演講稿具有宣傳，鼓動，教育和欣賞等作用，它可以把演講者的觀點，主張與思想感情傳達給聽眾以及讀者，使他們信服并在思想感情上產生共鳴。那么演講稿該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面我給大家整理了一些演講稿模板范文，希望能夠幫助到大家。

清廉企業演講稿篇一

《致加西亞的信》寫于一百多年前，它的主角，其實不是“加西亞”，而是“給加西亞送信的人”。美西戰爭期間，美國總統要將一封極其重要的信交給身在古巴熱帶雨林里的加西亞將軍，具體的位置沒有人知道。這封信關系到整個戰爭的成敗。有人推薦一個名叫羅文的人去擔當此任。羅文接受任務后一句話也沒說，拿了信就走了。經過千辛萬苦，羅文將信送到了加西亞的手上。最終，美國也贏得了這場戰爭的勝利。

這篇文章先后在美國、俄羅斯、日本和世界上其他許多國家流傳開來。“送信”變成了一種有象征意義的東西，變成了一種忠于職守、一種承諾、一種敬業、服從和榮譽的象征。

讀后的我，被羅文中尉的忠誠、守信、敬業的精神深深震撼。

青年朋友們，請你想想：如果送信的人是你，你能像羅文那樣出色的完成任務嗎？

捫心自問，我有些惶恐——并非我不能完成領導交給我的任務，而是懷疑在重重困難險阻面前，我是否還能保持有完成任務的信心而不退縮、不抱怨，

這篇篇幅不長，也無華麗字句的文章給了我很大的收獲和啟發。啟發之一就是：忠誠是走向成功的財富。羅文的忠誠體現在他接信毫不猶豫、送信毫無畏懼、執行毫不動搖。為維護軍人的榮譽克服種種困難直至出色地完成任務。正如書中所說，當一個人的榮譽甚至他的生命處于極度危險之中時，生命可以犧牲，榮譽卻不能喪失，更不能遭到蔑視。這樣的忠誠，我們由衷地贊嘆和敬仰！這種品質對于我們廣大魯陽員工來說，是極為重要的，我們魯陽公司建廠二十年來，正是因為有這種精神品格的人，才樹立了公司誠信的良好形象，培養了職工真誠坦率的性格，吸引了大批絡繹不絕的客戶，也帶來了源源不斷的利潤財富，試想還有什么東西比具有這種優良道德品質的人更有價值呢？所以說，你自己一旦擁有這筆寶貴的財富——你就是最大的受益者，“一種職業的責任感和對事業高度的忠誠一旦養成，會讓你成為一個可以讓人信賴的人，可以被委以重任的人”。

啟發之二是，敬業是取得成功的源泉。作者一百多年前的評論，聽起來卻像是寫于今天：“像他這種人，我們應該為他塑造不朽的雕像，放在每一所大學里。年輕人所需要的不只是學習書本知識，也不只是聆聽他人的種種指導，而是更需要一種敬業精神。對上級的托付，立即采取行動，全心全意去完成任務“把信送給加西亞”。干任何工作都要有那么一股勁，有一股熱情和興趣，有一股昂揚向上的精神狀態。

我們青年人朝氣蓬勃，精力旺盛，這是成功的自然優勢。但現在好多人沒好好利用這種優勢，干什么往往是"三分鐘的熱度"，有的是好高騖遠，還有的感到無聊、沒勁。這樣的心態怎么可能取得成功呢？我想，一名團員，就要樹立一種只求奉獻、不求索取的高尚人生品格，要把有限的時光投入到無限的工作中去，踏踏實實干事，坦坦蕩蕩做人，任何時候不亂心志，不改初衷，這樣干工作才是愉快的，這樣的人生才是美麗的，

敬業勤業就要甘于吃苦，敢于奮斗，勇于進取。"寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來。"要想取得成功，必須不怕苦累，不怕犧牲，不畏艱難，不計個人名利得失，要付諸行動，付出代價。

我讀過這樣一個故事。許多年前，一個妙齡少女來到東京帝國酒店從事服務員工作，這是她走向社會的第一份工作。她暗下決心一定要好好干！但是她沒想到，上司竟安排她洗廁所。洗廁所！實話實說沒有人想干。何況她細皮嫩肉，喜愛潔凈，干得了嗎？而上司對她的工作質量要求特高。必須把馬桶擦洗的光潔如新！光潔如新，要點在于“新”，新則不臟。只有馬桶中的水達到可以喝的潔凈程度，才算是把馬桶擦洗的“光潔如新”了，而這一點已被證明可以辦得到。她痛下決心：就算一生洗廁所，也要做一名洗廁所最出色的人。從此，她成為一個全新的、振奮的人。為了檢驗自己的自信心，為了證實自己的工作質量，也為了強化自己的敬業心，她多次喝過廁水。從此，她很漂亮地邁好了人生第一步，她踏上了成功之路，開始了她不斷走向成功的人生歷程。

幾十年的光陰一瞬而過，后來她成為日本政府的主要官員之一——郵政大臣。她的名字叫野田圣子。

也許我們都想成為郵政大臣，沒有人會想成為洗廁的人，但無論什么樣的職業，都有一個共同的內涵和要求，那就是積極的態度和一流的敬業精神。

來自哈佛大學的一個研究發現，一個人若得到一份工作，85%取決于他的態度，而只有15%取決于他的智力。

既然我們沒有更多明顯的優勢，那么積極的人生態度和做事的態度就是我們最大的資本和優勢。我比你更投入一些，我比你更積極一些，我比你再耐心一些，這就是優勢，而且在這個基礎上，我們將始終會創造出更多的優勢，進入良性循環的發展軌跡。

然而，在當今物欲橫流的社會中，我們其中不少人受到社會不良風氣的影響，受到金錢的誘惑，從而扭曲了自己的人生觀、價值觀；

我們青年人應抵制這種不良的風氣。公司在這個時候發出學習羅文精神的號召，對于我們廣大魯陽員工來說無疑是一場“及時雨”，是他洗去了我們身邊的不良風氣；

是他讓我們及時的清醒過來；

同樣還是他讓我們明白了自己的人生價值。

作為一個有為青年，為了使生活工作更有意義，為了追求成功的人生，我們就要牢固樹立勤奮敬業的思想，淡薄名利的品質，無私奉獻的精神，頑強拼搏的意識，用忠誠堅定我們的信仰，用自信振奮我們的精神，用敬業干好我們的工作，努力做一個成功的人——能把信送給加西亞的人。

讓我們團結一致，上下一心，高舉管理創新的新旗幟，背水一戰、苦練內功，以滿腔的熱情和百倍的信心投入到工作中去，為公司上市、為二十年廠慶獻上一份圓滿的答卷！

清廉企業演講稿篇二

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！我今天演講的題目是《心向企業 勇于奉獻》

俗話說：“隔行如隔山。”或許你對尾砂回收的工作了解得少，對我們尾砂的工作者了解就更少了。現在就讓我向你述說一位平凡人的故事，讓他把你帶進我們平凡中創造非凡的尾砂回收生活。他就是尾砂工段的段長，一位用自己的踏實工作和出色表現激勵著廣大干部職工的年輕共產黨員—廖智祥。

《鋼鐵是怎樣煉成的》一書里寫過這樣一句話，“人的一生可能燃燒，也可能腐朽，我不能腐朽，我愿意燃燒起來。”， 這是《鋼鐵是怎樣煉成的》一書里寫過這樣一句話，也是廖智祥同志非常喜歡的一句話，他是這么說的，也是這么做的。作為一位多年在尾砂工段打拼的黨員段長，他深知，選礦尾砂產量和回收率的提高，不僅可以提升我礦的資源利用水平，挖掘廢棄資源的經濟價值，變廢為寶，而且可以有效解決井下充填骨料緊缺的問題，延長尾礦庫的服務年限，具有非常顯著的環保效益、社會效益和經濟效益。為此，在工作中，他嚴格要求自己，以工作特別能吃苦，關鍵時候特別勇敢善戰，贏得了我們尾砂人的尊重。在歷年尾砂工段多次進行的設備更新、流程改造中，廖智祥就很少正點下班回家，有時還加班到晚上十點多，由于當時妻子遠在韶關工作，女兒只好自己到別人家吃飯，次數多了，忍不住“批評”爸爸：“下班回家老是遲到，不是好爸爸！”。面對“批評”， 廖智祥無話可說，但一轉身，他還是選擇了為尾砂回收的工作多做一點，再多做一點。他的無私和奉獻得到了同事們的一致認可，更帶動了身邊一大批尾砂工段的員工們，形成了甘于奉獻、積極向上、求真務實的良好氛圍。

“技術是根，創新是魂，人才是本，以技術企業造就未來凡口。”這是我礦的工作思路，也正是廖智祥工作的信條。在工作中，他大膽探索，開拓創新，積極深入現場分析問題并提出對策，作為選礦技術骨干和現場管理人員，他夜以繼日深入生產一線，常常利用業余時間積極探索適合尾砂生產的最佳工藝，主導和參與的幾大項目，在尾砂的回收中發揮了重要的作用：全尾砂陶瓷過濾試驗中，避免了全尾冒然選型改造的局面；在立式砂倉調式中，為立式砂倉的啟用提供了依據；全尾砂系統自動化給礦改造，使全尾實現了自動供礦，有效地防止了過濾機跑溢流的現象；對盤式真空過濾機系統三向四通閥的改造，一舉解決了原自動排液裝置無法正常排液而造成真空泵過荷跳閘的現象等等。在他的帶領下，尾砂的產量節節攀升，年年超額完成了礦下達的尾砂攻關任務。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。 燃燒的精神就在于全身心自覺無私的奉獻，在奉獻的過程中找到自己的人生坐標，最終在工作中找準自己的位置。十四年的勤奮工作，十四年的艱苦磨礪，將廖智祥從一個平凡的年輕小伙子，磨練成一個尾砂回收的專家，他用汗水和辛勞書寫著平凡，用無私奉獻追求著卓越，升華了自己，照亮了別人，辛勤的耕耘總能享受豐收的喜悅：礦第四屆科技表彰大會科技進步一等獎，“十佳科技工作者”、一張張證書，記錄了他奉獻的足跡。十四年，在時間的長河中，不過是白駒過隙，但對于人生的十四年青春，卻彌足珍貴。和許許多多優秀的選廠人一樣，廖智祥將自己最可寶貴的青春年華，無怨無悔地奉獻給了選礦廠尾砂工段。人們不會忘記，他們的青春之光，在尾砂工段中閃耀出燦爛的光華！

每當看到廖智祥那種始終快樂向上的生活和無私奉獻的工作態度。我仿佛看到，在機聲隆隆的工作現場，在緊張繁忙的檢修工地，無數個廖智祥的身影。是啊，正是這些無怨無悔，心向企業，甘于奉獻的人，支撐著崛起的中金嶺南！我想對大家說：奉獻是一種美！奉獻也是一種樂趣！人生因奉獻而精彩！讓我們攜起手來，共創中金嶺南，我們的家，美好的明天。

清廉企業演講稿篇三

各位領導、同事們：

大家好！

說一方水土養育一方人，我作為礦山子弟，我們依礦而生，倚礦而長，二十多年來，可以說是礦山養大了我們這一代人。

我父親是個普通的礦工，1969年他退伍到礦參加工作就一直在礦山，整整在礦山工作了28個春秋。他把自己的一生都獻給了礦山，作為回報，作為礦山培育的我。又沿著父親的路走下去，從此我和的礦山生活息息相關，我便與礦山結下如此不解之緣。

在融入“湘煤”這個大家庭后，我們慢慢地感覺礦山在變。人不似以往的自由散漫，環境不似以往的臟亂差，道路變得整潔了，環境變得優美了，工作起來更有勁頭了。而且區域網的普及，打通了礦山與外界的聯系，感覺自己不再是屬于被遺忘的人。

印象最深的，應該是礦上實行了準軍化的工作模式。由于這種嚴格的管理制度，使礦山的整體面貌有了很大改觀，以往自由散漫的現象不見了，取而代之的是一種有序的生活，礦山推行了精細化管理，市場化運作，從細節上做好做實每一個工作，為員工謀取更大的福利。

礦山在一天天變得富美和諧，礦山的變化為礦工們帶來了希望；礦工們在一天天變得積極主動，為礦山注入了新的活力。礦山以礦工為依托，礦工以礦山為載體，互幫互助，相輔相成。

如今，當你步入各礦區企業，寬闊的工廣大道，粉刷一新的辦公樓，四季景色不斷的員工休閑廣場，被楊柳包圍的噴泉廣場，停滿了私家車的停車場，不時迎面走來的西裝革履的礦工。會讓你不由得感嘆，礦山這些年的飛速發展，礦工是最終的受益者。與前幾年相比，礦工的素質高了，腰包鼓了，衣領白了，歡笑多了。

而我作為其中一員，經過崗位的不斷調整，參加活動的不斷增加，逐漸領略到礦山它獨有的魅力，并逐漸地被它所吸引。一個企業能吸引住員工的，不僅僅是她能提供怎樣的福利待遇，而是它所蘊含的企業文化。只有這種文化才能有長久的生命力。她也打破了我以往對礦山、對礦工的偏見。礦山不僅僅是出煤的地方，礦工也不僅僅是挖煤的漢子，礦山一樣可以成為一個風景優美，人文環境俱佳的所在；礦工一樣可以成為擁有現代化的知識，揮斥方遒的文明人。我為能成為新時代的員工而驕傲。

現在我們迎來了集團公司建企五周歲的生日。五載的風風雨雨，有過淚，有過痛，但依然記得，要堅持的是什么；五載的飛速發展，有過苦，有過甜，但依然記得，要擁有的是什么。我們要堅持的是走科學發展為員工謀福利的道路；我們要擁有的是有干勁，有闖勁，勇往直前的開拓者。

我們不為昨天取得的成績而沾沾自喜，因為我們會不斷地超越昨天；今天不為我們的超越而驕傲不前，因為我們會擁有更加輝煌燦爛的明天，為我們集團公司的愿景努力拼搏。

“只有經歷了寒冬才知道陽光的溫暖。”在我離開湘煤故土三年多時間里，背著行囊，載著家人和朋友的祝福，懷著一顆奮斗的心和對礦山事業的無限向往踏入了——河北鋼鐵集團礦業有限公司石人溝鐵礦。遠離市區的繁華與喧囂，越來越濃的礦山氣息伴隨著我們每日的生活。此時的我還是個初出茅廬的懵懂少年，面對的是如何將書本知識的硬性道理應用到生產實踐的角色轉換。我知道，即將迎來的挑戰是成長。我便像一只大雁飛回了礦山心身全部融入湘煤這個大家庭，因為我留戀這片黑土地。而如今的礦區，已不再是昔日的黑土地，她已經變成了黑金地，我們與礦山一起同發展，共奮進，在飛翔。

如今的礦山，她那美麗的容貌，蛻變的姿態，是那么的讓人留戀，讓人著迷。在與煤礦共同成長的同時，是她讓我從一個懵憬青工成長了現代化企業建設的職業干將，是她引領我走向成熟，是她點亮了我生命里的那盞燈，讓我在這片熱土上，盡情地施展才華，撲打那騰飛的翅膀，讓我在天空中自由的飛翔，拋散出我的心聲：“我為我是一名礦工而感到自豪，我為我是礦山的子女而感到驕傲！”

我要把我的青春熱血注入礦山，把我們年輕人的活力河智慧揮灑在這一片熱土上，一輩子扎根礦山，與我們礦山的事業一起騰飛！

記得19xx年我們隨著父親農轉非全家人遷入來礦山，我們趕上了最后一批福利分房，我家也搬進了寬敞明亮的樓房。自己剛參加工作時，只是我們一起畢業的同學普遍的工作情緒不高，原因是那時還是憑級別拿工資，初定7級工，與那20幾級的老工人相比工資相差一半還多，每月四五百元工資吃吃穿穿、交個女友口袋里的錢都所剩無幾了。經過數年后，煤礦企業實現了同工同酬，我們年輕人的工資也有了千元以上，靠的是技術和職稱，獲取高級職稱或是技師資格的青工工資怕是要超過師傅了，轉眼到了20xx年，重組后的建材公司也發生翻天覆地的變化，不但扭虧為盈，而且企容企貌也煥然一新。寬闊的工業工廠，敞亮的職工餐廳、澡堂、燈房和自行車房，一棟棟新建亮麗的人才樓房、住房向居民區延伸。十幾年來，看到礦區發生了那么多鼓舞人心的變化，我動情地拿起了筆，去歌頌身邊的新人新事跡，去書寫礦區的美景風貌，去揮灑我的青春和熱情。

入礦的時間雖然很短暫，我卻深深的感受到了礦山蓬勃發展壯大的氣息；感受到湘煤人愛崗敬業的工作精神，感受到湘煤人對事業不斷追求的永恒品質，感受到公司領導“精益求精追求卓越”的工作作風和對員工無微不至的關懷，感受到了湘煤大集體的溫暖！每個清晨，公司領導都堅持到礦上的各個崗位巡查工作；每個夜晚，公司領導都堅持領導帶班下井制度，勘察井下作業進程；每個員工，都堅守在自己的崗位上盡職盡責，各盡所能地為湘煤的蓬勃發展貢獻著自己的能量。公司扎實的工作作風、領導的高瞻遠矚和同事們富有朝氣的精神面貌，無時不感動著我，激勵著我，更深刻的使我理解了責任、厚重、榮辱、事業與理想。也更堅定了我對公司美好前景的樂觀態度！一座橋梁，需要橋墩的支撐，否則難以承載千車萬人的流通；而一個企業的蓬勃發展，同樣也需要員工在工作崗位上兢兢業業、任勞任怨、需要每個員工的真抓實干！

湘煤人儼然成為以紅、黃、藍為主色調，以綠色為背景的和諧礦山。礦山企業文化所散發出的信念，讓我對礦山產生一種發自內心的歸屬感，自覺地將自身的榮辱得失與企業的改革發展緊緊聯系在一起。

時光荏苒，我來到礦山工作一年多時間了，我努力工作，力爭上游，我堅信天生我才必有用，在工作中不斷學習，不斷成長。辛苦工作積累起來的是更多的責任和使命。“唇齒相依、榮辱與共”，企業與員工本身就是一體，相互依存。試想“皮之不存，毛之何焉”。只有自覺提高自身素質，才能不斷為企業發展出力獻策。企業才會無堅不摧、戰無不勝，才能在激烈的市場競爭中為員工謀求更大的發展空間。作為集團公司的一份子，即使我個人力量對礦山打造“爭創一流、忠誠奉獻”宏大的目標來說無異于九牛一毛，“拾柴火焰高”工作中我們就有無窮的戰斗力，我們是企業強大的生命力。“扎實礦山、奉獻青春”使我對自己的人生有了重新的定位，成長也是一種責任。

“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海。”了望遠方的天空，一輪驕陽之下，礦山和我，都在成長。總有一天，黯淡無光的沙礫會在不斷的磨練中成長為耀眼的珍珠。讓我們同舟共濟，揮戈猛進，讓生命之風雄起，讓湘煤這條大船載著我們揚帆遠航！

我深信，我們的天空將會色彩斑斕，礦山的未來也將更加輝煌！有歡樂，有痛苦，有思考，有收獲，在這個年輕的企業里我們一起共成長，共經歷，共坎坷，共奮斗。想起了主席的一句詩，中華兒女多壯志，敢叫日月換青天。

清廉企業演講稿篇四

尊敬的各位領導，親愛的各位同事。今天，我非常榮幸能站在這里和大家一起分享我對咱們企業文化的一點點感想。我的演講題目是——企業的發展 生命的升華。記得有位哲人曾經說過：生命是沒有意義的，除非有工作；工作都是辛苦的，除非有知識；知識都是空虛的，除非有熱情；熱情都是盲目的，除非有愛。有愛的工作才是生命的升華，讓我們懷著對迎駕對社會對生活的愛工作吧!讓我們的生命、我們的青春在迎駕的舞臺上升華。

眾所周知，我們迎駕的生活是多姿多彩的，而我今天想說的，不僅僅是那一條條企業標語，也不僅僅是那一期期高質量又緊扣企業時事的迎駕報，也不僅僅是各種異彩紛呈的文娛活動，我想說的是蘊藏在我們每一個迎駕人心中的愛。

初次接觸迎駕時我還是個懵懂的小女孩，那時候看到迎駕優美的環境，規模宏大的廠區，忙碌而喜悅的工人心中充滿了憧憬，夢想著有一天能成為迎駕集團的一份子。如今踏出校門，我有幸成為走進迎駕集團成為其中光榮的一員。進入公司后，我逐漸感覺到了這個大家庭的與眾不同：底蘊深厚的企業文化、科學規范的運營模式以及人性化的管理都給我留下了深刻的印象。尤其讓我感到溫暖和親切的是在這樣一個集體中處處充滿了“愛”。

曾記得剛剛進入迎駕實習時有很多東西我都不會，復印機不太會用、傳真機不知道怎么操作，甚至在和別人說話時都會臉紅。可是帶著我實習的幾位主管并沒有因為我的笨拙而嘲笑我，也沒有因為我是實習生而對我百般刁難。她們就像是我的大姐姐給我無微不至的關懷，教我使用各種辦公設備、教我如何查看和填寫各種報表、向我介紹公司的情況，使我盡快的融入到這個大家庭中。我進入商超部實習正值下半年商場銷售旺季，每天跟隨黃主管跑遍合肥的各大商場超市。我在黃主管身上學習到了許多未曾接觸過的東西，查崗、調查銷量、協調公司和商場的關系乃至于酒的擺放。正是有了各位領導的關懷有了幾位主管的幫助我才能獨立的順利完成后來的工作。

企業的成長需要科學的規劃，企業管理員工需要健全的制度，企業要加強員工的凝聚力需要用愛心。因此，愛心是企業文化中很重要的部分。在公司制度越來越健全的今天，提高企業的競爭力很大程度上是提升員工對與企業的感情，加強企業的凝聚力。只有與企業有真情實感的員工才會毫無保留的把自己的一切奉獻給自己深愛著的企業。只有將企業員工擰成一股繩才能發揮人的最大能量，給企業創造最大的效益。

短短幾個月的實習我感覺到我在大家給予的愛中漸漸成熟。愛是需要傳遞的，愛會在傳遞中漸漸的長大。接手分銷部促銷主管工作后我決心要把愛心傳遞下去。我們分銷部在公司里也算是一個比較大的部門，單是我們部門就有派駐合肥各個酒店的促銷員60多人。為了讓每個促銷員都能夠感覺到迎駕大家庭的溫暖，感受到集體的愛，從促銷員的招聘開始我就給每一個促銷員建立了一份檔案，其中不但包括姓名、年齡這樣的基本信息，還包括了例如興趣、性格特點、家庭住址等。力爭在分配任務時做到合情合理。很多促銷員向我反映說，在迎駕集團工作感覺周圍的人就像是自己的親人，沒有壓力卻因為有愛而更加覺得充滿了動力。如果完不成任務會覺得愧對自己的親人一般。我想這就是公司對員工的愛所產生的巨大效應。

清廉企業演講稿篇五

尊敬的領導們，親愛的同事們：

大家好！

我是企業xx部門xx崗位的xxx，在此，我先要感謝領導能給我這樣一個難得的機會，讓我能在大家的面前發表自己的演講。同時，也謝謝大家的傾聽，謝謝大家！

那么回歸主題，我這次給大家帶來的演講是——“我與企業共發展”！

同事們，在我們這支名為xxx企業的大團體當中，有不少的新老員工，各位都是努力的在xxx企業工作的人。盡管我們進入企業的時間不一樣，就像是我，我是在20xx年x月進入企業的，還算是有些資歷。盡管在企業中工作了這么久，但是有一件事我卻一直沒有忘記，那就是在當初，我加入xxx企業的第一天！

還記得當時的xxx還沒有如今這么大的規模，也沒有這么多的同事。當然，在當時的我，也同樣不過是一個剛剛畢業的學生，和眾多的實習生一樣，甚至對于這份工作都算不上特別的適合。但是，在看看如今呢？看看如今的xxx企業，經過了這么多年的發展，他已經變得更加的雄偉，更加的優秀！這里有優秀的領導，出色的團隊，更有源源不斷的新生力量在誕生！而我在經歷了這么多年的工作后，也已經大大的改變了自己。不僅僅提升了自己的工作能力，更是在思想有了大大的進步，這都是多虧了企業的發展對我不斷的影響。

企業的發展和我們的成長其實是互相影響的。我們是員工，我們在領導的們的指揮下聚集起來，就成了企業。我們只要努力，只要進步，企業也會緊跟著進步，而企業的進步，也會帶動我們，為了能更上工作，我們也會繼續提升！我們對企業貢獻，企業同樣會給予我們幫助。這個循環，是生生不息的，是用不停歇的！這是我們成功的最大秘訣！

但是，這個循環說起來容易，做起來卻又是另一回事。它有一個最大的問題，但這也同樣是它最大的優勢。那就是它的運轉，需要以我們的積極且熱情似火的心去支持！

熱情是我們的動力，積極是我們的態度。當兩者皆存在我們身上的時候，我們就有了無限的動力！我們能做到更多的事情！而當我們整個團體都是如此的時候，我們就有可能去超越不可能，去創造出全新的奇跡！

各位同事們，企業不僅僅是我們工作的地方，更是我們集體，以及自身的代表，既然我們有機會去創造最優秀的集體，那為什么不去做呢？讓我們在這熱情中與xxx企業共同成長吧！

我的演講結束，謝謝大家！

清廉企業演講稿篇六

工業工程起源于美國，發展在日本，當美國人發過來研究日本人如何將工業工程發揚廣大的時候，新的挑戰出現了，一種稱之為“精益生產”的模式浮出水面。

談起精益生產，大家對于這個概念并不陌生。“精益”是美國麻繩理工學院“國際汽車研究計劃”研究豐田汽車生產方式后對豐田模式（tps）的總結和贊譽。讓豐田從一個作坊式的家族企業成為目前全球第三大且利潤超過全美三大汽車制造商利潤總和的汽車制造商，其最大的奧秘就是著名的豐田生產方式，日本工業復活之父“大野耐一”帶領豐田人創造的奇跡。 二十世紀初，福特創造的大批量生產模式為市場提供了大量的商品，使市場經濟從賣方市場變成買方市場。消費者對于琳瑯滿目的商品開始感到不滿，開始加入自己的特殊要求。市場需求越來越趨于個性化，而且市場開始對產品交貨期、質量、價格提出更高的要求。于是企業面臨多品種、小批量、短交期、高質量、低成本的挑戰，批量生產模式開始感到力不從心。

與傳統的批量生產模式對比，精益從另一個角度觀察企業生產運作流程，從顧客的角度重新認識產品的價值所在，識別產品生產制造過程中的出增值和非增值活動，并將非增值過程定義為浪費，且認為產品實現過程中95％以上的過程都是浪費。通過消除浪費全面提升產品質量，降低成本，縮短產品交付周期，提升顧客服務水平，打造高度柔性的準時化生產體制。以追求盡善盡美為目標，建立全員參與持續改善的企業文化，培養有創造力、敢于挑戰的團隊。實事表明，面對精益生產的競爭，傳統企業顯得軟弱無力。豐田成為大家既恨又愛的家伙，一方面，它讓很多汽車大碗徹夜難眠，另一方面，又不得不使人趨之若騖。 作為制造大國，中國當然不能避免精益生產的沖擊。1987年，從長春一汽最早接觸豐田生產方式開始，上世紀久十年度中后期，精益生產開始在國內逐步蔓延。首先在一些合資汽車企業實施，國內汽車配件供應商開始面臨越來越大的客戶壓力，也被迫走上精益之路。據調查資料表明，國內90％以上的中高層企業管理者已經了解精益生產的概念。盡管精益生產已被世界公認為最佳的生產組織形式，但不管在國際或國內，精益推進的速度都極其緩慢。就其原因，我個人覺得可以從以下三個方面探討。

1． 首先，精益作為一種思維方式，給傳統的大批量生產追求的規模效應很大的沖擊，不是那么容易讓人理解，導致很多人難以接受。其次，精益生產含蓋一套龐大的結構體系，不容易讓人掌握。第三，精益給人很多的誤導，精益最核心的是其思維方式和理念，而往往大部分人關注了精益的工具和方法。所以有一種怪現象就可以得到答案了（什么怪現象呢？）大家都知道日本人是很小氣、很保守的，但豐田公司且很開放，每年接待大量的來自世界各

地的來訪者。不是豐田人很樂于助人，而是他們知道這些不是那么輕易就能學會的，而且另一方面，這些人在幫助宣傳“豐田”品牌，還有就是通過別人的學習可以給豐田自己施加壓力，于給“豐田人”更大的動力，更加努力去改善。

2． 因為對精益的誤解，很多企業在實施精益過程中走過了很多的誤區。很多人認識精益從豐田的現場開始，從精益的工具開始（比如說大部分人了解的kanban管理），其實精益最根本的是它的思想，任何沒把握思想精髓的觀點都是片面的、不完整的，也是不可能成功的。精益要從整體把握，從價值流分析入手，識別企業存在的浪費，并靈活的運用工具、方法消除浪費。很多企業犯了“教條主義”的錯誤，有些人總是有依賴性，總想找一家企業能夠借鑒。結果就把別的企業的模式搬到自己企業中來，或者局部抄襲別的企業的做法，最后發現“投入大量的資源想要消除浪費，結果制造了更多的浪費。精益生產沒有固定的模式，它是一種理念，是一種追求盡善盡美的觀念，是強調持續改善的文化。沒有兩家企業是一摸一樣的，任何的照辦照抄都不會成功。總結一條原則：精益沒有教條，精益拒絕教條，任何的教條都不會有好的結果，只會給企業帶來噩夢。

3． 在我和很多企業家或經理人的接觸過程中，很多人認為，企業管理基礎很差，還不適合實施精益生產。實施精益生產需要基礎嗎？這是一個非常值得探討的問題。一般的邏輯思維認為，事物的發展總是經過由初級到中級再到高級的過程，但精益生產是大批量生產的更高級階段嗎？企業發展必須達到大批量生產的頂峰才能開始精益嗎？答案是非常肯定的否定。首先，精益生產并不是在批量生產的基礎上建立起來的，豐田最早考慮“精益”模式可以追溯到上世紀四五十年代，當時豐田汽車一年的產量還沒有福特一天的產量高。其次，和批量生產一樣，精益只是從另一個不同的角度觀察得出的思維和運作模式。第三，精益是目前市場特點和環境的產物，是市場的要求。因此，只要堅持“精益”的思想理念和思維模式，任何的企業都能沿著精益的方向邁進。

企業要想成功的實施精益生產，將精益生產的理念與企業自身的觀念有機結合，轉化為企業自己的生產管理體系。實現從精益生產到精益企業的飛躍，必須從以下幾方面著手。

1． 實施精益的前提條件和關鍵因素是人。第一，危機意識很強的人。把握企業的現狀與未來，充分認識企業面臨的挑戰與危機。有前瞻的領導者，意志堅定的決策變革。第二，敢于挑戰自我的人。敢于面對問題、挑戰壓力的經理人，堅決果斷的執行變革。第三，樂于協

作的人。個別人是實現不了精益的，全員參與才是根本。積極配合的團隊，毫不動搖的擁護變革。

2． 改變員工的思維觀念，正確對待問題，沒有問題才是最大的問題，有問題是很正常的事情。俗話說人無完人，何況是這么多人組成的企業，問題就更多了．企業就是通過克服和解決問題得以提升的．如果沒有問題，則意味著企業不能進步，但競爭對手在進步，這樣的企業很快就將壽終正寢的。

企業管理就像跨臺階,每想要上一級都必須跨越一定的高度,這高度就是企業內存在的必須跨越的問題.但當跨第一級的時候可以不用去考慮第三級有多高,因為最要緊的是先跨第一級.但當跨過第一級之后,第三級就成為必須面臨的問題.也就是說原來不認為是問題的問題,隨著企業發展的進程會逐步表現出來,而且會成為無法逃避的現實問題.而企業管理的臺階是沒有止盡的,也就是說問題沒有徹底解決的那一天,每天面對問題也就成為職業經理人無法逃避的宿命。

問題的存在是職業經理人存在的前提．企業之所以請經理人甚至高薪聘請經理人管理，就是說明企業內有很多問題需要經理人解決．如果這些問題沒有了，任何一個人都能管理好這家企業，為什么不請廉價一點的人員呢？為什么不節約一點成本多貢獻一點利潤呢？因此經理人應該對發現的問題感到高興，這是體現存在的價值。

豐田是全世界公認的生產管理模式最佳的企業,但豐田也是問題發現最多的企業.豐田公司的工作小組每天都能挖掘很多問題并加于解決。

發現問題是一項技能，承認問題是一種勇氣，解決問題需要智慧,掩蓋問題就是愚蠢。

3． 改變處理事情的態度和方法。精益生產產生的背景是日本的戰敗時期，當時的日本面臨的是整個國家土地、材料、能源等資源的匱乏，在這種條件下要重建國家，要發展經濟，何等艱難可想而知。但是日本人站起來了，而且是迅速的站起來了。一個小小的島嶼國家戰敗后迅速趕上并超越西方發達國家，這是一個奇跡。再看，現代企業管理很多最先進的理念和方法都是在日本發揚光大的。靠什么？我想依靠的不是個人也不是個別企業，依靠的是整個日本民族。（大家可能要罵我怎么沒有良知了）拋開民族情節不談，日本人那種執著、敬業、創新以及敢于挑戰、挑戰極限的那種精神是不是值得我們去學習呢！而精益生產也正是融入了這種“認真對待每 一件事情” 和近乎“吹毛求疵”的精神在里面。

儒家思想講求中庸之道，講求以和為貴，講求人際關系的和諧。正因為這種精神，讓工作在碰到阻力的時候要考慮人際關系，寧愿在工作要求上做一點妥協，不好傷了大家和氣。導致很多工作、很多要求不能完全被執行了落實，工作很難有突破，也很少會有共同挑戰極限的團隊合作。大家得過且過，有一點業績就沾沾自喜，大家相互吹捧。比如我們喜歡找很多理由來說明一件事情為什么沒有做好，礙于情面拉不下臉，事情就最終不能完成。

不是說儒家思想不好，人際和諧不好。只是要能將工作和生活分開，采取不一樣的態度對待這兩種方式。工作中工作第一位，先做事后做人，生活中人際關系第一位，先做人再做事。只有這樣，精益才可能真正在中國企業內生根發芽，中國企業才能練好內功。從文化來看，韓國人倒有點和日本人相識，所以我們看到很多韓國企業發展迅速并形成自己的核心競爭力。

我們要面對現實，要承認差距，但我們不甘于落后。我們需要挑戰自己，需要打破傳統，需要有挑戰極限的精神，需要對目的的執著的追求，需要能超越的創新思維。總之，我們需要能更好面對未來挑戰的企業文化。

作為企業，精益生產是生產管理發展的必然趨勢；作為個人，掌握精益生產技術是未來在制造領域職業發展的重要法寶。