制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。

車間生產工作計劃 生產工作計劃篇一

“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作？我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們去革新，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。

在20xx年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

主要是針對各作業區、以及倉庫的現場定臵和目視化管理。具體方式為：

1、通過培訓5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識；

2、爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執行，用引導的方式鼓勵員工做好；

3、從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現場不要的物品，每天循環整理；

4、組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。

1、利用工作間隙期，搜集電氣行業規范和國家標準方面的一些常規的基礎知識，組織員工學習和培訓；

2、開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產中問題組織討論和鼓勵分享各自經驗；

3、部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業的運轉效率。部門間應本著既相互協作又相關牽制的原則，公司流程的執行、效率的提高、運行的穩定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協調會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關了解，以減少公司內耗。

1、優化裝配和接線的外觀工藝質量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現有的一部分落后的作業習慣。需和質檢部配合完成。

2、堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業的生存之本也是個人的生存之本。

產品質量對于企業的重要性不言而喻，質量將最終決定市場、效益和企業的發展。質量光靠一個部門是不夠的，需要品質、技術、生產其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。

1、制定年度的設備維修保養計劃和成本預算，根據預算來控制費用支出。

2、同時加強對生產設備的常規的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養狀況的檢查和監督，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續下去，今后要實實在在的做好管理和控制。

3、庫存成本的控制。繼續逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發生。

4、錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將項錯誤問題根據質檢的統計整理，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的討論，來減少問題的發生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加。

5、優化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎，根據同行業的計件工時工資水平做參考，結合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。

6、制定定額類物料（銅排、銅線）節約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節約意識。

7、對在生產過程中造成廢次品損失的，根據損失金額的大小，相應進行一定比例的現金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

8、完善車間個人工具臺賬，對于不正當地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。

1、首先需提高自身管理能力和素質。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行；要讓管理創造效益就不能有無為而智的惰性思想。

2、定期組織生產各下屬部門負責人（尤其是車間）共同學習管理知識，共同學習的過程就是統一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。

3、針對生產工作中出現的突發緊急事件，加強組織協調各相關部門的`及時參與，深入現場了解問題本質，必要時組織臨時碰頭會商議解決。

4、針對生產中的出現的錯誤或失誤，發現一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規范或流程—監督執行。

5、在安全管理方面，安全生產部是口號，安全管理不搞形式。繼續堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發現反饋問題，并追蹤落實整改和預防措施。對于安全責任事故，堅決做好四各方面：

1）查明事故原因；

2）處理責任；

3）教育和組織學習經驗教訓；

4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。

車間生產工作計劃 生產工作計劃篇二

為了進一步做好公司的安全工作，提高廣大職工的安全意識，順利實現公司的年度安全生產目標，確保公司20xx年的第四季度安全生產，深入貫徹安全生產以“安全第一，預防為主”的指導思想，落實安全生產責任制，切實抓好安全生產管理工作，確保實現公司的安全生產管理目標，完善安全規章制度，推動工作創新，健全保障體系、構建有效機制，有效防范遏制重特大事故的發生，推動公司安全生產狀況持續穩定，為公司的發展起好安全保障作用。保證年度安全事故為零。杜絕消防安全事故，確保質量、職業健康安全符合國家相關法律法規和行業標準及服務規范，確保工作的安全生產。

一、加強領導，統一認識。安全生產“責任重于泰山”，充分認識安全生產工作的重要性，時刻牢記“安全第一，預防為主”的方針，把安全生產的大事牢記心頭。認真落實“誰主管，誰負責”的安全生產責任制，做到主要領導親自抓，分管領導具體抓。深入研究安全生產的特點和難點，找出薄弱環節，有針對性的制定工作計劃和有效措施，杜絕事故的發生，保證安全生產。要正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系，做到任何時候、任何情況下，始終把安全放在第一位。

二、完善制度，落實責任。進一步完善和落實安全生產責任制，抓好安全生產的首要前提。在建立安全生產責任制的基礎上，進一步在工作中切實落實。明確崗位職責，形成一級抓一級，一級對一級負

責，層層落實安全生產責任。責任書簽訂要做到橫向到邊、到班組，縱向到底、到重要崗位。同時要加大安全生產監督管理的力度，完善安全生產自我約束機制和考核機制，獎罰分明。加強隱患排查整治，強化事故責任追究。一是加大安全檢查力度，實行重大事故隱患，危險源備案制和臺賬制。對在各類檢查和日常執法監督中發現的重大隱患和危險源，要登記臺賬備案。二是督促隱患整改，對安全檢查中發現的事故隱患要限期整改。三是事故查處，嚴格按照“四不放過”的原則，嚴肅查處沒一起事故。

三、突出重點，強化監督。有安全生產委員會小組定期對事故多發的薄弱環節和易發崗位，以查隱患，查管理，查制度，查安全設施設備及安全投入為主線，抓整治，堵漏洞，添措施，切實把事故防范措施落實到位。

四、加強安全培訓教育，推進企業安全文化建設。在組織全員安全培訓教育的同時，重點加強對新進員工和一線員工的安全教育和培訓。人人樹立“安全第一，預防為主”的思想。公司將建全安全生產教育制度，定期不定期的對員工進行安全教育的培訓。抓好對新進員工的“三級”安全培訓教育，特別是特種作業人員的崗前培訓和資質證照把關，切實做到持證上崗率達100％。嚴格遵守各項安全操作規程，杜絕“三違”現象的發生。加強對特種設備設施的監督管理，做好安全標示。對電氣設備，高空作業，液氧儲存罐及充裝設備進行重點監督，作業人員必須持證上崗，專業操作。認真開展安全生產自查

自檢，嚴格安全隱患的整治。確保消防安全器材完好有效，杜絕火災事故的發生。對生產作業場所進行危險源辨識，加強隱患排查治理整頓，整體提高安全管理水平。

五、加強安全宣傳，營造良好的安全生產氛圍。有針對性的加大安全培訓教育的力度，充分利用黑板報，宣傳欄，書面通知進行安全宣傳，營造良好的安全生產氛圍。組織制定各類安全事故的應急預案，并對預案進行演練，以整體提高公司對安全生產事故的應急處置能力。

安全工作無小事，安全責任重于泰山,20xx年第四季度我們必須時刻將“生產必須安全”這個核心思想切實落實到每一項工作中去。扎扎實實的做好安全生產工作，提高員工的安全意識，切實防范事故的發生，確保公司全年無安全事故的發生。

車間生產工作計劃 生產工作計劃篇三

為了切實的落實安全生產體系和安全生產制度，我項目部全體職工及各施工隊伍要在宣傳和保護用品上下功夫，深刻領會“預防為主，安全第一，自我保護”的思想內涵。不走過程、不走做形式，堅持實事求是，正確對待安全生產經費的使用，項目部特制定如下安全生產經費使用計劃如下；

一、三至四月份主要是出工前的準備，在此期間項目部投入安全生產費用計劃為5萬—8萬元，主要用為安全生產的基礎建設，如滅火器材，農民工和職工的防護用品、設施及獎勵安全先進集體和個人。

二、三月底至五月中旬的主要工程是路基土方施工填方，涵洞及蓋板，在這期間項目部每月根據工程需要投入安全生產費用計劃為1萬—3萬元，主要用為安全防護用品，安全警示、標示牌、安全橫幅、電焊用各種防護用品，手套等物資。

三、六月份為全國的安全生產月，本月項目部將大力宣傳安全生產，計劃投入資金為4萬元，主要用于宣傳和獎勵安全先進集體和個人。

四、四月至八月份項目部主要工程集中在巴音河大橋的空心板預制、蓋梁預制及吊裝施工，安全技術力量和安全生產費用相對加強，計劃使用資金每月5萬—10萬元，主要用于更新防護設施、勞保用品、安全警示、標志標識、橫幅。

五、八至九月份為德令哈雨季期，為了更好的排洪，項目部計劃投入10萬元對巴音河（我施工區域）河道進行疏通和加固河提，確保安全渡汛。

六、九月份以后，除橋梁工程未完工，其它工程均已完成，計劃投入資金10000元，用于后期的安全生產建設及設備更新。

七、項目部提取一定比例安全生產專用資金（現金），用于防洪演練、消防演練及不可抗拒自然因素，以便及時對應突發事件。

安全生產費用使用計劃和實際費用投入會存在一定的誤差，項目部根據自身施工特點加以調整，確保安全生產經費用在安全生產中去。

車間生產工作計劃 生產工作計劃篇四

20xx 年度安全工作計劃為了推動企業建立和完善安全生產規章制度，提高公司廣大干部職工的安全生 產技術知識和管理水平，增強廣大職工的安全生產素質，有效預防重、特大事故的 發生，特制訂如下工作計劃： 20xx 年安全工作重心：從硬件和軟件上為員工建立一個“安全的工作環境”。

1、20xx 年年度安全目標： 1）重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種質量等其它重大以上安全事故） 為零。

2）每周一進行安全、衛生檢查，查安全隱患、違章違紀。對各單位進行測評， 獎優罰劣。

3）堅持每月至少召開一次公司各車間安全員會議，分析安全生產情況，及時通 報安全生產中出現的問題隱患；提高隱患整改率，確保安全隱患 98%整改，及時整改 率達到 100%以上；制定并落實實施 20xx 年安全生產責任制。

4） 應急預案及消防演習： 定于 20xx 年上半年進行事故應急疏散演習和消防演習 各一次。下半年各一次。

5）安全設施建設：按照生產要求完善公司安全設施建設，保證各種設施按要求 定期及時做好檢定工作。

6）各車間每天對本轄區內消防設施進行檢查并記錄。

7）安全檢查工作：按要求定期做好班組安全檢查、專項檢查、季節性檢查、綜合 性檢查工作，對檢查發現的安全隱患及時整改，落實到人，并及時跟蹤驗證。

2、安全教育： 1）組織領導員工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和 自我防護知識，并經考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄。2）對員工和新進公司員工的三級安全教育，堅持安全教育 100％考試合格上崗。

建立員工安全教育培訓檔案。每月有計劃的進行老員工安全知識再教育。

3）積極配合有關職能部門對特種作業人員按國家規定開展專業安全技術培訓工 作，定期進行復審，做到持證上崗。

4）使員工能夠熟練的使用勞動衛生防護用品，降低職業病危害，預防職業病的 發生。

5）使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。

6）對外來施工人員培訓做到 100%到位，施工隊必須具備施工資質、提交施工技 術措施（安全方案） 、完善的施工安全組織并進行必要的安全培訓后方可施工。

7）上半年完成對安全培訓系統的整理，建立一套完整的安全管理體系和文件， 包括法律法規、管理制度、事故案例、培訓測試、培訓運作、監督、跟蹤檢查等。

8）對換崗、轉崗、復工人員，單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓，經 考核合格后才能上崗作業，并且建立相應的安全培訓記錄。

8）通過各種形式（警示牌、宣傳欄、標語等） ，使員工明確自己崗位存在的危 害因素及預防措施，明確在危害發生時的救護措施。

3、完善安全生產責任制。

1）貫徹執行國家及各級政府部門的安全生產法律、法規、政策和制度，及時將 有關安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位員工，增強公司員工安全生產意 識及法律觀念。

2）健全并落實安全生產責任制，根據“誰主管誰負責”的原則，制定安全生產 工作目標，責任人逐級簽訂《安全生產目標責任書》 ，負責人要增強安全生產意識， 加強安全生產管理；貫徹“安全生產人人有責”的思想，員工在自己崗位上要認真 履行各自的安全生產職責，落實全員安全生產責任制。

3）定期召開安全生產會議，總結安全生產工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經驗，傳達安全生產方面的文件，布置有關安全工作， 通報安全檢查情況。

3、落實隱患整改責任及措施。

1）建立健全經營設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳，定期檢修保養，定 期檢測，確保相關證件齊全。

2）在易燃易爆、有毒有害場所及可能產生職業危害的崗位張貼警示標志或告知 牌。

3）特種車輛及防護設施要及時保養維護，做好保養維護記錄。

4）各種安全消防設施配備齊全、合格有效，操作人員按規定穿戴勞防用品。

5）按規定做好各項工作的安全預評估及審批工作，制定安全防范措施和應急救 援預案，并增加預案演練次數，完善預案實戰要求，訂做各種警示標志牌，確保各 項工作順利進行。

6） “五一” 、 “十一” 、 “春節”等重大節日前開展安全大檢查，加強安全值班、 確保節日安全 7）落實好值班、帶班制度。加強對安全巡邏工作的領導和管理，調整充實值班 巡邏人員，做好對值班人員的安全教育工作，嚴格值班巡邏記錄和交接班手續，防 止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數，以防重大事故發生。

20xx 年公司將繼續本著“安全第一，預防為主，綜合治理”這個核心思想落實 到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發生，確保公司年度安 全生產目標的實現。

車間生產工作計劃 生產工作計劃篇五

結合二、三季度以及部門實際生產工作情況，認真抓好安全管理、文明生產、消防治安、環境、日常紀律等工作，杜絕安全事故的發生。落實責任、加強協調，堅持“安全第一、預防為主”的工作方針，把安全生產工作中存在的安全隱患消滅在萌芽狀態，圓滿完成領導交辦的各項任務，確保第四季度安全有序的開展。

1、每周組織各科室主要負責人對部門內部各相關科室作業現場、現場辦公場所以及外協分包作業現場進行綜合性的檢查，嚴格隱患查處、不走形式；

2、加強部門內部作業型科室及外協分包單位的現場安全、文明生產等相關監管工作；

3、加強部門安全隱患排查，嚴格落實整改，對嚴重違規行為堅決給予從重從嚴處罰；特別對部門消防安全重點部位：木工車間的消防、用電、職業健康等重點加強監督管理。

4、完善各項規章制度、應急救援預案，重點宣傳并強調各科室、崗位安全責任制，細化和完善預案的直觀性、可操作性；

5、結合部門實際搞好基地第四階段文明生產活動，全面做好部門總結、回顧分析、綜合評比工作；

6、對電梯廠及腳手架施工單位的日常作業加強巡查，對特殊作業（危險區域作業以及危險動作）嚴格執行主要責任人到場指揮監督制度；

7、對特種作業人員日常作業（操作）情況進行嚴格的作業規范、持證檢查。加強對部門內特種設備包括流動機械作業以及起運、吊裝、鏟運等的安全管理；

8、積極縱向層級部門溝通，確保相關信息的暢通、上傳下達，加強橫向科室（車間）間交流，及時了解各類人員的動態，為預控安全、紀律性事（態）故做好全面防控。

以此，通過認真制定此期間的工作目標、計劃，積極做好各項準備工作，確保部門在第四季度實現“零事故、零處罰”的目標。

車間生產工作計劃 生產工作計劃篇六

xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內，我將帶領生產系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。

1、整體工作思路：20xx年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。

2、 做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：

1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度;

2)、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;

3)、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出率、合格率以及產成本是第一負責人;

4)、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作

3、 20xx年工作措施及方法：

1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統就應該加強教育培訓，改善工作環境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進質，同時也會減少人員的流失;

2)、做事的態度：我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經說過一句話態度決定一切是的，無論做什么事，態度最重要，沒有端正的態度，用什么方法都不會有好的結果，我們不論做什么事，必須現有積極的心態，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功;

3)、成本管理方面：20xx年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準; 通過20xx年1月份的生產，合計生產59噸，平均出率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的認識到了出率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4)、質量控制方面：

a、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉;

b、沒有穩定、優秀的控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩定性;

c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉;

d、控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;

e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄(發生過程、造成損失、發生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);

f、沒有完善的質量周報、月報、年報(匯總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成及市場反饋質量情況等)，技術部應該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率;

g、對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;

h、需針對技術部出的工藝規范、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范;

4)、 安全方面：落實規章制度，嚴格安全管理;

安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹安全生產是每個公司常抓不懈的工作。

a. 要發揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱 患，發現問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規章制度及注意事項;

b. 定期對員工進行質量安全、產安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作;

c. 將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處;

成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

車間生產工作計劃 生產工作計劃篇七

為認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，執行國家關于安全生產、勞動保護方面的政策、法規，全面落實安全生產責任制，為企業營造一個良好的生產經營空間，消除隱患、防止重大事故的發生，減少一般事故和減輕職業危害，結合本廠實際情況，現對20xx年安全生產工作作如下安排

1、杜絕職工死亡、重大火災、重大機械、設備事故，重大工藝事故的發生。

2、重大事故控制在0之內，一般事故控制在4‰之內。

3、事故結案率達100%。

4、隱患整改率達100%

5、全員安全教育覆蓋率達98%。

1、建立建全本單位各級安全生產責任制認真貫徹執行，安全管理網絡組織建全，責任明確，管理到位。

2、嚴格執行廠月查、車間周查、班組日查的安全生產檢查制度，日常安全生產工作有檢查紀錄。

3、積極開展安全生產宣傳、教育工作，各單位內部必須有安全生產宣傳陣地，安全標志，標語定點設置。結合生產實際，及時反映報道安全生產情況。

4、各種安全生產管理制度、操作規程齊全，認真做好上崗

職工調換工種人員的三級安全教育工作，教育率達100%，培訓上崗率達95%，杜絕違章作業、違章指揮、違反勞動紀律的現象。

5、做好特殊工種工人的安全教育，持證上崗工作，杜絕特殊工種崗位無證操作現象。

6、事故發生后，迅速保護好現場，并在事故后兩小時內報告綜合人事部、安委辦，由廠有關部門組織聯合事故調查組，按照“三不放過”的原則進行處理，同時事故單位對事故的處理意見必須在一周內報安委辦，及時上報整改情況。

7、對重大事故隱患，根據實際情況制定安全措施計劃，包括隱患名稱及所在地點，現有勞動條件，其本狀況及擬采取措施的技術方案，需要的資金、設備、材料和項目完成后預期效果等內容，一并報綜合人事部、安委辦。

1、制度考核：

〈1〉全廠各單位安全生產責任人必須層層簽約到崗到人，不允許留空白點，對不簽、漏簽每人次扣罰第一責任人200元。

〈2〉各種安全生產管理制度、操作規程必須上墻，并放置醒目位置，不按要求執行，扣罰第一責任人500元，第二責任人300元。

〈3〉日常安全生產工作檢查必須要有記錄，對隱患整改情況要有結果，不能按要求落實的一次扣罰第一責任人200元—500元，第二責任人150—300元。

2、事故考核：

〈1〉發生一般輕傷事故，按照工傷休息天數每天25元，累計不超過2500元，按月扣罰事故單位領導成員，第一責任人承擔總額50%，第二責任人承擔總額20%，相關領導承擔總額20%，當事人承擔總額10%。

〈2〉發生機械設備、工藝質量、盜竊、火災事故（無傷人）造成直接經濟損失在5000元以下（含5000元），按直接經濟損失的20%對事故單位領導成員給予罰款，第一責任人承擔總額的50%，第二責任人承擔總額30%，當事人承擔總額20%。

〈3〉因責任事故造成重傷一人，機械事故、工藝質量事故、盜竊(設備)、火災事故直接經濟損失在5000元—10000元，對事故單位處以1000—20xx元罰款；第一責任人承擔總額的50%，第二責任人承擔總額的20%，當事人承擔總額的20%，相關領導承擔總額的10%。

〈4〉發生一次事故（含盜竊、火災事故、機械設備事故、工藝質量事故）重傷二人（含二人）無死亡，直接經濟損失在1萬元—10萬元的處以事故單位領導成員及當事人20xx—10000元的罰款，第一責任人承擔總額40%，第二責任人承擔總額的30%，當事人承擔總額的20%，相關領導成員承擔總額的10%。

〈5〉發生一次事故（含盜竊、火災事故、機械設備事故、工藝質量事故）死亡一人或重傷三人以上（含三人）或直接經濟損失在十萬元以上（含十萬元）的，處以事故單位領導成員10000—20000元罰款，第一責任人承擔總額30%，第二責任人承擔總額20%，當事人承擔總額30%，相關領導承擔總額20%，

按月、分期扣完為止，并根據責任給予行政處分。

〈6〉對謊報事故情況，虛報經濟損失，隱瞞事故、不按時上報，經核實后，加罰事故單位領導成員應罰款的50%，視情節輕重給予行政降職直至撤消解聘處分。

〈7〉凡因各種原因造成事故，沒有實現年度方針目標的單位，除按上述規定罰款外，年終給予安全生產一票否決，取消事故單位及主要領導的各類評比資格。

3、安全獎勵：

〈1〉全年安全無事故，按照人均50元對單位給予獎勵，用于安全生產、宣傳、教育、管理工作。

〈2〉對授獎單位的主要領導及專（兼）職安全員給予500——20xx元獎勵。

〈3〉物業中心參照此辦法執行。

廠安全生產委員會辦公室是安全生產監督檢查管理部門，負責對各單位按照國家安全生產法規、條例及廠安全生產責任制的實施進行檢查驗收，對違反法規和條例的單位和個人有獎勵和罰款的權力。

廠安全生產委員會

二〇一〇年一月十八日

車間生產工作計劃 生產工作計劃篇八

在服從公司整體安全目標的基礎上，結合本部門自身工作實際，嚴格執行安全生產制度，明確安全責任，夯實管理基礎，推動工作創新，突出安全生產監督檢查，強化隱患排查治理，確保公司安全生產持續穩定、健康發展。

（1）職工因工輕度傷害控制在2人以下；

（2）因工死亡、重傷率為零；

（3）“三違”查處率100%；

（4）事故隱患整改率100%；

（5）施工設備、安全防護設施完好率100%；

（6）施工現場全部達到安全和文明施工標準。

（1）熟悉安裝文件、設計圖紙，參加現場調查核對，提出完善設計的建議，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項目的詳細安排，其中包括所需勞動力、材料、機械設備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術準備工作。

（2）決定銷售策略和建立銷售計劃，采取行動實施。

（3）善用推銷員的能力、引發推銷員的斗志。

（4）進行管理銷售活動，職務分配和內部溝通。

（5）有效地組織銷售事務、統計、分析和工作量測定。

（6）利益計劃與管理。

（7）及時總結匯報情況，上呈總經理室。

車間生產工作計劃 生產工作計劃篇九

各村（場）、鄉直有關單位：

為推動企業安全生產主體責任活動的進一步開展,促進企業提高本質安全水平,構建安全生產長效機制,特制定我鄉20xx年度企業安全生產主體責任活動工作計劃,具體分解各自在評定工作中每個環節中所擔負的工作任務。

1、各村（場）、鄉直有關單位：開展政府工作人員和企業相關人員培訓，調查摸底，登記造冊，建立基礎檔案。將《級別評定標準》和《級別評定匯總表》下發給企業。

2、鄉政府安監辦：及時與上級主管部門溝通，抓緊制定《企業安全生產級別評定標準》，盡快將《企業安全生產級別評定標準》印發給各村（場）、鄉直有關單位。組織開展政府工作人員和企業相關人員培訓，摸底調查，登記造冊，建立基礎檔案，向相關企業發放評定標準。

3、企業：配合主管部門、單位廣泛開展宣傳發動，派員參加相關培訓，熟悉落實企業安全生產主體責任活動工作目標和具體要求，掌握《企業安全生產級別評定標準》。

1、各村（場）、鄉直有關單位：著重從個性部門把握，指導企業對照《級別評定標準》開展自查自評。

2、鄉政府安監辦：著重從個性部門把握，指導企業對照《級別評定標準》開展自查自評。

3、企業：按《級別評定標準》，逐項對照，全面開展自查自糾，對做得好的方面進行鞏固提高，對做得不足的方面進行補充完善，對存在的問題和隱患進行整改。在9月底前完成自評，并將《級別評定標準》（表）和《級別評定匯總表》各一式三份，填寫好上報鄉政府安監辦。

鄉政府安監辦根據企業上報的《級別評定標準》（表）和《級別評定匯總表》，組織對企業進行現場比對、初審，然后按不同行業分類，并一式三份報送縣行業主管部門。

邀請縣行業主管部門根據我鄉上報的《級別評定標準》（表）和《級別評定匯總表》，組織對企業進行現場復核確認，并將擬確認為a、d級的企業同時上報縣安辦和xx市行業主管部門。

認真整理、備案縣行業主管部門關于復核確認情況的反饋材料。

認真總結，健全完善檔案管理，準備迎接上級年度考評。