在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

生產目標管理責任書 生產目標管理責任書篇一

任人共同商討，確定全年工作職責目標如下：

一、經營目標：

1、全年總收入_____元;

2、全年支出_____元;

遵章守紀，認真執行黨風廉政建設有關規定，遵守和學校規章制度。服從命令、聽從指揮，按時、按質、按量完成所內分配的各項任務，兢兢業業，無私奉獻。

公司監督檢查乙方對公司政策、法律法規、目標考核經營協議的執行情景，指導乙方做好經營管理，提高經濟效益。

3、上繳公司管理費_____元;

4、凈利潤額_____元;

誰分管的部門如果發生火災，要嚴格執行學校規定的“誰造成火災，誰就要賠償一切損失”的規定。情節嚴重的還要負必須的法律職責。對于發現火災苗頭及時撲滅者，根據情景可獎勵100—500元。對于在火災中奮力撲救，挽回重大損失者，可獎勵500—1000元。

根據整體經營效益和部門業績設置效益工資，效益工資與各部門的經營管理職責書緊密掛鉤。根據各部門的業務劃分以及對經營指標的貢獻大小，效益工資基數分一線和二線分層次、按級別設置(見附件)，其分配辦法是以總額的形式撥到各部門，由各部門根據員工的貢獻大小來確定，具體如下：

二、管理目標：

1、全年不發生重大安全職責事故：

1)因失職或玩忽職守引發的員工死傷事故;

2)因失職或玩忽職守引發的公司重要財產報廢、損毀事故;

3)因失職或玩忽職守引發的火災、水浸、惡性治安事故;

2、全年不發生重大質量事故：

1)工程項目倒塌或報廢;

2)由于質量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上;

3)直接經濟損失10萬元以上;

生產目標管理責任書 生產目標管理責任書篇二

安全工作綜合目標管理，必須以人為本，堅持科學發展觀和安全發展理念，牢固樹立職責重于泰山，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，建立安全生產長效管理機制，落實安全職責和安全措施，著力整治安全隱患，確保社會穩定，推進和諧社會，保障人民群眾生命財產安全。根據號《關于開展創立“安全工作綜合目標管理單位”活動》的規定，結合工程建設實際，為治理工程建設又好又快進行，指揮部與各標項目部簽訂本職責書。

一、安全工作綜合目標

1、生產安全組織機構健全、管理制度完善、崗位職責落實，做到全年無重大傷亡和安全職責事故，保證人、財、物安全。

2、治安安全按照“誰用人、誰管理、誰負責”的原則，加強內部管理及外部協調。實現全年無刑事案件、無重大治

安案件、無違法違紀事件、無重大勞資糾紛、無團體上訪越級上訪等事件。

3、質量安全把工程質量管理工作貫串于項目建設始終，做到質量保證體系健全、質量管理制度完善，施工質量優良。實現全年無工程質量問題造成一次性直接經濟損失10萬元以上事故。

4、防汛安全做到防汛組織機構健全，防汛預案完善、備足防汛物資、落實搶險隊伍。臺汛期間無因搶險指揮不當、缺崗失職、措施不力等人為造成的職責事故。

5、禮貌施工做到材料堆放整齊，機械排列有序;作業點、危險區域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;項目部駐地環境堅持整潔，努力營造安全生產、安全文化、禮貌施工的良好氛圍。

二、安全工作職責

1、安全工作綜合目標管理職責各項目經理為各標段安全工作綜合目標管理的第一職責人，對本標段的安全生產、治安安全、質量安全、防汛安全、禮貌施工等負責。

2、安全工作綜合目標管理職責各項目部應根據上述五大目標的要求，承擔并做好以下各項工作:(1)健全項目

安全生產制度;(2)加強項目安全技術管理;(3)進行項目全員安全教育;(4)組織項目安全檢查、隱患排查治理;

(5)督促安全生產各項措施落實，確保安全工作各項費用投入;(6)妥善處理安全生產事故，化解各類矛盾。

三、考核獎懲措施

指揮部根據《2007年度安全工作綜合目標管理考核辦法》，對各項目部進行月評和年終考核，在考核評比中，對工作扎實、成績突出的項目部，予以通報表揚;對表現突出的先進個人予以表彰;對工作不力、失職導致發生重大安全事故、重大治安事件的，予以通報批評，并按有關規定作來源理。

四、本職責書一式兩份指揮部與職責單位各執一份

五、本職責書有效期自20__年4月1日到20__年3月31日止。

職責單位:

代表人:職責人:

簽訂日期:__年_月_日

生產目標管理責任書 生產目標管理責任書篇三

為嚴格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》，以總公司管理思想為指導，深化科學管理理念，實現項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡稱項目部)的責、權、利關系。經總公司或分公司與____施工項目部協商并達成一致，由總公司或分公司與施工項目部職責人____簽訂____工程項目目標管理職責書如下：

一、工程概況及施工項目部機構

1、工程名稱：____________。

2、工程地點：____________。

3、工程范圍及資料：工程范圍是從施工準備至竣工轉產的全過程，工程資料是總公司或分公司與建設單位簽訂的合同中規定的資料。

4、項目經理部機構及定員：項目經理部共人，其中：項目經理1人，項目副經理人，總工程師人，其他設置科共人(其中：管理人員人、輔助人員人)，視具體情景設立總質檢師。

二、成本目標成本目標：本工程中標合同價款元，目標職責成本為元。[整理]三、管理目標

1、工期目標：年_月_日開工，年_月_日竣工，并到達建設單位階段性的進度要求。

2、質量目標：到達總公司或分公司與建設單位簽訂的合同質量目標和總公司或分公司質量管理體系質量目標要求。

3、安全目標：到達總公司或分公司與建設單位簽訂的合同安全目標以及總公司職業健康、安全管理體系安全管理目標要求。

4、禮貌施工目標：完成合同中對建設單位的有關承諾，并到達總公司或分公司禮貌工地建設標準。

5、項目行為信息目標：杜絕不良行為信息的發生，爭取良好行為信息。

6、工程完工結算工程價款回籠到達%;竣工結算工程價款回籠到達%。

四、控制指標

1、勞務分包

⑴、內部作業人員需求計劃(包括所需職務、工種及員工人數，進場時間安排等)由項目部依據施工進度計劃，分批次提前向公司項目管理部門提報，由項目管理部審核確定方案，經主管領導批準后交項目管理部調劑或聘用，項目部安排作業方式，核算成本費。

⑵、需對外進行勞務分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目主管領導批準后，在合格勞務分包商中經過招(議)標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務分包協議，并承擔連帶管理職責。

2、工程分包

⑴、工程分包應按照“內部優先”的原則，在總公司內部試行內部分包。對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結、機電等專業工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領導指導下進行內部分包，由項目部與分包方簽訂《專業工程工程項目管理目標職責書》。

⑵、必須對外分包的工程項目，首先應取得業主方認可，并按單項(專業)工程分包，嚴禁將單項工程肢解后分包。同時分包方必須在合格工程分包商中經過招(議)標方式確定，根據批準的“實施性施工組織設計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批準，并由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情景派員參加，項目部決定并主持組織招(議)標;單項分包價值在100萬元以下的，由項目部自行組織招(議)標。項目部負責與中標單位簽訂分包合同，并承擔對分包工程的管理連帶職責。工程分包合同需上報公司項目管理部門備案。

⑶、分包工程結算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關規定執行。

3、物資采購

按照合同約定除業主指定供應的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證采購質量的前提下，本著比價采購的原則，由物資主管部門協同項目部組織采取競價方式在合格供應商中進行采購，報價低的一方有采購權。其它物資材料由項目部自行在合格供應商中采購。

4、周轉材料使用項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃(包括名稱、規格、時間和提議租賃單價)，首先由物資主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情景下，優先委托內部供給閑置周轉材料，具體事項應在公司物資主管部門的指導下，由內部公司與項目部(或委托物資主管部門)協商并簽訂內部租賃協議。對內部市場無法滿足需求的周轉性材料，由項目部自主或委托物資主管部門從社會市場上租賃。

5、機械設備使用項目所需機械設備由項目部向總公司機械設備主管部門提報使用計劃(包括名稱、規格、時間和提議租賃單價)，首先由機械設備主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情景下，優先委托內部公司供給閑置機械設備，具體由內部公司與項目部(或委托機械設備主管部門)協商并簽訂租賃協議。對內部市場無法滿足的設備，由項目部自主或委托機械設備主管部門從社會市場上租賃。

6、施工組織設計的方案執行，項目部辦公、生活用固定資產、特殊施工生產用機械設備的購置，配屬資產的使用，嚴格執行總公司或分公司現行有關規定。

7、及時足額上交總公司或分公司規定的各項費用和款項。

8、廉政建設、財經紀律，執行總公司或分公司的現行各項規定。

五、總公司或分公司的權利和義務

1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領導的任免權，有權對不稱職的項目經理、副經理、總工、財務負責人及項目其他不稱職人員予以調整或撤換。

2、核定項目工程預算成本、非生產性開支額度，組織、安排與項目經理簽訂目標職責書，根據目標職責書審批項目部獎金分配方案，收取項目應繳費用。

3、對項目部的重大決策有批準權，考核項目部資產保值、增值指標，對項目部資產負債和盈虧情景進行審查和審計。對按規定應由公司簽訂的協議、工程預決算有審查批準權。

4、有權對工程的質量、安全、進度、禮貌施工等進展情景及合同管理、隊伍建設等管理工作，異常是施工成本控制，進行監督檢查和指導。

5、組織并實施項目風險抵押金制度，對項目財務狀況和過程管理進行全面監控。

6、項目完工后，及時調配和處置項目設備、周轉材料和剩余材料，并清繳項目應繳費用和各種物資、設備。

7、負責組織對項目目標管理監督檢查、內部審計、考核，按職責書條款進行獎懲。

8、根據國家有關政策、規定及時向項目部供給經營方面的有關文件資料，向項目部推薦先進的管理經驗及施工新工藝、新技術，好對工程管理的服務工作，協助解決工程施工中遇到的疑難問題。

六、項目經理的責、權、利

㈠項目經理的權力與利益

1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產有全面組織指揮權。

2、對擬定項目經理部的機構設置和定員編制有提議權;對項目部的副經理、總工等班子成員有提名權;對公司組織招聘或選聘的項目經理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權。

3、對項目經理部的人員有內部崗位調整權和考核評價權，有解聘辭退的提議權;對勞務作業隊有考核評價權，對其主要負責人有提名權和更換提議權;對項目中的員工在權限范圍內有經濟獎懲權和行政獎懲的提議。

4、對工程項目所需的物資、周轉材料、設備，屬總公司明確優先使用內部公司的，有比價租用內部資源占有單位的權力，對其他物資供應有經過招(議)標或比價采購的決定權。對外勞務分包，有決定對外勞務分包的權力和對外工程分包的擬定權。

5、依據“實施性施工組織設計”，對內部勞務作業隊伍的規模、數量及條件有提報權。

6、協調和處理與施工項目管理有關的內部、外部事項。根據授權，簽訂相關合同或協議。

7、項目實現盈余時對項目的留成收益按職責書規定條款擬定分配方案。

8、實現項目管理目標，按規定獲得享有的勞動報酬和相應的獎勵。

9、除按《工程項目管理目標職責書》可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀項目經理等榮譽稱號。

10、總公司或分公司賦予的其它權力。

㈡、項目經理的職責和義務

1、代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行總公司的各項管理制度、規定和辦法，維護公司的合法權益。

2、履行公司與建設單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“職責書”，對施工項目的進度、質量、安全、效益、禮貌施工等負責。

3、主持編報項目管理實施規劃。根據項目施工生產計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機的調配與使用計劃，對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

4、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件，建立健全項目部相關管理制度并組織落實，確保體系有效運行。

5、負責與建設、設計、監理、地方政府以及各協作單位的協調和溝通，協調項目部與總公司管理層、勞務作業隊之間的關系，解決日常管理中出現的各種問題。組織現場禮貌施工，及時解決各種突發事件。

6、主持制定項目部崗位職責制，理順各相關方的關系，執行國家財經制度，加強財務管理和合同預算管理;理解公司各職能部門和社會有關單位對項目的監督、檢查。

7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時供給調概、索賠依據，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結算資料和分析總結，理解審計;負責債權、債務的清理，處理好項目部的善后工作。

8、參與工程竣工驗收交付工作，協助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

9、及時并足額完成總公司及分公司規定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“職責書”及企業有關管理辦法規定，處理好項目部與國家、企業、勞務作業隊等之間的利益分配關系。

10、交納項目風險抵押金，承擔項目管理風險;經考核和審計，未完成本“職責書”確定的職責目標或造成虧損時，項目經理需承擔主要管理職責，并理解經濟、行政處罰。

11、參與項目的滾動開發和后續任務的追蹤、公關，開展區域經營或后續經營工作，協助總公司投標。

12、公司規定的其它職責和義務。

七、考核程序及評價

1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價工作組，嚴格按照《目標管理實施細則》及目標管理職責書各項目標實施效果進行考核。

2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結果作為項目部年度和最終分配的依據。年度考核結果與項目部領導班子成員的目標津貼掛鉤;項目竣工考核結果與項目部領導班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鉤。

3、項目考核評價辦法：以本“職責書”確定的工期、質量、安全、成本貨幣回籠、禮貌施工等管理指標和內部工程(勞務)分包、施工組織方案執行、物資采購、周轉材料使用、機械設備管理、配屬資產管理、財經紀律等控制指標為依據進行考核，考核結果與目標管理津貼掛鉤;效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，并以考核結果計算效益獎懲。

4、設計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標職責成本，計入項目目標考核范圍。

5、工期超過一年的項目，職責書制定年度目標，進行年度考核預分配。

6、項目竣工考核總清算：根據項目運作的實際情景，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價工作組對項目部進行考核，根據初步考核結果，進行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權、債務清理完畢后，公司考核評價工作組，對項目經理部做出最終考核結果，根據最終考核結果，進行最終清算。

7、竣工考核作為兌現本“職責書”的主要依據，并以此提出項目管理考核評價意見。

8、公司建立項目考核職責追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經發現，對職責者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。

八、獎懲

1、簽訂項目目標管理職責書的項目部，按《關于建立項目目標管理津貼的通知》文件要求實施項目目標管理津貼，項目竣工考核后總清算。執行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據考核結果實施任免或獎懲。

2、年度考核預分配：對于年度考核達不到支付條件，項目部班子視情景停發或減發目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。

3、初步清算：對于年度考核達不到支付條件，而初步考核到達支付條件的，以初步考核為準，補發目標管理津貼;對于年度考核到達支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，不足部分交回。

4、最終考核：對于初步考核達不到支付條件，而最終考核到達支付條件的，以最終考核為準，補發目標管理津貼;對于初步考核到達支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時沒收風險抵押金。

5、對于項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上條款執行。

6、實行項目風險抵押金制度：

⑴、風險抵押金實行按項目一次性抵押交納(上繳財務部門)，分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現虧損，風險抵押金不予返還。

⑵、風險抵押標準為：項目經理___萬元，項目經理部的副職，按項目經理的60%執行。

7、完成目標職責成本，全額返還風險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產值3%以內，按20%提獎，超額利潤在完成產值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用于獎勵項目部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金余數由公司相關部門研究確定。

8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關規定、榮獲團體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關人員。

9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關勞務隊伍。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標管理實施細則執行。

10、發生一般及以上生產安全事故、質量事故、發生不良行為的項目部，視情節嚴重，扣除或減發以上獎金(具體金額在職責書內細化)，并按有關事故處理規定對職責人進行處理，異常嚴重的可研究永久取消公司項目經理資格。

九、其他

1、項目部制定的內部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。

2、項目竣工驗交后的善后工作：項目部成立以項目經理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財務、預算、物資、設備等人員)，負責竣工后的清算及項目善后有關事宜處理，索賠項目的清算、剩余物資設備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務帳冊的移交及與建設單位有關遺留問題的處理等。項目部能夠研究預提善后工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預提，確保成本真實、完整。

3、與工程造價有關的各種資料：即各種材料、設備發票、各種協議、路橋費、變更設計資料等，與工程清算有關的資料必須在日常工作中隨時收集并進行歸檔登記。

4、鼓勵項目部滾動開發項目：項目部自行滾動開發的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據工程規模和效益評估，其滾動開發項目實現的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎上分別提交%。

十、項目部解體與目標職責書終止

1、項目全面竣工經建設單位驗收到達合同要求，并且工程價款全部清算完畢后，項目部予以解體。

2、項目竣工后，經總公司(處)考核并履行審計，本職責書予以終止。

生產目標管理責任書 生產目標管理責任書篇四

為充分調動公司種植基地管理人員的工作進取性，確保國家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設項目的順利實施，公司(以下簡稱甲方)授權給以為第一職責人(以下簡稱乙方)負責公司方在協商一致的基礎上簽訂種植基地種植管理目標職責書，以明確雙方的職責、權利和義務。本職責書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、按照項目實施方案及公司項目部技術負責人的要求，認真做好田間管理，填寫田間各項作業記錄，種子種苗繁育過程記錄及生長過程的詳細記錄，為制定各項標準、技術規程供給科學依據。

二、考核期限:2014年7月至2017年7月。

三、甲方的權利和義務

1、甲方必須為乙方種植管理活動過程供給必要資金、設備、后勤等支持和保障。

2、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方及田間勞動用工支付工資(具體標準和方式等另行規定)。

3、甲方應經常性對乙方的種植管理活動過程進行檢查和監督，并提出改善意見。

4、連續一月未按甲方項目部要求完成相關管理工作及記錄指標，甲方有權向乙方提出警告，并給予必須的經濟處罰。

5、甲方每季度對乙方的種植管理業績進行檢查與考核。

四、乙方的權利和義務

1、按照甲方的要求，認真組織實施，管理好種子種苗繁育基地的各項工作。

2、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與種植活動有關的各項記錄文件和資料(紙質材料及影像資料)，包括:

(1)整地情景(耕地次數、深度、耕地時間、地的濕度等)，

(2)施肥情景(施肥種類、施肥時間及用量等)，

(3)育苗情景(種子質量狀況、育苗時間、種子用量、播種深度、出苗時間、移栽時間:移栽時苗的質量)，

(4)灌溉情景(灌溉時間、灌溉方式、深度)，

(5)田間管理(除草:除草時間及方法;病蟲害防治:防治時間、使用農藥種類、農藥使用量、使用方式、效果，

(6)追肥(肥料種類、追肥時間、追肥量、追肥次數)，

(7)種子的采收(采收時的植物生長狀況、采收時間、采收方法)，

(8)儲藏(儲藏時間、方式、倉庫地址、庫房溫濕度)，

(9)留種(種子質量、種子儲藏方式、儲藏期質量檢查)，

(10)產量信息(種子產量、種苗產量、藥材產量)。

3、乙方享有種植基地管理人員的指揮權。

4、乙方享有種植基地勞動用工的任用和辭退決定權。

五、考核獎懲

對種子種苗繁育基地實時跟進監督檢查，及時解決種植中的問題。對基地種植管理者的第一職責人進行考核，制定相應的獎罰制度(對完成任務差，不能按時完成任務的職責人處罰3000至5000元，對完成考核各項指標優秀的職責人獎勵10000元)。

為了切實完善基地管理技術基地職責人負責技術培訓和各個田間指導工作，各負其責，基地負責人要把職責細化到個人。甲乙雙方簽訂職責書進行量化考核，實行管理制度。

本職責書一式兩份，雙方各執一份，具有相同的法律效力

本職責書自簽訂之日起生效

負責人(簽字):職責人(簽字):

企業蓋章:

__年_月_日

生產目標管理責任書 生產目標管理責任書篇五

為充分調動下屬公司管理人員進取性，確保總部下達給下屬公司年度經營目標的實現，總部(以下簡稱甲方)授權給以為第一職責人的有限職責公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂____年度經營目標職責書，以明確雙方的職責、權利和義務。本職責書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的在完善公司以經理負責制為主要資料的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員進取性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經營目標職責考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控;推動下屬公司乃至整個__集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的職責意識和經營管理本事。

二、____年年度考核期間:200_年1月1日至200_年12月31日。

三、甲方的權利和義務

1、甲方必須為乙方經營過程活動供給必要資金、設備、后勤等支持和保障;

2、甲方有職責努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;

3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規定);

4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，并提出改善意見;

5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂職責書有關條款或決定終止本職責書的執行。

6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;

7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本職責書(新建公司適當放寬2-3月);

8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核;

四、乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。

2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表:

項目指標標準權重指標數凈利潤率45%300萬元銷售收入45%6000萬元注:(1)、凈利潤率=稅前利潤總額實際銷售收入;(2)、凈利潤=銷售收入-銷售成本-管理費用-銷售費用-財務費用-公共分攤費用-稅金;(3)、銷售成本:直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費);(4)、管理費用(標準待定):差旅費、電話費、招待費、辦公費;(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%):傭金、回扣、商檢報關費、業務提成;(6)、財務費用(按實際發生額計):匯兌損益、利息、銀行手續費;(7)、公共費用攤銷(按實際發生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規費等;(8)、稅金(按實際發生額)(9)、應分擔的固定資產原值:2004年度折舊:(10)、其它各項費用依實際發生情景負擔。(11)、以上金額數均以到帳為準。

3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方供給具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括:

(1)年度、月度等各項工作計劃執行情景的分析報告。(2)各種財務報表。(3)年度銷售政策及實施情景的跟蹤報告。(4)甲方要求供給的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改善措施。

5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權;

6、乙方享有高層經營管理人員任用和辭退提議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權;

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，可是方案必須提交總裁核準后方可實施;

8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，可是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;

9、乙方擁有原材料采購規模、時機、定價和產品銷售定價等提議權，可是每項提議須有書面分析報告，獲總裁核準后執行;

10、乙方在核定的費用管理額度內享有600元以下(含600元)單據報銷終審權;600元以上的單據報銷審核權;

11、乙方應理解甲方對其工作本事和態度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定);

12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值_雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中:考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作本事與制度考核分(百分制)×10%

13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產權歸乙方第一職責人所有。

14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。

五、其它本職責書相關資料分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。

本職責書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

本職責書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。

集團總裁:公司第一負責人: