總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗，發現做好工作的規律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。什么樣的總結才是有效的呢？下面是小編帶來的優秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

科技孵化器工作總結篇一

一打好“時間差”，積蓄戰略科技力量。根據市委市政府打造x灣科創走廊統一部署，全力謀劃環飛龍湖科創生態圈，x月底完成發展規劃初稿編制，x月x日組織召開規劃論證會并通過了專家評審，蓄力開啟科創生態圈核心區塊建設，完成國際科學家創業基地概念規劃及概念建筑方案編制。首聚地建設進展順利，一期建成公共展廳以及創意設計實驗室、智能控制實驗室和機電產品檢驗檢測中心等三大共享實驗室，完成二期場所建設，建筑面積約xxxxx平方米，預計明年初投入使用。高端創新資源加速集聚，新引進xx有限公司等x個高端項目，華東理工大學、x理工大學以及中國計量大學等x所高校。

二立足“全領域”，推動科技開放合作。x月份成功與世界頂尖科學家協會簽署框架協議，計劃引進企業科學家分會落戶xx，與x理工大學教授、俄羅斯工程院院士周祖德達成合作，計劃共建俄羅斯工程院x創新中心。鼓勵校企對接合作，已舉辦專題對接交流會xx場，成功促成浙大x研究院機電研究所與榮鵬、x理工大學與騰達建設、中國計量大學與弗蘭克等科技合作項目xx余項。積極推進國際科技合作，成功聯合x省科技人才交流中心、日本希階株式會社創建xx—日本創新孵化中心。

三完善“培育鏈”，創新主體倍增提質。深入實施科技企業“雙倍增”計劃，完善科技企業、高新技術企業培育庫，加強對入庫企業“一企一案”精準輔導，形成“發現一批、培育一批、推出一批、認定一批”工作機制，新增國家高新技術企業xx家，%，新增省級科技型中小企業xxx家。加快建設企業技術創新體系，提升自身研發能力，新認定省級企業研究院x家、省級高新技術企業研究開發中心x家、市級高新技術企業研發中心xx家、市級重點實驗室x家。今年，有研究與技術開發活動的規上企業數達到xxx家。

四搭建“大平臺”，融通各類創新資源。做強實體平臺，著力打造高能級創新平臺體系，依托合作高校資源，增強服務企業能力，高質量推進省級機電產業創新服務綜合體建設，順利通過年度績效考核，累計走訪調研企業xxx余家次，了解企業技術需求xxx多條。做活飛地平臺，主動“走出去”整合優質的創新資源，x、x兩地創新中心運營良好，今年有x家xx企業到x設立研發機構，獲得創新飛地租金補助xx余萬元。做實虛擬平臺，推進科技創新券在長三角范圍內通用通兌，用創新券網羅企業、高校、科研院所研發儀器設備和科研人員等高端創新資源，共發放創新券xxxx余萬元，跨區域創新資源共享功能進一步提升。

五瞄準“高研值”，引導企業加大投入。在全市率先建立“創新論英雄”科學評價體系，區政府出臺《關于開展“創新論英雄”評價工作推動工業企業“創新競跑”的實施意見》，將評價指標分為主體指標、輔助指標和逆向指標三大類，并細化分解成xx個一級指標和xx個二級指標，完成全區xxx家規上企業進行評分。加大關鍵核心技術攻關力度，新增“尖兵”“領雁”項目x個、市級科技項目x個，完善《xxxx年xx區科技計劃項目申報指南》，支持區級科技計劃項目xx項，促成x個企業科技攻關“揭榜掛帥”項目合作簽約。

六聚焦“數字化”，提升科技治理能力。全面貫徹落實省、市、區關于數字化改革工作要求，梳理核心業務、重大任務以及企業高頻需求清單，以科技企業金融需求為切入口，謀劃應用場景，科技貸款數字化平臺列入省科技廳“浙科貸”多跨應用場景建設先行試點項目。以“創新論英雄”評價體系為基礎，建設企業“創新競跑”應用場景，運用數字計算模型，為每家企業精準畫像，量化賦分，提高培育精準度。全面升級科技項目申報系統，補充完善辦事指南要素，提升政務服務事項的標準化。

七做大“蓄水池”，建強科技人才隊伍。加大創新團隊和人才培育力度，新引進陳十一院士團隊成立xx有限公司，引進省“青千”浙大胡偉飛博士、青年拔尖人才夏瑩杰博士、“國千”何賽靈博士等。新增省級領軍型創業創新團隊，實現我區零的突破，新增省級海外工程師x人，市級海外工程師x人。全年外國人才來華工作數達到xx個。

八著力“優環境”，營造更佳創新生態。立足區域實際，加強頂層謀劃，編制《xx區科技創新“十四五”規劃》、《“創新xx”行動方案xxxx-xxxx》，為未來x年科技工作設計最佳路徑。成功入圍省級可持續創新示范區創建名單。加大對科技企業金融支持力度，萬元的`科技貸款貼息撬動xxxx萬元的金融資金，支持xx個高新技術成果實施產業化。深入推進大眾創業萬眾創新，新增省級、市級眾創空間各x家，科技企業孵化器x家。

一加快構筑高能級創新平臺體系，努力打造創新策源優勢。一是根據環飛龍湖創新生態圈發展規劃、空間規劃，開展創新要素精準對接與引進，加快推進國際科學家創業基地、國際高端工業軟件中心等一系列新型研發機構建設。二是高質量打造機電產業創新服務綜合體，啟動并投入使用二期場所，新引進xx家科技中介服務機構。三是依托創新平臺、領軍企業和高端醫療機構，加快布局建設重點實驗室，新建市級重點實驗室x家。

二加快完善產業協同創新體系，大力促進產業基礎高級化發展。一是進一步改善產業投資結構，著力提高高新技術產業投資比重。二是從“存量、增量、潛量”入手，不斷壯大高新技術產業規模。三是聚焦汽車、機電、衛浴和智能裝備等標志性產業鏈，凝練相關領域重大研發任務，布局一批科技項目，組織力量攻克一批關鍵核心技術。

科技孵化器工作總結篇二

（一）孵化器簡介

上海英科創業投資管理有限公司成立于20xx年6月，由上海張江火炬創業園管理有限公司和上海都市工業設計設計中心有限公司各投資100萬組建。其股東上海都市工業設計中心作為國家級孵化器，在孵化器領域積累了豐富的經驗，具有成熟的孵化管理體系；而上海張江火炬創業園管理有限公司作為張江本土的孵化器，在孵化創新方面作出了很多有益的嘗試，在張江擁有豐富的孵化資源，英科公司借助股東的管理經驗和資源，經過2年多的發展，取得了良好的孵化成績，并于20xx年6月通過張江園區孵化器認定，20xx年通過上海市孵化器認定。

20xx年8月份起，英科公司負責管理運營上海張江創意產業孵化器，該孵化器位于中國美術學院上海設計學院內，規劃面積5000平方，截止20xx年10月份，孵化器入駐企業38家，通過孵化企業認定26家，利用面積超過2300平方，主要入駐企業有服裝設計、軟件開發、動漫制作、網絡開發運營、文化教育等。

根據園區產業發展要求，在成功管理運營上海張江創意產業孵化器的基礎上，20xx年起公司拓展新基地，位于達爾文路88號6號、16號樓，孵化面積4097.79平方，房型從64－256平米不等，滿足不同企業需求。新基地孵化方向為新能源新材料，在投入300多萬元建設資金后，預計于20xx年12月份交房。目前已經有9個項目簽約，洽談中的項目超過30個，都屬于新能源新材料行業優質項目，新基地的發展取得良好的開端。

（二）孵化器運營模式

孵化器按“創業導師+專業孵化+天使投資”的運營方式，打造集群化孵化服務平臺和共享環境，為創新創業企業提供包括政策優惠、財政扶持、風險投資、人才培育、國內外交流、信息技術設備支持等全方位的孵化扶持。在大幅降低企業經營成本、提高企業成活率的同時，培育提升企業自主創新能力和綜合競爭力。

孵化器的定位是：充分發揮高科技園區的綜合優勢和“聚焦張江”效應，以市場為基礎，以政策為導向，堅持先進文化的發展方向，堅持文化與高科技密切結合，以中小新能源新材料企業為服務對象，提供政策、管理、法律、財務、融資和市場推廣等方面多渠道的支持，降低創業企業的創業風險和創業成本，提高企業的成活

率和成功率，孵化一批成長型的新能源企業，培養一批新能源人才，保護一批新能源知識產權。

孵化器采用市場化運作的模式，充分利用種子資金，爭取國家政策扶持，適時引入風險投資，積極改造硬件設施，營造良好的孵化軟硬件環境。

20xx年我孵化器一方面要承擔原來中國美院基地的孵化企業服務，一方面要拓展達爾文路基地工作，爭取早日實現新能源企業的'入駐。因此，總結下來，我孵化器20xx年主要工作如下：

（一）繼續引進中國美院基地創意設計項目

創意設計孵化器位于中國美術學院上海設計學院內，利用學校閑置教室展開孵化服務，在20xx年成功引進24家企業的基礎上，20xx年入駐企業達到38家，增長率達到58.3%。其中不乏一批優質項目，如上海麥倍加創意咨詢有限公司的arting365項目，

該項目在設計行業具有一定的知名度，通過該設計平臺，不少知名設計師更加了解了我們孵化器，了解了張江創意產業的發展。另外還有網絡人氣動漫形象“小破孩”也擬入駐我孵化器，目前正辦理手續中。盡管我公司孵化重點轉為新能源新材料方向，但是通過2年的發展，能吸引一批優質創意設計項目落戶張江，也是孵化器工作成效之一。

（二）深化、強化基礎服務，讓企業無后顧之憂

孵化服務是孵化器生存的根本，而基礎服務是前提，特別是對于沒有創業經驗的創業者來說，證照辦理、辦公室裝修、電話寬帶申請、采購辦公用品等前期工作很繁瑣，而這些工作我們企業孵化部承擔了大部分，切實減輕了企業負擔，讓入駐變得更為簡單、快捷。在提供這些服務的過程中，也能增加對企業的了解，與企業管理人員建立良好關系，為后續服務打下基礎。并且基礎服務有一定的持續性，需要不斷加強、提升服務水平。

在企業注冊過程中，面對企業需求的多樣化、差異化，一方面我們在提升自身業務水平，另一方面也與相關職能部分進行充分溝通，爭取在遞交資料、辦理程序上更為方便快捷。

由于美院規劃不是作為辦公場地，因此企業入駐后需要重新裝修、布線，申請電話、寬帶，條件也相對簡陋，在這方面我們花費大量精力，協助企業完善辦公場

所；和美院協調對整個樓面進行電路改造以適應辦公需求；和裝潢公司、家具公司簽訂協議，以低于市場價格購買服務和產品。

經過一系列舉措，深化、強化了基礎服務，企業的基本需求都能滿足，讓企業無后顧之憂，專心搞研發、市場開拓。

（三）擴大和中介機構合作，提高孵化水平

孵化器為孵化企業提供全方位、全過程、個性化等多方面的孵化服務，靠自身的能力和條件是不行的，必須充分利用外部資源，因此必須和中介機構、行業協會合作，做自己擅長的，提供特色服務，孵化器什么都做，結果就是什么都做不好，或者做好了運營成本也會急劇增加，因此在20xx年的基礎上，我們更加積極引進中介機構，增加了2家會計師事務所、1家律師事務所、1家誠信評估機構、2家咨詢公司。

另外，我們擬和籌備中的張江產品營銷中心合作，為在孵企業提供個性化產品營銷方案，從產品線設計、產品包裝、渠道建設、廣告等各個方面，幫助企業把好的產品和服務銷售出去。

（四）完善孵化體系，通過市級孵化器認定

我孵化器從建立伊始就瞄準更高水平的孵化服務，爭取早日通過國家級孵化器認定。通過近兩年的運作，在股東都市工業設計中心的指導和支持下，20xx年我孵化器通過市級孵化器認定，為將來的發展奠定堅實基礎，并且邁除了重要的一步。

通過市級孵化器認定，對我們來說，既是對前面工作的肯定，同時也提出了更高的要求。按照市級孵化器的標準，建立孵化服務體系，積極參與市創、市孵化器協會的各項工作，與其他孵化器展開更多的交流。相信在不久的將來，我們能邁入國家級孵化器的行列。

（五）在市創業中心指導下，積極開展創業導師工作

20xx年市創、市孵化器協會開展的一項重要工作就是創業導師工作，并且提出了明確的目標：全年建立100人科技創業導師隊伍、重點服務1000家科技創業企業、培訓10000名科技創業者和大學生。我孵化器積極響應號召，推薦三名新能源行業專家進入科技創業導師隊伍，推薦重點科技創業企業14家。和都市工業設計中心合作，先后舉辦企業經營管理、企業財務管理、人事等方面的培訓，并且邀請到國家級創業導師沈玉龍為企業培訓，得到企業一致好評。

創業導師工作的一項重要內容就是企業和導師“一對一”簽約輔導制度。為此，我們挑選2家具有代表性、發展潛力的企業與創業導師簽約配對，每個月導師為企

業提供不低于2次服務，并且做好服務記錄，一些企業普遍反映的問題，則通過每月一次的培訓集中解答，緩解了孵化器管理人員經驗不足、專業知識不夠的難題，起到了良好的效果。隨著創業導師工作的推進，我們將把這項工作制度化、深入化，為在孵企業解決更多的難題。

（六）為孵化企業申請相關基金、貸款支持

初創企業由于自有資金有限，缺少擔保資產，誠信體系建設不全等因素，融資渠道非常狹窄，成為制約企業發展的一大瓶頸，也是企業反映最多的問題。為此我孵化器一方面幫企業爭取相關國家政策扶持，申請房租補貼、市場開發費用資助等，降低企業成本，20xx年我孵化器幫助企業申報張江科技成果轉化基金4個，市創新基金3個，國家創新基金2個，總額達到150萬元。另一方面充分利用種子資金，對項目前景確實看好、財務狀況、盈利能力優秀的企業進行投資。特別是積極利用針對浦東新區孵化器資助資金，20xx年我們對孵化器內2家企業進行投資，獲得共計160萬科委資助。20xx年我們又對2家企業各投資20萬，申報孵化器資助資金80萬，為企業融資200萬元。

借助張江中小企業融資擔保平臺，我們推薦有需求、符合條件的企業積極申報，目前有意向的企業有2家，正在申請貸款，總額150萬元，能有效緩解初創企業在產品研發、市場開拓中的資金需求。

（七）新能源新材料孵化基地的拓展

根據園區發展要求，結合公司將來發展方向。20xx年公司董事會果斷決策將孵化方向定為新能源新材料，響應國家戰略發展目標，把握最新經濟熱點，同時為園區發展儲備重要資源。

在經過考察和談判之后，新能源新材料的孵化基地選定達爾文路88號6#、16#樓，選址距離張江地鐵站10分鐘步程，園區按照國際總部標準建設，樓盤質量較好，物業管理到位。并且緊鄰ge、中興等大型企業，成為這些企業配套供應商的天然選擇。早在20xx年末，都市工業設計中心就已經入駐該基地1、2、3號樓，成功吸引一批優秀創意設計企業入駐，選址這里，能實現更多資源共享、信息交流，為企業提供更多服務。

新基地面積4097.79平方，房型從64－256平米不等，滿足不同企業需求。前期裝修資金投入近300萬元，將原來不適合初創企業辦公的整層辦公室分隔成小面積辦公室，安裝中央空調、燈具等，完全能滿足企業日常辦公需求。新基地預計于20xx年12月中旬交房，目前已經簽約項目9家，均為新能源新材料行業優質項目，

洽談中的項目超過30個，隨著房子交付，未來1-2個月內會有更多項目簽約入駐。

（八）孵化器自身管理的建設和完善

20xx年我們加強了管理團隊的建設，先是將辦公地址從美院基地搬遷至創星園，與都市工業設計中心一起辦公，學習他們的先進管理經驗。另外我們聘請具有多年孵化器工作經驗的經理擔任行政總監，聘請一名律師擔任法律顧問，聘請了一名長期從事投融資的人員擔任投資部經理。至此初步完成各職能部門設置，在此基礎上，孵化器積極派員參加各種業務培訓，使管理人員業務能力不斷提高，為企業提供優質孵化服務。另外，通過市級孵化器認定后，我們積極參與其他區孵化器之間的交流與合作，為孵化器的管理提供了更多可借鑒的經驗，使自身管理水平上了一個臺階。

孵化器20xx年3月正式開始引進項目，起步較晚，還沒有達到畢業標準的企業，大部分項目仍處于開發試制階段，經過一年多的孵化服務，成效和進展主要體現在以下幾個方面：

（一）幫助一批優質企業項目申請到政府基金

20xx年孵化器大部分項目處于開發階段，整體項目未成型，也沒有申請到知識產權保護，經過一年的孵化，有一批項目取得重要進展，先后符合相關政府基金的要求，為此我們積極動員企業申報，先后幫上海超可愛文化傳播有限公司、上海夢之路數字科技有限公司、上海恒易得信息科技有限公司、上海連騰智能科技有限公司、上海意嘉歡樂教育科技有限公司、上海谷亙信息技術有限公司等一批公司申請到國家、市、新區、園區的各項基金總計255萬元，為企業解決燃眉之急，加速了孵化器內一批優質項目的轉化進程。同時，得到政府基金的支持，對企業來說也是一項榮譽和肯定，產生一定社會效益，對于企業市場推廣、形象包裝、產品宣傳都有一定幫助。

（二）部分企業產品銷售實現突破

對于創業企業來說，最關鍵也是最難的是盡快做到第一單，實現收入零的突破。經過一年多的產品研發，部分企業的現金流已經告急，特別是前期全部靠股東投入的公司，處于發展的關鍵階段，只有盡快將產品推向市場，一方面實現銷售收入，解決現金流的問題，同時也通過市場來檢驗產品、完善產品。20xx年部分在孵

科技孵化器工作總結篇三

（一）建設目的和意義一是積級響應市科技企業孵化器搖籃行動的號召，在“經營科技，孵化明天”的理念指引下，加大公共服務平臺和專業服務平臺建設。二是要為科技型中小企業和創業者提供孵化場地，達到為創業者降低創業風險和創業成本，提高創業成功率,加快科技成果轉化，培育科技型企業和企業家。建設科技企業孵化器，這對于促進我區經濟發展是非常有必要的。

（二）建設基礎我委為建設科技企業孵化器，專題向區政府請示，經區政府研究同意，將我區原財政局辦公大樓和區珠算協會原辦公樓共計5400平方米劃轉給我委用作科技企業孵化器建設。

（一）建設工作停滯的原因在區政府劃轉我委的建設場地有關手續都已辦理完畢的情況下，因服務于區重點大型招商引資項目，該場地至今還沒能正式建設為科技企業孵化器。由于我區的.經濟財力條件限制，其它較為合適的孵化場地現暫未尋找到。

（二）積極開展學習考察，累積經驗去年底我區部門班子換屆后，新的領導班子極為重視科技企業孵化器建設工作。一是安排分管領導參加了市孵化協會組織的到江浙學習考察活動，學到了發達地區的先進經驗；二是新班子才到科

委的第一個月就陸續安排，由主要領導帶隊到等學習考察科技企業孵化器建設好的經驗和作法；三是積極與我區工業園區溝通協調，探索建設科技企業孵化器的新模式。

（一）我區財力狀況在主城區比較起來，底子薄、包袱重，給予科技企業孵化器建設的資助較為有限。

（二）缺乏科技企業孵化管理、策劃、經營方面的專業人才，是工作沒有起色的重要原因。

（三）我區工業主要以傳統機械加工業為主，第三產業不發達，創新創業氛圍不濃，缺乏創投環境。

科技孵化器工作總結篇四

回顧20xx年的繁忙一年和努力，我部門按照公司下達的生產任務計劃，加強生產管理，實施績效考核，落實管理責任制。在生產部門同事的共同努力下，取得了一定的成績，現將本部門今年完成的工作總結如下：

1、按照cmd要求，以工藝文件為準，各類工單重新整改。

2、每月月底制定月度生產計劃，完成情況良好。

3、在倉庫管理和質檢的配合下，生產人員可以認真填寫質量記錄，同時完成每月的生產計劃。

在質量管理體系中，生產部的職責是：

1、基礎設施和工作環境；

2、生產和服務提供；

3、標識和可追溯性控制。

1、成品一次檢驗合格率達到94%，未來三年年均增長0.5%；

2、產品故障率≤5%。生產部門嚴格按照系統要求做好工作環境、標識和可追溯性、生產和服務提供。

同時，希望各部門也能嚴格按照系統要求進行工作。

1、生產管理：合理安排生產在20xx年，生產部門為克服人員流動大、生產任務重、原材料到貨不及時等困難付出了巨大的努力。根據公司銷售和實際采購的原材料，合理進行生產排產和協調生產。今年1 — 12月完成330臺二氧化碳激光設備的生產；生產高頻電烙治療儀585臺；和289個紅光治療儀。每月完成公司下達的生產任務。

2、人事管理：由于本部門生產任務繁重，人員長期流動，給生產管理帶來了很大的壓力。在這種壓力下，本部門仍然堅持對每個崗位進行簡單的崗前、中期培訓，以確保新員工能夠盡快進入崗位。在過去的一年里，生產部在公司的正確領導下取得了一定的成績。

生產現場管理：各崗位生產現場管理相對混亂，各種工具擺放不整齊。、生產現場衛生狀況不佳等。原材料和輔料的生產成本沒有得到很好的控制，出現了過度的消耗和浪費。

從生產部的整體情況來看，我們部門有以下幾點建議：

1、穩定人員，保證產品質量。除了生產部門的內部控制外，我們也希望質檢部門能夠嚴格控制質量，努力使公司的產品質量達到一個新的水平。

2、定期安排員工的學習和培訓。

在過去的很長一段時間里，由于多批次的`招聘和繁重的生產任務，雖然我們部門對新員工進行了簡單的崗前培訓，但是并沒有進行系統的學習。很多新員工我對is09001內部審核不是很了解。希望公司能組織相關培訓。各部門要發揚團結合作精神。他們不應該孤軍奮戰，只考慮自己的小組而不考慮其他部門。面對即將到來的20xx年，我希望我們的生產部門能夠共同努力，克服不足，提高產品質量，為公司的發展做出貢獻。