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公司工程施工的管理制度及流程 工程公司施工管理流程篇一

第一條工期管理由工程管理部經理負責,項目經理具體組織落實。根據公司的工程建設目標計劃及與各承包商的合同要求制定合理可行的進度控制計劃和里程碑計劃并報工程副總備案。

項目部須在每月的26日前上報本月工程進度計劃完成情況,及下月工程進度計劃安排。計劃由工程管理部經理批準報工程副總備案。

第二條嚴格按合同要求進行工期考核,控制項目進展和里程碑計劃,以確保合同工期的實現。工期考核報告由各主管簽署意見后,項目經理審核,工程管理部經理批準。

第三條項目經理負責督責承包商嚴格按進度計劃組織施工,監督承包商配備足夠的人員、機械和材料,指導承包商提高管理水平。

第四條當實際進度和計劃進度不相符合時,應及時調整計劃,以保證合同工期的實現。合同工期以內計劃進度的調整,由項目經理提出后,工程管理部經理批準,超出合同工期的調整,工程管理部經理審核,再報工程副總審核后,由總經理批準實施。

第五條因非承包商原因造成的延誤并在合同允許的情況下,承包商應及時辦理工期簽證,分段工期簽證十日內由項目經理批準,超過十日的工期簽證報工程管理部經理批準。涉及到項目總工期的相關工期簽證須報工程副總批準。

第六條工程主管須督促承包商,在影響工期事件結束后三天內上報工期簽證于工程監理,監理在一個工作日內完成審核并簽署意見報項目部。

第二節工程質量管理

第七條工程項目質量管理由工程管理部經理負責并具體組織落實。

第八條工程項目開工前,項目經理結合公司的質量方針和政策組織編制項目質量計劃和質量監控保證體系,報工程管理部經理批準執行。

第九條項目經理負責督責工程監理建立完善的質量監控體系,監督并控制其運作。

第十條項目經理組織落實對原材料、設備的質量控制,控制隱蔽工程驗收質量,嚴格工序質量檢查。

第十一條項目經理定期組織召開工程項目質量評審會議,及時總結經驗和教訓,并形成相應的歸檔文件。

第十二條項目經理對工程項目的整體質量負責,各專業主管對其所管轄范圍內的相關工程質量負根本責任。

第十三條建立質量預防制度,強調計劃質量和過程檢查與改進。

第十四條督責監理針對工程出現質量不符合要求的不同情況建立相關處罰和返工制度。

(一)處罰標準依據與承包商簽訂的合同條款執行,由工程監理提出,經相關專業主管確認,項目經理審核后報工程管理部經理批準。

(二)返工令由監理公司工程總監批準,報項目部備案。

當返工量較大或因主體結構的質量問題而要求返工的,項目部須及時報工程管理部經理備案。

第十五條嚴格按合同要求和相關國家行業規范對工程竣工驗收的質量等級進行評定。

(一)各單體工程由相關政府部門(質監站或建筑業協會)進行評定。對于承包商的弄虛作假或故意隱瞞質量問題,項目部有權據實反映和提出異議。

(二)室外景觀工程的質量等級評定,由項目部按合同要求和設計要求,結合相關國家規范和使用情況進行綜合評定。由項目部提議評定等級,報工程管理部經理批準

第十六條工程管理部經理按公司考核辦法(或合同要求),定期組織公司品控小組對各項目的工程施工質量進行檢查和考核。

第三節工程安全管理

第十七條工程項目安全管理由項目經理組織各專業主管負責具體落實。

第十八條督責承包商建立安全保障體系,保證文明施工,嚴格遵守公司相關的項目現場《施工用水用電安全管理規定》和地方政府的相關安全文明施工現場管理規定。項目經理負責督責監理建立項目施工安全監控體系,并監控其運行。

第十九條工程管理部經理結合各項目合同要求,組織實施各項目施工現場安全文明管理考核。

第二十條工程管理部經理按公司相關考核辦法(或合同要求)定期組織公司品控小組,對各項目的現場安全文明施工進行檢查、考核。

第四節工程成本管理

第二十一條成本管理的任務是降低工程造價,并通過控制工程款支付達到控制工期和質量的目的。

第二十二條不斷提高設計質量,選擇最佳施工工藝和技術措施,加強事前控制,盡量避免較大的返工。

第二十三條經濟簽證須由工程主管和項目經理同時簽證,除簽認點工外,一般不得直接簽認款項,必須明確清楚計算數據、過程和工程量。相關簽證事項必須有“工作指令單”為依據,緊急事項現場臨時安排的,必須不遲于次日補發“工作指令單”。

第二十四條經濟簽證款額超過壹萬元以上或事后無法復核確認的,預算部主管必須及時到現場復核共同簽認。

第二十五條相關經濟簽證項目部簽認后,必須在二日內交發預算部,預算部根據簽證事項不定期現場復核。

第二十六條經濟簽證執行二級簽認,對于單項工程的簽證或單張簽證的內容應同時遵守下列約束條件:

(一)經濟簽證款額3000元以下由項目經理批準;

(二)3000元以上、1萬元以下由工程管理部經理批準;

(三)1萬元以上3萬元以下的報工程副總批準。

(四)3萬元以上由總經理批準。

第二十七條督責監理和承包商經濟簽證必須及時,承包商需要簽證的事項完成后三天內必須上報監理,監理在兩個工作日內審核簽署意見報項目部。事后無法計量的必須在隱蔽前上報監理,監理在24小時內上報項目部。

第二十八條零星工程或合同外追加工程可以采用“工作指令單”安排實施:

(一)工程造價在10000元以下的由工程管理部經理批準;

(二)工程造價在10000元以上,50000以下的由工程副總批準;

(三)工程造價在50000元以上的須報總經理批準。

第二十九條項目經理的簽字是支付工程款的必須依據,相關付款程序詳見工程造價管理相關條款,付款申請由各主管根據公司規定在公司網絡上流轉,但承包商申請付款的報告必須經監理簽署意見后報項目經理批準,同時作為付款申請的附件或憑證。付款審批表批準后,由各主管及時通知承包商取款。

第三十條停工令執行期間,不受理付款申請,也不得支付工程款。

第三十一條凡作為結算資料的

圖紙、工作指令單、簽證單及其他有關資料均需加蓋項目部資料專用章后才可作為結算依據,復印件及未蓋章的,一律不得作為結算依據。

第五節工程風險管理

第三十二條工程項目風險管理由總經理負責,工程副總協助其工作,工程管理部經理組織制定相應的項目風險管理計劃,項目經理具體落實和實施。

第三十三條工程項目開工前,由工程管理部經理組織公司各相關職能部門(必要時可外聘專家)共同參與,對項目施工階段的風險進行分析、評估,并制定相應的措施。

第三十四條對于新材料、新工藝、新設備的使用,必須綜合進行風險評估論證,由設計部組織落實并形成書面文件報工程副總審核,經總經理批準后方可使用。

第三十五條建立項目定期的風險評審制度,評審會議由工程管理部經理組織召開,評審結論報工程副總備案。

第三十六條當工程項目出現質量問題不斷,或工期一直滯后等情況時,必須實行風險應對措施。應對措施由工程管理部經理組織制定,項目經理負責具體落實。

第六節工程材料管理

第三十七條簽訂工程承包合同時,預算部應會同承包商和物資部、項目部共同確定甲供材種類、數量,編制控制性甲供材計劃書。計劃書作為工程承包合同的組成部分。

第三十八條承包商進場后,須及時向項目部提交當期甲供材申請和乙方采購需要甲方批價的材料報價單。甲供材申請單和乙供材報價單由項目部相關主管審核,項目經理批準后轉交物資部采購或批價。

因特殊原因工地急需材料由項目部加蓋“急件”印章,并由項目經理批準,物資部優先安排供貨。

第三十九條甲供材供應量與工程進度要求必須基本同步,不得在工地大量積存甲供物資,嚴禁超合同量供應。

如因承包商超用甲供材或原甲供材計劃發生變更,需要超合同量供應時,須由承包商遞交相關陳述報告,項目部予以確認后報預算部審核,經工程管理部經理批準后方可供應。

如因設計變更或其他原因造成甲供材或乙供材計劃發生變更,需要退貨處理,須由承包商遞交相關陳述報告,由項目部予以審核,報工程管理部經理批準,再轉交物資部處理。

第四十條乙供材料(或甲指乙購材料)進場后,項目部督責監理按規定見證取樣、送檢、驗收,并與封樣進行比對,符合要求后方可使用。

乙供材料(或甲指乙購材料)進場后,物資部可定期或不定期對進場材料進行抽檢,核查乙方采購材料與物資部核定價格材料是否吻合,如發現問題,應及時知會項目部,項目部須按物資部核查意見進行處理。

甲供材料進場后,由項目部組織,承包商和監理共同驗收,并與封樣進行對比,并督責承包商按規定送檢,確認質量符合要求后方可使用。

第四十一條甲供材料進場后,物資部督責供應商同時遞交“甲供材料驗收單”,經承包商簽認交監理審核、簽認再報項目部主管審核、項目經理批準后,由項目部資料員負責報送物資部。

上述簽字程序是物資部受理結算、財務部受理付款的必要依據。

第四十二條甲供材料的供應由物資部按設計部或項目部要求提供樣品,經確認后封樣并按樣品組織供貨。

乙供材的供應由承包商按物資部批價確認的樣品或品牌組織供貨,另該樣品同時須經設計部或項目部確認并封樣。

第四十三條其它未明事項詳見第八章《工程物資采購管理》。

第七節工程資料管理

第四十四條工程資料管理由工程管理部經理組織,建立系統化的資料分類、編號和查閱、收發、保管制度,項目部資料員具體落實并實施。

第四十五條資料員負責督責監理和承包商按標準規定樣式或公司制定的模板樣式遞交書面文件資料。

第四十六條與協作單位往來文件資料,資料員在資料批準的次日之內處理完畢,公司內部網絡上傳送的文件資料,資料員須在收到文件的當日內完成資料的存檔和內部各部門之間的分發。

第四十七條針對不同項目特點和要求由工程管理部經理組織建立工程資料查詢、檢索和分發體系,各項目資料員具體負責落實。

第四十八條工程技術資料、經驗教訓等由工程管理部經理組織編寫,經過評審最終形成公司永久性歷史文檔。

第四十九條歸檔資料需按永久性和臨時性進行分類歸檔,具體辦法詳見工程資料的相關管理規定。

第五十條圖紙或文件的變更,資料員需及時更新歸檔,對于廢舊圖紙或文件,資料員須及時加蓋“作廢”專用章。

第五十一條項目經理負責督責承包商在單位工程竣工驗收前一周提交竣工資料于工程監理核查,工程監理在三個工作日內完成核查并提交項目部,資料合格后方可組織竣工驗收。

第五十二條竣工驗收后,由項目經理組織,資料員予以協助在十五個工作日內完成工程竣工備案資料整理。

第五十三條項目經理負責督責承包商在單位工程竣工驗收合格后三個月內必須向監理遞交相關竣工決算資料。監理在七個工作日內審核完畢報項目部。

經項目部簽署的完整的竣工資料和竣工驗收合格證書是預算部受理結算申請的必要依據。

第五十四條工程竣工驗收合格后,由項目經理協調組織相關竣工資料與物業公司的交接,并辦理相關交接手續。

第八節工程竣工驗收與移交

第五十五條有合同的分包工程及零星工程均須辦理相關的工程竣工驗收手續。工程竣工驗收由項目經理組織,項目部應在竣工初驗完畢后一周內組織相關單位或部門進行單位工程竣工驗收。

第五十六條竣工驗收所形成的竣工驗收報告(或驗收意見)是竣工驗收是否通過的依據,也是預算是否受理工程結算和考核工期的依據。竣工驗收報告須報工程管理部經理批準。

第五十七條單位工程竣工驗收合格后,由項目部組織工程實物和資料與物業公司的移交工作,并辦理相關的移交手續,填寫“項目移交確認表”。移交工作需在竣工驗收合格后十日內辦理完畢,其中竣工圖在兩個月內移交完成。作為結算依據的竣工圖須由項目部相關主管復查,項目部經理審核,報工程管理部經理批準。

第九節綜合管理

第五十八條項目計劃編制由工程管理部經理組織,項目經理具體落實,計劃書由工程副總審核,報總經理批準后由項目經理組織安排實施。

第五十九條建立完善的書面文件存檔和報備制度。

(一)工作指令單:與各承包商之間的業務事項往來或下達工作任務時一般使用工作指令單。

(二)工作聯系單:與公司內部各部門之間及與相關設計單位的業務事項協調一般使用工作聯系單。

(三)工程日記、工程報表:各專業主管必須做好工程日記,每月填報工程報表,項目經理負責項目月報的編制和匯總,經工程管理部經理審核后報工程副總批準,公司備案。

(四)報告:無規定格式要求或特殊事項可以采用報告形式。可用于公司內部和與承包商之間的文件傳遞。

第六十條停工令:

出現下述情況之一,即應督責監理簽發停工令

(一)實際進度一直落后于計劃進度,合同工期可能無法實現;

(二)質量事故不斷,經常返工或拒不返工,發生重大質量事故;

(三)安全事故不斷,發生重大安全事故;

(四)承包商無合作誠意,拒不服從管理;

項目部連續停工權限不超過72小時,同一工程累計停工權限不超過合同工期的百分之五的時間;停工令在72小時內由項目經理批準,超過72小時的,由工程管理部經理批準。停工令須加蓋項目部工程專用章并報工程副總備案。

若停工令無效,工程管理部經理應向公司提交終止執行合同的詳細報告。

第六十一條工程例會:

(一)工程項目例會每周舉行一次。集中解決同期所存在的問題,安排下期工作,理順工作協調的關系。

(二)會議由工程監理總監主持召開。會議議題由總監組織編寫在會前分發各與會單位。

(三)與會各方:包括公司相關參與工程管理的各職能部門經理、項目經理、項目建筑師、專業工程師、各承包商項目經理、工程監理主管、項目部各專業主管。

(四)會議紀要由工程總監批準后發與會各方,對各方均具與合同同等的約束力。

(五)項目經理認為必要時,可隨時召開工作會議。會議紀要須報工程管理部經理備案。

第六十二條緊急變更和口頭指令:

因工地施工需要,當出現下列情況時,各專業主管工程師可在現場及時做出口頭指令,同時報告項目經理并征得同意:

(一)工地施工過程中發現的明顯圖紙設計錯誤或設計漏項,而無法停工等待變更的;

(二)因施工安全、質量的控制需要,須及時做出變更的;

(三)室外景觀工程施工,主管工程師或設計工程師為確保設計效果,現場發現需要及時做出變更的。

公司工程施工的管理制度及流程 工程公司施工管理流程篇二

1、目的

為切實落實政府主管部門對建設項目的施工管理要求,使現場施工管理水平與我司產品品牌相適應,結合《建設工程項目管理規范》(gb/t50326-20xx),政府建設行政主管部門對工程建設各方主體的責任規定,以及我司在工程建設中所委托的監理單位和總、分包施工單位的實際情況,特制定本管理規定,要求各施工單位、監理單位落實執行。

2、適用范圍

適用于臨沂萬盛置業有限公司在工程建設中對所委托的監理單位和總、分包施工單位施工管理。

3、關于施工單位項目管理團隊

3.1項目經理

施工單位項目經理是施工管理第一責任人,必須親臨現場指揮,未經甲方批準,不得連續兩個工作日不在現場,不得每月累積超過五個工作日不在現場,更不得兼任其它項目的項目經理。

3.2項目管理團隊

施工單位項目管理團隊應嚴格兌現工程施工投標時的承諾,保證機構健全、職責明確、人員齊備、崗位素質合格、專業配備合理,并保持團隊穩定。施工單位在開工日30天前需明確項目管理團隊的主要成員(包括項目經理、生產負責人、技術負責人、安全負責人、棟號長),報甲方、監理考評認可后上崗。管理人員配置不足或達不到相應的崗位素質要求,經甲方、監理檢查和考核(包括結合每月對現場施工進度、質量、安全文明施工管理的檢查和考核),應按要求補充或更換不合格管理人員。

3.3人員變動

施工過程中,經建設單位和監理單位審定的施工單位管理組織和定崗人員不得隨意變動。如因工作原因確需變動,必須提前申報擬接替人名單及資料,并經監理、建設單位考評認可,并做好工作移交,不允許出現因人員變動而造成工作脫節的現象。

違反上述約定將對項目運行帶來嚴重危害并且構成違約,因此施工單位有責任對違約事實向甲方進行賠償,賠償額度為每人次10萬元。

4、關于項目施工技術管理

4.1圖紙會審

工程的整體功能合理是建設項目實施的目的,也是產品品質的體現。開工前,總包施工單位有責任對全套施工圖的系統合理性和功能合理性進行審查,將審查意見書面提交監理單位和建設單位,并將分包施工單位的進度安排和施工難點納入工程項目總進度計劃內,不得以“不是總包范圍”為借口,而對分包項目圖紙不聞不問。由此在施工中產生的總分包矛盾(如總分包管線交叉打架而影響建筑凈高、主體工程施工時漏埋分包范圍的線管及鐵件等),主要責任在總包單位。

開工前,施工單位有責任對承包范圍的各專業施工圖紙進行詳細的審查,必須認真組織其內部的審閱工作,在收到圖紙后7~10天形成書面意見提交監理單位,由監理單位匯總后提交建設單位。如由于圖紙審查不嚴(包括但不限于各專業施工圖說深度是否能滿足要求,有無“錯”、“漏”、“碰”、“缺”及違反《工程建設標準強制性條文》等情況),造成工程返工,導致的一切損失由施工單位承擔。

4.2技術核定及洽商

在施工過程中,總包單位因設計圖紙有錯漏或與實際情況不符,施工條件、施工工藝、材料品種、規格、數量不能滿足設計要求,以及提出合理化建議等原因,需對施工圖紙進行修改,總包單位應在工序開始前25~30天提出書面提出工程技術核定(洽商)單,并專題交底。

對于施工圖存在的專業間矛盾、尺寸錯誤、大樣圖不明確、功能不合理、違背國家強制性規范等施工方應發現的問題,總包單位應在工序開始前及時提出,不能隱瞞不報,或推諉為“按圖施工”。否則,要追究其不作為責任,對因此產生的后果,總包單位除無條件整改外,并承擔由此產生的一切損失。

屬于建設單位確認的建設規模、結構體系、系統功能等重大設計變更,由建設單位負責聯系設計單位出具設計變更資料,施工單位應無條件配合實施。

4.3技術交底

施工單位必須建立并落實技術交底制度,做到分部分項工程施工前,項目技術負責人向施工員、施工員向施工班組進行技術交底,并留存交底記錄。施工過程中,由于設計的重大修改或現場條件、工藝的變化,必須重新組織交底。監理單位應嚴格跟蹤此項工作并留有記錄。

4.4施工組織設計及施工方案

施工單位須于中標通知書發出后15天內,按照施工圖、地質勘察報告、現場實際情況及投標承諾書,向監理單位和建設單位報送施工組織設計;在分部分項工程開工前15天,報送有針對性的專項施工方案。對于施工組織設計和施工方案,施工單位必須經過內部審核,簽章齊全。

4.5工程資料

施工質量驗收資料中,各項數據必須由施工人員或質量人員填寫,禁止資料員填寫。

工程檔案資料(包括竣工圖的繪制)必須與工程施工進度同步,設計變更及技術核定等應在3天內將更改部分在藍圖上表示出來,并注明更改依據,便于查詢。分包項目的竣工資料,由分包施工單位負責編制,總包施工單位負責匯總、裝訂并統一移交建設單位。建設單位每月20日前組織監理單位不定期進行檢查,發現未更改及更改質量不符合歸檔要求者,建設單位現場工程項目部可視其問題的性質有權拒付或減付當月工程進度款,直至該問題得以徹底解決方可補付拒付或減付的工程進度款。

4.6禁止、限制技術及產品

施工單位和監理單位應嚴格按照建設部和市建委發布的建設領域限制、禁止使用落后技術的通告要求,嚴格審查施工圖所明確的材料和設備,并向建設單位提出書面意見。施工單位在工程中使用了《通告》明令限制和禁止的技術和產品,除返工和承擔相關責任及損失(包括甲方的名譽損失)外,施工單位及監理應承擔合同相關違約責任及處罰。

5、關于工程項目質量管理

5.1質量保證體系

施工單位必須建立健全質量保證體系,落實各級質量責任制,明確工程質量目標,有切實可行的保證措施,并書面報送監理單位及建設單位。

5.2落實“三檢制”

施工單位進行下道工序前必須落實自檢、互檢及交接檢的“三檢制”,并留有檢查記錄,施工單位應加強內部的施工過程質量控制,施工單位檢驗全部合格后方可報請監理和建設單位驗收。否則建設單位現場工程項目部可視其問題的性質有權拒付或減付當月工程進度款,直至該問題得以徹底解決方可補付拒付或減付的工程進度款。

5.3材料設備報驗及管理

施工單位應嚴格控制進場材料設備的質量(包括甲方供應的材料設備),材料設備進場或使用前須按相關材料設備標準和規定進行檢查驗收和報檢。施工單位必須加強現場材料的使用管理,對于場地內的材料,必須將進場時間、材料名稱、規格、批號、檢驗狀態、數量、廠家等要素進行掛牌標示。對于涉及工程結構安全的材料,如水泥、鋼筋、混凝土等,必須建立材料的可追溯記

錄。

監理單位必須核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告、復驗報告等質量證明文件并現場評定質量情況,合格時予以簽認;監理單位根據實際情況有權對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗。

如發生材料設備驗收不嚴、不報檢、將不合格材料或未經建設方認可的材料用于工程上,應無條件返工,施工單位及監理單位應承擔合同相關違約責任及處罰。

5.4工序報驗

施工單位開工前應向監理單位和建設單位書面報送主要分部分項工程的檢驗批,并在施工工程中嚴格執行工序報驗制度,必須在每道工序完善內部“三檢”后,書面報請監理驗收,經監理簽認后,方可進行下道工序施工。

5.5工程質量

施工單位應加強現場工程質量管理,如工程質量不符合施工圖說和工程質量驗收規范要求,應無條件對發生的質量缺陷及質量問題限期整改并達到相關標準,并承擔合同相關違約責任及處罰。施工單位須將工程質量缺陷及質量問題的處理結果,上報監理單位和建設單位,同時抄送施工單位的上級公司,并作為建設單位對施工單位資格考核的重要指標之一。施工單位工程質量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的,建設單位有權要求其進行停工整頓,處以罰款,直至清退出場。

6、關于項目文明施工和安全管理

6.1文明施工管理

施工單位應重視和加強現場文明施工管理,做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益。施工單位應按《重慶市建筑工地文明施工標準》(渝建發[20xx]39號)進行文明施工管理。每月由監理單位牽頭組織,施工單位和建設單位參加,根據《重慶市建筑工地文明施工標準》(渝建發[20xx]39號)及《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)對現場文明施工管理進行檢查評比,公布檢查結果并提出相應的表彰和處罰。

6.2安全管理

施工單位項目經理是項目安全生產的總負責人,應負責建立安全管理體系和安全生產責任制。

總包單位應根據工程特點、施工方法、施工程序、安全法規和標準的要求,采取可靠的技術措施,消除安全隱患,保證施工安全。

對結構復雜、施工難度大、專業性強的項目,除制定項目總體安全技術保證計劃外,還必須制定專項的分部分項工程安全施工方案及應急預案。

若施工現場發生重大安全事故,引起新聞媒體曝光,產生惡劣社會影響,施工單位除承擔相應的合同違約處罰外,建設單位有權要求其進行停工整頓,并處以特別罰款,直至清退出場。

7、關于項目施工進度管理

7.1工程施工進度計劃

總包單位項目經理應組織項目總、分包相關人員,根據工程承包合同工期條款和甲方安排的項目實施總進度計劃,安排項目施工總進度計劃,并以總、分包單位的月度計劃和周計劃確保項目施工總進度計劃的實現。

總包單位是建設單位依托的主要施工合作伙伴,有責任和義務協調管理各分包單位的工程進度、質量、安全文明施工。總包單位項目經理部應針對項目現場實際制定分包單位管理辦法。建設單位保證對總包單位對工程進度、質量、安全文明施工有利的管理給予全力支持。由于總包單位事先無預案而造成的現場協調管理不到位,分包單位與總包單位在質量,進度、安全文明施工、現場配合、成品保護等方面出現扯皮,主要責任在總包方,建設單位將按合同口徑對總、分包單位進行處罰。

7.2工程材料計劃

施工單位應按合同約定并根據工程進度安排,每月按時編制和提交工程甲供材料需用計劃。甲供材料計劃數量應認真計算,計劃漏、錯、超等原因引起的后果由施工單位自行負責。甲供材料計劃應內容完整,項目明晰、字跡清楚,編制人、審核人及簽章齊全。

7.3工程進度特別配合

施工單位在施工過程中有責任配合甲方項目銷售、政府主管部門例行或非例行檢查等特別需要,安排生產資源并滿足相應的形象進度要求。

8、關于突發事件應急預案

8.1突發事件的定義

施工單位工人聚眾鬧事、*、罷工,現場安全事故(包括坍塌、火災、中毒、爆炸、物體打擊、高空墜落、機械傷害、觸電等),不可抗力引起的災害性事件,政府各執法機構突擊檢查,媒體介入等可能對建設項目產生不良社會影響的事件,均為突發事件。

8.2處理原則

突發事件應急預案的處理原則,應立足于盡快平息事態,立足于安全事故中人的救助,立足于使事故造成的損失和不良社會影響降至最低程度。

8.3應急領導小組

總包施工單位應在開工前組成以項目經理為組長、并有足夠總包單位管理人員兼職的突發事件應急領導小組;各分包施工單位項目經理是當然的小組成員。

總包單位在施工組織設計中必須編制“突發事件應急預案”專篇。各分包單位在各自的施工組織設計中也必須編制相應的突發事件應急處理措施。

應急領導小組的職責為,發生聚眾鬧事、*、罷工事件時,負責以行之有效的措施平息事態;發生工程安全事故和災害事故時,負責指揮現場搶救工作,隨時掌握事故發展動態并當機立斷做出決策;發生政府各執法機構突擊檢查或媒體介入時,以組長為唯一的對外發言人,負責妥善接待,認真配合。

建設單位項目負責人、監理單位項目總監、總包單位項目經理〔若事件發生在分包單位承包范圍則包括該分包單位項目經理〕等人,組成項目突發事件處理的最高決策機構。在處理突發事件的全過程中,該決策機構必須至少保證每天早、中、晚三次碰頭會研究解決問題,并及時向各自的上級公司總經理溝通匯報。

必要時,建設單位項目負責人可代替應急領導小組組長,作為突發事件處理的唯一對外發言人。

8.4突發事件處理

不論發生何種突發事件,不論發生在總包范圍或分包范圍,應急領導小組組長(總包單位項目經理)均有責任到第一線指揮,并有責任及時通知監理單位項目總監和建設單位項目負責人。

發生突發事件時,應急領導小組組長及成員應在第一時間趕到現場,組織指揮排險搶救,控制事態擴大惡化。必須保證,事態未處理完畢,小組組長不離開現場;有特殊事情需要離開,也必須明確授權現場臨時負責人。

必要時,建設單位項目負責人、監理單位項目總監也應立即到場,與應急領導小組組長共同指揮處理突發事件。

8.5突發事件總結

突發事件處理完畢后,應急領導小組組長(若發生在分包范圍則由分包單位項目經理)須向建設單位項目部提交書面報告,如實回顧事件發生的時間、地點(工作面)、相關當事人情況,回顧處理過程和處理手段,分析事件產生的原因,對相關當事人處理的決定,以及如何避免類似事件再次發生的有效措施。

9、關于農民工工資管理

> 9.1工資支付管理辦法

施工單位項目經理部是農民工工資發放的責任主體,必須設專人管理農民工工資發放。在龍湖地產的工程中,不允許存在施工單位項目部只管包工頭、不管農民工的現象。

施工單位在開工前,應有書面的《農民工工資支付管理辦法》,報政府建設行政主管部門及建設單位項目部備案,并張貼告知現場全體農民工。該管理辦法中,必須明確施工單位項目經理部對勞務分包單位的農民工工資支付進行有效監督的措施,和防止少數不良包工頭卷款潛逃的控制措施。

提倡施工單位委托銀行發放農民工工資。

9.2工資公示制度

施工單位必須建立農民工工資公示制度,在施工現場或生活區醒目位置設立公示牌,提前公示民工工資的發放時間和地點,公開投訴部門及其電話號碼。施工單位每月必須公示工資支付表,如實記錄支付單位、支付時間、支付對象、支付數額等工資支付情況,工資支付表公示時間不得少于5日,并保存兩年以上備查。

公司工程施工的管理制度及流程 工程公司施工管理流程篇三

1、工程施工招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。

2、公司招標的工程建設項目,應當具備下列條件才能進行施工招標:

(二)招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續的,

已經核準;

(三)有相應資金或資金來源已經落實;

(四)有招標所需的設計圖紙及技術資料。

3、公司工程施工招標分為公開招標和邀請招標。

4、公司工程采用公開招標方式的,公司招標應當發布招標公告,

邀請不特定的法人或者其他組織投標。依法必須進行施工招標項目的招標公告,應當在公司指定的報刊和信息網絡上發布。采用邀請招標方式的,公司招標應當向三家以上具備承擔施工招標項目的'能

力、資信良好的特定的法人或者其他組織發出投標邀請書。

5、公司招標公告或者投標邀請書應當至少載明下列內容:

(一)公司的名稱和地址;

(二)招標項目的內容、規模、資金來源;

(三)招標項目的實施地點和工期;

(四)獲取招標文件或者資格預審文件的地點和時間;

(五)對招標文件或者資格預審文件收取的費用;

(六)對投標人的資質等級的要求。

6、公司招標應當按招標公告或者投標邀請書規定的時間、地點出售招標文件或資格預審文件。自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于五個工作日。公司招標可以通過信息網絡或者其他媒介發布招標文件,通過信息網絡或者其他媒介發布的招標文件與書面招標文件具有同等法律效力,但出現不一致時以書面招標文件為準。

公司招標應當保持書面招標文件原始正本的完好。對招標文件或者資格預審文件的收費應當合理,不得以營利為目的。對于所附的設計文件,公司招標可以向投標人酌收押金;對于開標后投標人退還設計文件的,公司招標應當向投標人退還押金。

招標文件或者資格預審文件售出后,不予退還。公司招標在發布招標公告、發出投標邀請書后或者售出招標文件或資格預審文件后不得擅自終止招標。

7、公司招標可以根據招標項目本身的特點和需要,要求潛在投標人或者投標人提供滿足其資格要求的文件,對潛在投標人或者投標人進行資格審查;法律、行政法規對潛在投標人或者投標人的資格條件有規定的,依照其規定。

8、公司招標對投標人進行資格審查分為資格預審和資格后。資格預審,是指在投標前對潛在投標人進行的資格審查。資格后審,是指在開標后對投標人進行的資格審查。進行資格預審的,一般不進行資格后審,但另有規定除外。

9、經資格預審后,要向資格預審合格的潛在投標人發出資格預審合格通知書,告知獲取招標文件的時間、地點和方法,并同時向資格預審不合格的潛在投標人告知資格預審結果。資格預審不合格的潛在投標人不得參加投標。經資格后審不合格的投標人的投標應作廢標處理。

10、資格審查應主要審查潛在投標人或者投標人是否符合下列條件:

(一)具有獨立訂立合同的權利;

(二)具有履行合同的能力,包括專業、技術資格和能力,資金、設備和其他物質設施狀況,管理能力,經驗、信譽和相應的從業人員;

(三)沒有處于被責令停業,投標資格被取消,財產被接管、凍結,破產狀態;

(四)在最近三年內沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質量問題;

(五)法律、行政法規規定的其他資格條件。

一般包括下列內容:

(一)投標邀請書;

(二)投標人須知;

(三)合同主要條款;

(四)投標文件格式;

(五)采用工程量清單招標的,應當提供工程量清單;

(六)技術條款;

(七)設計圖紙;

(八)評標標準和方法;

(九)投標輔助材料。

12、公司招標可以要求投標人在提交符合招標文件規定要求的投標文件外,提交備選投標方案,但應當在招標文件中作出說明,并提出相應的評審和比較辦法。

13、公司招標文件規定的各項技術標準應符合國家強制性標準。

招標文件中規定的各項技術標準均不得要求或標明某一特定的專利、商標、名稱、設計、原產地或生產供應者,不得含有傾向或者排斥潛在投標人的其他內容。如果必須引用某一生產供應者的技術標準才能準確或清楚地說明擬招標項目的技術標準時,則應當在參照后面加上'或相當于'的字樣。

14、施工招標項目需要劃分標段、確定工期的,公司招標應當合理劃分標段、確定工期,并在招標文件中載明。對工程技術上緊密相聯、不可分割的單位工程不得分割標段。

15、公司招標文件應當明確規定評標時除價格以外的所有評標因素,以及如何將這些因素量化或者據以進行評估。在評標過程中,不得改變招標文件中規定的評標標準、方法和中標條件。

16、公司招標文件應當規定一個適當的投標有效期,以保證公司招標有足夠的時間完成評標和與中標人簽訂合同。投標有效期從投標人提交投標文件截止之日起計算。在原投標有效期結束前,出現特殊情況的,公司招標可以書面形式要求所有投標人延長投標有效期。投標人同意延長的,不得要求或被允許修改其投標文件的實質性內容,但應當相應延長其投標保證金的有效期;投標人拒絕延長的,其投標失效,但投標人有權收回其投標保證金。因延長投標有效期造成投標人損失的,公司可適當給予補償,但因不可抗力需要延長投標有效期的除外。

17、施工招標項目工期超過十二個月的,招標文件中可以規定工程造價指數體系、價格調整因素和調整方法。

18、公司招標應當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間;但是,依法必須進行招標的項目,自招標文件開始發出之日起至投標人提交投標文件截止之日止,最短不得少于二

十日。

19、公司招標根據招標項目的具體情況,可以組織潛在投標人踏勘項目現場,向其介紹工程場地和相關環境的有關情況。潛在投標人依據公司招標介紹情況作出的判斷和決策,由投標人自行負責。

20、公司招標小組可根據項目特點決定是否編制標底。編制標底的,標底編制過程和標底必須保密。招標項目編制標底的,應根據批準的初步設計、投資概算,依據有關計價辦法,參照有關工程定額,結合市場供求狀況,綜合考慮投資、工期和質量等方面的因素合理確定。標底由公司招標小組自行編制或委托中介機構編制。一個工程只能編制一個標底。

21、開標應當在招標文

件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行;開標地點應當為招標文件中確定的地點。

不明確、對同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內容作必要的澄清、說明或補正。評標委員會在對實質上響應招標文件要求的投標進行報價評估時,除招標文件另有約定外,應當按下述原則進行修正:

(一)數字表示的數額與文字表示的數額不一致時,以文字數額為準;

(二)單價與工程量的乘積與總價之間不一致時,以單價為準。若單價有明顯的小數點錯位,應以總價為準,并修改單價。按前款規定調整后的報價經投標人確認后產生約束力。投標文件中沒有列入的價格和優惠條件在評標時不予考慮。

23、對于投標人提交的優越于招標文件中技術標準的備選投標方案所產生的附加收益,不得考慮進評標價中。符合招標文件的基本技術要求且評標價最低或綜合評分最高的投標人,其所提交的備選方案方可予以考慮。

24、公司招標會提出書面評標報告后,公司招標小組一般應當在十五日內確定中標人,但最遲應當在投標有效期結束日三十個工作日前確定。中標通知書由公司招標發出。

25、中標通知書對公司招標和中標人具有法律效力。中標通知書發出后,公司招標改變中標結果的,或者中標人放棄中標項目的,應當依法承擔法律責任。

26、招標代理機構違法泄露應當保密的與公司招標活動有關的情況和資料的,由有關行

政監督部門處五萬元以上二十五萬元以下罰款,對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員處單位罰款數額百分之五以上百分之十以下罰款;有違法所得的,并處沒收違法所得;情節嚴重的,有關行政監督部門可停止其一定時期內參與相關領域的招標代理業務,資格認定部門可暫停直至取消招標代理資格;構成犯罪的,由司法部門依法追究刑事責任。給他人造成損失的,依法承擔賠償責任。

27、依法必須進行招標項目的招標小組成員向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數量或者可能影響公平競爭的有關招標投標的其他情況的,或者泄露標底的,有關行政監督部門給予警告,可以并處一萬元以上十萬元以下的罰款;對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分;構成犯罪的,依法追究刑事責任。前款所列行為影響中標結果,并且中標人為前款所列行為的受益人的,中標無效。

28、投標人相互串通投標或者與公司公司招標串通投標的,投標人以向公司招標或者評標委員會成員行賄的手段謀取中標的,中標無效,由有關行政監督部門處中標項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款,對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員處單位罰款數額百分之五以上百分之十以下的罰款;有違法所得的,并處沒收違法所得;情節嚴重的,取消其一至二年的投標資格,并予以公告,直至由工商行政管理機關吊銷營業執照;構成犯罪的,依法追究刑事責任。給他人造成損失的,依法承擔賠償責任。

29、中標人將中標項目轉讓給他人的,將中標項目肢解后分別轉讓給他人的,違法將中標項目的部分主體、關鍵性工作分包給他人的,或者分包人再次分包的,轉讓、分包無效,有關行政監督部門處轉讓、分包項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款;有違法所得的,并處沒收違法所得;可以責令停業整頓;情節嚴重的,由工商行政管理機關吊銷營業執照。

30、中標人不履行與公司訂立的合同的,履約保證金不予退還,給公司造成的損失超過履約保證金數額的,還應當對超過部分予以賠償;沒有提交履約保證金的,應當對公司招標的損失承擔賠償責任。

公司工程施工的管理制度及流程 工程公司施工管理流程篇四

為規范公司工程建設招投標活動，加強對招投標活動的監督管理，維護公司利益，保證項目工程質量，有效控制工程造價，特制定本制度。

本制度適用于公司工程項目的勘察設計、監理、施工、材料及設備采購等招標或比選事宜。

1、由分管副總經理牽頭，計劃合同部具體實施，公司內部參加人員為合同部造價代表及負責人、工程部負責人及現場代表、財務部業務人員。

2、職責：負責管理公司工程項目的建設工程勘察設計、監理、施工、材料及設備采購的招投標活動。主要職責是擬定招標方案，確定招標方式、招標日期，資審方式等。

3、簡單工程比選由公司自主完成，其它均委托招標代理機構完成。

1、由公司投資建設的工程項目，應嚴格按照國家、省、市有關規定開展招投標或比選工作，對于確因特殊情況需緊急實施工程，由公司總經理辦公會研究實施具體辦法，并根據實際情況報請政府職能部門審批。

2、對于公司采用bt代建的項目，由公司招標管理主要人員對bt業主招投標過程實施全過程監督管理工作，確保程序規范、有序。

1、招標：工程項目招標分為公開招標和邀請招標兩種。根據具體的招標內容和規模，根據《中華人民共和國招投標法》及《四川省工程建設項目招標投標管理若干規定》(川府發[20xx]9號 )、《成都市工程建設項目招標投標管理若干規定》(成府發〔20xx〕134號)等有關規定進行。

2、比選：在符合《四川省政府投資工程建設項目比選辦法》(四川省人民政府令第197號)規定要求的，均從其規定，對于個別緊急工程，由公司總經理辦公會研究確定比選方式。

根據公司項目實際，參考龍泉驛區基建項目代理機構庫方式，建立單獨的代理機構信息庫，代理機構在信息庫中產生。在信息庫建立前，由公司總經理辦公會研究確定。

1、公司招標一律實行國家部委聯合發布的標準施工招標文件執行。

2、工程公開(按197號文件)比選參照四川省政府發布的標準比選文件執行;工程公開(參照197號文件)比選參照四川省政府發布的標準比選文件及公司內部修編的通用范本執行。邀請比選得可以參照上述文件執行。

1、計劃合同部具體實施招投標的全過程管理，提出招標方案、條件、預算控制價、初擬合同。擬訂或審查招標文件商務標的條款和內容。具體編寫或審查計價依據和計價辦法、投標文件商務標評標標準、方法和中標條件、確定投標報價的范圍、確定合同價格的方式、合同價款的調整的條件和方法、工程變更的確認和工程竣工結算等內容。擬訂投標人有關財務狀況的招標規定，確定和審查投標保證金和履約保證金的提交方式及擔保書格式、資信情況等財務方面的內容。明確甲供材料設備的品種、規格、型號、數量、單價、質量等級等內容

2、工程部負責測算工期，確定招標范圍，以及各專業工程工作界面的劃定、現場環境及地質條件、投標人資質及合格條件、技術規范等。并為預算控制價的編制提供技術支持。

3、財務部負責審核付款條件等其它相關財務工作條款。

4、辦公室負責綜合協調配合工作。

1、開標。本公司的各類項目招標的開標，由公司授權的招標人代表參加，代理機構代表主持。開標應當在招標文件確定的提交投標文件的截止時間的同一時間公開進行，開標地點應當為招標文件中預先確定的地點。

2、開標(開選)

(1)采用公開招標的工程，評標委員會的專家成員的確定，應當遵照招投標管理部門及有關法規的規定;

(2)采用邀請形式招標的工程，評標委員會由公司組建或從評標專家庫中抽選技術、經濟等方面的專家組成，成員人數為五人以上的單數。根據招標文件對合同總價、工期承諾、工程業績、社會信譽等相關情況進行評審后確定施工單位。

3、投標文件評審

(1) 采用綜合評估法的，應當對投標文件提出的工程質量、施工工期、投標價格、施工組織設計或者施工方案、投標人及項目經理資質、服務承諾、社會信譽及以往業績等，能否最大限度地滿足招標文件中規定的各項要求和評價標準進行評審和比較。

(2) 采用經評審的最低投標價法的，應當在投標文件能夠滿足招標文件實質性要求的投標人中，評審出投標價格最低的投標人，但投標價格低于其企業成本的除外。投標價格低于企業成本價(預算部核定)的投標，不予選擇。提交投標文件的有效投標人少于三家的，應當重新招標。

4、定標

(1)評標委員會(評標小組)以書面形式向招標人提交評標報告，推薦1―3個排序合格的中標人。根據評標委員會推薦的1―3個排序合格的中標人，若公示合格后直接確定第一名為候選人，發送中標通知書。第一名放棄中標的，依據有關規定依次順排。

(2)以公開方式進行招標的項目，應當自確定中標人之日起十五日內，計劃合同部負責協調代理機構向政府招投標監督管理部門提交招投標情況的書面報告。

中標人確定后，由計劃合同部經辦，相關部門配合按照中標通知書規定的日期以中標價與中標人簽訂相關建設工程合同，合同評審見《工程合同管理制度》。

1、招標人及公司相關部門、各職能工作人員不得向投標人及其他第三方透露有關招標的任何情況。

2、合同計劃合同部編制或審核的工程標底及預算控制價應當保密，不得向其他部門及任何無關方透露。

3、招標領導小組及其小組成員、各職能部門的工作人員，應遵守職業道德，不得接受投標人任何形式饋贈。對違反規定的工作人員和相關人員公司將嚴肅處理。構成犯罪的，依法追究其法律責任。