光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

年度計劃分配率 年度計劃分配率分配法適用于篇一

我村結合村情民情實際情況，做到扶貧要實事求是，因地制宜。要精準扶貧，切忌喊口號，也不要定好高騖遠的目標，瞄準貧困人口建立“一戶一策”的幫扶機制。在扶貧資金分配和使用上，集中力量和資金解決深層次貧困問題，發揮扶貧資金效益和輻射功能。做到“扶真貧”、“真扶貧”，通過綜合采取特色產業幫扶、技能培訓幫扶、基礎設施幫扶、互助資金幫扶、合作社帶動幫扶、保障幫扶等幫扶措施，確保到20xx年末，農村貧困人口人均純收入增長幅度高于全縣農民人均純收入平均增長水平。確實讓扶貧政策改變貧困戶的貧困現狀。

對全村xx戶xx人貧困人口進行建檔立卡，通過“一戶一策、一戶一幫扶單位、一戶一幫扶聯系人”等措施，重點對因災因病等有勞動能力、有發展意愿、有產業項目、經過扶持當年能脫貧的貧困對象進行幫扶，力爭20xx年內成立一個果業專業合作社、一個生豬合作社帶動村民進行產業轉型，實現年內xx人脫貧致富。

（一）大力培育發展農村主導產業。

（1）經濟果園：

組織貧困戶參加有關部門舉辦的技術培訓班或向有關部門申請組織技術人員上門實地指導櫻嘴桃種植技術，利用現有果園，進行產業轉型，引導部分有條件村民連片先行試種，實現脫貧致富。

（2）蔬菜種植：

舉辦蔬菜種植相關技術培訓班，引導部分有條件的群眾進行蔬菜種植，提供專業的技術指導。

（3）勞務輸出：

積極聯系當地企業或與周邊縣市企業加強聯系，幫助貧困戶均輸出勞動力。

（4）養殖業幫扶：

利用我村現有幾個養殖廠為基礎，建立幫扶措施，從技術上，資金上，政策扶持上給予幫助，真正讓村民從養殖業走向致富路。

（5）技能培訓幫扶：

以農民知識化工程和勞務輸出崗前培訓為載體，以提高農民應用果業生產先進技術水平、提高農民謀生手段為主要內容，整合勞動力轉移培訓、“雨露計劃”、職業教育等培訓資源，為貧困戶幫扶對象提供免費技能培訓，使每戶扶貧對象至少掌握1項就業技能或實用技術，促進穩定就業、增收脫貧。

（二）大力加強農村基礎設施建設。

對對貧困人口比較集中，水、電、路等基礎設施條件嚴重滯后的地方，重點幫助改善通路、通電、通水條件，改善農田水利設施和信息基礎設施，改善村容村貌。結合危舊土坯房改造集中建設點，打造一批整村推進扶貧示范村，解決產業難發展、路難通、水難飲問題。

（三）積極提供互助資金幫扶。

創新扶貧模式，對重點貧困戶的貧困人口給予資金信貸扶持，有效緩解貧困村、貧困農戶生產發展資金短缺問題，引導貧困戶發展產業，培育新型農民合作社和新型農民，提高貧困農戶自我管理、自我組織和自我發展的能力，實現可持續發展。

（四）大力推動合作社帶動幫扶。

通過合作社、家庭農場、龍頭企業的示范帶動，貧困戶以土地、山林、草地、水域、勞動力等資源入股或流轉的方式，帶動貧困戶發展產業。對帶動貧困戶發展產業的合作社、家庭農場、龍頭企業爭取一定的貸款貼息或產業資金扶持。通過示范帶動，使貧困人口實現脫貧。

（五）有力確保保障幫扶。

對幫扶對象中符合農村低保、醫療救助、臨時救助、住房救助、教育救助等條件的，及時落實相關政策，給予相應救助。做好“一對一、全覆蓋”的幫建工作，提高幫扶的針對性和實效性。

實施精準扶貧，關鍵在于突出扶持重點，劃定貧困群體、制訂具體幫扶措施，目的在于提高扶持效果。我們當務之急是要按照“識別到人、幫扶到戶、落實到位”的要求，抓好三個工作環節：

一是把扶貧對象弄準確。首先是由各村小組召開戶主會會議，按上級文件要求，重新評定貧困人口。其次是采取公開、公平、公正的程序和步驟，把各地扶貧對象戶和農村低保戶平穩、準確地識別出來。然后將識別出來的扶貧對象戶和低保戶，建立規范的檔案。

二是把扶持措施搞對路。在精準識別的基礎上，逐個分析致貧原因，號準“脈”，找準癥結，選好“藥方”。按照“一村一策，一戶一法”的要求，逐戶制定幫扶計劃，明確掛牌幫扶責任人，確定具體的幫扶任務、標準、措施和時間節點，做到“一家一戶調研摸底、一家一戶一本臺帳、一家一戶一個扶貧計劃、一家一戶結對幫扶、一家一戶回頭跟蹤扶貧效果”，提高幫扶工作的針對性和實效性。

三是把幫扶責任落到位。以“三送”平臺為載體，實現對貧困戶幫扶全覆蓋，為每戶幫扶對象指定一名黨員干部作為幫扶責任人，并將幫扶情況和幫扶成效作為明年開展黨的群眾路線教育實踐活動的重要內容，確保幫扶工作落到實處。幫扶責任人和幫扶實施情況建立電子檔案，以便隨時查詢。參與幫扶工作的黨員干部，要切實增強宗旨意識和服務意識，堅持高標準要求、高效率工作、高質量服務。同時建立和完善考評考核機制，定期督查通報情況，對在幫扶工作中有實招、干實事、見實效的先進單位和個人，給予通報表揚；對幫扶不力、進展緩慢的單位和個人，給予通報批評，并限期整改。

年度計劃分配率 年度計劃分配率分配法適用于篇二

依據《中華人民共和國氣象法》、《中華人民共和國突發事件應對法》、《中華人民共和國防洪法》、《氣象災害防御條例》、《國家氣象災害應急預案》、《安徽省氣象災害防御條例》《安徽省氣象災害應急預案》等相關法律法規的要求，為適應氣象災害應急應對的需要，通過演練進一步加強應急組織機構各小組之間的協同配合，提高應對突發事故的組織指揮、快速響應及處置能力，營造安全穩定的氛圍，特制定20xx年度氣象災害應急預案演練計劃。

1、檢驗預案，通過開展應急演練，查找應急預案中存在的問題，進而完善應急預案，提高應急預案的可用性和可操作性。

2、完善準備，通過開展應急演練，檢查應對突發事件所需應急隊伍、物資、裝備、技術等方面的準備情況，發現不足及時予以調整補充，做好應急準備工作。

3、鍛煉隊伍，通過開展應急演練，增強演練組織單位、參與部門和人員對應急預案的熟悉程序，提高其應急處置能力。

4、磨合機制，通過開展應急演練，進一步明確相關單位和人員的職責任務，完善應急機制。

1、結合實際，合理定位，緊密集合應急管理工作實際，明確演練目的，根據資源條件確定演練方式和規模。

2、著眼實際，講求實效，以提高應急指揮人員的指揮協調能力、應急隊伍的實戰能力為著重點，重視對演練效果及組織工作的評估，總結推廣好經驗，及時整改存在的問題。

3、精心組織，確保安全，圍繞演練目的，精心策劃演練內容，周密組織演練活動，嚴格遵守相關安全措施，確保演練參與人員及演練裝備設施的安全。

4、統籌規劃，厲行節約，統籌規劃應急演練活動，充分利用現有資源，努力提高應急演練效應。

1、在開展演練準備工作以前應制定演練計劃，包括演練的目的、方式、時間、地點、日期安排、演練策劃領導小組組成和保障措施等，見附件1。

2、演練準備階段的主要任務是根據演練計劃成立演練組織機構，設計演練方案（見附件2），并根據需要針對演練方案對應急人員進行培訓，使相關人員了解應急響應的職責、流程和要求，掌握應急響應知識和技能為演練實施奠定基礎。

3、演練實施是對演練方案付諸行動的過程，是整個演練程序中核心環節，演練實施當天演練組織機構的相關人員應在演練前提前到達現場，對演練流程檢查，確保正確無誤，確認無誤后按時啟動演練，填寫演練記錄表（附件3）。

4、演練結束后，應針對本次演練組織相關人員進行點評和總結，并從各自的角度總結本次演練的經驗教訓，確認評估報告內容，擬定改進計劃填寫《應急演練效果評估表》（附件4）。

5、對演練中暴露出的問題，組織參加演練部門和個人按照改進計劃中規定的責任和時限要求，及時采取措施予以改進，修改完善應急預案、有針對性的加強應急人員的教育和培訓、對應急物資裝備有計劃的更新等。

序號

應急預案類別

組織單位

參與人員

演練時間

備注

1

暴雨氣象災害應急預案演練

氣象局

全體職工

4月中旬

2

高溫氣象災害應急預案演練

氣象局

全體職工

4月中旬

3

寒潮氣象災害應急預案演練

氣象局

全體職工

4月中旬

備注：各預案演練時間可根據實際進行調整。

一、演練的目的

二、方式

三、時間

四、地點

五、日期安排

六、演練策劃領導小組組成

七、保障措施

八、其他

演練工作方案

一、應急演練目的及要求；

二、應急演練事故情景設計；

三、應急演練規模及時間；

四、參演單位和人員主要任務及職責；

五、應急演練籌備工作內容；

六、應急演練主要步驟；

七、應急演練技術支撐及保障條件；

八、應急演練評估與總結。

氣象災害應急預案演練過程記錄表

演習時間

演習地點

演習名稱

參加人數

總指揮

演習預案

演習記錄人

演習負責人

參加演習人員：

演習過程描述：

應急演練組織與實施過程評估表

1

應急演練

是 否

1、是否制定應急演練目標；

□ □

2、應急演練目標是否完善、有針對性；

□ □

3、演練目標是否可行。

□ □

2

應急演練

應急演練原則的制定是否符合下列要求：

是 否

1、是否結合實際、合理定位；

□ □

2、是否著眼實戰、講求實效；

□ □

3、是否精心組織、確保安全；

□ □

4、是否統籌規劃、厲行節約。

□ □

3

應急演練分類

本次應急演練采用的形式：

① ② ③

1、按組織形式劃分，本次應急演練類別為：

①桌面演練；②實戰演練。

□ □

2、按內容劃分，本次應急演練類別為：

①單項演練；②綜合演練。

□ □

1、按目的與作用劃分，本次應急演練類別為：

①檢驗性演練；②示范性演練；③研究性演練

□ □ □

4

應急演練計劃（方案）

演練計劃（方案）是否符合下列要求

是 否

1、是否根據實際情況，制定應急演練計劃（方案）；

□ □

2、演練計劃（方案）是否符合相關法律法規和應急預案規定；

□ □

3、演練計劃（方案）是否符合按照先“單項后綜合、先桌面

后實戰、循序漸進、時空有序”的原則制定；

□ □

4、演練計劃（方案）中是否合理規劃應急演練的頻次、規模

、形式、時間、地點等。

□ □

5

應急演練組織機構

應急演練組織機構是否符合下列要求：

是 否

1、是否成立應急演練組織機構；

□ □

2、應急演練組織機構是否完善，職責是否明確

□ □

3、應急演練組織機構是否按照“策劃、保障、實施、評估”

進行職能分工；

□ □

4、參演隊伍是否包括應急預案管理部門人員、專兼職應急救

援隊伍以及志愿者隊伍等。

□ □

6

應急演練情景設置

應急演練場景中是否包括下列內容：

是 否

1、事件類別；

□ □

2、發生的時間地點；

□ □

3、發展速度、強度與危險性；

□ □

4、受影響范圍、人員和物資分布；

□ □

5、已造成的損失、后續發展預測；

□ □

6、氣象及其他環境條件等。

□ □

7

應急演練保障

人員保障

應急演練是否包括下列人員：

是 否

1、演練領導小組、演練總指揮、總策劃；

□ □

2、文案人員、控制人員、評估人員、保障人員；

□ □

3、參演人員、模擬人員。

□ □

經費保障

是 否

1、應急演練經費是否納入年度預算；

□ □

2、應急演練經費是否及時撥付；

□ □

3、演練經費?？顚Ｓ?、節約高效。

□ □

場地保障

是 否

1、是否選擇合適的演練場地；

□ □

2、演練場的是否有足夠的空間、良好的交通、生活、衛生和

生產條件；

□ □

3、是否干擾公眾生產生活。

□ □

物資器材

是 否

1、應急預案和演練方案是否有紙質文本、演示文檔等信息材料；

□ □

2、應急搶修物資準備是否滿足演練要求；

□ □

3、是否能夠全面模擬演練場景。

□ □

通信保障

是 否

1、應急指揮機構、總策劃、控制人員、參演人員、模擬人員等；

之間是否建立及時可靠的信息傳遞渠道；

□ □

2、通訊器材配置是否滿足搶險救援內部、外部通信聯絡需要；

□ □

3、演練現場是否建立多種公共和專用通信信息網絡；

□ □

4、能否保證演練控制信息的快速傳遞。

□ □

安全保障＊

是 否

1、是否針對應急演練可能出現的風險制定預防控制措施；

□ □

2、是否根據需要為演練人員配備個體防護裝備

□ □

3、演練現場是否有必要的安保措施，是否對演練現場進行封閉或

管制，保證演練安全進行；

□ □

8

應急演練實施

演練啟動

是 否

演練前，演練總指揮是否對演練的意義、目標、組織機構及職能

分工、演練方案、演練程序、注意事項進行統一說明。

□ □

演練指揮與行動

是 否

1、是否由演練總指揮負責演練實施全過程的指揮控制；

□ □

2、應急指揮機構是否按照演練方案指揮各參演隊伍和人員，開

展模擬演練事件的應急處置行動，完成各項演練活動；

□ □

3、演練控制人員是否充分掌握演練方案，按演練方案的要求，熟

練發布控制信息，協調參演人員完成各項演練任務；

□ □

4、參演人員是否嚴格執行控制消息和指令，按照演練方案規定的

程序開展應急處置行動，完成各項演練活動；

□ □

5、模擬人員是否按照演練方案要求，模擬未參加演練的`單位或

人員的行動，并作出信息反饋。

□ □

演練過程控制

1、桌面演練過程控制：

是 否

1）在討論式桌面演練中；演練活動是否圍繞對所提出問題進行

討論；

□ □

2）是否由總策劃以口頭或書面形式，部署引入一個或若干個問題；

□ □

3）參演人員是否根據應急預案及相關規定，討論應采取的行動；

□ □

4）由總策劃按照演練方案發出控制消息，參演人員接受到事件信

息后，是否通過角色扮演或模擬操作，完成應急處置活動。

□ □

2、實戰演練過程控制：

1）在實戰演練中，是否要通過傳遞控制消息來控制演練過程；

□ □

2）總策劃按照演練方案發出控制消息后，控制人員是否立即向參

演人員和模擬人員傳遞控制消息；

□ □

3）參演人員和模擬人員接受到信息后，是否按照發生真實事件時

的應急處置程序或根據應急行動方案，采取相應的應急處置行動；

□ □

4）演練過程中，控制人員是否隨時掌握演練進展情況，并向總策

劃報告演練中出現的各種問題。

□ □

是 否

1、在演練實施過程中，是否安排專人對演練進行解說；

□ □

2、演練解說是否包括以下內容：

演練解說＊

1）演練背景描述；

□ □

2）進程講解；

□ □

3）案例介紹；

□ □

4）環境渲染等。

□ □

演練記錄

是 否

1、在演練實施過程中，是否安排專門人員，采用文字、照片和音

像等手段記錄演練過程；

□ □

2、文字記錄是否包括以下內容：

1）演練實際開始與結束時間；

□ □

2）演練過程控制情況；

□ □

3）各項演練活動中參演人員的表現；

□ □

4）意外情況及其處置；

□ □

5）是否詳細記錄可能出現的人員“傷亡”（如進入“危險”場所

而無安全防護，在所規定的時間內不能完成疏散等）及財產“損

失”等情況；

□ □

6）文字、照片照片和音像記錄是否全方位反映演練實施過程。

□ □

宣傳教育

是 否

1、是否針對應急演練對其他人員進行宣傳教育；

□ □

2、通過宣傳教育是否有效提高其他人員的搶險救援意識、普及搶

險救援知識和技能。

□ □

應急演練

是 否

1、演練完畢，是否由總策劃發出結束信號，演練總指揮宣布演練

結束；

□ □

2、演練結束后所有人員是否停止演練活動，按預定方案集合進行現場總結講評或者組織疏散；

□ □

3、演練結束后是否指定專人負責組織人員對演練現場進行清理和恢復。

□ □

演練評估＊

是 否

1、演練結束后是否組織有關人員對應急演練過程進行評估。

□ □

2、應急演練評估是否包括下列幾個方面：

1）演練執行情況；

□ □

2）預案的合理性和可操作性；

□ □

3）應急指揮人員的指揮協調能力；

□ □

4）參演人員的處置能力；

□ □

5）演練所用設備的適用性；

□ □

6）演練目標的實現情況、演練的成本效益分析、對完善預案的建議等。

□ □

演練總結

是 否

1、演練結束后演練單位是否對演練進行系統和全面總結，并形成

演練總結報告；

□ □

2、演練總結報告是否包括下列內容：

1）演練目的；

□ □

2）時間和地點；

□ □

3）參演單位和人員；

□ □

4）演練方案概要；

□ □

5）發現的問題與原因，經驗和教訓、以及改進有關工作的建議等。

□ □

成功運用

是 否

1、對演練中暴露出來的問題，演練單位是否及時采取措施予以改進；

□ □

2、是否及時組織對應急預案的修訂、完善；

□ □

3、是否有針對性的加強應急人員地教育和培訓；

□ □

4、是否對應急物資裝備進行有計劃地更新等。

□ □

評估意見及建議

評估人員簽字

注：“”代表應急預案的關鍵要素

年度計劃分配率 年度計劃分配率分配法適用于篇三

his與pacs和ris的接口、器械庫房管理、總務庫房管理、供應室管理、護理管理、全成本核算、診療卡、門診醫生站、his與lis的后條碼等系統建設。由于我院his系統采用的技術是一體化解決方案，比市內其他醫院(中醫院、四院)采取復雜架接的方式在實現的速度上至少提前了1年時間。因此，只要我們繼續努力，將保持市內醫院信息化的領先地位。其中的護理管理要在兩個病區試點pda生理體癥藍牙網絡采集技術。建立醫院《醫學知識管理平臺》、《醫學考試系統》，通過建立各學科的知識庫，為臨床醫生提供學習的渠道，也為醫師培訓和繼續教育提供一種良好的手段。

我院上醫生工作站，特別是門診醫生工作站后，聯網的工作站數量大大增加。同時電子病歷的使用，使醫院的數據量大為增加。在這樣的情況下，醫院的主機系統、網絡系統、安全系統都要作相應的調整。因此：1.服務器、存儲設備、交換設備、通信介質、工作站、打印機、中心機房等都要有冗余備份;2.在容量和速度方面要達到要求;3.開展新技術和項目如：無線查房、電生理信息、診療卡等系統建設。

我院現有大部分服務器的千兆網卡連接在交換機的百兆接口上，從而無法達到千兆傳輸速率，而隨著醫院網絡負載逐年增加，服務器上百兆的數據傳輸速度無法滿足應用系統的使用要求，因此為了提升業務系統的數據傳輸速度，需要在現有華為8512交換機的基礎上，增加千兆接口模塊來實現與服務器的千兆連接速度，達到千兆的數據傳輸速度。同時，我院新建外賓樓機房與住院樓主機房之間的距離達到650米，超出多模光纖的傳輸距離，需要采用單模光纖實施連接，因此需要配置單模光纖接口卡以滿足使用要求。

隨著pacs系統數據量的快速增長，目前每天的數據量已經由原來的10gb增長到15gb，現在使用的存儲設備原來可以存放1個月的在線數據，而現在已經降低到只能存放20天的在線數據。由于數據量增長過快，預計現有的存儲空間將不能夠滿足pacs系統對在線數據的使用要求。因此，需要更新現有pacs系統的存儲系統，選擇dellcx3-20的存儲設備，存儲容量配置達到4.5tb，以滿足系統的使用要求。同時考慮pacs系統今后的擴充能力，使數據存儲空間能夠隨著pacs系統數據的增長而不斷的動態擴容，因此需要采用veritas軟件，該軟件能夠突破微軟操作系統2tb存儲空間的上限，達到支持無限存儲空間的能力，并可利用動態卷管理能力達到存儲容量不斷的動態擴充。另一方面，為了保障pacs系統在線數據的安全性，需要使用veritas的storagefoundation建立pacs系統的數據的容災能力。

市內其他醫院采用的電子病歷書寫中存在的主要問題是，涂改現象突出，隨意書寫病史，計算機打印病歷不適當復制造成“張冠李戴”現象，缺某項病歷記錄內容，完成病歷記錄不及時和缺簽名、替別人簽名等。我院實施的電子病歷系統屬xml全結構化的電子病歷，使以上問題得到了明顯糾正和改善。

我們將至少在兩個病區試點無線查房技術，唯有這樣才能突破中醫院的信息技術高度，超過南京中大醫院，成為省內領先的電子病歷系統。建議向無錫市科技局申報課題。

隨著信息技術的不斷發展和人們對醫療保健水平的要求不斷提高，醫院信息化建設已經迫在眉睫。美國一家著名醫院的首席信息官就曾經說過：“除非在數字信息系統上投資，否則醫院簡直不能在今天的世界里生存下去。要么數字化，要么就干脆停業。”(來源：中國計算機用戶)。我院的信息系統軟件平臺已經建立。因此，我院的門診診療卡、醫生工作站、住院電子病歷、移動查房等系統的建設在我們天健系統正式運行一年后的今天，正處于“厚積薄發”的狀態。

我院信息科的現狀是：信息化對醫院管理的貢獻正被重新評估，信息科在醫院的地位有所上升。院長直接參與信息化建設的程度提高。管理者對信息化建設興趣增加，甚至恢復了信心。當前的重點是要完成系列軟件產品的人員認證培訓工作。組織力量，開展門診醫生站的培訓，門診醫生站模擬環境的構建，病區醫生站、護士站的優化工作，定期下科室回訪，責任到人，滿意臨床等工作。在目前已經完成的院長查詢基礎上，進一步完善功能，充分挖掘歷史數據，為決策提供依據、為管理打下基礎。

要落實衛生部信息化領導小組辦公室高燕婕主任的講話精神：“信息中心要較好的服務協調能力，要有一定的技術能力，要有較強的集成能力，這一點是目前衡量評價醫院信息化建設的重要標志”。明年將加大對科室的工程技術人員進行oracle9i參數調整、veritas的storagefoundation、emc的powerpath和zone等的具體操作培訓，保證我院信息系統遇到應急情況時我科人員均能夠從容處置;使信息科的總體技術實力能夠在無錫市內醫院保持領先地位。

年度計劃分配率 年度計劃分配率分配法適用于篇四

深圳市xxx科技股份有限公司按照《中小企業上市公司內部審計工作指引》、《上市公司規范運作指引》、《企業內部控制基本規范》、《xxx公司內部審計制度》以及國家的法律、法規、規章制度制訂20xx年度審計計劃。內部審計工作計劃以防范風險、防止舞弊行為、規范財務流程和財務紀律、提高管理水平為出發點，對公司募集資的使用與保管、大宗固定資產購臵、財務信息披露為年度重點審計項目。

（一）每季度向審計委員會報告季度工作計劃執行情況和季度工作報告。

（二）對公司經濟活動做到事前了解情況、事中審計監督、事后總結報告.對重大合同、對外擔保、關聯交易、大額度資金往來進行重點監控，確保財務信息的合法性、合規性、正確性。

（三）加強公司內部控制制度的執行力度，強化公司治理結構，完善公司從事證券投資、委托理財、套期保值業務等高風險投資防范治理機制。

主要是獲取什么的資料、系統權限的使用、多少人員進行內部審計等

（一）對20xx年度財務報告及20xx年季度報、半年報財務信息進行內部審計

審計級次：一級（重點項目）

審計安排：全年

審計目標：20xx年報、季度、半年報財務報表合法性、合規性、真實性和完整性的內部審計。

審計內容：財務報表是否遵守《企業會計準則》及相關規定；會計政策與會計估計是

否合理，是否發生變更；是否存在重大異常事項；是否滿足持續經營假設；與財務報告相關的內部控制是否存在重大缺陷或重大風險；各項財務信息準確完整。

（二）幕集資金的使用和保管

審計級次：一級(年度重點項目)

審計安排:每季度一次

審計目標: 募集資金按《深圳市xxx科技股份有限公司募集資金管理辦法》進行管理和使用，審批控制手續完備、賬務記錄準確、完整。

審計內容:

1.檢查募集資金三方監管協議是否有效執行，支付款審批權限是否按公司規定執行。

2. 是否存在未履行審議程序擅自變更募集資金用途、暫時補充流動資金、臵換預先投入、改變實施地點等情形。

3. 募集資金使用與已披露情況是否一致，項目進度、投資效益與招股說明書是否相符。

4.監督募集資金購買的大額固定資產項目是否簽訂合同，合同履行是否正常，合同審批權限是否符合授權規定。

(三)固定資產審計

審計級次:一級（年度重點項目）

審計安排:半年度檢查一次

審計目標:固定資產內部控制管理制度有效運行；固定資產的購臵符合授權審批的規定，入賬手續齊全，計價符合會計準則和會計政策要求；半年度、年度固定資產的盤點情況。

審計內容：

1. 固定資產購臵的審批授權權限、簽訂購買合同是否經過審批程序，入賬是否準確及時，核算和折舊、減值準備的計提等是否符合公司財務制度的要求。

2.固定資產購買所簽訂合同是否按合同條款予以執行，每年度抽查合同xxx份以上。

3.固定資產的保管、使用、管理、維護、盤點等是否符合內部控制制度的要求。

4.檢查購入資產的運營狀況是否與合同所標的的功能相一致。

（四）常規性審計項目

審計級次：二級

審計安排：按季度或月度時間點進行

審計目標：財務信息的管理控制

審計內容：

1.每月對公司各內部機構以及xxx、xxx等子公司的會計資料、財務收支環節及有關的經濟活動的合法性、合規性、真實性和完整性進行審計。

2.每月根據財務憑證和支付款項目抽查采購與付款、固定資產、銷售與回款等環節的財務控制項目xx至xx項，進行合規性檢查。

3.每月抽查xx至xx項物料領料程序的審批、出庫、使用、欠料、退料等是否符合公司內部控制管理制度。

4.每月抽查xx至xx項成品出庫程序，出庫指令是否符合公司規定、出庫單是否嚴格按審批流程簽字確認。

（五）突發性審計或臨時性審計 根據公司實際需要，按照公司董事會、審計委員會、公司管理者提出的需要，進行內部突發性審計工作或臨時性審計工作。

20xx年度審計評估公司內部控制制度的合理性、合規性、適時性，對內部控制環境、經營風險、控制活動等進行評估和測試。（后略）

深圳市xxx科技股份有限公司審計部

年度計劃分配率 年度計劃分配率分配法適用于篇五

辦好學校食堂是做好學校教育和教學工作的重要保證，是學校衛生、安全工作的重要一部分，加強學校食堂工作的管理，防止事物中毒及其他病毒的傳播與危害，切實保障學校師生的健康、安全，更好的為師生生活服務。為提高學校的聲譽作出貢獻。

經濟 營養 衛生 方便

盡最大努力使師生在學校食堂吃到優質、量足、價格合理的飯菜，讓師生滿意，讓家長放心。

1、健全學校膳食管理委員會組織，充分發揮膳食管理委員會對學校食堂的管理、監督、檢查職能。膳食管理委員會要經常收集師生對學校食堂工作的意見和建議，督促食堂不斷改進工作。

2、改善服務態度，實行優質服務。經常組織食堂工作人員進行政治學習和餐飲專業技術培訓，特別是教育局、衛生防疫站下發的有關文件，事故通報等資料。教育食堂人員努力改善服務態度，講究個人衛生和個人儀表，提倡禮儀服務。提高工作的責任心，防止事故的發生。

3、努力提高飯菜質量，菜譜按照“經濟 營養 衛生 方便”，一周內盡量不重復。盡量做到豐富多樣，“色、香、味”兼顧，三菜一湯。把好加工操作衛生關，讓師生吃得放心。

4、嚴格食品進學校關。所有食品進入食堂前定人對食品的數量、質量、價格進行驗收和一一登記。

5、加強對庫存食品的管理，做到先進先出，避免食品積壓、過期、變質。每月進行清倉、盤點清理。

6、加強成本核算，嚴格控制結余，以“量入為出，略有結余”為原則，做好主要食品的市場價格調查，經常進行市場價格與供應價格的比較，并向師生公布。采購食品、蔬菜需要經辦人、驗收人、校長簽字，才可報銷。出納員、會計按月做賬。

7、規范建立食堂帳冊，按照學校財務公開的要求，把每月的收入、支出、結余情況向師生公布，接受師生的監督。

年度計劃分配率 年度計劃分配率分配法適用于篇六

以“機關作風建設年”為契機，強化施工質量、安全管理，進一步提高施工管理工作效率，狠抓生產，為的水利事業作出努力。

1、企業資質申報工作積極爭取。

2、經營管理工作卓有成效。

3、生產質量、安全管理有效。

4、經濟效益穩步增長。

5、加強隊伍自身建設，提升企業整體素質。

1、事業單位改制及企業水利水電施工總承包貳級資質申報。

2、狠抓經營工作，提高中標率。

3、規范施工生產質量及安全管理。

1、1~6月份，完成企業資質申報工作。

2、1~8月份，完成縣柴竹巖岙水庫保安工程施工。

3、1~5月份，完成縣珠港鎮西青塘劉家港河道疏浚工程施工。

4、1~12月份，完成縣標準海塘配套排澇項目ⅱ標工程50%的工作量。

年度計劃分配率 年度計劃分配率分配法適用于篇七

一、 計劃目的:為了對我校物業經理的工作職責與任職要求進行了解。

二、 計劃的目標：對物業經理崗位進行科學的工作分析，制定該崗位的工作說明書。

三、 訪談對象：物業經理，宿舍值班人員領班。

四、 計劃時間：20xx年10月24日~11月24日

五、 工作分析計劃小組：螞蟻俱樂部

六、 組長：房承峰

組員：謝紀光、張桂祥、房土安、羅林強、唐海蘇、李錦榮。

七、 主要調查方式：訪談法

八、 工作分析步驟詳細說明：

1. 準備階段：10月24日~30日上網查詢物業經理工作分析，制作物業經理工作說明書模板，決定以訪談的方式。

時間 任務 負責人

10月24日~25日 上網查詢有關物業經理工作大綱

制定工作計劃書提綱 房承峰

10月26日~27日 對小組成員進行工作任務分配 房承峰

10月28日~30日 向物業經理預約時間

向物業經理的下屬預約時間

開會對訪問時所問問題進行分析 房土安

訪談主要問題

1． 工作概要：

2． 物業經理的任職要求：

性別：

年齡：

受教育程度：

專業：

上崗試應期：

3. 工作職責：

4．工作任務：

訪談注意事項

1、 訪談人員與該訪談對象要密切合作；

2、 訪談人員與訪談對象要講清訪談目的；

3、 訪談人員應控制好訪談時的氣氛；

4、 訪談結束后應再次核對訪談得到的信息。

2. 調查階段：

時間 任務 負責人

11月2日~4日 就預約時間對物業經理進行訪問

與物業經理下屬詢問物業經理的工作事項與工作責任 房承峰

年度計劃分配率 年度計劃分配率分配法適用于篇八

新的學期又是一個新的挑戰，新的開始。在隨著年齡的提高和幼兒園老師對安全意識的引導，大班幼兒已具有簡單的安全知識和初步的自我保護意識及能力，但由于 幼兒年齡小，自我控制能力較差。為了搞好班級安全工作，保證孩子安全、健康的成長，針對班級實際情況，特制訂安全工作如下

1、了解生活環境中的不安全因素，懂得在日常生活中要注意安全，對陌生人、危險事物等有警惕心。

2、學習預防危險、自我保護的簡單知識，遇到危險能保持冷靜、嘗試解決或預防危險。

班級保教人員在思想上必須樹立“安全第一”意識，做到工作到位，時刻注意孩子活動情況，不離開幼兒，并采取一系列措施，做好安全防范工作。(面試網)

1、積極配合保健醫生真做好晨間接待和檢查工作，了解幼兒當天情緒和身體狀況，杜絕幼兒穿拖鞋、帶危險物品入園。加強向家長宣傳晨檢的重要性，鼓勵幼兒愉快接受晨檢。

2、每天認真檢查幼兒出勤情況，做好出勤登記，對缺席（請假）的幼兒及時了解原因。

3、做好戶外體育活動前的準備工作，檢查活動場地、器械的安全，提醒幼兒檢查穿著，消除不安全隱患，讓幼兒輕松參與活動。

4、盥洗時，保育員應保證盥洗室的干爽，排除積水，防止幼兒滑倒。教師注意維持盥洗室的良好秩序，防止幼兒碰撞及玩水。

5、教師應加強課間巡視，加強對幼兒進行安全教育，使幼兒形成較強的自我防護意識。首先，讓幼兒做到課間不追趕、不爬高、不作危險動作、不玩危險物品，不亂吃東西，不將異物塞入耳、鼻、口內。其次，教育有團結友愛，不打人，互相幫助，遇到不安全的情況及時向老師匯報。

6、午休時，組織幼兒安靜入寢，提醒幼兒不蒙頭、不俯臥、不吮吸手指頭、不帶玩具進寢室等。教師加強巡視，發現異常情況及時報告。

7、 游戲活動所用的材料、工具必須安全、衛生，尤其要檢查剪刀、鉛筆塑料玩具等，是否太尖或有損害。要教育幼兒正確使用工具，切勿以尖端指向自己或他人，切勿 手持工具在室內跑動，用完后要及時放入盒子內。在組織科學游戲時，除了要保證材料安全外，還要教育幼兒探索時注意安全，及時幫助他們安全地操作探索。

8、離園時提醒幼兒整理衣物，家長來接時，要把孩子交到家長手中，提醒家長帶孩子玩大型玩具時要關注孩子，防止孩子發生意外，要制止孩子不正確的玩法，教育孩子和同伴友好地玩。

9、對班級設備做到經常檢查，幼兒的玩具、用具定期進行消毒，并登記。

以上，只是針對做好班級安全工作的想法，在具體實施中，班級三位老師必須共同協調配合，才能做到防范于未然。