、杜絕重、特大性事件發(fā)生;

2、完善樞紐樓、綜合樓的火災(zāi)報警系統(tǒng)和自動滅火系統(tǒng)的隱患排查整治工作,全市消防設(shè)施完好率達(dá)到100%;

3、抓好安全生產(chǎn)作業(yè)計劃的全面推行和貫徹執(zhí)行工作。上半年,各單位重點要害部位的安全生產(chǎn)作業(yè)計劃實施覆蓋面達(dá)到100%;到年底,全部生產(chǎn)崗位實施安全生產(chǎn)作業(yè)計劃;

4、組織開展2次全市性安全大檢查,并在4月底之前組織開展全市的自檢自查工作,認(rèn)真開展安全隱患的排查整治,迎接省公司上半年進(jìn)行的全省安全大檢查;

5、落實“三級”安全教育培訓(xùn)工作,通過各種形式的安全教育和培訓(xùn),提高員工識災(zāi)、防災(zāi)、滅災(zāi)的技能;

6、夯實安全管理基礎(chǔ),推進(jìn)“三個體系”建設(shè),初步實現(xiàn)安全管理的“制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化”目標(biāo)。

(一)以深入推進(jìn)安全生產(chǎn)作業(yè)計劃為著力點,強(qiáng)化安全生產(chǎn)的“全面管理”(即:全員共同參與、全方位覆蓋和全流程對接)。

1、按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分級監(jiān)管、全員參與”的原則,加強(qiáng)安全管理責(zé)任體系建設(shè),健全安全管理工作流程,切實做到關(guān)口前移、重心下移,將安全工作的重心落實到生產(chǎn)一線、生產(chǎn)現(xiàn)場,通過責(zé)任指標(biāo)層層傳遞,落實到各級領(lǐng)導(dǎo)、基層生產(chǎn)單位和每一位員工,初步建立責(zé)任明確、層次清晰、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的三級安全責(zé)任體系;所有生產(chǎn)、管理崗位都要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,把責(zé)任落實到每個單位、每個崗位、每個環(huán)節(jié),形成嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

2、抓好安全生產(chǎn)作業(yè)計劃的全面推進(jìn),全力抓好安全生產(chǎn)作業(yè)計劃的落地工作。推進(jìn)安全生產(chǎn)作業(yè)計劃是提升公司安全管理水平的重要舉措,各單位要加大推進(jìn)力度,不斷總結(jié)經(jīng)驗,持續(xù)創(chuàng)新,通過建立齊抓共管機(jī)制,切實把安全工作的內(nèi)容和責(zé)任層層落實到每個部門、崗位和人員,切實發(fā)揮員工參與安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性。

3、把安全生產(chǎn)作為貫穿生產(chǎn)經(jīng)營和管理各環(huán)節(jié)的全過程的一項常態(tài)化、制度化、精細(xì)化的工作,形成橫向到邊、縱向到底的安全工作格局,著力構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。

(二)切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,夯實基層基礎(chǔ)管理。

從抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功入手,完善“三個體系”建設(shè)(即:安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系、安全生產(chǎn)應(yīng)急體系、安全教育培訓(xùn)體系),初步實現(xiàn)安全管理的“制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化”。

1、組織開展企業(yè)安全風(fēng)險評估學(xué)習(xí)、調(diào)研工作,完善安全評估體系;組織風(fēng)險辨識評估培訓(xùn),增強(qiáng)一線人員辨識風(fēng)險能力和防范技能。

2、進(jìn)一步健全和規(guī)范安全生產(chǎn)應(yīng)急體系。按照省公司編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,各單位要突出實戰(zhàn)性和可操作性,并做到應(yīng)急預(yù)案和當(dāng)?shù)卣膽?yīng)急預(yù)案的有效銜接;要適時組織開展事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)演練,認(rèn)真檢驗應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和實用性,提高應(yīng)急救援和事故處置能力,提高防范應(yīng)對事故災(zāi)難的能力。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育力度,強(qiáng)化員工(特別是新員工上崗前)的“三級安全教育”,提高員工參與安全的自覺性和主動性。注重安全教育的實效性,開展體驗式、參與式安全教育,多渠道安全教育,真正提高員工的安全意識和安全技能,杜絕人的不安全行為。

4、深入開展安全生產(chǎn)月活動,普及安全知識,營造關(guān)愛生命、關(guān)注安全的良好氛圍。

(三)認(rèn)真開展專項整治,扎實做好隱患排查治理

今年是全國的“隱患治理年”,要針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),切實抓好隱患治理的各項工作,做到“排查要認(rèn)真,整治要堅決,成果要鞏固,杜絕新隱患”,不留盲區(qū),不留死角。

1、加大對各類事故隱患及安全防范漏洞整改落實情況的跟蹤,堅持“隱患不除、整改不止”,不斷提升執(zhí)行能力。

2、強(qiáng)化安全防范設(shè)施的維護(hù)管理,確保安全設(shè)施完好、可靠運行,提高安全設(shè)施的效用,真正發(fā)揮其防護(hù)作用。特別是要加強(qiáng)消防系統(tǒng)的維護(hù)管理,徹底解決當(dāng)前消防設(shè)施維護(hù)管理不到位的現(xiàn)狀。

(四)加大安全監(jiān)督檢查,落實指標(biāo)考核,提升安全管理效能。

1、不斷改進(jìn)安全監(jiān)督方式、豐富安全監(jiān)督手段,建立起常規(guī)監(jiān)督、專項監(jiān)督、安全檢查、隱患整改跟蹤落實督查的安全監(jiān)督動態(tài)機(jī)制,堅持日常性和專項性檢查相結(jié)合、暗查暗訪和回查并舉,力戒汪薄浮躁、形式主義,全面提高檢查效能。

2、做好安全檢查的統(tǒng)籌安排。今年全省安全大檢查提早到上半年進(jìn)行,各單位要早作安排,在4月中旬完成自查整改工作,在4月15日前將檢查整改情況上報。

3、強(qiáng)化建設(shè)項目安全監(jiān)督,嚴(yán)格施工單位的資質(zhì)審查,加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理。在新建擴(kuò)建改建通信工程中,嚴(yán)格按照“三同時”規(guī)定,堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化監(jiān)管,不得降低安全措施標(biāo)準(zhǔn),防止“投產(chǎn)之日就是安全生產(chǎn)欠賬之時”。

4、細(xì)化安全考核指標(biāo),推動安全生產(chǎn)各項要素落實到位,落實安全隱患的整改到位,強(qiáng)化常態(tài)化的安全績效考核管理,不斷提高安全生產(chǎn)監(jiān)督的實效與管理水平;各單位安全生產(chǎn)作業(yè)計劃實施情況納入非經(jīng)營績效考核,凡未按照要求推行安全生產(chǎn)作業(yè)計劃的,扣除非經(jīng)營績效5分;安全生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行不到位或?qū)嵤└采w面低于進(jìn)度要求的,將根據(jù)實施效果和覆蓋面酌情扣減非經(jīng)營績效分值。

5、加大責(zé)任查究工作力度,嚴(yán)肅事故調(diào)查處理和責(zé)任追究。凡因不負(fù)責(zé)任造成事故或嚴(yán)重后果的,對責(zé)任人必須追究責(zé)任、嚴(yán)肅處理。

(五)開拓創(chuàng)新,完善機(jī)制,構(gòu)建協(xié)調(diào)高效的安全管理模式。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理隊伍建設(shè),加大安全管理人員的培訓(xùn)力度,切實提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。強(qiáng)化責(zé)任意識,發(fā)揮主觀能動,落實精細(xì)管理,提升執(zhí)行能力。

2、加強(qiáng)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),規(guī)范安全管理臺帳,進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度,逐步完善工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,規(guī)范安全作業(yè)流程。

3、推進(jìn)安全信息系統(tǒng)建設(shè),完善和健全通信重點要害部位安全管理檔案,提升安全狀況的掌控能力,提高科學(xué)決策水平。加強(qiáng)信息報送工作,建立重大隱患預(yù)控、預(yù)警機(jī)制,嚴(yán)格落實各項防范措施。

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