演講，首先要了解聽眾，注意聽眾的組成，了解他們的性格、年齡、受教育程度、出生地，分析他們的觀點、態度、希望和要求。掌握這些以后，就可以決定采取什么方式來吸引聽眾，說服聽眾，取得好的效果。我們想要好好寫一篇演講稿，可是卻無從下手嗎？下面我給大家整理了一些演講稿模板范文，希望能夠幫助到大家。
員工降本增效演講稿篇一
早上好!
今天我為大家演講的題目是“我為酒店節能降耗”。
如果，這個世界里的每一個人都給我一分錢，那么我將會是一個富翁。
這說明了什么?
是的，一分錢可以讓我變成富翁，一升油可以讓我開一家加油站。
那么，如果，我們每個人每天能為酒店省下一滴水，一度電，日積月累，這也將是一筆巨大的財富。
假設，我們酒店有200名的員工，如果每人每天能省下一度電，那么一個月后就省下了6000度的電，而省下這6000度的電只需我們的一個想法，一個動作就足矣。
我們是酒店的主人，節約是需要我們大家一起來努力。一個人的力量是微不足道的，而當所有的人都能夠參加時，其力量必勢不可檔，就像一片雪花，絲毫無力量可言，而當幾千萬朵的雪花積壓在一起時，卻可以壓斷一枝粗壯樹枝。只要我們每一個人都行動起來，必將有一個不一樣的結果。一個問題被發現，其實很簡單，就像我們每一個人都知道酒店的能量消耗很大，但解決的過程卻是艱巨的。當然了，只有先有了艱難的過程，我們才能看到一個好的結果。我想，只要我們每一個人多一份責任心，多一份責任感，這個過程就會變得很簡單，例如水接滿了，立刻關掉水源，客人走了，及時關掉電源，不是一件很簡單的事嗎?有誰說我沒辦法做到呢!可是為何這一幕幕卻經常在我們工作中重演著。
“勤儉節約、艱苦創業”這個古老而又年輕的命題，如今重又被賦予新的歷史使命和戰略意義。
有人問：“我能做什么?”
答案很簡單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起。
就這么簡單嗎?
對，就這么簡單。
請記住：你與我，是浪花里的一滴水，無數滴水匯聚起來，會是澎湃洶涌的浪濤，才有波瀾壯闊的大海!一個人的力量有限，但無數個有限組合起來，便是無限，便會有無堅不摧的力量!
回顧一下我們的身邊：在你我洗盤刷碗、洗臉刷牙、洗發洗澡、沖洗刷廁所的時候你我可曾想過，節約每一滴水?在你我使用電燈、電話、電腦、空調、復印紙的時候，我們做到節約了嗎?
節能降耗是酒店的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會失去立足之地，我們不能不屑一顧于一滴水，一度電的價值，那是酒店效益的根本所在，酒店的每一位員工都應自覺地投入到節能降耗活動中去，堅持不懈地做好節約能源的工作，樹立一種“點點滴滴降成本”， “分分秒秒增效益”的節能意識，以最好的管理來實現節能效益的最大化，全酒店員工都要注意節能降耗，從每一個人做起，從身邊做起，從點滴做起，只有增效益我們的酒店才有更美好的明天。
大家行動起來吧，我們將力爭做到更好!
尊敬的各位領導， 同事們，大家晚上好。 我叫饒昌榮，是礦山部的一名技術員，今天我要演講的是 現今社會，成本的含義 以及降本增效的一些方法，進一步講述作為一名地質 技術員，我們可以從哪些方面做到降本增效。
在現今的市場經濟條件下，“成本” 已成為人們經濟活動的廣泛用語，人們根據不同的經濟目標，以及對成本信息的不同需求，對成本 也有了多種不同的組合，如：采購成本 、開發成本 、工程成本 、經營成本 、勞務成本 和時間成本等等，可以說，今天，僅用“成本”一詞，已經很難使人確切地理解其含義。只有在“成本”一詞前 加上定語，說明指的是什么成本時，它才有特定的內容和意義。
與此同時，人們也清楚地認識到 降低成本 是提高企業經濟效益的 重要手段。然而，如何降低成本，是企業經營乃至一般經營時刻關注 而難解的問題。降低成本的方法也有很多。 努力降低各種能耗，在材料管理上采用舊物回收 翻新再利用 是降低成本;依靠科技進步，改進生產工藝 是降低成本;增添新型設備，使設備運行 達到最佳配置狀態 是降低成本;合理分配時間，加強部門間交流，協調配合提高辦事效率，也能降低成本。 在我們的實際工作中，降本增效的方法還有很多，下面結合具體的部門 和崗位，我將從工程成本、時間成本等方面，來提出一些的方法。
首先要做到統籌安排，編制科學合理的施工計劃。根據工程總進度，及時編制工程分部施工計劃。 充分采用交叉施工 、流水作業等手段， 科學安排施工的各要素，并嚴格落實， 減少窩工 、停工等現象 ，具體來說，就是加強現場管理，合理化通風落礦時間，組織安排好工程施工進度、地質編錄、 取樣和井下支護等工作，使其交叉進行，做好各項工作的銜接，做到均衡施工，這樣就能很大程度上地提高生產效率。
接下來， 就是改變巷道設計，縮小探礦巷道斷面規格、合理布置巷道位置;能用坑內鉆孔等成本較低方法時 不動用巷道工程。這兩種方法，在達到工程目的的同時，對降低成本有立竿見影的效果。
小的方面，我們建立了 地質信息和礦山部信息分享平臺，及時上傳各項資料，在響應公司號召，推進無紙化辦公的同時，做到 一人通告，大家知曉，改進了 資料更新進度慢，傳閱時間長，需要多次打印等缺點，有效節約了各項成本。
再者，礦山部員工都直接參與成本核算，了解了各自的工作，以及公司運營的每一項內容 所需的成本，提高了成本意識，也就提高了主觀能動性，明確從哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，為 實際工作中的降本增效 提供了方向。
另外，創新是降低成本和增加效益的源泉，例如改變思路，探礦巷道可以同時兼具多種功能：只要做到合理調整位置和規格，巷道除了能起到探礦作用外，還可以用于倒車，作為躲避硐室，進入采礦階段后還可以重復利用，這樣一個巷道就有了至少四種用途，大大節約了工程量，縮減了工期，增加了效益。
謝謝大家，我的演講完畢!
尊敬的各位領導、尊敬的各位評委、女士們、先生們：
大家晚上好。
今天我演講的題目是：降本增效。
世間的萬物都有自己獨物的生命線，就好比長江水，有漲潮就有低谷，但永遠不失其博大與寬廣。正如我們鋼鐵企業，隨著原材料價格不斷上漲、鋼材價格的下滑，鋼鐵市場競爭日益激烈，鋼鐵行業進入到微利時代，稍有不慎，便會入不敷出，企業便會在生死線上掙扎。
20____年龍鋼在企業戰略目標上，實施低成本戰略，不僅是企業擺脫困境的關鍵，更是企業的核心競爭力。我們只有開源節流，從細節入手，以變應變，變不可能為可能，才能在激烈的市場贏得市場、贏得發展。
我們轉五工段，積極響應公司的低成本戰略，在降本增效上立足崗位，以關鍵指標的控制為主線，以生產組織的安全穩定為基礎，以精益求精操作杜絕作業失誤為基準，以挖潛增效、節約每一度電、每一滴水為責任，用實際行動唱響了一曲降本增效之歌。
記得年初，公司提出實施低成本戰略，做為轉爐，幾乎所有人都認為轉爐的區間成本已經接近極限，新區的鋼鐵料消耗已經控制在1039kg/t鋼，石灰單耗40kg，步入全國先進指標行列，要降區間很小，幾乎為零。但是，轉五工段段長薛曉勇卻提出要創新思維，他說公司給了我們最好的待遇，我們就應該給公司最好的回報，全國最先進鋼鐵企業可以把鋼鐵料消耗降到1000kg以下，石灰降到30kg以下，我們為什么不能?只有想不到，沒有做不到。就這樣，一場降本增效活動，在轉五工段轟轟烈烈開始了。
要降低成本，首先就要杜絕事故，轉五工段在生產操作上提出“三個三”確認操作法，即設備確認不到位不操作，準備工作不到位不操作，各環節未確認到位不操作。并加強日常巡查，一班三查，隨時督促檢查員工的操作情況，通過操作的強化，操作事故、誤操作情況明顯得到遏制，轉爐因人為影響明顯降低，截止目前，轉五工段生產中斷為零，不僅有效地保證了生產的穩定順行，更是為降本增效打下了堅實的基礎。
其次，以穩定指標、提升指標為核心，力爭達到全國同類型企業最先進指標。工段針對影響成本的關鍵指標，一是對合金優質品、喂線等實行邊緣考核，通過細化環節控制，達到精準操作，從而提高操作技能，降低成本。上半年，工段合金優質品達到95%，噸鋼合金消耗15。6kg，比去年降低了1kg，僅此一項月可降低合金消耗約250噸，節支約167萬元。
二是在操作上，以優化渣料結構，統一槍位操作為操作模式，在操作過程杜絕大噴，減少小噴，提高一次倒爐命中率。通過不斷的操作調整，形成固定的操作思路，過程噴濺明顯得到了控制，鋼鐵料消耗大幅度下降，最低達到1006kg/t鋼，特別是石灰單耗，達到29kg，步入全國第三名水平，而做為轉爐消耗控制的大項，鋼鐵料消耗降低了33kg，月可節支約400萬元。
三是提高出鋼c，通過操作達到日常維護轉爐，延長爐役使用時間。目前轉五工段平均出鋼c達到10個，出鋼c提高了，相應的消耗得到了有效的控制，同時新區轉爐爐齡3000多爐零維護。積少就能成多，聚沙就能成塔，我們轉五工段不僅注重大指標的控制，更是從小處入手，做到抓大不放小，工段在方方面面都在為降本增效做工作：鏟渣時到渣堆上揀拾渣鋼，及時關閉擋渣小車的冷卻氮氣，操作室內只開一半燈，氧管回收再利用……一項項過去不被重視的現象被重視起來，一處處隨意浪費的現象消失了，每一個員工都動起來了，從上到下，形成了處處講節約，人人不浪費的良好習慣。
親愛的朋友們，讓我們行動起來，真正把降本增效當成一種習慣、一種美德、一種責任。從我做起，從現在做起，從每一個細節做起，消除工作上的每一個缺陷，堵塞工作中的每一個漏洞，用實際行動去履行我們的責任，為建設新龍鋼而努力奮斗吧!
謝謝大家。
