每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧

商業(yè)模式的本質(zhì) 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)要素中的價(jià)值主張是指篇一

（1）理論意義：

（2）現(xiàn)實(shí)意義：

《市場(chǎng)模式策略數(shù)據(jù)》從不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)入手，把手機(jī)廣告分為ｗａｐ展示類(lèi)、精準(zhǔn)ｐｕｓｈ類(lèi)、用戶體驗(yàn)類(lèi)和數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)。朱海松的《無(wú)線營(yíng)銷(xiāo)一第五媒體的互動(dòng)適應(yīng)性》分析了手機(jī)廣告的特性，介紹了日本于機(jī)廣告營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)驗(yàn)，列舉了國(guó)內(nèi)成功的手機(jī)廣告營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)例，解釋了手機(jī)廣告相關(guān)的術(shù)語(yǔ)。弗雷德里克紐厄爾《無(wú)線營(yíng)銷(xiāo)》的重點(diǎn)在于手機(jī)廣告營(yíng)銷(xiāo)在ｃｒｍ（客戶關(guān)系管理）中所發(fā)揮的作用，強(qiáng)調(diào)手機(jī)廣告營(yíng)銷(xiāo)的首要原則是用戶準(zhǔn)入。國(guó)內(nèi)大多學(xué)者認(rèn)為，中國(guó)還未有較成熟的手機(jī)廣告商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式，還處于探索中?！妒袌?chǎng)．模式．策略．?dāng)?shù)據(jù)一手機(jī)廣告的四個(gè)視角》認(rèn)為從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來(lái)看，一個(gè)完整的手機(jī)廣告產(chǎn)業(yè)包含四個(gè)部分，廣告豐、廣告代理機(jī)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)商、用戶。廖向東碩士畢業(yè)論文《手機(jī)媒體廣告商業(yè)模式研究》中較為深入的探討了手機(jī)作為傳播工具所以需要采取的商業(yè)模式。劉迎華的《手機(jī)廣告的運(yùn)作模式和產(chǎn)業(yè)鏈分析》主要從手機(jī)廣告的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈主體角度來(lái)探討未來(lái)手機(jī)廣告產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

總體來(lái)看，雖然手機(jī)廣告已經(jīng)在社會(huì)上初成規(guī)模，也引起了很多專(zhuān)家、學(xué)者的重視，但是，當(dāng)前已經(jīng)形成的對(duì)手機(jī)廣告專(zhuān)門(mén)研究的前沿理論零星可數(shù)。由于手機(jī)廣告發(fā)展時(shí)間較短，既有的理論著作與文章對(duì)其的研究也僅限于說(shuō)明介紹性文字，并無(wú)太多深入分析與展望。部分在當(dāng)初看來(lái)新鮮的內(nèi)容預(yù)想在今天大多已成為現(xiàn)實(shí)甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出當(dāng)時(shí)的預(yù)料?？梢哉f(shuō)，對(duì)于手機(jī)廣告的研究?jī)?nèi)容并不豐富，而對(duì)手機(jī)廣告營(yíng)銷(xiāo)策略的研究更是薄弱。本論文試圖從理論與案例的分析來(lái)探討手機(jī)廣告現(xiàn)狀與特征等，從中發(fā)現(xiàn)其傳播規(guī)律，指出當(dāng)前手機(jī)廣告存在的問(wèn)題，并提出具體能夠引導(dǎo)手機(jī)廣告良好發(fā)展的策略和手段，為有關(guān)手機(jī)廣告營(yíng)銷(xiāo)策略研究方面貢獻(xiàn)自己的一份力量。

商業(yè)模式的本質(zhì) 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)要素中的價(jià)值主張是指篇二

1.項(xiàng)目背景：城鄉(xiāng)一體化發(fā)展

了解和把握社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，有助于項(xiàng)目高起點(diǎn)規(guī)劃和實(shí)施。根據(jù)十八大報(bào)告精神，城鎮(zhèn)化未來(lái)將成為中國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的重要載體，更是撬動(dòng)內(nèi)需的最大潛力所在。

快速發(fā)展的新型城鎮(zhèn)化，正在成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大引擎。新型城鎮(zhèn)化以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、城鄉(xiāng)一體、產(chǎn)城互動(dòng)、節(jié)約集約、生態(tài)宜居、和諧發(fā)展為基本特征的城鎮(zhèn)化。

這是具有國(guó)家戰(zhàn)略意義的轉(zhuǎn)變：如果說(shuō)改革開(kāi)放前20多年是我國(guó)大、中型城市高速發(fā)展的黃金時(shí)期，那么，未來(lái)20年將是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為中心的“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌”一體化發(fā)展的重要時(shí)期。

今后，城市的許多資源將向鄉(xiāng)鎮(zhèn)快速擴(kuò)散，一批現(xiàn)代化新城鎮(zhèn)將迅速崛起，以縮小大、中型城市與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的差別。橫店無(wú)疑是這些新城鎮(zhèn)中最閃亮的一個(gè)星。

2.項(xiàng)目立意：新興現(xiàn)代化“鎮(zhèn)級(jí)市”中央核心商務(wù)圈

基于上述對(duì)國(guó)家建設(shè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義和橫店現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)，我們對(duì)玫瑰星城大二期項(xiàng)目在“城鄉(xiāng)一體化”發(fā)展進(jìn)程中有了一個(gè)新的認(rèn)知，并需要賦予它更深刻的涵義。

我們的基本闡述是：一個(gè)新興的現(xiàn)代化“鎮(zhèn)級(jí)市”的中央核心商務(wù)圈，集購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)、觀光、居住、文化為一體。它將成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展與城市建設(shè)有機(jī)互動(dòng)的一個(gè)典范

引領(lǐng)橫店現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)的發(fā)展潮流，成為支撐橫店新生態(tài)、新文化、新生活的城市地標(biāo)。在傳統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)向現(xiàn)代小城鎮(zhèn)華麗“蛻變”的過(guò)程中，玫瑰星城大二期項(xiàng)目將起到一個(gè)里程碑的歷史意義。

3.項(xiàng)目布局：奠定項(xiàng)目在橫店的核心地位

在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展中，商貿(mào)業(yè)一定充當(dāng)領(lǐng)軍的作用。因此，在我們的概念中，不是做一般的商業(yè)街，而是做一個(gè)與人民生活密切相關(guān)的新興現(xiàn)代城市商業(yè)綜合體。

它在橫店的商業(yè)布局中要起到標(biāo)桿作用，成為橫店市場(chǎng)繁華、商貿(mào)文明的重要引擎。以玫瑰星城大二期七萬(wàn)方以上的商業(yè)建筑體量，足以構(gòu)成橫店這樣的中心小城鎮(zhèn)的核心商務(wù)區(qū)的空間。通過(guò)這樣重量級(jí)的布局，一舉奠定項(xiàng)目在橫店的核心地位。

4.項(xiàng)目運(yùn)作：肩負(fù)小城鎮(zhèn)裂變的歷史使命

項(xiàng)目推廣上的運(yùn)作，希望能在一個(gè)比較高的層次上進(jìn)行，積極爭(zhēng)取政府資源，肩負(fù)傳統(tǒng)小城鎮(zhèn)向新型城鎮(zhèn)化裂變的歷史使命，而不完全是開(kāi)發(fā)商的功利性商業(yè)運(yùn)作。立足這樣的高度，有利于大二期項(xiàng)目的全方位推進(jìn)。

1.項(xiàng)目理念：開(kāi)創(chuàng)后商業(yè)街時(shí)代的典范之作

商業(yè)街是城市生活的一種特定商業(yè)形態(tài)。中國(guó)商業(yè)街歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，從漢代洛陽(yáng)街市的鼎盛到唐代長(zhǎng)安大街的喧鬧，從xx南宋御街的繁榮到明朝南京鼓樓大街的熙攘……商業(yè)街成為城市歷史經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展的見(jiàn)證。她講述著城市的故事、演繹著城市的歷史、承載著城市的夢(mèng)想。

從某種意義上講，我國(guó)商業(yè)的發(fā)展已經(jīng)從傳統(tǒng)的商店與商店之間的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展到商街與商街的競(jìng)爭(zhēng)及商圈與商圈的競(jìng)爭(zhēng)，甚至城市與城市的競(jìng)爭(zhēng)。

商業(yè)街在城市中的經(jīng)濟(jì)形象和商業(yè)地位日益突出，商業(yè)街經(jīng)濟(jì)正強(qiáng)力助推著城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而成為城市商貿(mào)發(fā)展、市容風(fēng)貌和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的代表，成為城市文明的重要窗口和名片。

商業(yè)特色街作為城市商業(yè)綜合體的一種表現(xiàn)形態(tài)，是商貿(mào)服務(wù)業(yè)最集中的區(qū)域，對(duì)于推動(dòng)城市產(chǎn)業(yè)集聚、商貿(mào)流通、旅游觀光、休閑購(gòu)物乃至于城市品牌形象具有重要作用。

現(xiàn)代商業(yè)街與傳統(tǒng)商業(yè)街不同之處在于，完全摒棄了單純的購(gòu)物功能，向著全方位一站式多元化的功能發(fā)展，以滿足消費(fèi)者物質(zhì)與精神全面需求為目標(biāo)。這是后商業(yè)街時(shí)代的重要特征。

在電商迅猛發(fā)展的時(shí)代，玫瑰星城大二期項(xiàng)目將容納各種元素，形成可游可玩可賞可體驗(yàn)的新格局，從而打造成后商業(yè)街時(shí)代的典范之作。

2.商業(yè)模式：開(kāi)啟橫店第五代商業(yè)模式

創(chuàng)新和差異化經(jīng)營(yíng)是商業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是商業(yè)地產(chǎn)和商業(yè)業(yè)態(tài)提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心，更是商家通過(guò)商業(yè)模式賺取最大利潤(rùn)或價(jià)值的過(guò)程。商業(yè)價(jià)值的取向，一般從商業(yè)發(fā)展的規(guī)律來(lái)看，商業(yè)地產(chǎn)和商業(yè)展貿(mào)業(yè)態(tài)必須與時(shí)俱進(jìn)。

中國(guó)的商業(yè)發(fā)展模式經(jīng)歷了許多種的方式方法，歸結(jié)為主流商業(yè)模式：第一代供銷(xiāo)社商業(yè)模式；第二代百貨商業(yè)模式；第三代大賣(mài)場(chǎng)式的超市連鎖經(jīng)營(yíng)模式；第四代城市生活休閑中心模式；第五代供應(yīng)鏈商業(yè)模式。

第五代商業(yè)模式，是建立在第四代城市生活休閑中心模式基礎(chǔ)上的一種電子商務(wù)、物流和金融相結(jié)合的新商業(yè)模式，在大規(guī)模橫向供應(yīng)鏈商業(yè)的基礎(chǔ)上，在理念上強(qiáng)調(diào)投資運(yùn)營(yíng)商的主導(dǎo)權(quán)，提供優(yōu)質(zhì)資源平臺(tái)和訊息共享的融匯商品流、運(yùn)輸流、資金流、信息流于一體，同時(shí)，完成顧客的體驗(yàn)式消費(fèi)、商家的參與式經(jīng)營(yíng)，投資商和參與者共贏的一站式運(yùn)營(yíng)和服務(wù)中的多方共贏。

在滿足人們一站式購(gòu)物需求的同時(shí)進(jìn)行升級(jí)，增加體驗(yàn)式消費(fèi)。購(gòu)物已不再是商業(yè)模式最重要的功能，它是集消費(fèi)、休閑、文化、運(yùn)營(yíng)、體驗(yàn)、服務(wù)、參與、共贏八大功能于一體，其中運(yùn)營(yíng)、體驗(yàn)、服務(wù)、參與、共贏成了經(jīng)營(yíng)者的核心；消費(fèi)、休閑、文化成了顧客的核心。體驗(yàn)式購(gòu)物中心既是購(gòu)物中心，也是休閑中心，同時(shí)還是社交中心。

一站式的體驗(yàn)消費(fèi)和服務(wù)，構(gòu)成元素主要有金融、貿(mào)易、服務(wù)、文化、娛樂(lè)、電子商務(wù)、餐飲、交通、停車(chē)場(chǎng)、物流等現(xiàn)代商業(yè)提倡的“一站式”消費(fèi)和服務(wù)應(yīng)運(yùn)而起。

茶易餐飲管理有限公司

隸屬臺(tái)灣xx餐飲集團(tuán)，公司管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)均來(lái)自臺(tái)灣，在大陸從事臺(tái)灣餐飲業(yè)策劃、招商服務(wù)和培訓(xùn)已逾十年。公司注冊(cè)資本100萬(wàn)元。（詳見(jiàn)公司介紹）

商業(yè)模式的本質(zhì) 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)要素中的價(jià)值主張是指篇三

xxx旅游商業(yè)計(jì)劃書(shū)(摘要)

項(xiàng)目名稱(chēng):

北京(中國(guó))×××旅游連鎖有限公司

使命:

為外出人士提供實(shí)惠、獨(dú)特、舒適的住宿體驗(yàn)。

愿景:

普通中國(guó)人旅游住宿，外國(guó)人體驗(yàn)。

創(chuàng)業(yè)目標(biāo):

從實(shí)施項(xiàng)目研發(fā)開(kāi)始，六年內(nèi)成為海外知名上市公司

一、項(xiàng)目規(guī)劃的起源

之所以能規(guī)劃出這種新型旅游住宿項(xiàng)目的連鎖經(jīng)營(yíng)模式，是因?yàn)椴邉澣俗约焊鶕?jù)以往經(jīng)營(yíng)酒店、賓館、茶館、天龍王朝的經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)整個(gè)行業(yè)的考察，對(duì)住宿行業(yè)的核心要素進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)一片無(wú)人涉足的住宿市場(chǎng)藍(lán)海，從而創(chuàng)造出一個(gè)新的市場(chǎng)，避免了這個(gè)行業(yè)的紅海競(jìng)爭(zhēng)。如果是藍(lán)海項(xiàng)目，成功的可能性很大。到底是不是藍(lán)海，就看幾個(gè)關(guān)鍵詞了。一是全新的市場(chǎng)空間和全新的商機(jī)；第二，創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求，沒(méi)有人會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。遇見(jiàn)這兩個(gè)可以稱(chēng)之為藍(lán)海。如果沒(méi)有全新的市場(chǎng)空間，沒(méi)有全新的商機(jī)，沒(méi)有新的市場(chǎng)需求，沒(méi)有現(xiàn)有市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，就沒(méi)有自己的藍(lán)海，失敗的可能性很大。但恰恰相反，你找到了符合這兩個(gè)特點(diǎn)的市場(chǎng)創(chuàng)新，你實(shí)際上打開(kāi)了自己的藍(lán)海。

可以保證xxx旅游連鎖項(xiàng)目符合這些特點(diǎn)，所以在大家都很熟悉的傳統(tǒng)住宿市場(chǎng)找到了屬于自己的藍(lán)海。我覺(jué)得每個(gè)行業(yè)都有這樣的藍(lán)海，就是一個(gè)新的市場(chǎng)。

許多項(xiàng)目的成功來(lái)自失敗的教訓(xùn)。對(duì)這個(gè)項(xiàng)目影響最大的是天龍王朝大酒店，由項(xiàng)目策劃人創(chuàng)辦并失敗。天龍王朝在北京能成功嗎？在成都？在上海？廣州呢？成功的關(guān)鍵不在于地點(diǎn)。有時(shí)候市場(chǎng)決定了企業(yè)的價(jià)值和收益。但更重要的是，你的商業(yè)模式不是為了彌補(bǔ)市場(chǎng)缺口，不是為了在細(xì)分市場(chǎng)中找到自己的定位，而是要有創(chuàng)意，去發(fā)掘現(xiàn)有的市場(chǎng)空間，甚至去創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間。

天龍王朝的意義在于，他完全實(shí)現(xiàn)了一個(gè)虛構(gòu)的東西，從而提供了服務(wù)業(yè)中所有可以總結(jié)提煉的東西，以及客戶真正需要的是什么樣的服務(wù)！什么樣的產(chǎn)品能產(chǎn)生最大的效益！什么樣的管理最簡(jiǎn)化！什么樣的裝修最省錢(qián)！客戶需要什么樣的環(huán)境！什么樣的營(yíng)銷(xiāo)是有效的！服務(wù)業(yè)成功的本質(zhì)是什么！為什么市場(chǎng)調(diào)研是企業(yè)成功的關(guān)鍵？這一切，如果你沒(méi)有做過(guò)，就不會(huì)知道天龍王朝有太多的悲劇色彩。因?yàn)槟銢](méi)有做完整科學(xué)細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，就貿(mào)然上馬，導(dǎo)致定位錯(cuò)誤。當(dāng)你意識(shí)到的時(shí)候，是無(wú)法挽回的，因?yàn)檫@其實(shí)成了一個(gè)實(shí)驗(yàn)。成功只能是僥幸。但它提供了一個(gè)完整的商業(yè)案例進(jìn)行分析。失敗不是成功之母，但復(fù)習(xí)會(huì)是成功之母。一件事的失敗，一定會(huì)告訴你什么是你做不到的，什么是你能做的，什么是你能做得更好的。所以因?yàn)楦鞣N教訓(xùn)，最重要的工作方式就是從市場(chǎng)調(diào)研開(kāi)始產(chǎn)品研發(fā)。所以成功幾乎可以保證。

二、操作思路

xxx旅游連鎖項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的思路是通過(guò)成立北京住宿創(chuàng)新研究院(重點(diǎn)是住宿市場(chǎng)住宿模式的創(chuàng)新研究)來(lái)完成項(xiàng)目的研發(fā)，形成完整的商業(yè)模式。xxx旅游業(yè)提供了創(chuàng)新的商業(yè)模式，完成了一個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。招商出資建設(shè)具體的運(yùn)營(yíng)站點(diǎn)，即具體的酒店，按照統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行管理和運(yùn)營(yíng)。合伙人主要是有產(chǎn)權(quán)的企業(yè)和個(gè)人，但我們是一個(gè)整體。投資者并不擁有品牌和商業(yè)模式的全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)，運(yùn)營(yíng)管理是統(tǒng)一的特許經(jīng)營(yíng)模式。

因?yàn)椴邉澱咴谶@個(gè)行業(yè)里努力了很多年，所以他們知道如何在實(shí)踐中規(guī)避一切風(fēng)險(xiǎn)。這份商業(yè)計(jì)劃書(shū)也是經(jīng)過(guò)五年的思考和總結(jié)，在北京做了整整半年的市場(chǎng)調(diào)查，做出的一份科學(xué)詳細(xì)的市場(chǎng)計(jì)劃書(shū)。這足以發(fā)展成為中國(guó)獨(dú)一無(wú)二的新旅游創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間。實(shí)施這個(gè)商業(yè)計(jì)劃很有可能成功。

三、核心競(jìng)爭(zhēng)力

住宿行業(yè)的藍(lán)海和新的市場(chǎng)空間相對(duì)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

1、低成本帶來(lái)的相對(duì)價(jià)格優(yōu)勢(shì)是市場(chǎng)。

2、規(guī)模優(yōu)勢(shì)，成本低，利潤(rùn)有保障。

3、憑借其獨(dú)特的住宿體驗(yàn)和環(huán)境優(yōu)勢(shì)，成為旅游體驗(yàn)的新標(biāo)準(zhǔn)制定者。

4、授權(quán)連鎖的特許經(jīng)營(yíng)模式促進(jìn)了整體規(guī)模的快速增長(zhǎng)，品牌形成了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和最大的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

5、完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和完整的品牌體系輸出，讓投資者省去了大量的市場(chǎng)調(diào)研、裝修設(shè)計(jì)和監(jiān)管。

人員培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)宣傳費(fèi)用、管理、收銀、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)用等直接和間接費(fèi)用。

6、從事服務(wù)行業(yè)管理和項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)多年。

xxx旅游連鎖項(xiàng)目的藍(lán)海在哪里？

首先，商業(yè)環(huán)境與傳統(tǒng)酒店完全不同。最大限度地利用營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，減少低效的公共場(chǎng)所。現(xiàn)在，你對(duì)酒店的想象出現(xiàn)在你的腦海中，但這個(gè)項(xiàng)目絕不是出現(xiàn)在你腦海中的酒店，因?yàn)樗且粋€(gè)獨(dú)特的環(huán)境。不會(huì)是刻板的酒店印象。不是懷疑自己的想象力，只是自己沒(méi)看完之前真的無(wú)法完全想象這樣的環(huán)境。之所以是藍(lán)海，是因?yàn)闆](méi)有了它，世界上還有更震撼、更有創(chuàng)意的東西，也不是策劃者想象的那樣。

其次，裝修設(shè)計(jì)獨(dú)特、特別、新穎、奇特。

第三、收益模式最簡(jiǎn)單，直接達(dá)到市場(chǎng)需求的核心要素。最大限度滿足客戶的真實(shí)需求。

第四、管理模式和操作的最大化簡(jiǎn)化(標(biāo)準(zhǔn)化和程序化)。

第五、簡(jiǎn)化和規(guī)范預(yù)約和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

第六、涉及投資、客戶和商業(yè)模式創(chuàng)始人的雙贏商業(yè)模式。

第七、核心和關(guān)鍵是保護(hù)整個(gè)項(xiàng)目的所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，成為獨(dú)家商業(yè)模式。避免模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這種保護(hù)是全方位的，從所有的裝修設(shè)計(jì)、管理軟件平臺(tái)、工藝設(shè)計(jì)專(zhuān)利、商標(biāo)、域名、商號(hào)，到所有專(zhuān)利申請(qǐng)?jiān)瓌?chuàng)演出的地方，制造知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘，得到法律的有效保護(hù)。迫使所有想模仿類(lèi)似操作的投資者與我們合作，實(shí)現(xiàn)最大的雙贏。

整個(gè)店鋪的特點(diǎn)是后期運(yùn)營(yíng)和裝修成本非常低。作為住宿行業(yè)的藍(lán)海項(xiàng)目。它的商業(yè)模式和最終消費(fèi)體驗(yàn)在這個(gè)行業(yè)是完全不存在的，不是對(duì)現(xiàn)有行業(yè)的補(bǔ)充，而是住宿行業(yè)新的市場(chǎng)邊界。為了讓旅行的中國(guó)人真正住上便宜舒適的住宿(費(fèi)用是所謂經(jīng)濟(jì)型酒店的三分之二)?？梢哉f(shuō)是享受了新的住宿體驗(yàn)。并能創(chuàng)造新的住宿文化。

四、市場(chǎng)空間

這個(gè)項(xiàng)目將創(chuàng)造一個(gè)數(shù)十億美元的新市場(chǎng)，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的繁榮。鑒于自身住宿市場(chǎng)的擴(kuò)大，游客的增加，人口流動(dòng)性的加快，這個(gè)市場(chǎng)未來(lái)將會(huì)有一個(gè)快速的增長(zhǎng)過(guò)程。這個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)的價(jià)值是可以預(yù)見(jiàn)的。它可以給出國(guó)旅行和出差的人帶來(lái)最大的好處。同時(shí)由于原有的品牌管理和項(xiàng)目，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，盈利預(yù)期明顯，造就了無(wú)數(shù)千萬(wàn)富翁(加盟商)。項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)是幫助加盟商賺到實(shí)實(shí)在在的錢(qián)，消費(fèi)者獲得實(shí)實(shí)在在的利益。前期為了拓展市場(chǎng)，我們盡最大努力降低加盟商成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，在這個(gè)過(guò)程中逐步完善項(xiàng)目。一旦市場(chǎng)形成，作為品牌和商業(yè)模式的擁有者，企業(yè)的利潤(rùn)將最大化，新市場(chǎng)的誕生是這個(gè)項(xiàng)目令人興奮的地方。

該項(xiàng)目的建立是基于創(chuàng)造住宿業(yè)的藍(lán)色海洋。他的價(jià)值創(chuàng)新在于:普通人需要安全、廉價(jià)、舒適的住宿；想投資服務(wù)業(yè)的，沒(méi)有好的項(xiàng)目、品牌、規(guī)范的管理和培訓(xùn)；有項(xiàng)目、品牌、管理經(jīng)驗(yàn)的人沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)投資，從而在投資者、客戶、商業(yè)模式創(chuàng)始人之間實(shí)現(xiàn)雙贏。這個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造了一個(gè)全新的行業(yè)，建立了一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)。這是一個(gè)非常高的商業(yè)智能。

五年內(nèi)，所有中國(guó)人都愿意選擇并習(xí)慣這種住宿。十年后讓所有外國(guó)游客來(lái)中國(guó)享受這種體驗(yàn)是我們的夢(mèng)想。

五、項(xiàng)目研發(fā)。

研究所可能的組織形式:

1、裝飾設(shè)計(jì)部

2、工程設(shè)計(jì)部。水、電、蒸汽、寬帶(弱電)和空調(diào)系統(tǒng)解決方案。

4、財(cái)會(huì)部

5、不分部門(mén)。辦公室，人力資源，項(xiàng)目培訓(xùn)。

6、知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記管理部。包括項(xiàng)目管理手冊(cè)。

7、項(xiàng)目部。實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程、監(jiān)督和管理培訓(xùn)。

通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查完成以下項(xiàng)目:

1、租房是否能產(chǎn)生足夠的效益。周邊環(huán)境、交通流量、交通流量對(duì)周轉(zhuǎn)可能產(chǎn)生的影響。

2、確定價(jià)格。

3、確定服務(wù)項(xiàng)目。收費(fèi):住宿、集體活動(dòng)場(chǎng)地等。自由項(xiàng):省略。

4、裝飾設(shè)計(jì)相關(guān)規(guī)定。

5、消防要求對(duì)房間布局、房間大小和床的影響。

項(xiàng)目實(shí)施:

1、以聯(lián)合項(xiàng)目組的形式完成具體項(xiàng)目的實(shí)施。

2、通過(guò)各部門(mén)聯(lián)合市場(chǎng)調(diào)研的方式完成市場(chǎng)調(diào)研。

市場(chǎng)調(diào)研思路:

模擬租賃，各酒店住宿體驗(yàn)，模擬設(shè)計(jì)(功能區(qū))，成本計(jì)算(全部)，各酒店住宿價(jià)格調(diào)查，價(jià)格確定?？梢缘贸鼋Y(jié)論:

a，哪里開(kāi)店最好？

b、單店裝修費(fèi)用、設(shè)備(消防、水、電、汽、寬帶、電視等弱電系統(tǒng))費(fèi)用、人員招聘及培訓(xùn)費(fèi)用、管理軟件投標(biāo)價(jià)格。

d、投資回收期。

e、租房子還是自己買(mǎi)房更劃算

不及物動(dòng)詞r&d和管理團(tuán)隊(duì)(在建)。

創(chuàng)業(yè)過(guò)程中培養(yǎng)出來(lái)的一批精英，在長(zhǎng)期的共事過(guò)程中，深受規(guī)劃師思想的影響，已經(jīng)形成了自己的企業(yè)文化基礎(chǔ)。因?yàn)樘忑埻醭氖。麄兎稚⒃诟鱾€(gè)行業(yè)，有的已經(jīng)自己創(chuàng)業(yè)了。只要他們尋求投資，就會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)聚集起來(lái)。

商業(yè)模式的本質(zhì) 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)要素中的價(jià)值主張是指篇四

當(dāng)我們遇到一份創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，看到一連串的大小標(biāo)題，有團(tuán)隊(duì)介紹、市場(chǎng)需求分析、商業(yè)模式闡述、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃、資金籌措、未來(lái)效益等，瞬間有一種腦袋很大的感覺(jué)。

01取一個(gè)響亮的項(xiàng)目名稱(chēng)。

人需要一個(gè)好聽(tīng)名字，項(xiàng)目同樣需要一個(gè)高大上的名稱(chēng)。

我們來(lái)舉一個(gè)“栗子”，假如你的項(xiàng)目產(chǎn)品是一個(gè)關(guān)于老年人身體狀況監(jiān)測(cè)的“健康手表”，那我們?cè)撊绾稳ト∶?

一、結(jié)合產(chǎn)品特性，突出產(chǎn)品亮點(diǎn)比如健康手表是為了實(shí)時(shí)監(jiān)控老年人的身體健康，那么我們就可以在前面加上一個(gè)“智能監(jiān)測(cè)”、可以先擬定為“智能監(jiān)測(cè)健康手表”

有了取名稱(chēng)的第一步成功，項(xiàng)目便有了一半的成功。

第一個(gè)好的項(xiàng)目名稱(chēng)，不僅體現(xiàn)了產(chǎn)品的各項(xiàng)特性，讓人眼前一亮，同時(shí)也可以為接下來(lái)的描述重點(diǎn)指明了方向，讓你的書(shū)寫(xiě)不再漫無(wú)目的，知道了書(shū)寫(xiě)重點(diǎn)在哪里?

02確定項(xiàng)目的技術(shù)方案以及商業(yè)模式

如何來(lái)確定好項(xiàng)目的技術(shù)方案呢?

上文有提及，取好一個(gè)項(xiàng)目名稱(chēng)后，我們便有了方向，比如基于5g技術(shù)下智能監(jiān)測(cè)健康手表。這里就必須將關(guān)鍵詞提煉出來(lái)5g、智能監(jiān)測(cè)。

我們就要思考這兩個(gè)方面：

第二方面，智能監(jiān)測(cè)，如何才是智能?或者換個(gè)說(shuō)話什么樣子的監(jiān)測(cè)才是智能監(jiān)測(cè)。必須是實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，如果數(shù)據(jù)傳輸反應(yīng)很慢，則失去了產(chǎn)品的功能效果，是不可取的，然后必須準(zhǔn)確，誤差值要盡量的少。

同時(shí)，當(dāng)危險(xiǎn)數(shù)據(jù)發(fā)生的時(shí)候，設(shè)備能實(shí)現(xiàn)預(yù)警并通知關(guān)聯(lián)手機(jī)的親人，讓他們做出下一步的決策。

有了對(duì)技術(shù)方案的剖析，我們便是有了實(shí)現(xiàn)這個(gè)技術(shù)功能的初步方案，這是項(xiàng)目被認(rèn)可的技術(shù)基本。

那我們?cè)賮?lái)制定產(chǎn)品的商業(yè)模式。

商業(yè)模式，顧名思義就是如何將產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，再結(jié)合市場(chǎng)的需求，自身的盈利等，做一次綜合性的商業(yè)預(yù)想方案。

它一定是預(yù)想方案，它并沒(méi)有得到100%的實(shí)施，所以，它是需要被驗(yàn)證，這當(dāng)然是后話了，我們?cè)跁?shū)寫(xiě)時(shí)，默認(rèn)它的邏輯是預(yù)想方案。

如何寫(xiě)好商業(yè)模式呢?就是兼顧3點(diǎn)小伙伴們，肯定好奇是哪三點(diǎn)。就是：產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)、目標(biāo)市場(chǎng)、盈利方案。

一個(gè)完整的商業(yè)模式就必須涵蓋了這三點(diǎn)的描述，通過(guò)豐富的數(shù)據(jù)與文字辯證來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)它的證明論據(jù)。

想要了解更詳實(shí)的寫(xiě)法，可以關(guān)注老師，往后的課程分享中，我們都會(huì)有更詳實(shí)的解析教學(xué)。

當(dāng)我們定好項(xiàng)目名稱(chēng)，寫(xiě)好項(xiàng)目的技術(shù)方案與商業(yè)模式之后，你就會(huì)驚喜的發(fā)現(xiàn)，其他章節(jié)顯得那么順利成章了。

你的眼前不再是一片迷霧，而是一片蔚藍(lán)的天空，你能看清楚你的目標(biāo)客戶是什么?你在做市場(chǎng)需求分析的時(shí)候;你知道該重點(diǎn)分析哪方面的市場(chǎng)。你在做競(jìng)品分析的時(shí)候，你能更清晰的明白你與對(duì)手產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么;

是價(jià)格?是服務(wù)?還是技術(shù)層面上的。

商業(yè)模式的本質(zhì) 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)要素中的價(jià)值主張是指篇五

子商務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)可以迅速幫助創(chuàng)業(yè)型企業(yè)獲得投資方的興趣，并會(huì)讓潛在投資機(jī)構(gòu)愿意與電子商務(wù)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)直接溝通，進(jìn)一步了解企業(yè)的核心商業(yè)模式。獲得投資機(jī)構(gòu)的資金是每一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要需求，目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，只有迅速獲得資金支持的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，才有可能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中迅速崛起，依托并購(gòu)擴(kuò)張，占據(jù)壟斷的市場(chǎng)地位。根據(jù)華然咨詢的經(jīng)驗(yàn)，如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)未能在一年內(nèi)獲得市場(chǎng)領(lǐng)先地位，無(wú)論任何一種新的商業(yè)模式都將會(huì)失去其市場(chǎng)先入者的優(yōu)勢(shì)，最終會(huì)被其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手取代。

電子商務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)除了滿足融資需要之外，華然咨詢認(rèn)為，其實(shí)真正有價(jià)值的商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該是可以幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)重新審視新公司的商業(yè)模式是否正確，梳理一個(gè)具有可操作性的未來(lái)發(fā)展方案，待投資機(jī)構(gòu)的資金到位后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)仍能夠?qū)⑸虡I(yè)計(jì)劃書(shū)的發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行下去，繼續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

電子商務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)品質(zhì)保障

中國(guó)商業(yè)數(shù)據(jù)中心擁有一批資深的研咳嗽保搶醋愿鞲魴幸擔(dān)移渲瀉誦耐哦泳哂成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。我們能夠站在宏觀和微觀的角度去審視整個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)與不足，充分發(fā)掘創(chuàng)業(yè)型公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)本身的意識(shí)死角。我們將作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一員，通過(guò)獨(dú)立的第三方視角，結(jié)合多年眾多創(chuàng)業(yè)型項(xiàng)目的咨詢及策劃經(jīng)驗(yàn)，給予創(chuàng)業(yè)型公司以極大的智力支持。

中國(guó)商業(yè)數(shù)據(jù)中心累計(jì)服務(wù)客戶百余家，撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)數(shù)百份。我們的咨詢顧問(wèn)將會(huì)重新理解創(chuàng)業(yè)型公司的商業(yè)模式，與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一起梳理公司的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃。我們?cè)趯?zhuān)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)過(guò)程中，將完全融入創(chuàng)業(yè)型公司的方方面面，使商業(yè)計(jì)劃書(shū)的每一章節(jié)，都能夠體現(xiàn)出項(xiàng)目的價(jià)值所在。

中國(guó)商業(yè)數(shù)據(jù)中心的項(xiàng)目融資信息平臺(tái)被眾多投資機(jī)構(gòu)關(guān)注，我們過(guò)往推薦的高質(zhì)量的項(xiàng)目贏得了投資機(jī)構(gòu)合作伙伴的信任。我們的融資平臺(tái)可以向百余家投資機(jī)構(gòu)推薦符合要求的創(chuàng)業(yè)型公司項(xiàng)目，并確保投資人親自過(guò)目項(xiàng)目書(shū)。對(duì)于復(fù)雜項(xiàng)目，我們甚至?xí)H自講解以便推動(dòng)項(xiàng)目迅速獲得資金支持，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型公司與投資機(jī)構(gòu)的雙贏。

一、電子商務(wù)項(xiàng)目總述

1、公司名稱(chēng)與發(fā)展歷史

2、項(xiàng)目主營(yíng)產(chǎn)品服務(wù)

3、項(xiàng)目商業(yè)模式概述

4、項(xiàng)目核心優(yōu)勢(shì)概述

5、項(xiàng)目財(cái)務(wù)盈收預(yù)測(cè)

6、項(xiàng)目融資計(jì)劃概述

二、核心團(tuán)隊(duì)和組織架構(gòu)

1、核心團(tuán)隊(duì)介紹

2、公司組織架構(gòu)

三、電子商務(wù)項(xiàng)目方案介紹

1、項(xiàng)目整體方案

2、項(xiàng)目產(chǎn)品路線

3、項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)

4、產(chǎn)品未來(lái)規(guī)劃

四、電子商務(wù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用

1、研發(fā)資金投入

2、研發(fā)人員投入

3、研發(fā)設(shè)備投入

五、電子商務(wù)項(xiàng)目市場(chǎng)分析

1、項(xiàng)目定位分析

2、項(xiàng)目行業(yè)分析

3、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)分析

4、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

5、項(xiàng)目swot分析

商業(yè)模式的本質(zhì) 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)要素中的價(jià)值主張是指篇六

茶園投資項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

項(xiàng) 目：茶園開(kāi)發(fā)項(xiàng)目綜合開(kāi)發(fā)

創(chuàng)業(yè)目標(biāo)：建設(shè)成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，創(chuàng)立知名茶葉品牌。 發(fā)展思路：以高山綠色無(wú)污染自然環(huán)境為依托，從建設(shè)無(wú)公害茶園起步，向綠色生態(tài)有機(jī)茶發(fā)展，為城市中高端茶葉消費(fèi)群體提供天然綠色健康茶葉。建設(shè)一個(gè)集茶葉生產(chǎn)、旅游觀光、致力綠色產(chǎn)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

第一部分 茶業(yè)基地建設(shè)

市場(chǎng)發(fā)展前景展望：茶葉是世界性的天然飲料，市場(chǎng)成長(zhǎng)潛力巨大。長(zhǎng)期以來(lái)，茶葉產(chǎn)品游離于農(nóng)產(chǎn)品與食品之間，生產(chǎn)加工屬于農(nóng)產(chǎn)品范疇，流通銷(xiāo)售則具有食品屬性，種植、加工、銷(xiāo)售的產(chǎn)業(yè)鏈，或長(zhǎng)或短，使得難以形成穩(wěn)定、規(guī)范的茶葉市場(chǎng),這為有先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、創(chuàng)新商業(yè)模式、有志致力發(fā)展實(shí)業(yè)的人士提供廣闊的發(fā)展空間。近年來(lái)，國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)茶葉高端產(chǎn)品的需求量越來(lái)越大。

一、商業(yè)模式：基地茶園+茶廠+批發(fā)+零售終端

三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：考慮到初期在零售市場(chǎng)的客戶基礎(chǔ)較弱，將以品質(zhì)可靠、價(jià)格合理的形象與零售商合作。

四、投資方式：股份投資

五、產(chǎn)業(yè)基地：貴州省惠水縣雅水鎮(zhèn)街上村

…… …… 余下全文

商業(yè)模式的本質(zhì) 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)要素中的價(jià)值主張是指篇七

本店以誠(chéng)信為本，以情為橋梁，愿彼此獲得更多的朋友、知識(shí)和財(cái)富。本店的經(jīng)營(yíng)宗旨是：付出一片真情，獲得更多信任。精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，客戶至上。本店屬于b2c商業(yè)模式，即表示商業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)活動(dòng)。

有關(guān)專(zhuān)家指出，如今經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，民眾收入不斷增加，戀人們有了更多的經(jīng)濟(jì)能力來(lái)打造自己的愛(ài)情之路，互送禮物、信物，表達(dá)相思之情已成為時(shí)尚，情侶消費(fèi)市場(chǎng)潛力巨大

統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)12億人口，16-35歲的年輕群體達(dá)3億多，如果平均每人為對(duì)方贈(zèng)送150元的禮物(僅是一雙鞋或者一件衣服的價(jià)格)便有超過(guò)450億元的市場(chǎng)，按全國(guó)xx個(gè)縣市計(jì)算，每個(gè)縣市將達(dá)2450萬(wàn)元的市場(chǎng)份額

開(kāi)面包店創(chuàng)業(yè)策劃案投資創(chuàng)業(yè)。

據(jù)經(jīng)驗(yàn)豐富的商家介紹，經(jīng)營(yíng)初期，知名度與客戶群還較為有限，隨著時(shí)間的積累，小店積累了很多回頭客，被老客戶帶來(lái)的新客戶也越來(lái)越多，店內(nèi)銷(xiāo)售情況還會(huì)越來(lái)越好。

代理商

網(wǎng)店代銷(xiāo)可以避免庫(kù)存壓力

網(wǎng)店代銷(xiāo)可以降低投資成本

網(wǎng)店代銷(xiāo)可以大大提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力

網(wǎng)店代銷(xiāo)可以大大節(jié)約進(jìn)貨時(shí)間

網(wǎng)店代銷(xiāo)可以享受批發(fā)價(jià)格卻沒(méi)有訂貨限制

網(wǎng)店代銷(xiāo)可以免費(fèi)提供的精美商品圖片，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員加工制作的圖樣，既清晰，又漂亮，是新手賣(mài)家自己拍攝制作圖片所無(wú)法比及的

網(wǎng)店名稱(chēng)：“鐘愛(ài)一生”情侶飾品

起始資金：0元。

商業(yè)模式的本質(zhì) 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)要素中的價(jià)值主張是指篇八

本店以誠(chéng)信為本，以情為橋梁，愿彼此獲得更多的朋友、知識(shí)和財(cái)富。本店的經(jīng)營(yíng)宗旨是：付出一片真情，獲得更多信任。精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，客戶至上。本店屬于xxx商業(yè)模式，即表示商業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)活動(dòng)。

有關(guān)專(zhuān)家指出，如今經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，民眾收入不斷增加，戀人們有了更多的經(jīng)濟(jì)能力來(lái)打造自己的愛(ài)情之路，互送禮物、信物，表達(dá)相思之情已成為時(shí)尚，情侶消費(fèi)市場(chǎng)潛力巨大。統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)12億人口，16-35歲的年輕群體達(dá)3億多，如果平均每人為對(duì)方贈(zèng)送150元的禮物(僅是一雙鞋或者一件衣服的價(jià)格)便有超過(guò)450億元的市場(chǎng)，按全國(guó)2000個(gè)縣市計(jì)算，每個(gè)縣市將達(dá)2450萬(wàn)元的市場(chǎng)份額。

據(jù)經(jīng)驗(yàn)豐富的商家介紹，經(jīng)營(yíng)初期，知名度與客戶群還較為有限，隨著時(shí)間的積累，小店積累了很多回頭客，被老客戶帶來(lái)的新客戶也越來(lái)越多，店內(nèi)銷(xiāo)售情況還會(huì)越來(lái)越好。

代理商

網(wǎng)店代銷(xiāo)可以避免庫(kù)存壓力

網(wǎng)店代銷(xiāo)可以降低投資成本

網(wǎng)店代銷(xiāo)可以大大提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力

網(wǎng)店代銷(xiāo)可以大大節(jié)約進(jìn)貨時(shí)間

網(wǎng)店代銷(xiāo)可以享受批發(fā)價(jià)格卻沒(méi)有訂貨限制

網(wǎng)店代銷(xiāo)可以免費(fèi)提供的精美商品圖片，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員加工制作的圖樣，既清晰，又漂亮，是新手賣(mài)家自己拍攝制作圖片所無(wú)法比及的

網(wǎng)店名稱(chēng)：“鐘愛(ài)一生”情侶飾品

起始資金：0元

商業(yè)模式的本質(zhì) 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)要素中的價(jià)值主張是指篇九

本店以誠(chéng)信為本，以情為橋梁，愿彼此獲得更多的朋友、知識(shí)和財(cái)富。本店的經(jīng)營(yíng)宗旨是：付出一片真情，獲得更多信任。精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，客戶至上。本店屬于b2c商業(yè)模式，即表示商業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)活動(dòng)。

有關(guān)專(zhuān)家指出，如今經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，民眾收入不斷增加，戀人們有了更多的經(jīng)濟(jì)能力來(lái)打造自己的愛(ài)情之路，互送禮物、信物，表達(dá)相思之情已成為時(shí)尚，情侶消費(fèi)市場(chǎng)潛力巨大

統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)12億人口，16—35歲的年輕群體達(dá)3億多，如果平均每人為對(duì)方贈(zèng)送150元的禮物(僅是一雙鞋或者一件衣服的價(jià)格)便有超過(guò)450億元的市場(chǎng)，按全國(guó)x個(gè)縣市計(jì)算，每個(gè)縣市將達(dá)2450萬(wàn)元的市場(chǎng)份額。

開(kāi)面包店創(chuàng)業(yè)策劃案投資創(chuàng)業(yè)。

據(jù)經(jīng)驗(yàn)豐富的商家介紹，經(jīng)營(yíng)初期，知名度與客戶群還較為有限，隨著時(shí)間的積累，小店積累了很多回頭客，被老客戶帶來(lái)的新客戶也越來(lái)越多，店內(nèi)銷(xiāo)售情況還會(huì)越來(lái)越好。

代理商。

網(wǎng)店代銷(xiāo)可以避免庫(kù)存壓力。

網(wǎng)店代銷(xiāo)可以降低投資成本。

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網(wǎng)店名稱(chēng)：“鐘愛(ài)一生”情侶飾品。

起始資金：0元。

商業(yè)模式的本質(zhì) 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)要素中的價(jià)值主張是指篇十

1、項(xiàng)目概況(1p)

簡(jiǎn)短地匯總介紹以下幾個(gè)方面：戰(zhàn)略定位、市場(chǎng)概況、服務(wù)及產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)推廣、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃、融資金額及用途。

2、戰(zhàn)略定位(1p)

用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言描述公司的戰(zhàn)略定位(我們做什么，不做什么)和愿景(我們未來(lái)會(huì)是什么);這部分內(nèi)容很多創(chuàng)業(yè)者很容易忽略，從而起不到“畫(huà)龍點(diǎn)睛”的作用，看不清項(xiàng)目未來(lái)的走向是什么?毫無(wú)疑問(wèn)，戰(zhàn)略是隨著外部環(huán)境動(dòng)態(tài)調(diào)整的，但是大的主線創(chuàng)始人肯定要想清楚。用聯(lián)想之星執(zhí)行董事王明耀先生的話來(lái)說(shuō)就是，“試錯(cuò)和快速迭代，可以用于產(chǎn)品改善，但不適用于模式改變”。退一步來(lái)講，模式可能也會(huì)有調(diào)整，但項(xiàng)目未來(lái)可供選擇的戰(zhàn)略定位最好能夠大致想清楚。

薯片理論

關(guān)于項(xiàng)目定位的選擇，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有意思的現(xiàn)象(暫且叫做“薯片理論”)，理解這個(gè)理論背后所表達(dá)的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)規(guī)律對(duì)于我們選擇創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)可能會(huì)有幫助。

個(gè)人觀察發(fā)現(xiàn)，在某一個(gè)產(chǎn)業(yè)(領(lǐng)域)發(fā)展早期，首先是出現(xiàn)橫向的分工，而縱向分工尚不明顯，這是最初的“橫向重度垂直”的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，此時(shí)的市場(chǎng)格局是萬(wàn)馬齊奔、“大市場(chǎng)、小作坊”。而隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)成熟，產(chǎn)業(yè)內(nèi)垂直領(lǐng)域的橫向分工逐漸模糊，此時(shí)已經(jīng)開(kāi)始初步實(shí)現(xiàn)同一個(gè)“片層”內(nèi)的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)(橫向擴(kuò)張)，同時(shí)，出于效率進(jìn)化的需要，產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的縱向分工開(kāi)始相對(duì)顯著，即原來(lái)不得不由自己同時(shí)完成的產(chǎn)業(yè)鏈上下游的幾個(gè)職能中的一個(gè)或幾個(gè)職能被分離出去，市場(chǎng)上出現(xiàn)某一個(gè)“片層”內(nèi)的專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商。此時(shí)的市場(chǎng)格局是同一個(gè)“片層”內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)規(guī)模較大企業(yè)，而最終的縱向一體化尚未開(kāi)始，這是產(chǎn)業(yè)內(nèi)第二波縱向“縱向重度垂直”的機(jī)會(huì)，近年出現(xiàn)的達(dá)達(dá)配送、同城貨運(yùn)等項(xiàng)目均是這種產(chǎn)業(yè)規(guī)律的體現(xiàn)。而到產(chǎn)業(yè)后期，范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)會(huì)引導(dǎo)這種產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聯(lián)動(dòng)和協(xié)同，部分規(guī)模巨大的企業(yè)會(huì)朝縱向一體化的趨勢(shì)發(fā)展，例如從事物流快遞的順豐切入電商就是范例。

引導(dǎo)這種產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的本質(zhì)規(guī)律其實(shí)是背后那只無(wú)形的手——社會(huì)綜合交易成本最小化。用科斯的理論解釋則是：用組織替代市場(chǎng)(內(nèi)部化)還是用市場(chǎng)替代組織(市場(chǎng)化)是由綜合交易成本決定的，交易成本(契約成本和組織管理成本)的高低決定了市場(chǎng)和組織的邊界(如無(wú)法準(zhǔn)確理解這句話，建議參閱科斯寫(xiě)的《企業(yè)的性質(zhì)》一文)。顯然，當(dāng)市場(chǎng)存在公有云服務(wù)的選擇時(shí)，把企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)職能甩給市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)做可能更有效率。就效率而言，通常存在這樣的規(guī)律，資產(chǎn)專(zhuān)用性(資產(chǎn)或服務(wù)被某個(gè)部門(mén)或機(jī)構(gòu)專(zhuān)用)不如“私有云”(資產(chǎn)或服務(wù)被某一個(gè)區(qū)域內(nèi)的一大批企業(yè)使用)來(lái)得更有效率，而“私有云”又不如“公有云”(資產(chǎn)或服務(wù)被更大范圍內(nèi)的更多企業(yè)使用)更有效率。

產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的終極狀態(tài)通常是，整個(gè)社會(huì)的要素在同一個(gè)“片層”內(nèi)整合以實(shí)現(xiàn)最大程度規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，為產(chǎn)業(yè)下游提供最富效率的“公有云”服務(wù)，而整個(gè)產(chǎn)業(yè)就如同一串被串起來(lái)的薯片，其中只有少部分規(guī)模巨大的企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)縱向一體化，而他們一般通過(guò)并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)，這也是留給創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)。

順便說(shuō)一句，很多項(xiàng)目糾結(jié)到底是自營(yíng)模式還是平臺(tái)模式，思考邏輯其實(shí)很簡(jiǎn)單，從終極思維的角度來(lái)看，比較一下兩種模式的管理成本和契約成本，尤其是實(shí)現(xiàn)規(guī)?；院螅蛘哒f(shuō)哪一種模式更容易突破“規(guī)模-質(zhì)量-成本”的鐵三角。

關(guān)于“重度垂直”的定位，將另撰文《垂直領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)要“深溝高壘”》進(jìn)行分析。

3、市場(chǎng)分析(1-3p)

對(duì)項(xiàng)目所處的行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)情況進(jìn)行分析：市場(chǎng)容量(及增長(zhǎng)速度)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、目標(biāo)客戶及需求痛點(diǎn)。這部分內(nèi)容的分析非常重要，也是整個(gè)項(xiàng)目的邏輯起點(diǎn)。在對(duì)需求進(jìn)行分析時(shí)，要著重從目前未被滿足的痛點(diǎn)需求出發(fā)，分析目標(biāo)市場(chǎng)及目標(biāo)客戶的核心需求。這部分內(nèi)容的分析構(gòu)成了“干柴烈火”投資邏輯的“干柴”。創(chuàng)業(yè)者在分析這部分內(nèi)容時(shí)，最好能夠以第三方權(quán)威數(shù)據(jù)引用和實(shí)際調(diào)研數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，以圖文并茂的方式進(jìn)行展示。值得注意的是，要注意區(qū)分找到的需求屬于“must have(雪中送炭)”的需求還是“nice to have(錦上添花)”的需求，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有些創(chuàng)業(yè)者容易根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)及感受對(duì)需求痛點(diǎn)進(jìn)行了過(guò)分的自我強(qiáng)化，或者找到的只是小眾需求，或者需求并不顯性而需要顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)，或者需求過(guò)于低頻且客單價(jià)不夠高，那么這樣的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目從一開(kāi)始就需要特別注意后續(xù)的發(fā)展延伸路徑。因此，在分析需求時(shí)，建議參考九軒資本提出的“普遍、顯性、剛需、高頻”的“八字訣”。

周鴻祎提到要有“用戶思維，而不是客戶思維”，其實(shí)就是這個(gè)意思。如何將用戶對(duì)“工具”的使用延伸至高頻的使用場(chǎng)景，把“一夜情”的“客戶”變成有“長(zhǎng)情”的“用戶”，從而實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)才是關(guān)鍵。否則，客戶只是客戶，想著羊毛出在豬身上，舍棄了羊毛卻不知道豬在哪里，很多工具屬性過(guò)強(qiáng)的智能硬件和app工具一般都有這個(gè)問(wèn)題，如智能家居產(chǎn)品、手電筒app，名片工具、詞典工具、天氣工具、鬧鈴工具等等。因此，產(chǎn)品八字訣的前三點(diǎn)是客戶思維，最后一點(diǎn)是用戶思維。

從剛需和痛點(diǎn)出發(fā)的需求才不是“偽需求”，從偽需求出發(fā)的創(chuàng)業(yè)都是耍流氓。好的產(chǎn)品不僅應(yīng)該解決用戶的“痛點(diǎn)”，更應(yīng)該達(dá)成用戶的“爽點(diǎn)”。

這部分論述要達(dá)到的目的是要說(shuō)明“跑道足夠長(zhǎng)”、“干柴有很多”。

4、服務(wù)及產(chǎn)品(1-2p)

這部分內(nèi)容要說(shuō)明：我們提供的產(chǎn)品及服務(wù)(形態(tài))是什么?針對(duì)的目標(biāo)客戶有哪些主要的特征?產(chǎn)品或服務(wù)解決的用戶的核心需求是什么?產(chǎn)品或服務(wù)具有哪些核心價(jià)值?

根據(jù)我個(gè)人的總結(jié)，嚴(yán)格意義上的“產(chǎn)品”和“服務(wù)”是不同的，雖然實(shí)際中產(chǎn)品和服務(wù)很難嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)，并且在實(shí)際形態(tài)中二者往往是混合在一起的，但在戰(zhàn)略思考層面進(jìn)行區(qū)分非常有必要，因?yàn)椴煌漠a(chǎn)品或服務(wù)形態(tài)決定了在實(shí)際價(jià)值交付環(huán)節(jié)的邊際成本是不一樣的，從而也決定了項(xiàng)目最終能夠做多大規(guī)模。

嚴(yán)格意義上的“產(chǎn)品”具有如下幾個(gè)特點(diǎn)：1)生產(chǎn)、交付和使用三個(gè)環(huán)節(jié)異步(可分離);2)可異地交付;3)可大規(guī)模復(fù)制;嚴(yán)格意義上的“服務(wù)”則具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1)生產(chǎn)、交付和使用三個(gè)環(huán)節(jié)同步(不可分離);2)屬地化交付;3)高度依賴(lài)人，復(fù)制性差。

按照以上定義，從交付環(huán)節(jié)的意義上(注意是交付環(huán)節(jié))可以把產(chǎn)品和服務(wù)形態(tài)概括為以下五種形態(tài)(如下圖)。在現(xiàn)實(shí)中，大部分2b的項(xiàng)目都處于下面兩個(gè)象限，更偏服務(wù)屬性，因此也更加難以標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；Ｓ捎诜?wù)的交付過(guò)程比較依賴(lài)人，因此這類(lèi)項(xiàng)目通常很難擺脫“規(guī)模-質(zhì)量-成本”這個(gè)“鐵三角”的束縛，從而難以做大規(guī)模，而整個(gè)行業(yè)也容易呈現(xiàn)出“大市場(chǎng)、小作坊”的格局。

現(xiàn)實(shí)中，大部分的項(xiàng)目都落在以上坐標(biāo)系的不同象限位置。按照以上方法論分析“產(chǎn)品”和“服務(wù)”，可以幫助我們從根本上理解項(xiàng)目發(fā)展后期的收入成本曲線走向(決定了項(xiàng)目在擴(kuò)張過(guò)程中的邊際成本不同)，從而了解項(xiàng)目的可規(guī)?；某潭?。值得說(shuō)明的是，這種分析方法可以作為一個(gè)戰(zhàn)略思考工具，在具體寫(xiě)ppt時(shí)其實(shí)并不需要如此“理論化”地進(jìn)行區(qū)分。

重點(diǎn)在于，我們提供的產(chǎn)品是否具有核心價(jià)值?能否解決用戶的核心痛點(diǎn)?能否滿足用戶的爽點(diǎn)?不是所有的創(chuàng)新都有價(jià)值，或者準(zhǔn)確地說(shuō)，不是所有的創(chuàng)新都有市場(chǎng)價(jià)值。如果你提供的產(chǎn)品不能為用戶提供足夠的價(jià)值寬度(功能寬度)、價(jià)值厚度(體驗(yàn)強(qiáng)度)和價(jià)值密度(價(jià)值在時(shí)間軸上的沉淀)，從而對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品或解決方案形成一定程度的替代性拐點(diǎn)(推薦參閱《劉億舟談智能硬件：你找到替代性拐點(diǎn)和第二場(chǎng)景了嗎?》)，那么即便面對(duì)一堆“干柴”，你的產(chǎn)品可能也不是那把“烈火”。

這部分論述要達(dá)到的目的是要說(shuō)明“產(chǎn)品足夠尖叫”、“烈火很烈”。

5、商業(yè)模式(1-2p)

這部分要說(shuō)明近期和遠(yuǎn)期的盈利模式分別是什么?核心的業(yè)務(wù)流程是什么?擁有什么核心資源?

前面談到，一切商業(yè)模式的本質(zhì)是利潤(rùn)=收入-成本。所以，商業(yè)模式要考慮的問(wèn)題是，項(xiàng)目的收入結(jié)構(gòu)及成本結(jié)構(gòu)在時(shí)間序列上是如何展開(kāi)和延伸的。

由于我們帶著常識(shí)和邏輯去解構(gòu)商業(yè)的本質(zhì)，因此我本人拒絕一切商業(yè)模式神秘主義，說(shuō)不清楚的商業(yè)模式一定不是好的商業(yè)模式，當(dāng)然，有些項(xiàng)目當(dāng)前不需要商業(yè)模式，但至少眼下的產(chǎn)品有足夠的“替代性拐點(diǎn)”，必須是個(gè)“金鉤子”。

同一個(gè)項(xiàng)目，其成本結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)放在時(shí)間序列上來(lái)看，就構(gòu)成了其長(zhǎng)期盈利性表現(xiàn)。只是不同的產(chǎn)品屬性組合決定了不同的成本結(jié)構(gòu)，同時(shí)也決定了后續(xù)盈利模式的選擇空間。

就我個(gè)人理解來(lái)說(shuō)，mgc(machine generated content)的本質(zhì)是工具屬性，人機(jī)互動(dòng)，如萬(wàn)年歷;ugc(usergenerated content)的本質(zhì)是社交屬性，人人互動(dòng)，如社區(qū)，pgc(professionally generated content)的本質(zhì)是媒體屬性，人專(zhuān)互動(dòng)，如自媒體。無(wú)論mgc，ugc還是pgc都是鉤用戶的手段，不同的是，如何能夠?qū)⒂脩糇匀坏匮由斓降诙?chǎng)景并持續(xù)高頻地黏住用戶才是流量變現(xiàn)的關(guān)鍵。

一句話，商業(yè)模式部分需要展示企業(yè)未來(lái)如何賺錢(qián)，以及為什么現(xiàn)在的產(chǎn)品形態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)能夠支撐未來(lái)的盈利模式。

6、競(jìng)爭(zhēng)分析(1-2p)

如果說(shuō)以上的分析根據(jù)常識(shí)和邏輯就可以得出分析結(jié)論的話，那么本部分的分析則取決于我們的視野(“常識(shí)、邏輯、視野”這六個(gè)字恰好也是九軒資本的投資哲學(xué))。

如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，連自己直接的或者潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都無(wú)法準(zhǔn)確識(shí)別出來(lái)，那么我也只能呵呵了。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，應(yīng)該從對(duì)用戶需求滿足的可替代性選擇的角度進(jìn)行。打個(gè)通俗的比方，在同一條街上，賣(mài)河南拉面和蘭州拉面的固然是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其實(shí)旁邊那家賣(mài)湖南木桶飯的也同樣是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。當(dāng)然，在項(xiàng)目發(fā)展早期，可以只選擇那些最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析。

在思考競(jìng)爭(zhēng)格局時(shí)，需要“站在未來(lái)看現(xiàn)在”，有些眼前不是你的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，過(guò)于垂直且“插樁”不夠深的項(xiàng)目，在后期可能會(huì)遭遇大平臺(tái)的橫向狙擊，從而遭受”垂直陷阱死”，比如有些拼車(chē)或者代駕項(xiàng)目，由于“插樁”比較淺，當(dāng)?shù)蔚慰斓耐瞥銎窜?chē)或代駕業(yè)務(wù)時(shí)，如果項(xiàng)目本身還沒(méi)有“上島”或者“上岸”，很容易半路上被

拍死在海里。關(guān)于這一點(diǎn)，推薦大家參閱我之前寫(xiě)的一篇文章《初創(chuàng)企業(yè)：請(qǐng)警惕a輪死》中關(guān)于”垂直陷阱死”部分的闡述。

分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，最好是以表格方式列出細(xì)分行業(yè)內(nèi)最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以本項(xiàng)目的關(guān)鍵成功因素作為比較維度，針對(duì)本項(xiàng)目與潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)比分析，比如可以從技術(shù)壁壘、核心團(tuán)隊(duì)、用戶數(shù)據(jù)、資源優(yōu)勢(shì)、運(yùn)營(yíng)策略、融資情況等方面進(jìn)行比較。

值得說(shuō)明的是，項(xiàng)目面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和選擇的商業(yè)模式本身不可以作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 這部分內(nèi)容重在說(shuō)明“烈火”為什么烈。

7、營(yíng)銷(xiāo)推廣(1-2p)

這部分重點(diǎn)闡述公司已采取或擬采取的市場(chǎng)推廣策略及競(jìng)爭(zhēng)策略?具有哪些核心資源或合作伙伴可以利用?使用那些渠道和方法?

這部分內(nèi)容重在說(shuō)明為什么“星星之火可以燎原”。

8、核心團(tuán)隊(duì)(1-2p)

簡(jiǎn)單介紹核心團(tuán)隊(duì)的從業(yè)經(jīng)歷及擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，除了核心創(chuàng)始人之外，最好還需要包括技術(shù)(或產(chǎn)品)、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)等方面的核心骨干成員。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)性和完整性。

9、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀(1-2p)

本部分需要介紹公司現(xiàn)有激活用戶、注冊(cè)用戶、日活用戶、日活率、留存率、日訂單數(shù)、客單價(jià)、毛利率、近期銷(xiāo)售收入、往年以及本年銷(xiāo)售收入以及各項(xiàng)指標(biāo)的增長(zhǎng)率等指標(biāo)。

這一部分所提供的數(shù)據(jù)，實(shí)際上是反映公司目前所設(shè)定的產(chǎn)品定位及商業(yè)模式得到市場(chǎng)初步驗(yàn)證的情況。投資人會(huì)根據(jù)這部分?jǐn)?shù)據(jù)“管中窺豹”、“以小看大”。

創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)自身考慮的保密性要求選擇適當(dāng)披露。

10、發(fā)展規(guī)劃(1-2p)

本部分需要在假設(shè)融資到位的情況下(特別注意此假設(shè))，公司未來(lái)3至5年的發(fā)展規(guī)劃，以圖表的形式直觀說(shuō)明公司在各階段的目標(biāo)市場(chǎng)、拓展區(qū)域、商業(yè)模式等戰(zhàn)略計(jì)劃。

對(duì)于a輪以后的項(xiàng)目，最好能夠另外制定一個(gè)規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型來(lái)反映項(xiàng)目在后續(xù)擴(kuò)張過(guò)程中的收入及成本曲線走向。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型實(shí)際上是一個(gè)基于時(shí)間序列而展開(kāi)的收入及成本算法模型，其中包括收入及成本的計(jì)算方法、參數(shù)假設(shè)、增長(zhǎng)預(yù)測(cè)等。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型通常包括收入預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、固定資產(chǎn)投入、人力資源投入等基本表格，也包括基于以上預(yù)測(cè)所生產(chǎn)的利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表。通過(guò)跨表格的引用，這些表格通常形成了一個(gè)“連通器”式的整體。

投資人通常會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型所提供的計(jì)算方法、參數(shù)假設(shè)、增長(zhǎng)預(yù)測(cè)等數(shù)據(jù)來(lái)判斷項(xiàng)目發(fā)展后期的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)的可能性，從而判斷項(xiàng)目引入融資之后的理論增長(zhǎng)情況。

當(dāng)然，模型永遠(yuǎn)是模型，沒(méi)有一個(gè)投資人會(huì)完全根據(jù)模型來(lái)做決定，但是一份嚴(yán)謹(jǐn)測(cè)算的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型可以有效地幫助投資人將“拍一次腦袋”的分解為“多拍幾次腦袋”，從而提高決策效率。同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型，創(chuàng)業(yè)者也可以更好地模擬剖析項(xiàng)目發(fā)展演進(jìn)的關(guān)鍵因素。

11、融資金額及用途(1p)

充分說(shuō)明以上各部分內(nèi)容后，并且能夠讓投資人有滿意的認(rèn)可之后，基本上說(shuō)明“我什么都不缺只缺錢(qián)了”，那么在本部分需要向投資人表明你的融資計(jì)劃。具體包括兩個(gè)重要內(nèi)容，第一是本輪融資金額是多少，最好說(shuō)明人民幣或者美元，如果優(yōu)先接受美元但不排除人民幣，可以在美元之后的括號(hào)中注明“或等值人民幣”。第二，需要重點(diǎn)說(shuō)明本輪融資的具體用途，最好能夠細(xì)化到具體項(xiàng)目。這部分內(nèi)容需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者根據(jù)審慎思考的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃制定具體的資金分配方案，需要充分體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，同時(shí)也需要體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)花錢(qián)的能力。

關(guān)于路演

寫(xiě)好了商業(yè)計(jì)劃書(shū)，只是融資的第一步。通常，投資人看到商業(yè)計(jì)劃書(shū)之后，可以對(duì)項(xiàng)目做出初步判斷。如果感興趣，就愿意和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)見(jiàn)面溝通，通常是和ceo直接溝通，這種見(jiàn)面溝通也就是通常所謂的項(xiàng)目路演。項(xiàng)目路演通常分為公開(kāi)路演與一對(duì)一路演，無(wú)論哪種形式的路演，我們建議創(chuàng)業(yè)者注意以下幾點(diǎn)：

1、要做行業(yè)的專(zhuān)家，要對(duì)自己所在的行業(yè)的痛點(diǎn)、格局有深入的洞察;

2、不要害怕投資人的challenge，不要在形式上迎合投資人，要樂(lè)觀自信，對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)，不怕路長(zhǎng)，就怕戰(zhàn)略不清晰，走彎路;

3、作為團(tuán)隊(duì)老大，要富有激情、堅(jiān)定、執(zhí)著，簡(jiǎn)潔表達(dá)，思路清晰，需要向投資展現(xiàn)出足夠的“戰(zhàn)略忽悠”能力;

4、團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)第一，盡量少用“我”，而是“我們”;

5、盡量用數(shù)據(jù)說(shuō)話，但不要夸大數(shù)據(jù)預(yù)期;

6、不要回避投資人的疑問(wèn)，有勇氣接受你不能改變的，有能力盡可能改變你能改變的，有智慧識(shí)別這兩者，“天要下雨，娘要嫁人”，隨他去吧，你就是行業(yè)的權(quán)威!

商業(yè)模式的本質(zhì) 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)要素中的價(jià)值主張是指篇十一

當(dāng)前,樂(lè)器市場(chǎng)可供選擇的品牌和產(chǎn)品型號(hào)非常之多,何樣的產(chǎn)品最適合自身?多數(shù)琴行從業(yè)者會(huì)有急功近利的心態(tài),首先會(huì)選擇高利潤(rùn)的產(chǎn)品進(jìn)行*和銷(xiāo)售.作為從業(yè)者,如何理性地考量琴行的未來(lái)可持續(xù)發(fā)展,這也是不少琴行從業(yè)者困惑的問(wèn)題.特別是不少琴行,選擇某些品牌后,銷(xiāo)售額幾年下來(lái),一直維持在一個(gè)平穩(wěn)的數(shù)字上面.更需要對(duì)琴行未來(lái)的發(fā)展有一個(gè)清晰的目標(biāo)和市場(chǎng)定位.對(duì)于琴行的市場(chǎng)定位,經(jīng)營(yíng)者選擇綜合性的琴行,還是專(zhuān)業(yè)性的琴行,一定要看產(chǎn)品的內(nèi)在本質(zhì),這是非常重要的.

琴行如何選擇商業(yè)模式

我們?cè)賮?lái)看琴行經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式,如同家樂(lè)福和沃爾瑪連鎖超市,是世界上公認(rèn)的成功商業(yè)模式,其是低價(jià)量大求得運(yùn)營(yíng)成本的壓縮,其次是謀求市場(chǎng)覆蓋面的擴(kuò)展.再說(shuō)麥當(dāng)勞和肯德基的商業(yè)快餐模式,其成功取決于連鎖成本控制.由此,我們看到,越簡(jiǎn)單的產(chǎn)品,越簡(jiǎn)單的運(yùn)作模式,則是越容易復(fù)制的成功商業(yè)模式,且快餐市場(chǎng)需求巨大.同時(shí),我們看到麥當(dāng)勞和肯德基的文化營(yíng)銷(xiāo)也頗具創(chuàng)意和親民形象.

回過(guò)頭來(lái),我們看世界樂(lè)器行業(yè)的商業(yè)模式,在美國(guó)有世界最大的吉他商業(yè)中心,在全球擁有200多家分店,各分店的產(chǎn)品陳列和服務(wù)的專(zhuān)業(yè)程度非常之高.但我們要看到,美國(guó)是一個(gè)吉他文化程度非常高的國(guó)家,是一個(gè)有著悠久電聲文化歷史積淀的國(guó)家,有這樣的文化基礎(chǔ),吉他中心在全球的銷(xiāo)量是最大的.再有,美國(guó)的樂(lè)器市場(chǎng)已經(jīng)非常規(guī)范,為樂(lè)器連鎖經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ).在歐洲,有不少經(jīng)營(yíng)多年的家族性琴行企業(yè),此類(lèi)琴行的利潤(rùn)度或許不高,但從業(yè)者經(jīng)營(yíng)的舒適度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們,經(jīng)營(yíng)的壓力沒(méi)有國(guó)內(nèi)琴行高,從業(yè)者的生活質(zhì)量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們.當(dāng)經(jīng)濟(jì)到達(dá)一定水準(zhǔn)后,當(dāng)?shù)厝藢?duì)財(cái)富的追求沒(méi)有國(guó)人那么迫切.

選擇銷(xiāo)售亦或是教學(xué),琴行也涉及到定位的問(wèn)題.無(wú)論是采取何種定位,作為琴行經(jīng)營(yíng)者一定要審慎定位盈利模式和產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)模式,同時(shí)還需要吸納優(yōu)秀的人才.在國(guó)內(nèi),有不少琴行屬于夫妻店,采取的是家族化的運(yùn)營(yíng)模式.無(wú)論琴行的人員如何組成,只要琴行經(jīng)營(yíng)者采取長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展視野,穩(wěn)扎穩(wěn)打,有序經(jīng)營(yíng),在追逐銷(xiāo)售、服務(wù)質(zhì)量,以及每年銷(xiāo)售利潤(rùn)遞增的前提下,同樣可以取得琴行的長(zhǎng)效發(fā)展.

說(shuō)到具體的商業(yè)模式的定位,琴行經(jīng)營(yíng)者需要對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)具備客觀的認(rèn)知.如果你認(rèn)為自己在人際攻關(guān)上具備優(yōu)勢(shì),那你就可以從事藝術(shù)辦學(xué),跑市場(chǎng),到學(xué)校與教師展開(kāi)積極的接洽和溝通.如果經(jīng)營(yíng)者覺(jué)得不具備這方面的優(yōu)勢(shì),那就把店面做精做好,給消費(fèi)者以放心、專(zhuān)業(yè)的消費(fèi)體驗(yàn).琴行經(jīng)營(yíng)者如何量體裁衣,可謂是仁者見(jiàn)仁,智者見(jiàn)智.

說(shuō)到產(chǎn)品對(duì)位的消費(fèi)群體,也需要經(jīng)營(yíng)者摸清市場(chǎng)和消費(fèi)需求.選擇*高端或者普及產(chǎn)品,琴行的營(yíng)銷(xiāo)模式也基本成型.消費(fèi)人群定位完成后,琴行店面的裝潢品味,員工的儀表儀態(tài),產(chǎn)品的陳列擺放,商品的營(yíng)銷(xiāo)方法,所有的一切都是圍繞特定消費(fèi)群體而設(shè)立的.不同消費(fèi)群體有何樣的需求,琴行的產(chǎn)品和服務(wù)是要很好地吻合在一起的.如此以來(lái),琴行才有清晰的目標(biāo)客戶群體.

大部分琴行選擇的皆是中低端客戶群體,選擇的產(chǎn)品和價(jià)位也要符合尋常百姓的消費(fèi)心理需求,產(chǎn)品的陳列要具有親和力,能夠拉近和消費(fèi)者的距離.同時(shí),經(jīng)營(yíng)者一定要不斷地探索中低端客戶的產(chǎn)品需求.所有的一切,都要站在客戶需求的角度去思考.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求很大,琴行一定要搞清楚目標(biāo)客戶在何處.

同其他行業(yè)相比,樂(lè)器市場(chǎng)屬于專(zhuān)業(yè)消費(fèi)市場(chǎng),銷(xiāo)售難度較大.不像生活日用品那樣,在電視流媒體上可以見(jiàn)到鋪天蓋地的廣告,而樂(lè)器商家是沒(méi)有這樣的資本去應(yīng)對(duì)高額的廣告消費(fèi),琴行只有主動(dòng)選擇目標(biāo)客戶,再進(jìn)行有效的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo).如此以來(lái),才能減少經(jīng)營(yíng)的難度.

經(jīng)濟(jì)震蕩下琴行生存策略

近年來(lái),樂(lè)器行業(yè)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展,在國(guó)家的十二五發(fā)展規(guī)劃中,對(duì)文化產(chǎn)業(yè)有了明確的政策扶持.當(dāng)前,國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了波動(dòng),歐美主權(quán)債務(wù)危機(jī)有蔓延惡化的趨勢(shì),對(duì)我國(guó)的樂(lè)器產(chǎn)品出口帶來(lái)很大的抑制和影響.必定使樂(lè)器產(chǎn)品從出口轉(zhuǎn)向內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng),世界各國(guó)的樂(lè)器商家也逐步將市場(chǎng)目標(biāo)轉(zhuǎn)向中國(guó),未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必更加激烈,琴行在這樣的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)下如何發(fā)展?

或許有的商家想擴(kuò)充店面的數(shù)量,但要明確你的管理和服務(wù)是否能有效跟進(jìn),擴(kuò)充的店面是否能盈利,當(dāng)前店面的品牌、銷(xiāo)售、服務(wù)是否滿足了客戶需求.店面數(shù)量的擴(kuò)充是否等同于琴行發(fā)展?我個(gè)人持保留觀點(diǎn).作為琴行,不能像國(guó)美和蘇寧電器,可以采用強(qiáng)勢(shì)的廣告效應(yīng),通過(guò)收繳商家的進(jìn)場(chǎng)論文范文,有效地完成店面的擴(kuò)充.琴行沒(méi)有這個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力,或許要經(jīng)過(guò)一年甚至幾年的時(shí)間,才能完成消費(fèi)者的品牌認(rèn)知過(guò)程,所以琴行經(jīng)營(yíng)者對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的時(shí)間把握上,一定要進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算.

企業(yè)發(fā)展需要資金、產(chǎn)品、人才為依托,特別是人才的培養(yǎng)尤為關(guān)鍵.培養(yǎng)一個(gè)成熟的人才很難,琴行留住人才也是一個(gè)難題.琴行要完成店面的擴(kuò)張,首先要解決人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備問(wèn)題.同家電和日用品行業(yè)相比,樂(lè)器銷(xiāo)售業(yè)不適宜在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行快速地?cái)U(kuò)張.特別是店面的銷(xiāo)售人員,如果不具備鋼琴的彈奏能力,很難成為一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員.可以說(shuō),人才的儲(chǔ)備成為制約琴行拓展的瓶頸,琴行要具備很強(qiáng)大的人才培訓(xùn)機(jī)制和機(jī)構(gòu).琴行自身必須要具備人才的造血機(jī)構(gòu),具有完善的人才培訓(xùn)機(jī)制,才不會(huì)出現(xiàn)人才的流動(dòng)影響琴行的大局的發(fā)展和正常營(yíng)業(yè).

當(dāng)前,有不少?lài)?guó)內(nèi)琴行的樂(lè)器銷(xiāo)售依賴(lài)于教師,但琴行要進(jìn)行店面拓展和連鎖經(jīng)營(yíng),必須要依靠標(biāo)準(zhǔn)化的管理,如果有教師因素?fù)诫s其中,論文范文統(tǒng)一的問(wèn)題,教師樂(lè)器銷(xiāo)售的回扣多少問(wèn)題,都會(huì)使琴行在樂(lè)器連鎖經(jīng)營(yíng)上很難有所作為.

上海知音琴行的運(yùn)營(yíng)宗旨中有“誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)”四個(gè)概念.誠(chéng)信首當(dāng)其中,如果一個(gè)琴行實(shí)體沒(méi)有誠(chéng)信,琴行在未來(lái)會(huì)走多遠(yuǎn),不得而知.知音琴行已經(jīng)具有200多名員工構(gòu)筑的團(tuán)隊(duì),琴行發(fā)展非個(gè)人所能.由專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事情,做到高品質(zhì)的服務(wù).未來(lái)社會(huì)和商業(yè),對(duì)服務(wù)要求越來(lái)越高.消費(fèi)者會(huì)從商品陳列、店面裝飾、人員服務(wù)感受到企業(yè)的文化.

再說(shuō)琴行辦學(xué),由于從事樂(lè)器培訓(xùn)的教師屬于藝術(shù)人才,感性思維多,人員難于管理.但琴行制定好商業(yè)模式和銷(xiāo)售方法,琴行可以積極探尋自身的出路.當(dāng)前,有一些琴行在從事廣告、演出等文化產(chǎn)業(yè)的外延服務(wù),無(wú)論怎樣,只要琴行經(jīng)營(yíng)者只要開(kāi)動(dòng)腦筋,凝聚群體智慧,定會(huì)找到符合自身發(fā)展的生存之路.

總結(jié)：本文關(guān)于產(chǎn)品樂(lè)器論文范文,可以做為相關(guān)論文參考文獻(xiàn),與寫(xiě)作提綱思路參考。

十大最有氣質(zhì)的樂(lè)器引用文獻(xiàn):

商業(yè)模式的本質(zhì) 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)要素中的價(jià)值主張是指篇十二

1、項(xiàng)目概況(1p)

簡(jiǎn)短地匯總介紹以下幾個(gè)方面：戰(zhàn)略定位、市場(chǎng)概況、服務(wù)及產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)推廣、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃、融資金額及用途。

2、戰(zhàn)略定位(1p)

用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言描述公司的戰(zhàn)略定位(我們做什么，不做什么)和愿景(我們未來(lái)會(huì)是什么);這部分資料很多創(chuàng)業(yè)者很容易忽略，從而起不到“畫(huà)龍點(diǎn)睛”的作用，看不清項(xiàng)目未來(lái)的走向是什么毫無(wú)疑問(wèn)，戰(zhàn)略是隨著外部環(huán)境動(dòng)態(tài)調(diào)整的，但是大的主線創(chuàng)始人肯定要想清楚。用聯(lián)想之星執(zhí)行董事王明耀先生的話來(lái)說(shuō)就是，“試錯(cuò)和快速迭代，能夠用于產(chǎn)品改善，但不適用于模式改變”。退一步來(lái)講，模式可能也會(huì)有調(diào)整，但項(xiàng)目未來(lái)可供選取的戰(zhàn)略定位最好能夠大致想清楚。

薯片理論

關(guān)于項(xiàng)目定位的選取，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有意思的現(xiàn)象(暫且叫做“薯片理論”)，理解這個(gè)理論背后所表達(dá)的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)規(guī)律對(duì)于我們選取創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)可能會(huì)有幫忙。

個(gè)人觀察發(fā)現(xiàn)，在某一個(gè)產(chǎn)業(yè)(領(lǐng)域)發(fā)展早期，首先是出現(xiàn)橫向的分工，而縱向分工尚不明顯，這是最初的“橫向重度垂直”的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，此時(shí)的市場(chǎng)格局是萬(wàn)馬齊奔、“大市場(chǎng)、小作坊”。而隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)成熟，產(chǎn)業(yè)內(nèi)垂直領(lǐng)域的橫向分工逐漸模糊，此時(shí)已經(jīng)開(kāi)始初步實(shí)現(xiàn)同一個(gè)“片層”內(nèi)的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)(橫向擴(kuò)張)，同時(shí)，出于效率進(jìn)化的需要，產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的縱向分工開(kāi)始相對(duì)顯著，即原先不得不由自己同時(shí)完成的產(chǎn)業(yè)鏈上下游的幾個(gè)職能中的一個(gè)或幾個(gè)職能被分離出去，市場(chǎng)上出現(xiàn)某一個(gè)“片層”內(nèi)的專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商。此時(shí)的市場(chǎng)格局是同一個(gè)“片層”內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)規(guī)模較大企業(yè)，而最終的縱向一體化尚未開(kāi)始，這是產(chǎn)業(yè)內(nèi)第二波縱向“縱向重度垂直”的機(jī)會(huì)，近年出現(xiàn)的達(dá)達(dá)配送、同城貨運(yùn)等項(xiàng)目均是這種產(chǎn)業(yè)規(guī)律的體現(xiàn)。而到產(chǎn)業(yè)后期，范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)會(huì)引導(dǎo)這種產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聯(lián)動(dòng)和協(xié)同，部分規(guī)模巨大的企業(yè)會(huì)朝縱向一體化的趨勢(shì)發(fā)展，例如從事物流快遞的順豐切入電商就是范例。

引導(dǎo)這種產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的本質(zhì)規(guī)律其實(shí)是背后那只無(wú)形的手——社會(huì)綜合交易成本最小化。用科斯的理論解釋則是：用組織替代市場(chǎng)(內(nèi)部化)還是用市場(chǎng)替代組織(市場(chǎng)化)是由綜合交易成本決定的，交易成本(契約成本和組織管理成本)的高低決定了市場(chǎng)和組織的邊界(如無(wú)法準(zhǔn)確理解這句話，推薦參閱科斯寫(xiě)的《企業(yè)的性質(zhì)》一文)。顯然，當(dāng)市場(chǎng)存在公有云服務(wù)的選取時(shí)，把企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)職能甩給市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)做可能更有效率。就效率而言，通常存在這樣的規(guī)律，資產(chǎn)專(zhuān)用性(資產(chǎn)或服務(wù)被某個(gè)部門(mén)或機(jī)構(gòu)專(zhuān)用)不如“私有云”(資產(chǎn)或服務(wù)被某一個(gè)區(qū)域內(nèi)的一大批企業(yè)使用)來(lái)得更有效率，而“私有云”又不如“公有云”(資產(chǎn)或服務(wù)被更大范圍內(nèi)的更多企業(yè)使用)更有效率。

產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的終極狀態(tài)通常是，整個(gè)社會(huì)的要素在同一個(gè)“片層”內(nèi)整合以實(shí)現(xiàn)最大程度規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，為產(chǎn)業(yè)下游帶給最富效率的“公有云”服務(wù)，而整個(gè)產(chǎn)業(yè)就如同一串被串起來(lái)的薯片，其中只有少部分規(guī)模巨大的企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)縱向一體化，而他們一般透過(guò)并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)，這也是留給創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)。

順便說(shuō)一句，很多項(xiàng)目糾結(jié)到底是自營(yíng)模式還是平臺(tái)模式，思考邏輯其實(shí)很簡(jiǎn)單，從終極思維的角度來(lái)看，比較一下兩種模式的管理成本和契約成本，尤其是實(shí)現(xiàn)規(guī)模化以后，或者說(shuō)哪一種模式更容易突破“規(guī)模-質(zhì)量-成本”的鐵三角。

關(guān)于“重度垂直”的定位，將另撰文《垂直領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)要“深溝高壘”》進(jìn)行分析。

3、市場(chǎng)分析(1-3p)

對(duì)項(xiàng)目所處的行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)狀況進(jìn)行分析：市場(chǎng)容量(及增長(zhǎng)速度)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、目標(biāo)客戶及需求痛點(diǎn)。這部分資料的分析十分重要，也是整個(gè)項(xiàng)目的邏輯起點(diǎn)。在對(duì)需求進(jìn)行分析時(shí)，要著重從目前未被滿足的痛點(diǎn)需求出發(fā)，分析目標(biāo)市場(chǎng)及目標(biāo)客戶的核心需求。這部分資料的分析構(gòu)成了“干柴烈火”投資邏輯的“干柴”。創(chuàng)業(yè)者在分析這部分資料時(shí)，最好能夠以第三方權(quán)威數(shù)據(jù)引用和實(shí)際調(diào)研數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，以圖文并茂的方式進(jìn)行展示。值得注意的是，要注意區(qū)分找到的需求屬于“musthave(雪中送炭)”的需求還是“nicetohave(錦上添花)”的需求，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有些創(chuàng)業(yè)者容易根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)及感受對(duì)需求痛點(diǎn)進(jìn)行了過(guò)分的自我強(qiáng)化，或者找到的只是小眾需求，或者需求并不顯性而需要顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)，或者需求過(guò)于低頻且客單價(jià)不夠高，那么這樣的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目從一開(kāi)始就需要個(gè)性注意后續(xù)的發(fā)展延伸路徑。因此，在分析需求時(shí)，推薦參考九軒資本提出的“普遍、顯性、剛需、高頻”的“八字訣”。

周鴻祎提到要有“用戶思維，而不是客戶思維”，其實(shí)就是這個(gè)意思。如何將用戶對(duì)“工具”的使用延伸至高頻的使用場(chǎng)景，把“一夜情”的“客戶”變成有“長(zhǎng)情”的“用戶”，從而實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)才是關(guān)鍵。否則，客戶只是客戶，想著羊毛出在豬身上，舍棄了羊毛卻不明白豬在哪里，很多工具屬性過(guò)強(qiáng)的智能硬件和app工具一般都有這個(gè)問(wèn)題，如智能家居產(chǎn)品、手電筒app，名片工具、詞典工具、天氣工具、鬧鈴工具等等。因此，產(chǎn)品八字訣的前三點(diǎn)是客戶思維，最后一點(diǎn)是用戶思維。

從剛需和痛點(diǎn)出發(fā)的需求才不是“偽需求”，從偽需求出發(fā)的創(chuàng)業(yè)都是耍流氓。好的產(chǎn)品不僅僅就應(yīng)解決用戶的“痛點(diǎn)”，更就應(yīng)達(dá)成用戶的“爽點(diǎn)”。

這部分論述要到達(dá)的目的是要說(shuō)明“跑道足夠長(zhǎng)”、“干柴有很多”。

4、服務(wù)及產(chǎn)品(1-2p)

這部分資料要說(shuō)明：我們帶給的產(chǎn)品及服務(wù)(形態(tài))是什么針對(duì)的目標(biāo)客戶有哪些主要的特征產(chǎn)品或服務(wù)解決的用戶的核心需求是什么產(chǎn)品或服務(wù)具有哪些核心價(jià)值

根據(jù)我個(gè)人的總結(jié)，嚴(yán)格好處上的“產(chǎn)品”和“服務(wù)”是不同的，雖然實(shí)際中產(chǎn)品和服務(wù)很難嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)，并且在實(shí)際形態(tài)中二者往往是混合在一齊的，但在戰(zhàn)略思考層面進(jìn)行區(qū)分十分有必要，因?yàn)椴煌漠a(chǎn)品或服務(wù)形態(tài)決定了在實(shí)際價(jià)值交付環(huán)節(jié)的邊際成本是不一樣的，從而也決定了項(xiàng)目最終能夠做多大規(guī)模。

嚴(yán)格好處上的“產(chǎn)品”具有如下幾個(gè)特點(diǎn)：1)生產(chǎn)、交付和使用三個(gè)環(huán)節(jié)異步(可分離);2)可異地交付;3)可大規(guī)模復(fù)制;嚴(yán)格好處上的“服務(wù)”則具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1)生產(chǎn)、交付和使用三個(gè)環(huán)節(jié)同步(不可分離);2)屬地化交付;3)高度依靠人，復(fù)制性差。

按照以上定義，從交付環(huán)節(jié)的好處上(注意是交付環(huán)節(jié))能夠把產(chǎn)品和服務(wù)形態(tài)概括為以下五種形態(tài)(如下圖)。在現(xiàn)實(shí)中，大部分2b的項(xiàng)目都處于下面兩個(gè)象限，更偏服務(wù)屬性，因此也更加難以標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；Ｓ捎诜?wù)的交付過(guò)程比較依靠人，因此這類(lèi)項(xiàng)目通常很難擺脫“規(guī)模-質(zhì)量-成本”這個(gè)“鐵三角”的束縛，從而難以做大規(guī)模，而整個(gè)行業(yè)也容易呈現(xiàn)出“大市場(chǎng)、小作坊”的格局。

現(xiàn)實(shí)中，大部分的項(xiàng)目都落在以上坐標(biāo)系的不同象限位置。按照以上方法論分析“產(chǎn)品”和“服務(wù)”，能夠幫忙我們從根本上理解項(xiàng)目發(fā)展后期的收入成本曲線走向(決定了項(xiàng)目在擴(kuò)張過(guò)程中的邊際成本不同)，從而了解項(xiàng)目的可規(guī)?；某潭取Ｖ档谜f(shuō)明的是，這種分析方法能夠作為一個(gè)戰(zhàn)略思考工具，在具體寫(xiě)ppt時(shí)其實(shí)并不需要如此“理論化”地進(jìn)行區(qū)分。

重點(diǎn)在于，我們帶給的產(chǎn)品是否具有核心價(jià)值能否解決用戶的核心痛點(diǎn)能否滿足用戶的爽點(diǎn)不是所有的創(chuàng)新都有價(jià)值，或者準(zhǔn)確地說(shuō)，不是所有的創(chuàng)新都有市場(chǎng)價(jià)值。如果你帶給的產(chǎn)品不能為用戶帶給足夠的價(jià)值寬度(功能寬度)、價(jià)值厚度(體驗(yàn)強(qiáng)度)和價(jià)值密度(價(jià)值在時(shí)間軸上的沉淀)，從而對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品或解決方案構(gòu)成必須程度的替代性拐點(diǎn)(推薦參閱《劉億舟談智能硬件：你找到替代性拐點(diǎn)和第二場(chǎng)景了嗎》)，那么即便應(yīng)對(duì)一堆“干柴”，你的產(chǎn)品可能也不是那把“烈火”。

這部分論述要到達(dá)的目的是要說(shuō)明“產(chǎn)品足夠尖叫”、“烈火很烈”。

5、商業(yè)模式(1-2p)

這部分要說(shuō)明近期和遠(yuǎn)期的盈利模式分別是什么核心的業(yè)務(wù)流程是什么擁有什么核心資源

前面談到，一切商業(yè)模式的本質(zhì)是利潤(rùn)=收入-成本。所以，商業(yè)模式要思考的問(wèn)題是，項(xiàng)目的收入結(jié)構(gòu)及成本結(jié)構(gòu)在時(shí)間序列上是如何展開(kāi)和延伸的。

由于我們帶著常識(shí)和邏輯去解構(gòu)商業(yè)的本質(zhì)，因此我本人拒絕一切商業(yè)模式神秘主義，說(shuō)不清楚的商業(yè)模式必須不是好的商業(yè)模式，當(dāng)然，有些項(xiàng)目當(dāng)前不需要商業(yè)模式，但至少眼下的產(chǎn)品有足夠的“替代性拐點(diǎn)”，務(wù)必是個(gè)“金鉤子”。

同一個(gè)項(xiàng)目，其成本結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)放在時(shí)間序列上來(lái)看，就構(gòu)成了其長(zhǎng)期盈利性表現(xiàn)。只是不同的產(chǎn)品屬性組合決定了不同的成本結(jié)構(gòu)，同時(shí)也決定了后續(xù)盈利模式的選取空間。

就我個(gè)人理解來(lái)說(shuō)，mgc(machinegeneratedcontent)的本質(zhì)是工具屬性，人機(jī)互動(dòng)，如萬(wàn)年歷;ugc(usergeneratedcontent)的本質(zhì)是社交屬性，人人互動(dòng)，如社區(qū)，pgc(professionallygeneratedcontent)的本質(zhì)是媒體屬性，人專(zhuān)互動(dòng)，如自媒體。無(wú)論mgc，ugc還是pgc都是鉤用戶的手段，不同的是，如何能夠?qū)⒂脩糇匀坏匮由斓降诙?chǎng)景并持續(xù)高頻地黏住用戶才是流量變現(xiàn)的關(guān)鍵。

一句話，商業(yè)模式部分需要展示企業(yè)未來(lái)如何賺錢(qián)，以及為什么此刻的產(chǎn)品形態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)能夠支撐未來(lái)的盈利模式。

6、競(jìng)爭(zhēng)分析(1-2p)

如果說(shuō)以上的分析根據(jù)常識(shí)和邏輯就能夠得出分析結(jié)論的話，那么本部分的分析則取決于我們的視野(“常識(shí)、邏輯、視野”這六個(gè)字恰好也是九軒資本的投資哲學(xué))。

如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，連自己直接的或者潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都無(wú)法準(zhǔn)確識(shí)別出來(lái)，那么我也只能呵呵了。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，就應(yīng)從對(duì)用戶需求滿足的可替代性選取的角度進(jìn)行。打個(gè)通俗的比方，在同一條街上，賣(mài)河南拉面和蘭州拉面的固然是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其實(shí)旁邊那家賣(mài)湖南木桶飯的也同樣是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。當(dāng)然，在項(xiàng)目發(fā)展早期，能夠只選取那些最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析。

在思考競(jìng)爭(zhēng)格局時(shí)，需要“站在未來(lái)看此刻”，有些眼前不是你的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，過(guò)于垂直且“插樁”不夠深的項(xiàng)目，在后期可能會(huì)遭遇大平臺(tái)的橫向狙擊，從而遭受”垂直陷阱死”，比如有些拼車(chē)或者代駕項(xiàng)目，由于“插樁”比較淺，當(dāng)?shù)蔚慰斓耐瞥銎窜?chē)或代駕業(yè)務(wù)時(shí)，如果項(xiàng)目本身還沒(méi)有“上島”或者“上岸”，很容易半路上被

拍死在海里。關(guān)于這一點(diǎn)，推薦大家參閱我之前寫(xiě)的一篇文章《初創(chuàng)企業(yè)：請(qǐng)警惕a輪死》中關(guān)于”垂直陷阱死”部分的闡述。

分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，最好是以表格方式列出細(xì)分行業(yè)內(nèi)最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以本項(xiàng)目的關(guān)鍵成功因素作為比較維度，針對(duì)本項(xiàng)目與潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較分析，比如能夠從技術(shù)壁壘、核心團(tuán)隊(duì)、用戶數(shù)據(jù)、資源優(yōu)勢(shì)、運(yùn)營(yíng)策略、融資狀況等方面進(jìn)行比較。

值得說(shuō)明的是，項(xiàng)目面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和選取的商業(yè)模式本身不能夠作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這部分資料重在說(shuō)明“烈火”為什么烈。

7、營(yíng)銷(xiāo)推廣(1-2p)

這部分重點(diǎn)闡述公司已采取或擬采取的市場(chǎng)推廣策略及競(jìng)爭(zhēng)策略具有哪些核心資源或合作伙伴能夠利用使用那些渠道和方法

這部分資料重在說(shuō)明為什么“星星之火能夠燎原”。

8、核心團(tuán)隊(duì)(1-2p)

簡(jiǎn)單介紹核心團(tuán)隊(duì)的從業(yè)經(jīng)歷及擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，除了核心創(chuàng)始人之外，最好還需要包括技術(shù)(或產(chǎn)品)、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)等方面的核心骨干成員。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)性和完整性。

9、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀(1-2p)

本部分需要介紹公司現(xiàn)有激活用戶、注冊(cè)用戶、日活用戶、日活率、留存率、日訂單數(shù)、客單價(jià)、毛利率、近期銷(xiāo)售收入、往年以及本年銷(xiāo)售收入以及各項(xiàng)指標(biāo)的增長(zhǎng)率等指標(biāo)。

這一部分所帶給的數(shù)據(jù)，實(shí)際上是反映公司目前所設(shè)定的產(chǎn)品定位及商業(yè)模式得到市場(chǎng)初步驗(yàn)證的狀況。投資人會(huì)根據(jù)這部分?jǐn)?shù)據(jù)“管中窺豹”、“以小看大”。

創(chuàng)業(yè)者能夠根據(jù)自身思考的保密性要求選取適當(dāng)披露。

10、發(fā)展規(guī)劃(1-2p)

本部分需要在假設(shè)融資到位的狀況下(個(gè)性注意此假設(shè))，公司未來(lái)3至5年的發(fā)展規(guī)劃，以圖表的形式直觀說(shuō)明公司在各階段的目標(biāo)市場(chǎng)、拓展區(qū)域、商業(yè)模式等戰(zhàn)略計(jì)劃。

對(duì)于a輪以后的項(xiàng)目，最好能夠另外制定一個(gè)規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型來(lái)反映項(xiàng)目在后續(xù)擴(kuò)張過(guò)程中的收入及成本曲線走向。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型實(shí)際上是一個(gè)基于時(shí)間序列而展開(kāi)的收入及成本算法模型，其中包括收入及成本的計(jì)算方法、參數(shù)假設(shè)、增長(zhǎng)預(yù)測(cè)等。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型通常包括收入預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、固定資產(chǎn)投入、人力資源投入等基本表格，也包括基于以上預(yù)測(cè)所生產(chǎn)的利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表。透過(guò)跨表格的引用，這些表格通常構(gòu)成了一個(gè)“連通器”式的整體。

投資人通常會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型所帶給的計(jì)算方法、參數(shù)假設(shè)、增長(zhǎng)預(yù)測(cè)等數(shù)據(jù)來(lái)決定項(xiàng)目發(fā)展后期的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)的可能性，從而決定項(xiàng)目引入融資之后的理論增長(zhǎng)狀況。

當(dāng)然，模型永遠(yuǎn)是模型，沒(méi)有一個(gè)投資人會(huì)完全根據(jù)模型來(lái)做決定，但是一份嚴(yán)謹(jǐn)測(cè)算的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型能夠有效地幫忙投資人將“拍一次腦袋”的分解為“多拍幾次腦袋”，從而提高決策效率。同時(shí)，透過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型，創(chuàng)業(yè)者也能夠更好地模擬剖析項(xiàng)目發(fā)展演進(jìn)的關(guān)鍵因素。

11、融資金額及用途(1p)

充分說(shuō)明以上各部分資料后，并且能夠讓投資人有滿意的認(rèn)可之后，基本上說(shuō)明“我什么都不缺只缺錢(qián)了”，那么在本部分需要向投資人證明你的融資計(jì)劃。具體包括兩個(gè)重要資料，第一是本輪融資金額是多少，最好說(shuō)明人民幣或者美元，如果優(yōu)先理解美元但不排除人民幣，能夠在美元之后的括號(hào)中注明“或等值人民幣”。第二，需要重點(diǎn)說(shuō)明本輪融資的具體用途，最好能夠細(xì)化到具體項(xiàng)目。這部分資料需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者根據(jù)審慎思考的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃制定具體的資金分配方案，需要充分體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略規(guī)劃潛力，同時(shí)也需要體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)花錢(qián)的潛力。

關(guān)于路演

寫(xiě)好了商業(yè)計(jì)劃書(shū)，只是融資的第一步。通常，投資人看到商業(yè)計(jì)劃書(shū)之后，能夠?qū)?xiàng)目做出初步?jīng)Q定。如果感興趣，就愿意和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)見(jiàn)面溝通，通常是和ceo直接溝通，這種見(jiàn)面溝通也就是通常所謂的項(xiàng)目路演。項(xiàng)目路演通常分為公開(kāi)路演與一對(duì)一路演，無(wú)論哪種形式的路演，我們推薦創(chuàng)業(yè)者注意以下幾點(diǎn)：

1、要做行業(yè)的專(zhuān)家，要對(duì)自己所在的行業(yè)的痛點(diǎn)、格局有深入的洞察;

2、不要害怕投資人的challenge，不要在形式上迎合投資人，要樂(lè)觀自信，對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)，不怕路長(zhǎng)，就怕戰(zhàn)略不清晰，走彎路;

3、作為團(tuán)隊(duì)老大，要富有激情、堅(jiān)定、執(zhí)著，簡(jiǎn)潔表達(dá)，思路清晰，需要向投資展現(xiàn)出足夠的“戰(zhàn)略忽悠”潛力;

4、團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)第一，盡量少用“我”，而是“我們”;

5、盡量用數(shù)據(jù)說(shuō)話，但不要夸大數(shù)據(jù)預(yù)期;

6、不要回避投資人的疑問(wèn)，有勇氣理解你不能改變的，有潛力盡可能改變你能改變的，有智慧識(shí)別這兩者，“天要下雨，娘要嫁人”，隨他去吧，你就是行業(yè)的權(quán)威!

商業(yè)模式的本質(zhì) 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)要素中的價(jià)值主張是指篇十三

全球 top 金融科技廠商排名穩(wěn)固，恒生地位不斷攀升。從全球視角看金融科 技公司，根據(jù) idc 公布的榜單，top 10 金融科技公司地位近 5 年來(lái)基本保持穩(wěn) 定（尤其是前 5），這也與金融科技行業(yè)的屬性有關(guān)。前 10 家金融 it 廠商中 8 家 位于美國(guó)，剩余兩家分別為印度、日本。其中資本市場(chǎng) it 公司主要為美國(guó)的 fis、 cts、ss&c 以及 virtu financial 四家廠商。

top5 廠商收入結(jié)構(gòu)拆解：并購(gòu)帶來(lái)多元化布局，服務(wù)為主要模式。從排名前 五的金融科技廠商收入結(jié)構(gòu)來(lái)看，專(zhuān)注于金融 it 服務(wù)的僅 ss&c 一家，fiserv、 fis、高知特、infosys 業(yè)務(wù)布局涵蓋資本市場(chǎng) it、銀行 it、企業(yè) it 咨詢服務(wù)等。 從商業(yè)模式上，海外金融 it 公司多數(shù)以咨詢外包服務(wù)為主，毛利率基本在 30-50% 之間，海外金融機(jī)構(gòu)多具備強(qiáng)大的 it 實(shí)力，部分核心產(chǎn)品采用自研的形式。

從成長(zhǎng)性角度看，成熟資本市場(chǎng)下的金融 it 仍保持良好增長(zhǎng)。自 2017 年以 來(lái)，頭部的金融科技公司除 cts（高知特）外均實(shí)現(xiàn)了良好的市值成長(zhǎng)，各大公司 均實(shí)現(xiàn)了收入端的不斷增長(zhǎng)，除內(nèi)生動(dòng)力外并購(gòu)常常成為重要的手段。這也能夠從 側(cè)面正面，在海外高度發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)與銀行市場(chǎng)環(huán)境下，金融 it 公司仍有成長(zhǎng) 的動(dòng)力（例如 ss&c 斥資 億英鎊收購(gòu) rpa 領(lǐng)軍者 blue prism），對(duì)比看我 國(guó)的資本市場(chǎng)建設(shè)仍有很大差距，不同環(huán)境下的公司成長(zhǎng)性和商業(yè)模式的可能性 會(huì)有很大的不同。

fis：金融 it 領(lǐng)軍者，收購(gòu) sungard 邁向證券 it 市場(chǎng)。富達(dá)國(guó)民信息服務(wù) 是全球領(lǐng)先的金融 it 服務(wù)商，早年以銀行 it 起家，后通過(guò)收購(gòu)逐漸拓展至咨詢服 務(wù)、商戶服務(wù)、資本市場(chǎng) it 領(lǐng)域。2015 年以來(lái)，公司通過(guò)并購(gòu)整合與剝離聚焦完 成了業(yè)務(wù)體系的重塑，目前形成了銀行 it（fis 主業(yè)）+資本市場(chǎng) it（收購(gòu) sungard） +支付與金融科技（收購(gòu) worldpay）三輪驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)體系。

三大業(yè)務(wù)穩(wěn)健成長(zhǎng)，行業(yè)模式同樣以定制外包為主。具體拆解 fis 業(yè)務(wù)，其中 銀行 it 收入占比最大，占比約為 46%，支付與商戶服務(wù)業(yè)務(wù)增速更快，而資本市 場(chǎng)業(yè)務(wù)近 3 年基本保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，2021 全年?duì)I收達(dá)到 26 億美元。從財(cái)務(wù)指標(biāo)上 看，公司毛利率基本保持在 33%-37%之間，業(yè)務(wù)屬性上偏向定制外包，利潤(rùn)率則 受到收購(gòu)等影響短期有所下滑。

兩次戰(zhàn)略性收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)體系布局。公司以銀行起家，起初通過(guò)收購(gòu)傳統(tǒng)銀 行業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模擴(kuò)展；2006 年，公司以 18 億美元收購(gòu) certegy 實(shí)現(xiàn)借殼上 市，此后開(kāi)始業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張，2009 年以 億美元的價(jià)格收購(gòu) metavante， 化敵為友，強(qiáng)化銀行與支付業(yè)務(wù)，2015 年公司完成當(dāng)時(shí)最大一筆收購(gòu)： 億美 元收購(gòu)為教育、金融、公共部門(mén)組織的軟件服務(wù)商 sungard。從 2017 年起，公 司逐漸剝離部分業(yè)務(wù)，并通過(guò)針對(duì)性收購(gòu)，聚焦金融科技板塊：2017 年，公司以 億出售 sungard 公共部門(mén)和教育（“ps&e”）業(yè)務(wù)，以 4. 69 億出售 capco60% 的股權(quán)，不再并表咨詢業(yè)務(wù)；2019 年創(chuàng)紀(jì)錄的 億美元高價(jià)收購(gòu)電子商務(wù)領(lǐng) 域的支付服務(wù)商 worldpay，2021 年底以 億收購(gòu)專(zhuān)注 saas 平臺(tái)的 payrix， 實(shí)現(xiàn)金融科技產(chǎn)業(yè)線的再度完善。

ss&c：覆蓋投資機(jī)構(gòu)全流程解決方案。作為世界上最大的對(duì)沖基金和私募股 權(quán)管理機(jī)構(gòu)，公司聚焦買(mǎi)方，建立的投資組合管理與投資組合會(huì)計(jì)軟件獨(dú)樹(shù)一幟， 在 2017 年?duì)I收達(dá)到 億美元，占全年收入超九成。從中臺(tái)的投資組合管理， 到前臺(tái)的交易、后臺(tái)的合規(guī)，公司形成完整的產(chǎn)品線。除此以外，ss&c 以全球化 布局開(kāi)展業(yè)務(wù)，資管解決方案應(yīng)用于近 60 個(gè)國(guó)家，參與交易規(guī)模達(dá) 22 萬(wàn)億美元。

從毛利率和員工結(jié)構(gòu)來(lái)看，公司以 it 服務(wù)為主。公司主要模式為軟件服務(wù)， 收入大概可以拆分為軟件支持服務(wù)（占比超過(guò) 80%）和許可、維護(hù)收入（占比為 15%）兩大類(lèi)，整體以提供定制軟件為主要商業(yè)模式。從毛利率中也能得出相似的 結(jié)論，公司整體毛利率基本在 45%左右，其中許可維護(hù)毛利率相對(duì)較高，能夠在 60%左右，而軟件支持服務(wù)毛利率為 40-45%之間。從人員結(jié)構(gòu)看，公司員工總?cè)?數(shù)在 2021 年達(dá)到 24900 人，其中研發(fā)人員 3500 人，占比約為 15%，咨詢服務(wù) 人員 19000 人。（報(bào)告來(lái)源：未來(lái)智庫(kù)）

與海外巨頭相比恒生體量有較大差距，恒生尚未開(kāi)啟并購(gòu)舉措。從公司體量來(lái) 看，恒生與外海金融科技巨頭相比有較大差距，2021 年恒生營(yíng)收體量達(dá)到 億 美元，分別占 fis、ss&c 收入的 6%、17%。而從成長(zhǎng)性上來(lái)看，14-21 年恒生 收入端的 cagr 為 21%，更多源于恒生的內(nèi)生增長(zhǎng)；而 ss&c 憑借廣泛的并購(gòu)手 段，實(shí)現(xiàn)了 31%的復(fù)合增長(zhǎng)?？偨Y(jié)而言，恒生目前仍走在內(nèi)生增長(zhǎng)為主的道路上， 與中國(guó)資本市場(chǎng)共同成長(zhǎng)，而走向成熟期后也可以借鑒國(guó)外通過(guò)并購(gòu)的手段拓寬 產(chǎn)品線與業(yè)務(wù)布局，天花板遠(yuǎn)未到來(lái)。

商業(yè)模式上有所差異，向云端、服務(wù)轉(zhuǎn)型是可見(jiàn)的趨勢(shì)。國(guó)外的金融 it 廠商， 模式以定制軟件和外包服務(wù)為主，從毛利率和凈利率兩個(gè)指標(biāo)可見(jiàn)一斑，這與國(guó)外 甲方強(qiáng)大的自研能力和對(duì)于金融科技的重視程度有很大關(guān)系。但從模式上，云化轉(zhuǎn) 型的路徑（如 fis 旗下 sungard，近年來(lái)持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)上云）、與資管規(guī)模 aum 掛鉤的商業(yè)模式（如貝萊德自有資管系統(tǒng) aladdin）均在海外有成熟的商業(yè)落地。 在商業(yè)模式上，恒生同樣擁有廣闊的轉(zhuǎn)型空間。

海外收入占比差異較大，金融科技出?？臻g廣闊。fis、ss&c 兩家巨頭北美 外營(yíng)收占比均保持在 25%以上，而恒生目前仍維持在 5%左右的量級(jí)。從增量市 場(chǎng)的角度，廣大發(fā)展中國(guó)家的資本市場(chǎng)建設(shè)剛剛起步，海外空間同樣可期。

恒生與 finastra 達(dá)成戰(zhàn)略合作，吸收海外先進(jìn)的金融 it 技術(shù)。由 misys 和 d+h 公司于 2017 年合并而成的 finastra，業(yè)務(wù)涉及貸款、付款、資金和資本市 場(chǎng)、數(shù)字和零售銀行、企業(yè)和商業(yè)銀行、投資管理等方面，種類(lèi)齊全且具備模塊化特性。公司專(zhuān)注于在開(kāi)放式 fusion 軟件架構(gòu)和云生態(tài)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)部署，在 2018 年 6 月推出了 平臺(tái)，實(shí)現(xiàn) finastra 核心系統(tǒng)的開(kāi)放，app 數(shù) 量 197+。2020 年，公司與恒生電子建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,并共同開(kāi)發(fā)推出 finastra 的投資組合管理系統(tǒng) fusion invest 新版本；2021 年，恒生收購(gòu)資金和 資本市場(chǎng)模塊下的 summit 和 opics，切入銀行的資金管理系統(tǒng)。三種業(yè)務(wù)均支 持云部署。

出海值得期待，海外對(duì)于產(chǎn)品與 saas 以及許可費(fèi)接受程度更高。從技術(shù)實(shí)力 上來(lái)說(shuō)，除部分成熟資本市場(chǎng)的細(xì)分功能還需不斷學(xué)習(xí)（如復(fù)雜衍生品等），中國(guó) 金融科技廠商具備較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力，且在商業(yè)模式的探索上也并不完全落后海外 公司。以恒生為代表的中國(guó)金融科技公司開(kāi)始嘗試出海，向東南亞的鄰國(guó)輸出中國(guó) 領(lǐng)先的金融 it 技術(shù)，同時(shí)海外對(duì)于 license、許可費(fèi)、saas 等模式接受度高于國(guó) 內(nèi)。

商業(yè)模式的本質(zhì) 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)要素中的價(jià)值主張是指篇十四

本店以誠(chéng)信為本，以情為橋梁，愿彼此獲得更多的朋友、知識(shí)和財(cái)富。本店的經(jīng)營(yíng)宗旨是：付出一片真情，獲得更多信任。精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，客戶至上。本店屬于b2c商業(yè)模式，即表示商業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)活動(dòng)。

有關(guān)專(zhuān)家指出，如今經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，民眾收入不斷增加，戀人們有了更多的經(jīng)濟(jì)能力來(lái)打造自己的愛(ài)情之路，互送禮物、信物，表達(dá)相思之情已成為時(shí)尚，情侶消費(fèi)市場(chǎng)潛力巨大。統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)12億人口，16-35歲的年輕群體達(dá)3億多，如果平均每人為對(duì)方贈(zèng)送150元的禮物(僅是一雙鞋或者一件衣服的價(jià)格)便有超過(guò)450億元的市場(chǎng)，按全國(guó)20xx個(gè)縣市計(jì)算，每個(gè)縣市將達(dá)2450萬(wàn)元的市場(chǎng)份額。

據(jù)經(jīng)驗(yàn)豐富的商家介紹，經(jīng)營(yíng)初期，知名度與客戶群還較為有限，隨著時(shí)間的積累，小店積累了很多回頭客，被老客戶帶來(lái)的新客戶也越來(lái)越多，店內(nèi)銷(xiāo)售情況還會(huì)越來(lái)越好。

代理商

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商業(yè)模式的本質(zhì) 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)要素中的價(jià)值主張是指篇十五

本店以誠(chéng)信為本，以情為橋梁，愿彼此獲得更多的朋友、知識(shí)和財(cái)富。本店的經(jīng)營(yíng)宗旨是：付出一片真情，獲得更多信任。精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，客戶至上。本店屬于b2c商業(yè)模式，即表示商業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)活動(dòng)。(刪除)

本店主要經(jīng)營(yíng)親情系列商品，主要有電子類(lèi)、運(yùn)動(dòng)類(lèi)、時(shí)尚類(lèi)、卡通類(lèi)，商品按不同的系列進(jìn)行分類(lèi)，為家庭不同年齡階段的人提供適合的商品。

主要對(duì)籌資投入、產(chǎn)品成本、費(fèi)用核算，對(duì)現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行預(yù)測(cè)，產(chǎn)品銷(xiāo)售量的分析。

營(yíng)銷(xiāo)組合，即“4p”，產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、分銷(xiāo)渠道策略和促銷(xiāo)策略。