“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

企業(yè)業(yè)績報告 企業(yè)業(yè)績報告銷售收入利潤率篇一

1、績效管理目的不夠明確

民營企業(yè)以經(jīng)驗為市場導(dǎo)向的思維定勢使多數(shù)民營企業(yè)管理者對績效管理的認(rèn)識失之偏頗,往往把績效管理的重心放在監(jiān)督、控制、約束員工的工作行為上,不是放在提高員工工作能力、激發(fā)人力資源潛能上。在人力資源管理諸環(huán)節(jié)中僅局限于對員工業(yè)績結(jié)果目標(biāo)的評價。從而帶來了重過去輕未來、重評價輕開發(fā)、重約束輕激勵、重考核輕獎懲的弊端。

2、缺乏有效的激勵機制

影響個體努力程度的因素既有外部因素又有內(nèi)部因素。內(nèi)部因素主要是個人對生存和發(fā)展的需要;外部因素主要是企業(yè)文化的影響。大多數(shù)中小民營企業(yè)由于發(fā)展時間不長,規(guī)模不大,還沒有形成自身的文化,缺乏有效的激勵機制。過于依賴組織中的管理制度和管理程序來約束員工完成的任務(wù),員工缺乏學(xué)習(xí)的機會,造成員工發(fā)展內(nèi)動力不足,積極性不高。在激勵手段的運用上,通常只采用加薪方法,認(rèn)為只要員工的薪酬提高了就可最大限度地發(fā)揮其潛能,而沒有考慮員工的精神等高層次需求。

3、績效管理與人力資源管理其他環(huán)節(jié)脫節(jié)

績效管理是企業(yè)整體人力資源管理系統(tǒng)中的一個重要組成部分,在實施中要注意考慮績效管理系統(tǒng)與企業(yè)的整體人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與職位管理系統(tǒng)、人員的規(guī)劃與招聘聘用系統(tǒng)、培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)、薪酬系統(tǒng)以及獎懲系統(tǒng)之間的匹配性問題。只有將績效管理作為企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中重要的一環(huán)來看特,加強各種人力資源管理職能之間的相互配合和彼此促進(jìn),才能使企業(yè)的績效管理真正發(fā)揮出幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略、開發(fā)和提升員工能力以及增強對員工激勵的重要作用。部分民營企業(yè)的績效管理系統(tǒng)在這方面并沒有起到比較大的`作用。

1、把績效考核等同績效管理

目前,許多中小民營企業(yè)對績效管理缺乏全面的認(rèn)識,往往用績效考核來簡單的代替績效管理?？冃Э荚u只是績效管理過程中的一個環(huán)節(jié),績效管理包括績效計劃、績效考評、績效分析、績效溝通、績效改進(jìn)等環(huán)節(jié)。在績效管理過程中,不僅強調(diào)達(dá)成績效結(jié)果,更要強調(diào)通過計劃、分析、評價、反饋等環(huán)節(jié)達(dá)成結(jié)果的過程?？冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略的建立,目標(biāo)分解,業(yè)績評價,并將績效用于企業(yè)日常管理活動之中,以激勵員工業(yè)績持續(xù)改進(jìn)并最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理活動。

2、不重視員工的職業(yè)生涯

關(guān)心員工的發(fā)展和成長,幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃,是企業(yè)建立員工激勵機制的一項重要內(nèi)容。在了解員工個人愿望的前提下,民營企業(yè)應(yīng)幫助員工設(shè)計好自己的職業(yè)目標(biāo)并努力創(chuàng)造實現(xiàn)的條件,這樣既可以使員工得到鍛煉,又可以提高員工對企業(yè)的歸屬感。企業(yè)的發(fā)展靠管理,管理靠人才,人才靠培養(yǎng),只有設(shè)身處地為員工著想,制定和推進(jìn)員工發(fā)展計劃,才能激發(fā)員工的積極性,保證較高的工作績效。由于企業(yè)不重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,導(dǎo)致員工職業(yè)定位模糊,影響了自身潛能的發(fā)揮,從而影響企業(yè)的績效。

3、對工作分析重視不夠

工作分析是人力資源管理中的一個基礎(chǔ)性環(huán)節(jié),科學(xué)合理的績效考評體系需建立在工作分析的基礎(chǔ)上。如果缺少科學(xué)合理的工作分析,就失去了判斷一個崗位工作完成與否的依據(jù),從而使崗位目標(biāo)難以確定,導(dǎo)致難以進(jìn)行科學(xué)考評。由于中小民營企業(yè)缺乏專業(yè)的人力資源管理人員,對工作分析不夠重視,使得人力資源管理的各環(huán)節(jié)脫節(jié)。

針對上述民營企業(yè)績效管理實際運用中存在的問題,民營企業(yè)需要采用多種方式,包括利用外部資源和內(nèi)部加強學(xué)習(xí),不斷探索建立適合自身特點的績效管理制度,具體來看主要可以從以下幾個方面著手。

1、更新績效管理觀念

民營企業(yè)績效管理沒有得到有效實施的一個很大的原因就是管理者對績效管理理念的認(rèn)識不夠清楚,理解不夠透徹。落實績效管理必須先解決管理層的認(rèn)識問題,將管理層的認(rèn)識統(tǒng)一到績效管理的層面。必須認(rèn)識到績效管理不僅僅是指績效考核,它是一個不斷閉合的循環(huán)管理過程,其最根本目的是為了持續(xù)不斷地提高組織績效,使員工的能力和企業(yè)的核心能力得到不斷提升,實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展,而民營企業(yè)的薪酬、獎金、晉升或降職只是績效管理中績效考核結(jié)果應(yīng)用的一個方面。因此,應(yīng)對民營企業(yè)管理進(jìn)行專業(yè)的績效培訓(xùn),統(tǒng)一認(rèn)識。

2、完善績效管理體系

績效管理是一個包括績效計劃、績效實施、績效反饋以及績效改進(jìn)等環(huán)節(jié)的閉合循環(huán)系統(tǒng)。一個完善的績效管理體系必須以前四個環(huán)節(jié)為基礎(chǔ),結(jié)合民營企業(yè)的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,建立立體的績效管理體系。民營企業(yè)應(yīng)建立具備自上而下的目標(biāo)體系和組織結(jié)構(gòu)體系相一致,又要考慮到從中小企業(yè)選擇價值、到提供價值、再到溝通價值這樣一個獨特業(yè)務(wù)流程的績效管理體系,確?？冃Ч芾砟軌驗闃I(yè)務(wù)流程的改善服務(wù);同時還必須考慮到體系本身在過去的績效確認(rèn)、未來的績效提高之間的動態(tài)結(jié)合。這是衡量績效管理體系優(yōu)劣的關(guān)鍵所在,民營企業(yè)可以據(jù)此對自己的績效管理體系進(jìn)行診斷,找出其中的欠缺之處,及時加以完善。民營企業(yè)可以選擇一方面聘請外部的管理專家進(jìn)行指導(dǎo),對企業(yè)的管理人員進(jìn)行教育和培訓(xùn),提升管理人員的管理水平。另一方面企業(yè)也可以發(fā)揮主動性,從基礎(chǔ)的工作分析開始,制定出規(guī)范合理的工作說明書和工作描述作為企業(yè)績效考評的依據(jù),進(jìn)而建立內(nèi)容相對全面、規(guī)范合理的績效考評制度,為績效管理活動的全面進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

3、創(chuàng)新績效激勵體系

激勵機制作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的重要組成部分,要與績效管理相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。合理、有效的激勵機制可能成為民營企業(yè)規(guī)避員工道德風(fēng)險的重要手段。創(chuàng)新績效激勵體系要在民營企業(yè)內(nèi)部形成共同的價值觀和健康向上的新型文化,要很好地設(shè)計能配合實現(xiàn)民營企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵業(yè)績評價指標(biāo),開展戰(zhàn)略性業(yè)績評價與激勵。戰(zhàn)略性激勵立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,是一套涵蓋共同價值觀形成、制度建設(shè)、崗位設(shè)計與晉升、責(zé)權(quán)利有機結(jié)合等重要內(nèi)容的綜合性激勵方案,它注重團(tuán)隊或集體的激勵,有助于實現(xiàn)責(zé)任與權(quán)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而引導(dǎo)和促進(jìn)民營企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展。

4、建立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化,能夠帶動員工樹立與組織一致的目標(biāo),為員工營造出一種積極的工作氛圍、共享的價值觀念和管理機制,從而產(chǎn)生了一個合適的鼓勵積極創(chuàng)造的工作環(huán)境。高績效的企業(yè)文化有以下特點:獎懲分明,鼓勵員工積極學(xué)習(xí),創(chuàng)造一種良性競爭的工作氛圍,鼓勵承擔(dān)責(zé)任,通過滿足客戶需求來保障股東利益。要成功地實施績效管理系統(tǒng),最大發(fā)揮企業(yè)潛力,就必須致力于建設(shè)一種與民營企業(yè)的績效管理系統(tǒng)相融合的高績效的企業(yè)文化。必須把有關(guān)人的各項決定――崗位安排、工資報酬、晉升降級解雇制度堪稱一個組織正在的控制手段。因為,有關(guān)人的各項決定將向組織的每一個成員表明,管理層真正需要的、重視的、獎勵的是什么。在這方面,聯(lián)想給民營企業(yè)作出了榜樣。聯(lián)想的企業(yè)文化中有一條就是要求員工踏踏實實工作,正正當(dāng)當(dāng)拿錢,反映到具體的管理措施終究是用人不唯學(xué)歷重能力,不唯資歷重業(yè)績,一切憑業(yè)績說話。在人才的選拔和任用上,他們有一套規(guī)范的手段和流程。不是以某個人的主觀判斷來決定人員的錄用和選擇,而是在對素質(zhì)、能力綜合評價的基礎(chǔ)上,把合適的人放在合適的位置上。民營企業(yè)的績效管理就應(yīng)該向此方向發(fā)展。

5、建立健全績效考核反饋機制

所謂績效反饋就是使員工了解自身績效水平的各種績效管理手段,其最主要的實現(xiàn)手段就是績效溝通。績效溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié),其主要目的在于改善及增強員工之間的關(guān)系;分析、確認(rèn)、顯示員工的強項與弱點,幫助員工善用強項與正視弱點;明晰員工發(fā)展及訓(xùn)練的需要,以便日后更加出色有效地完成工作;反映員工現(xiàn)階段的工作表現(xiàn),為其訂立下階段的目標(biāo),作為日后工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。在績效管理的過程中,一定要注意與員工的溝通。而在績效管理循環(huán)中,績效目標(biāo)一定要由管理者和員工經(jīng)過充分溝通,雙方共同確定和完成。建立彼此的信賴關(guān)系是績效溝通成功的首要前提,是建立健全績效反饋機制的重要保證。

企業(yè)業(yè)績報告 企業(yè)業(yè)績報告銷售收入利潤率篇二

一、公司簡況。(略)

二、近三年財務(wù)指標(biāo)。如下表所示。

近三年財務(wù)指標(biāo)

本公司董事會研究決定，建議20__年度的利潤分配及分紅方案如下。

1.法定公積金10%，公益金10%，分紅80%。

2.每10股送紅股2股，派現(xiàn)金紅利0.7元。分紅資金不足部分由資本公積金轉(zhuǎn)入。

以上方案尚需經(jīng)股東大會表決通過，分紅方案尚需報有關(guān)主管部門批準(zhǔn)后生效。

四、業(yè)務(wù)回顧

1.一年來經(jīng)營業(yè)績。20__年，在公司全體員工的共同努力和全體股東的大力支持下，公司以市場為導(dǎo)向，根據(jù)市場要求，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)新產(chǎn)品，落實貨款催收責(zé)任，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和公司內(nèi)部各項基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的較大幅度增長，完成稅后利潤2380萬元，達(dá)到盈利預(yù)測值的100%。在xx__年度中國500家最大工業(yè)企業(yè)及行業(yè)50家企業(yè)評比中，本公司位于“中國__制造業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)”第_位，“中國__最大工業(yè)企業(yè)”第__位，“中國__最佳經(jīng)濟(jì)效益工業(yè)企業(yè)”第__位。公司產(chǎn)品在20__年國際中小企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)展覽會上榮獲金質(zhì)獎。

產(chǎn)品的銷量逐年上升，與去年相比，增幅最高達(dá)到40%。不僅如此，全員勞動生產(chǎn)率(按工業(yè)增加值計)也比上年增長25%;同時，各項產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，公司未發(fā)生重大安全事故。

2.實際經(jīng)營與盈利預(yù)測對比，具體指標(biāo)見下表。

實際經(jīng)營與盈利預(yù)測對比

__年_月我公司股票上市發(fā)行，實際募集資金包括另兩家發(fā)起人(__國際信托投資公司、__國際貿(mào)易有限公司)共9536萬元。公司在多方位、多渠道利用好募集資金的同時，還積極、認(rèn)真、實事求事地按招股說明書確定項目開展工作，具體說明如下。

1.投資3500萬元用于擴大現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)能力項目。至__年底，實際投入3296萬元，其中用于質(zhì)檢培訓(xùn)中心41萬元。

2.投資622萬元興建綜合車間項目。自__年底開始動工興建，已投入資金32萬元。

3.興建__車間項目。與臺方合資建立“__有限公司”以擴大規(guī)模。

4.緩建__大廈和地下停車場投資項目。經(jīng)董事會研究決定，從宏觀調(diào)控大局考慮，結(jié)合我公司實際情況，暫緩該項目的建設(shè)，將資金投入上述其他項目以獲取效益。

六、股本變動情況

1.股本結(jié)構(gòu)。

公司第八次董事會決定，___不再擔(dān)任__實業(yè)股份有限公司董事，同意其辭去董事長職務(wù);同時一致推選公司總經(jīng)理__擔(dān)任董事長，空缺董事由以后股東大會確認(rèn)。公司其他高級管理人員20__年度無變更情況。本公司原200萬職工內(nèi)部股，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，除公司董事、監(jiān)事及高級管理人員中7名持股者所持有的1.88萬股外，其余的198.12萬股已于__年7月中旬上市交易。

七、重要事項

本報告期內(nèi)公司無重大訴訟、仲裁事項。__年_月_日本公司董事會制定了__年度配股方案，每10股配2.7股，配股價暫定為3元，確切價格待實施配股方案時再視行情確定。本方案尚需股東大會表決，報政府有關(guān)部門審批，并經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會復(fù)審后，方可實行。

八、業(yè)務(wù)展望

1.繼續(xù)抓緊完成以下投資項目。

(1)新建質(zhì)檢培訓(xùn)大樓

(2)新建綜合車間。

(3)與臺方合資生產(chǎn)__。

(4)根據(jù)__技術(shù)研究中心的實際情況，計劃投資150萬元資金，逐步擴大規(guī)模。

2.繼續(xù)加強全面質(zhì)量管理，進(jìn)一步深入貫徹落實gmp認(rèn)證工作，深入宣傳貫徹iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求強化公司管理，做好各項基本工作，做到向管理要效益。

3.狠抓經(jīng)營，進(jìn)一步加強銷售，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極開拓市場，落實貨款回籠。

4.結(jié)合市場需求，多途徑、全方位抓好新產(chǎn)品的研制開發(fā)以及老產(chǎn)品的技術(shù)和用途方面的研究工作;同時加強與__地區(qū)的合作，開發(fā)利用__資源。

九、其他事項

1.公司基本資料。

2.公司資料查詢情況。

十、經(jīng)有關(guān)從事證券業(yè)務(wù)資格的會計師事務(wù)所審計的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和重要的財務(wù)報表附注說明

1.審計報告。

2.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤及利潤分配表、財務(wù)狀況變動表見附表。

3.財務(wù)報表附注說明。包括主要會計政策、變化較大的資產(chǎn)和負(fù)債項目說明、經(jīng)營業(yè)績、主要稅項。

企業(yè)業(yè)績報告 企業(yè)業(yè)績報告銷售收入利潤率篇三

一、個人情況介紹

我叫xx是工程管理中心技術(shù)部，到今年x月x日在公司已經(jīng)3年，也是老員工了。

現(xiàn)在主要崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)凱德世家小區(qū)弱電智能化這塊，同時審購物中心弱電圖紙。以及平時對工程管理中心計算機及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)。

就在去年x月份我被調(diào)入十八校后項目部，負(fù)責(zé)十八校弱電工程這塊，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)及公司對我的信認(rèn)，也給我提供了一個自我展現(xiàn)的平臺，經(jīng)過前期對五家弱電隊伍先后5對的方案對比和各方面的考查，最后選了一家弱電隊伍來進(jìn)行施工，我記得那時候正是酷暑炎熱，每天在工地進(jìn)行檢查質(zhì)量、進(jìn)度，每天例會解決問題，有什么不對的及時調(diào)整，經(jīng)過50多天的努力，終于圓滿的完成了任務(wù)，順利的移交了十八校，經(jīng)過一番努力看到這些，我知道我的工作我的努力沒有白費，公司即然給了我這個機會，我就會努力做的更好。

現(xiàn)在主要做xx世家小區(qū)的弱電系統(tǒng)的工作，包括前期的各個廠家考慮，產(chǎn)品的選定，招投標(biāo)文件的擬定，反反復(fù)復(fù)與系統(tǒng)

集成商就各系統(tǒng)技術(shù)方案進(jìn)行溝通，并做了有5次對比，中間也學(xué)到了很多知識，還有xx世家正式用電和購物中心臨時用電手續(xù)，和供電局各方面的協(xié)調(diào);每個系統(tǒng)集成商都做了詳細(xì)的對比，技術(shù)方案的選定，反反復(fù)復(fù)做了有5次對比，在這個信息技術(shù)行業(yè)，自己必需不斷的學(xué)習(xí)，才能做得更好

總之，通過努力以及領(lǐng)導(dǎo)的支持，我完成了自己份內(nèi)的工作。但是我所作的工作離我的要求還相差甚遠(yuǎn)，未來仍需努力，今后我會不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足，并不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，加強自我修養(yǎng)，提高各方面的水平，在未來的道路上努力拼搏，勇敢開拓，再鑄輝煌。

企業(yè)業(yè)績報告 企業(yè)業(yè)績報告銷售收入利潤率篇四

一、目標(biāo)和指標(biāo)

____年安全、環(huán)境與健康(hse)目標(biāo)：強化員工教育培訓(xùn)，提高員工安全環(huán)保意識和能力，規(guī)范安全行為，避免事故發(fā)生，保障生產(chǎn)裝置安穩(wěn)運行;節(jié)約能源資源、減少廢物排放，改善工作環(huán)境。

____年安全、環(huán)境與健康(hse)指標(biāo)：

1.公司員工人身傷害事故為零;

2.承包商員工重大人身傷害事故為零;

3.火災(zāi)爆炸事故為零;

4.職業(yè)病危害事故為零;

5.外排廢水綜合達(dá)標(biāo)率≥98%;

總量10噸/年;

7.萬元產(chǎn)值綜合能耗：145.09kg標(biāo)油/萬元(按20__年不變價計算);

8.交通責(zé)任事故為零。

20__年公司健康、安全與環(huán)保工作的指導(dǎo)思想

堅持“安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，全面推進(jìn)hse管理體系和優(yōu)化操作系統(tǒng)，深入落實各級hse責(zé)任制，貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)禁令”和“十項操作準(zhǔn)則”，樹立“一切事故都可以避免”的安全管理理念，使健康、安全與環(huán)保工作成為公司全體員工的一種內(nèi)在的自覺行動，確保裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)，為上海世博會的順利舉辦作出成績。

20__年公司健康、安全與環(huán)保工作目標(biāo)

1.公司員工人身傷害事故為零;

2.承包商員工重大人身傷害事故為零;

3.火災(zāi)爆炸事故為零;

4.職業(yè)病危害事故為零;

5.外排廢水綜合合格率≥98.5%;

總量15噸/年，力爭10噸/年;

7.萬元產(chǎn)值綜合能耗：144.66kg標(biāo)油/萬元(按20__年不變價計算);

8.交通責(zé)任事故為零。

公司各部門按照公司1號文和部門hse職責(zé)的要求，分別制定了部門的工作目標(biāo)。各部門經(jīng)理/主管在《經(jīng)理/主管目標(biāo)管理卡》中制定了執(zhí)行工作目標(biāo)的方法及步驟、衡量目標(biāo)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)、開始/完成時間，目標(biāo)的完成情況由人事行政部每月組織考核，部門hse考核結(jié)果占月獎的40%。公司hse管理委員會與各部門經(jīng)理和主管簽訂《hse責(zé)任書》，并對部門經(jīng)理和主管進(jìn)行考核。全體員工簽訂了《hse承諾書》。(風(fēng)險管理世界網(wǎng)-安全員之家)

____年hse目標(biāo)、指標(biāo)完成情況：火災(zāi)爆炸、職業(yè)病危害事故、承包商員工重大人身傷害事故、交通事故均為0;職業(yè)衛(wèi)生體檢率100%;外排廢水合格率100%，cod總量9.38噸/年;萬元產(chǎn)值綜合能耗139.56kg標(biāo)油/萬元(按20__年不變價計算)。

____年ohsa人工小時累計為305016，可記錄的事故傷害率rir為0.66。20__年1-4月ohsa人工小時累計為97280。

____年12月公司通過了上海市清潔生產(chǎn)審核。

____年共發(fā)生險情11起，20__年到4月底為止發(fā)生險情2起，均落實了整改措施。____年險情11起：

f4月14日，活化爐流化氣出口管道腐蝕斷裂。

原因：管道保溫防水不良造成腐蝕，活化過程產(chǎn)生酸性物質(zhì)造成內(nèi)部腐蝕。措施：更換為不銹鋼管道。

f4月16日，廢催化劑外溢。

原因：用吸塵器收集廢催化劑時操作時間過長，使收集器滿溢。

措施：生產(chǎn)部今后定期檢查和清掃。

f4月27日，中控室空調(diào)電加熱電源線受熱，外套橡皮燒焦。

原因：電源線接頭松動發(fā)熱。

措施：已更換損壞電源線，加強巡回檢查。

f4月28日，一員工在使用新文件夾時手指被鉤破。

原因：新文件夾底部有突出的鐵皮。

措施：采購部門對所購辦公物品加強檢查和驗收。

f5月5日，砂輪片擦傷右手臂與胸口之間的部位。

原因：現(xiàn)場打磨部位為曲線，當(dāng)事人未抓緊角磨機控制其方向，造成跳動反彈，砂輪片擦傷右手臂與胸口之間的部位。

措施：重新識別該類作業(yè)的危害，對直接作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)教育和培訓(xùn)。

f6月4日，異丁烷管道彎頭處泄漏。

原因：該管線被包裹在夾套水保溫內(nèi)，因長期進(jìn)水產(chǎn)生腐蝕泄漏。

措施：已實施全面的裝置防腐蝕計劃。

f7月10日，車輛與一騎車人輕微擦碰。

原因：駕車人在路口左轉(zhuǎn)彎時未注意其右側(cè)騎車人間距，造成擦碰。

措施：組織專職駕駛員、兼職駕駛員和部分員工進(jìn)行交通安全培訓(xùn)。

f8月11日，異丁烷管道泄漏。

原因：該管線緊貼管廊支架，其保溫長期進(jìn)水產(chǎn)生腐蝕泄漏。

措施：實施全面的裝置防腐蝕計劃。

f8月25日，設(shè)備液位計附屬管線泄漏。

原因：該管線保溫長期進(jìn)水產(chǎn)生腐蝕泄漏。

措施：實施全面的裝置防腐蝕計劃。

f9月8日，活化爐區(qū)域動火，焊渣引燃磅秤信號線。

原因：石棉布覆蓋不嚴(yán)密，焊渣穿進(jìn)引燃。

措施：加強動火現(xiàn)場防火措施的落實。

f11月18日，反應(yīng)器3樓v304配置dez加壓管道彎頭異丁烷外漏。

原因：彎頭焊接點沙眼。

措施：補焊。

20__年險情2起：

f3月10日，承包商在油漆除銹時發(fā)現(xiàn)v-206進(jìn)分析箱的管線上(三通彎管接口處)有砂眼，并有介質(zhì)流出，承包商通知裝備部和生產(chǎn)操作工，經(jīng)過裝備部處理堵漏結(jié)束。原因：管線腐蝕。

措施：堵漏夾具。

f3月31日，在963催化劑活化結(jié)束后的操作中，由于閥門離地約有2米高，操作工在打開排料球閥檢查活化爐菱形排料閥有無泄漏，部分漏在排料管線(金屬軟管)中的催化劑落到地面上，值班長在得到報告后去現(xiàn)場查看，未穿戴合適的ppe。

原因：對出現(xiàn)的泄漏估計不足。

措施：加強操作管理。

____年12月，公司組織了hse法律法規(guī)符合性評審，并針對評審報告中提出了不符合項進(jìn)行了整改。

____年12月，公司組織了危害因素評價工作，目前有重大危害因素共有7個，均制定了控制措施。____年對重大危險源安裝了監(jiān)視系統(tǒng)，實施動態(tài)監(jiān)控管理。

____年5月至今，公司hse管理手冊，hse程序文件和hse管理制度新增2個文件，修訂了1個文件。主要考慮到公司今年實施雪佛龍菲利普斯公司的oe體系，要修改和補充大量文件，所以文件的評審工作將合并一起進(jìn)行。

結(jié)合集團(tuán)公司開展的“我要安全”活動，按計劃開展了一系列活動，在活動中進(jìn)行全員大討論，禁令細(xì)化等活動，組織了hse知識的培訓(xùn)和考試，開展了“個人行為安全”“我的設(shè)備”“工藝安全管理”等專項活動，安全部人員每月深入到班組，參加班組安全活動，通過開展各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工的遵紀(jì)守法觀念和hse意識。

在“我要安全”和“百日安全無事故”活動中，每二周發(fā)一期專刊，廣泛宣傳安全理念和事故案例，提高員工安全意識。

11月，組織了全體員工到衛(wèi)三路消防隊進(jìn)行為期一天的專門消防培訓(xùn)，內(nèi)容有：滅火器材使用、滅火原理、報警處理、逃生方法、應(yīng)急救護(hù)等，總共有154人次參加。對化學(xué)危險品從業(yè)人員進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，全年共12人送防火監(jiān)督處組織的危險化學(xué)品操作安全知識培訓(xùn)，2人送防火監(jiān)督處組織的危險化學(xué)品從業(yè)人員安全知識培訓(xùn)，對動火監(jiān)護(hù)人員及動火審批人員的培訓(xùn)，全年共7人參加了防火監(jiān)督處組織動火監(jiān)護(hù)及審批的安全知識培訓(xùn)，5人參加進(jìn)入受限空間作業(yè)培訓(xùn)，2人參加了公司內(nèi)部動火監(jiān)護(hù)人員的安全知識培訓(xùn)。

公司加強了承包商的安全教育和監(jiān)督管理，每月由安全部管理人員參加承包商安全學(xué)習(xí)。加強對承包商入廠和作業(yè)前的安全教育，告知作業(yè)現(xiàn)場的危害因素，要求承包商對作業(yè)過程進(jìn)行危害辯識和風(fēng)險評價，制定風(fēng)險控制措施和應(yīng)急預(yù)案。____年公司采用股份公司統(tǒng)一教材對承包商人員進(jìn)行入廠教育，規(guī)范了教育內(nèi)容。

加強承包商現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督，規(guī)范承包商人員的勞動保護(hù)用品的佩帶，對作業(yè)過程全程跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改。

公司加強了承包商評審和考核，在與承包商簽訂承包合同的同時簽訂安全環(huán)保協(xié)議書并辦理開工報告，并明確雙方的安全責(zé)任，嚴(yán)格規(guī)范承包商的hse行為，定期對承包商進(jìn)行考核，進(jìn)一步完善承包商的hse表現(xiàn)。

對承包商的管理也是保證現(xiàn)場作業(yè)安全的一個關(guān)鍵點，在對承包商的安全監(jiān)督管理中，公司對承包商進(jìn)行安全預(yù)審核，在簽訂工程承包合同和安全環(huán)保協(xié)議書之時，要求承包商辦理“安全受監(jiān)報告”，同時加強對施工人員安全教育，要求管理部門進(jìn)行作業(yè)前安全教育和作業(yè)危害告知，確保現(xiàn)場作業(yè)的安全。

月臺裝車一直是高處作業(yè)管理的重點，目前車輛的噸位越來越大，高度也增加，在高處裝貨，人員風(fēng)險很大，經(jīng)過調(diào)研，決定在裝車部位上方增加防墜落安全帶的吊架，裝車人員在高處作業(yè)時可以將安全帶掛在吊架上規(guī)避風(fēng)險，今年已投入使用。

嚴(yán)格執(zhí)行公司的《關(guān)鍵裝置的安全管理》制度，每月召開公司hse管理委員會會議，每2個月召開班組hse監(jiān)督員會議。保持生產(chǎn)裝置每周一次、其他部門每月一次，安全部組織的每月一次安全檢查，公司還組織了元旦、春節(jié)、“五一”和“十一”的節(jié)前安全檢查和季節(jié)性檢查。安全檢查主要采用“安全檢查跟蹤表”的形式，所有的安全檢查結(jié)果都及時向有關(guān)部門傳達(dá)，以盡快消除潛在的安全隱患，形成了“檢查-報告-整改-跟蹤-檢查”的良性循環(huán)。

嚴(yán)格按照《用火作業(yè)管理制度》、《進(jìn)入設(shè)備作業(yè)管理制度》、《高處作業(yè)管理制度》、和《車輛安全管理制度》進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)管理，對一般可動可不動的用火作業(yè)堅決控制不簽發(fā)作業(yè)許可證。加強作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作，管理人員在危害較大的作業(yè)時，始終在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，加強作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)控力量，收到了較好的效果。

公司加強了特護(hù)機組的維護(hù)保養(yǎng)工作，每月召開特護(hù)小組會議，分析重要機組運行情況，進(jìn)一步規(guī)范各專業(yè)管理程序，落實管理職責(zé)，確保裝置處于受控狀態(tài)。

公司加強了生產(chǎn)裝置區(qū)的封閉化管理，完成了裝置封閉改造。對廠區(qū)和裝置區(qū)重要部位安裝了監(jiān)視錄象系統(tǒng)，提高了安全監(jiān)控的技術(shù)水平。

____年對裝置區(qū)煙火報警系統(tǒng)進(jìn)行了改造;控制室氣體防火區(qū)域的門、隔斷進(jìn)行改造以達(dá)到新的防火規(guī)范。

11月份根據(jù)消防法的有關(guān)規(guī)定委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行了年度消防檢測。

____年公司完成了年前制定的職業(yè)衛(wèi)生工作計劃。內(nèi)容分別為：按要求做好職業(yè)健康體檢，包括上崗、在崗、離崗人員，做到體檢率100%;做好職業(yè)危害因素監(jiān)測工作，監(jiān)測覆蓋率達(dá)100%;做好職業(yè)衛(wèi)生檔案管理工作，完善職業(yè)健康檔案;做好職業(yè)健康教育培訓(xùn)工作，每位員工接受2次/年培訓(xùn)，提高員工自我健康保護(hù)意識;根據(jù)中國石油化工集團(tuán)公司《職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)規(guī)范(____)》和《職業(yè)聽力保護(hù)管理規(guī)定》要求，完成了《噪聲污染控制與聽力保護(hù)管理制度》的修改工作。

公司開展多種形式的職業(yè)衛(wèi)生教育活動，____年培訓(xùn)情況如下：

6月2日～4日由上海市疾病預(yù)防控制中心專業(yè)人員在石化金泰醫(yī)院管理有限公司內(nèi)進(jìn)行職業(yè)健康體檢，體檢人數(shù)60人;另有4位生產(chǎn)部員工(3位因崗位調(diào)動于2月10日，1位新員工于7月21日)在上海疾病控制中心進(jìn)行上崗檢查;另有3位接觸放射性危害人員于6月3日在上海放射醫(yī)學(xué)專科門診部進(jìn)行職業(yè)健康體檢;合計67人，受檢率為100%。

本次體檢無疑似職業(yè)病病例。出現(xiàn)一員工鉻崗位職業(yè)禁忌證，已建議人事行政部不得安排他從事其所禁忌的作業(yè);一位承包商因肺功能復(fù)查結(jié)果：輕度混合性通氣功能障礙，胸片：左上肺纖維條索影，右下胸膜增厚粘連，已建議人事行政部將其調(diào)離接觸粉塵崗位。一員工檢查結(jié)果為：“雙耳高頻停損，平均聽閾大于40db，一年后復(fù)查聽力”。已調(diào)離接觸噪聲崗位。

各監(jiān)測點100%按計劃完成檢測，所有各點均符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。全年檢測的職業(yè)病危害因素種類為：聚乙烯粉塵、噪聲、催化劑(鉻6+)。檢測覆蓋率為100%，合格率100%，沒有發(fā)現(xiàn)超標(biāo)情況。

____年公司投入近60萬元建設(shè)了包裝機空調(diào)房，改善員工工作環(huán)境。

____年公司無重大環(huán)保事故及環(huán)保整改通知發(fā)生，各項考核監(jiān)測指標(biāo)均在合格控制范圍內(nèi)，全年cod總量9.38噸，處于目標(biāo)范圍內(nèi)。

廢催化劑xx處理21.6噸，廢催化劑液xx處理0.3噸，由上海閃星環(huán)保處理廠處理，廢催化劑量大量增加的原因是火炬分離罐v-906近xx沒有清掃，11月大檢修進(jìn)行開罐清掃。放射源檢查報告結(jié)果，符合gb8703-88《輻射防護(hù)規(guī)定》gb11923-89《電離輻射粒位計》及gb16354-96《使用密封放射源的放射衛(wèi)生防護(hù)要求》。

為了保證公司清下水排放的質(zhì)量，公司經(jīng)過一年的項目申請，在清下水排放總出口處新建撇沫池，項目于____年3月3日開工，6月2日試運行，6月23日驗收，進(jìn)一步提高了清下水排放的水質(zhì)。

____年，公司開展了新一輪的清潔生產(chǎn)工作，得到到了上海市清潔生產(chǎn)專項補貼資金的資助，公司調(diào)配人員配合上海市清潔生產(chǎn)中心的專家共同組成清潔生產(chǎn)審核小組，清潔生產(chǎn)審核自1月正式啟動。5月，公司結(jié)合生產(chǎn)運營的實際情況將清潔生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識向全體員工進(jìn)行了宣傳與培訓(xùn)。10月清潔生產(chǎn)審核小組完成清潔生產(chǎn)審核報告編制，12月通過了由上海市清潔生產(chǎn)推進(jìn)辦公室組織的清潔生產(chǎn)審核。

公司還進(jìn)一步加強了環(huán)境因素識別與評價工作，____年12月，公司組織了環(huán)境因素評價工作，目前公司有環(huán)境因素686項，重要環(huán)境因素有22項，均制定了控制措施。十二、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)

公司全面貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，認(rèn)真進(jìn)行消防安全檢查，開展各項消防活動和消防宣傳教育，不斷加強防火安全意識，提高全員應(yīng)急處置能力。

做好日常的防火監(jiān)督檢查，特別是加強現(xiàn)場動火管理的安全監(jiān)督，堅決杜絕如現(xiàn)場動火點無監(jiān)護(hù)人、無動火票動火、無危害評價、未落實安全措施就動火的違章現(xiàn)象。

加強對重點部位的安全監(jiān)控和應(yīng)急事故的消防演練。每天對裝置重點部位進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。針對生產(chǎn)實際，生產(chǎn)部每月組織一次裝置內(nèi)的應(yīng)急事故訓(xùn)練，有效提高了一線員工對突發(fā)事故的處置能力。

定期對消防設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)，消防柴油泵每周盤車，水噴淋和消火栓定期放水，每月檢查便攜式滅火器，消防水帶常規(guī)檢查，泡沫液質(zhì)量檢查，以及fm200、可燃?xì)怏w報警儀、煙感報警儀等定期檢查與更換。

____年進(jìn)行了3次消防演習(xí)，基本按預(yù)定方案實施。在演習(xí)中，公司相關(guān)人員職責(zé)明確，分工具體，出動迅速，配合默契，員工對應(yīng)急程序的理解和對應(yīng)急事故處置能力有了明顯的提高，達(dá)到了預(yù)期目的。但是，演習(xí)中也暴露出一些不足，如(1)應(yīng)急集合點應(yīng)急廣播音量輕，應(yīng)增加非裝置區(qū)應(yīng)急廣播的音量，整改已完成;(2)應(yīng)急預(yù)案需進(jìn)一步完善;公司生產(chǎn)部門針對停電、停氣、氮氣喪失等具體情況，每月進(jìn)行裝置事故應(yīng)急模擬操作，確保生產(chǎn)裝置安全運行。

公司組織的應(yīng)急預(yù)案演練基本達(dá)到了公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和生產(chǎn)裝置應(yīng)急預(yù)案的演練要求。

公司總體應(yīng)急預(yù)案的修訂工作年初已開始，按計劃將在6月底之前完成。

十三、獎勵與表彰

____年度，在上海石化對下屬單位的hse考核評比中，金菲公司獲得了得分第一名的成績。此外，公司再次獲得____年度cpchem的“環(huán)境和諧獎”。

十四、審核、評審和持續(xù)改進(jìn)

____年6月，青島中化陽光認(rèn)證中心對公司hse體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行了監(jiān)督審核，審核結(jié)果：保持認(rèn)證。審核組開具了3份不符合項報告，公司各相關(guān)部門針對不符合項進(jìn)行了原因分析，制定糾正措施，落實并完成了整改。

20__年4月，公司組織了hse管理體系內(nèi)部審核，本次審核共開具了2項不符合，均為一般不符合，無嚴(yán)重不符合。

公司針對不符合項認(rèn)真進(jìn)行了原因分析，制定糾正措施計劃并落實整改。通過體系審核，進(jìn)一步促進(jìn)了公司hse管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

____年管理評審會議提出：1)各部門要對內(nèi)審及管理評審中發(fā)現(xiàn)的問題高度重視，立即整改;2)結(jié)合中石化“我要安全”及cpchem的“我的設(shè)備”活動，查隱患，嚴(yán)格工藝操作規(guī)程，從本質(zhì)上保證安全;3)進(jìn)一步加強外來施工隊伍的管理，確保平安。一年來，公司通過各種管理手段，強化hse管理，落實管理評審會議的要求。1、內(nèi)審和外審中發(fā)現(xiàn)的問題，都得到了整改;2、針對xx發(fā)現(xiàn)的11次險情中，管道腐蝕占50%左右，公司要求裝備部門認(rèn)真開展管道腐蝕的檢查工作，全年共投入近300萬進(jìn)行了防腐工作;3、加強了承包商的管理，每月進(jìn)行考核打分;4、為了進(jìn)一步提高公司的管理水平，今年公司領(lǐng)導(dǎo)提出了實施cpchem的“卓越操作(oe)”系統(tǒng)，公司目前已經(jīng)啟動了此項工作，將用近一年的時間來建立并運行該體系。

公司通過目標(biāo)管理、日常檢查與監(jiān)測、內(nèi)部審核、管理評審，強化了hse管理體系的過程控制，實現(xiàn)了對整體安全，環(huán)境與健康績效的持續(xù)改進(jìn)。

企業(yè)業(yè)績報告 企業(yè)業(yè)績報告銷售收入利潤率篇五

1．結(jié)合畢業(yè)設(shè)計（論文）課題情況，根據(jù)所查閱的文獻(xiàn)資料，每人撰寫

1500字左右的文獻(xiàn)綜述（包括研究進(jìn)展，選題依據(jù)、目的、意義）

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和信息時代的到來，世界各國企業(yè)都面臨著越來越激烈的國內(nèi)和國際市場競爭。在激烈的市場競爭中，人們逐漸認(rèn)識到，現(xiàn)代企業(yè)的競爭優(yōu)勢與人的因素聯(lián)系得越發(fā)緊密?，F(xiàn)代的競爭，主要是科學(xué)技術(shù)的競爭，智力的競爭，歸根到底是人力資源開發(fā)及利用的競爭。因此，人們對人力資源的管理日益重視，許多企業(yè)都在積極探索提高和改善組織績效的有效途徑。在這一背景下，國外研究者于二十世紀(jì)七十年代后期提出了績效管理的概念。八十年代后半期和九十年代早期，績效管理逐漸成為一種非常流行的觀點，成為一個被廣泛認(rèn)可的人力資源管理方式?？冃Ч芾砩鲜兰o(jì)90年代傳入我國，以其完善的體系、優(yōu)美的流程和持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)深得管理者們的喜愛，被管理學(xué)家譽為管理者的圣杯。

近年來，我國中小民營企業(yè)發(fā)展迅速，為社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了不可忽視的貢獻(xiàn)。我國中小民營企業(yè)的管理者們也越來越重視現(xiàn)代人力資源管理的思想和方法，開始構(gòu)建適合本企業(yè)的績效管理體系。然而實施一套有效的績效管理體系并不是一件很容易的事，在具體實踐中，反映出各種各樣的問題，尤其體現(xiàn)在績效評估指標(biāo)體系的設(shè)計和績效管理體系的實施過程中，嚴(yán)重地妨礙和削弱了績效管理應(yīng)起的作用。

由于這一系列問題的存在，使我國中小企業(yè)面臨著一個尷尬的現(xiàn)實：一方面企業(yè)認(rèn)識到績效管理的重要價值；另一方面又不清楚如何實施正確的績效管理?？冃Ч芾碓谥袊鴧s猶如一座圍城，城外的企業(yè)如饑似渴地祈求這幅靈丹妙藥，而城內(nèi)的企業(yè)卻對藥效信心漸失。根據(jù)對國內(nèi)眾多企業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)查研究和分析，績效管理確實會對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)和管理能力的提升起到很大作用，但毫無疑問的是，由于企業(yè)基礎(chǔ)和文化氛圍的不同，中國企業(yè)必須探索出適應(yīng)中國企業(yè)實際的簡單實用的中國式績效管理。

如上所述，對于我國中小民營企業(yè)到底要不要實施績效管理體系、如何擺脫歷史原因?qū)χ行∶駹I企業(yè)管理的影響、如何實施績效管理、如何解決在實施績效管理時的種種問題等都是擺在我們面前很現(xiàn)實的問題。同時，中小民營企業(yè)的績效管理也有其自身的特點，甚至在中小民營企業(yè)發(fā)展的不同階段績效管理也有不同的特點。所以如何在中小民營企業(yè)中實施有效的績效管理，建立一套適合本企業(yè)的績效管理體系，是國內(nèi)中小民營企業(yè)目前急需解決的問題，也是值得人力資源管理研究人員努力的一個課題。我們希望通過本文使中小民營企業(yè)明白實施績效管理的必要性和重要作用，并針對中小民營企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀對中小企業(yè)實施有效的績效管理系統(tǒng)的對策與應(yīng)該注意的問題做一個有益的探討。

對中小民營企業(yè)員工績效管理應(yīng)用進(jìn)行研究不但有工程實踐價值，而且也是對以人為中心的管理理論和實踐的發(fā)展。

績效管理發(fā)源于20世紀(jì)70年代的美國，經(jīng)過幾十年的研究發(fā)展已形成了一個縝密的體系。它優(yōu)美的流程以及持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)給國外的企業(yè)創(chuàng)造了很大的效益。目前績效管理的重要性得到我國中小民營企業(yè)的普遍認(rèn)可，很多中小民營企業(yè)采用了績效管理系統(tǒng)。但是在一些中小民營企業(yè)中，績效管理體系的實施效果并不盡如人意，績效管理工作中還存在許多問題。找出中國中小民營企業(yè)績效管理中的問題，并對其有效實施績效管理的對策進(jìn)行完整研究是一項長期的工作。

（1）20**年12月10日20**年12月28日撰寫開題報告

（2）20**年12月29日20**年1月15日撰寫畢業(yè)論文任務(wù)書

（3）20**年1月16日20**年1月30日撰寫畢業(yè)論文指導(dǎo)書

（4）20**年2月1日20**年3月4日進(jìn)行問卷調(diào)查與訪談，同時收集資料，閱讀相關(guān)文獻(xiàn)

（5）20**年3月5日20**年5月15日實習(xí)，撰寫畢業(yè)論文

（6）20**年5月16日20**年6月10日論文修改

（7）20**年6月11日20**年6月18日論文答辯

2．本課題要研究或解決的問題和擬采用的研究手段（途徑）：

(一)課題要解決的問題:

（1）分析我國中小民營企業(yè)的特點和它們在國民經(jīng)濟(jì)中的地位與作用。

（2）通過調(diào)查了解現(xiàn)階段我國中小民營企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀。

（3）分析我國中小民營企業(yè)績效管理中出現(xiàn)問題的原因。

（4）提出可供企業(yè)進(jìn)行參考的中小民營企業(yè)績效管理的對策。

(二)采用的研究手段:

本文通過對績效管理理論和方法等的研究，找出目前績效管理體系中存在的一些問題，通過文獻(xiàn)調(diào)研、專家咨詢、問卷調(diào)查、訪談等方法，分析研究中小民營企業(yè)的績效管理問題。

文獻(xiàn)調(diào)研，就是通過對績效管理的理論研究，了解績效管理的現(xiàn)狀，借鑒有參考價值的理論和方法，使研究工作有章可循。從各類書籍、報刊、雜志、網(wǎng)站上搜集相關(guān)信息資料作為研究的背景信息

專家咨詢，就是通過與專家們的面談、訪談、咨詢等有效形式，深入了解有關(guān)學(xué)者、專家們的研究經(jīng)驗和成果，廣泛征求他們對績效管理的意見，力求使指標(biāo)體系的建立和評價方法的選擇科學(xué)、客觀、合理、實用。

問卷調(diào)查，就是通過設(shè)計調(diào)查問卷，深入中小民營企業(yè)內(nèi)部，通過實踐了解中小民營企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀。

企業(yè)業(yè)績報告 企業(yè)業(yè)績報告銷售收入利潤率篇六

我國中小企業(yè)績效管理存在問題

(一)關(guān)于績效管理的理解不明確。人力資源管理近些年來在中小企業(yè)中的關(guān)注程度逐年加大，由于績效管理和人力資源管理是相同相聯(lián)系的，所以中小企業(yè)對績效管理的重視程度也不斷加大。但是，企業(yè)中的決策者以及人力資源部門經(jīng)理對于績效管理在其部門的實施后的效果還是達(dá)不到統(tǒng)一認(rèn)識?？冃гu價過程中，績效管理需要對參與項目中的全部因素進(jìn)行評估和管理，績效管理是涉及到員工業(yè)績評價、總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的分解以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的建立的一個綜合的系統(tǒng)。

(二)績效管理體系的建立不完善?？冃Э己嗽诳冃Ч芾碇械闹匾M成部分，她是運用績效考核制度對涉及到企業(yè)利益中的全部組成要素進(jìn)行系統(tǒng)分析，然后對每個崗位中的績效評價指標(biāo)進(jìn)行確定。工作目標(biāo)的分類和人力資源的管理與規(guī)劃在績效管理中的具有重要作用。目前，規(guī)模較小的企業(yè)中績效管理愈發(fā)受到重視，但是，企業(yè)的管理者對績效管理制度的制定以及管理體系完善方面的重視不足。其中，表現(xiàn)出績效指標(biāo)模糊，這會造成考核結(jié)果不客觀、員工考核結(jié)果不公平，影響其工作的積極性等。

(三)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與績效考核不統(tǒng)一。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是績效管理對其進(jìn)行分解的前提。但是，有些企業(yè)在進(jìn)行績效管理之前，并沒有對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行全方位的分解，只是對目前的企業(yè)運行狀況逐層進(jìn)行匯報，這就會造成績效考核與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)存在分歧。

(四)企業(yè)員工工作過程中的合作與溝通不足。企業(yè)管理者只是膚淺的理解績效管理的作用和意義，覺得績效管理屬于人力資源部門的范圍，與其他部門之間不存在任何聯(lián)系，這就會造成其他部門與人力資源部門的聯(lián)系較少。在績效考核過程中，其他部門只是對人力資源部門制定的考核表格隨意打分，這種行為對于企業(yè)的運行并沒有任何效果。

優(yōu)化績效管理的對策

(一)對績效管理本質(zhì)的認(rèn)識和理解應(yīng)加深

企業(yè)對績效管理的認(rèn)識上膚淺，所以應(yīng)加深對績效管理本質(zhì)的理解。充分調(diào)動企業(yè)全體職員在績效管理認(rèn)識觀念，使得績效管理的理念深入到每一個企業(yè)職工的思想中。以此同時，企業(yè)職工中每個人的利益應(yīng)與績效管理同步，與績效考核的結(jié)果想通。此外，完善績效管理在事前、事中與事后管理和考核體系，只有對績效管理本質(zhì)的深刻理解，企業(yè)的發(fā)展才能和全體職工的利益相掛鉤，才能快速的提升企業(yè)的發(fā)展速度。

(二)不斷完善和建立績效管理體系

在企業(yè)管理系統(tǒng)中，績效管理是其重要的組成部分。完善的績效管理體系需要高水平的績效管理能力的保障。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是實行績效管理的方向和前提，企業(yè)根據(jù)績效管理制度對企業(yè)中的每個部門、工作流程中的每個步驟以及企業(yè)中的每個職工的績效進(jìn)行管理和考核。其中，績效管理的精度與管理寬度的制定尤其需要重視。

(三)人力資源管理在企業(yè)中應(yīng)發(fā)揮更大作用

人力資源管理的作用得到充分發(fā)揮是企業(yè)績效管理能力提升的保障和基礎(chǔ)。充分發(fā)揮人力資源管理的作用，應(yīng)先對企業(yè)工作任務(wù)進(jìn)行綜合分析，并對企業(yè)中每個職位編制職位說明書，明確每個職位的`任務(wù)和責(zé)任。然后，將其與企業(yè)的績效考核制度與員工的薪資和福利水平、激勵和晉升制度等聯(lián)系在一起，使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效管理體系想通。最后應(yīng)充分調(diào)動員工的工作積極性，改善企業(yè)職工的生活質(zhì)量，從而提高企業(yè)的運行效率，最終提高企業(yè)的競爭力。

(四)對于員工績效管理方面的培訓(xùn)力度應(yīng)加強

企業(yè)中職工對企業(yè)績效管理的理解不到位，片面的以為人力資源部門才是負(fù)責(zé)績效管理的主要部門，這就使得員工之間的溝通不足、合作難度大。企業(yè)為了提升企業(yè)的營銷效率，應(yīng)聘請專業(yè)的管理培訓(xùn)機構(gòu)對企業(yè)員工以及企業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行績效管理方面的知識進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)針對企業(yè)中的各個部門而不是僅僅針對人力資源部門，目的是為了加強企業(yè)中的每個職工的績效管理思想、使得員工能夠運用績效管理知識對企業(yè)中的工作進(jìn)行管理和調(diào)整自己的工作過程，這就會保障整個績效管理體系的順利運行。加大對員工的培訓(xùn)，會使得企業(yè)員工管理意識大大提高，企業(yè)部門之間的合作與員工之間的溝通不斷加強，最終導(dǎo)致企業(yè)管理能力的快速提升，加強企業(yè)的競爭力。

企業(yè)業(yè)績報告 企業(yè)業(yè)績報告銷售收入利潤率篇七

正海磁材(300224)

煙臺正海磁性材料股份有限公司披露的20__年半年度業(yè)績報告顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入4.86億元，同比增長59.73%;歸屬于上市公司股東凈利潤8804.48萬元，同比增長61.89%;基本每股收益0.70元，同比增長55.56%。

洋河股份(002304)

江蘇洋河酒廠股份有限公司披露的20__年半年度業(yè)績報告顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入61.71億元，同比增長76.99%;歸屬于上市公司股東凈利潤18.13億元，同比增長69.96%;基本每股收益2.02元，同比增長69.75%。同時，公司對前3季度業(yè)績作出預(yù)測，公司預(yù)計歸屬于上市公司股東的凈利潤比上年同期增長幅度為50%至70%。

銀之杰(300085)

深圳市銀之杰科技股份有限公司披露的20__年半年度業(yè)績報告顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入4151.43萬元，同比增長17.95%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤841.59萬元，同比下降23.12%;基本每股收益0.0701元。

輝隆股份(002556)

安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司披露的20__年半年度業(yè)績報告顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入37.56億元，同比增長43.21%;歸屬于上市公司股東凈利潤5103.61萬元，同比增長23.09%;基本每股收益0.23元，與上年同期持平。同時，公司對前3季度業(yè)績作出預(yù)測，公司預(yù)計歸屬于上市公司股東的凈利潤比上年同期增長幅度為30%以內(nèi)。

湘鄂情(002306)

北京湘鄂情股份有限公司披露的20__年半年度業(yè)績報告顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入6.05億元，同比增長36.41%;歸屬于上市公司股東凈利潤5060.09萬元，同比增長12.46%;基本每股收益0.25元，同比增長13.64%。同時，公司對前3季度業(yè)績作出預(yù)測，公司預(yù)計歸屬于上市公司股東的凈利潤比上年同期增長幅度為20%至50%。

全聚德(002186)

中國全聚德(集團(tuán))股份有限公司披露的20__年半年度業(yè)績報告顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入8.02億元，同比增長31.15%;實現(xiàn)歸屬

于上市公司股東的凈利潤6518.66萬元，同比增長24.74%;基本每股收益0.4605元。同時，公司預(yù)計前3季度歸屬于上市公司股東的凈利潤比上年同期增長幅度為20%至40%。

◆h股獲發(fā)

徐工機械(000425)

徐工集團(tuán)工程機械股份有限公司公告稱，公司8月19日收到中國證監(jiān)會出具的《關(guān)于核準(zhǔn)徐工集團(tuán)工程機械股份有限公司發(fā)行境外上市外資股的批復(fù)》。該批復(fù)主要內(nèi)容為，核準(zhǔn)公司發(fā)行不超過5.93億股境外上市外資股(含超額配售7735.34萬股)，每股面值人民幣1元，全部為普通股。完成本次發(fā)行后，公司可以到香港交易所主板上市。完成本次發(fā)行后，轉(zhuǎn)化社?；鸪钟械墓静怀^5926.99萬股國有股轉(zhuǎn)為境外上市外資股。