每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
人力資源員工職責篇一
2、維護招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，發布招聘廣告、參加各種招聘會;
3、組織、安排面試，并且進行人力資源初試;
4、進行薪資談判、安排候選人入職;
5、候選人進入公司后，對試用期員工進行試用期溝通;
6、完成領導交辦的其他事情。
人力資源員工職責篇二
1、全面統籌規劃公司的人力資源戰略;
2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系的全面建設)，制定和完善人力資源管理制度;
3、向公司高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;
4、塑造、維護、發展和傳播企業文化;
5、組織制定公司人力資源發展的各種規劃，并監督各項計劃的實施;
6、為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計;
7、完成總經理交辦的各項工作任務。
人力資源員工職責篇三
1.負責起草集團有關勞動人事方面的改革方案、管理制度以及機構人員調整計劃，并組織實施;
2.負責職工人事檔案的收集、整理、歸檔、提供使用等工作，保證人事檔案的安全、準確和保密;
3.負責公司級(內訓、外訓)培訓方案的制訂、實施;
4.培訓課程的開發;
5.負責公司績效考核的修訂、完善;
6.負責職工的教育、培訓工作;
7.負責做好專業技術職稱評聘和工人技術等級培訓考核的組織工作;
8.認真做好上級主管部門和領導交辦的其他工作。
人力資源員工職責篇四
1、根據公司發展戰略及人力資源配置計劃，組織、實施招聘工作;
2、員工入、離、轉、調手續的辦理;
3、員工活動的豐富和組建;
4、協助建立規范的培訓管理制度與培訓計劃;
5、與公司相關的地方政策及社保、公積金的統籌管理;
6、協助上級其他的工作事項。
人力資源員工職責篇五
你經常說到，人力資源部是一個組織中最有影響的部門，但為什么人們對它們的印象很不好? ——肯塔基州路易斯維爾讀者
很可惜，因為相當多公司的人力資源部的運作存在問題——它們或像個神秘的特務組織，或像個沒什么實際作用的擺設。當然，這話說得有些極端，但是，如果說我們在過去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發現，人力資源部極少能夠起到應有的作用。
這已經夠嚴重了，但是更讓人痛心的是，大多數領導者并沒有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個問題。
直率地說，人力資源部應該是每個公司的撒手锏。你想想，在員工激勵方面，還有什么工作比決定雇用誰、培訓誰、提升誰或辭退誰更重要?做生意就像是一場比賽，對于所有比賽來說，只有那些將最優秀的隊員派上場，并且讓他們相互團結、密切配合的球隊才能獲勝。事情就是這么簡單。
所以，你很難理解，目前，在一些公司里，cfo(首席財務官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊的老板，你是更愿意多花時間和球隊的會計在一起，還是更愿意和領隊待在一起?誠然，球隊會計會告訴你財務上的事情，但是領隊卻知道球隊怎么才能贏得比賽：他知道每個球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊需要的優秀球員。
這就是人力資源部的真正職責。
可是，在你提的問題中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責。
我們從來沒有痛切地意識到這一點——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經理演講的時候。在演講的過程中，我們問臺下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，ceo像重視cfo一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個。太糟了!
從那時起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?我們在前面提到，它們至少存在兩種不可取的極端行為。產生“特務型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領導職位，把有的人從領導職位上趕下來，有時候在沒有得到ceo授意時竟敢自作主張，私自行事。這種人力資源部確實很有影響，但是它們帶來的是負面影響，它們迫使那些優秀的人才為了遠離“宮廷陰謀”而離開公司。另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個極端：除了為大家計劃野餐活動、發布內部通知之外，就是執行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規章制度，公司員工往往被人力資源經理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點點權力發揮到極限。
那么，公司領導怎么才能解決這些問題?
首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負責人，而應任用有影響的經理人，即有很高聲望和信譽的人。這種有影響的經理人應該是一種特殊的復合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負責任的父母，平時關心你，培養你，在你不走正道的時候嚴厲地批評你。這種既像牧師又像父母的人力資源經理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進入了公司高層，但實際情況是，他們在此之前往往擔任過管理職務，比如，管理過一個工廠或部門。他們深諳企業的各種情況——包括其內部運作、歷史、內部矛盾、人們心里的等級劃分。他們敢于坦率直言，即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實可以贏得公司上下對他們的信任。
然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實力，他們會嚴格監督績效評估制度的執行，讓公司里的每一個人都清楚地了解他們當前的績效情況，就像是重視執行《薩班斯——奧克斯利法案》(sarbanes-oxley act) 一樣重視績效評估制度的執行。
公司領導應該確保人力資源部扮演兩個角色：第一，它應該設計一個高效的機制(比如說用金錢、贊揚、培訓)來激勵和留住員工。第二，人力資源部還應該推動公司針對各種關系制定一系列嚴格的規定，比如怎樣處理它與工會的關系，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現驕傲自滿等問題的明星員工。
考慮到先前的人力資源部給你帶來的負面體驗(有這種感受的不止你一個人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數領導一再堅決表明員工是他們“最寶貴的資產”，這應該不是難事。
也不可能是難事。如果領導們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應該履行的職責：將員工管理水平提升到與財務管理一樣專業和正規的水平。
既然人的因素是整個競爭的核心，那么，還有什么比這更重要的嗎?(完)
人力資源員工職責篇六
職責：
1、負責店鋪各級職位及辦公室職位的招聘工作，熟悉當地相關職位的薪酬范圍;
2、負責員工薪酬計算;
3、熟悉勞動法及當地法律法規，負責處理員工關系;
3、與各部門保持良好關系，協調各項工作;
4、行政工作的協調
5、上級安排的其他工作
任職要求：
1. 專科及以上學歷，人力資源管理等相關專業為佳
2. 2年以上工作經驗，零售行業為佳
3. 熟悉相關勞動法律法規，具備良好的英語聽說讀寫能力
4. 熟悉招聘流程，熟練運用各種招聘工具和手段，有較好的簡歷鑒別、面試和人才評估技巧
5. 工作態度積極，責任心強;認真、細致,有較強的親和力，良好的人際關系處理能力、書面及語言表達能力和溝通能力;
6. 熟練使用相關辦公軟件。
人力資源員工職責篇七
部門考勤制作及核對，每月薪酬計算;
協助上級統籌各部門管理層以下員工的招聘及其廣告事宜，對候選人進行初試;
協助上級確保員工的轉正、調動、晉升、合同及保險按時完成;
檔案管理;
各類通訊器材及辦公室用品的使用及保養;
購買辦公用品并做好資產盤點;
完成上級交代的其他工作任務。
人力資源員工職責篇八
1.負責制定, 優化和執行公司相關模塊規章制度;
2.招聘管理，滿足業務部門人才需求;
3.組織建設工作，成為業務部門的伙伴，在不斷理解業務的基礎上，為業務部門提供人力資源服務;
4.人力資源信息管理;
5.跟進落實年度培訓計劃;
6.公司其他行政管理工作。
人力資源員工職責篇九
1.主導sf系統的上線工作，包括uat測試、撰寫系統操作指引手冊、給end user提供系統培訓，組織系統上線運維等項目管理工作;
2.深入了解hr業務需求及sf系統的邏輯設計，統籌人力大數據相關系統建設，負責梳理業務需求并提供系統功能升級建議及方案;
3.了解公司內其它系統對hr數據的需求，協助it提供系統對接的邏輯說明;
4.定期對系統數據進行審查并提供優化方案;
5.維護系統的組織架構、權限設置等，系統培訓用戶，提供系統問題的解答及支持;
6.維護crm系統，跟進內購券設置及發放相關事宜;
7.跟蹤系統使用問題匯總及與it/供應商溝通，及時反饋解決進度。
人力資源員工職責篇十
- 主導公司企業文化的推廣，使企業文化主題深入至辦公室及營運層面
- 主導項目性工作(如組織成效調查、mentor計劃等)，持續追蹤、分析及提高企業組織成效與人員能力
- 完善員工溝通平臺與渠道(如員工滿意度調查、企業內刊、800熱線等)，確保溝通渠道順暢
- 維護企業制度與紀律，包括公司政策更新、紀律處分、投訴及訴訟處理等
- 策劃及組織公司大型員工活動，包括年會、家庭日、尾牙等
- 管理辦公室人員培訓費用及課程安排，確保100%課程完成率
- 統籌優化餐廳人事管理操作，使餐廳在人事工作上持續改善
- 日常工會事務管理，確保合法合規
- 主管指派的其它工作或項目
