“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。優秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

員工個人月度工作總結報告篇一

一、主要工作情況

1、 追解保方面。

整理好解保記錄，發現還有許多未解保。打電話給各個支行，都說已經發過郵件到荔灣解保，但荔灣卻未收到。其他支行、荔灣支行互相推卸責任，對我們公司無益，受損的始終只是我司。最后去荔灣支行與黃科長直接對接，探討解決方案。目前的解決辦法是將經辦每月送出他項解保的案件分abc組記錄，月尾再將每月記錄清單發到荔灣支行核對，若發現已送出他項解保的案件依然未解保再逐一追解。

2、 人事招聘方面。

更新網上的招聘信息，隨時查看應聘信息，查看郵箱簡歷，挑選合適人選打電話通知面試。

問題：

1)、已預約的人來面試的概率只有30%;

2)公司位置缺乏。

3)一些部門負責人忙碌不能給到公司的人面試或遲遲不約人來試工，浪費人力，影響公司在外界的形象。建議解決辦法：公司應設置至少一個人專門負責面試、新人接待等事宜，面試完后應盡快確定人選通知上班。

3、 新名片、新工卡的設計;kd版及設計費的結算。

結算中遇到的問題：謝先生，之前是直接對嫻姐，由她打費用到他賬戶，現今是對我，給財務報告說有人來結算時，因設計師并非個人的款項，未持收據或其他收費單據到公司，因此財務不給其發放設計費。而在跟財務預約前她未提示我要對方出具收據等票據，導致雙方處于尷尬局面。此處問題是：我對公司的財務流程不夠熟悉，與財務溝通出現了問題。新名片本月已經定下版本，開始投入使用。新工卡也已經定稿，價格方面已經協商好，可以開始制作。

4、 10月14日主管會的組織。

因公司主管人員發生變動，在嫻姐的指導下，編排了新的會議主持輪值表。而在周四主管會之前我未事先告知所有主管及經理，因此出現有同事拒絕接受新的輪值安排。但我沒有很好執行我的職責，向抗拒的同事進行了妥協，并致電總經理尋求解決方法。不足之處在于，這種已經既定的事情不應隨著個別同事的抗拒而隨意更改，應該保持一定的原則。否則，公

司的紀律、規章制度都將如同虛設，沒有威信。

5、 9月份月度頒獎會獎品的購買及ppt的制作。

已經定下大德路一間獎品店作為長期合作的店面，名為“世音精品店”。下月計劃購買50本榮譽證書作為備用。

6、 參加公司9月月度頒獎會。

簡單的組織此次頒獎會會場，做好ppt，核對各個獎項數額，寫好榮譽證書，對此次頒獎會期間個同事的一個成績突出的分享做一個記錄，并將之整理成文進行發布。

7、 檢查登記保函。

黃埔分部的保函資料未整理好就上交上來，導致花費了不必要的時間去做不熟悉的事情。解決方法：依然是秉著應有的原則，資料齊則收，不齊則拒收。若特殊情況，需其致電公司經理確認過后，我方接手處理。現今送荔灣的擔保函同時須有一份受理回執復印件給總經理簽名方可外送放款。

8、 對于行政部現行的關于員工違反公司行政規章制度的獎懲細則做出一個明確的條文規定。

主要有一下幾個方面內容：

1)桌面整潔度;

2)工卡的佩戴;

3)在工作區吸煙;

4)在員工要求制作各種宣傳資料外送客戶方面;

5)人不在位電腦需關方面;

6)罰款項目均由行政部出具蓋有行政部公章的罰款單繳罰，并由受罰人簽名確認。

目前做得不夠的地方：對于部分員工桌面不整潔沒有嚴抓，應在主管會上提出，并讓各部門經理主管向手下的員工傳達該信息，做出明確的要求并對做得不好的同事限日整改。對于未戴工卡、未及時送出流程牌稅費表的同事未嚴格處置，此后必須按照一個行事的流程去處理，以示公司行政的莊重性。

9、公司宣傳方面：曬洗了公司09年年會、今年5月籃球賽、業務部清遠漂流、市場部大夫山之旅、月度頒獎會的一些照片，黏貼在公司小會議室的宣傳欄里以宣傳公司的企業文化。

10、做維修登記表格，并打電話叫維修師傅上門維修。

目前公司有少部分桌椅臺凳出現散架、脫落等現象，有的缺少抽屜，或是抽屜無法正常上鎖等，另外業務部缺少柜子、鄒經理電腦鍵盤無法正常使用。25號已打電話給維修師傅，他因有工作任務在身，近幾天無法到公司進行修理。29號再打電話問問情況。

11、草擬了公司牛人介紹、公司發展歷程的提綱，尚待完善。

12、把手頭上的工作資料文件都歸類編號、貼上了標簽。把工作中涉及到的聯系人制成了通訊錄的表格。

二、工作中出現的一些問題

自身問題：

1、對于公司的授權還未很好的利用，對于一些公司員工出現的不良現象沒有嚴格對待。

2、工作過程中的缺乏大膽管理的主動性，做事比較被動，情緒不夠高漲。

3、對于每日工作的安排尚欠合理，沒有很好的將“緊急重要不緊急不重要”原理運用于工作中。

4、工作中處理問題的能力還不夠，獨立性急需培養出來。

5、工作中與同事們聯系得不夠，缺乏交流。

其他問題：

1、個人崗位職責不夠清晰，注意力時而不能夠集中，工作重心偶爾偏移。

2、工作計劃常被突如其來的事情所打斷，以至于一些工作被延誤。

回顧這一段時間的工作，我基本完成了本職工作，這與公司領導的支持和同事們的協助是分不開的。以上是我對十月份工作的總結，對于做得不夠或不好的地方，我將在以后的工作中不斷改進和完善，使自己的工作做得更好，讓公司放心!

員工個人月度工作總結報告篇二

光陰荏苒，一轉眼忙碌的九月已經過去。時至9月底，離______正式投入運營已經兩個多月了。9月，對于______分公司來講，有著特殊的意思，我們在客戶累積上初步實現了量的突破，并簽下了公司成立來的第一單。當然，對于傳統的“金九銀十”來說，黃金時間才剛剛過去一半，通過兩個月多的奠基我們的業績勢必將會有質和量的突破。作為公司的管理者，回顧整個九月份，我們所做的努力依然不夠，在新的月份里我們將從各個方面進行努力，把公司的業績做大做強。

一、20__年9月工作情況：

9月公司重點主推項目的總數 3個，分別是：圣坤國際、悅達南郊華都、壹品星匯。帶看17組，成交一組，業績6萬，業績上并不是很理想。

運營方面，公司一直非常注重人員的招募和團隊建設，同時也從未放棄通過多種途徑招聘新人。本月無人員離職，入職一個新員工__名。入職的新員工中絕大部分為同行業業務能力極為突出的老員工，工作熱情極高。這些新鮮血液的注入大大提升了整個團隊的積極性，同時也創造除了公司更加良好的工作氛圍。同時，為了激發員工的業務激情和提升公司員工滿意度，公司總經理精心策劃了一次員工座談會。

二、本月公司業績不理想原因分析

三、下月工作開展思路和目標

10月公司工作重心之一仍然是招聘，公司將通過多種途徑展開整個招聘工作。

1、網站招聘(58網站無法正常使用，希望公司能夠在網站招聘這一板塊給予支持)

2、鼓勵員工內薦

3、分配業務經理招聘指標，并設立獎懲制度嚴格執行

4、去工廠門口或附近擺牌。與招聘相對應的便是人員的培訓，10月人員的培訓依然不能放松。不光是針對初入職人員的基礎知識和沙盤培訓，更重要的員工在日常電話溝通中的表現也要進行追蹤和反饋。在招聘上公司的目標是1名資深業務經理和5名素質達標的業務員。

當然公司的重中之重是業績，針對業績的提升公司將從以下幾方面努力。

1、激發整個公司員工的銷售熱情，加大電話量，讓業務員由內而外產生壓力感，嚴抓狠抓帶看量。

2、針對業務員業績表現設立獎懲制度，優勝劣汰。本月業績目標萬。

員工個人月度工作總結報告篇三

一、工作概述

主要是依據生產計劃對電器車間生產進行組織、支配、治理，以達到按時、按量的完成相關的工作任務。

二、本月工作內容

保質保量的完成上級支配的各環節的成套和諧生產、組裝、發貨任務。

三、本月存在的問題

由于電器間各個生產環節的節制因素對照多，且所受定單市場的影響對照突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績效治理很難找到一個支點，也由于生產環節太多，節制點和稽核點的尺度不樣，為了包管績效工作的安穩著陸和車間的穩定在光陰治理中手忙腳亂，很難適應公司的治理要求，在定單緊急交貨環境下只是一味的為了發貨而發貨和組織生產，治理中的職權范圍沒有明確的邊界，豈論是質保照樣生產車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在治理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感到到了瓦解的邊緣和才能的極限。也感到到公司急切和緊急的革新思路中我無法蒙受的工作壓力。

近期ia開關需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，別的三個孔位紕謬。lt、pc等進線側板未排地線孔位。vc(分外是v36)的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關閉狀態下會輕易打開(平安性不敷)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快辦理

其他還存在許多技巧和生產繁雜幫助辦事的問題：生產計劃、物料供應等。

激光機(先購進使用的一臺)必要大修。

四、本月工作總結

本月工作處于凌亂和繁雜的狀態之中，在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的治理法子，分外是在穩定員工的心態方面。績效治理的實施還存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是癥結。

工作分工和職權的下放對付公司的治理都是一種模糊的觀點。作為治理者，我沒有思考如何進步車間治理程度的光陰，整天為了發貨而不絕的協折衷處置懲罰車間各類突發變亂和技巧問題。

定單的不定性和隨機性的下單方法，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產進度和和諧生產，致使電器的生產更改性異常大，治理的強度和工作壓力也隨之加大，

五、本月建議

1、對付多面手的培訓主要是增強員工自身的技能進步，員工可以不經同意使用15%的工作光陰干個人感興趣的事。

2、增強績效工作的分步進行

(1)對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目。

(2)從工作項目，提出癥結項目。

(3)訂出每一工作項目的績效標準。

(4)制訂工作進行要點。

(5)破例治理(非常治理)的運用。

(6)績效評估/反饋/改良/鼓勵。

3、樹立工人七大標準要求全、細、嚴：產量、質量耗損指標;技巧操作標準;事故節制標準;設備維護標準;文明生產標準;限額領料金額和勞動規律規定。

4、實行工作抽樣對員工進行工時審定：雇員工作光陰百分比，雇員工作速率;機械應用率

5、增強對車間崗位的闡發和工作職責的闡發。

6、如何使績效治理軟著陸，達到車間的生產穩定治理過渡。

7、學習和探討加倍有效的稽核制度和措施。

8、主干的治理如何進行。

9、車間治理人員的定位和崗位職責的闡發。