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職代會(huì)員工發(fā)言稿篇一

大家好!我是xxx部經(jīng)濟(jì)師xxx，能作為一名先進(jìn)工作者站在這里發(fā)言，我感到無(wú)比的榮幸和激動(dòng)。

首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表本次獲得榮譽(yù)稱號(hào)的人員，向關(guān)心和支持我們的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以深深的謝意!我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽?jī)，是領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同事們相互幫助團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。

不知不覺(jué)，我來(lái)到公司至今已有6年多了，6年間，我見(jiàn)證了公司的跨越式發(fā)展，而我也是從一個(gè)懵懂青年到為人妻為人母。這幾年間，我與公司共同成長(zhǎng)，曾有過(guò)年輕氣盛的躁動(dòng)，還有過(guò)不知所措的迷茫和焦慮，是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和同事們的微笑給了我鼓勵(lì)，讓我勇敢的.去面對(duì)困難。我時(shí)刻提醒自己要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，擺正工作態(tài)度，在工作上盡心、盡責(zé)，努力提高履職質(zhì)量。我也經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，與現(xiàn)場(chǎng)施工員交流，學(xué)習(xí)施工工藝及施工流程，努力把學(xué)習(xí)與實(shí)踐緊密結(jié)合，不斷提高自身業(yè)務(wù)知識(shí)與能力，并利用業(yè)余的時(shí)間進(jìn)行自學(xué)取得了本科學(xué)歷，并通過(guò)了二級(jí)建造師職業(yè)資格考試，在接下來(lái)的xxx年里我將更加嚴(yán)格要求自己，不斷提升自身的綜合素質(zhì)。

回顧xxx年的工作，我們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫簧香”M職守，有成績(jī)也有不足。對(duì)于我們預(yù)算人員來(lái)說(shuō)，是緊張而忙碌的一年，我們面臨的是之前已竣工未結(jié)算或是在建即將竣工的工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算，以及本年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投標(biāo)工作。鑒于此，我?guī)ьI(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，大家團(tuán)結(jié)一致、分工協(xié)作，按時(shí)完成公司要求的日常事務(wù)及工程項(xiàng)目的過(guò)程管控工作，并積極開(kāi)展投標(biāo)及工程對(duì)外結(jié)算工作。

1、投標(biāo)方面

重以醫(yī)藥行業(yè)為主，逐步向綜合性項(xiàng)目發(fā)展，并嘗試向電子標(biāo)及燃?xì)夤こ填I(lǐng)域拓展。醫(yī)藥行業(yè)投標(biāo)并簽訂合同的有xxx車(chē)間改造工程、xxx車(chē)間改造工程、xxxx項(xiàng)目、xxx安裝工程、xxx設(shè)備安裝工程及xxx廠節(jié)能改造工程。綜合性項(xiàng)目逐步向總包和小總包模式發(fā)展，正如我工部在建的xx特色植物藥業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)工程、xxx項(xiàng)目和xxx研究所xxx工程，工程項(xiàng)目不再是單純的機(jī)電安裝工程，它涉及的范圍更廣、專(zhuān)業(yè)更加全面，所要求的管理團(tuán)隊(duì)和管理人員的整體素質(zhì)及人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)更加嚴(yán)格。

2、工程竣工結(jié)算方面

各專(zhuān)業(yè)人員的共同努力和積極配合下，完成了xxx建設(shè)項(xiàng)目、xxx設(shè)項(xiàng)目、等竣工結(jié)算。

工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在工作實(shí)踐過(guò)程中不斷摸索，體會(huì)如下：

增強(qiáng)集體意識(shí)

在當(dāng)今社會(huì)的高速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的大環(huán)境下，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作就越顯得尤為重要，個(gè)人只是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一份子，個(gè)人的工作態(tài)度和責(zé)任意識(shí)與業(yè)務(wù)水平同等重要，個(gè)人的業(yè)務(wù)水平和執(zhí)業(yè)能力代表的只是個(gè)人，并不能為工程項(xiàng)目創(chuàng)造整體的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值，團(tuán)隊(duì)的共同提高才能更好的在這種大環(huán)境下生存，在競(jìng)爭(zhēng)中才能更好地突顯優(yōu)越性。

經(jīng)營(yíng)管控與協(xié)調(diào)

工程項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)一直以來(lái)都是工程項(xiàng)目過(guò)程管控的重點(diǎn)，而今由于國(guó)家宏觀調(diào)控的影響，建筑行業(yè)處于低迷狀態(tài)，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)及市場(chǎng)價(jià)格的透明度，工程項(xiàng)目最低價(jià)中標(biāo)已形成了一種常態(tài)。在這種形式下就更加顯得內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的重要，工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)之間內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)好，在日常工作中多思索一點(diǎn)細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)，做透，就會(huì)避免xx錯(cuò)誤和損失。特別是工程項(xiàng)目對(duì)外結(jié)算時(shí)，過(guò)程中工作的細(xì)致程度，會(huì)直接或間接地影響結(jié)算的結(jié)果，進(jìn)而影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

個(gè)人素質(zhì)的提升

俗話說(shuō)：三百六十行，行行出狀元，這句話在我們建筑行業(yè)也不例外，現(xiàn)今，個(gè)人的執(zhí)業(yè)資格及執(zhí)業(yè)能力顯得越發(fā)的重要，個(gè)人整體水平及能力的提升將帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。作為第五工程項(xiàng)目部合同預(yù)算科的負(fù)責(zé)人，我也將注重自身的提升，并把造價(jià)工程師的執(zhí)業(yè)資格和執(zhí)業(yè)素養(yǎng)作為我現(xiàn)階段的目標(biāo)而努力，加強(qiáng)部門(mén)人員的考評(píng)力度，注重部門(mén)人員的執(zhí)業(yè)能力和履職質(zhì)量。

成績(jī)屬于過(guò)去，我將把過(guò)去的成績(jī)，作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處。成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，昨天我努力了，今天、明天我將更加努力。在此，祝愿公司的發(fā)展蒸蒸日上，祝愿領(lǐng)導(dǎo)和同事們工作順利、身體健康、合家歡樂(lè)!

謝謝大家!

職代會(huì)員工發(fā)言稿篇二

親愛(ài)的員工們：

本周二，我們召開(kāi)了臨時(shí)股東大會(huì)，完成了董事會(huì)的換屆，至此，第八屆董事會(huì)和經(jīng)理層完成了三年的任期。

這三年，我們創(chuàng)造了最好業(yè)績(jī)：集團(tuán)近三年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售規(guī)?？傤~、實(shí)現(xiàn)稅金總額，均創(chuàng)歷史新高。其中，母公司員工收入也創(chuàng)歷史新高。

這三年，我們創(chuàng)立了經(jīng)營(yíng)法式。法式是重大的機(jī)制創(chuàng)新，它對(duì)于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)動(dòng)力、提高發(fā)展質(zhì)量、鍛煉員工隊(duì)伍、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化自我約束等方面有著顯著的作用，從而大大提高了盈利水平。法式被員工逐漸接受，被社會(huì)初步認(rèn)同，《湖南日?qǐng)?bào)》、《株洲日?qǐng)?bào)》等媒體作了系列報(bào)道。

這三年，我們干成了幾件大事。一是啟動(dòng)了信息化工作。這項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對(duì)于改善經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)管理有著重要的意義。二是推進(jìn)了財(cái)務(wù)共享。邁開(kāi)了集團(tuán)化進(jìn)程最扎實(shí)的一步，對(duì)于防范風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化財(cái)務(wù)資源的作用很大。三是摸清了基本數(shù)據(jù)。初步弄清了各個(gè)產(chǎn)品的真實(shí)成本，弄清了各個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、終端開(kāi)發(fā)率、客戶合作率，為深耕營(yíng)銷(xiāo)確定了目標(biāo)。

這三年，我們完成了板塊布局。藥品制造逐步增長(zhǎng)，藥品貿(mào)易明顯發(fā)力，衛(wèi)生用品聲名遠(yuǎn)播，女性酒飲閃亮登臺(tái)，天然洗液呼之欲出，特色香玩厚積薄發(fā)。

這三年，我們夯實(shí)了企業(yè)文化。充實(shí)了四個(gè)識(shí)別系統(tǒng)，堅(jiān)持了共建共營(yíng)，加大了基礎(chǔ)投入。公司氛圍風(fēng)清氣正，員工“四感”明顯增強(qiáng)，社會(huì)形象越來(lái)越好。

總之，這三年，是勇于改革的三年，是繼往開(kāi)來(lái)的三年，是卓有成效的三年。在此，我向全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意。

三年的奮斗，三年的洗禮，我們認(rèn)識(shí)到：機(jī)制是企業(yè)的根本。要不斷地改進(jìn)設(shè)計(jì)，凸顯和強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制、市場(chǎng)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和約束機(jī)制。人才是興衰的關(guān)鍵。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能打造優(yōu)秀的企業(yè)，培養(yǎng)和引進(jìn)人才是當(dāng)務(wù)之急，尤其是經(jīng)營(yíng)型人才。理念是發(fā)展的先導(dǎo)。我們要強(qiáng)化“人本、效益、創(chuàng)新、開(kāi)放”的核心理念，要樹(shù)立“質(zhì)量、共享、綠色、協(xié)調(diào)”的基本理念，使這些理念能夠校正思維、指引行為。經(jīng)營(yíng)是事業(yè)的龍頭。企業(yè)的重心在經(jīng)營(yíng)，要把主要精力放在經(jīng)營(yíng)上，管理要服從經(jīng)營(yíng)，文化要服務(wù)經(jīng)營(yíng)。

三年的探索，三年的深思，我們感悟到：只有不斷創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，才能長(zhǎng)盛不衰；只有深耕產(chǎn)品，專(zhuān)注品牌，才能做強(qiáng)做優(yōu)；只有關(guān)心員工、服務(wù)員工，才能凝聚力量；只有開(kāi)放合作，善于借力，才能與時(shí)俱進(jìn)。

現(xiàn)在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)確定，我們要再寫(xiě)新文章，續(xù)做大事業(yè)。

我們的初心是：盡力滿足員工美好生活的需要，讓員工有更大的幸福、更多的尊嚴(yán)、更廣的舞臺(tái)、更好的環(huán)境，讓“快樂(lè)工作，甜蜜生活”成為我們的時(shí)尚。

我們的理念是：以更好的產(chǎn)品，滿足客戶的需求；以更多的客戶，鑄造xx的品牌；以更佳的回報(bào)，提升社會(huì)的認(rèn)同。

我們的目標(biāo)是：打造三張名片 經(jīng)營(yíng)法式、企業(yè)文化、黨的建設(shè)，成為國(guó)企改革的典型，成為株洲企業(yè)的明星。要做典型，不做“造型”，就是要做有思想、有高度、有內(nèi)涵的企業(yè)。要做明星，不做流星，就是要做高質(zhì)量、低風(fēng)險(xiǎn)、可持續(xù)的企業(yè)。

我們的任務(wù)是：到20xx年，集團(tuán)利潤(rùn)總額過(guò)3.5億元，員工收入人均過(guò)10萬(wàn)元，銷(xiāo)售規(guī)模過(guò)45億元。

我們的姿態(tài)是：滿懷信心 我們有自信的機(jī)制、自信的文化、自信的團(tuán)隊(duì)、自信的優(yōu)勢(shì)，完全可以完成以上任務(wù)。激情投入 以更好的精神狀態(tài)，以更多的身心付出，以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，在二次創(chuàng)業(yè)中建功立業(yè)。忠誠(chéng)勤奮 忠于企業(yè)，忠于團(tuán)隊(duì)，忠于職守，勤于學(xué)習(xí)，勤于思考，勤于工作。

不忘初心，咬定目標(biāo)，肩負(fù)任務(wù)，今后三年我們要：

對(duì)于經(jīng)營(yíng)，緊扣“四點(diǎn)一式”，提質(zhì)運(yùn)籌水平。第一，產(chǎn)品是經(jīng)營(yíng)的核心，要緊扣產(chǎn)品。要實(shí)施產(chǎn)品規(guī)劃，大力拓展產(chǎn)品，持續(xù)打造產(chǎn)品。第二，研發(fā)是發(fā)展的潛力，要注重研發(fā)。要加大基礎(chǔ)投入，形成技術(shù)壁壘，采取開(kāi)放方式。第三，營(yíng)銷(xiāo)是任務(wù)的重點(diǎn)，要突出營(yíng)銷(xiāo)。要聚焦三大開(kāi)發(fā)，提升營(yíng)銷(xiāo)水平，改善推廣手段。第四，投資是增長(zhǎng)的后勁，要高看投資。要側(cè)重內(nèi)生增長(zhǎng)，嘗試外延擴(kuò)張，試水資本運(yùn)作。第五，法式是成功的創(chuàng)新，要推行法式。要弄懂精要，強(qiáng)力推進(jìn)，逐步完善。

對(duì)于管理，致力“三化一力”，提高工作效率。第一，致力規(guī)范化。要照計(jì)劃行事，減少盲目性；依規(guī)章干事，減少主觀性；按流程辦事，減少隨意性。第二，致力信息化。要夯實(shí)基礎(chǔ)工作，創(chuàng)建應(yīng)用系統(tǒng)，促進(jìn)管理升級(jí)。第三，致力集團(tuán)化。要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)統(tǒng)一”：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一機(jī)制、統(tǒng)一文化，統(tǒng)籌內(nèi)外資源，促進(jìn)內(nèi)部交融。第四，強(qiáng)化執(zhí)行力。要明確各級(jí)責(zé)權(quán)，嚴(yán)格履職考核，加強(qiáng)檢查督促。

對(duì)于文化，圍繞“七系四感”，提級(jí)團(tuán)隊(duì)力量。第一，領(lǐng)會(huì)識(shí)別系統(tǒng)。要更新常規(guī)系統(tǒng)，創(chuàng)立新的系統(tǒng)，推廣七個(gè)系統(tǒng)。第二，持續(xù)共營(yíng)行動(dòng)。要加大多種投入，形成良好氛圍，追求文化實(shí)效。第三，踐行以人為本。要傾心關(guān)愛(ài)員工，忠誠(chéng)服務(wù)員工，竭力成就員工。

對(duì)于黨建，突出“三領(lǐng)兩基”，提升組織能量。第一，統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局。要謀劃戰(zhàn)略，改善機(jī)制；要總攬大事，強(qiáng)化地位；要選配班子，主抓人才。第二，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍。要做好表率，帶動(dòng)員工；要倡導(dǎo)公德、教育員工；要描繪愿景，感召員工。第三，引領(lǐng)企業(yè)文化。要確立主調(diào)，烘焙風(fēng)尚；要拓寬平臺(tái)，形成合奏；要主導(dǎo)活動(dòng)，建立紐帶。第四，激活基層組織。要使黨員意識(shí)體現(xiàn)有痕，使組織機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，使“兩個(gè)作用”發(fā)揮充分。第五，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。要保證制度執(zhí)行到位，工作落實(shí)有力，活動(dòng)效果明顯。

同志們，我們正處于一個(gè)新時(shí)代：繼往開(kāi)來(lái)，復(fù)興夢(mèng)想。我們正處于一個(gè)大時(shí)代：風(fēng)起云涌，變革劇烈。我們正處于一個(gè)好時(shí)代：國(guó)富民強(qiáng)，自由富足。同樣，xx集團(tuán)也處于一個(gè)好時(shí)期：一個(gè)發(fā)展最快的時(shí)期，一個(gè)最有作為的時(shí)期，一個(gè)優(yōu)勢(shì)明顯的時(shí)期。我們沒(méi)有理由不昂首闊步、奮發(fā)圖強(qiáng)。

同事們，我們每天都在做事，有些事，平凡而繁雜，但如果每一個(gè)員工都把自己的事做得完美，“事”就做成了“事業(yè)”。必須深刻認(rèn)識(shí)到：我們不僅僅是在做事，而是在做事業(yè) 。xx的事業(yè)就是大家的事業(yè)。

我們有一個(gè)家，這個(gè)家叫“xx”。盡管這個(gè)家還有一些不如意的地方，但與其埋怨批評(píng)，不如積極改進(jìn)；與其高談闊論，不如付出行動(dòng)。請(qǐng)珍惜這個(gè)家，相互理解、相互尊重、相互幫助；請(qǐng)奉獻(xiàn)這個(gè)家，使這個(gè)家和諧、富有、溫馨。

我們有一個(gè)夢(mèng)，這個(gè)夢(mèng)叫xx夢(mèng)。就是“成為女性健康領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，中藥衍生領(lǐng)域的品牌企業(yè)”。讓我們一起，用真情、用汗水、用貢獻(xiàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)偉大的xx夢(mèng)！

最后，祝大家新年吉祥，萬(wàn)事順意！

職代會(huì)員工發(fā)言稿篇三

來(lái)自同華的職工代表趙詠梅，是一名礦燈班班長(zhǎng)。她用工資收入大幅提高、松同公路變暢通、員工吃上班中餐等事實(shí)，印證了公司在過(guò)去一年里取得的驕人業(yè)績(jī)。

職工代表們普遍認(rèn)為，兩位領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)，客觀地展現(xiàn)了煤電公司在過(guò)去的一年里各項(xiàng)工作所取得的成就值得自豪。

目標(biāo)明確，措施具體，催人奮進(jìn)

“有沒(méi)有活力，關(guān)鍵看有沒(méi)有實(shí)招。”職工代表李智認(rèn)為，兩位領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告在安排明年工作時(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)、民生工程、工會(huì)工作等各個(gè)方面都明確了目標(biāo)，提出了富有針對(duì)性和指導(dǎo)性的具體措施，再一次堅(jiān)定了廣大員工“實(shí)現(xiàn)千百億?共建新松藻”的信心。

職工代表龍文斌說(shuō)：“這次報(bào)告明確提出了精簡(jiǎn)會(huì)議、為基層減負(fù)、強(qiáng)化問(wèn)責(zé)管理等新舉措，說(shuō)到了我們基層管理人員的心坎上，我覺(jué)得這是此次工作報(bào)告最大的亮點(diǎn)之一”。

職工代表們都認(rèn)為兩位領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告規(guī)劃了美好藍(lán)圖，形象地描繪了公司未來(lái)的發(fā)展情景，振奮人心；對(duì)來(lái)年的工作目標(biāo)明確，措施具體，針對(duì)性和可操作強(qiáng)，催人奮進(jìn)！

著眼未來(lái)，建言獻(xiàn)策，傾情奉獻(xiàn)

在討論工作報(bào)告過(guò)程中，代表們還從自己在日常工作、學(xué)習(xí)和生活中的體會(huì)出發(fā)，結(jié)合工作報(bào)告的具體工作踴躍發(fā)言，為煤電公司在更高層次上又好又快發(fā)展建言獻(xiàn)策。

“我覺(jué)得現(xiàn)在基層隊(duì)的資料、臺(tái)帳、會(huì)議確實(shí)過(guò)多過(guò)濫，公司領(lǐng)導(dǎo)也看到了這一點(diǎn)，那就希望公司在來(lái)年的工作中下狠心踩一踩剎車(chē)，真正為基層管理人員減輕負(fù)擔(dān)、減少壓力，這對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著不小的意義！”職工代表張成才說(shuō)。

“采掘隊(duì)用的材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，這對(duì)安全和生產(chǎn)都有影響，希望公司能切實(shí)解決?！?/p>

“現(xiàn)在員工住房十分緊張，建議公司加大棚戶區(qū)改造的推進(jìn)度，積極爭(zhēng)取公租房政策，或者修建集體單工宿舍，切實(shí)解決員工住房難題?！?/p>

“明年的資金壓力雖然大，但是礦區(qū)供水供電供氣管網(wǎng)的改造刻不容緩，才能確保礦區(qū)員工家屬的正常生活。”

職代會(huì)員工發(fā)言稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，職工代表：

大家上午好！

今天，懷著期待與激動(dòng)的心情聆聽(tīng)了張董事長(zhǎng)題為《夯實(shí)安全根基 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 突出三大主題 提升發(fā)展水平全力推動(dòng)公司戰(zhàn)略愿景加快實(shí)現(xiàn)》的工作報(bào)告。報(bào)告客觀、真實(shí)地總結(jié)了公司20xx年的各項(xiàng)工作，全面、準(zhǔn)確的分析了公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，明確了公司做強(qiáng)傳統(tǒng)煤炭業(yè)務(wù)、做大供應(yīng)鏈金融物流、做優(yōu)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的三大發(fā)展主題，同時(shí)對(duì)20xx年的各項(xiàng)工作進(jìn)行了具體的安排。董事長(zhǎng)的報(bào)告高屋建瓴，高瞻遠(yuǎn)矚，鼓舞人心，催人奮進(jìn)，作為機(jī)關(guān)職工代表，我們將以本次職代會(huì)的召開(kāi)為契機(jī)，努力做好以下工作：

一是深入學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的工作報(bào)告，徹底領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署及工作思路，把本次職代會(huì)精神落到實(shí)處，圍繞公司重點(diǎn)做好各項(xiàng)工作。

二是牢固樹(shù)立“緊日子”意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、“市場(chǎng)為先、現(xiàn)金為王”意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和人才強(qiáng)企意識(shí)，以高度的責(zé)任感與使命感，引導(dǎo)和帶領(lǐng)廣大職工投身到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中。

三是積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間、部門(mén)與單位之間的協(xié)作配合，避免出現(xiàn)“臉難看、門(mén)難進(jìn)、事難辦”等推諉扯皮現(xiàn)象，全面提升機(jī)關(guān)服務(wù)水平，擺好“龍頭”，舞好“龍身”，為公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的穩(wěn)步推進(jìn)做出貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

職代會(huì)員工發(fā)言稿篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表：

大家好！

在這個(gè)集思廣益、凝心聚力、共謀發(fā)展的大會(huì)上，我很榮幸作為代表發(fā)言。剛才，我們認(rèn)真聆聽(tīng)了熊廠長(zhǎng)所做的《行政工作報(bào)告》，進(jìn)一步明確了今年工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)和措施要求，這令我們倍受鼓舞、倍增信心、倍添干勁。我代表**車(chē)間全體員工贊成熊廠長(zhǎng)的行政工作報(bào)告。20xx年**車(chē)間在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各部門(mén)的大力支持下，完成全年經(jīng)營(yíng)收入6227萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)195萬(wàn)，扣除蓉金過(guò)賬產(chǎn)生的收入和利潤(rùn)，全年完成經(jīng)營(yíng)收入4509萬(wàn)、利潤(rùn)137萬(wàn)，取得較好成績(jī)。

今年**車(chē)間將面臨更大的困難和壓力。瑞豐、瑞興、瑞達(dá)三大水泥廠由川威控股后，維檢業(yè)務(wù)直接丟失，這意味著**車(chē)間20xx年的收入在20xx年的基礎(chǔ)上直接減少1292萬(wàn)；**車(chē)間兩大收入主要來(lái)源--機(jī)制公司和**，機(jī)制公司20xx年業(yè)務(wù)全面降價(jià)，勞務(wù)降低1.5%直接導(dǎo)致收入與凈利潤(rùn)同時(shí)損失10.5萬(wàn)元，鑄造清整后道工序每噸加工費(fèi)各降10元直接導(dǎo)致收入與凈利潤(rùn)同時(shí)損失13萬(wàn)元；**方面目前丟失主線檢修業(yè)務(wù)246萬(wàn)元，其他業(yè)務(wù)目前尚為談定，也很可能面臨降價(jià)的威脅。另外，**集團(tuán)在建工程和新投資項(xiàng)目減少，二級(jí)單位費(fèi)用壓縮都導(dǎo)致**20xx業(yè)務(wù)減少。面對(duì)困難和壓力，我們不等不靠、主動(dòng)出擊，克服無(wú)廠房無(wú)設(shè)備及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏等因素，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，提高維檢質(zhì)量，我們通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟工作報(bào)告，20xx年我們將站得更高、看的更遠(yuǎn)，思考得更多，我們會(huì)以更強(qiáng)的魄力，更新的思路，務(wù)求在去年發(fā)展的戰(zhàn)略上領(lǐng)先一步，在觀念上超前一步，創(chuàng)新管理機(jī)制，完善經(jīng)營(yíng)考核管理體系，聚力集智、克堅(jiān)攻難，確保今年的任務(wù)指標(biāo)。

20xx年**車(chē)間主要開(kāi)展以下工作：

1.加強(qiáng)各二級(jí)單位的維檢業(yè)務(wù)的管理。每月定期走訪**檢修單位，掌握檢修服務(wù)質(zhì)量和**單位的生產(chǎn)狀況，根據(jù)實(shí)際，遵循“推進(jìn)精細(xì)化管理、強(qiáng)化過(guò)程管理、提升執(zhí)行力”的工作思路，全方位、全過(guò)程抓執(zhí)行，強(qiáng)化外委施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)安全管理和工程質(zhì)量管理，向管理要質(zhì)量、要進(jìn)度，有針對(duì)性開(kāi)展技改項(xiàng)目和備件的維修業(yè)務(wù)，積極做好新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作。

2.大力開(kāi)拓攀信的維檢業(yè)務(wù)，和其他各二級(jí)單位的整體工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)，推廣項(xiàng)目經(jīng)理管理制度并強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理使其成為**車(chē)間經(jīng)營(yíng)收入的增長(zhǎng)點(diǎn)。

3.加強(qiáng)內(nèi)部管理和內(nèi)控。全面推行以“降低成本、提高效益”為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理，將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)化分解，落實(shí)到班組和個(gè)人，建立考核激勵(lì)機(jī)制，抓好每天、每月、每項(xiàng)工作任務(wù)量的考核，深化“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗，控制成本，提高經(jīng)營(yíng)管理。

4.狠抓安全管理。在安全上下狠功夫，堅(jiān)持不懈強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，全面提升安全管理水平；加強(qiáng)班組建設(shè)和安全教育，筑**全防線，不斷強(qiáng)化職工安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全年零事故的目標(biāo)。

最后，讓我們?cè)趶S領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，攜起手來(lái)，卯足干勁，以更積極的姿態(tài)，更飽滿的熱情，更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，排難而進(jìn)，圓滿完成20xx年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以新的境界、新的思路，實(shí)現(xiàn)新的跨躍，為起重廠的發(fā)展壯大做出新的貢獻(xiàn)！

職代會(huì)員工發(fā)言稿篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

新年的鐘聲送走了令人難忘的20xx年，迎來(lái)了充滿希望的20xx年?；仡?0xx年，我們走過(guò)了不平凡的一年，修試所在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)、單位的關(guān)心支持下，隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，人員綜合素質(zhì)得到提高。目前，我所已發(fā)展到員工總數(shù)為66人，共分為2個(gè)一次班、2個(gè)二次組、通信自動(dòng)化班、輔助班、司機(jī)班七個(gè)班組。

一年來(lái)，全所員工顧全大局，團(tuán)結(jié)一致，無(wú)私奉獻(xiàn)，在各項(xiàng)事業(yè)中均取得了一些成績(jī)?，F(xiàn)已全面獨(dú)立負(fù)責(zé)南昌變、夢(mèng)山變、羅坊變、樂(lè)平變?nèi)镜亩ㄆ跈z驗(yàn)及消缺維護(hù)工作，同時(shí)，還承擔(dān)了樂(lè)平變、進(jìn)賢變、贛州變、鷹潭變四個(gè)新建站及原有三站的擴(kuò)建工程的大量配合接入、驗(yàn)收投運(yùn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等工作。全年無(wú)重大安全責(zé)任事故，確保了人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全。共發(fā)現(xiàn)或收到各站缺陷單277處，消除缺陷265處，缺陷處理率95。7%；全年保護(hù)動(dòng)作204次，正確動(dòng)作203次，動(dòng)作正確率99.5％；完成了高壓預(yù)試44項(xiàng)，保護(hù)定檢135項(xiàng)，載波設(shè)備定檢7項(xiàng)，預(yù)試定檢完成率為100％；完成了大修技改及零購(gòu)項(xiàng)目17項(xiàng)。

我們深深體會(huì)到，修試所今天所取得的成績(jī)，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、親切關(guān)懷；離不開(kāi)各部門(mén)單位的大力支持、真誠(chéng)合作；離不開(kāi)修試所全體員工的開(kāi)拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作。俗話說(shuō)：“雁行千里排成行，團(tuán)結(jié)協(xié)作齊飛翔”，團(tuán)隊(duì)精神是修試所的宗旨之一，它體現(xiàn)著一種凝聚力，這種精神對(duì)于修試所的發(fā)展越來(lái)越重要，在修試所的方方面面得到了具體體現(xiàn)。

建設(shè)一個(gè)真正具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，首先要有一個(gè)共同的愿景為團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)航，而在實(shí)現(xiàn)這個(gè)共同愿景中，首先，團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的每一個(gè)成員都要有公平的要素，而程序上的公平比結(jié)果上的公平更能對(duì)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生影響，程序上的平等是給人以平等的機(jī)會(huì)。根據(jù)目前我所存在正式和人事代理兩種用工形式，必然在某些方面存在著不平等，但是我所本著“一視同仁、機(jī)會(huì)均等”的原則，從思想上、在行為上真正接納人事代理員工，比如在工作任務(wù)的分配上、在我所內(nèi)部推舉競(jìng)選上、在派遣外出培訓(xùn)上……等等都實(shí)行機(jī)會(huì)均等，公平對(duì)待。這使他們深感被尊重和被重視，在這樣的和諧氛圍中，能促使每個(gè)人在工作中發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，不斷地釋放個(gè)人潛在的才能和技巧，為了一個(gè)共同愿景：保證江西500kv超高壓電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，而群策群力、共同奉獻(xiàn)。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，打造一支“協(xié)作型團(tuán)隊(duì)”是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最有力的保障，這種協(xié)作力就是一種團(tuán)隊(duì)精神。精誠(chéng)合作是企業(yè)成功的保證，在工作中，我所能積極發(fā)揚(yáng)班組團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。在11月16日，羅渝ⅱ線報(bào)光纖通道異常，通信班人員想方設(shè)法借來(lái)設(shè)備，連夜趕到現(xiàn)場(chǎng)，配合保護(hù)專(zhuān)業(yè)人員，很快就查到了尾纖的斷處并進(jìn)行了熔接，使保護(hù)及時(shí)恢復(fù)了運(yùn)行。今年，我所陸續(xù)對(duì)樂(lè)平變、贛州變、進(jìn)賢變、鷹潭變組織了預(yù)驗(yàn)收，在實(shí)施驗(yàn)收工作中，我所領(lǐng)導(dǎo)始終與廣大員工共同戰(zhàn)斗在一線，吃在一起、住在一起、工作在一起，同甘苦、共進(jìn)退，各班組充分發(fā)揚(yáng)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、默契配合、不怕吃苦的精神，圓滿完成了新建各站的驗(yàn)收任務(wù)，保證了新建站如期投運(yùn)。

超高壓分公司的企業(yè)文化中一直強(qiáng)調(diào)，我們要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，在一個(gè)群體之內(nèi)，更需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”，因?yàn)殡S著科技的進(jìn)步和知識(shí)更新速度的加快，我們一定要不斷的學(xué)習(xí)，更新自己的知識(shí)，才能適應(yīng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。而成為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，先決條件是必須有和諧的內(nèi)部氣氛，組織內(nèi)的成員才能互相共享知識(shí)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的過(guò)程，就是團(tuán)隊(duì)成員思想不斷交流、智慧之火花不斷碰撞的過(guò)程。我們?cè)谄綍r(shí)的工作和學(xué)習(xí)中，每個(gè)人都非常注意相互交流學(xué)習(xí)，都能將自己掌握的新知識(shí)、新技術(shù)、新思想、新經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)與其它成員分享，如我所在內(nèi)部刊物《修試動(dòng)態(tài)》中即將開(kāi)設(shè)的“技術(shù)交流”一欄就是以知識(shí)共享為契機(jī)增設(shè)的。在各班組，都有著一個(gè)不成文的約定：凡是參加外出培訓(xùn)的人員，回來(lái)后都必須寫(xiě)一篇培訓(xùn)心得進(jìn)行傳閱，或是通過(guò)給大家講課的形式，進(jìn)行有效的交流，從而使知識(shí)共享、共同提高。

作為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，它還應(yīng)該是一個(gè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。就像有首歌中唱到的“不是我不明白，是這世界變化快”，科技日新月異，企業(yè)要想在一個(gè)領(lǐng)域一直保持尖端水平，必須要在各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新也是我們公司企業(yè)文化的一部分，修試所在發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神上做了些工作，創(chuàng)新最重要的是觀念創(chuàng)新，然后是技術(shù)創(chuàng)新。我們積極引進(jìn)高新科技設(shè)備，為新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在500kv及220kv電網(wǎng)的安全使用中積累了經(jīng)驗(yàn)，提高了設(shè)備的科技含量，也提高了電網(wǎng)的安全運(yùn)行水平，如紅外測(cè)溫成像儀及紫外測(cè)試技術(shù)的引進(jìn)，羅坊變220kv開(kāi)關(guān)二次回路改造等，有力的保障了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，影響成員發(fā)揮其潛力的因素很多，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要建設(shè)好，需要每一個(gè)方面、每一個(gè)環(huán)節(jié)都做得好，才能保證團(tuán)隊(duì)的力量，在影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的諸多因素中，人際關(guān)系是非常重要的一個(gè)因素，團(tuán)隊(duì)一定要?jiǎng)?chuàng)造一種和諧的人際關(guān)系，使團(tuán)隊(duì)成員可以在簡(jiǎn)單的人際關(guān)系中，輕松而又全力以赴地進(jìn)行工作。為此，我們關(guān)心員工生活，為員工辦實(shí)事、辦好事。如在每位員工生日之際，我所專(zhuān)門(mén)為每位過(guò)生日員工發(fā)放100元津貼，真正體現(xiàn)了修試所對(duì)員工的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。炎炎夏日時(shí)，我們還積極開(kāi)展了“送清涼”活動(dòng)：如辦理了公用游泳卡，為戰(zhàn)斗在一線的員工送解暑飲料，使廣大員工們?cè)谙娜昭籽字懈惺艿浇z絲清涼。為豐富員工的業(yè)余生活，我們還購(gòu)置了乒乓球桌，羽毛球拍、籃球，為員工業(yè)余鍛煉提供了方便。今年12月初，一次班朱立軍結(jié)婚時(shí)，我所員工幾乎都出席了婚宴，給這對(duì)新人帶去了最美好的祝福。12月14日，一次班吳建明的父親突然過(guò)世，我所領(lǐng)導(dǎo)和一次班員工得知后，立即趕赴樂(lè)平，對(duì)他的家人表示了深切的慰問(wèn)和關(guān)懷。12月22日，我所在鷹潭站進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，一次班蘇文宇恰逢這天生日，參加驗(yàn)收的全體員工給他過(guò)了一個(gè)別開(kāi)生面的`生日，蘇班長(zhǎng)感動(dòng)地說(shuō)這是他過(guò)得最有意義的一個(gè)生日。就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心愛(ài)護(hù)與員工無(wú)私奉獻(xiàn)的交融，使修試所逐漸形成了“愛(ài)心、互助、和諧、團(tuán)結(jié)”的良好氛圍，這已成為我所能夠順利完成各項(xiàng)工作的基石。

為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體力量，修試所還做了很多的嘗試和探索。我們通過(guò)公開(kāi)、公平、公正、民主的無(wú)記名投票選舉方式，產(chǎn)生了各班正副班長(zhǎng)；在對(duì)新進(jìn)大學(xué)生的技術(shù)培養(yǎng)上，針對(duì)我所的人員類(lèi)別，存在有工作多年的老師傅、有剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，我們?cè)谌藛T分組分工上，始終堅(jiān)持了“師帶徒”的模式，極大提高了新進(jìn)大學(xué)生的技術(shù)水平，增強(qiáng)了修試所人員的整體技術(shù)實(shí)力。

制度重于技術(shù)，一個(gè)良好的制度，能鼓勵(lì)我們進(jìn)行科學(xué)和技術(shù)的創(chuàng)新，要在一個(gè)組織內(nèi)形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神，還必須要有相應(yīng)的制度保證，且能對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的形成起到一個(gè)導(dǎo)向的作用。修試所根據(jù)我所的實(shí)際情況，制定了一系列的有利于團(tuán)隊(duì)精神形成的制度，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)、獎(jiǎng)懲、班組建設(shè)、推舉競(jìng)選、辦公室管理等方方面面，為修試所的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在修試所，服從是沒(méi)有任何借口，哪怕遇到困難，都要服從上司命令，服從是敬業(yè)精神的體現(xiàn)，沒(méi)有敬業(yè)就沒(méi)有卓越。不管做什么事情，一定要盡職、盡心、盡責(zé)，這是做一名優(yōu)秀員工應(yīng)該

具備的品質(zhì)。目前我所肩負(fù)著原有三站的定期檢驗(yàn)及消缺維護(hù)工作，還承擔(dān)了四個(gè)新建站及原有三站的擴(kuò)建工程的大量配合接入、驗(yàn)收投運(yùn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等工作，由于人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)工作到深夜回家是常有的事情，節(jié)假日加班更是家常便飯，但是我們憑著對(duì)工作的無(wú)限熱愛(ài)，沒(méi)有任何抱怨和絲毫推諉，硬是一步一步走過(guò)來(lái)了。20xx年8月周末的一個(gè)下午，南昌變500kv磁南線5042斷路器故障跳閘后重合閘不成功，當(dāng)天二次班在夢(mèng)山變處理缺陷。接到報(bào)告后，他們立即趕往南昌變，當(dāng)?shù)竭_(dá)目的地時(shí)，天已經(jīng)黑了，他們顧不上休息，對(duì)室內(nèi)外進(jìn)行500kv磁南線5042斷路器保護(hù)二次回路檢查，時(shí)間一分一秒的過(guò)去，每個(gè)人的衣服早被汗水濕透了，吃晚飯的時(shí)間也早過(guò)了，每個(gè)人的肚子都在咕嚕的叫，但我們憑著平時(shí)練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”，發(fā)揚(yáng)“找不到事故原因不休息”的工作作風(fēng)，憑著扎實(shí)的技術(shù)功底，頂著饑餓一直工作到深夜，終于將500kv磁南線5042斷路器重合閘不成功的原因查找到，并對(duì)其進(jìn)行消除，500kv磁南線5042斷路器安全穩(wěn)定地投入運(yùn)行，及時(shí)恢復(fù)了正常供電。當(dāng)遙望萬(wàn)家燈火，他們心里感到的是開(kāi)心和欣慰。就是靠著這種敬業(yè)的精神，堅(jiān)定的信念，踏實(shí)的工作態(tài)度，硬朗的工作作風(fēng)，為紅土地上無(wú)數(shù)的江西老表送去了光明，也送去了自己的一片溫暖和赤誠(chéng)之心。

展望新的一年，我們心中充滿了對(duì)公司發(fā)展和超高壓電網(wǎng)事業(yè)的無(wú)限熱愛(ài)和期盼。同時(shí)，我們深知，前進(jìn)的道路并非坦途，事業(yè)的進(jìn)步需要更卓絕的努力和奮斗。千帆競(jìng)發(fā)，百舸爭(zhēng)流。我們工作的每一分潛力都要為公司發(fā)展添磚加瓦，我們工作的每一分激情都要為事業(yè)前進(jìn)吶喊助威。光明在前，任重道遠(yuǎn)。我們要在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，埋頭苦干，以我們的忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)，共鑄超高壓分公司的美好明天。

職代會(huì)員工發(fā)言稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、代表們，大家上午好：

xx年即將過(guò)去，充滿著希望與挑戰(zhàn)的xx年就要到來(lái)，在這辭舊迎新的日子里，我們又一次迎來(lái)了淮北衛(wèi)校職工代表大會(huì)，能夠作為職工代表發(fā)言，我感到無(wú)比榮幸。先預(yù)祝大家新年快樂(lè)，祝愿我們淮北衛(wèi)校越來(lái)越好。

今年是不平凡的一年，從大的方面講，國(guó)際護(hù)士節(jié)100周年，祖國(guó)誕辰63周年，教師節(jié)28周年，淮北文明創(chuàng)建的攻堅(jiān)之年，更是十八大開(kāi)幕的一年。從小的方面來(lái)講，淮北衛(wèi)校迎來(lái)了自己的54周年，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子為學(xué)校注入了生機(jī)與活力，開(kāi)展了教育質(zhì)量管理年活動(dòng)，第一次科研課題立項(xiàng)成功，護(hù)考成績(jī)學(xué)校歷史最好，全校上下正形成一股合力，與大時(shí)代有著共同的心跳。

回顧剛剛走過(guò)的一年，在校領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，為廣大教職員

工做了很多實(shí)事、好事，各項(xiàng)決議從采納收集到討論研究，從謹(jǐn)小慎微到顧全大局，一步步朝著更加完善的明天而努力。各種努力都表明：學(xué)校是時(shí)時(shí)處處在為我們著想，切實(shí)關(guān)心我們的工作和生活。這些都讓我感覺(jué)到：生活在淮北衛(wèi)校這個(gè)大家庭里溫暖而又愉快。

我們面臨著最好的時(shí)代，作為教師，我們耕耘在教育教學(xué)第

一線，首要要找準(zhǔn)自己的位置，做好自己的本職工作，承擔(dān)自己的責(zé)任，搞好教學(xué)，在專(zhuān)業(yè)上精益求精，認(rèn)真?zhèn)浜妹恳惶谜n，在道德上力求高尚，做一名德才兼?zhèn)涞暮媒處?，三尺講臺(tái)就是我們?nèi)松詈玫奈枧_(tái)。職代會(huì)是全校老師群策群力為學(xué)校獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共謀發(fā)展之道的一

個(gè)非常好的平臺(tái)。共同的理想、共同的努力已經(jīng)把我們衛(wèi)校人緊緊團(tuán)結(jié)在一起，形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

本次職代會(huì)的召開(kāi)是學(xué)校民主管理的具體體現(xiàn)，是教職工生活中的一件大喜事。它必將是一次團(tuán)結(jié)協(xié)作，務(wù)實(shí)進(jìn)取的大會(huì)，一次促進(jìn)學(xué)校管理人性化、科學(xué)化，民主化的大會(huì)。這次職代會(huì)的勝利召開(kāi)，演繹了我們與校領(lǐng)導(dǎo)共同管理學(xué)校，民主和諧的主旋律，增強(qiáng)了我們的主人翁意識(shí)，進(jìn)一步激發(fā)了全校職工的積極性和創(chuàng)造性。

職工大會(huì)各項(xiàng)決策的開(kāi)展，離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，離不開(kāi)各位同事的鼎力相助！我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽?jī)，是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，科學(xué)決策，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧?，相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績(jī)和榮譽(yù)屬于為淮北衛(wèi)校做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)集體和個(gè)人。

總結(jié)過(guò)去，是為了更好地展望未來(lái)，我們將繼續(xù)秉承刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新的工作態(tài)度，一絲不茍、嚴(yán)細(xì)慎實(shí)的工作作風(fēng)，勇于攀登、敢于超越的進(jìn)取意識(shí)，在淮北衛(wèi)校的每一個(gè)工作崗位上，揮灑我們的熱血汗水，貢獻(xiàn)我們的聰敏才智，奉獻(xiàn)我們的青春年華，快樂(lè)地工作，美好地生活，為淮北衛(wèi)校添上我們濃墨重彩的一筆！

最后，預(yù)祝大會(huì)圓滿成功！

祝大家身體健康，工作順利！

謝謝大家！

職代會(huì)員工發(fā)言稿篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

今天在這里隆重召開(kāi)二屆三次職工代表大會(huì)。我區(qū)隊(duì)干部職工備受鼓舞，決心以嶄新的姿態(tài)和創(chuàng)新精神，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性，采取強(qiáng)有力的工作舉措，抓管理、強(qiáng)責(zé)任、降事故、保運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)一線服好務(wù)當(dāng)好助手和后勤。

在此，我代表機(jī)電區(qū)全體職工特表決心如下：

1、圍繞我礦原煤產(chǎn)量50萬(wàn)噸任務(wù)目標(biāo)，搞好宣傳教育和思想發(fā)動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司職代會(huì)和本次職代會(huì)精神，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)履行管理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)值班跟班帶班制度，以 精細(xì)管理為抓手，激發(fā)全體干部職工奮發(fā)進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

2、細(xì)化崗位責(zé)任，樹(shù)立全局思想，增強(qiáng)大局意識(shí)，精心組織，合理安排，做到一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)。深化競(jìng)賽形式，為生產(chǎn)區(qū)隊(duì)搞好服務(wù)、當(dāng)好后勤。

3、圍繞生產(chǎn)提高職工技術(shù)素質(zhì)，積極開(kāi)展崗位練兵、崗位技術(shù)比武活動(dòng)和“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，有針對(duì)性地強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)，抓好崗位職工技能的薄弱環(huán)節(jié)， 不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

4、圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)，強(qiáng)化安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管控，落實(shí)安全措施，規(guī)范安全行為，強(qiáng)化維修質(zhì)量管理，確保風(fēng)、水、電的正常供給，為我礦全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成再做新貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

機(jī)電區(qū)全體職工

職代會(huì)員工發(fā)言稿篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表同志們：

大家下午好！

我受大會(huì)第四分組的委托向大會(huì)進(jìn)行發(fā)言，我們第四分組由：經(jīng)營(yíng)科、財(cái)務(wù)科、安管科、辦公室組成。

我分組代表在認(rèn)真討論了候總經(jīng)理所做的題為《正視現(xiàn)實(shí)堅(jiān)定信心大膽創(chuàng)新強(qiáng)化內(nèi)控為進(jìn)一步提升公司運(yùn)行能力而努力工作》的報(bào)告后，我們一致認(rèn)為報(bào)告非常的深入人心。報(bào)告實(shí)事求是地回顧和總結(jié)了公司20xx年的各項(xiàng)工作，同時(shí)又對(duì)xx年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了周密的部署和安排。指明了我們北特公司未來(lái)的發(fā)展方向。

20xx年，我們北特公司經(jīng)歷了最艱難的一年，受大氣候影響，機(jī)械行業(yè)的發(fā)展陷入了低谷，我們的訂貨量和客源都經(jīng)歷了歷史以來(lái)最低。在現(xiàn)實(shí)殘酷的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，我們應(yīng)該同公司凝聚力量并肩作戰(zhàn)，共同面對(duì)現(xiàn)實(shí)，通過(guò)大家的共同努力，扭轉(zhuǎn)我們的不良局面。公司領(lǐng)導(dǎo)始終沒(méi)有放棄，堅(jiān)定不移、全力奔赴在經(jīng)銷(xiāo)一線，在鞏固老客戶的同時(shí)也不斷的開(kāi)闊新的客戶。對(duì)于公司今后的發(fā)展，我們有著十足的信心！尤其是我們年輕的干部職工。

下面我代表分組全體代表向大會(huì)提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：

1、俗話說(shuō)：吃飯穿衣量家當(dāng)，20xx年相信大家深有體會(huì)。由于公司銷(xiāo)售利潤(rùn)的影響，二線職工工資按照比例發(fā)放，使得本來(lái)就不高的工資又下降了一些。20xx年，希望能夠通過(guò)大家的努力，提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和效率，公司能夠擴(kuò)寬客戶渠道，提升我們的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，提高職工工資待遇。

2、在候總的工作報(bào)告20xx年重點(diǎn)工作安排的第二部分第一條中提出，要加強(qiáng)內(nèi)控管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。這一點(diǎn)提的很好，公司根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求成立了內(nèi)控管理辦公室，就如何加強(qiáng)內(nèi)控管理，降低生產(chǎn)成本提出了一系列的辦法和措施，希望內(nèi)控工作能落到實(shí)處，提升執(zhí)行力。

3、員工安全教育培訓(xùn)是企業(yè)安全管理工作的重要內(nèi)容，也是伴隨企業(yè)管理全過(guò)程的一項(xiàng)經(jīng)常性工作。由于是一項(xiàng)長(zhǎng)線工作，加上教員、場(chǎng)地、時(shí)間、任務(wù)等多方面條件的限制，如果不采用新穎活潑的方式方法，就很容易使教育培訓(xùn)對(duì)象產(chǎn)生乏味、厭學(xué)情緒，使教育培訓(xùn)流于形式，難以取得應(yīng)有的效果。在安全教育培訓(xùn)中，希望能克服一成不變的照本宣科、我講你聽(tīng)、坐而論道的呆板單一形式，力求內(nèi)容和形式的鮮活性，以豐富多彩的形式，激發(fā)職工主動(dòng)參與的熱情，活躍教育培訓(xùn)氣氛，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的客觀效果。

4、為進(jìn)一步提高員工的凝聚力，希望公司在工作之余能多組織員工參加一些集體活動(dòng)，興業(yè)公司每年組織的活動(dòng)適合范圍小，希望能點(diǎn)面結(jié)合。

最后，在新春即將來(lái)臨之際，預(yù)祝公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工在新的一年里身體健康、工作順利、萬(wàn)事如意、合家歡樂(lè)！

謝謝大家！

職代會(huì)員工發(fā)言稿篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表下午好：

首先我代表片堿車(chē)間全體員工，對(duì)****分公司職代會(huì)的勝利召開(kāi)，表示誠(chéng)摯的祝賀。

我們認(rèn)真聆聽(tīng)了大會(huì)工作報(bào)告，報(bào)告是一個(gè)綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性文件，我們一致認(rèn)為，報(bào)告目標(biāo)明確，思路清晰，肯定了取得的成績(jī)，總結(jié)了各種寶貴的經(jīng)驗(yàn)；但是，進(jìn)入第四季度后，由于鉀堿市場(chǎng)的持續(xù)低迷，**鉀堿進(jìn)入一個(gè)非常困難時(shí)期，這更需要我們齊心協(xié)力，共渡難關(guān)。大會(huì)重點(diǎn)對(duì)工作進(jìn)行了客觀的總結(jié)，制定了切合實(shí)際的工作方針。有公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)，有廣大職工的共同奮斗，我們的工作有目標(biāo)、有信心、有決心，一定扭虧為盈，開(kāi)創(chuàng)出更加美好的明天。

我們將加大職工培訓(xùn)力度，加強(qiáng)職工操作技術(shù)訓(xùn)練，提高職工的綜合素質(zhì)，長(zhǎng)期開(kāi)展安全操作無(wú)失誤活動(dòng)。積極參加各種各樣的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，爭(zhēng)取優(yōu)異成績(jī)。通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，掀起安全生產(chǎn)的高潮，提高產(chǎn)量與質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，保證金牛鉀堿持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

我代表片堿車(chē)間全體員工進(jìn)行表態(tài)，做好明年的工作。

1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧車(chē)間，營(yíng)造良好的文化氛圍。

2、降低生產(chǎn)成本是提高效益的關(guān)健，節(jié)能降耗是明年的工作重點(diǎn)，尤其是降低污水排放，更是明年工作的重中之重。

3、向管理要效益，提高管理水平。在日常管理上，做好工作的

細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)著手，提高車(chē)間生產(chǎn)管理水平。

4、以技術(shù)為根本，向科技要效益。提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，提高操作人員的操作技能。

5、堅(jiān)決完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

6、扎實(shí)做好安全工作，確保實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的安全目標(biāo)。細(xì)化安全管理辦法，加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行每項(xiàng)安全管理制度，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

最后，預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功，祝與會(huì)代表及家屬身體健康、萬(wàn)事如意。

謝謝大家！

職代會(huì)員工發(fā)言稿篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表同志們：

大家下午好！

我受大會(huì)第四分組的委托向大會(huì)進(jìn)行發(fā)言，我們第四分組由：經(jīng)營(yíng)科、財(cái)務(wù)科、安管科、辦公室組成。

我分組代表在認(rèn)真討論了候總經(jīng)理所做的題為《正視現(xiàn)實(shí)堅(jiān)定信心大膽創(chuàng)新強(qiáng)化內(nèi)控為進(jìn)一步提升公司運(yùn)行能力而努力工作》的報(bào)告后，我們一致認(rèn)為報(bào)告非常的深入人心。報(bào)告實(shí)事求是地回顧和總結(jié)了公司xx年的各項(xiàng)工作，同時(shí)又對(duì)xx年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了周密的部署和安排。指明了我們北特公司未來(lái)的發(fā)展方向。

20xx年，我們北特公司經(jīng)歷了最艱難的一年，受大氣候影響，機(jī)械行業(yè)的發(fā)展陷入了低谷，我們的訂貨量和客源都經(jīng)歷了歷史以來(lái)最低。在現(xiàn)實(shí)殘酷的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，我們應(yīng)該同公司凝聚力量并肩作戰(zhàn)，共同面對(duì)現(xiàn)實(shí)，通過(guò)大家的共同努力，扭轉(zhuǎn)我們的不良局面。公司領(lǐng)導(dǎo)始終沒(méi)有放棄，堅(jiān)定不移、全力奔赴在經(jīng)銷(xiāo)一線，在鞏固老客戶的同時(shí)也不斷的開(kāi)闊新的客戶。對(duì)于公司今后的發(fā)展，我們有著十足的信心！尤其是我們年輕的干部職工。

下面我代表分組全體代表向大會(huì)提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：

1、俗話說(shuō)：吃飯穿衣量家當(dāng)，相信大家深有體會(huì)。由于公司銷(xiāo)售利潤(rùn)的影響，二線職工工資按照比例發(fā)放，使得本來(lái)就不高的工資又下降了一些。20xx年，希望能夠通過(guò)大家的努力，提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和效率，公司能夠擴(kuò)寬客戶渠道，提升我們的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，提高職工工資待遇。

2、在候總的工作報(bào)告中提出，要加強(qiáng)內(nèi)控管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。這一點(diǎn)提的很好，公司根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求成立了內(nèi)控管理辦公室，就如何加強(qiáng)內(nèi)控管理，降低生產(chǎn)成本提出了一系列的辦法和措施，希望內(nèi)控工作能落到實(shí)處，提升執(zhí)行力。

3、員工安全教育培訓(xùn)是企業(yè)安全管理工作的重要內(nèi)容，也是伴隨企業(yè)管理全過(guò)程的一項(xiàng)經(jīng)常性工作。由于是一項(xiàng)長(zhǎng)線工作，加上教員、場(chǎng)地、時(shí)間、任務(wù)等多方面條件的限制，如果不采用新穎活潑的方式方法，就很容易使教育培訓(xùn)對(duì)象產(chǎn)生乏味、厭學(xué)情緒，使教育培訓(xùn)流于形式，難以取得應(yīng)有的效果。在安全教育培訓(xùn)中，希望能克服一成不變的照本宣科、我講你聽(tīng)、坐而論道的呆板單一形式，力求內(nèi)容和形式的鮮活性，以豐富多彩的形式，激發(fā)職工主動(dòng)參與的熱情，活躍教育培訓(xùn)氣氛，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的客觀效果。

4、為進(jìn)一步提高員工的凝聚力，希望公司在工作之余能多組織員工參加一些集體活動(dòng)，興業(yè)公司每年組織的活動(dòng)適合范圍小，希望能點(diǎn)面結(jié)合。

最后，在新春即將來(lái)臨之際，預(yù)祝公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工在新的一年里身體健康、工作順利、萬(wàn)事如意、合家歡樂(lè)！

在公司職代會(huì)上的討論發(fā)言稿3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表同志們：

今天我們事業(yè)部召開(kāi)20xx年提案職代會(huì)，大家就圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、加強(qiáng)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、有關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理、企業(yè)文化建設(shè)、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職工收入和福利等諸方面內(nèi)容。

20xx年就這樣轟轟烈烈的過(guò)去了，20xx年這一年失去的，得到的，都是20xx年新的起點(diǎn)，體會(huì)著公司一年勝似一年的發(fā)展步伐和任務(wù)目標(biāo)的年年創(chuàng)新高，感受著同仁們學(xué)習(xí)風(fēng)氣和一絲不茍的工作作風(fēng)。因此經(jīng)過(guò)這次會(huì)議更加激勵(lì)了我在今后的工作中嚴(yán)格要求自己不斷思考、進(jìn)步的決心。

裝飾公司通過(guò)二十多年的創(chuàng)業(yè)、摸索、實(shí)踐和思悟，近幾年已逐步步入了健康快速發(fā)展的軌道，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，實(shí)力增強(qiáng)，員工收入增加地位提高，我為自己能成為八局裝飾的一員，感到非常的自豪。同時(shí)我開(kāi)始認(rèn)真思考，我們公司之所以能取得這么好的成績(jī)，我覺(jué)得應(yīng)該歸功于以下幾點(diǎn)：

1、公司產(chǎn)品質(zhì)量一流，口碑好。

2、領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)。

3、公司員工的共同努力、團(tuán)結(jié)。

但我們不能一直沉浸在過(guò)去的輝煌中，對(duì)于公司的未來(lái)，我們應(yīng)該有著更好的期許和展望。通過(guò)這次會(huì)議傳達(dá)的主題，我認(rèn)為公司今后可以著重注意一下幾點(diǎn)：

1、公司應(yīng)注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)，不能忽視員工的力量。公司的每一位員工都代表著我們公司，員工的一舉一動(dòng)都是在展示著公司的風(fēng)貌，所以我認(rèn)為應(yīng)定期召開(kāi)員工培訓(xùn)等會(huì)議，將公司的各項(xiàng)產(chǎn)品的具體要求傳達(dá)到員工身上。讓員工對(duì)自己的公司了解深刻，在外人面前都能有足夠的能力把自己的公司介紹別人，與此同時(shí)，也等于把公司的市場(chǎng)推銷(xiāo)給了別人。

2、公司應(yīng)團(tuán)結(jié)互助。團(tuán)結(jié)就是力量！就像大家平時(shí)在同一條船上工作，這就是一個(gè)很好的例子，就把這句話很好的體現(xiàn)出來(lái)了。在船上，單靠一個(gè)人的努力是不夠的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的質(zhì)量，制作出最好的工程。所以我認(rèn)為公司應(yīng)增強(qiáng)員工的集體意識(shí)，加大對(duì)員工集體意識(shí)的教育，讓員工做的開(kāi)心的同時(shí)，產(chǎn)品的質(zhì)量速度也就會(huì)自然而然的有所提高。

3、堅(jiān)持企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新。這點(diǎn)中，我主要想說(shuō)明的是創(chuàng)新。可以這樣說(shuō)，一個(gè)公司如果沒(méi)有創(chuàng)新，那么它面臨的結(jié)果只有是淘汰。我們只有不斷的創(chuàng)新，不斷的改進(jìn)自己的技術(shù)，節(jié)約資源，節(jié)約成本，才會(huì)有更好的發(fā)展。

4、要提高素質(zhì)，增強(qiáng)能力。

1）是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高勇于創(chuàng)新的能力。

2）是學(xué)法、用法，提高依法制企的能力。

3）是勤謀善斷，提高科學(xué)管理的能力。

4）是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高以德服眾的能力。

首先，領(lǐng)導(dǎo)班子提高了自身的能力，圍繞在領(lǐng)導(dǎo)周?chē)膯T工也能隨之提高自身能力。才能?chē)@本次職代會(huì)確定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員各自分杠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，想實(shí)招、辦實(shí)事、使實(shí)勁，把嚴(yán)細(xì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，落實(shí)到位。

其次，我們的項(xiàng)目經(jīng)理，要提高自身的計(jì)劃能力，組織能力、指揮能力和協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目成本控制能力。要對(duì)材料采購(gòu)情況做到信息靈、價(jià)格明、質(zhì)量好、數(shù)量充。要從工程中標(biāo)開(kāi)始到工程竣工，按照成本預(yù)控的8個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把成本預(yù)控貫穿施工的全過(guò)程。

另外，我們的管理人員，要提高自身的業(yè)務(wù)能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問(wèn)題要勤問(wèn)，不會(huì)的問(wèn)題要勤干，不了解的問(wèn)題要到施工現(xiàn)場(chǎng)勤看，不掌握的問(wèn)題要到工地或工程部位上去勤轉(zhuǎn)，使自己通過(guò)勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識(shí)積累和沉淀的厚了，業(yè)務(wù)能力自然也就會(huì)提高了。“業(yè)精于勤”，講的就是這個(gè)道理。只有自身的業(yè)務(wù)能力提高了，才能使自己應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能用精明的業(yè)務(wù)能力為企業(yè)找到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

20xx年已經(jīng)開(kāi)始了，在今后的工作中，我會(huì)更加努力地工作，為公司貢獻(xiàn)我的一份力量。我堅(jiān)信只要我們成都事業(yè)部，員工上下團(tuán)結(jié)一心，共同努力，裝飾公司成都事業(yè)部的明天將會(huì)更加燦爛輝煌。

謝謝！

職代會(huì)員工發(fā)言稿篇十二

多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心自組建以來(lái)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司十三屆一次職代會(huì)和內(nèi)部改革會(huì)議精神，積極動(dòng)員，迅速部署，所轄子公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及整體工作方面取得了一定成效。

一、主要指標(biāo)完成情況

東方管業(yè)公司在超高市場(chǎng)行情持續(xù)低迷的形勢(shì)下，迎難而上，創(chuàng)新思路，內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，1-11月份累計(jì)簽訂合同3626.91萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3513.3萬(wàn)元，生產(chǎn)超高管材1018.53噸，回收貨款3692.7萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)-154.57萬(wàn)元。

盛威物流公司面對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)與維修的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，本著“科學(xué)檢測(cè)、質(zhì)量第一、管理為本、服務(wù)真誠(chéng)”的理念，開(kāi)展了審車(chē)套餐服務(wù)，廣泛吸引車(chē)源。1-11月份累計(jì)審車(chē)10731臺(tái)次，營(yíng)業(yè)收入124.8萬(wàn)元;維修車(chē)輛2500臺(tái)次，營(yíng)業(yè)收入220.6萬(wàn)元。

興魯物業(yè)公司嚴(yán)守“保衛(wèi)好、經(jīng)營(yíng)好、服務(wù)好”的宗旨，從完善制度開(kāi)始，邊干邊學(xué)，取得良好效果，1-11月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入191.31萬(wàn)元，利潤(rùn)-2.39萬(wàn)元。

二、主要工作情況

1、轉(zhuǎn)變思維模式，全力推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新

多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心多次召開(kāi)改革動(dòng)員會(huì)議，教育干部員工轉(zhuǎn)變觀念，變“給我發(fā)工資”為“我要掙工資”.各子公司積極行動(dòng)，通過(guò)調(diào)查，摸底核算，物流、物業(yè)、管業(yè)先后實(shí)行了薪資體系改革。物流公司薪酬考核采取日薪+考核+提成的模式。管業(yè)公司出臺(tái)了劃小核算單元考核方案，在生產(chǎn)系統(tǒng)確定了新的工作定額，對(duì)合并后的兩個(gè)生產(chǎn)主體單位采取定額計(jì)件模式，代取考核性工資;后勤管理人員，實(shí)行以日工資為主，輔以出勤和崗位職稱考核方式，物業(yè)公司采取日工資加工作考核模式，更好地體現(xiàn)了按勞分配、多勞多得的收入分配原則，各流程工序環(huán)環(huán)相扣，員工自我加壓，工作質(zhì)量與積極性得以提高。

2、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理水平

管業(yè)公司通過(guò)建章立制、機(jī)構(gòu)整合，保證制度的有效執(zhí)行，做到用制度管人、管事，理清了經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)各層級(jí)關(guān)系，使信息傳達(dá)、生產(chǎn)組織更為準(zhǔn)確、及時(shí)。通過(guò)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)一線技術(shù)與管理力量，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，緩解了生產(chǎn)主體人員緊張問(wèn)題。

物流公司完善審車(chē)流程，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)站內(nèi)工作人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工操作技能，保障了設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。制定《出租車(chē)尋呼臺(tái)熱線管理規(guī)定》，對(duì)人員及薪資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，提高了工作人員服務(wù)質(zhì)量和水平，得到了監(jiān)管部門(mén)的贊許和好評(píng)。

物業(yè)公司牢牢樹(shù)立管理即是服務(wù)的理念，細(xì)化各項(xiàng)管理制度，明晰流程，緊抓日常服務(wù)工作的考核落實(shí)，提升園區(qū)整體品質(zhì)，營(yíng)造和諧小區(qū)。

3、加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，不斷拓展銷(xiāo)售渠道

管業(yè)公司面對(duì)主體市場(chǎng)疲軟的不利局面，加大了在化工、脫硫等防腐防結(jié)垢管道市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，取得了一定市場(chǎng)份額;加大貨款回收力度，把多年形成的應(yīng)收賬款進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)重難點(diǎn)應(yīng)收賬款，指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，結(jié)合法律手段催收。20xx年共發(fā)出律師函10份，起訴立案7家，申請(qǐng)仲裁1家，結(jié)清2家，申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行一家，簽訂付款協(xié)議3份，共追回難點(diǎn)賬款50余萬(wàn)元。

物流公司面對(duì)日趨激烈的車(chē)輛檢測(cè)市場(chǎng)，采取積極有效的促銷(xiāo)方式，讓利于客戶，特別是10月份開(kāi)展的安檢+環(huán)檢，只收100元的優(yōu)惠活動(dòng)，效果顯著，審車(chē)數(shù)量迅猛增長(zhǎng)，大大提高了檢測(cè)站的影響力，為未來(lái)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)員工隊(duì)伍培養(yǎng)，完善人才養(yǎng)成和儲(chǔ)備機(jī)制

管業(yè)公司選拔經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛的員工任導(dǎo)師，與年輕上進(jìn)員工簽訂導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)合同。通過(guò)傳、幫、帶向徒弟傳授技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)。采用技能證書(shū)補(bǔ)助等激勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、考證書(shū)，提升技能，努力在管業(yè)營(yíng)造尊重技能、尊重人才的濃厚氛圍。選舉學(xué)科帶頭人，聘任副主任工程師1名，推動(dòng)管業(yè)超高工藝技術(shù)和科研水平不斷提升。選拔年輕管理與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員直接加入一線生產(chǎn)，加快人才鍛煉培養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。

物流公司積極參加陜汽服務(wù)站的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，先后派遣員工去西安、濰坊等地提升員工汽車(chē)維修技能。組織學(xué)習(xí)新國(guó)標(biāo)、行標(biāo)，還多次前往臨沂車(chē)管所、正直機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)公司學(xué)習(xí)，提升員工素質(zhì)。

物業(yè)公司開(kāi)展安全教育和技能培訓(xùn)，既提高了工作人員的安防意識(shí)和技能，又提升了服務(wù)水平。

5、積極尋求新的合作模式

東方管業(yè)在穩(wěn)固主要目標(biāo)市場(chǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)與科研院所和其他企業(yè)的合作，探索企業(yè)發(fā)展新思路，促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。20xx年，建成省市級(jí)一企一技術(shù)平臺(tái)各一個(gè)，申報(bào)實(shí)用新型專(zhuān)利三項(xiàng)，市級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)三項(xiàng)。

盛威汽車(chē)維修廠積極探索新的經(jīng)營(yíng)模式，拓展維修思路，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，逐步形成了以陜汽服務(wù)站為依托，以保險(xiǎn)事故車(chē)為突破口，以檢測(cè)線車(chē)為輔助的車(chē)輛維修工作新格局。

三、下一步措施

1、全面加強(qiáng)制度建設(shè)，加大員工教育培訓(xùn)力度，促進(jìn)管理技術(shù)人員成長(zhǎng)成才，努力建設(shè)一支適應(yīng)市場(chǎng)、能打硬仗的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

2、管業(yè)公司決心轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)觀念，加快網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，研究新工藝，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí);加快貨款回收，每月應(yīng)收賬款降低20萬(wàn)元，確保年底應(yīng)收賬款余額比年初降低240萬(wàn)元。他們決心推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加大“節(jié)獎(jiǎng)超罰”力度，降低采購(gòu)、物流成本及各項(xiàng)費(fèi)用，消減庫(kù)存，降低廢品率，提升利潤(rùn)空間，保證完成下達(dá)的利潤(rùn)目標(biāo)。全面實(shí)行劃小核算單元考核，理順各生產(chǎn)流程，保證產(chǎn)品質(zhì)量和合同履約率。將“合同就是命令，時(shí)間就是金錢(qián)”、“決不對(duì)用戶說(shuō)不”的服務(wù)理念落到實(shí)處。

3、物流公司決心利用多種渠道，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、小區(qū)、集貿(mào)市場(chǎng)開(kāi)展宣傳工作，提高盛威檢測(cè)站知名度;加強(qiáng)與各大保險(xiǎn)公司合作，提高送修事故車(chē)量;以礦業(yè)公司貨物資源為依托，對(duì)外拓展運(yùn)輸業(yè)務(wù);加快綜檢線設(shè)備升級(jí)改造、違章處理聯(lián)網(wǎng)工作;發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步整合資源，建立一套高度自動(dòng)化、人性化的出租車(chē)呼叫系統(tǒng)，并融入滴滴打車(chē)、網(wǎng)約車(chē)服務(wù)，擴(kuò)大尋呼熱線影響力。保證20xx年減虧100萬(wàn)元，力爭(zhēng)2年經(jīng)營(yíng)達(dá)到盈虧平衡。

4、物業(yè)公司決心采取培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升文化層次，建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理隊(duì)伍，為廣大業(yè)主營(yíng)造安全、舒適的生活環(huán)境。加快與市場(chǎng)接軌，對(duì)外拓展，對(duì)內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌美譽(yù)度，行業(yè)資質(zhì)再上新臺(tái)階。以魯星市場(chǎng)為依托，逐步輻射周邊小區(qū)，努力打造“興魯”明星物業(yè)。