每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

鄉村振興專題培訓班結業儀式講話篇一

這次市委安排我來xx局工作，是組織上對我的關懷信任，也是我個人的極大榮幸。在這里，我首先感謝組織多年來對我的培養教育。從事xx工作，對我來講是新的起點、新的使命、新的挑戰，我深感任務艱巨、責任重大。在新的工作崗位上，我將同大家一道，認真踐行“三嚴三實”要求，解放思想、創新實干，攻堅克難、開拓進取，恪盡職守、盡心履責，絕不辜負組織的重托和同志們的期望。

借此機會，我向大家表個態，也算是和同志們共勉。

第一，始終堅持貫徹上級決策部署。xxx發展事關全市經濟社會大局，市委、市政府對此高度重視，已經陸續出臺了多項政策措施，為下一步工作奠定了極為堅實的基礎。為此，我將認真貫徹全市xxx建設管理工作協調推進領導小組會議精神，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，以勇于擔當、善謀敢為的責任感，帶頭落實好各項決策部署，主動自覺地把xxx與加快全市“四化融合”緊密銜接起來，與實施科技創新驅動緊密結合起來，與服務社會民生緊密貼合起來，切實做到在其位、謀其政、負其責、成其事，盡己所能推進“xxx”及xxx發展。

第二，始終堅持勤奮學習。學習是做好一切工作的重要前提。經過多年機關工作的歷練，自己雖然具備了一定的政策理論基礎，但是面對xxx、xxx這個新事物，自己的工作經驗和知識儲備還尚有不足。因此，我將始終堅持把學習作為增強素質、提高能力的重要途徑，深入研究國家和省市出臺的一系列新政策，特別是“一帶一路”、創新驅動、互聯網+、電子商務等政策，孜孜不倦、持之以恒地掌握新知識、積累新經驗、增長新本領，盡快熟悉工作情況，更好的擔負起工作責任，和大家一起謀劃好“xxx”和xxx發展的思路、措施和辦法，盡快形成全市xx工作的新局面。

第三，始終堅持創新實干。創新是做好一切工作的源動力。我將緊緊圍繞市委、市政府提出的“xxx”的目標，和同事們、同志們一起努力，以深化改革為動力、以科技創新為支撐、以民生需求為導向，不斷解放思想理念，不斷創新工作方法，積極探索經濟新常態下“xxx”和xxx發展的新路子。堅持把所有心思都用在干事創業上，把全部精力都放在抓工作落實上，不為任何困難所阻、不為任何風險所懼、不為任何干擾所惑，聚焦用力抓重點，持之以恒破難點，加快推動全市“xxx”產業實現跨越式發展。

第四，始終堅持團結共事。能和大家一起共事，是一種緣分，也是一種機會。我一定認真執行民主集中制原則，加強與班子成員之間的協調配合，加強與同志們的交流溝通，做到平時多交心、遇事多商量、工作多支持，依靠集體智慧推動工作，凝聚整體力量干事創業，力爭讓每個人都有施展才華、展現自我的舞臺，最大限度的激發全局的活力和創造力。同時，作為新組建的部門，我一定堅持群眾路線，堅持虛心納諫，堅持開門辦公，認真聽取各方面的意見建議，特別是基層干部和群眾的意見，營造齊心協力、精誠團結、共謀發展的濃厚氛圍，以便盡快理順工作機構，健全工作機制，完善工作制度，短時間內把各項工作開展起來。

第五，始終堅持克己慎行。廉生明，公生威。我曾在xxx當過xxx，明白放松自我、因小失大的危害性，也更加明白嚴于律己、以身作則的重要性。因此，我將自覺履行黨風廉政建設第一責任，帶頭遵守黨紀黨規和領導干部廉潔自律各項規定，堅持自警自省、慎獨慎微，自覺凈化朋友圈、社交圈，自覺管好自己的家屬和身邊的工作人員，自覺接受組織和群眾的監督，堂堂正正做人，清清白白干事，切實做到為民、務實、清廉。

總之，在新的工作崗位上，我將在市委、市政府的堅強領導下，與同志們一起，同心同德，開拓進取，用心干好每一天，踏實走好每一步，努力開創全市xx工作新局面，為全市“xxx”產業跨越發展做出自己應有的貢獻。

鄉村振興專題培訓班結業儀式講話篇二

各位領導、同志們：

首先，衷心感謝市委、市委組織部對我的關心和信任，感謝組織對我多年的培養和教育，感謝各位領導和同志們的信任、幫助和支持。

這次任職不僅是對我的鼓勵和鞭策，更是對我的希望和重托。我堅決服從市委決定，我將把今天作為一個新的起點，倍加珍惜這個干事創業的崗位，倍加珍惜煅煉提高的機會，倍加珍惜與同志們合作共事的緣分，以新的姿態、新的境界，盡快進入新的角色，勤勉盡職，有所作為。在工作中堅決服從局黨組的決策，在思想上、政治上和行動上與局黨組保持高度一致，做到勤學、務實、團結、廉政。我決心在局黨組的領導下，在各位領導和同志們的幫助支持下，把xxx的工作做得更好，決不辜負各位領導的期望和要求。借此機會，我向大家表個態：

一是不斷加強學習，提高駕馭工作能力。堅持把學習作為履職盡責的第一需要，認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神和習近平總書記系列重要講話精神，向黨中央看齊，做政治上的明白人。認真學習國家、省市xxx發展政策法規、規劃部署和制度流程，努力使自己成為一名緊跟時代步伐、創新xxx工作的行家里手。

二是認真履行職責，努力開創工作新局面。發揚勤勉務實的優良傳統，一切從實際出發，察實情、出實招、重實績、求實效，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，緊緊圍繞全局工作重點，找準工作的切入點，抓重點，攻難點，出特點。

三是增強宗旨意識，維護和實現群眾利益。主動樹立群眾意識，鞏固黨員意識，增強公仆意識，密切聯系群眾。堅持思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾;堅持深入實際、深入基層，辦實事，解難事。

四是切實廉潔自律，自覺履行黨風廉政建設責任。恪守“三嚴三實”標準，嚴格執行“八項規定”，堅決反對“四風”，認真履行“一崗雙責”，全面貫徹落實好黨風廉政建設主體責任。強化底線意識，嚴格遵守黨紀國法，嚴守政治規矩。清清白白做人，勤勤懇懇干事。

總之，在新的崗位上，我將在市委、市政府和局黨組的正確領導下，盡心盡力、盡職盡責。誠懇地希望各位領導和同志們在今后的工作中給予我更多的信任、支持、幫助、批評和監督。

鄉村振興專題培訓班結業儀式講話篇三

這次新任科級干部培訓學習，我受益非淺，感觸頗多。此次培訓雖然課程不多，但是針對性很強，讓我進一步開闊了視野，拓展了思路，使自己的理論基礎，黨性修養、突發事件應對、提*部執行力、關于學習“十二五”規劃等政策等有了一定程度的提高。

第一，通過這次學習使我深深感受到了組織部對年輕干部的成長與發展給予了巨大的支持與關懷。這次培訓是專門為新提任科級干部特別是鄉鎮新進班子舉辦的，眾所周知，鄉鎮班子是基層工作的管理者，是黨委政府各項方針政策的落實者、執行者。我們這些科級干部大部分是比較年輕的同志，而且剛走上領導崗位，大部分缺乏領導協調能力，在管理綜合素質方面亟待提高，正是在這樣的背景下，新豐縣及時組織了這樣的培訓班，給了我們一個學習和交流的機會，所以說感到非常的興奮。

在培訓的開班式上，縣委組織部林部長蒞臨現場，重點闡述了對年輕干部培訓的重要性和迫切性，向我們這些新提任的年輕干部傳達了校黨委的關懷與期望，讓我倍受鼓舞，也讓我對接下來的培訓充滿的期待。面對這樣的培訓機會，我認認真真的參加了整個培訓過程，對每一次課程進行認真的學習。通過上課發現，每一節課的主講老師都是在某個專業優秀的黨校老師或是最專業的干部。

第二，通過這次培訓，切實提高了自己的理論水平，完善了自己的知識結構。此次培訓雖然只有十五天課程，但是每一節課的針對性都非常強，特別適合我們這些新提任的年輕干部，讓我充分認識到只有拓寬知識面，完善知識結構，才能使我們建立創新理念，跳出思維定勢，拓展思維視角，改變自己傳統的一些思維習慣，第一節課學習的是市縣黨代會精神，通過學習使我對新豐的定位，新豐的發展和以及黃礤今后的發展方向和目標有了更深刻、更全面地認識。但是通過這一次的學習，使我這個分管招商引資的副鎮長對黃礤招商引資的主攻方向，努力目標有了更深一層次的認識，也為今后的工作指明了正確的方向，可以說受益匪淺。

通過對提升干部執行力專題講座，我認識到管理是一個基層部門乃至牽動全局、貫穿始終的大事，它可以把具有某種聯系的因素構成一個有機的整體，將它們組織起來為實現一個共同的發展目標而協調的運動。而這種協調和運動往往是隨著一系列指令、規章、制度乃至法律的形成而形成的。管理規范，制度健全，效能發揮，則環境整潔，秩序井然，舉止文明，效率大增。沒有嚴格的"管理，就不會有工作上的高效率和高效能，也不會有人員的高素質。所以我想，作為一名剛走進鄉鎮領導崗位的副職，首先要遵循鎮的項規章制度，堅決擁護黨委政府的堅強領導，做一名優秀的執行者。另一方面，在自己的實際工作中要充分發揮管理學的理論，對于有效的管理，沒有一種固定的模式，對于不同的情況，不同的目的，都會有很多個管理的選擇，我們要從中間選擇一種最有效，最節約，又或是最易實現的辦法。

通過對轉變經濟發展方式實現新豐跨越式發展學習，對今后各項工作有著非常重要的指導意義。學習使我對明白了我們縣的主要工作是大力實施“江源文明、特色產業、教育科技”三大戰略，著力創建“特色工業、綠色農產品生產加工、生態休閑旅游”三大基地，全力打造“南方稀土之都、粵北宜居山城、珠三角休閑勝地”三大名片，努力建設經濟發展快、生態環境好、幸福指數高的文明和諧新豐的工作總目標。

作為一名年輕的干部，開展廉潔從政基本規范的教育是必不可少的，這有助于年輕干部向著正確的方向發展。在培訓中，副校長鄧標志親自授課，為我們講述了黨員干部應該遵守的基本規范，并結合實際工作，講述了工作中應該注意的細節，還舉出了大量例子，效果很好。面對一個個鮮活的例子，使我的內心受到了深深的觸動，我認識到廉潔自律是一名黨員干部開展各項工作的基本前提，如果連廉潔自律都做不到的話，必然會出現思想松動，做出一些違背原則的事情，容易犯錯誤。我也清醒認識到今后的工作中要進一步加強黨性修養，牢固樹立宗旨意識；進一步自覺接受監督，保持艱苦奮斗本色；進一步增強法紀意識，做遵紀守法的模范。

最后一講是楊斌老師所講的領導能力建設，引用了大量身邊鮮活例子，對實際工作的指導意義就更大了。他的講課給我們這些新進的基層領導提供了一些非常實際的指導作用，直接有著指導性的處理鄉鎮糾紛綜治案例，也為如何處理負責的鄉鎮工作提供了一個很好的示范作用。

第三，通過培訓，使我感到了責任重大。在這次培訓中，體現出了黨委對我們的關懷，二個星期的學習，讓我深刻地認識到，在這個競爭的年代，必須堅持學習，勤于思考，不斷充實自己。同時要學以致用，根據客觀實際，在認真學習、借鑒的基礎上，靈活運用所學的知識和積累的經驗，敢于進行大膽的改造和創新。同時，在學習的過程中，注重形式的多樣化，多向有經驗的同志學習、交流，接受、學習新事物，培養自己的創新意識和創新能力。我想對于我們年輕干部來講，只有埋頭苦干，才能在工作中做出實實在在的成績；只有頑強拼搏，才能克服前進道路上的各種困難和問題；只有甘于奉獻，才能體現出自己的價值。

最后，通過培訓，使我結識很多其他部門的同事，加強了溝通。有很多同事在以前的工作或生活中經常見到，但是并不相熟。通過這次培訓，為我們提供了一個交流的平臺，拉近了與其他部門的距離，我們之間可以相互交流經驗，相互介紹部門的工作情況，為今后相互間開展各項工作奠定了一定的基礎。

以上便是此次培訓的一些心得體會，我也希望在今后能夠經常組織這樣的學習培訓活動，不斷地鞭策我們年輕干部不斷的前進。我也會在今后的工作中時刻嚴格要求自己，不斷地加強自身的學習，提高自身綜合素質，踏踏實實做人，認認真真做事，為新豐人民做出自己應有的貢獻。

鄉村振興專題培訓班結業儀式講話篇四

一個人成才要讀萬卷書，行萬里路。只讀萬卷書只有理論，行萬里路才能親臨實踐，進行綜合比較思考，升華出更多的創新理念，更上一個層次。這次參加全廠的科級干部培訓班先接受國企改革的理論培訓，而后到華為集團、康佳集團、許繼集團進行實地參觀考察座談，感受頗深，反過來思考我們的企業，感到我們的企業危機四伏，革命性變革迫在眉睫，不管人們愿意不愿意，也不管阻力多么大。同時感到自身素質的不足，心有余悸，自信心大打折扣，產生了下苦功夫學習以提高自身價值的強烈愿望。主要的感受可分為幾個部分：

首先是人才危機。在中國假如wto后，將面臨著人才的嚴重短缺，由于國外企業的科技、管理人才的價位很高，國內的國有企業很難留住人才。因為目前我們的企業還沒有意識到人才對企業長遠發展的重要意義，還沒有制訂出留住人才、用好人才，以及人才競爭戰略的目標，還保持在以前的計劃模式下的程式。如收入還是誰的胡子長，白頭發多，誰的工資就高。不論貢獻與業績，不管市場人才的價位。這種狀況很難使我們的企業在國際市場上有立足之地。也很難產生自己的競爭優勢。因為競爭中的低成本和差異化都是與人才的素質有關系的。假如現在我們的企業完全按照其他成功的上市公司的模式運做的話，我們企業目前的大多數員工將要被新招聘的人所替代，對于現有的素質不夠高，不符合新機制運做的保守、不思進取、沒有學習能力、保持思想慣性的人（主要是中高層管理、技術干部），將意味著真正危機的到來。現在看來，不管企業組織還是個人，都需要及時進行再造、變革，否則就會自取滅亡。

其次是競爭危機。從任丘出發到北京，再到深圳、朱海、廣州，公路兩邊所有的加油站，也即是石油產品的主要銷售點，幾乎完全被中國石油和中國石化壟斷著，但中國石油的市場占有率在銷售點的表現上比中石化差別很大，處處都是sinopec，而很少能看見petro-china的標識。現在我們的成品油銷售量和生產量不平衡，油罐全滿，銷售緩慢，這樣下去就要關閉一定的油井。如果加入市貿后，進入壁壘消失，國外的石油公司加入競爭，我們的中國石油很難保證能夠在市場競爭中占有競爭優勢。那時候如果真的有危機的話，將會帶來大量的裁員。

第三是資源有限帶來的危機。資源的枯竭是一定時間問題，根據預測也就是幾十年光景，對于個別區塊和油田可能更短。而目前企業的決策者并沒有著手準備開辟新的生存發展的新領域，或者叫長遠的多元發展戰略，將來早晚有一天會滅亡。而油田目前的管理方式，導致了員工技能單一，社會求職就業機會少，這對多數人，尤其的基層員工，可能會出現在即將退休或者在應該事業有成的時候面臨著痛苦的二次擇業。這也是目前人才流失的主要原因之一。因為大多數人不愿意自己創造希望，而是用已經存在的希望和自己理想對比中進行擇決。

企業文化建設的真正內涵絕不是我們以往所講的辦個刊物，寫篇文章，搞個文體活動，建個娛樂場所等。通過參觀、學習、閱讀，我才了解到企業文化的真正含義以及在企業中的所發揮的重要作用。

真正的企業文化應該包括三個層次：一是精神層，是企業文化的核心和靈魂，企業文化的標志和標準。一般包括企業精神、目標、經營哲學、企業風氣、企業道德企業宗旨。

許繼集團的企業文化核心如下：

許繼的使命：讓我們的客戶充分享受高可靠性、高科技的裝備。

許繼的價值觀：崗位職業化。

許繼的發展目標：在中國電力裝備行業做到、、。

康佳集團的愛事業、愛同事、愛家人、愛生活，創造了員工之間親密無間的互相聯系的氛圍。

二是制度層：對企業組織和企業職工產生規范性、約束性影響的部分。包括一般制度、特殊制度、企業風俗。許繼集團采用目標管理法，月度計劃、考核分級、末未5%淘汰制、任職期限制、直線管理分級負責制等，都決定了他的特有的企業文化。康佳集團的把參加工作第一個月的工資寄給父母制度，也體現了他的“四愛”為核心的企業文化特點。

三是物資器物層：主要包括企業標志；廠容、廠貌；產品特色、式樣、品質、包裝等；廠服、廠旗、廠歌等；企業文體活動設施；文化傳播網絡。

目前企業文化形成機制涉及到諸多因素。主要有歷史、環境、用人、灌輸、獎懲等因素。傳統的國有企業一般有集體觀念，個人對組織的信任依賴等良性的一面，也有長期形成的論資排輩、保守、不思進取等不良文化。這對于公司改造無疑是很大的阻力。

我們廠作為分公司的生產單位，不直接面向市場，企業文化精神層的建立應該針對員工隊伍和任務目標的完成，而不是面向服務和客戶。可以選擇參照如下字條作為核心文化：美好生活來自于對石油的傾注；少花錢，多采油，一切要更好；*一廠生存，一廠靠我發展；獻身石油，創新生活；油田效益在井口，我的效益在崗位；一廠是我家，發展靠大家；創新思維，不斷超越；精細管理，責任到底；改革就是機遇，改革蘊藏著潛力；油田發展離不開實用技術，技術發展要靠高素質員工；我們辦了難辦的事，辦好了別人辦不好的事就是創新；不要過多地要求員工怎樣做，只要有好的政策激勵，員工身上煥發出的能量讓你出乎意料；簡單的往往是實用的；高素質的員工隊伍是企業成敗的關鍵；我們的目的是為員工創造和諧美好的生活等等。在不同的改革時期，企業的戰略變化了，企業文化的核心理念就要跟著變化，企業文化是為企業使命和戰略目標服務的。其他的制度層和器物層的建立都要根據核心層的需要而做不同的適時調整。

在華為、許繼等公司參觀的過程中，創新的氛圍非常明顯，公司鼓勵創新，并允許員工創新的失敗，“先干起來再說，錯了也比不改強”，企業里人人都在創新，人人都在想出路。用哲學觀點矛盾論來看問題，任何時候都存在矛盾，就的矛盾解決了，新的矛盾出現了，一個事物才能真正的前進。那么我們的企業也不例外，不管是先進還是落后的企業都存在矛盾和問題，只是主要矛盾和次要矛盾的焦點不同。正如許繼集團一位高層主管所說的：沒有問題的公司是將死的公司，天天發現問題解決問題，企業才能前進。創新是企業的出路。我們廠幾年來不斷堅持改革創新，才使我廠的生命力得到加強，只是具有創新的勇氣和決心的不夠的，我們企業的許多人還幻想著計劃體制下的溫床中，害怕變革與創新。創新是一種環境，是企業發展的出路。只有具備學習創新能力的組織才能發展壯大。學習組織的員工，在崗位上不斷發現問題、研究問題、解決問題。

根據生產遇到的麻煩從事革新改造發明、對新形勢下不適應的制度進行創新改革、對管理需求的變化進行組織再造（進行管理幅度和層次的變化、組織結構的調整設消）、根據體制等方面變化進行戰略的改變、技術的創新等等等等，創新決定了企業的生存與滅亡，生機與頹廢。這一點可以通過華為和許繼等公司的案例加以說明：華為集團研發人員占45%，營銷人員占35%，生產人員占10%，管理及其他人員占10%。學歷構成大學本科以上學歷占85%以上。由于學歷高的人創新能力比較強，華為集團實施了人才壟斷戰略，每年在大學招畢業生時整班整班的招，而且給予較高的薪金，對國內同行業造成很大的人才短缺的壓力，也就是在創新力量的積蓄的對比上的壓力。現在有人說目前最值錢的不是金子而是知識，知識型員工的重要性并不在于他掌握了多少知識，而是在于他應用掌握的知識進行創新的能力。現在公司的發展都極其關注人力資源管理，并想盡千方百計留住能創新的中高級人才。按照市場價位定標準工資，在許繼集團本科月薪3000，碩士8000，博士10000以上，華為則更高；有的采用事業留人；有的采用文化留人。整個人才市場展開了一場人才競爭。都想在創新能力的儲備上略勝一籌，獨領風騷。

我們廠的生存與發展也在創新，要重點抓住高層技術人員和管理人員。操作層工人占的比重雖然較大，但一個采油工工作再努力有創新能力，也不能使地下多出原油。抓好管理層和技術層，調動他們的創新積極性，在留人的政策上做適當的調整，才會奠定我廠發展對創新能力的基本需要。

我是帶著政工管理到底應該如何定位的疑問到康佳、許繼集團參觀的。眾所周知，在進行價值鏈分解時，生產管理（投入、生產、產出）、行政管理（財務、人事、技術、結構性）構成企業的價值系統，但我國國有企業還存在政工管理（黨工團婦），是具有中國特色的管理部門，政工部門應該如何定位？對企業而言存在的價值在哪里？康佳集團黨組織沒有專門的組織，幾乎全部兼職，許繼集團專職書記管生產，主任管技術。而把企業文化建設和人力資源管理放到了獨立的人力資源部門。這可能是與國際管理模式接軌妥協的結果。其實中國有中國的特色，不一定國外的經驗對中國就一定實用，我認為，要保證黨在經濟組織核心作用，那么政工組織的定位應該在企業文化建設、人力資源管理、企業總體戰略管理方面。因為企業在聘用、續聘、晉升人員中所持有的標準往往傾向于選擇與企業現存價值觀相適合的人，是企業文化得到形成和強化的有力保證；一般企業在對新員工進行培訓時，都要對他們進行企業文化灌輸；這種灌輸越正規和嚴密，企業文化也就越強化且不易改變；獎懲制度是企業文化的另一種體現，對企業文化的形成起到一定的強化和促進作用。而企業文化又要服從于戰略。所以把戰略管理部門、人力資源部門、企業文化中心歸入政工管理是適合我國國情的較好辦法，既實現了黨組織的歷史任務與使命，又能很好地與國際現代企業制度接軌，是具有中國特色的管理戰略組織設計方針。

鄉村振興專題培訓班結業儀式講話篇五

確定考察對象。

考察組向所在單位黨委(黨組)匯報推薦情況，單位黨委(黨組)根據推薦情況及職位要求集體票決確定考察對象。

將考察對象基本情況在本單位張榜公示。

考察：1、在民主測評前，向參會人員發布考察預告。

2、對考察對象進行民主測評。

參與測評人員：①縣直單位全體干部職工(超過30人的單位為中層以上干部)，部份離退休干部代表;②鄉鎮為領導班子成員(含改任非領導職務人員)，中層領導干部，部份村支書、村主任，部份黨代表、人民代表、非黨人士、離退休干部代表，考察對象服務范圍的部份代表。

3、個別談話。

堅持七個必談，“七個必談”的內容是：考察對象主管部門領導必談;所在單位領導班子成員必談;所在單位紀檢監察、財務部門及機關黨組織、群團組織負責人必談;直接分管的下屬必談;工作服務的范圍必談;居住地鄰居及配偶必談;所在單位的離退休干部代表必談。

在談話中主要了解考察對象“德、能、勤、績、廉”等方面的表現情況，著重了解考察對象優、缺點和存在的不足。

查閱本人檔案以及相關資料，進一步核實考察對象在考察中反映出來的有關問題材料。

具體寫法按組織部有關文件規定操作。

組織部通常會單獨或一一找你和其他同事談話。

無非是問被考察對象在以下幾個方面的表現：1.政治品質;2.道德品質;3.領導及工作能力;4.同事關系;5.工作業績;6.敬業精神。

你只要實事求是的說就是了。

同事勝任人品又好那就不比必說了，敞開了往好里說就是。

若是同事有明顯的缺點或不適宜提拔，你又擔心怕傳出去，那就含蓄點說，組織上是能聽出來的。

組織上一般不會提什么很復雜的問題，只是引導你如實全面的評價這個人。

按照組織原則與你的談話是絕對不允許外傳的。

1、組成2人以上的考察組，制定考察工作方案;【組織部提拔干部程序】2、同考察對象呈報單位或所在單位的主要負責人就考察工作方案溝通情況，征求意見;3、根據考察對象的不同情況，通過適當方式在一定范圍內發布干部考察預告;4、采取多種方法，廣泛深入地了解情況;5、綜合分析考察情況，同考察對象呈報單位或所在單位的黨委(黨組)主要領導成員交換意見;6、考察組根據考察情況，研究提出領導班子調整的初步方案，向派出考察組的組織人事部門匯報、經組織人事部門集體研究提出任用建議方案，向本級黨委(黨組)報告。

考察采取個別談話、發放征求意見表、民主測評表、自測評表等方式，同時可采用實地考察、查閱資料、同考察對象面對面談話等方法一并進行。

考察的真實性，取決于找談對象和考察組成員雙方的溝通。

考察組要由思想政治素質好、有較豐富工作經驗并熟悉干部工作的同志組成，考察人員要出于公心。