時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

業(yè)務(wù)員工作計劃和目標新入職業(yè)務(wù)員工作計劃篇一

1.制定出月工作計劃和周工作計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。

2、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。

3.填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進度：前期設(shè)計、投標、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。

4.提前準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

5、前期設(shè)計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。

6.投標過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。

7.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。

8.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。

9.投標結(jié)束，及時回訪客戶，詢問投標結(jié)果。中標后主動要求深化設(shè)計，幫工程商承擔全部或部份設(shè)計工作，準備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。

10、前期設(shè)計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設(shè)計，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。

11.貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。

定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流?？蛻簟⑼虚g雖然存在競爭，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進行。

業(yè)務(wù)員工作計劃和目標新入職業(yè)務(wù)員工作計劃篇二

1)有禮貌，清楚的做好自我介紹，態(tài)度要溫和、不卑不亢。

2)要認真聽取對方的講話，并表示關(guān)心，詢問對方時，口氣要平穩(wěn)。

3)要懂得抓住客戶的心，首先自己要做到以下幾點：

①要有信心

②態(tài)度要真誠，爭取對方的好感

③在談話中，要面帶微笑，表情愉快

④用語要簡潔，不羅嗦，問話清楚，能夠針對問題

⑤注意對方的優(yōu)點，適當?shù)慕o予贊美

⑥在商談的過程中，不可與客戶激烈爭論

⑦誘導(dǎo)客戶能夠回答肯定的話語

⑧能夠為對方著想，分析帶給他的利益最大化

4)與客戶商談必須按部就班

①見到客戶，首先是問候，敬煙，接著聊天，贈送禮品

②進一步接近客戶，激發(fā)對產(chǎn)品的興趣

③告訴客戶產(chǎn)品能帶給他的利益

④提出成交，促使客戶訂購或當即送貨

⑤收貨款

⑥一筆業(yè)務(wù)做成后，不要急于離去，要和客戶繼續(xù)交談，以期建立一種長期的合作關(guān)系，并告訴他，隨時能夠為他提供服務(wù)。

業(yè)務(wù)員工作計劃和目標新入職業(yè)務(wù)員工作計劃篇三

1、會談紀要：

2)、業(yè)務(wù)員每次與客戶在酒桌上座談時,能用心記下雙方談話中關(guān)于業(yè)務(wù)的要點;在離開酒桌后業(yè)務(wù)員能迅速整理出座談要點,并于次日傳真或遞交給客戶,由客戶簽字確認.(注：《會談紀要》一是體現(xiàn)業(yè)務(wù)員工作認真;二是讓客戶覺得必須認真對待談話內(nèi)容;三是通過總結(jié)避免自己在工作中出現(xiàn)遺漏.)

2、客戶分析：

3、工作計劃：

業(yè)務(wù)員在《會談紀要》、《客戶分析報告》的基礎(chǔ)上制定出下一次與客戶會談的工作計劃,要求具體到細節(jié).(注：1、2、3、在每次與客戶會談后,由業(yè)務(wù)員依次完成,并一起提交部門經(jīng)理或客戶總監(jiān)或總經(jīng)理,討論定稿.)

4、工作計劃書：

業(yè)務(wù)員工作計劃和目標新入職業(yè)務(wù)員工作計劃篇四

為更好的開拓文聰傳媒廣告市場，加強銷售管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，根據(jù)《銷售管理制度》規(guī)定，上海文聰信息科技有限公司(以下簡稱甲方)與各銷售人員(以下簡單稱乙方)簽定本目標

責(zé)任書

一、甲方按時向乙方發(fā)放基本月薪，并由人力資源部按公司規(guī)定時間發(fā)放。

二、乙方應(yīng)按時完成廣告營銷部下達的，與乙方現(xiàn)有級別相對應(yīng)的計劃銷售任務(wù)，并接受績效考核(考核期××××年1月1日始××××年12月31日止)。

三、甲方承諾乙方，在按照公司規(guī)定的報價和折扣的基礎(chǔ)上，完成銷售目標 任務(wù)時，按《××××年度銷售計劃及績效考核政策》給予銷售業(yè)績和銷售費用提成。每月根據(jù)財務(wù)部確認的回款情況，按規(guī)定比例從財務(wù)部提取。

四、當乙方實際銷售目標超出所承擔的目標值時(每年度核算一次)，其超出部分銷售業(yè)績提成按《××××年度銷售計劃及績效考核政策》中“超額業(yè)績提成政策”提取;乙方如沒有完成甲方下達的銷售目標任務(wù)，甲方有權(quán)按《××××年度銷售計劃及績效考核政策》中相關(guān)條款實施考核和處罰。

五、一切銷售費用(車旅費、招待費、返點等)，均在乙方的銷售業(yè)績提成(費用提成)中開支，甲方不再為乙方報銷上述銷售費用。為了使公司業(yè)務(wù)持續(xù)性發(fā)展，乙方承諾銷售費用提成部分將用于客戶招待和差旅支出方面，乙方的手機費用甲方承擔60元/月。

六、乙方須保證甲方的資金按照與客戶簽定的

合同

七、本責(zé)任書一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：××××信息科技有限公司 乙方：××××信息科技有限公司

總經(jīng)理： 廣告營銷部： 日期

業(yè)務(wù)員工作計劃和目標新入職業(yè)務(wù)員工作計劃篇五

1、會談紀要：

2)、業(yè)務(wù)員每次與客戶在酒桌上座談時,能用心記下雙方談話中關(guān)于業(yè)務(wù)的要點;在離開酒桌后業(yè)務(wù)員能迅速整理出座談要點,并于次日傳真或遞交給客戶,由客戶簽字確認.(注：《會談紀要》一是體現(xiàn)業(yè)務(wù)員工作認真;二是讓客戶覺得必須認真對待談話內(nèi)容;三是通過總結(jié)避免自己在工作中出現(xiàn)遺漏.)

2、客戶分析：

3、工作計劃：

業(yè)務(wù)員在《會談紀要》、《客戶分析報告》的基礎(chǔ)上制定出下一次與客戶會談的工作計劃,要求具體到細節(jié).(注：1、2、3、在每次與客戶會談后,由業(yè)務(wù)員依次完成,并一起提交部門經(jīng)理或客戶總監(jiān)或總經(jīng)理,討論定稿.)

4、工作計劃書：

業(yè)務(wù)員工作計劃和目標新入職業(yè)務(wù)員工作計劃篇六

當前仍有相當一部分農(nóng)藥企業(yè)仍處于“放羊式管理”狀態(tài)，加之近兩年經(jīng)濟形勢不好，人員流動較大，老板是病急亂投醫(yī)，許多“空降兵”高管對公司情況、市場情況還沒有作深入了解就已披掛上陣，，管理層和一線人員處于“兵不知將，將不知兵”的尷尬處境。管理層不知道一線業(yè)務(wù)員出差真正做了些什么，只是簡單的打電話溝通，看工作計劃，月底工作總結(jié)。計劃的真實性？管理層拿著市場的偽信息做了自認為正確的決策，政策、產(chǎn)品投放到市場后業(yè)務(wù)員卻怨聲載道，許多產(chǎn)品沒有真正銷售到一線就已經(jīng)夭折了。

業(yè)務(wù)員其自身惰性和管理層督導(dǎo)不到位雙重原因?qū)е聵I(yè)務(wù)員工作效率不高。跑業(yè)務(wù)很辛苦，是個良心活，公司領(lǐng)導(dǎo)不可能天天呆在業(yè)務(wù)員的身邊監(jiān)管，作為一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員要學(xué)會慎獨，我們?nèi)绾巫龅皆跊]有任何監(jiān)督的情況下，依然不降低自己工作標準。業(yè)務(wù)員特別是老業(yè)務(wù)員要不斷的給自己充電，調(diào)整心態(tài)。記得一個有五年工作經(jīng)歷老業(yè)務(wù)員這樣總結(jié)他的工作經(jīng)歷：后四年的工作是第一年的簡單重復(fù)。積極的工作心態(tài)可以讓人勇敢面對困難，做出優(yōu)異的成績；而消極的心態(tài)卻像魔鬼一樣，使人一步步走向末落。去年末我在副經(jīng)理的時討論說過“人是自私”的問題，也正是這個問題影響著人的工作心態(tài)。我曾對屬下的員工說過：“你必須明白你希望在你的工作中得到什么，你才會有工作的激情！”婚姻有個說法叫“七年之癢”，做業(yè)務(wù)亦是如此，人都是有惰性的。加之領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)務(wù)員關(guān)心程度不夠，許多公司后勤（特別是財務(wù)）與銷售矛盾尖銳，業(yè)務(wù)員回公司后根本沒有歸屬感可言。如果一個人覺得這份工作已經(jīng)不能讓他得到什么的時候，你又如何能夠讓他用積極的心態(tài)去面對工作呢？員工越有歸屬感，其忠誠度就越高，公司高層多關(guān)心基層員工的疾苦，解除一線員工的后顧之憂，只有這樣他們才沒有顧慮去拼命作戰(zhàn)。

許多業(yè)務(wù)員的出差計劃和其實際的出差行程差之千里，不了解市場，工作方向不明確，工作無計劃，只是憑著感覺東一頭西一頭亂撞，隨機性拜訪客戶，根本談不上什么效率，費用花了不少成效卻不大。作為管理層有責(zé)任，有義務(wù)去指導(dǎo)、去監(jiān)管業(yè)務(wù)員去工作。管理層要深入一線，對市場、人員真正了熟于胸。分析業(yè)務(wù)員工作效率不高的真正原因是什么？保健醫(yī)師比治療醫(yī)師更重要，公司管理層要做好業(yè)務(wù)員的保健醫(yī)師，幫助業(yè)務(wù)員明確工作目標及方向，制定詳細的出差計劃和時間管理計劃。省錢就等于賺錢，管理層是做的預(yù)見性工作，要減少或避免上述現(xiàn)象的發(fā)生。工作方向明確再輔之良好的工作方法市場操作就成功了一半。

凡事豫則立，不豫則廢。出差前管理層要幫助業(yè)務(wù)員明確工作方向及工作目標，一定要清楚這次出的目的是什么，工作重點有哪些，要做什么，怎么做，希望達到什么樣的效果，這樣做之后是不是真的能得到想要的結(jié)果。俗話說“馬壯車好不如方向?qū)Α保较蝈e誤，再怎么努力都枉然。

業(yè)務(wù)員在安排行程的過程中要注意如下幾點：公司要嚴格出差制度，并輔之有效的出差報表工具，如工作日志，銷售報表等，并計入，做到獎罰分明。業(yè)務(wù)如果堅持并用好各種銷售表格對自己提升會很快，只要認真看一下業(yè)務(wù)員的各種報表就能分析出他有沒有認真工作，應(yīng)付了三天應(yīng)付不了一周。優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員都是善于分析善于總結(jié)的人。

公司管理層要學(xué)會授權(quán)，適當放權(quán)，柳宗元兩篇文章《種樹郭橐駝傳》和《梓人傳》闡明了如何做一個優(yōu)秀的管理者。部分管理層以謹小慎微，忙忙碌碌為大事，以抄寫發(fā)布的文書為重責(zé)，自尊自大，親自去做那些微小瑣碎的事情，干涉業(yè)務(wù)員的，他說：想發(fā)財就去萬通商聯(lián)找優(yōu)質(zhì)餐具供貨商！的工作，并不辭辛苦去做業(yè)務(wù)員的工作，以此夸耀自己的才能，卻丟掉了那些重大的、長遠的事情。這些人就是不懂得管理之道的人。

英國著名作家肖伯納曾說過：世界上只有兩種物質(zhì)：高效率和低效率；世界上只有兩種人：高效率的人和低效率的人。在機遇愈來愈少的21世紀，我們要靠效率（對市場的快速反應(yīng)）掙錢，靠智慧掙錢。效率是業(yè)務(wù)員做好工作的靈魂，事實證明，一個工作效率高的業(yè)務(wù)員一定不會久居人下，一個工作效率高的公司一定是一個充滿活力、快速成長的公司。

①事前準備需周到，在工作過程中再花時間去尋找所需的資料或工具，只會事倍功半，徒增出錯的機會。事前即將一切所需都準備好，隨用隨取。

②不要在同一天里把拜訪活動分散到太廣泛的地區(qū)，抓好重點，分清主次。

③對路線的交通狀況應(yīng)該有所熟悉，掌握好出發(fā)的時間段，避免在交通阻塞的時間出行。

④對當天要正常拜訪的客戶應(yīng)提前預(yù)約，以確定客戶有時間接待你，熟悉客戶的時間安排情況，以減少等候時間，最好在本次拜訪結(jié)束的時候告知下次拜訪時間。如果你的拜訪令對方感到突然，則說明你根本沒有按計劃工作。

⑤增加客戶拜訪量，提高拜訪技巧。要提高自己的拜訪技巧，首先要做到細心、勤快、認真；銷售技巧不在口頭上，而在于你的行動中。

⑥盡量不做或少做與工作無關(guān)的事，如上網(wǎng)，喝酒、打牌等。

⑦適度休息消除壓力，做到勞逸結(jié)合。很多人都有一種錯誤的觀念，以為多做一點事情，多花一點時間，就會有多一點代價。可人在筋疲力盡的狀態(tài)下，反而容易犯錯，也許隔天醒來，又要從頭來過；這個時候，選擇休息一天，或許工作效率會更高。而且，計劃未必能完全按照期望進行，此時在時間表上留白，就有其必要性。

業(yè)務(wù)員在市場上工作效率的高低取決于臨睡前的一個小時，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員都是在臨睡前進行當天的工作總結(jié)和布置第二天的工作計劃。以一天的計劃表來說，首先列出你必須做的事，這些是你今天的首要工作；然后再列出應(yīng)該做的事，以及可以做但并不急于一時的事。然后評估各項工作所需的時間，再決定如何把時間分配到這些工作上。記住，應(yīng)該把最重要的事情放在一天中狀況最好的時間內(nèi)去做。一天的時間規(guī)劃完成后，可以延伸成一周的計劃，決定一周內(nèi)最重要及必須做的事。每天要確認行程是否照計劃進行。

業(yè)務(wù)員工作計劃和目標新入職業(yè)務(wù)員工作計劃篇七

業(yè)務(wù)員目標責(zé)任書為業(yè)務(wù)員全年或季度應(yīng)完成的工作任務(wù)指標。

銷售人員每年銷售任務(wù)為12臺數(shù)控切割機或坡口機，（新員工2個月內(nèi)不計算任務(wù)數(shù)，任務(wù)基數(shù)從第三個月開始計算），微型切割機四臺為一臺任務(wù)數(shù)，銷售金額為120萬；超額完成任務(wù)的，公司酌情給予獎勵；超額完成年銷售任務(wù)并達到20臺的（含20臺），獎勵價值5--7萬元的轎車一輛（根據(jù)業(yè)績而定）。

完成任務(wù)達到50%以下的，取消年終工作獎金，罰款2000元；50%以上的取消年終工作獎金，罰款1000元；完成80%以上的不罰款，列入年終工作獎金之列。

業(yè)務(wù)員按時完成公司交給的各項義務(wù)勞動和臨時工作任務(wù)。服從領(lǐng)導(dǎo)分配，遵守公司的各項規(guī)章制度和保密協(xié)議規(guī)定，保守秘密。不泄密，不違紀，維護企業(yè)利益和形象。

業(yè)務(wù)員責(zé)任人簽字：

根據(jù)公司的營銷目標，按照對市場的預(yù)測，綜合考慮多種可能的影響因素。為充分調(diào)動部門各人員的營銷積極性，以確保公司階段性營銷目標的實現(xiàn)。在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

一、 業(yè)務(wù)人員：

二、執(zhí)行監(jiān)督人：

三、負責(zé)銷售區(qū)域：

四、銷售任務(wù)

基本任務(wù)：回款 萬元，開新發(fā)客戶 家；

注：以上任務(wù)和人員薪資等待遇均以人民幣結(jié)算！

五、完成區(qū)域銷售任務(wù)期限： 天

自 年 月 日 點至 年 月 點

六、業(yè)務(wù)人員職責(zé)和義務(wù)

1、職責(zé)：

b、負責(zé)區(qū)域內(nèi)的市場具體開拓和客戶維護，保證銷量的完成；

c、做好客戶與公司的溝通橋梁工作并保證公司政策的順利執(zhí)行；

d、負責(zé)競爭對手的市場、產(chǎn)品、策略等信息的收集匯報；

e、負責(zé)公司產(chǎn)品在該地區(qū)的培訓(xùn)、售后和技術(shù)支持服務(wù)；

f、負責(zé)公司交辦的其他事務(wù)處理。

2、義務(wù)：

1

c、負責(zé)本區(qū)域的市場推廣，維護公司整體形象；

d、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核（細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）

七、薪酬規(guī)定：

基本月薪 + 績效+ 補助

1、基本工資按有效工作日核算；

2、績效工資按月度發(fā)放。

3、考核發(fā)放辦法：

（1）任務(wù)額完成率＜50%者無績效，出差費用按總費用的50%核算；

（4）任務(wù)額完成率≥90%不足100%者，發(fā)放本月獎金總金額的100%；出差費用按總費用的100%核算；另外享受特別獎勵！出差費用包括車費、生活補助、住宿補助、通訊補助等，補助標準按公司財務(wù)相關(guān)制度執(zhí)行。

4、未滿合同期離開公司（不論原因，特殊情況例外）無績效工資。備注：回款數(shù)據(jù)以財務(wù)統(tǒng)計出貨數(shù)據(jù)為準。

八、獎勵規(guī)定：

九、附則

1、本責(zé)任書一式三份，銷售部一份、銷售主管一份、業(yè)務(wù)員一份。

2、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和業(yè)務(wù)員與銷售主管應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責(zé)任。

2

銷售部（蓋章）： 部門主管簽字：

業(yè)務(wù)人員（簽字）： 日 期：

3

為了進一步開拓市場，提高產(chǎn)品的市場占有率和資金回籠率，加強銷售費用管理，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的積極性，確保本部門年度經(jīng)營計劃目標的實現(xiàn)，供銷公司（以下簡稱甲方）授權(quán)各業(yè)務(wù)人員（以下簡稱乙方）負責(zé)各廠家的業(yè)務(wù)管理工作。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂2012年度目標責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的在于通過目標責(zé)任管理，充分調(diào)動供銷公司各業(yè)務(wù)人員積極性，挖掘人力資源潛力；建立公司各業(yè)務(wù)人員的經(jīng)營管理目標責(zé)任考核體系，以加強部門對各業(yè)務(wù)人員的有效監(jiān)控；推動供銷公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價體系考評；推動本部門管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強各業(yè)務(wù)人員的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

二、2012年年度考核期間：2012年1月1日至2012年12月31日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方管理過程活動提供必要支持和保障；

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，降低各項成本；

3、甲方有權(quán)對乙方的管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；

4、甲方有權(quán)對乙方管理過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告；

6、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書；

7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理業(yè)績進行定期的審計與考核；

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定；

5、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，具體根據(jù)績效考核制度；

五、本責(zé)任書由公司銷售經(jīng)理和各業(yè)務(wù)員簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

六、本責(zé)任書一式三份，銷售經(jīng)理、各業(yè)務(wù)員各持一份，供銷公司存檔一份。

銷售經(jīng)理： 業(yè)務(wù)員：

日期：2012年1月31日 日期：2012年1月31日

身份證號碼：

第一條：簽訂目的

根據(jù)我公司發(fā)展規(guī)劃和2012年經(jīng)營目標任務(wù)，為在管理中明晰目標，強化責(zé)任，特在經(jīng)營管理中實行目標責(zé)任制。并以簽訂目標責(zé)任書的方式對責(zé)任人進行考核和獎懲，乙方作為甲方所監(jiān)督的責(zé)任人，應(yīng)以公司整體發(fā)展為目的，并接受甲方的經(jīng)營業(yè)績考核。

第二條：簽訂期

甲方對乙方的考核期為一年，即從2012年7月1日起至2015年6月30日止。

第三條：簽訂內(nèi)容

1、所轄區(qū)域：

第四條：級別待遇

2、乙方每月的回款額不能低于60%，如高于60%當月公關(guān)、汽車等費用由公司承擔，如低于60%則當月公關(guān)、汽車等所有費用在年底提成中扣除，當月效績獎金則按實際回款比率扣除。如年終總回款率達80%以上，則年底銷售部提成中不再扣除。如年終完成總銷售目標及回款達80%以上，補發(fā)所有績效。

3、業(yè)務(wù)提成：乙方當年完成簽訂合同總方量2萬方目標后，按每方1元發(fā)放提成，如不能完成2萬方的指標，則按每方0.5元發(fā)放提成。

4、如乙方連續(xù)三個月未能完成指標，則公司有權(quán)對乙方另行安排工作崗位。

注：業(yè)務(wù)人員因故調(diào)整工作（包括：自動離職、嚴重違紀、不作為、長期請假等被辭退），不能繼續(xù)履行本崗位職責(zé)的所有情況，工資和提成只發(fā)放在崗時的工資及當月效績獎金部分，所有預(yù)留的不予發(fā)放。

第五條：市場維護和管理

1、乙方應(yīng)以市場為導(dǎo)向，深入挖掘市場潛力，把產(chǎn)品做深做透，不可盲目地追求銷量和自身利益。

2、乙方要充分發(fā)揮公司與客戶之間的橋梁作用，及時處理或上報在市場信息，密切同行業(yè)動態(tài)，靈活機動的掌握市場變化，為做到市場最大化提出合理化建議。

3、市場一線的業(yè)務(wù)人員是公司的形象代表，要講究和客戶相處的技巧與藝術(shù)，特別注重自身修養(yǎng)及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

4、乙方不得利用工作之便徇私舞弊，如因各種形式謀取私利，一旦發(fā)現(xiàn)則扣除工資和提成差額部分，情節(jié)嚴重的直接開除。

第六條：營銷管理

第七條：考核與獎勵

1、每天24小時不能關(guān)手機，以保持信息暢通；如果關(guān)機罰款50元（1個小時內(nèi)三次無法接通視為關(guān)機處理）。

2、未經(jīng)公司書面許可不準向客戶借錢借物；如果發(fā)生，視情節(jié)罰款100—500元，情節(jié)嚴重的直接開除。

5、銷售文件及檔案資料保存完整、保密，未經(jīng)公司允許，不得擅自告訴他人；如果泄漏公司機密，視情節(jié)罰款100—500元，情節(jié)嚴重的直接開除。

6、各種報表按時上報，要求內(nèi)容真實、詳細；

7、甲方根據(jù)乙方月度、季度、年度經(jīng)營指標完成情況給予認可、表彰、予警、整改、停職等指令，乙方服從執(zhí)行。

第八條：雙方權(quán)責(zé)

1、乙方應(yīng)遵守國家法律法規(guī)，正確履行管理職責(zé)，不得從事?lián)p

害公司利益的活動，維護公司利益不受侵害。

2、乙方接受甲方所制定的考核辦法，根據(jù)甲方的需要，及時準確的提交相關(guān)資料和文件。

3、甲方保障乙方在產(chǎn)品供應(yīng)、后勤服務(wù)等方面給予全面支持，幫助乙方協(xié)調(diào)各單位和客戶之間的關(guān)系，為乙方開展業(yè)務(wù)營造寬松環(huán)境。

第九條：其它未盡事宜另行協(xié)商。

第十條：本責(zé)任書一式三份，甲方、乙方、法務(wù)部各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。

甲 方：

2012 乙 方： 年 月 日

二、目標與獎勵

業(yè)務(wù)員每月團購銷售任務(wù)為 萬元，提成10%，超額完成任務(wù)達到150%以上的，增加2%的提成；超額完成銷售任務(wù)并達到一倍以上的，增加5%的提成。

三、工資發(fā)放原則

1、工資=底薪 +任務(wù)提成

2、工資實行倒扣原則，底薪按任務(wù)完成量的百分比發(fā)放，上限100%。完成任務(wù)量達不到50%的，只發(fā)提成，底薪不予發(fā)放。

3、原則上連續(xù)兩個月完成任務(wù)達不到50%的，公司予以辭退。

四、其他

1、業(yè)務(wù)員必須每天按規(guī)定時間通過微信群或qq群的形式上交工作日志及客戶資料。

2、業(yè)務(wù)員按時完成公司交給的各項臨時工作任務(wù)。服從領(lǐng)導(dǎo)分配，遵守公司的各項規(guī)章制度和保密協(xié)議規(guī)定，保守秘密。不泄密，不違紀，維護企業(yè)利益和形象。

業(yè)務(wù)員簽字：

年 月 日