時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

質(zhì)量部門年終工作總結(jié)質(zhì)量部門年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇一

本人自20xx年x月進(jìn)入公司擔(dān)任品質(zhì)部長，x個月的時間轉(zhuǎn)眼即逝，這x個月的工作顯得十分地充實，既有付出又有收獲，也有顯得棘手、磕磕碰碰的地方。展望20xx年我對自已還是充滿信心，對工作充滿激情，對公司充滿希望。

二、20xx年個人工作總結(jié)：

1、不同理念的引入與產(chǎn)生的碰撞

我從事多年的品質(zhì)管理工作，我始終認(rèn)為品質(zhì)是以“品質(zhì)理念”為指導(dǎo)的，有什么樣的品質(zhì)理念，就有什么樣的行動，如果理念是錯誤的，那么我們怎樣去努力工作都是“白費力”。 在這幾個月的時間里，我是十分注重引入好的品質(zhì)理念的，也一直試圖在改變我們的品質(zhì)部人員及其它部門的管理人員、生產(chǎn)線員工。人的理念改變是困難的，有時需要一個漫長的過程，甚至?xí)a(chǎn)生十分激烈的碰撞，但只要我認(rèn)為是對的，我會努力朝這個方向走下去。“品質(zhì)是制程出來的，而不是檢驗出來的”，這句看來十分簡單的話，好像誰都會說，但能真正理解、真正指導(dǎo)我們的工作就不是哪么容易。當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)返工時，每每聽到這樣一句話：“我們沒有辦法保證做好，所以才設(shè)整機檢驗員，整機檢驗員要給我們堵住！” 又或者是“品質(zhì)部沒有檢驗好”！如果這些話由生技部和生產(chǎn)部兩位部長達(dá)成共識后，品質(zhì)就真的只有靠“檢驗”出來了。十月份“整機檢驗員”劃歸生產(chǎn)部后，指望品質(zhì)是靠檢驗出來的聲音有所改善，生產(chǎn)品質(zhì)改善開始朝自已要做好的方向發(fā)展，品質(zhì)部巡檢員也能放開擔(dān)當(dāng)監(jiān)督、驗證、檢查生產(chǎn)過程的每道工序、成品是否符合檢驗標(biāo)準(zhǔn)。要想達(dá)到“質(zhì)量是生產(chǎn)出來而不是檢驗出來的”，還需要一個較長的過程。

2、“品質(zhì)監(jiān)督”與“源流管理”之爭論

當(dāng)品質(zhì)出現(xiàn)問題時，經(jīng)常聽到聲音是“品質(zhì)部監(jiān)督不到位”，只追究品質(zhì)部責(zé)任，而制造者卻“逍遙在外”。此種論調(diào)的進(jìn)一步發(fā)展是：每一個人做任何一件事的任何一個步驟都要找一個人來監(jiān)督。更有極端的論調(diào)：“假如我是小偷，你是警察，你抓不到我，就是你警察的問題”。這是與正確的品質(zhì)理念背道而馳的，我們要自主做好、自檢、互檢、專檢相結(jié)合的檢驗方法，要從源流管好，逐步提高檢驗直通率，減少修機率，從而達(dá)到品質(zhì)和效率雙贏。 目前，在這一認(rèn)識上是有所進(jìn)步，但需要堅持，因為人的思想是十分頑固的。 值得慶賀的是：公司高層也非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，在新的薪資方案中，產(chǎn)品質(zhì)量與工資掛勾，未來，產(chǎn)品質(zhì)量一定會得到提升。

3、品質(zhì)責(zé)任之界定

出了品質(zhì)問題，究竟要不要分清楚責(zé)任？責(zé)任當(dāng)然要劃分的，只有責(zé)任分清楚，才有改進(jìn)的動力。值得一提的是，我們生產(chǎn)、品質(zhì)、生技在解決品質(zhì)問題的責(zé)任上基本沒有太大意見分歧，有時雖對責(zé)任分解考核有些異議，但最終都是本著解決問題，持續(xù)改進(jìn)的精神達(dá)成共識。這里要謝謝各個部門領(lǐng)導(dǎo)的支持、配合和理解，也要謝謝公司高層領(lǐng)導(dǎo)工作上的指導(dǎo)和支持。

4、不同的工作方法引入：

案。

5、薪資方案的調(diào)整

9月份，品質(zhì)部開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量獎，激勵了品質(zhì)部外檢員、巡檢員的主動性、積極性和責(zé)任心，從而減少了異常和返工的發(fā)生次數(shù)，有效提升了產(chǎn)品品質(zhì)的直通率。在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)助，10月份，品質(zhì)部的薪資方案改革了，由原有的固定月薪改為考核計分制，一改傳統(tǒng)的薪資方案，從10月份的異常發(fā)生、返工批次的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和圖表，充分顯示公司推行考核計分制的有效性和必要性。檢驗員的積極性更主動了，責(zé)任心更強了。心態(tài)決定行為，心變則行為變，在此基礎(chǔ)上，品質(zhì)部將會團結(jié)一心，充分發(fā)揮團隊的能力，開展各項積極向上的品質(zhì)活動，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定而努力做好各自的工作。

6、早會和培訓(xùn)

品質(zhì)部堅持每日早會，通過早會將生產(chǎn)過程發(fā)生的問題傳達(dá)到每個檢驗員，將技術(shù)部門的工程和技術(shù)更改及時傳遞到每個檢驗員，采取相應(yīng)有效的糾正和預(yù)防措施，控制在問題發(fā)生前就已經(jīng)得到解決，或已有相應(yīng)的解決方案。同時，也將公司的方針政策，未來發(fā)展大計及時傳達(dá)信息，讓所有人員都了解公司發(fā)展方向，展示未來。培訓(xùn)，除了早會培訓(xùn)，也會安排技能技巧提高的培訓(xùn)，外檢每月安排4 節(jié)培訓(xùn)課程，巡檢每月也安排定時的培訓(xùn)，培訓(xùn)課時不少于3小時。經(jīng)過培訓(xùn)，檢驗員從責(zé)任心到技能方面均得到提高，在產(chǎn)品質(zhì)量控制過程起到一定的重要性。

7、個人專業(yè)技術(shù)不足：

本人進(jìn)入公司即帶有“先天不足”，以前所從事的電動工具都是dc類或電圓鋸、電刨、砂帶機等，卻未從事電=電鎬，不懂電=電鎬的生產(chǎn)工藝，這些都是對本人自我的挑戰(zhàn)，這些不足仍帶來工作的不利影響。但在這5個月的工作之中，除了品質(zhì)部所有同事對我工作的大力支持與積極配合，還有各個部門領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與配合，特別是公司高層領(lǐng)導(dǎo)給我的機會和平臺，使我能在這種狀態(tài)下安心工作和學(xué)習(xí)，在某種程度上得到了一定的提高，在此，我對品質(zhì)部的同事、其它各部門的同事、公司的高層領(lǐng)導(dǎo)致以深深的謝意。 相信，在未來，我會一如既往，努力學(xué)習(xí)，積極和各部門溝通協(xié)調(diào)，共同與公司發(fā)展。

質(zhì)量部門年終工作總結(jié)質(zhì)量部門年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇二

生產(chǎn)總監(jiān)

無

1、原材料的質(zhì)量控制：

（1）對進(jìn)貨的主材、輔材、五金配件進(jìn)行質(zhì)量檢驗和驗收；

（2）簽收質(zhì)量驗收單據(jù)；

2、在產(chǎn)品的質(zhì)量控制：

（1）按照標(biāo)準(zhǔn)工藝文件及檢驗規(guī)程，對各個工序的在產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗；

（2）對不合格的半成品進(jìn)行控制，制止其繼續(xù)流轉(zhuǎn)；

3、成品的質(zhì)量控制：

（1）按照標(biāo)準(zhǔn)工藝和檢驗規(guī)程，對成品質(zhì)量進(jìn)行驗收；

（2）對不合格品進(jìn)行控制，禁止轉(zhuǎn)入庫房；

（3）成品驗收合格后，簽署成品入庫單；

4、不合格品的處置：

對于各工序及成品發(fā)現(xiàn)的不合格品，有權(quán)給予暫停，并轉(zhuǎn)入周轉(zhuǎn)區(qū)待處置：

（1）對于普通的一般不合格，責(zé)令生產(chǎn)者即可整改；

（3）出現(xiàn)不可維修的情況，應(yīng)立即通知重新加工，并形成相關(guān)記錄；

5、材料和成品的試驗：

（2）成品的試驗：防火門可靠性試驗、開關(guān)力試驗等；

6、質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析，以及改善措施的制定和跟蹤：

（1）對各種質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，保證數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性、及時性；

7、標(biāo)簽、標(biāo)志、標(biāo)牌的管理：

（4）門出廠合格證的管理：按照銷售要求，按批量出具門的合格證。

8、質(zhì)量體系維護的相關(guān)工作：

（1）按照體系要求，制定質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度；

（2）形成各項質(zhì)量記錄，做到記錄的全面、準(zhǔn)確、正確、及時；

（3）配合行政部進(jìn)行體系的內(nèi)審工作；

9、量具、儀器、檢測設(shè)備等管理和定期校驗：

（1）建立量具、檢測設(shè)備和儀器臺賬；

（3）加強日常管理，知道使用者的正確使用；

（4）定期或不定期的進(jìn)行檢驗設(shè)備和儀器的運行檢查，形成記錄；

（5）發(fā)現(xiàn)不合格的量具應(yīng)即可收回，并經(jīng)修復(fù)、校驗合格后再投入使用；

質(zhì)量部門年終工作總結(jié)質(zhì)量部門年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇三

1、生產(chǎn)狀態(tài)全更新工作已完成。生產(chǎn)用圖、生產(chǎn)工藝和檢驗作業(yè)指導(dǎo)書大部份已整理，預(yù)計年內(nèi)全面整理完畢。

2、建全了品技部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、糾正預(yù)防措施等，并將所有目標(biāo)指標(biāo)納入各崗位人員的績效考核，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

3、加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，開展知識、技能培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。

系知識，《程序文件》內(nèi)容培訓(xùn)，并對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了考試、考核合格率達(dá)100%。品技全體人員積極參加了《執(zhí)行力》培訓(xùn)。

②為了提高檢驗員的操作技能，開展了產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品測量和操作技能等培訓(xùn)。考核合格發(fā)了上崗證。

1、進(jìn)料品質(zhì)控制：完善控制流程和檢測手段：擬制了《外協(xié)件檢驗指導(dǎo)書》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格進(jìn)料檢驗，發(fā)現(xiàn)數(shù)百批不合格品，并開展不合格品處理工作。

2、制程過程控制：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，避免大批量不合格事故的發(fā)生，推行了產(chǎn)品標(biāo)識和追溯工作。

3、成品質(zhì)量控制：從今年的成品檢驗結(jié)果來看每月合格率均在99%以上，成品質(zhì)量得到很大的提升很大，應(yīng)歸功于裝配車間執(zhí)行首檢制度和成品檢驗的控制。

1、工裝車間參與長達(dá)半年的新生產(chǎn)線安裝和零部件加工，保質(zhì)保量按時完成公司新生產(chǎn)線安裝計劃目標(biāo)。

2、工裝車間日常配合機加車間工裝夾具的制作，修理和改造。如分泵鉗口銑加工的改造。加工中心工裝夾具的制作。

3、工裝車間配合新品開發(fā)組對新品工裝的試制和修正。

1、作為品技控制部門，由于之前幾個月業(yè)務(wù)繁忙，對于現(xiàn)場生產(chǎn)工藝的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及服務(wù)品技的監(jiān)控上，從而真正能夠做到按要求生產(chǎn)，發(fā)揮文件的.執(zhí)行效果。

2、從今年產(chǎn)品客戶反饋問題來看，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制還存在不夠完善，有漏洞的問題。

主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)理解的缺乏。一方面是培訓(xùn)不深入，同時也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)人員在產(chǎn)品的檢驗工作的執(zhí)行度上下的工夫不夠。今后加強各崗位人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和績效考核。

1、加強與外協(xié)件倉庫的溝通，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗合格后入庫原則，避免不合格品混亂和不良品入庫現(xiàn)象。

2、檢驗員工薪待遇較低，對質(zhì)量波動有很大的影響。

3、由于受公司采購批量和其它因素的影響，來料質(zhì)量無法從源頭上保證，只能加強外協(xié)件檢驗，無形增加外協(xié)件檢驗員工作壓力。公司應(yīng)加強與供應(yīng)商溝通。要求其改善。

4、公司很多員工和中層管理干部都很怕培訓(xùn)，很煩培訓(xùn)，沒有對培訓(xùn)工作有很深的認(rèn)識。這很大程度取決于人員素質(zhì)。

5、公司部分職能部門新員工的選用可通過內(nèi)部提拔，如采購部采購員從倉庫管理員中，技術(shù)人員從內(nèi)部提拔等。內(nèi)部提拔為優(yōu)秀人才提供了職業(yè)發(fā)展舞臺，能夠留住高素質(zhì)核心人才。提高了員工對企業(yè)的忠誠度。

6、員工辭工應(yīng)辦理離職移交手續(xù)。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。避免盲目上崗。時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，品技工作任重而道遠(yuǎn)。現(xiàn)在品技部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品技部將繼續(xù)按照總經(jīng)理的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)。做好今后的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要。

質(zhì)量部門年終工作總結(jié)質(zhì)量部門年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇四

生產(chǎn)總監(jiān)

無

1、原材料的質(zhì)量控制：

（1）對進(jìn)貨的主材、輔材、五金配件進(jìn)行質(zhì)量檢驗和驗收；

（2）簽收質(zhì)量驗收單據(jù)；

2、在產(chǎn)品的質(zhì)量控制：

（1）按照標(biāo)準(zhǔn)工藝文件及檢驗規(guī)程，對各個工序的在產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗；

（2）對不合格的半成品進(jìn)行控制，制止其繼續(xù)流轉(zhuǎn)；

3、成品的質(zhì)量控制：

（1）按照標(biāo)準(zhǔn)工藝和檢驗規(guī)程，對成品質(zhì)量進(jìn)行驗收；

（2）對不合格品進(jìn)行控制，禁止轉(zhuǎn)入庫房；

（3）成品驗收合格后，簽署成品入庫單；

4、不合格品的處置：

對于各工序及成品發(fā)現(xiàn)的不合格品，有權(quán)給予暫停，并轉(zhuǎn)入周轉(zhuǎn)區(qū)待處置：

（1）對于普通的一般不合格，責(zé)令生產(chǎn)者即可整改；

（3）出現(xiàn)不可維修的情況，應(yīng)立即通知重新加工，并形成相關(guān)記錄；

5、材料和成品的試驗：

（2）成品的試驗：防火門可靠性試驗、開關(guān)力試驗等；

6、質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析，以及改善措施的制定和跟蹤：

（1）對各種質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，保證數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性、及時性；

7、標(biāo)簽、標(biāo)志、標(biāo)牌的`管理：

（4）門出廠合格證的管理：按照銷售要求，按批量出具門的合格證。

8、質(zhì)量體系維護的相關(guān)工作：

（1）按照體系要求，制定質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度；

（2）形成各項質(zhì)量記錄，做到記錄的全面、準(zhǔn)確、正確、及時；

（3）配合行政部進(jìn)行體系的內(nèi)審工作；

9、量具、儀器、檢測設(shè)備等管理和定期校驗：

（1）建立量具、檢測設(shè)備和儀器臺賬；

（3）加強日常管理，知道使用者的正確使用；

（4）定期或不定期的進(jìn)行檢驗設(shè)備和儀器的運行檢查，形成記錄；

（5）發(fā)現(xiàn)不合格的量具應(yīng)即可收回，并經(jīng)修復(fù)、校驗合格后再投入使用；

質(zhì)量部門年終工作總結(jié)質(zhì)量部門年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇五

（1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。建立健全安全質(zhì)量體系，推進(jìn)安全質(zhì)量工作全面展開。

（2）嚴(yán)格設(shè)計圖、技術(shù)文件、工藝要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，組織對檢驗和試驗及狀態(tài)的控制，對檢驗工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（3）嚴(yán)格按驗收標(biāo)準(zhǔn)評定質(zhì)量等級，統(tǒng)計上報各項質(zhì)量指標(biāo)完成情況，提出對質(zhì)量檢驗分析報告，反饋工程安全質(zhì)量信息。

（4）堅持“三檢”制，行使安全質(zhì)量檢查權(quán)力。監(jiān)督施工技術(shù)部門貫徹工藝紀(jì)律和搞好工序質(zhì)量管理，對生產(chǎn)單位進(jìn)行質(zhì)量管理點控制。

（5）參與質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)，組織對不合格產(chǎn)品的評審，協(xié)助組織工程竣工交付。

（6）制定貫徹檢驗工作程序，建立檢驗記錄、不合格產(chǎn)品評審記錄，并開展統(tǒng)計分析活動。

（7）對發(fā)生違反施工程序，不按標(biāo)準(zhǔn)施工和使用物資不符合質(zhì)量要求的行為，有權(quán)制止或提出暫停施工，對危害人身安全和工程質(zhì)量的行為有權(quán)越級報告。

（8）主辦《安全質(zhì)量簡報》，定期或不定期傳遞有關(guān)安全質(zhì)量方面的信息。

質(zhì)量部門年終工作總結(jié)質(zhì)量部門年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇六

總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編為大家整理的質(zhì)量部部門工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

1、聯(lián)合市場部定期對加盟店進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量巡查及抽查。以準(zhǔn)預(yù)包裝食品標(biāo)簽通則為依據(jù)，對哈市下轄的加盟店進(jìn)行定期的產(chǎn)品質(zhì)量巡查及抽查十余次，每月定期針對不同門店情況做問題產(chǎn)品統(tǒng)計表4份，下發(fā)給各加盟店整改通知單12份，檢查出問題產(chǎn)品一共40余個單品。

2、根據(jù)北大荒營銷股份有限公司20xx年x月x日下達(dá)的《關(guān)于經(jīng)銷食品標(biāo)識“生產(chǎn)許可”標(biāo)志的有關(guān)事項的.通知》對加盟店進(jìn)行巡查，針對20xx年x月x日之后生產(chǎn)的不符合企業(yè)食品生產(chǎn)許可證標(biāo)志的產(chǎn)品給出了相應(yīng)的處理意見。

1、銷售給中石油的北大荒綠野400克袋裝黑米，有20袋變質(zhì)生蟲，產(chǎn)生質(zhì)量投訴。

2、慶安豐林米業(yè)生產(chǎn)的北大荒綠野圓粒大米共計20噸，因為水分超標(biāo)引起發(fā)霉變質(zhì)。

3、北大荒綠野900ml×6有機大豆油因生產(chǎn)廠家金沙糧油的有機認(rèn)證資質(zhì)到期，銷售給福建客戶的200箱產(chǎn)品退貨。

4、庫房北大荒綠野山珍產(chǎn)品生蟲退貨，壓縮包裝593盒，散盒188盒，袋裝85袋。

5、20xx年x月生產(chǎn)的北大荒綠野有機雜糧外包裝qs為質(zhì)量安全字樣而無法銷售而退貨，共7種647塊。

1、20xx年x月北大荒綠野900 ml的有機壓榨大豆油存在質(zhì)量問題，賠償寧波客戶協(xié)商針對問題產(chǎn)品召回，給予500元賠償。

2、龍口凱瑞經(jīng)貿(mào)有限公司銷售從我公司進(jìn)貨的林蛙油軟膠囊3盒、超臨界大都粉末磷脂3盒，2款產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對其進(jìn)行了處罰。經(jīng)質(zhì)量部協(xié)調(diào)賠付經(jīng)銷商500元錢。

3、因北大荒綠野系列飲料產(chǎn)品質(zhì)量問題，賠償齊齊哈爾古泉商貿(mào)有限公司貨款及損失共計14000元。

對于基地建設(shè)部提供的檢測樣品在第一時間內(nèi)送交國家農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)測與研究中心、通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)有限公司、諾安食品檢測有限公司進(jìn)行檢測。其中大米2次、有機雜糧3次。

對54家供應(yīng)商資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)檢報告的定期更新。針對資質(zhì)材料的缺少情況，采用書面或電子版本的形式利用“廠家資質(zhì)過期缺少表”定期與采購負(fù)責(zé)人溝通。為銷售部、加盟店提供相應(yīng)產(chǎn)品手續(xù)共計20余次。

1、協(xié)助營銷股份質(zhì)量部辦理在大倉米業(yè)委托加工的手續(xù)。

2、關(guān)于北大荒綠野飲料和委托加工企業(yè)的新的委托加工手續(xù)辦理問題，正在協(xié)調(diào)處理。需要先由蜂露神飲品有限公司辦理委托加工手續(xù)，所有包裝也要更換，現(xiàn)在停止銷售北大荒綠野飲料系列產(chǎn)品。

因部門是在原品控部基礎(chǔ)上建立，與采購部及營銷股份質(zhì)量部溝通需要加強，在以后工作中對部門內(nèi)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)要堅持常態(tài)化。

質(zhì)量部

20xx年x月x日

質(zhì)量部門年終工作總結(jié)質(zhì)量部門年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇七

2.施工期內(nèi)重工施工工序、分部、分項的檢查、驗收；

3.隱蔽工程檢查、驗收、簽證；

4.現(xiàn)場實測實量及觀感質(zhì)量的抽查、評定；

5.施工現(xiàn)場材料標(biāo)識、計量、砼及砂漿配合比等的監(jiān)督、檢查；

9.組織各分公司、項目經(jīng)理管理好水電表計量，并落實好水費的分?jǐn)偅?/p>

11.檢查工程進(jìn)度計劃的實施情況，并督促落實；

12.查驗公司、建設(shè)單位及監(jiān)理公司有關(guān)指令的落實情況；

13.組織基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)及竣工初驗工作；

14.組織工程質(zhì)量、安全方面的優(yōu)勝評比工作；

15.對分包的各分項、分部工程的組織協(xié)調(diào)工作；

16.負(fù)責(zé)組織農(nóng)民工的崗位培訓(xùn)及全員安全培訓(xùn)工作；

17.配合分公司做好民工學(xué)校的管理工作；

18.協(xié)助工程管理部的對外協(xié)調(diào)工作。