人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

物業公司提案篇一

您們提出的關于《加強散裝食品的衛生安全》的提案收悉，現答復如下：

食品安全是人民群眾關注熱點問題，也是我們監管工作的重點和難點，特別是您們提到散裝食品監管工作更是如此，一直做為監管重點，我局也采取了不少相關措施，但確實還存在不盡人意的現象，正如提案中所說的那樣，防蠅和衛生安全防范措施不到位，直接裸露擺放。出現這些問題的主要原因是商家認識不到位，怕麻煩，落實各項制度措施不到位，只顧眼前利益，不顧食品安全的大局，同時也有我們工作人員監管不力共同所致。

1.食品應由專人負責銷售，并為消費者提供分揀及包裝服務。銷售者必須持有效的健康證，操作時須戴口罩、手套和帽子。

2.銷售的食品必須有防塵材料遮蓋，設置隔離設施以確保食品不能被消費者直接觸及，并且有禁止消費者觸摸的標示。

3.經營者應在盛放食品的容器的顯著位置或隔離設施上標識出食品名稱、配料表、生產者和地址、生產日期、保質期、保存條件、食用方法。

4.經營者具有符合要求的洗滌、消毒、儲存和溫度調節等設施或設備。

5.經營者必須提供給消費者符合依法要求的小包裝，并保證消費者能夠獲得符合本條第3項要求的完整標簽。

要求經營者必須落實以上措施，監管人員要常抓不懈，加大執法力度，為老百姓提供安全放心的食品。

xx市工商行政管理局上街分局

x年五月十一日

物業公司提案篇二

1、物業管理服務既有一般服務行業的特征，又有其獨特的個性，表現為：(一)制約性：①政策因素;②業主因素;③發展商因素;④技術因素;⑤環境因素。(二)相對長期性。(三)雙方滿意性。(四)差異性。(五)情感密集性。

2、服務至上是任何服務性企業永遠不變的宗旨，物業管理企業所從事的一切活動要使業主稱心、滿意，其核心就是要提供優質服務。管理中的服務工作，一是長期性，二是群眾性。因此物業管理中要始終貫徹“精致服務，對民負責“的思想，寓管理于各項服務之中。

4、(一)承諾，是服務的重中之重。首先，要對承諾要量力而行，建議公司檢查目前服務項目和標準，有沒有超出能力范圍，如果有，則加以修改或另想其他簡便有效的辦法;其次，對已做出和公開的承諾盡力去實行，建議我們每天對照已制定的工作要求和標準，逐一落實。

(二)細節，決定了服務的效果。樹立自己很重要的意識，從自己的一言一行做起，在禮儀、儀表及工作效果方面，為自己訂出各類應注意的細節，分析出哪些是重要的細節，哪些是導致不良好效果的細節，并加以改正和克服。

為防止關注過多細節會影響自己的工作和服務，應同時刪除與工作目標不相吻合或不必要的細節和不良習慣，讓自己說話辦事利索爽快，提升效率。

完善服務員之間、服務環節之間的渠道，這種渠道可以是事項登記本，也可以是其他iso的記錄表格等。上面要對客戶要求予以準確的記錄和反映，讓下一時段或下一環節服務員清楚掌握客戶動態，從而提供準確到位的服務。

對服務獎勵或服務事故的處理憑據則根據已建立的溝通渠道去查找，分清責任事故，獎勵良好行為，考核不當服務行為，這樣獎勵分明，一定能更好地促進我們的服務工作。

5、在各級管理及生產人員中，積極灌輸風險管理意識，重新深刻認識什么是真正的“以人為本”，并將這種思想貫穿物業管理服務全過程。重新樹立正確的安全思維，改變過去因每個人都會以自己的方式避險而淡化了人的日常性安全渴望問題的危害性，而沒有足夠的保障措施的做法，重新審視和設計每個公共環節的安全規范，如下雨天放置“小心路滑”指示牌子;雷雨天氣提示用戶關好門窗、陽臺上的花盆收回家里等，以保障大廈或小區內的人生安全。

6、“以人為本”的物業管理即“以業主為本”，就是以業主為中心的物業管理理念。物業管理是為業主服務的，目的是為業主創造安全、舒適的生息環境，使物業保值增值。要設身處地為業主著想，給業主創造一個安全、整潔、舒適、優美的生活和工作環境，使業主回到物管區就能有歸屬感。通過體貼入微的家庭式關懷，使他們在享受服務的同時得到精神上的滿足。只有在前期介入時做好各項工作，以后的管理才會得心應手。

7、在市場經濟條件下，商品的競爭很大程度上就是服務的競爭。怎樣把客戶服務放在首位，最大限度為客戶提供規范化、人性化的服務，怎么將服務提升到專業化的水*，以滿足客戶需求，是現代企業面臨的最大挑戰。所以，現代企業必須在服務上下功夫，才能在同行業中獲得持續、較強的競爭力。

8、公司是以服務為主導的行業，員工的每一個行為都會影響公司形象，對客戶的態度要熱情誠懇，目的是為業主創造安全、舒適的生息環境。要設身處地為業主著想，做每件事都要注意細節，細節決定成敗。讓大家本著科學、認真的工作態度，以細心、換位思考的原則思考，共創公司美好的將來!

9、服務行業要在競爭中脫穎而出，靠的是從細微做起的實力，而不是憑借華麗的外表和豪華的裝飾。要換個角度來檢驗自身的不足，并且不斷的進行培訓，讓員工學習吸收外界的服務精髓，這才可以真正的提升企業本身的服務質量，并在這累積精華的過程中，實現質的飛躍。

10、物業管理中企業員工特別是管理處一線員工直接面對業主，業主對服務過程的不滿與投訴是非常直接的，當我們接到顧客投訴時，必須給業主一個比較具體的處理時間和方法，讓業主有所期望，同時還得進行相應服務跟蹤回訪，了解業主對我們的評價和意見、建議這樣我們的服務管理才能有所提高。

11、我們除了要注意服務的熱情外，還要注意服務的技巧，而要做到這點就要求我們在處理和客戶交往中，善于觀察客戶的眼、神、情和語，善于在適當的時候說適當的話，做適當的事，只有這樣客戶才會真正體會到我們的服務，才會認同我們的服務，服務才能算到位。

13、如果我們服務人員遵循規范的服務程序，使用文明禮貌的語言，去說服、勸說客人，也許投訴事件就不會發生，我們應大力倡導：“請用你的語言表達你的誠意”。為此，建議公司發展大堂“服務之星”的活動，或者“大廈形象代言人”的評比，以促進各大廈大堂服務水*的提高，豎立公司一級物業服務的新形象。

14、作為物業管理服務公司的一員，我們有很多方面還需要做精、做細。在公司一級資質的前提下，提高自己的服務水*，發現自己的不足，使公司的服務水*能夠向更高的層次發展。

15、如何提高服務水*，如何將服務工作落到實處，如何給公司創造價值，都是擺在我們面前的實際問題。首先，要博學多才，能言善辯。物業管理客戶服務工作涉及日常生活中的各個層面，需要客戶服務人員掌握多方面的知識和技能。除了掌握和了解物業管理行業所必須的知識外，還應當多積累一些社會經驗，多掌握一些個人技能。在日常的工作中，針對業主提出的不同方面的需求如果能給予適當的幫助，這對物業工作的開展將是很有成效的。

作為員工，個人工作的好壞不僅關系到公司利益，更直接關系到自己的利益。多做一些份內或份外的事，多上幾個小時的班是能夠也是應該做到的。

16、我們的物業管理公司已經晉升為國家一級資質企業，我們看到了別人的不足，要引以為戒。所以我們要在自己服務水*上相應的提高;迅速反應、全心全意為客戶解決問題，客戶滿意優于一切，將物業管理工作做到最好。

17、信源大廈停車場入口刷卡提示音難聽，建議做成悅耳動聽的，符合國優物業的形象。

(二)從企業內部著手，要加強員工自身服務意識的培養。沒有意識，何談服務。

(三) 改變企業內部機制，增強員工市場競爭意識。

(四) 加強部門之間的溝通問題，嚴禁出現工作起來部門之間互相排斥。

(五) 建立公司本部的服務培訓內容，加強培訓力度。

(六) 做好對外宣傳工作，加強與業主的正常溝通。

19、作為一名物業管理人員，要本著一切從業主、客戶出發、一切為業主客戶著想、一切對業主客戶負責、一切讓業主、客戶滿意的原則，對業主、客戶實行親情化管理，幫助業主、客戶在所管物業內做好工作、生活中遇到的各種困難，加強與他們的溝通聯系，提高業主、客戶的滿意度、信任度和忠誠度。對業主提出的問題和要求，盡可能在第一時間給出答復。

20、作為服務行業，如何提高服務水*，如何將服務工作落到實處，如何給公司創造價值，都是擺在我們面前的實際問題。

21、物業管理說到底是為業主提供各項滿意的服務，“精”就是要求我們的工作每一個步驟都要精心，每一個環節都要精細，每一項工作都是精品。

物業管理的很多案例表明，落實“人性化”的服務措施，對減少客戶投訴很有幫助，公司的內部企業文化已具良好基礎，公司內部也有了一定的凝聚力，相信公司的外部企業文化也會盡早對客戶產生影響，變物化管理為人文關懷。比如公司的保安與新老客戶經常接觸，服務不應是冷冰冰的，文明禮貌用語、禮節動作還要加強;在工作允許的情況下，可通過諸如為客戶叫出租車、幫助提攜重物、扶老攜幼、熱心解答提出的問題等。

物業公司提案篇三

定期定量循環組織培訓工作，培訓范圍應包括：企業文化、職業技能、職業道德、公司體制管理體制、薪酬體制、培訓體制、晉升體制等，制定周密的培訓計劃并對培訓人員進行考核，將考核結果與人員任職、晉升、獎懲、工資福利等結合起來。

鼓勵職工自學，并對取得一定成績的給予一定的福利例如報銷部分學習費用，提高個人崗級等。

建立明確的員工晉升標準，給員工一個明確的目標和努力方向，對各方面表現優秀的員工給予提升空間。在企業內部形成團結向上的氛圍，增強公司抵御人才流失風險的能力，保持企業長期發展。

通過科學的測量方法確定合理的工作負荷和工藝流程，避免員工因負擔過重或過于輕松失去對工作的’興趣；適時組織各類競賽等活動，豐富工作情趣，提高員工的積極性和責任感。

在外服務人員有些由于服務周期過長，工作時間不固定易對用戶服務產生抵觸情緒，影響服務質量和公司形象及家庭關系，建議確定一個時間節點，超過此節點時間的可以享受一些福利政策，例如補假，提高出差補助，提供加班費或中途短時回家探親等權利。

公司雖然引進了一些新員工，給公司發展注入了新鮮的血液，但部分員工的職業技能和職業道德令人堪憂，加強考核工作，淘汰不利于公司發展的部分“人才”，保證員工的活力和質量。

管理工作關鍵是行動，落到實處并使之行之有效。拒絕推諉、拖延和人情，所以管理工作要貫徹到每一個崗位，每一個環節，言必行，行必果。

隨著公司的發展，業務的增加，用戶服務的人員數量增加，處理的問題也五花八門，雖然編制有《用戶服務記錄表》，但從未有人對這些問題進行匯總處理，建議由售后服務中心牽頭，定期組織用戶服務人員進行討論總結，并將這些寶貴的經驗作為員工培訓內容之一。

對工作滿一年的員工，在生日當月給予50元的生日獎金，并配以賀卡。企業員工的凝聚力和向心力是一個企業得以持續發展的保證，設立生日獎金可以讓員工實實在在的感受到企業對自己的`關注與重視。

以上是我對公司發展的幾點不成熟的建議，敬請參考！

物業公司提案篇四

第二屆工會委員會把二屆二次職工代表大會職工提案的落實工作，作為了20xx年工作的重要工作。召開專門的工會和相關的聯席會議，討論、研究和部署提案的落實工作。工會委員會在二屆一次職代會閉會后的10天內就整理出了《二屆二次職工代表大會提案分類匯總表》，按問題和職能分別分類。《匯總表》分別送達所領導、各職能處室負責人和工會委員會的成員。并在“所務公開欄”公開與全所職工見面。建立起的《職工提案落實情況反饋表》，對提案分門、別類進行填寫、編號，注明了辦理部門、期限、結果登記等，使提案辦理、落實情況有據可查，一目了然，并跟蹤督促、檢查提案的落實。

工會委員會分別組織了2次召開由職能處室負責人參加的提案落實的聯席會議，認真逐條討論了提案的落實的情況和具體意見。副所長、所紀檢委書記、工會主席蔣同海對提案落實非常重視，分別提出了提案落實的措施和具體意見。各職能處室都進行了認真研究、采取有效措施落實各項提案，有的處室還將提案落實情況向工會提交了書面材料。

針對二屆二次職工代表大會的提案，所領導高度重視，各職能處室都能夠認真組織提案的落實工作，保證了提案基本上得到了落實，整體落實情況好于往年。

大家普遍關心的以3個重點學科建立研究室的工作已經完成，并任命了研究室主任、副主任，經過公開競聘上崗配備了學術秘書，重點學科按研究室建制順利運行。

20xx年研究所整合資源，加強了大項目爭取的組織和領導，效果已經初步顯現，當年度對外爭取經費達到了萬元，是新疆理化所成立以來爭取經費最高的一年。

研究所承擔國家、中科院、自治區重要研究項目數量增加。20xx年，我所在研項目共有113項，其中：國家項目29項、中科院項目34項、自治區項目25項、其它研究項目25項。根據自治區專利局截止20xx年的統計，我所在新疆專利申請100強中排名第一。所屬開發企業實現工程和營業收入也達到了近7000萬元。

科技檔案的收集、整理工作，在所領導的高度重視，在各方面的共同努力下，隨著我所檔案管理標準化達標驗收已獲得“中國科學院檔案達標驗收二級單位”，以及19xx年----20xx年原新疆物理和化學研究所科技檔案和永久、長期的文書檔案、聲像檔案、全宗說明等，已按要求全部移交中國科學院檔案館工作任務的完成，我所檔案管理現狀已發生了根本性地轉變，也為今后的研究所檔案工作奠定了比較好的基礎。

關于加強對研究所經營性國有資產和所屬公司管理的工作，隨著財務資產處對國有資產管理職能的確立，已加強了對經營性國有資產的管理工作，各項工作也都在部署和推進中。為加強科技開發處與開發實體的溝通和聯系，也對科技處在人員上進行了加強，溝通和聯系工作都在進一步改善的進程中。

原新疆分院科學儀器廠庫存材料和財務檔案的清理、移交以及理化大樓通風，研究生宿舍配備微波爐等問題。已完成了原新疆科儀廠財務檔案的移交工作。大家一直關心的理化大樓通風問題，已收集到了整改方案，并明確在20xx年“軍工科研樓”建設中一并解決。原科儀廠的庫存材料等的移交、清理等問題，也都已列入了財務資產處、綜合辦公室20xx年的工作計劃安排中。

研究生教育管理工作進一步規范和完善，通過組織、舉辦各類座談會、學術論壇邀請“百人計劃”學者與學生進行了充分地交流，與新大等聯合舉辦多場的學術報告、交流會等。增強了所領導與博士、碩士研究生在廣泛領域的交流，多方面提供了與國際高水平學者學術交流的機會。制定和修訂了《提前攻博》、《碩轉博》、《碩（博）士學位授予工作細則》、《西部學子獎學金的實施細則（暫行）》等相關規定和“博士畢業留所工作支持計劃”；調整了導師津貼；提高了博士生助理津貼標準；與有關單位共同舉辦、深入開展的“創建優良學風”和“溫馨寢室”等活動，通過表彰先進、學風道德建設、倡導文明等工作都得到健康發展。也為鼓勵博士生留所工作創造了更好的政策和內部環境。

研究所“活動室”的科學管理問題，綜合辦公室、工會和已經成立的“乒乓球協會”商議采用聯合、協調管理的模式，共同管理好活動室，提高其使用效率。

工會委員會加強了工會的制度建設，先后制定出《職工代表大會代表產生、補選、管理實施暫行細則》、《職工過節費發放暫行管理辦法》，從制度上規范和明確了職代會代表產生、補選，職責、權利以及過節費發放范圍、辦法等。

集工作，為落實提案提供了相關的依據。目前，已進行了項目高級職稱（包括研究員、副研究員、高級工程師）的評定工作和全所范圍內的技術職務職級的套定工作，并已兌現了工資待遇。使多年來職工代表提案反映強烈的職稱評定等問題得到了落實。出臺了《請（休）假有關問題的規定》、《三期崗位聘用實施辦法》、《關于項目聘用研究員管理辦法》。積極采取措施，化解了崗位管理歷史上遺留的問題，對原工資分配辦法進行了調整，使得工資分配辦法與崗位設置管理辦法相適應，大大調動了廣大科技人員的工作積極性，也為崗位設置管理改革工作的順利推進打下了基礎。還同綜合辦協調，妥善解決了門衛崗的休假問題。

特別是出臺了《關于引進人才的有關規定（暫行）》。《規定》針對不同層次的骨干人才，再次加大了研究所層面的引進支持力度。我所規劃在近5年內投入近1000萬元的“人才專項經費”，引進“百人計劃”和博士研究生。建立起了優秀人才引進科研啟動經費支持、特別住房、生活補貼等規定。體現了研究所在引進人才方面的信心和決心，這對改變我所人才引進狀況有著十分重要地意義。

我所人才引進的政策和措施一經宣傳和發布，研究所的人才引進就出現了明顯的轉機。改變了我所以往博士生應聘的尷尬局面。僅4個月時間，就有13名博士生主動應聘，其中有3名是中科院的博士生，還有1名是國內高校的教授。研究所人員保持了良好的穩定態勢。在職攻讀學位的13人，其中4人完成學業后留所工作。科技人才隊伍也在進一步優化。創新與流動人員比例接近1：2；新進所人員中，21%為博士生，72%為碩士生。創新科技一線博士、碩士學位以上人員，已占科技人員的總數的58%（其中，博士學位占到12%），比20xx年上升了近10%；45歲以下的人員也上升了近5%，這些都是鼓舞人心的，也是全所職工都期望看到的。

工會委員會作為職代會閉會期間的常設機構，要通過制定《關于完善職工代表大會提案落實工作的實施意見》，在提案的管理、立案、答復、質詢、反饋、程序、環節和渠道，都能夠具體規范和明確，從制度上嚴格措施和管理。推進工會對提案的落實實行更有效的監督、檢查，發揮出更大的作用。

同時，從二屆三次職工代表大會起，大會主席團決定將大會審議文件提前1天就發送各位正式、列席、特邀代表，以期望能夠更廣泛地收集和聽取意見和建議，使為時一天的大會收到更好的效果。

各位領導、各位代表、全所的職工同志們，20xx年是我所三期知識創新工程關鍵性的一年，也是我國改革、開放和我們迎來“科學的春天”xx周年、“中國科學院知識創新工程實施xx周年”的光輝一年。在這春暖花開，萬物復蘇的春季，召開二屆三次職工代表大會，我們真誠地希望在座的各位代表，能夠認真地履行代表的職責，發揚“民主、協力、開拓、創新”的研究所所風，為全面完成我所20xx年的各項工作任務而共同努力奮斗！

謝謝大家！

物業公司提案篇五

附議人：

目前福州、佛山地鐵等項目區間施工的模式下，項目規模變大，工作量增加，迎檢接待任務重，對外協調工作量大，工程技術、商務概算、安全管理、項目總工等有經驗的管理人員缺乏，目前已經滿足不了項目管理工作需要。隨著分公司今后項目規模和數量的不斷增加，分公司應該在積極解決現有緊缺人才的同時，超前謀劃，盡快引進、培養和儲備相關管理人才，以保證人才需求。

1、分公司現有人才引進渠道需要進一步拓寬。從社會招聘、學校訂單培養、勞務隊伍中引進優秀人才都可以，只要是裝備公司需要，就可引進，可適當放寬學歷要求。

2、人才培養的梯隊建設，重要崗位要有針對性的增加配置，比如設備、安全的管理人員，指定兼職的人員協助干好相關管理工作，可以避免出現人才斷層。

3、公司內部擇優現場培養，尋找感興趣，又有相關專業能力基礎的員工按照分公司的一、三、五人才規劃，讓他們充實到項目管理中來，必要時提拔到管理崗位，避免出現人才短缺現象。

4、管理人員走出去學習和培訓

回復：根據分公司地鐵、高鐵項目的發展，分公司于20xx年調整了人才引進計劃，采取了招聘應屆大學本科生、招聘社會人才、學校訂單培養等方式引進人才，今后可以考慮從勞務隊伍中引進一些優秀人才。關于人才培養，分公司一直都很重視這項工作，根據近幾年地鐵大上的情況，在項目人員特別是技術人員的配備上加大力度，引進的大學生盡量安排在技術崗位上鍛煉，結合分公司“一三五”人才培養工程和“人才裂變”的方針，采取導師帶徒、名師帶徒等手段，加快人才的培養步伐，項目領導要擔當人才培養的帶頭人和領路人，盡快培養出一大批地鐵高鐵骨干人才隊伍。

物業公司提案篇六

【案由】

空巢老人、高齡老人及孤獨老人的增長在逐年加快，傳統的幾代同堂已逐步解體，家庭小型化已成為必然趨勢，傳統家庭養老已面臨挑戰。目前，陽江70-99周歲的老人有萬人，按照5%的老人有入住養老院的需求，則需9650張床位，目前陽江市只有六間民營養老院，一間公辦養老院，養老床位共1400張，供不應求。

【建議】

養老機構投入成本高、投入資金大，靠政府資金投入建設公辦養老機構成本太高，政府財力難以接受，而社會資金投資新建養老機構又難以落實用地。因此，建議將養老機構建設納入城鄉社會事業統一實施，每五年安排一萬平方土地作為養老機構用地，公開招標，每五年新建一間1000張床位醫養結合型的養老機構，滿足我市日漸增長的需求。同時加大對民辦養老機構的補貼，對新建的養老機構新增床位補貼提高到每張1萬元，對改建的民辦養老機構新增床位補貼提高到每張床位5000元，對重度失能老人護理補貼每人每月提高到100元。

物業公司提案篇七

審查意見：建議_交教育部、文化部分別研究辦理

內 容:

歷史經驗告訴我們，任何民族在任何時代發展文化，必須重視弘揚本民族的傳統文化，離開了傳統文化，就丟掉了文化之魂，失去了發展的方向，也就淡化了民族特色，并將淪為外國文化的附庸。

一、在大、中、小學普遍開設傳統文化教育課弘揚中國傳統文化關鍵在教育，教育重點在廣大青少年，青少年受教育的課堂主要在各級學校。

為使傳統文化代代傳承，實現中國文化的振興和發展，建議在大中小學普遍開設傳統文化教育課，將傳統文化教育做為學生必修課程，列入教學大綱，納入學校教育重要內容。通過教育，使學生了解中國傳統文化歷史，學習傳統文化知識，領悟傳統文化精華，弘揚傳統美德，激勵傳統民族精神，成為有理想、有道德、有文化、有紀律的新型人才。

二、加強教師隊伍培養

傳統文化教育質量取決于教師水平。由于多年忽視傳統文化教育及教師隊伍建設，目前教師的自身文化素質和教學水平難以承擔傳統文化教學任務，因此搞好傳統文化課教學，必須從培訓教師，加強教師隊伍建設入手。通過培養訓練，形成一支熟悉中國傳統文化歷史，熟悉傳統文化教材，熟悉教學方法，有獨立教學能力的中小學教師隊伍;一支高學歷，高水平，學者專家型的大學教師隊伍。

三、重視中國傳統文化教材建設

近年來，教育部將中國傳統文化教育列入新世紀高等教育教學改革工程項目，有關大學和出版部門先后編寫出版了《中國傳統文化概論》《中國傳統文化通論》《中國傳統文化精神》《中國文化歷程》等書籍，有的已作為大學傳統文化教材進入大學課堂，為大學傳統文化課教材建設打下了基礎，創造了經驗。希望在此基礎上，集中有經驗的專家學者加強對現有教材的分析研究，盡快編寫規范化的大學教材。同時，各地要結合本地域特點盡快為中小學編寫好傳統文化教材，并不斷加工修改、提高教材質量，逐步將全國傳統文化課教學引向健康發展軌道。

四、在縣級以上城市建立中國傳統文化園

借鑒全國各地青少年教育基地的建設經驗，利用博物館、展覽館、公園和現有各類教育基地等場所，為廣大青少年建立中國傳統文化設施和活動，展示富有民族特色和地域特色的傳統文化園，使其成為學生的校外課堂和群眾接受傳統文化教育的公益性文化活動中心。

五、營造中國傳統文化的社會輿論環境

弘揚中國傳統文化要有良好的輿論環境和社會氛圍。要努力拓展傳統文化的輿論空間，在學校、工廠、軍營、車站、機場、碼頭等各種公共場所，設置標語、圖片、宣傳畫等載體，展示中國傳統文化，讓廣大群眾處處生活在傳統文化的氛圍中，時時接受傳統文化的教育;新聞媒體要通過設專欄、辦專刊，介紹中國傳統文化，開展傳統文化研討活動，加大宣傳力度，形成輿論環境;要開展以弘揚傳統文化為題材的創作演出活動，讓傳統文化走上藝術舞臺，進入影視節目和文學作品;要進一步加強對我國非物質文化遺產的保護和宣傳，完善法規、制度措施，強化全民保護意識，培養弘揚傳統文化的社會風氣和良好習慣。

物業公司提案篇八

消防訓練與演戲是保安工作中的一個重要環節，也是提高隊員職業技能和團隊團隊凝聚力的重要手段。在保安公司里，訓練時必須有的，但是這些訓練，讓新加入的隊員有一定的壓力。因為現在的保安人員，大多數是年輕的，他們在*時也沒有吃過特別多的苦，因此訓練的強度和難度是他們難以承受的。這是保安分隊長就應該做到時時關心隊員的狀態，幫助他們進步，不可期待他們很快的融入隊伍。應以人性化訓練為主，對隊員要多一份耐心、理解和包容。

在新的保安人員進入公司時，會有一些理論知識的培訓。如何讓這些枯燥但是很重要的培訓讓新員工理解并且運用，需要我們的管理人員下一定的功夫。

有許多基層骨干并沒有做到深入人心，只是把它當作公司要求的任務馬虎了事，沒有起到真正的培訓作用。所以在新隊員培訓時，作為一名分隊長要有高度的責任感，時刻要以主人翁的姿態去完成上級領導交予的任務。要能夠把公司的文件指示精神深入到每一名隊員，從根本上提高隊伍的自我保護及服務態度意識。

新隊員在上崗前都有試用期，在試用期期間，作為一名分隊長，應該與新保安人員做好第一次談話，時常給予他們生活與工作上的關心和支持。注意他們的生活習慣，盡量安排一名老隊員一起上雙人崗，或親自指導，做到老隊員的幫與帶，分隊長的傳與教，發揚團體間的團結精神。要給每一位新隊員創造一個和諧的輕松的工作氛圍，在分隊長的關懷下，留住新隊員的心。

上海保安公司有新員工加入是值得高興的事情，但是如何才能留住新員工，才是更加重要的事情。在上海保安公司應該提倡人性化的管理方法。

物業公司提案篇九

作為油田社區服務的物業管理，承擔著油田轄區單位、職工生活的環衛、綠化、治安、穩定等主要職能。隨著油田的發展不斷壯大，油田物業管理緊跟油田形勢，精細管理水*明顯增強，社區物業管理和服務工作得到了油田各單位和職工群眾的普遍認可，同時促進了和諧油田建設。現將油田物業管理改制工作，結合工作實踐探討如下。

油田在開發建設過程中，按照“有利生產、方便生活”的原則，在百里油區建設包括基礎教育、醫療衛生、文化體育、生活服務在內的后勤服務體系。1997年，油田在借鑒國內外社區管理和居民服務經驗的基礎上，在油田范圍內按區域劃分先后成立了15個物業管理處，2005年合并成10個社區管理中心，社區物業管理服務水*日趨成熟。

(一)油田社區物業管理點多面廣，布局分散。

油田社區是圍繞資源開發而相應建立起來的，普遍存在“先有礦區、后有社區”的狀況，布局分散，規劃落后，生活基礎設施與生產設施混在一起，物業管理和服務的點多、面廣，前線生產單位和總部基地都有社區物業管理單位。

(二)社區物業管理起步晚，機制逐漸完善。

雖然國家和地方*出臺了物業管理方面的政策法規，但油田在上世紀的九十年代末期才開始引入物業管理，物業管理規范化管理程度不高。近期，油田社會化服務系統開展“四個體系”建設得到有效落實，社區物業管理的機制逐步完善。

(三)基礎設施的改善與社會發展和居民要求還有差距。

隨著生活水*的改善，居民對基礎設施的期望正逐步提高，加上社區承擔著較多市政檢查職責。勘探局在經營困難的情況下，在費用方面給予了傾斜，但是僅靠油田有限的資金投入難以滿足社會快速發展和居民日益增長的服務期望。

(四)物業服務人員素質有待提高。

目前，社區管理隊伍中職工素質參差不齊，老弱病殘較多。主要是由于歷史原因，物業服務人員大都是從原來各單位分離出來的后勤服務人員，職工年齡偏大，女同志多，技術水*低，缺少應有的管理能力和操作技能。

(五)社區物業管理費結算以勘探局劃拔為主。

社區物業管理收入，以現有房屋租賃、自行車棚、停車場、菜市場管理等少量收入，其中主要資金來源還是勘探局對社區綠化、基礎設施改造、房屋維修等項目費用的專項劃拔，由工程建設單位施工，社區參與管理。

(一)有一套機構完整的物業管理體制。

社區的物業管理主要包括小區治安、環衛保潔、房屋維修、

公共設施維護、綠化美化及轄區主業單位的后勤保障服務工作，經過多年的不斷完善，“四個體系”物業管理機制基本成熟。

(二)有一支人員充足的職工隊伍。

雖然社區物業管理人員基本上來自油田各單位后勤人員，素質參差不齊，但經過較長時間的鍛煉，都能適應社區管理工作，在各自崗位上發揮作用，基本上能滿足物業管理需要。

(三)有一定管理經營的經驗。

盡管社區物業管理與市場化運作的物業公司還有差距，但在內部管理和經營方面都有各自成熟的經驗，基本上可以適合油田物業服務發展的需要。

(四)社區居住人口相對集中。

社區物業管理企業規模發展適合在人口相對集中的小區，社區的環衛、綠化、保安、房屋維修等物業管理服務成本相對較低，便于小區專業化的物業管理和服務。

一是符合集團公司和油田的發展戰略目標。將公共道路、房屋等設施國有資產劃分到物業管理企業，這些資產得到有效維護和利用，同時大量人員從油田分流到改制企業，不僅能減輕油田企業辦社會沉重的負擔，還能使油田集中精力抓好生產建設，有利于油田發展。

可以走向市場，自負盈虧，能夠爭取更多的建設資金，更快的改善社區環境。

三是社區物業管理專業化程度得到提升。通過對物業管理企業專業化改制，社區物業管理將從人員、設備、服務、管理等方面逐步走向專業化、市場化，物業管理實現一體化。

四是職工的收入會穩步增長。物業管理企業通過市場化運作、社會化服務的原則，不斷優化改進服務質量，拓寬服務內容，增加創收渠道，職工收入的提高會得到保障。