為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。優秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
超市元旦活動策劃方案篇一
新年新景象 好禮多
講究新年的“新”,突出好禮的“禮”。將節日休閑購物與享受實惠娛樂完美結合,讓顧客在賣場內感受到新年的愉悅和購物的樂趣,充分體現商城的家園式購物氛圍及無微不至的人性化服務,為春節消費高峰期的來臨做好輿論優勢。
元月1日—3日
特賣+贈送+文演+娛樂
有意將 “元旦”、“情人節”、“春節”節日促銷完美結合,以“元旦”為始點,將部分活動內容貫穿整個元月份及2月份上旬,做好整個春節期間促銷的有機促銷鏈。為元月份的商城不間斷人氣及銷售提供有益保證。
全面圍繞“新景象 送好禮”活動主題展開布置。(賣場節日氣氛、特賣場布置等)(時間:元旦前三天內)
a、寒冬送溫暖—新款羽絨服熱賣(元月1日—7日) b、新年送驚喜—愛心大換購(元月1日—3日)
c、海報換禮品—剪角來就送(元月1日)
d、好禮賀新年—購物送會員(元月1日—3日)
超市元旦活動策劃方案篇二
一、活動主題
“放飛大學夢想，慶賀元旦”晚會。
二、活動背景
為了紀念我們過去的一年，我們決定舉行一次元旦晚會，也希望大家能夠主動參與進來。
三、活動意義
通過舉辦元旦晚會，主要意義在于提高同學之間的友誼，增加同學們在大學的快樂時光。
四、活動目的
1、展示我班全體師生熱度活潑的一面。
2、讓學生充分交流，為大學生活增添美好樂章。
3、挖掘優秀人才，使其特長得到更好的展示與培養。
4、擴大班委的影響，并鍛煉班委的能力。
5、喜迎元旦的到來。
五、活動時間
12月28日晚19：30-21：30
六、參與人數
全班同學、另邀請輔導員與食品班的部分同學。
七、活動地點
教學樓a區五樓
八、活動流程
1、晚會前期準備：
1)班委約定好時間，并確定具體晚會時間。
2)通知全班同學此次晚會時間和活動地點。
3)通知各班委及具體負責項目。
2、晚會負責人具體安排：
1)晚會申請、總結書負責人：鄭利、佘城
2)晚會主持人：劉玨鴻
3)前期宣傳負責人：周德亮
4)晚會所需道具、食品、獎品購買人：蔣樊妹
5)活動突發情況及安全負責人：楊萍、趙益鵬
6)活動攝像負責人：周德亮、單清會
7)成果展制作人：陳麗
8)活動節目游戲負責人：單清會
9)活動前各負責人確定活動進行的'是否如預期一樣。
九、活動具體進程
1、18：40班委及活動策劃人到場裝飾教室、調試設備
2、19：20所有同學入座完畢，顯眼的座位不可空
3、19：25主持人請大家將手機調制靜音
4、19：30主持人致開幕詞并講解活動中游戲規則
5、19：40活動正式開始，主持人按照節目單順序宣報要參加表演同學的姓名以及帶來的節目名稱
6、21：30活動結束
7、主持人致謝并頒發獎品，同學們離開教室
8、班委留下清理場地
十、活動注意事項
1、活動中不得擅自離開。
2、活動出席人員人數，未出席人員的具體原因。
3、活動期間紀律和安全問題。
超市元旦活動策劃方案篇三
1、圣誕、元旦商機加強各門店氣氛布置，大力提倡創意氣氛布置及關聯性商品陳列。并以氣氛評比的形式，激發門店布置的積極性。
2、各連鎖分店全力執行“圣誕狂歡度平安，元旦送禮樂翻天”促銷活動計劃，發揮促銷的真正作用，創造氣氛、吸引人流、提升銷售。
x年11月22日----x年01月2日
節慶假日
冬 至：12月22日 平安夜：12月xx日(星期五)
圣 誕：12月xx日 元 旦：01月01日(星期六)
圣誕狂歡度平安，元旦送禮樂翻天
1、 dm版面安排： 8p，促銷商品70支。
2、 dm商品安排：
封一：封面活動主題 圣誕來歷
封二 ：圣誕用品專版 單品
封三：洗化、家居百貨 單品
封四：酒飲、奶制品 單品
封五：雜貨 休閑食品為主 單品
封六：雜貨 南北干貨、調味為主 單品
封七：火鍋料、湯料、水餃、湯圓 單品
封底：生鮮 單品
3、版面設計以紫色，紅色為主色調，突出季節特點，另外突出冬季促銷主題，促進商品類商品的銷售。
1、冬至(12月22日)當天推出較多火鍋料、湯料、水餃、湯圓等特價銷售，可關聯性陳列，并快訊推介相關的調味系列商品及火鍋用品。
2、圣誕節前期推出圣誕賀卡、圣誕禮品、圣誕裝飾品、圣誕帽、散裝糖果、 朱 古力等應季商品。
3、元旦促銷期建議加強會員價的覆蓋面及特價幅度。在新的一年里，給會員顧客留下一個良好的印象;(目前，我司會員價與零售價相差甚微，顧客意見很大，達不到真正的實惠會員，因此，元旦節日銷售，建議各大分類銷售排名前幾位的商品不妨拉大零售價與會員價的距離，做超低會員價銷售，并做快訊主題推介。)
4、元旦快訊促銷品以清潔用品為主，煙、酒、禮品、保健品等開始推介。
5、生鮮商品建議每天做1—2個超低價，上快訊的水果、蔬菜需要全部訂出價格。
第一曲：《購物28圣誕帽帶回家》
時間：12月22日—12月xx日
地點：各連鎖分店
內容：凡于活動時間內，顧客在各連鎖分店一次性購物滿28元，即可憑當日電腦小票送圣誕帽一頂，(指定柜組除外)單張小票限領一頂，數量有限，送完為止。
圣誕帽：10000頂*0。8元=8000元
第二曲：《圣誕節，送歡喜》
時間：12月22日——12月xx日，每晚6點—8點
地點：各連鎖分店
內容：
1、活動期間，由各門店自行安排一位身材較為矮胖機靈、具有幽默感的員工，穿上圣誕老人服裝(裝扮的越像越好)，背上禮物糖果袋，在店門口或賣場內(最好是巡回走動效果好)為來店的小朋友派發糖果和圣誕節小禮物;
2、凡一次性購物滿28元的顧客，還可免費和圣誕老人合影留念一張(限昌盛、時代店)(照片在各店指定時間內領取)，同時，還可與圣誕老人猜拳(剪刀石頭布，三打兩勝)，勝利的顧客即可用一只手在圣誕老人糖果袋里一把抓，抓多少免費得多少;
3、散裝糖果，由采購部負責聯系贊助散裝糖果，a類店約配公斤，，合計約400公斤。
12月21日前下發各店;
4、其他贈品、小禮物，由各門店自行解決。
第三曲：元旦送大獎，購物更瘋狂!
時間：12月29日——元月2日
地點：各連鎖分店
內容：
1、活動期間，一次性購物滿48元的顧客參加抽獎一次，以次類推，兩次封頂，百分百中獎，永不落空。(特價除外)
兌獎地點：各門店大門口
兌獎辦法：即抽即中，即中即獎。
2、獎項設置：
一等獎 30名 獎自行車一輛 售價xx0元=6000元
二等獎 400名 獎怡飄10裝卷紙一提
或可樂一提 售價10元=4000元
三等獎 1000名 獎醬油一瓶 售價3元=3000元
紀念獎 10000名 獎立白洗衣皂一塊 售價1。5元=15000元
3、操作細則：
a、獎品必須搭展臺，進行美陳展示，要有氣勢。
b、xx店和xx店獎品陳列在超市外圍廣場上，具體由行政部與公共事業機關協調。
c、一等獎獎品分別陳列到xx店和x店。其它分店抽中一獎均到這兩個區域門店領取。
費用：約28000元
1、門店12月1日前按照企劃部指定標準，完成圣誕節氣氛布置;
2、門店以創意圣誕裝飾和商品關聯陳列為主。另加銷售增長分;
3、營運部、企劃部、門店共同進行本次活動檢查;
4、xx店、-xx店、xx店氣氛布置費用預計，3000元;(泡沫板，丙稀顏色)
5、裝飾品由企劃部統一購買，費用總額不超過10000元;(含圣誕服套，圣誕帽xx00頂，彩燈50卷，圣誕樹6株，棉花)
6、圣誕氣氛布置總費用約13000元。
7、氣氛布置如下：(詳見圖紙)
①a類店收銀區吊楣、賣場入口門亭、圣誕特賣堆頭按總部統一設計圖制作、根據各門店區域規格進行調整。
②a類店圣誕特賣區統一設定為賣場入口第一視線點，兩個堆頭或一組端架即可。
③圣誕特賣區建議陳列(巧克力、朱克力，功夫糖、圣誕飾品等商品)在特賣區配備營業員現場叫賣;宣染圣誕氛圍，刺激顧客消費。
④xx店、xx店和xx店氣氛與其它店有所不同，作為酒嘉兩區的中心辦公基地。給供應商，其它企事業單位一點視覺沖擊感以及兩店促銷氛圍的提升作用，在兩個門店大堂內制作圣誕莊園。
⑤abc類各門店促銷員、營業員、收銀員、各專柜員工統一配戴圣誕帽宣染圣誕氛圍。
1、各門店：
(1)提前對全體員工對本次活動內容進行培訓工作。
(2)促銷期間通過現場叫賣，營造賣場的良好氣氛，海報商品及各類促銷商品陳列要有量感做到豐滿突出。
(3)海報商品的選擇，協助采購定貨。
(4)各檔海報商品及春節相關商品陳列到位。
(5)監督客服中心促銷活動之日起，活動內容及特價信息滾動廣播。
(6)維護活動現場秩序，保證活動順利進行。
(7)活動效果的評估與分析
2、行政部：
(1)超市外圍廣場使用審批協調。
(2)其它外聯保障工作。
3、采購部：
(1)dm商品的選擇與定貨。
(2)圣誕元旦促銷商品采購。
(3)禮品及糖果找供應商贊助。
(4)確定檔期dm商品明細提交。
4、后勤部：
(1)保證活動期間燈光，設備的正常運作。
(2)音響設備調試。
(3)負責購買所有活動所需要的耗材。
5、防損部:
協助并監督所有活動禮品發放的核查工作。
6、收銀課：
(1)對收銀員進行活動內容培訓要求員工熟悉掌握促銷活動規則。
(2)熟悉限量搶購商品。
(3)告訴顧客最新促銷活動信息。引導顧客參加活動，從而增強購買力。
7、財務部：
活動的費用統計核查工作。
8、企劃部：
(1)活動方案的策劃與執行，dm海報的設計和印刷跟蹤。
(2)活動的宣傳，整體宣傳內容的設計各制作跟蹤。
(3)負責各門店的氣氛布置與指導工作。
(4)整體活動的跟蹤與協調。
(5)圣誕節及元旦節廣播稿擬定。
(6)活動效果的評估與分析。
9、信息部:
(1)負責做好dm商品的變價工作。
(2)負責活動期間收銀設備檢修。
10、總經辦:
(1)負責所有活動的審核工作。
(2)所有活動整體的協調與監督。
(3)活動的費用審批。
以上方案適用于綜合超市，廣場類店，(集團)公司保留最終解釋權。
：約84900元
