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研發(fā)類項目經(jīng)理篇一
2.負(fù)責(zé)原材料、中間品及產(chǎn)品有效檢測方法、檢驗標(biāo)準(zhǔn)的建立，并持續(xù)改進(jìn)和完善;
3.協(xié)助解決生產(chǎn)中的問題，提出解決問題和改善產(chǎn)品的建議;
4.為客戶投訴處理提供技術(shù)支持，進(jìn)行必要的分析和試驗工作，確定質(zhì)量問題的原因，提出改善和預(yù)防的建議;積極主動進(jìn)行產(chǎn)品應(yīng)用研究，跟蹤市場競品動態(tài);
5.負(fù)責(zé)相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，包括配方培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)等;
6.負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的具體工作，包括科技成果專利申請或技術(shù)訣竅的認(rèn)定、專利規(guī)避、跟蹤知識產(chǎn)權(quán)動態(tài)等;
7.進(jìn)行市場調(diào)查，了解外部客戶的要求，尋找新技術(shù)，開展新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和新技術(shù)課題的研究;
8.負(fù)責(zé)該產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)化過程中所涉及的環(huán)保、安全、職業(yè)健康等方面的優(yōu)化研究;
9.處理其他由主管領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的事宜;
研發(fā)類項目經(jīng)理篇二
1、負(fù)責(zé)研發(fā)部全面、發(fā)展與管理組織團(tuán)隊建設(shè)，技術(shù)管理與產(chǎn)品規(guī)劃;
2、執(zhí)行公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，確保5個以上項目在線研發(fā)，每年保持2個以上新項目立項;
3、規(guī)范部門技術(shù)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)仿真實驗室，將原材料驗證、軟件測試、整機(jī)測試形成標(biāo)準(zhǔn)化;
4、對結(jié)構(gòu)、軟件有系統(tǒng)性獨立思考，完全能把控結(jié)構(gòu)、軟件、硬件、液路等各項技術(shù)并能夠整體整合;
5、對精密型醫(yī)院實驗室的全自動醫(yī)療設(shè)備及流水線有充分理解;
6、在團(tuán)隊攻克難關(guān)，抓項目進(jìn)度時能夠以身作則。
研發(fā)類項目經(jīng)理篇三
1、全面負(fù)責(zé)工程項目的施工、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等管理，建立和組織實施項目管理制度。
2、負(fù)責(zé)編制總體施工計劃，提供工程施工、設(shè)計方面的技術(shù)評價，并組織項目內(nèi)部技術(shù)會審和交底，對方案進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整。
3、負(fù)責(zé)制定工程項目的人力、物資、設(shè)備等計劃和調(diào)配工作。
4、負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題
5、嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗收進(jìn)入施工區(qū)的材料、半成品是否合格，堆碼、運輸、裝卸是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。
6、負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)計變更的執(zhí)行情況并配合造價員做好工程量的確認(rèn)。
7、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗、專項驗收、竣工驗收、及時回款。
研發(fā)類項目經(jīng)理篇四
1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好項目保密職責(zé)，主持現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場全面安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者。
2、負(fù)責(zé)組織編制各類工程進(jìn)度計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、領(lǐng)導(dǎo)、落實施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷(隱患)的處理工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見，對施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，編寫《職業(yè)健康安全管理計劃》，對項目安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
5、辦理施工前的各種手續(xù)，做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。
6、負(fù)責(zé)參與策劃，并領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、工程創(chuàng)優(yōu)方案等的具體實施工作，負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理月報。
7、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的糾正和整改負(fù)責(zé)。
8、堅持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量情況，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。對發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時解決，重點部位要有重點措施。
9、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。
10、參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對工傷(未遂)事故作技術(shù)分析，提出防范措施。
11、負(fù)責(zé)監(jiān)督材料進(jìn)場驗證，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料、設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。組織實施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時解決出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時解決問題。
12、保證生產(chǎn)形象進(jìn)度指標(biāo)的落實和指導(dǎo)繪制形象進(jìn)度圖。
13、每周定期組織主持召開項目生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，科學(xué)組織人力、材料、機(jī)械設(shè)備、運輸工具的供應(yīng)和落實施工組織設(shè)計、工序程序文件。
14、每周組織各分包單位的安全、場容、消防、文明施工等內(nèi)容的檢查、評比，抓好施工現(xiàn)場管理。對施工中存在的不安全因素，提出整改意見和辦法。
15、組織做好竣工收尾工程、交工工程的維修、返修的質(zhì)量管理，保證工程竣工質(zhì)量，做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作，達(dá)到完成竣工交工指標(biāo)，負(fù)責(zé)組織竣工后的施工總結(jié)工作。
16、做好工程部與維保部(售后部)的交接工作，確保后期質(zhì)保的無憂、登記以及檢查工作。(參與人員銷售、設(shè)計)
17、做好現(xiàn)場驗收一的培訓(xùn)工作;如設(shè)備操作、手術(shù)室功能操作及用電操作，方可交接醫(yī)院設(shè)備科。
18、負(fù)責(zé)處理好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)作好施工過程中的工程服務(wù)工作。
19、每周向公司匯報工作進(jìn)度，下周工作計劃。每月回公司匯報現(xiàn)場工作進(jìn)展。
20定期組織現(xiàn)場人員開會(每天一小會、每周一大會工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，工程部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。)
對現(xiàn)場出現(xiàn)問題及時了解，及時處理，督促、指導(dǎo)做好工程管理，技術(shù)管理，工程技術(shù)資料收集歸檔工作。
21、項目開工前或開工后，必須組織部門與部門之間的技術(shù)交底(如工程部、采購部、設(shè)計部)，并做好材料進(jìn)場的先后順序表，交由公司采購部。現(xiàn)場開據(jù)的材料采購清單需如項目負(fù)責(zé)人審核，在一一上報。
研發(fā)類項目經(jīng)理篇五
1、組織宣傳貫徹公司使命、愿景、管理方針(價值觀)和管理總目標(biāo)。
2、明確項目的各項管理目標(biāo)并分解落實。
3、根據(jù)項目管理人員的配備情況，明確相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限。
4、組織項目管理和產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃，編制項目管理策劃書、施工組織設(shè)計(質(zhì)量計劃)等策劃文件。
5、審批項目受控文件請單和記錄管理清單，搞好文件和記錄檔案管理。
6、組織制定和實施成本控制計劃，確保完成成本控制目標(biāo)。
7、建立適當(dāng)?shù)臏贤āf(xié)商和信息交通渠道、負(fù)責(zé)施工期間的顧客溝通、對項目管理體系的有效性進(jìn)行溝通。(如生產(chǎn)例會)
8、組織項目人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理手冊及其他有關(guān)知識，進(jìn)行安全生產(chǎn)和環(huán)境管理教育，滿足各項管理工作的需要。
9、組織搞好施工現(xiàn)場管理，滿足顧客要求和產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的安排。
10、審批項目編制的不符合處置方案，督促項目技術(shù)負(fù)貴人組織進(jìn)行不符合的處置。
11、組織相關(guān)信息分析，審批項目制定的糾正和預(yù)防措施。
12、組織制定并實施合同履行控制方案，注重項目工期管理。
13、落實資金管理制度和財務(wù)制度，合理使用項目資金。
?14、組織做好分包隊伍管理，做好工程計算工作。
15、負(fù)責(zé)策劃并組織實施收尾工作。
16、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的傳導(dǎo)，組織項目文化建設(shè)，創(chuàng)造良好工作氛圍。
17、負(fù)責(zé)項目人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)。
研發(fā)類項目經(jīng)理篇六
1. 按照公司年度研發(fā)戰(zhàn)略，項目研發(fā)實施方案的起草、組織討論及確認(rèn);
2. 主導(dǎo)新產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)工作，項目開發(fā)計劃、方案制定和實施，組織技術(shù)論證和項目評審;
3. 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排項目實施進(jìn)度;
4. 項目申報資料的部分撰寫工作及整套審核工作;
5. 承擔(dān)項目后續(xù)注冊、核查、抽檢、答辯等;
6. 項目落地工作的組織實施：包括納入gmp系統(tǒng)的試制、臨床樣品的試制、動態(tài)核查批樣品的試制、上市首三批的工藝驗證等;
7. 負(fù)責(zé)解決研發(fā)過程中出現(xiàn)的各種疑難問題，與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào);
8. 建立和管理研發(fā)技術(shù)檔案，推動公司研發(fā)管理的規(guī)范化建設(shè);
9. 建立跨部門的有效溝通機(jī)制和落實外部客戶資源搭建，保障研發(fā)項目順暢執(zhí)行;
10.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。
研發(fā)類項目經(jīng)理篇七
1、作為公司代表，對接開發(fā)商、總包單位、吊裝班組、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司等外部單位;協(xié)調(diào)好外部關(guān)系;
2、消化客戶對于產(chǎn)品原材料的規(guī)格、品牌、檢測要求;
3、負(fù)責(zé)項目交底及技術(shù)交底工作;
4、各類生產(chǎn)方案制作;
5、協(xié)調(diào)產(chǎn)品在生產(chǎn)、運輸、吊裝環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題后的處理;
6、對接、跟蹤現(xiàn)場進(jìn)度計劃安排，引導(dǎo)計劃專員制作、調(diào)整各項計劃;
7、參與圖紙前期圖紙審查與消化;
8、處理項目簽證、變更;
9、與其他部門的支持與配合工作;
10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
研發(fā)類項目經(jīng)理篇八
1.承攬各類股票質(zhì)押、債券發(fā)行、上市公司市值管理等創(chuàng)新業(yè)務(wù);
2.設(shè)計各類金融產(chǎn)品并在營業(yè)部落地運作，包括：私募基金、信托通道類產(chǎn)品、大宗交易等;
3.負(fù)責(zé)企業(yè)債、公司債、短期融資券、中期票據(jù)、abs等其他融資類項目的承攬工作
4.負(fù)責(zé)向公司及企業(yè)推廣銀河證券的理財產(chǎn)品，收益憑證及基金產(chǎn)品等業(yè)務(wù)。
5. 收集、掌握新三板、股權(quán)質(zhì)押等機(jī)構(gòu)客戶信息，負(fù)責(zé)新三板項目的承攬。
6.營業(yè)部總經(jīng)理安排的其他工作
