在現在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

成立公司的立項報告 成立公司立項報告的流程和要求篇一

一、以_項目建設為中心，切實完成營銷任務

_項目，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃：

(一)確保一季度_工程全面開工，力爭年內基本完成第一期建設任務。

_第一期工程占地面積為60畝，總投資億元，建筑面積萬平方米。建筑物為_商業廣場裙樓、_大廈裙樓和一棟物流倉庫。

1、土地征拆工作。

春節前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關系的協調，以總經理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯系，適時調整主攻方向。

2、工程合同及開工。

元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業并行簽訂施工合同;確定監理企業并行簽訂監理合同。三月份工程正式開工建設。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

3、報建工作。

工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。

4、工程質量。

_項目是省、市重點工程，也是_品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協助工程監理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監督體系。以監理為主，以自我為輔，力爭將_項目建成為省優工程。

5、預決算工作。

工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據結算。不得超預算支付工程款。

(二)切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節

公司確定的20_年醫藥商鋪、產權式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務為億元。該任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現。故必須做好營銷這篇大文章。

1、實行置業任務分解，確保策劃代理合同兌現。

20_年公司各類樓盤的銷售任務是億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按_所簽協議書，該任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在20_年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造_品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，_應在廣告類種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創意等現象的產生。

3、努力培養營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證_項目建設資金的及時到位。

(三)全面啟動招商程序，注重成效開展工作

招商工作是_建成后運營的重要基礎。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。

1、結合醫藥市場現狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規定，_應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環。

3、明確招商任務，打好運營基礎

_項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產企業、總經銷商、總代理商、醫藥商業代理機構等任務為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。

4、做好物流營運準備，合理有效適時投入

醫藥物流不同于傳統醫藥商業，它要求醫藥物流企業不單在醫藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫藥物流體系的配置上有別于傳統醫藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協議并按合同協議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定_醫藥物流系統的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。

二、以品牌打造為長遠目標，逐步完成兩個建立

_品牌的打造是公司的戰略目標之一。現代品牌打造的成功必須依賴于企業的現代管理模式。新的一年，我們將在建立集團公司、建立現代企業管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業集團。

1、注冊成立企業集團，不斷擴大公司規模

2、建立現代企業管理體系，推行工作標準到人到崗

三、以_發展為歷史契機，加快內部三個調整

_的發展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，發展自我，調整機制，集聚內功，合理發揮員工動能，以使_集團傲立于醫藥之林。

1、人員調整

人員調整工作已經鋪開，公司遵循的原則是人盡其才，才盡其用。限度地發揮員工的創新能力，充分肯定員工的務實精神。

2、機構調整

機構調整目前主要指_有限公司內部機構的調整。目前設立的部門是：總經理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財務部，即兩室四部。隨著_項目進入建設施工階段，擬增設人力資源部、物流部、企業策劃部等部門共同成為集團公司的基礎。_房地產、_醫藥商業公司、_物流中心、_物業管理四個獨立法人公司進入籌備期，明年正式獨立營運。使公司內部機構成為功能要素齊全、分工合理的統一體。

3、例會制調整

20_年實行的例會制，對階段性工作總結提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調整：

一是例會時間。在每星期六的上午進行。

二是會議主持。每次例會除工作小結及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經理、副總經理、總工程師主持。

三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規定完成的時段內，落實部門應匯報執行情況，以利總結經驗，改進方法，完善提高。

四、是以能動開發員工潛能為前提，不斷充實企業發展基礎

_的企業精神三生萬物，以人為本;和合求實，科學求真決定了_品牌的打造，_集團的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業文化、充實綜合素質。新的一年，公司將在四個充實上扎扎實實開展工作。

1、充實基礎工作，改善經營環境

公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內部工作環境和外部經營環境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《_工作動態》，每半個月一期。

2、充實各類人才，改善員工結構

企業的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。

20_年，公司將根據企業的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于_的各類人才，并相應建立_專業人才庫，以滿足_集團公司各崗位的需要。

3、充實企業文化，改善人文精神

企業文化的厚實，同樣是競爭力強的表現。新的一年，_策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于_文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。對外是_品牌的需要，對內是建立和諧企業的特定要求。因此，_文化的形成、升華、揚棄應圍繞_企業精神做文章，形成內涵豐富的_企業文化。

特此申請，希望批準!

敬禮!

申請人：

__年__月__日

成立公司的立項報告 成立公司立項報告的流程和要求篇二

縣發改委：

xx坐落于xx鎮xx街旁，校園面積xx平方米，校舍建筑面積為xx平方米。招生范圍為原xx鄉的xx、xx、xx、xx、xx五個行政村，現小學部在校學生xx人，初中部xx人，教職員工xx人。

xx中學教學樓，于1987年竣工投入使用，為三層磚混預制板構造，隨著時代的變遷，教學樓的各種設施嚴重滯后，制約著教學水平的提升，教學特色的形成。再加上此種建筑結構存在嚴重的安全隱患，為適應新形勢，需新建教學樓！

20xx年xx中學更名為xx學校，擬建成九年一貫制學校，把原xx鄉周邊的xx小學、xx小學、xx小學并入其中。現學校重新規劃，校園范圍進一步擴大，東西長160米，南北長130米，土地全部平整，建有圍墻。現擬坐北朝南建設一棟四層，每層四間教室，兩個樓道口的教學樓來改善教學條件，確保師生生命財產安全。

一、項目名稱：xx中學教學樓

二、建設地點：xx鎮xx中學校園內

三、總投資：xx00萬元

四、建設主要內容及規模：擬在青湖中學校園內新建一棟四層框架結構教學樓，建筑總面積xx平方米。

五、資金來源：20xx年省級校舍安全工程專項資金xx萬元。

當否，請批復！

成立公司的立項報告 成立公司立項報告的流程和要求篇三

1、項目名稱；

2、承辦單位概況（新建項目指籌建單位情況，技術改造項目指原企業情況）；

3、擬建地點；

4、建設內容與規模；

5、建設年限；

6、概算投資；

7、效益分析。

1、建設的必要性分析

2、建設條件分析：包括場址建設條件（地質、氣候、交通、公用設施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規等）

1、建設規模（種植規模、養殖規模、農副產品加工規模）；

2、產品方案（種植產品方案、養殖產品方案、農副產品方案）

（一）技術方案：

1、種植業生產技術與流程；

2、養殖業主生產技術與流程；

3、農副產品加工生產技術與流程

（二）主要設備方案：

1、種植業要設備選型（種植業、養殖業、農副產品加工設備列出清單表）；

2、主要設備來源

（三）工程方案：

1、建、構筑物的建筑特征、結構及面積方案（附平面圖、規劃圖）；

2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算；

3、主要建、構筑物工程一覽表。

1、建設投資估算（先總述總投資，后分述建筑工程費、設備購置安裝費等）；

2、流動資金估算；

3、投資估算表（總資金估算表、單項工程投資估算表）

（二）資金籌措

1、自籌資金

2、其它來源

1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表）

2、成本費用估算（編制總成本費用表和分項成本估算表）

3、利潤與稅收分析

4、投資回收期

5、投資利潤率 （二）社會效益

七、結論

成立公司的立項報告 成立公司立項報告的流程和要求篇四

一、總論

（一）項目背景

1、項目名稱；2、承辦單位概況；3、可行性研究報告編制依據；4、項目提出的理由與過程。

（二）項目概況

1、擬建地點；2、建設規模與目標；3、項目投入總資金及效益狀況；4、主要技術經濟指標.

二、需求分析與建設規模

（一）需求分析

（二）建設規模方案：包括建設結構形式、建筑面積、使用功能。

三、場址選取

（一）場址現狀

1、地點及地理位置；2、場址土地權屬類別及占地面積；3、改建項目現有場利用狀況

（二）場址及其它建設條件

四、建筑方案選取

（一）建筑設計指導思想與原則

（二）項目總體規劃方案

1、總平面布置和功能要求；2、規劃設計方案描述；3、規劃設計圖，選定主要參數

（三）主要工藝設備系統及配套設施（給排水、供電、供熱、燃氣、通風、空調等）

五、環境影響評價

（一）場址環境現狀

（二）項目建設及運營對環境的影響

（三）環境保護措施

（四）環境保護設施的投資

六、組織機構及勞動定員

（一）組織機構

（二）人力資源配置

七、項目實施進度

（一）建設工期

（二）項目實施進度安排

（三）項目實施進度表（橫線圖）

八、投資估算與資金籌措

（一）投資估算1、投資估算依據2、建設投資估算（工程費、設備及工器具購置費、安裝工程費、其他費用）3、投資估算表（項目建設投資估算匯總表、投資計劃表）（二）資金籌措方式與來源九、財務評價（一）財務評價基礎數據選取（二）服務收入支出預測（三）財務評價指標（使用效益、運營成本、借款償還期）十、社會評價（一）項目對社會的影響分析（二）社會風險分析十一、結論附圖、附表、附件（一）附圖（總體規劃圖）（二）附表（建設投資估算匯總表）（三）附件（批復文件等）

成立公司的立項報告 成立公司立項報告的流程和要求篇五

設施果樹栽培，是近年來在我國新興起的一種果樹栽培模式，它使果品的采收上市季節實現了提早或延后，為鮮果周年供應市場在栽培時間上供給了保證，能夠在果品淡季讓人們吃上夢想的時鮮水果，提高人民生活水平和品位，同時，由于設施栽培的果品搶占了市場空檔，使其銷售價格大大超過了使用常規方法栽培的水果，可使栽培者獲得較高的經濟收入，是目前農業產業結構調整，拓寬農民增收渠道的一條有效途徑。。

露地果樹栽培是在自然氣候條件下進行生產的一種栽培方式，由于完全受自然環境和氣候條件的支配，其生長和收獲受到很大限制，不能完全滿足市場的需求。比如桃較早的成熱期在6月上旬，葡萄在7月底，杏要在5月中旬，櫻桃最早也要在5月初。加之早熟品種多不耐貯運，市場供應期較短，不能隨人所愿。隨著人們生活水平的不斷提高，對水果消費要求也日趨高檔化、多樣化，在時間上也逐漸由季節性轉為周年性。所以，為了滿足人們的需要，采用設施栽培果樹，使果品上市供應時間提前或延后，成為一種發展趨向。

設施果樹栽培，是人工利用保護設施，如塑料拱棚、日光溫室等，在不能生產或生產量很低的季節里創造適合果樹生長、發育的條件(包括光照、溫度、水分、空氣等組分)，從而實現優質果品生產。我國的設施果樹栽培始于20世紀80年代初。由于設施栽培適應了果樹集約化的發展，它具有明顯的特點和優勢，在遼寧、河北、北京、山東、河南、上海、浙江等地相繼掀起了設施果樹栽培熱潮，目前全國設施果樹栽培面積60多萬畝。我鎮現有日光溫室64座，具備發展小型林果反季節設施栽培的設施條件，加上我市屬典型的城市大，農村小的式業型城市，城市居民生活水平較高，對珍稀果品的需求較大，具有發展設施栽培廣闊的市場空間。

近年來的實踐證明。設施栽培具有如下重要作用。

1、利用保護設施，能夠克服不利于果樹生長的環境條件，擴大栽培范圍。

2、經過保護設施，能夠在不適宜的季節里促使果樹正常生長發育，從而獲得反季節果品。

3、保護設施為果樹生長供給了一個封閉環境，減少了很多來自自然界的有害污染，有利于實現無公害優質果品生產。

4、保護設施為人工控制果樹生長環境條件創造了物質基礎，相對地實現了果樹生產工廠化管理，經過人為調節溫、光、水、氣等，使果樹的萌芽、開花、結果、采收諸生產環節實現了人為控制。

5、由于人為控制因素的存在，設施栽培的果品完全能夠做到抓空檔、搶淡季上市，獲得較高的經濟效益。

為了使果樹設施栽培健康發展，在發展時應著重注意解決以下幾個方面的問題。

l、因地制宜選擇不一樣的栽培模式

項目以促早栽培為主，并適當發展延遲栽培，栽培模式采用塑料大棚。

2、選擇適宜品種

在側重選擇特早熟品種的同時。還要注意選擇果個大、品質優的品種。特早熟品種一般果個小，風味淡。而果實發育期在65天以上的品種大多數為大果，品質好，產量高，經促早栽培雖不能最早上市，但在市場上仍有較好的競爭本事。

3、規模化、產業化發展

設施果樹栽培是一項技術密集型和勞動密集型的高效益農業生產，適宜集中連片發展，走集約化、規模化和產業化發展之路。

4、著重堤高果品質量

由于種種原因，目前設施栽培的果實與露地相比，品質普遍下降，突出表此刻糖、酸及維生素c含量降低，風味變淡，果個較小等，成為制約我國果樹設施栽培進一步發展的關鍵因索，須引起高度重視。項目將力爭從品種選擇、設施環境因子調控、土肥水管理、合理負載等方面采取有效措施，著力提高設施果樹栽培的果實品質。

(一)日光溫室的設計類型

項目采用斜平面與拱圓形鋼竹混合結構日光溫室。斜平面鋼竹混合結構日光溫室骨架由鋼筋或鋼管作形焊接而成。屋面中上部為斜平面，前部到底腳彎成拱狀。鋼架用14--16鋼筋作上下弦。用810鋼筋作腹桿(拉花)，焊接成斷面為三角形的三弦桁架;或用厘米左右粗度鋼管作上弦。用16鋼筋作下弦焊成二弦桁架，并按屋面要求作形。屋脊處設中柱，東西搭橫梁(可用粗鋼管、角鐵等)，桁架后部固定在橫梁上，前部固定在水泥墩預埋件上。東西向每隔3米左右設一個鋼桁架，桁架間東西向用西14鋼筋作拉桿，設2--3道，焊在桁架下弦上頭，把各個桁架連成一體。桁架上順屋面隔30--40厘米東西向拉一道8#鍍鉻冷拔絲，冷拔絲上順坡面南北向每隔米左右綁一根竹片或竹竿，每隔2米左右設一道壓槽固定棚膜即可。這種溫室頂柱少，光照好，牢固耐用。

(二)日光溫室場地選擇

項目選址為新城四組，主要研究到該組靠近居民區公路，便于管理和運輸，并且該組還有較好的水電及排灌設施，經過改造，能夠溫室內實現雙排滴灌。栽培用溫室座北朝南東西延長，單座棚長120米，寬米。

(三)示范資料及規模

項目共規劃示范溫室6座，共種植桃、杏等優質小型林果2200株。其中栽培桃4畝，1600株，品種分別為春雪、油桃王子、早熟蟠桃等早熟品種;栽培杏2畝，540株，品種為金太陽、凱特。

項目總投資萬元，其中溫室租金萬元(每座棚租金按3000元年計算)，舊棚改造3萬元，苗木費萬元，管護費2萬元，技術指導及人員培訓1萬元，其他費用萬元。另外，如新修大棚，每座大棚投資概算為萬元(規格：長120m，寬)。

資金來源：申請補助6萬元，自籌萬元。

實踐證明，果樹設施栽培，經濟效益較明顯。露地栽培、自然生長的普通桃杏成熟上市后由于保存期短，上市集中，最高批發價每市斤在1元左右，有時跌到幾角錢。而溫室栽培桃杏可在5月下旬至6月上中旬上市，市場批發價每市斤到5元之間，畝效益達萬元以上。

成立公司的立項報告 成立公司立項報告的流程和要求篇六

高新技術企業認定過程中，一個重要的環節是考察企業的科研組織管理能力，企業能否提交符合要求的立項報告成為考察的重要指標，高質量的立項報告需要注意以下幾個方面，希望對您能有所幫助：

1.國內外市場調查和預測：

(1) 根據本項目產品的主要用途，進行市場分析，并預測本企業產品所占市場份額。

(2) 從項目產品質量、技術、性能、價格等方面，分析本項目產品的國內外市場競爭能力。

2.分析本項目產品市場風險的主要因素及防范的主要措施。

對項目的風險性及不確定因素進行分析，包括技術風險、市場風險、政策風險等，并分析項目的抗風險能力。

1. 項目關鍵技術及創新點的論述；

2. 項目產品的技術性能水平（指標）與國內外先進水平的對比；

3. 技術成熟性和可靠性論述：

(1) 技術成熟性的論述及有關部門對本項目技術成果的技術鑒定情況；

(2) 本項目產品的技術檢測、分析化驗的情況；

(3) 本項目產品在實際使用條件下的可靠性、安全性的情況等。

1.技術方案論述

簡述實施本項目的技術方案。

2.生產（或實施）方案論述

根據本企業在生產設備、生產地點、輔助設施等方面已具備的條件，論述實施本項目的方案。

3.產品營銷計劃

論述本項目產品營銷方式、營銷計劃和保障措施。

包括項目完成時實現年生產能力、項目產品達到的技術、質量標準。

1.投資估算

根據項目建設要求，估算項目總投資總額及資金使用安排。

2.資金籌措

按資金來源渠道，分別說明各項資金來源、預計到位時間。

1.經濟效益分析

估算項目產品的生產成本和總成本，并分別列表計算結果。預測項目完成時項目產品年銷售收入、年凈利潤、年交稅總額等情況。

2.社會效益分析

主要體現對社會的貢獻。

成立公司的立項報告 成立公司立項報告的流程和要求篇七

說明：概述市場及技術發展現狀和項目提出的理由

（一）項目名稱

（二）項目建設單位

（三）項目擬建地區和地點

（四）項目建設資料

（五）項目建設進度

（六）投資估算和資金籌措

說明：從市場發展、國家政策，公司管理、生產技術等方面多角度論證項目的可行性，結合項目的社會效益、經濟效益及當地的發展狀況分析項目建設的必要性。

說明：將研究報告中的主要經濟技術指標匯總，列出主要技術經濟指標表，使審批和決策者對項日經濟效益有一個綜合了解。

第二章：中藥材種植項目建設單位介紹

一、建設單位簡介

二、企業組織結構

三、管理團隊

四、勞動定員與人員培訓

第三章中藥材種植市場分析與預測

說明：項目立項之前，政府決策者首先需要對產品市場發展前景進行了解，然后才能進行決策，決定是否將項目立項，所以在項目立項報告的市場分析中，要詳細闡述產品市場規模、發展趨勢、需求預測等方面的資料，并確定建設規模。

一、中藥材種植市場規模

二、中藥材種植目標市場分析

三、項目建設規模

第四章：產品與技術方案

一、產品方案

二、生產技術方案

三、生產工藝流程

四、主要生產設備

第五章：項目建設條件

一、項目選址

二、項目建設地區地理位置

三、項目建設地區基礎設施

四、項目建設地區產業基礎

第六章：工程建設方案與總圖布置

一、工程建設原則

二、總平面布置和運輸

三、主體建筑工程

四、輔助工程建設

第七章：節能、節水保護

一、編制依據

二、能耗與水耗分析

三、節能、節水措施

第八章：環境保護與安全衛生

一、設計依據及執行標準

二、環境影響分析

三、環境保護措施

四、勞動保護與安全衛生

五、消防措施